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工作計劃

時間：2023-08-20 10:09:54 工作計劃我要投稿

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工作計劃[優選]

　　時間過得可真快，從來都不等人，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，來為以后的工作做一份計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家整理的工作計劃8篇，歡迎大家分享。

工作計劃[優選]

工作計劃篇1

　　（一）全面提升一流法治城區創建水平

　　1.調整區委全面依法治區領導小組成員，擴大成員單位范疇（從目前的12個成員單位擴大到各行政執法部門），加強統籌協調，形成法治建設合力。

　　2.貫徹落實好海濤書記批示精神，在前期調研的基礎上，研究制定我區黨政主要負責人履行推進法治建設第一責任人的實施意見和考核機制；針對行政執法深化改革中存在的問題提出具體建議和對策，建立更有效的執法聯動機制。

　　3.持續開展“法智匯”品牌活動。結合轄區法治的熱點、難點問題和羅湖區的法治實踐情況，從各部門工作需求出發，擬于9月份、12月份陸續開展第二、第三期“法智匯”活動，充分發揮專家智庫作用，探尋相應的對策和解決辦法，為實現依法治區提供有效的.平臺和抓手。

　　4.大力開展法治宣傳工作。結合下半年法制宣傳節點，擬與區司法局、公安分局、城管局、人力資源局等部門合作開展勞務工普法宣傳教育、共享單車法治微電影、普法漫畫、法治熱點問題探討等活動，營造轄區法治良好氛圍。

　　5.推進法治建設“四級同創”活動，加強創建工作指導和培訓，特別是示范點的建設，以點帶面，查漏補缺，全力推進，力爭年底全部通過省、市的評估驗收。

　　（二）全面推進社會建設重點工作

　　1.調整區社工委成員單位領導名單。明確區社工委領導成員，對本年度已部署的社會建設重點工作開展督查督辦。

　　2.鼓勵和規范社會組織積極有序參與社會治理。建立社會組織綜合監管聯席會議制度，定期召開聯席會議；制定出臺鼓勵和規范社會組織積極有序參與社會治理的實施方案。

　　3.開展社會治理重點課題調研工作。與第三方機構合作，針對當前基層社會治理熱點難點問題進行調研并形成對策建議，推動調研成果轉化，為區委區政府決策提供有益參考。

　　4.啟動20xx年全市社會建設創新項目培育計劃。組織社工委各成員單位開展20xx年度社會建設創新項目培育和申報工作，重點鼓勵和規范社會組織在心理健康、矯治安幫、法律援助、糾紛調處等領域開展服務作為社會建設創新項目，并跟蹤培育。

　　5.開展全區社會建設實績考核工作。根據《深圳市20xx年度社會建設實績考核工作方案》的要求，組織各成員單位配合完成對本區社會建設工作的實績考核任務，特別是對重點工作完成情況進行督查督辦，查漏補缺，力爭保持在全市社會建設考核中的先進位次。

　　6.加強信息和宣傳工作。繼續挖掘信息工作亮點，加強政務網和政法動態的信息報送，大力宣傳推廣法治工作和社會治理創新工作亮點。

工作計劃篇2

　　為了提高醫院的醫療水平，促進醫院可持續發展，根據實際情況制定醫務科20xx下半年工作計劃

　　醫務科20xx下半年工作計劃

　　1、以今年市局開展醫院信息化工程建設為契機，率先在住院部內外科實行住院病歷電子化，努力爭取院辦為住院部盡早配置電腦、打印機等硬件設備，在觀摩多家已開展住院病歷電子化兄弟醫院的基礎上，盡快完成我院住院病歷模板軟件的建設，力爭上半年住院病歷全部實現電子化。

　　2、要繼續深化“醫院管理年”活動，在創建“星級醫院”建設的基礎上，今年以開展“醫療質量提高年”活動為契機，以實施“基層醫療機構能力提升工程”為抓手，繼續加強全院醫療質量管理，努力提高醫療服務水平，要結合醫院實際情況擬定切實可行的活動方案和實施細則，重在措施落實和考核，確保醫療質量管理邁上一個新的臺階。

　　3、配合院辦完成內外科醫療資源整合，培育適宜基層醫院特點的全科醫師體系。今年根據醫院工作思路，住院部內外科實行整合，醫務科重點要做好全科知識的培訓，規范住院病員的收住，病室安排等工作。

