技術人員職業規劃范文

　　每一天的(de)時間都非(fei)常珍貴，我們(men)又將(jiang)抒寫(xie)新(xin)的(de)詩(shi)篇，我們(men)需要(yao)好好的(de)進(jin)行(xing)職(zhi)業規劃了(le)。我們(men)該怎(zen)么去寫(xie)職(zhi)業規劃呢？以(yi)下是小(xiao)編為大家(jia)收(shou)集的(de)技(ji)術人(ren)員職(zhi)業規劃范文，歡迎大家(jia)借鑒與參考，希(xi)望對大家(jia)有所幫助。

技術人員職業規劃范文1

　　本(ben)人做(zuo)過技術開發(fa)(fa)工作多(duo)年，從焊電路板的(de)小(xiao)工程師(shi)(shi)逐漸做(zuo)到(dao)項目經理、研發(fa)(fa)經理，現在(zai)做(zuo)到(dao)總工程師(shi)(shi)，作為(wei)工程師(shi)(shi)有(you)親身的(de)感(gan)受，作為(wei)研發(fa)(fa)主管，對工程師(shi)(shi)的(de)性格、心理和知(zhi)識結構有(you)非常深入的(de)了解，現在(zai)把自(zi)己的(de)一點(dian)感(gan)悟與大家(jia)分享，希望大家(jia)批評指正，歡(huan)迎(ying)補(bu)充完善。

　　有強烈的(de)好(hao)奇心。這(zhe)是成(cheng)為(wei)高手的(de)必要條件(jian)，喜(xi)歡(huan)(huan)新生(sheng)事物，對問題喜(xi)歡(huan)(huan)刨根(gen)問底，以(yi)鉆研為(wei)樂趣。那種得過且(qie)過，敷(fu)衍(yan)了事，僅(jin)僅(jin)把工作當作飯碗的(de)人連熟手都成(cheng)不了，更何況高手。有好(hao)奇心的(de)人，可(ke)以(yi)為(wei)解(jie)決一個問題通宵干，躺在床上也在尋思解(jie)決方案，這(zhe)樣的(de)人就(jiu)是高手的(de)胚(pei)子(zi)!

　　做事(shi)謹(jin)慎細致(zhi)，考慮問題全面(mian)。技術工作(zuo)來不(bu)得(de)半(ban)點(dian)粗心馬(ma)(ma)虎，否(fou)則問題多多，后患無窮。甚(shen)至(zhi)給生(sheng)產(chan)、產(chan)品品質造成重大影響，給公(gong)司造成重大經濟損失。馬(ma)(ma)虎的人(ren)不(bu)可能(neng)成為優(you)秀的工程師，只可能(neng)當(dang)當(dang)助手(shou)，哪個(ge)上(shang)司敢(gan)把項(xiang)目交給一個(ge)馬(ma)(ma)大哈(ha)?改，難(nan)吶，本性難(nan)移!趁早找個(ge)理由炒他魷魚!

