無領導小(xiao)組(zu)面試技巧總(zong)結(jie)

　　一、做最“適合”的自己

　　我們知道，在無領導小組討(tao)論考(kao)試(shi)中(zhong)，考(kao)官一般(ban)不(bu)(bu)指(zhi)定(ding)應(ying)試(shi)者的角(jiao)色，所有的討(tao)論過程由(you)應(ying)試(shi)者自己把(ba)控。這也(ye)是“無領導”的緣由(you)。盡管這個考(kao)試(shi)并不(bu)(bu)指(zhi)定(ding)應(ying)試(shi)者的身份，但是卻不(bu)(bu)排除在面試(shi)當中(zhong)自動(dong)產生各種角(jiao)色。一般(ban)情(qing)況下會產生這樣幾(ji)種角(jiao)色：

　　1、縱橫捭闔者：這(zhe)種(zhong)角(jiao)色適合那種(zhong)平日就(jiu)比較善于言談，喜(xi)歡與別人辯論的人，但(dan)是在做這(zhe)個角(jiao)色的時候，一(yi)定要(yao)(yao)注(zhu)意，不要(yao)(yao)只顧自己發(fa)揮，還(huan)要(yao)(yao)有團(tuan)隊意識。

　　2、天然領導者：這(zhe)種角色能夠調(diao)動團隊氣氛(fen)，能夠控制討(tao)論進展方(fang)向，并(bing)且統籌兼顧，有領導風范；特別是當很多應試(shi)者沒有充(chong)分發(fa)言(yan)的(de)時候，他能調(diao)配發(fa)言(yan)權，給別人(ren)發(fa)言(yan)的(de)機會。這(zhe)種角色適(shi)合那種有全局觀(guan)念(nian)、思維敏捷、觀(guan)點犀利(li)并(bing)且能夠把(ba)控全局的(de)應試(shi)者。

　　3、時(shi)(shi)間(jian)(jian)控制者：注意時(shi)(shi)間(jian)(jian)進展，提示小組(zu)時(shi)(shi)間(jian)(jian)。這(zhe)角(jiao)色誰(shui)都可以(yi)扮演(yan)，不過(guo)，如果應試者平日不善言(yan)談，又(you)不敢與人辯論，那么可以(yi)盡量在小組(zu)中(zhong)找到這(zhe)個位(wei)置，至少讓(rang)考官看(kan)到你有大局觀念的(de)一面。

　　4、細節記錄(lu)者(zhe)：特別(bie)是當考題(ti)為多論點問題(ti)的(de)時(shi)候，應試者(zhe)如果做一(yi)個有心人(ren)，將大家的(de)觀(guan)點進行匯總，就會(hui)把握(wo)主動，且顯示出你(ni)細心的(de)一(yi)面。

　　5、總(zong)(zong)結(jie)陳述者：代(dai)表(biao)小組(zu)進行(xing)匯報總(zong)(zong)結(jie)。這種(zhong)角(jiao)色適合那(nei)種(zhong)總(zong)(zong)結(jie)能(neng)力(li)、表(biao)達(da)能(neng)力(li)都(dou)很強的應試者。

　　二、做最“完美”的自己

　　（一）應對無(wu)領導小組討論的宏(hong)觀原則

　　子曰：“君子有三變：望之儼然，即之也(ye)溫，聽其言(yan)(yan)也(ye)厲。”我認為這句話很好(hao)地概括了在無領導小組討論中(zhong)的基本原則。具體而言(yan)(yan)，我認為要(yao)在無領導小組討論中(zhong)勝(sheng)出，應(ying)當在宏觀上(shang)、理念上(shang)做到下面幾點(dian)：

　　1、“質勝文則野，文勝質則史。文質彬彬，然后君子(zi)。”

　　在(zai)面試的整個(ge)過程(cheng)當中(zhong)要有氣度、有涵養(yang)，要以君子之風(feng)來辯論(lun)，而不是市(shi)井小人互相謾罵。

　　2、“君子博學于(yu)文，約(yue)之以禮。”

　　當(dang)別人發言時，應該用目光注(zhu)視(shi)(shi)對方(fang)，認(ren)真傾聽，不(bu)要有小動作(zuo)，更不(bu)要因(yin)對其(qi)觀(guan)點不(bu)以為然而顯出輕視(shi)(shi)、不(bu)屑一顧的表情，不(bu)尊重別人就是不(bu)尊重自己。

