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創業計劃

時間：2022-01-22 13:20:53 創業指南我要投稿

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【必備】創業計劃模板(ban)合集七篇(pian)

　　光陰的迅速，一眨眼(yan)就過去了(le)，我們的工作又(you)將迎(ying)來新的進步，是時候靜下心來好好寫(xie)寫(xie)計(ji)劃了(le)。那么(me)你真正懂得怎么(me)寫(xie)好計(ji)劃嗎(ma)？下面是小(xiao)編(bian)為大家(jia)整(zheng)理的創業計(ji)劃7篇，希望能夠(gou)幫(bang)助(zhu)到大家(jia)。

【必備】創業計劃模板合集七篇

創業計劃篇1

　　一、市場分析：

　　xxx印(yin)店是(shi)集打印(yin)、復印(yin)、以及平面(mian)廣告、藝術(shu)相片設(she)計等服務(wu)(wu)項目為一體的(de)(de)個體私(si)營企(qi)業單位(wei)。他(ta)與目前市面(mian)上的(de)(de)類(lei)似(si)的(de)(de)店相比，存在著(zhu)服務(wu)(wu)項目、服務(wu)(wu)方式上等方面(mian)的(de)(de)創新。

　　從服務項目(mu)上分(fen)析：打印(yin)、復印(yin)是(shi)這(zhe)些年(nian)十分(fen)傳統的(de)服務項目(mu)，尤其是(shi)針對高(gao)等(deng)院(yuan)校(xiao)的(de)師生(sheng)，這(zhe)些服務更(geng)是(shi)方便了(le)他們的(de)學(xue)習與(yu)(yu)工作;封面、標牌(pai)、平(ping)面廣(guang)告設計是(shi)隨著(zhu)市場經濟的(de)發展(zhan)而(er)逐(zhu)漸熱(re)門起的(de)服務項目(mu)。他是(shi)任何(he)一事(shi)業單(dan)位或個人在宣(xuan)(xuan)傳過程中(zhong)普遍采用的(de)宣(xuan)(xuan)傳方式(shi)，因(yin)此這(zhe)些服務是(shi)不太會隨著(zhu)經濟的(de)發展(zhan)而(er)短時間內(nei)被淘汰的(de);藝(yi)術(shu)照以(yi)及(ji)快速數碼照相等(deng)是(shi)借助電腦的(de)處(chu)理以(yi)及(ji)數碼高(gao)科技手段，為(wei)年(nian)輕的(de)消(xiao)費(fei)群體(ti)(ti)而(er)開展(zhan)的(de)技術(shu)含量比較高(gao)的(de)服務項目(mu);定制以(yi)及(ji)培訓服務主要是(shi)針對師范院(yuan)校(xiao)的(de)學(xue)生(sheng)，他是(shi)一項低消(xiao)費(fei)的(de)服務，主要是(shi)為(wei)了(le)便于與(yu)(yu)學(xue)生(sheng)群體(ti)(ti)進行溝通與(yu)(yu)交流(liu)，擴大消(xiao)費(fei)群體(ti)(ti);各類光盤與(yu)(yu)碟片的(de)出(chu)售，這(zhe)項服務可以(yi)作為(wei)后(hou)期的(de)服務項目(mu)而(er)推廣(guang)。

　　從(cong)服(fu)務(wu)方式上分析：特(te)(te)點一：上門(men)服(fu)務(wu)，即在量多的消費高(gao)的基礎上，可以把東西(如(ru)打(da)印成品、設(she)計成品、數碼(ma)拍照等(deng)服(fu)務(wu))送上門(men)。特(te)(te)點二(er)：通過網(wang)絡作為我(wo)們(men)與消費群(qun)體溝通的媒介，建立自己的網(wang)站、博客、QQ群(qun)等(deng)。特(te)(te)點三：開展(zhan)一些義務(wu)活動。如(ru)開展(zhan)培(pei)訓、設(she)立貧困生崗位等(deng)。

　　從(cong)服(fu)務(wu)群體分析：本(ben)服(fu)務(wu)行業(ye)的消費(fei)群類(lei)別上看，他可以(yi)(yi)是學生、教師等個體，參(can)與(yu)打印(yin)、復(fu)印(yin)、封面(mian)設(she)計(ji)、藝術照(zhao)數碼快照(zhao)、培訓等服(fu)務(wu);也(ye)可以(yi)(yi)是事(shi)業(ye)單位，如(ru)某個商店等，他主(zhu)要參(can)與(yu)標牌設(she)計(ji)、平面(mian)廣(guang)告設(she)計(ji)等服(fu)務(wu)。創(chuang)業(ye)初期，本(ben)服(fu)務(wu)行業(ye)主(zhu)要是以(yi)(yi)學校內消費(fei)群體為主(zhu)，等到(dao)本(ben)服(fu)務(wu)行業(ye)步入相對穩定(ding)階段(duan)之后，再把消費(fei)群進一步推(tui)廣(guang)，期望能(neng)夠把學校外消費(fei)群體也(ye)納入主(zhu)消費(fei)群體中(zhong)。