　　模(mo)擬、數字，高(gao)(gao)頻、低頻，軟(ruan)件(jian)(jian)、硬件(jian)(jian)，模(mo)具、結構(gou)，甚至文字功(gong)底也(ye)必(bi)不(bu)(bu)可少(撰寫產(chan)(chan)(chan)品使用(yong)手冊、工(gong)藝(yi)指導(dao)書等等也(ye)可看(kan)出一個人的(de)(de)(de)專(zhuan)業水(shui)準)具備(bei)完(wan)善的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)體系。企(qi)業中的(de)(de)(de)工(gong)程師不(bu)(bu)是(shi)研究學(xue)問(wen)，也(ye)沒(mei)指望成為(wei)(wei)科學(xue)家(jia)，是(shi)為(wei)(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品服務的(de)(de)(de)。因此(ci)，全面的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)架構(gou)對于迅速(su)完(wan)成產(chan)(chan)(chan)品開發任務非常重要，復合型(xing)人才(cai)更(geng)為(wei)(wei)難(nan)得。既然是(shi)高(gao)(gao)手，當然十八般(ban)兵器樣(yang)樣(yang)精通，否則，難(nan)以獨挑大梁，只能做配角。沒(mei)有全面的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)，要上(shang)升到(dao)(dao)項目經(jing)理(li)、研發經(jing)理(li)層(ceng)面是(shi)不(bu)(bu)可能的(de)(de)(de)。企(qi)業中的(de)(de)(de)工(gong)程師必(bi)須(xu)時(shi)刻關注(zhu)成本、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)藝(yi)、用(yong)戶需求、測試環境、采購渠道、配套(tao)廠家(jia)工(gong)藝(yi)水(shui)平等等許(xu)多方面，一點不(bu)(bu)慎后續(xu)問(wen)題就冒出來了。你的(de)(de)(de)設計再好，工(gong)藝(yi)性差，車(che)間生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)裝配調試困(kun)難(nan)，導(dao)致生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成本急劇上(shang)升，或者配套(tao)廠家(jia)工(gong)藝(yi)水(shui)平達不(bu)(bu)到(dao)(dao)又(you)有什么用(yong)?或者器件(jian)(jian)采購困(kun)難(nan)，經(jing)常影(ying)響按期(qi)交貨(huo)也(ye)同樣(yang)對企(qi)業不(bu)(bu)利。時(shi)刻提(ti)(ti)醒自己(ji)，產(chan)(chan)(chan)品是(shi)**的(de)(de)(de)工(gong)具，自己(ji)才(cai)能的(de)(de)(de)張揚要服從這一大前提(ti)(ti)。這里要特別(bie)提(ti)(ti)醒那些學(xue)歷高(gao)(gao)，某方面技術精深，但對企(qi)業運作、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)藝(yi)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)流程、物流管理(li)、行銷模(mo)式、市場(chang)調查、用(yong)戶心(xin)理(li)是(shi)二把刀的(de)(de)(de)人，不(bu)(bu)要自恃一點DSP皮毛就以為(wei)(wei)可以天下無敵，謙(qian)虛地深入基層(ceng)，熟悉一切，虛心(xin)學(xue)習(xi)其他方面的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)，才(cai)有大為(wei)(wei)!

　　思路開闊，能(neng)(neng)從市(shi)場(chang)、用(yong)(yong)戶(hu)和生產(chan)(chan)工(gong)藝角(jiao)(jiao)度(du)考慮產(chan)(chan)品開發(fa)。唯技術至上的(de)(de)人(ren)，思路狹隘(ai)，即使聰(cong)明過人(ren)，只能(neng)(neng)扮(ban)演一(yi)個處理(li)具(ju)體(ti)問題的(de)(de)小角(jiao)(jiao)色。企(qi)業的(de)(de)唯一(yi)目標(biao)是(shi)**，能(neng)(neng)**就是(shi)好產(chan)(chan)品，不能(neng)(neng)**就等于零。這就能(neng)(neng)解(jie)釋為什么很多(duo)(duo)研究所(suo)、大(da)學開發(fa)的(de)(de)產(chan)(chan)品填(tian)補(bu)了(le)多(duo)(duo)少(shao)(shao)多(duo)(duo)少(shao)(shao)空白，但在(zai)產(chan)(chan)業化過程(cheng)中卻總(zong)賺不到錢，最后落(luo)滿(man)灰(hui)塵。企(qi)業的(de)(de)工(gong)程(cheng)師，務必(bi)堅持市(shi)場(chang)第(di)一(yi)，用(yong)(yong)戶(hu)至上的(de)(de)開發(fa)思路，你(ni)的(de)(de)'工(gong)作(zuo)僅僅是(shi)開發(fa)出低成本的(de)(de)、工(gong)藝性(xing)好的(de)(de)、品質穩定的(de)(de)，最關鍵(jian)是(shi)滿(man)足(zu)目標(biao)用(yong)(yong)戶(hu)需求的(de)(de)產(chan)(chan)品，不能(neng)(neng)憑(ping)想象發(fa)揮，自以為是(shi)，要知(zhi)道(dao)，用(yong)(yong)戶(hu)永(yong)遠是(shi)對的(de)(de)，你(ni)不能(neng)(neng)讓(rang)他們服從你(ni)的(de)(de)思路，你(ni)每天(tian)窩在(zai)實驗室(shi)，對市(shi)場(chang)又了(le)解(jie)多(duo)(duo)少(shao)(shao)?，對消(xiao)費(fei)心理(li)又知(zhi)道(dao)多(duo)(duo)少(shao)(shao)，別自以為聰(cong)明，道(dao)聽(ting)途說幾句(ju)話就輕易下結論!