　　3、“君(jun)子義以為(wei)上。君(jun)子有勇而無義為(wei)亂(luan)。”

　　對(dui)于(yu)別(bie)人的(de)(de)(de)(de)不同意見，應(ying)在其陳述之后，沉著應(ying)付，不要感情用事，怒形于(yu)色(se)，言語(yu)措詞不能帶刺(ci)，保(bao)持冷靜可以使頭腦清晰(xi)，思(si)維(wei)敏捷，更利于(yu)分(fen)析對(dui)方(fang)的(de)(de)(de)(de)觀點，闡明(ming)自己的(de)(de)(de)(de)見解(jie)。要以理(li)服人，尊重對(dui)方(fang)的(de)(de)(de)(de)意見，不能壓制對(dui)方(fang)的(de)(de)(de)(de)發言，不要全面否定(ding)別(bie)人的(de)(de)(de)(de)觀點，應(ying)該以探討(tao)、交流(liu)的(de)(de)(de)(de)態度在較(jiao)和緩的(de)(de)(de)(de)氣氛中充分(fen)表達自己的(de)(de)(de)(de)觀點和見解(jie)。

　　4、“君(jun)子以文(wen)會(hui)友，以友輔仁。”

　　在交(jiao)談中，談話者(zhe)(zhe)要(yao)注意(yi)(yi)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)態(tai)度(du)和語(yu)氣。要(yao)保持一(yi)個良好的(de)(de)團隊人際關系。自(zi)(zi)(zi)視清高(gao)者(zhe)(zhe)不取、妄自(zi)(zi)(zi)尊大者(zhe)(zhe)不取。說話喋喋不休(xiu)的(de)(de)人，會因為壓制別人而(er)有意(yi)(yi)無意(yi)(yi)地傷害他人。這些(xie)人因為不懂(dong)得交(jiao)談中的(de)(de).基(ji)本禮儀，不但不能達到他們談話的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，反(fan)而(er)只能給人留下傲慢、自(zi)(zi)(zi)私、放肆的(de)(de)印象(xiang)，破壞了交(jiao)談的(de)(de)氣氛(fen)，很難達到彼此(ci)交(jiao)流的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。

　　（二(er)）應對(dui)無領導小組討論的微觀(guan)原則

　　1、入場(chang)(chang)自信，并統籌兼顧(gu)，一入場(chang)(chang)就顯示出禮貌的(de)一面

　　能(neng)夠照(zhao)顧應試者(zhe)做好座(zuo)位，特(te)別是(shi)一些細節，比如(ru)考(kao)場(chang)中桌椅亂放等情況(kuang)，可能(neng)就是(shi)考(kao)官在考(kao)驗你(ni)。找到自己的座(zuo)位后，端正就座(zuo)。

　　2、發言積極、主(zhu)動，掌握分(fen)寸

　　無(wu)論是什么題型的(de)(de)無(wu)領導小(xiao)組討論，多發言的(de)(de)應(ying)試(shi)者總(zong)是容易引起別人(ren)的(de)(de)注意，但發言要(yao)有(you)水平，不能(neng)胡說(shuo)一(yi)通(tong)。這樣可以爭取充當小(xiao)組中(zhong)的(de)(de)領導角色。在面試(shi)開始后(hou)，一(yi)般不要(yao)急(ji)于表述自己(ji)(ji)的(de)(de)看法。仔細傾聽別人(ren)的(de)(de)發言，從中(zhong)捕捉(zhuo)某些對于自己(ji)(ji)有(you)用的(de)(de)信息，通(tong)過取人(ren)之長來補己(ji)(ji)之短(duan)。待(dai)自己(ji)(ji)的(de)(de)應(ying)答(da)思路及(ji)內容都成熟以后(hou)，再精(jing)心地(di)予以闡述，最終(zhong)達到(dao)基(ji)于他(ta)人(ren)而(er)又(you)高于他(ta)人(ren)的(de)(de)目的(de)(de)。

　　3、奠定(ding)良好的人(ren)際關系基(ji)礎

　　處于(yu)一個團隊(dui)中(zhong)，不(bu)(bu)要(yao)太(tai)咄咄逼人(ren)，否(fou)則可能成為(wei)眾(zhong)矢之(zhi)的(de)。當(dang)對手方提出(chu)(chu)的(de)觀點，自己不(bu)(bu)贊成時，可先肯定對方的(de)說法，再轉折一下，最后予以否(fou)定。照顧到別人(ren)的(de)情緒，奠定良(liang)好的(de)人(ren)際關系，使自己能從難(nan)以反駁(bo)的(de)困境(jing)中(zhong)解脫出(chu)(chu)來，又使對方能以較平和(he)的(de)心境(jing)接受。