　　4、其它事項：①做好醫院感染管理，對重點科室做好監控，醫院感染發生率控制在5%以下，全年無重大醫院感染事故發生；②藥事管理小組能切實開展活動，毒麻藥品管理符合要求；③加強醫療廢物管理，今年要完成醫療廢物暫存點的改造工程；④抽調業務骨干，認真制訂培訓計劃，做好鄉村醫生的業務指導和培訓工作；⑤配合預防保健組做好今年的公共衛生服務項目及其它中心性工作。

　　5、要繼續完善醫療核心制度并加強日常監管和考核。要加強不定期巡查力度，及時發現和糾正醫療安全隱患，確保全年無重大醫療差錯和事故發生。今年重點要做好三個方面：一是各科室崗位責任制度落實情況的考核；二繼續加強醫療文件書寫質量的指導和考核，今年繼續開展好每季住院病歷互評活動；三是以構建和諧醫患關系，營造安全有序醫療環境為目的，加強醫患溝通能力和技巧的培訓與考核。

　　6、繼續做好醫務人員“三基三嚴”培訓和考核。針對今年內外科進行資源整合的情況，三基考試的形式要及時調整，尤其是要加強外科醫師對內科常見病多發病診治能力的培訓和考核。積極與中心相關領導請示協調，選派臨床人員到中心輪訓。

　　7、建立完善醫療糾紛投訴處置機制，制訂醫療事故預防及處理的預案，積極有效地開展工作。

　　8、加強臨床“三合理”規范教育和考核。今年要繼續開展抗菌藥物臨床應用專項整治活動，每月嚴格監測不合理使用抗菌藥物或個別抗菌藥物使用率異常偏高等情況，按照醫院《綜合目標管理責任制方案》嚴肅查處違規科室和人員。

　　企業20xx下半年工作計劃

　　（一）提升干部員工的思想水平和綜合素質。

　　提高干部員工的思想水平和綜合素質依然是下半年的`工作重點之一，下半年公司要繼續抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素質，使員工能認真貫徹公司的指導精神，心往一處想，勁往一處使，為建設和諧中聯，促進公司持續發展而奮斗。

　　通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業務水平，定期舉行干部培訓，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話，組織員工到相關培訓機構進行專業及英語培訓。

　　繼續做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強考查，把優秀的員工吸納到黨內來，發揮黨員作用，引導全體員工奮發向上。

　　（二）狠抓生產治理，確保安全質量。

　　安全質量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進行市場營銷的基礎。在市場相持階段，只有確保安全質量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任。

　　下半年，公司要在狠抓生產治理，確保安全質量上下功夫，要加大現場的巡查力度，對任何不按操作流程作業的作為予以及時處理，要加大考核力度，對安全質量事故，從重從嚴處罰。

　　（三）進一步細化治理、創新服務。

　　下半年公司要進一步細化治理，對崗位職責和工作流程再進一步細化，做到權責分明、任何工作都要有人負責，有人監督，避免漏洞的發生。對現有已不適時宜的規章制度加以修繕，提高規章制度的可操作性和可執行度，果斷貫徹落實。對一些還未規范的事項及時出臺相關制度和機制進行調整規范。

工作計劃篇3

　　教導處工作歷來是聯系校長室和全校師生的教育教學工作的橋梁，是落實學校工作的執行部門，也是傳達學校教育教學質量的信息集中部門。教導處工作的優劣，將直接影響到學校整體教育質量的提高。

　　按照校長室的工作計劃和要求，本學期教導處的各項工作除完成常規的教育教學管理外，便是要突出我校在教育教學上的“與時俱進”的教學理念。這個“時”就是在全區教育教學資源大調整的時期，我校教育教學工作所面臨的危機感，就是我校的教育教學態勢也處在上升的時期。本學期的教育教學工作重點也在于要鞏固上學期出現的良好的勢頭，抓住機遇，落實教育教學的常規工作，防止大幅度的波動狀況。

　　根據校情，結合本教導處的工作實力，本學期的教導處工作側重在管理上要抓住以下幾點：

　　一、重點加強學校教科研隊伍的建設與管理，努力提高全校師資隊伍的建設的水平。

　　教研組長是教學研究的基地，是提高教師教學素養的保障，是達到理想教育教學效果的參謀部。我們認為，真正的教育教學實效的來源在于教研組，但真正發揮教研組的作用，解決多年來教研組工作的薄弱環節還需要我們從以下幾個方面入手：