　　現實、靈活的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開發(fa)思路是(shi)高(gao)手(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要特征。企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)開發(fa)是(shi)和(he)市場(chang)(chang)(chang)緊密聯系在一(yi)起(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)是(shi)國家(jia)撥款的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎理(li)論研究(jiu)。樹立市場(chang)(chang)(chang)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研發(fa)策(ce)略是(shi)高(gao)手(shou)(shou)必備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)素(su)(su)質!不(bu)要指望你(ni)能搞(gao)出超英趕美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)世界級(ji)產(chan)品(pin)，你(ni)現在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實驗條(tiao)件、項目(mu)管理(li)水(shui)平(ping)、人(ren)(ren)員素(su)(su)質、資金投(tou)入、信(xin)息交流等等和(he)人(ren)(ren)家(jia)相(xiang)比差了(le)十萬八千(qian)里(li)，你(ni)憑什么搞(gao)出世界級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西(xi)(xi)?家(jia)電巨頭投(tou)下數億元開發(fa)手(shou)(shou)機，高(gao)手(shou)(shou)云(yun)集，十余年了(le)，手(shou)(shou)機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心技術還是(shi)人(ren)(ren)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。你(ni)做過的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電路、編寫過的(de)(de)(de)(de)(de)(de)程(cheng)序千(qian)萬人(ren)(ren)做過，你(ni)只不(bu)過東(dong)拼西(xi)(xi)湊地(di)組合(he)出了(le)一(yi)個(ge)東(dong)西(xi)(xi)而已，必須要清醒地(di)、謙虛地(di)認識(shi)到這(zhe)一(yi)層(ceng)面。因此(ci)，在開發(fa)過程(cheng)中，不(bu)要一(yi)切都自己開發(fa)、研究(jiu)，大膽地(di)借鑒國外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西(xi)(xi)，絕大多數產(chan)品(pin)人(ren)(ren)家(jia)早(zao)已經(jing)普及，不(bu)妨照搬(ban)其中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)功能模(mo)塊(kuai)，再(zai)結合(he)自己實際情況(kuang)，去搞(gao)開發(fa)才是(shi)高(gao)明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做法(fa)。再(zai)者別人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)經(jing)過現場(chang)(chang)(chang)用(yong)戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)，許(xu)多隱患已經(jing)消除(chu)，水(shui)平(ping)再(zai)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新產(chan)品(pin)也(ye)會(hui)(hui)從用(yong)戶哪(na)里(li)反(fan)饋回(hui)來一(yi)些(xie)缺(que)(que)陷，直接模(mo)仿別人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，即可消除(chu)許(xu)多缺(que)(que)陷點(dian)。同時，可以大大縮短(duan)研發(fa)周期，減少研發(fa)費(fei)用(yong)，搶先一(yi)步推(tui)向市場(chang)(chang)(chang)，絕對是(shi)上策(ce)。當然(ran)，受到專利保護的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術要注意，仔(zi)細看看相(xiang)關法(fa)律，在法(fa)律允許(xu)范圍內從事，體(ti)會(hui)(hui)一(yi)下總還是(shi)有辦法(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)!

　　這(zhe)里(li)要(yao)一(yi)再強調，我(wo)所指(zhi)的(de)(de)是(shi)企業里(li)受歡(huan)迎的(de)(de)高手!不(bu)(bu)是(shi)科(ke)學(xue)院里(li)的(de)(de)專家，不(bu)(bu)是(shi)陳景潤!這(zhe)是(shi)截然不(bu)(bu)同的(de)(de)概念。企業里(li)的(de)(de)高手，不(bu)(bu)僅僅要(yao)了解(jie)技術(shu)、工藝以及生產(chan)方面的(de)(de)知(zhi)識，團隊意識，管理才能，協調溝通能力(li)，系統規(gui)劃能力(li)，甚(shen)至(zhi)語言表達能力(li)都是(shi)很重要(yao)的(de)(de)，這(zhe)些是(shi)高手的(de)(de)綜(zong)合素質的(de)(de)體現。