　　4、要抓(zhua)住問題的實(shi)質，言(yan)簡意賅(gai)

　　討論的(de)(de)核心在于觀(guan)點(dian)的(de)(de)力度，以及能否抓住(zhu)機會說服別人。在談(tan)自(zi)己的(de)(de)觀(guan)點(dian)時，一定要旗幟鮮明，并(bing)且言簡(jian)意賅(gai)，讓人聽了思路清(qing)晰。

　　5、注意談話的語氣(qi)

　　很多應試者談到激動時就(jiu)面紅(hong)耳赤(chi)，還有人(ren)(ren)(ren)以自(zi)己為(wei)中心，完全不(bu)顧他人(ren)(ren)(ren)的喜怒哀樂，喋(die)喋(die)不(bu)休地談論自(zi)己。這些(xie)人(ren)(ren)(ren)給他人(ren)(ren)(ren)的都只能(neng)是傲慢、放肆、自(zi)私的形象。談了半(ban)天話(hua)，倒不(bu)如不(bu)談，因(yin)為(wei)他們不(bu)懂得尊重別人(ren)(ren)(ren)。

　　6、不要失禮

　　談(tan)話時目(mu)光應(ying)(ying)保(bao)持平視(shi)，仰視(shi)顯得謙卑，俯視(shi)顯得傲慢。談(tan)話中(zhong)應(ying)(ying)用眼睛輕松柔和地注視(shi)對方(fang)，不(bu)要眼睛瞪得老大，直愣愣地盯住對方(fang)不(bu)放(fang)。以(yi)適當(dang)的(de)動作加重談(tan)話語氣是必要的(de)，但(dan)某些不(bu)尊重別人的(de)舉(ju)(ju)動不(bu)應(ying)(ying)當(dang)出現。例如揉眼睛，伸(shen)懶腰，挖耳朵，掏鼻(bi)孔，擺弄手指(zhi)，活動手腕(wan)，用手指(zhi)向(xiang)他(ta)人的(de)鼻(bi)尖(jian)，雙手插(cha)在(zai)衣袋里，看(kan)手表，玩弄鈕扣，抱著膝蓋(gai)搖晃，等等。這些舉(ju)(ju)動都會使人感到(dao)你心不(bu)在(zai)焉，傲慢無禮。

　　要注意不(bu)要隨意打斷別人的(de)談(tan)話，假如(ru)打算對(dui)別人的(de)談(tan)話加以補(bu)充或發(fa)表意見，也要等到最后(hou)。談(tan)話時(shi)不(bu)可東張西望(wang)，或顯示(shi)出不(bu)耐煩的(de)表情。應當表現出對(dui)他(ta)人談(tan)話內(nei)容的(de)興趣，而不(bu)必介意其(qi)他(ta)無關(guan)大(da)局(ju)的(de)地方。

　　7、注(zhu)意記錄與傾聽(ting)

　　特別(bie)注意要(yao)認真傾(qing)聽(ting)大(da)家(jia)的觀點(dian)，并抓(zhua)住大(da)家(jia)討(tao)論(lun)(lun)問題的關鍵爭(zheng)論(lun)(lun)點(dian)，這樣才(cai)能一語中的地切中要(yao)害，把控討(tao)論(lun)(lun)局面。

　　8、機智與(yu)誠懇并舉

　　在論辯(bian)中，如果自(zi)己處于被動的不利地(di)位，就不要再糾纏于原來的話(hua)題(ti)(ti)，這(zhe)時(shi)可以及時(shi)轉移話(hua)題(ti)(ti)，或抓(zhua)住對(dui)方(fang)的一個弱點；也可以從新的話(hua)題(ti)(ti)上向對(dui)方(fang)發起(qi)進攻，使自(zi)己變被動為主動。

　　如果發現自己(ji)有(you)明顯的(de)(de)(de)錯誤(wu)，最好趁對方(fang)發覺并(bing)予以指(zhi)出(chu)之前(qian)，自己(ji)主動承認錯誤(wu)，這樣可(ke)以避免受(shou)到無從反駁(bo)的(de)(de)(de)批(pi)評(ping)，又因為主動認錯而顯得(de)有(you)風度(du)，還可(ke)以變被動為主動，消除對方(fang)的(de)(de)(de)戒備心理。

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