　　1．教研組長每學期的“管理目標及對策”和述職制度的建立。

　　（1）教研組長在每學期的開學之初，要對各自的組室在上學期存在的共性問題及性分析，提出本組在教育教學上的理念和解決的問題方法、每位任課教師的教學特點和不足，及如何發揮他們的潛在的能動性。

　　（2）根據本組室的教學實際，按學校的教育教學工作要求，提出本組室、本學科的`教學管理目標。

　　（3）在分析本組室實際困難的同時，具體要提出解決該問題的方法和科學的依據，并努力在今后的教學實踐中加以解決。

　　（4）教研組長在每學期結束時，要及時對一學期來的教育教學工作進行總結，并向其它組室進行陳述性交流。

　　2．教研活動要進行合理的安排，要增強教研活動的有效性。教研組長要深入到每一個備課組，加強對基層備課組的監督與指導工作。備課組、教研組在每次教研活動中要力求解決一、二個存在的問題。

　　3．教研組長的教學常規管理。

　　（1）為加強各備課組的教育教學備課活動，教導處對每個備課組要進行每月一次的教案檢查；各備課組的教案在學期結束前要整理成冊，作為全校教師的教學資源共享。

　　（2）按照教導處工作的要求，各教研組長要對組室里的教師進行日常的作業布置、作業批改檢查。重點檢查教師在分層遞進教育教學過程中的落實情況。

　　4．每學期選送一、二名教師參加校級教學研討公開課。對教學研究課的推選人、開課情況，教研組長要向教導處書面匯報本課時的教學目的、需要解決的問題、該教師的教學特長等等。

　　5．根據各教研組的學科特點，教研組每學期要組織落實一次學生活動。本學期的教導處檢查的重點是英語學科的學生活動。

　　二、分層遞進、管理目標。

　　從近幾年來本校的教育教學現狀分析，分層遞進教學的改革思路和方法能基本符合我校的教育教學實際情況，但在分層遞進的教學中，有一個突破口的問題我們一直未能實現較好地解決，這就是分層遞進的目標。從今年起，我們將以02學年的畢業生情況作為衡量的標準，提出：2．考核學科：各班不合格人數應控制在10%以下。在確保各班合格率的前提下，努力提高班級的優秀率。凡超過50%以上優秀率的班級任課教師，教導處將提請校長室給與適當的榮譽和獎勵。

　　3．學生的作業要分層。

　　我們認為：提高教育教學質量的首要環節就是抓好學生作業的有效性。本學期，我們教導處工作的重點之一，就是進行學生作業布置、完成、批改、反饋這四個環節。學校要求每一位教師在布置作業時，要真正考慮學生能否獨立完成，能否保質完成，是否針對不同層面的學生布置不同要求的作業。

　　（1）各考試學科的教師在教學過程中，要充分考慮到班級中下層面學生的學習，每次作業布置，要盡可能地分成兩套。學校鼓勵教師精選作業題、自己設計作業題，確保各層面的學生都能學有所得、學有所成。

工作計劃篇4

　　一、強化調查規范化標準、實施調查考核辦法

　　20xx年，市局隊將按調查方案的要求，對各轄市區統計局、、調查隊所開展的企業景氣調查和規模以下工業抽樣調查，在樣本抽選、數據采集與處理、數據質量檢查、調查資料開發應用、調查資料管理、人員業務培訓等各環節加強管理和指導。企業景氣調查專業實行《企業景氣調查規范化管理辦法》，規模以下工業調查專業實行《規模以下工業抽樣調查規范化標準》，同時要求各地結合本地實際情況制定必要的措施，市局隊施行《市企業景氣調查考核辦法》和《市規模以下工業抽樣調查工作考核辦法》，不斷提高本地企業景氣調查和規模以下工業抽樣調查工作的規范化水平。同時對抽樣調查工作組織、工作考核方式方法等進行細化，增強可操作性。

　　二、注重加強基礎工作，提高調查數據質量。

　　1、企業景氣調查專業：各轄市區，、調查隊企業景氣調查人員在對樣本企業分發調查報表時應建立簽收制度。為了確保調查表的時效性，各地對調查表的分發可采取一次性分發，亦可采取逐季分發。問卷內容應由企業廠長、經理填報，廠長、經理外出時應委托分管生產經營的副廠長、副經理代填。在報表錄入前要對問卷的內容、邏輯關系進行人工審核，并根據經驗對報表內容進行判斷，發現問題及時查詢，確保數據準確、可靠。