　　特別(bie)對畢業(ye)2-4年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)輕(qing)工程(cheng)師(shi)提個醒，要(yao)清楚認識自己(ji)，知(zhi)道(dao)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)斤兩，不要(yao)以為做過(guo)(guo)2-3個項(xiang)(xiang)目就飄飄然，人(ren)(ren)家(jia)也(ye)是那(nei)樣(yang)過(guo)(guo)來的(de)(de)(de)(de)!其(qi)實還差得(de)遠(yuan)!等(deng)到(dao)(dao)了二十(shi)七、八(ba)歲(sui)，你會逐漸明白的(de)(de)(de)(de)。學海(hai)無(wu)涯，除(chu)過(guo)(guo)極個別(bie)特殊天(tian)才人(ren)(ren)物，大家(jia)都是普通人(ren)(ren)，互有(you)長短，謙(qian)虛謹慎，心態(tai)平和(he)是成(cheng)就大事(shi)的(de)(de)(de)(de)基礎，總那(nei)么浮躁，狂妄，藐視他人(ren)(ren)，將導致團隊合(he)作(zuo)困難，同事(shi)關系(xi)緊張(zhang)，項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)(de)進展必(bi)然不順利，從而延長成(cheng)為高手(shou)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間，單純(chun)從技術來看，不過(guo)(guo)在(zai)某個狹小(xiao)領域有(you)小(xiao)小(xiao)心得(de)而已，距離經(jing)驗豐富、技能全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)(de)高手(shou)還有(you)八(ba)年(nian)(nian)抗戰的(de)(de)(de)(de)歷程(cheng)。一(yi)般來講，畢業(ye)5-6年(nian)(nian)，技術初步(bu)達到(dao)(dao)全(quan)面(mian)成(cheng)熟(那(nei)些(xie)得(de)過(guo)(guo)且過(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，二十(shi)年(nian)(nian)也(ye)成(cheng)熟不了，現在(zai)幾十(shi)歲(sui)來應(ying)聘的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)也(ye)不少，水(shui)平還是馬馬乎(hu)乎(hu))，再(zai)逐漸吸收(shou)管理知(zhi)識、市場知(zhi)識等(deng)其(qi)他企業(ye)里(li)所(suo)涉及的(de)(de)(de)(de)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)技能，3歲(sui)左(zuo)右基本(ben)圓滿已經(jing)非(fei)常不簡單了!時(shi)刻要(yao)有(you)謙(qian)和(he)的(de)(de)(de)(de)心態(tai)，是在(zai)團隊中脫穎而出的(de)(de)(de)(de)必(bi)須(xu)條(tiao)件。

技術人員職業規劃范文2

　　幾乎每個企業都需要技術人員的支持，生產制造型企業需要現場生產控制和工藝流程方面的技術人才；IT等高科技行業需要大量軟件研發和設備維護的硬件工程師；房地產、建筑工程領域需要建筑設計師、土木工程師和施工技術人員。此外，不論是國企、民營企業還是外資公司，都需要大量的基礎技術工人。甚至很多在豪華寫字樓office內工作的白領，從事的工作都是和技術相關的。

　　不過，一個(ge)嚴峻的(de)(de)(de)(de)現實是(shi)，大量的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)類人(ren)(ren)(ren)員對自己的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)定位(wei)(wei)(wei)和(he)職(zhi)(zhi)業(ye)生(sheng)涯規劃(hua)顯得非常迷茫和(he)困惑。中國有句古話(hua)：勞心(xin)者治人(ren)(ren)(ren)，勞力者治于(yu)人(ren)(ren)(ren)。與(yu)管理(li)(li)類崗位(wei)(wei)(wei)相比，技(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)員往往被人(ren)(ren)(ren)看低一等，他們雖然從事著非常重要(yao)、繁瑣的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)性(xing)工作(zuo)，但更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)是(shi)扮(ban)演著幕(mu)后英雄的(de)(de)(de)(de)角色(se)。在(zai)社(she)會地位(wei)(wei)(wei)、經(jing)濟收入方面(mian)與(yu)分(fen)光無限的(de)(de)(de)(de)各級(ji)管理(li)(li)層(ceng)普(pu)遍存在(zai)差距，這一現實造就了技(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)巨(ju)大心(xin)理(li)(li)落差。第(di)二個(ge)造成職(zhi)(zhi)業(ye)規劃(hua)困惑的(de)(de)(de)(de)原因是(shi)部分(fen)技(ji)術(shu)性(xing)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)局限性(xing)。拿IT行業(ye)來說，由于(yu)技(ji)術(shu)和(he)知識更(geng)(geng)新的(de)(de)(de)(de)速度(du)太快，軟件(jian)(jian)開放人(ren)(ren)(ren)員普(pu)遍被認為是(shi)吃“青(qing)春(chun)飯”的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)(wei)，誰(shui)學習(xi)的(de)(de)(de)(de)更(geng)(geng)快、誰(shui)的(de)(de)(de)(de)精(jing)力更(geng)(geng)旺盛、誰(shui)更(geng)(geng)能(neng)熬(ao)夜，誰(shui)就更(geng)(geng)有競(jing)爭力，因為這時經(jing)驗已經(jing)不再重要(yao)。如果超(chao)過35歲還從事軟件(jian)(jian)開發的(de)(de)(de)(de)話(hua)，將很(hen)難在(zai)本職(zhi)(zhi)崗位(wei)(wei)(wei)取(qu)得突(tu)破。