　　二、前期準備：

　　宣傳準備：

　　1、建立自己的網站、博客、QQ群(qun)，宣傳本店的各類服務。

　　2、通過宣傳單、海(hai)報、明(ming)信(xin)片等方式(shi)開展宣傳活動。

　　、與某學院開展結(jie)對活動，由(you)結(jie)對單位為我們做各類形式(shi)的宣傳。(需要詳細(xi)策劃)

　　4、參(can)與學校的“周(zhou)三(san)市場”，擺攤位做宣傳。

　　人力準備：

　　技術工二人，老板二人(好朋友)，貧困生崗(gang)位若干。

　　物力準備：

　　打(da)印(yin)(yin)機(ji)二(er)臺(tai)(估(gu)(gu)(gu)(gu)價xx)、復印(yin)(yin)機(ji)二(er)臺(tai)(估(gu)(gu)(gu)(gu)價xx)、電腦三(san)臺(tai)(估(gu)(gu)(gu)(gu)價9000元(yuan))、電話機(ji)一(yi)臺(tai)(估(gu)(gu)(gu)(gu)價0元(yuan))、塑(su)封機(ji)一(yi)臺(tai)(估(gu)(gu)(gu)(gu)價xx)、掃描儀一(yi)臺(tai)(估(gu)(gu)(gu)(gu)價xx)。

　　財力準備：

　　儀器類估算共計xx，技術(shu)工800/月，店面月租xx，各類管(guan)理費(fei)xx，共計消費(fei)xx。

　　三、服務項目明細：

　　打印、復印、自薦書設計、扉頁(ye)設計、宣傳廣告(gao)設計、掃描、數碼藝術(shu)照設計、快照、定制及培訓、標牌設計。

　　四、特色活動

　　1)0元(yuan)1張，即如果只復印(yin)或(huo)打印(yin)1張，可以免費。通(tong)過這種手(shou)段，吸(xi)引顧(gu)客群，并提高xxx印(yin)店(dian)的知信(xin)度。

　　2)提供勤(qin)工(gong)助學(xue)(xue)崗位。助人者，自(zi)助。xxx印(yin)(yin)店在謀取贏利的同時，應該做(zuo)一些力所能及的事(shi)情回(hui)報(bao)社會。xxx印(yin)(yin)店幫(bang)困(kun)計劃是建立在貧困(kun)大學(xue)(xue)生的實際(ji)需要基礎(chu)上，學(xue)(xue)生通過自(zi)愿的有(you)償勞動形(xing)式協助xxx印(yin)(yin)店開(kai)展一些活動。如安排(pai)若干名勤(qin)工(gong)助學(xue)(xue)學(xue)(xue)生，在周三(san)市場，幫(bang)xxx印(yin)(yin)店做(zuo)一些宣(xuan)傳工(gong)作(zuo)。

　　)上門服務。即在(zai)量多的消(xiao)費高的基礎上，可以把東(dong)西(如打印成品、設計成品、數碼拍照等服務)送上門。

　　4)免(mian)費培訓。即通過為(wei)學生(sheng)群無償地提供(gong)培訓的(de)同時，能夠促進本服(fu)務行(xing)業與高等院校(xiao)師(shi)生(sheng)的(de)溝通與交流，從而進一步(bu)擴大本店的(de)影響力(li)和(he)知名度。

　　五、資金預算：

　　打印0元/張

　　復印01元/張

　　打字0每(mei)打1千字1元(yuan)

　　自(zi)薦書設計元/張(zhang)、元/張(zhang)

　　扉(fei)頁設(she)計(ji)元/張、元/張

　　宣傳廣告設計

　　掃描

　　數碼藝術照設計

　　1寸2寸等照(zhao)片(pian)10元1套

　　定制10元1個

　　培訓00元1人

　　標牌設計

　　收支預算

　　支出(chu)項(xiang)目(mu)支出(chu)費(fei)用收入項(xiang)目(mu)收入費(fei)用

　　技術工(gong)工(gong)資(2人)1600元(yuan)

　　家用(電水(shui)費，餐飲(yin)廢等)100元

　　儀器維修200元(yuan)