　　2、規模以下工業抽樣調查專業：堅持以數據質量為中心，確保源頭數據的準確性和科學性。對于個體工業戶，要求調查員采取入戶調查方法采集數據，調查員在業主自報的基礎上通過現場詢問、察看評估后填報。對于工業企業，主要以業主報送調查報表為主，輔以針對性上門核實確認。調查員入戶調查時不能完全依據業主提供的數據填報，需通過察看樣本單位生產經營場所、生產設備、從業人員、生產用電情況、原材料消耗情況及有關帳簿和交稅情況，保證其提供的數據準確無誤。調查員要對照填表說明，對每一筆數據詳細審核，要注意同一單位相關指標之間是否符合邏輯，同時要對同一行業不同單位之間的資料進行比較，以便從中發現問題，據實評估確認后再填報。

　　3、濾布企業（集團）統計專業：直接對企業采取會議、集中培訓等形式布置企業（集團）統計報表，企業（集團）統計人員在對企業分發調查報表時建立簽收制度。評估企業（集團）主要統計數據質量，綜合數據總量和趨勢與所掌握的相關資料、歷史資料的對比審核，發現異常變化（如極端變化、跳躍變化、多倍數變化、反邏輯變化等）趨勢的，認真核實，查明原因，確保調查匯總數據的質量。對數據的審核工作，通過相關對比審核、邏輯審核，經驗審核確保數據準確無誤。

　　三、加強調查人員培訓，注重走訪回訪調研。

　　1、企業景氣調查專業：市局隊在20xx年將通過以下途徑靈活開展培訓工作，揚中統計局，、調查隊直接對企業采取會議、集中培訓等形式布置景氣調查方案。各轄區統計局組織，集中樣本企業在市里統一培訓，在講解報表業務的同時，宣傳企業景氣調查在市場經濟條件下對國家宏觀決策和企業生產經營管理的作用，保證企業景氣調查工作順利進行。通過培訓，能切實將參與我市企業景氣調查人員工作水平、業務能力得以提升。各轄市區統計局，、調查隊可有針對性選取部分樣本單位進行走訪回訪，并做好走訪回訪記錄。在檢查報表質量的同時就企業生產經營情況、存在問題及對政府部門的建議進行溝通，強化為企業服務意識，與企業建立良好的關系，提高企業對景氣調查工作的配合程度。

　　2、規模以下工業抽樣調查專業：各轄市區統計局，、調查隊對轄區內抽中的樣本單位和樣本村（居）委會調查員進行一次培訓或以會代訓。進行調查業務知識培訓的同時，加強統計法律法規的宣傳，提高被調查者的.配合程度。各轄市區統計局，、調查隊在樣本調查過程中，深入樣本單位進行指導，與業主就調查中存在的問題以及生產經營情況進行溝通，了解基層情況，做到“心中有數”。

　　3、企業（集團）統計專業：市局隊直接對企業采取會議、集中培訓布置企業（集團）統計報表，轄市區統計局，、調查隊負責催報本地區企業（集團）上報資料，協助市局隊有針對性選取部分單位進行走訪調研。20xx年計劃對滬深上市公司專項檢查，了解統計報表數據質量、生產經營情況、存在問題及對政府部門建議，逐步與企業建立良好的互動關系，更好地服務于企業（集團）統計調查工作。

　　四、以分析信息為載體，搞好統計優質服務。

　　加強統計分析研究，用好用活統計調查數據，為我市經濟建設發展服務，是統計調查的一項重要功能。20xx年，各轄市區統計局，、調查隊企業景氣調查和規模以下工業抽樣調查專業人員，應根據工作需要，開展調查研究，利用上報的調查資料，同時走訪回訪被調查企業，加強對本地區企業監測分析，密切關注經濟運行態勢，客觀分析存在問題，正確判斷發展趨勢，提出可行的對策和思路，撰寫成調查信息、分析，為當地黨政領導決策咨詢服務，確保全年分析、信息和工作動態考核計劃的完成，提升各地統計優質服務水平。

工作計劃篇5

　　一、指導思想

　　二、醫院經營定位思路

　　1、力求創名牌，提升主品牌，復蘇副品牌，啟動新品牌，創立基礎品牌；

　　(實施品牌級別戰略)