　　那么，對(dui)于技術(shu)類人員來說，難(nan)道他們的(de)(de).職業發展(zhan)前景(jing)真的(de)(de)如(ru)此黯(an)淡(dan)？事(shi)實當然不會如(ru)此悲(bei)觀，做技術(shu)工(gong)作同樣有著非常廣闊的(de)(de)空間，當然，關鍵一點你(ni)要(yao)令(ling)自己的(de)(de)視(shi)野更(geng)開闊些，從(cong)長遠的(de)(de)角度來看待這(zhe)個問題。

　　技(ji)術人員的(de)職(zhi)業方向可以有以下幾(ji)個(ge)選(xuan)擇(ze)：

　　方向一 成為項目經理

　　對于(yu)很多從事(shi)技術(shu)方(fang)(fang)面工作(zuo)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)來說，發(fa)展成為項目(mu)經理是一(yi)個相當好的(de)(de)(de)工作(zuo)。項目(mu)管(guan)理工作(zuo)既需要扎實的(de)(de)(de)技術(shu)背景支持(chi)，又(you)涉及多方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)管(guan)理工作(zuo)，最適合那些技術(shu)出身但(dan)又(you)不甘于(yu)只做技術(shu)工作(zuo)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)。成為項目(mu)經理，一(yi)方(fang)(fang)面可以充(chong)分發(fa)揮(hui)技術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)專業優(you)勢(shi)，同(tong)時(shi)又(you)可在(zai)團(tuan)隊管(guan)理、協調各方(fang)(fang)資源、內外部溝通(tong)等工作(zuo)中體驗和發(fa)揮(hui)作(zuo)為管(guan)理者的(de)(de)(de)角色和作(zuo)用(yong)，從而讓自身價(jia)值更為充(chong)分的(de)(de)(de)實現和得(de)到認可。優(you)秀的(de)(de)(de)項目(mu)管(guan)理人(ren)(ren)才，也是今(jin)后很長時(shi)期(qi)內的(de)(de)(de)一(yi)個熱門職業方(fang)(fang)向。

　　方向二 成為行業資深專家

　　如果的(de)(de)確(que)非常喜愛技術(shu)工作，而不(bu)擅長(chang)和(he)喜歡與人(ren)(ren)(ren)溝(gou)通，則(ze)(ze)可以(yi)完全專注(zhu)于自身(shen)的(de)(de)領(ling)域(yu)(yu)，以(yi)發展成為行業(ye)資深專家為方向和(he)目標，當然(ran)，這一(yi)發展過程可能(neng)會(hui)比較漫(man)長(chang)，任何(he)一(yi)個(ge)(ge)領(ling)域(yu)(yu)的(de)(de)頂尖技術(shu)人(ren)(ren)(ren)才都需要長(chang)期的(de)(de)行業(ye)經驗的(de)(de)累積(ji)和(he)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)孜孜不(bu)倦的(de)(de)投入。不(bu)過這類人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)優勢是越(yue)老越(yue)吃香，當別人(ren)(ren)(ren)隨著(zhu)年齡的(de)(de)逐步增長(chang)而開始擔心(xin)飯(fan)碗問題時，你則(ze)(ze)漸入佳(jia)境，開始進入職業(ye)發展的(de)(de)黃金時期。

　　方向三 成為研發經理或技術總監

　　事實上(shang)，在某(mou)些(xie)行(xing)(xing)業(ye)和(he)(he)企業(ye)，技(ji)術(shu)(shu)研(yan)發(fa)人員的(de)(de)(de)(de)地位是非常高的(de)(de)(de)(de)。譬如在微(wei)軟、諾基亞、華為等IT產(chan)業(ye)，技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持和(he)(he)研(yan)發(fa)的(de)(de)(de)(de)速(su)度，成為企業(ye)利(li)潤增(zeng)長的(de)(de)(de)(de)最(zui)主(zhu)要，在這些(xie)行(xing)(xing)業(ye)，技(ji)術(shu)(shu)研(yan)發(fa)部門就(jiu)是企業(ye)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)戰(zhan)場。在不(bu)少國企和(he)(he)政府(fu)部門，也(ye)非常重視(shi)科技(ji)和(he)(he)技(ji)術(shu)(shu)工作(zuo)，例如，我所(suo)(suo)知道的(de)(de)(de)(de)廣州市市政園(yuan)林局，就(jiu)設有總(zong)工程師(shi)、副總(zong)工程師(shi)等技(ji)術(shu)(shu)職位，其中總(zong)工程師(shi)的(de)(de)(de)(de)職務級(ji)別相(xiang)當于副局級(ji)，在這種(zhong)氛圍影響(xiang)下，技(ji)術(shu)(shu)崗位人才和(he)(he)行(xing)(xing)政領導(dao)同樣(yang)受人尊(zun)敬。所(suo)(suo)以(yi)，在一個尊(zun)重和(he)(he)重視(shi)技(ji)術(shu)(shu)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)和(he)(he)企業(ye)中，發(fa)展(zhan)成為研(yan)發(fa)經理、技(ji)術(shu)(shu)總(zong)監或(huo)總(zong)工程師(shi)都(dou)是一個很好(hao)的(de)(de)(de)(de)選擇。

　　方向四 做技術型銷售和服務

　　技(ji)(ji)術工作的(de)(de)(de)(de)領域其實非常(chang)廣泛，如果感覺純技(ji)(ji)術工作發展潛力不大，可以考慮(lv)轉向做銷售(shou)(shou)或(huo)技(ji)(ji)術支(zhi)持方面。華為、中興等通信技(ji)(ji)術公司的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)(shou)人員(yuan)，很少是(shi)(shi)不具(ju)有專業技(ji)(ji)術背景的(de)(de)(de)(de)；甲(jia)骨(gu)文等軟件巨頭(tou)的(de)(de)(de)(de)市場推(tui)廣，第一(yi)步常(chang)常(chang)是(shi)(shi)從銷售(shou)(shou)工程(cheng)師(shi)拜訪客戶開始的(de)(de)(de)(de)。這類高價值、高科技(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)產品銷售(shou)(shou)推(tui)廣，非常(chang)需要具(ju)有豐(feng)富技(ji)(ji)術經驗的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)(shou)人員(yuan)。

　　技術人員轉向(xiang)售后(hou)(hou)服務，也(ye)是非常有前(qian)途的(de)(de)。我認識的(de)(de)一(yi)個(ge)朋友(you)，大學(xue)是施(shi)工(gong)機(ji)械專(zhuan)業(ye)，畢業(ye)后(hou)(hou)一(yi)直在市政工(gong)程行業(ye)做非開挖(wa)頂(ding)(ding)管施(shi)工(gong)，在幾年的(de)(de)工(gong)作中積累了豐富的(de)(de)地下頂(ding)(ding)進設備的(de)(de)應用和維修經驗，一(yi)個(ge)合適的(de)(de)機(ji)會跳槽到(dao)著名的(de)(de)頂(ding)(ding)管設備生產商—德國海瑞克公司，成為其售后(hou)(hou)服務工(gong)程師(shi)，工(gong)作上得心應手，收入也(ye)有了數倍(bei)的(de)(de)增(zeng)長。

技術人員職業規劃范文3

　　大(da)量(liang)的技術類人員對(dui)自己的職業(ye)定位和職業(ye)生涯規劃顯得非常(chang)迷茫和困惑。

　　中(zhong)國(guo)有句(ju)古話(hua)：勞心(xin)者(zhe)(zhe)治(zhi)人(ren)，勞力者(zhe)(zhe)治(zhi)于人(ren)。

　　與管(guan)理類(lei)崗(gang)位相(xiang)比，技術(shu)人(ren)(ren)員往往被人(ren)(ren)看低(di)一(yi)等，他們雖然從(cong)事著(zhu)非常(chang)重要、繁瑣的技術(shu)性工作，但更多的是扮(ban)演著(zhu)幕后英雄的角色。在社會(hui)地位、經(jing)濟收入方面與分(fen)光(guang)無限(xian)的各級管(guan)理層普遍(bian)存(cun)在差距，這一(yi)現實造(zao)就了技術(shu)人(ren)(ren)員的巨(ju)大心理落差。

　　第二個造(zao)成職(zhi)業規劃困惑(huo)的(de)原因是部分技(ji)術性(xing)工(gong)作(zuo)的(de)局(ju)限性(xing)。