　　以名牌為龍頭帶動特色專科發展

　　以非專科為基礎打造醫院美譽度

　　立足本市區，增加向周邊擴張的力度

　　以增加病源為基礎，增強整合營銷的力度

　　以質量技術、服務為依托，把醫院打造成為地區的品牌專科醫院，醫院工作計劃構思簡介。

　　2、增加經營支柱

　　以復蘇二類科室，啟動新專科為重點。

　　三、奮斗目標

　　管理上檔次，經營創新績

　　質量上臺階，服務創特色

　　專業上水平，專科創品牌

　　四、年度十項重點工作

　　1、強化品牌級別戰略；

　　2、強化品牌維護戰略；

　　3、強化人才、技術戰略；

　　4、強化市場競爭戰略；

　　5、強化整合經營戰略；

　　6、強化實施管理戰略；

　　7、強化文化建設戰略；

　　8、強化服務建設戰略；

　　9、強化成本核算戰略；

　　10、強化廣告管理戰略。

　　五、實施措施(戰術)

　　(一)強化品牌級別戰略，完善品牌級別管理

　　1、創建醫院名牌(婦科)

　　2、提升醫院兩張主品牌

　　男科、皮膚性病科是醫院的兩張主品牌。

　　提升措施是：

　　3、力爭肝病科品牌升級

　　4、設法復蘇副品牌(結石科)

　　5、有效啟動兩張新品牌。

　　6、創建基礎品牌。

　　(二)強化品牌維護戰略，完善品牌建設

　　1、提高全員對品牌建設重要性的認識；

　　2、提高全員對品牌維護的責任感；

　　3、提高服務質量；

　　4、提高專業技術；

　　5、提高醫療質量；增加維護力度

　　6、提高經營質量。

　　(前方宣傳，后方維護，全員創建，解決好認識誤區)

　　目的：提高品牌美譽度。

　　(三)強化人才、技術戰略，增加核心競爭力

　　1、引進高層次專業技術人員；

　　2、加速復合型人才培養；

　　3、落實"三情"留人措施；

　　4、合理使用人才；

　　5、多種方法提高專業技術水平(內訓、外送)

　　6、強調技術的雙重性。(診療性、經營性)

　　(四)強化市場競爭戰略，有的放矢競爭

　　1、認真分析市場；

　　2、徹底了解對手(廣告監調、定期調查)

　　3、提供相關資料；

　　4、做市場調查。

　　5、分析、策劃。

　　(五)強化整合經營戰略，充分利用有限資源

　　1、提高人力人員的`綜合素質；

　　2、強化醫院內涵建設；

　　3、完善醫院的品牌建設與管理；

　　4、探索市場開拓多元化。

　　①解決好媒體宣傳單一問題；

　　②開展人員營銷(準分子、結石、IVF等)；

　　③綜合經營(患者、醫師、連心卡)

　　(基層醫療點的合作開發)

　　5、強化服務建設，提高服務競爭力；

　　6、完善成本核算，倡導節約創利；

　　7、強化理念引導，實施立體經營，工作計劃《醫院工作計劃構思簡介》。

　　(六)強化實施管理戰略，不斷提高管理水平

　　1、堅持實施全面質量管理，增加實施力度；

　　2、按照ISO-9001國際質量管理體系中改進缺陷模式做到持續改進(告知書)；

　　3、實施虛實管理標準模式；

　　4、增強管理意識，提高認識(品牌建設)；

　　5、完善醫院信息管理。

　　6、深化經營管理：

　　A重點加速復合型人才培養，減少資源浪費。

　　B設法提高接診成功率。

　　C強化經營風險與糾紛的防范。

　　(七)強化文化建設戰略，打造優秀團隊

　　1、加強公司經營理念、使命、精神的教育；

　　2、注重員工的綜合素質提高，培育主人翁精神；

　　3、增加公司與員工之間互相依賴度和信任度；

　　4、增加人文關懷，解決好服務基礎(員工)；

　　5、落實和體現雙贏目標與四"滿意"。

　　(八)強化服務建設戰略，增加市場競爭力度

　　1、提高全員對服務重要性的認識；

　　2、設立專門的組織機構；

　　3、認真落實公司服務建設綱要和實施細則；

　　4、提高滿意度調查的科學性和真實性；

　　5、強化醫院服務閉環建設。

　　6、開展醫后服務(設專人實施)；

　　7、建立服務質量講評制度(每月一次)；

　　8、建立優秀員工、先進事跡宣傳欄(院辦負責每月一次)；

　　9、落實服務質量考核，作到與績效掛鉤。

　　10、實施評選一票否決。

　　(九)強化成本核算戰略，倡導節約創利

　　1、完善單項成本核算；

　　2、試行院科兩級成本核算；

　　3、試行科內單項成本管理；

　　4、逐步實施部分科室實行成本與績效掛鉤。

　　(十)強化廣告管理戰略

　　1、進一步做好院內外專家包裝；

　　2、探索學術聯動炒作；

　　3、完善單一品牌建設的整體計劃管理；

　　A炒作模式

　　B整體策劃

　　C階段性實施方案

　　D跟蹤評價與調整

　　4、完善廣告監控；

　　A院內自身廣告監控

　　B本區域內競爭對手的廣告監控

　　C國內重點知名醫院的廣告監控

　　5、完善廣告階段性管理；

　　A做好院內廣告的管理

　　B做好與廣告公司的銜接工作

　　6、探索綜合媒體的開發；

　　7、注重競爭對手、政策與大環境影響的對策性、策劃。

　　六、醫院廣告效果的現狀

　　(一)過去醫院及各科初診人數對照表

　　表(略)

　　上表分析：

　　1、一類科室男科增漲比例較大；

　　原因：

　　A杜絕了分流；

　　B初診病人確實增加。

　　C婦科不孕癥的帶動。

　　(二)增加廣告投放力度患者初診人數增加不理想

　　A婦科

　　B結石科

　　(三)新科室啟動效果不佳

　　A乳腺科兩次啟動不見成效。

　　(四)媒體模式與區域模式的問題

　　1、媒體存在單一性(電視廣告占80%，印刷廣告效果不佳)；

　　2、就診人群8%為打工族，80%為市區內，應該說周邊投放力度不夠；

　　3、廣告投放要結合兩個20%選擇媒體。

　　新興醫院營銷為四結合模式

　　A主廣告與輔廣告相結合

　　B主媒體與區域媒體相結合

　　C北京價值與專家價值相結合

　　D本部經營與業余人員營銷相結合

　　4、媒體廣告最佳效益時限有待論證；

　　A常規應該是3-6個月；

　　B醫院廣告在固定媒體已是多年；

　　C上述原因是否可致廣告效果不佳。

　　(五)醫院知名度與美譽度不成正比

　　(六)

　　七、戰役部署(兩個戰役)

　　第一戰役：準備戰役：

　　第二戰役：實施戰役：

　　1、強化實施力度；

　　2、認真落實考核；

　　3、跟蹤項目進程；

　　4、堅持持續改進。

　　八、需要會診的問題

　　1、醫院的初診人數是否到了瓶頸?如何解決?

　　2、醫院的品牌類型定位，哪種類型較為理想?(單品牌、多品牌)

　　3、媒體模式可否考慮增加綜合性媒體(多元化)模式?

　　4、如何解決醫院知名度與美譽度平衡發展問題?

　　九、結束語

　　新的一年是醫院發展的關鍵年，在新的一年里，我們能否經受大環境的壓力，能否在市場惡性競爭中占有應有的位置(市場份額)，能否創出的名牌和品牌，能否使持續發展，是對我們的嚴峻考驗，我們有決心、有信心去努力地拼搏，將堅持以企業效益凝聚優秀人才，以精英團隊塑造一流品牌，以企業文化培養優秀員工，以優秀員工創造一流品牌，以一流品牌推進規模發展，以規模發展追求企業效益的企業發展閉環，力爭使醫院在新的一年里有新的起色和新的業績，爭取向公司交出滿意的答卷。

　　謝謝大家！

工作計劃篇6

　　酒店采購的工作下半年也是會比剛過去的上半年更加的忙碌，上半年也是由于酒店的客源不是那么的多，我們采購的工作其實并不多，但我也是積極的去做好，同時了解市場，了解供應商，對于下半年我也是充滿信心，會以更低的價格去采購到合適的物資，為酒店的采購也是來做好計劃。

　　市場的進一步了解，雖然上半年其實也是有去了解市場，但是我覺得還是不夠的，像線上的一些批發商，其實并沒有太多的去了解，其實他們的'產品，他們的價格也是不錯的，下半年主要也是需求更多，所以到時候洽談，也是會更加的有底氣，同時也是可以在比較之中讓自己能拿到更合理的價格。而只有更加的了解市場，那么我的采購才能做得更好，不單單是之前的物資，其實酒店的需求自己也是要去多想，很多的物資都是有不同的替代方式，如果利用好預算，做得更好也是我們采購需要多去思考的事情，而不是領導給予了預算以及物資的要求，我們去采購做簡單的工作就夠了，如果想要進步，那么自己就是要多思考，是不是有取代的方案，或者怎么樣做會更好的來改善，去調低費用。這也是我下半年在工作之中需要多去想的問題。