　　那(nei)么，對于(yu)技(ji)術(shu)類人(ren)員來說，難(nan)道(dao)他們(men)的(de)職(zhi)業(ye)發(fa)展前(qian)景真(zhen)的(de)如(ru)(ru)此黯淡?事實當然(ran)不會(hui)如(ru)(ru)此悲觀(guan)，做技(ji)術(shu)工(gong)作同(tong)樣有(you)著非常廣闊(kuo)(kuo)的(de)空間，當然(ran)，關鍵(jian)一點你要令自己的(de)視(shi)野更(geng)開闊(kuo)(kuo)些，從長(chang)遠的(de)角(jiao)度來看待這個問題。根據我的(de)經驗，技(ji)術(shu)人(ren)員的(de)職(zhi)業(ye)方向可以(yi)有(you)以(yi)下幾(ji)個選(xuan)擇：

　　一、成為項(xiang)目(mu)經理

　　對于(yu)很多從事(shi)技(ji)術(shu)方(fang)面(mian)工(gong)作的(de)(de)(de)人(ren)員來說，發展成為(wei)(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)(li)是一個相當好的(de)(de)(de)工(gong)作。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作既需要扎實(shi)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)背(bei)景支持，又涉(she)及多方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作，最適合那些(xie)技(ji)術(shu)出(chu)身但又不甘于(yu)只做技(ji)術(shu)工(gong)作的(de)(de)(de)人(ren)員。成為(wei)(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)(li)，一方(fang)面(mian)可以充分發揮技(ji)術(shu)人(ren)員的(de)(de)(de)專業優勢，同時又可在團隊管(guan)理(li)(li)(li)、協調各(ge)方(fang)資源、內(nei)外部溝通(tong)等工(gong)作中體驗和發揮作為(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)角色和作用(yong)，從而讓自(zi)身價值更為(wei)(wei)充分的(de)(de)(de)實(shi)現和得(de)到(dao)認可。優秀的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)才，也是今后很長時期(qi)內(nei)的(de)(de)(de)一個熱(re)門職(zhi)業方(fang)向。

　　二(er)、成為行業資深專家

　　如果的確(que)非常喜愛技術工作(zuo)，而不擅長和喜歡與人(ren)(ren)溝通，則可以完全專注于自身的領域(yu)，以發(fa)展成為(wei)行(xing)業資(zi)深專家(jia)為(wei)方向(xiang)和目標，當然，這(zhe)一(yi)發(fa)展過程可能會比較漫長，任何一(yi)個(ge)領域(yu)的頂尖(jian)技術人(ren)(ren)才都需要長期的行(xing)業經驗的累積和個(ge)人(ren)(ren)孜孜不倦的投入(ru)。不過這(zhe)類人(ren)(ren)才的一(yi)個(ge)優勢是越老越吃香，當別人(ren)(ren)隨著年(nian)齡的逐步增長而開始擔心飯碗問題時，你則漸入(ru)佳境(jing)，開始進(jin)入(ru)職(zhi)業發(fa)展的黃金時期。

　　三、成為研發經理或技(ji)術(shu)總監

　　事實(shi)上，在(zai)(zai)(zai)某些行業和(he)企業，技(ji)(ji)術(shu)研(yan)發(fa)人(ren)(ren)員的(de)(de)地位(wei)(wei)是(shi)非常(chang)高(gao)的(de)(de)。譬如(ru)在(zai)(zai)(zai)微軟、諾基(ji)亞、華為(wei)等IT產業，技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)支持(chi)和(he)研(yan)發(fa)的(de)(de)速度，成為(wei)企業利潤增長的(de)(de)最(zui)主要來源(yuan)，在(zai)(zai)(zai)這(zhe)些行業，技(ji)(ji)術(shu)研(yan)發(fa)部(bu)門就是(shi)企業的(de)(de)主戰場。在(zai)(zai)(zai)不少國企和(he)政府部(bu)門，也非常(chang)重(zhong)視科技(ji)(ji)和(he)技(ji)(ji)術(shu)工(gong)(gong)(gong)作，例如(ru)，我所(suo)知道的(de)(de)廣州市市政園林局，就設有總(zong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師、副總(zong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師等技(ji)(ji)術(shu)職(zhi)位(wei)(wei)，其(qi)中總(zong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師的(de)(de)職(zhi)務級別相當于副局級，在(zai)(zai)(zai)這(zhe)種氛圍影響下，技(ji)(ji)術(shu)崗(gang)位(wei)(wei)人(ren)(ren)才和(he)行政領導同樣受人(ren)(ren)尊敬。所(suo)以，生涯設計職(zhi)業生涯規劃 在(zai)(zai)(zai)一(yi)個尊重(zhong)和(he)重(zhong)視技(ji)(ji)術(shu)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)行業和(he)企業中，發(fa)展(zhan)成為(wei)研(yan)發(fa)經(jing)理、技(ji)(ji)術(shu)總(zong)監或總(zong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師都是(shi)一(yi)個很(hen)好的(de)(de)選擇。