　　和原有的供應商要搞好關系，同時也是要多去開發新的供應商，有些物資的采購是量大而且沒有太多可以取代的，同時供應商也是比較的穩定，這些也是需要多和他們把關系搞好，多一些問候，有時候價格變動的時候也是可以提前的預知，去做好采購方案，或者沒有貨的時候，也是手里要有其他的供應商，來確保能做好采購，而不是只依靠原有的供應商，多開發，才能確保物資是充足的，同時也是可以更好的了解市場，清楚議價的空間。采購的工作不僅僅只是去購買那么簡單，很多的方面也是需要去考慮的，特別是對于價格更是要敏感，不同的時期，相同的產品價格也是不同，所以也是自己要心里有數才行的。

　　下半年酒店的客源也是會漸漸的恢復到正常，我們采購的工作壓力也是會更大，但是我也是有信心去把工作給做好，同時在實際工作之中也是要根據一些情況來調整計劃，去為工作而服務，去把采購做好。

工作計劃篇7

　　根據×城市物業管理現狀，××物業管理有限公司正面臨嚴峻挑戰，為贏得市場，提升品牌，樹立××物業新形象，不斷提高物業管理服務水平和服務質量，加強員工隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力，加強與業主溝通和合作，不斷增進與業主之間了解，滿足業主需求，不斷提高管理處業主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小成本為公司獲取最大社會效益、環境效益和經濟效益，特此擬定管理處工作計劃：

　　一﹑充分發揮××物業公司團結協作精神，調動員工主觀能動性和增強主人翁意識。

　　1﹑每半月召開一次工作例會，在總結工作同時，積極充分聽取基層員工呼聲﹑意見或合理化建議或批評。

　　2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛生﹑愛護小區周邊環境宣傳等活動，增強員工凝聚力和向心力。

　　二﹑轉變思想，端正態度，牢樹為業主（住戶）服務意識。

　　轉變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”思想，樹立以業主為中心全新服務理念。

　　三﹑激活管理機制

　　1﹑管理處實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。

　　2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業主公布管理處常設（報修）電話，全方位聆聽業主聲音。

　　3﹑制定切實可行管理措施，推行“首問責任制”。

　　4﹑健全完善管理處規章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。

　　5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據員工工作表現、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。

　　6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現出色、能力出眾員工提供發展空間與機會。

　　7﹑加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工凝集力。

　　四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務質量。

　　1﹑小區業主向政府物業主管部門有效投訴為零；向物業公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。

　　2﹑小區業主對服務工作滿意率達90%以上。

　　3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%。

　　4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發生。

　　5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養，運行正常，無管理責任事故發生。

　　6﹑管理處擬由業主委員會成立社區文化活動小組，負責開展豐富多彩社區活動；充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業管理法規、典型個案、報刊摘要等內容板報。

　　7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。

　　8﹑物業管理服務費收繳率達98%以上；物業管理報告每年度向業主公布一次。

　　五﹑加大培訓力度，注重培訓效果。

　　管理處挑選精兵強將，成立以主任為主培訓實施小組，對新入職及在職員工進行培訓：

　　1。新入職培訓

　　為新招員工提供基本知識和基本操作技能培訓。培訓目是使新員工了解公司基本情況（如企業宗旨、企業精神、企業歷史、現狀及發展趨勢），熟悉公司各項規章制度（如考勤制度，獎懲制度、考核制度等），掌握基本服務知識（如職業思想、行為規范、語言規范、禮貌常識等），掌握崗位工作具體要求（如崗位責任制、業務技能、工作流程與要求、操作要領等）。更多精彩加物業社區微信。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新工作環境并掌握必要工作技能。

　　崗前培訓內容：公司規章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規范》、公司發展史、公司規劃、經營理念、公司組織機構、員工職業道德、敬業精神、消防安全知識、物業管理基礎知識等內容。

　　2。在職培訓

　　培訓內容：

　　1、××物業公司各項規章制度

　　2、××公司《員工手冊》

　　3、企業發展、公司規劃、公司理念、組織機構

　　4、各部門相關專業知識

　　通過以上培訓內容來加強員工隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力。

　　六、提升××物業服務品牌，樹優質服務新形象。

　　1、人力資源整合，根據管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現因才設崗，因才定崗復合型人才管理機制。

　　2、客戶服務：繼續貫徹執行《員工手冊》，注重規范員工服務禮儀、工作效率和服務質量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適優質服務。

　　3、設備設施維護：按機電運行和維修分工原則，對小區所有機電設施設備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質增質。確保小區供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養有計劃，有落實，杜絕發生重大安全責任事故。

　　4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監管力度，力爭在此方面有較大改觀。

　　5、資料管理：嚴格按照檔案管理規定。另外，擬想對業主資料、業委會資料進行較徹底分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現規范化管理，同時制定完善資料保密制度、借查等規章制度。

　　6、車輛管理：對進入小區車輛進行嚴格管理，逐步實現業主車輛按固定車位停放；臨時車輛采用臨時收費管理；更多精彩加物業社區微信。對需要保管車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。

　　7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發事件處理等培訓，完善標識系統，對外來人員（裝修人員）進出識別登記、出租屋登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區內業主熟知度達80%左右。消防設施設備檢查由保安員進行檢查，維修保養由維修工進行。

　　七、開展多種經營與措施

　　管理處將加大對欠款業主催交力度，有選擇地對頑固業戶采取一定措施，每月統計，落實到人。另外，管理處將采取如下系列措施，開展多元化經濟，努力創建“社區經濟圈”，力爭實現管理費收支平衡。

　　1、根據小區實際情況，管理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點，制定相關制度和有效措施，定人定崗，把業主委托代為出租房屋及便民服務統一搞活管好。

　　2、利用廣場地面資源，對在小區內合法、方便顧客為前提擺點商家以臨時占有使用場地，適當收取一定費用。

　　3、節約管理成本，減少不必要開支。嚴格控制辦公用品采購與支出。

　　4、修訂管理處有償服務標準，增加有償服務項目。

　　八、其它工作。

　　1、關注、督促房地產公司對小區屋面防水、供暖工程遺留問題解決。

　　2、充分利用轄區派出所治安群防群治，建立完善聯防預警機制。

工作計劃篇8

　　20xx屆本科生和研究生就業工作將要進入尾聲，20xx屆本科生和研究生的就業工作也拉開序幕。介于今年就業形勢相對緊張，很多就業單位招聘日程日益提前，順應時代的發展，就業工作也當提早提前準備，多多總結過往的經驗教訓，主動出擊，爭取讓畢業生都能找到理想合適的工作崗位，因此，現把20xx屆本科生和研究生就業工作計劃匯報如下：

　　(1)啟動階段

　　3月份，成立網上信息發布平臺：QQ群、飛信和學院網站。及時傳達就業動向。

　　3月中旬至5月，開展各項經驗交流會，邀請學長學姐為畢業生傳授經驗，同時，統計應屆生發展意愿，按考研、工作、考研工作兩手抓、出國四個方向將應屆生區分開，并幫助其制定合理的發展計劃。

　　4月上旬，邀請TCL董事趙忠堯老師為大家講解人生規劃、如何成為優秀的人才。

　　4月中旬，舉辦20xx屆本科生和研究生就業工作組成立大會，成立畢業生就業工作組。潘泉院長、楊建華院長、吳小華院長和孫華強書記任組長，研究生教導員王智江老師和本科輔導員楊潔老師任副組長，各位應屆畢業班大班委和小班班委任成員，20xx屆就業工作正式啟動。

　　4月下旬，邀請就業辦指導老師，講解往年就業情況，讓廣大應屆生了解現狀。

　　4月下旬，舉辦20xx屆本科生和研究生就業工作總結大會，首先針對20xx屆畢業生的就業情況進行總結，介紹上一屆就業情況，然后針對就業市場上出現的新變化和新形勢進行介紹，動員應屆同學早作準備。

　　(2)宣傳階段

　　時間跨度從5月份至10月份，各階段實施活動如下：

　　5月上旬，舉辦如下活動：

　　1. 簡歷設計講座邀請就業辦負責老師，向廣大畢業生傳授撰寫簡歷的注意事項，提升自己簡歷的含金量。

　　2. ‘名企有約’—中航工業618所”活動邀請618所人力資源部部長針對618所近年招聘狀況和新的就業形勢和政策進行宣講。