　　四、做(zuo)技術型銷售(shou)和服務

　　技術(shu)(shu)工(gong)作的(de)(de)領域其實非常(chang)(chang)(chang)廣(guang)泛，如果感覺(jue)純技術(shu)(shu)工(gong)作發(fa)展潛(qian)力不大，可(ke)以考慮轉向做銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)或技術(shu)(shu)支持方面(mian)。華為(wei)、中興(xing)等通(tong)信技術(shu)(shu)公司(si)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)人(ren)員，很少是不具有專業技術(shu)(shu)背景的(de)(de);甲骨(gu)文(wen)等軟件巨頭的(de)(de)市(shi)場推(tui)(tui)廣(guang)，第一步常(chang)(chang)(chang)常(chang)(chang)(chang)是從(cong)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)工(gong)程師拜訪客戶(hu)開始的(de)(de)。這(zhe)類高(gao)價(jia)值、高(gao)科技的(de)(de)產品銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)推(tui)(tui)廣(guang)，非常(chang)(chang)(chang)需要具有豐富技術(shu)(shu)經驗的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)人(ren)員。

　　技(ji)術人員轉向售(shou)后服務(wu)，也是非(fei)常有前(qian)途的(de)。我認識的(de)一(yi)個朋(peng)友，大學是施工(gong)(gong)機械(xie)專業(ye)，畢業(ye)后一(yi)直在市政(zheng)工(gong)(gong)程行(xing)業(ye)做非(fei)開(kai)挖頂管(guan)施工(gong)(gong)，在幾年的(de)工(gong)(gong)作中(zhong)積累了(le)豐富的(de)`地(di)下頂進(jin)設備(bei)的(de)應用和維修經驗，一(yi)個合(he)適的(de)機會跳(tiao)槽到著名的(de)頂管(guan)設備(bei)生產商-德國海(hai)瑞克公司，成為其(qi)售(shou)后服務(wu)工(gong)(gong)程師，工(gong)(gong)作上得心應手，收入也有了(le)數(shu)倍(bei)的(de)增長。

　　五、轉向(xiang)管理(li)崗位

　　總有一(yi)些人(ren)，雖然是(shi)理工科出身、從事著(zhu)技術(shu)崗位工作，但(dan)他們(men)似乎天(tian)生就是(shi)具有管理天(tian)賦的人(ren)。這(zhe)些人(ren)會在工作中逐(zhu)步展現出管理潛質和(he)優秀的領(ling)導能力，他們(men)往往更喜歡跟(gen)人(ren)打交道(dao)，更喜歡與外界(jie)溝通。在這(zhe)種條件下，以(yi)技術(shu)經(jing)(jing)驗為基礎和(he)依(yi)托，適當(dang)補充學(xue)習些管理方面(mian)的知識，例如(ru)可以(yi)在職攻讀MBA，假以(yi)時日，完全可以(yi)成長為出色的職業經(jing)(jing)理人(ren)。

　　六、高級技術操作人(ren)員

　　剛才所談的(de)職(zhi)業(ye)(ye)發展方向，適(shi)用(yong)群體多為高校(xiao)理工專業(ye)(ye)出身的(de)人士，但對(dui)于數量眾多的(de)中等專科學校(xiao)、技(ji)校(xiao)畢業(ye)(ye)的(de)一(yi)線(xian)技(ji)術(shu)工人來說，成為行(xing)業(ye)(ye)技(ji)術(shu)專家或研發總監(jian)的(de)機會顯然非常微小。這一(yi)群體的(de)職(zhi)業(ye)(ye)人士，最(zui)佳的(de)技(ji)術(shu)發展路(lu)線(xian)是立(li)足(zu)本(ben)職(zhi)崗位，成為高級操作型技(ji)術(shu)人員(yuan)。 生(sheng)涯設計職(zhi)業(ye)(ye)規(gui)劃(hua)專題組(zu)希(xi)望(wang)本(ben)文對(dui)你有(you)所幫助。

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