　　服務項目成本

　　宣傳200元

　　網費80元

　　六、營業時間：

　　早上(shang)8：00—晚上(shang)9：00

創業計劃篇2

　　發展背景：獼猴(hou)桃(tao)(tao)被(bei)譽為“維(wei)c之冠、水果之王”，是一種營(ying)養和(he)藥用價(jia)值較(jiao)高的健康食品。獼猴(hou)桃(tao)(tao)原產地在(zai)中國(guo)，后被(bei)新西蘭、意大利(li)、智利(li)、日(ri)本等國(guo)家引(yin)種推(tui)廣，我國(guo)從(cong)1978年開始選(xuan)育良種，建立人(ren)工栽培基地。

　　陜(shan)西省的獼(mi)猴(hou)(hou)(hou)桃(tao)面積(ji)和(he)產(chan)(chan)(chan)量位居(ju)全(quan)國第一(yi)(yi)，眉(mei)縣(xian)是(shi)國家農業部確定的獼(mi)猴(hou)(hou)(hou)桃(tao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)基地(di)(di)縣(xian)之(zhi)一(yi)(yi)，也是(shi)陜(shan)西省寶雞市目前最大的獼(mi)猴(hou)(hou)(hou)桃(tao)無(wu)公害綠色食品生(sheng)產(chan)(chan)(chan)基地(di)(di)。眉(mei)縣(xian)轄9鎮1鄉，123個行政(zheng)村(cun)，耕地(di)(di)面積(ji)43萬(wan)(wan)畝(mu)，農業人(ren)口26萬(wan)(wan)。眉(mei)縣(xian)屬秦嶺(ling)北麓沖積(ji)平原，川塬地(di)(di)貌，土(tu)層(ceng)深厚，土(tu)地(di)(di)肥(fei)沃，土(tu)壤(rang)有機(ji)質含量較高，ph值5、5—7、0之(zhi)間，溫度適(shi)宜，降雨充足，是(shi)獼(mi)猴(hou)(hou)(hou)桃(tao)的最佳適(shi)生(sheng)區。現已發展獼(mi)猴(hou)(hou)(hou)桃(tao)8萬(wan)(wan)余畝(mu)，十一(yi)(yi)五期間全(quan)縣(xian)計(ji)劃發展15萬(wan)(wan)畝(mu)，年可生(sheng)產(chan)(chan)(chan)獼(mi)猴(hou)(hou)(hou)桃(tao)鮮(xian)果11萬(wan)(wan)噸(dun)，產(chan)(chan)(chan)值可達3、5億元人(ren)民幣。

　　基地優勢：位于陽光充足地帶，溫度(du)適宜，降雨充足，河流邊.土壤(rang)肥沃，灌溉方便(bian)，水源(yuan)

　　清潔，是獼(mi)猴桃的最佳適(shi)生區。大田多(duo)，租金低(di)。離(li)市區不遠，附近有很(hen)多(duo)廠，人口多(duo)需求大。

　　發(fa)(fa)展模(mo)式：以種植獼(mi)猴桃業(ye)為(wei)主(zhu)，慢(man)慢(man)地動員鄉親發(fa)(fa)展，建立合作(zuo)社，打(da)造獼(mi)猴桃基地。發(fa)(fa)展理(li)念：以科學(xue)的思惟去發(fa)(fa)展，以綠色農業(ye)為(wei)導向。引進新品種，提(ti)高(gao)單(dan)位產量(liang)和(he)品位。機械(xie)(xie)化(hua)操作(zuo)程度(du)提(ti)高(gao)，耕(geng)作(zuo)機械(xie)(xie)化(hua)，澆(jiao)灌機械(xie)(xie)化(hua)，種植科學(xue)化(hua)，施肥科學(xue)化(hua)，噴藥科學(xue)化(hua)。主(zhu)要技術：土壤的測創業(ye)網量(liang)，肥力，ph值。澆(jiao)灌用水要無污(wu)染，取水方(fang)便，大棚溫濕度(du)調節，防(fang)蟲網，二氧化(hua)碳發(fa)(fa)生器。育苗和(he)嫁接。品種的選擇。發(fa)(fa)展階段(duan):

　　第(di)一階段：總面(mian)積十畝。

　　第二(er)階(jie)(jie)段(duan)：機(ji)會成熟時，也許(xu)是在第二(er)年。為獼猴桃(tao)(tao)基地提供肥料。第三階(jie)(jie)段(duan)：發展田舍(she)樂(le)，獼猴桃(tao)(tao)成熟季節，眉(mei)縣用獼猴桃(tao)(tao)采摘(zhai)節活動方(fang)式，讓客商、游人親(qin)臨果園，在采摘(zhai)、品嘗、游玩。以實現玩、嘗、買目的，擴大宣傳(chuan)，促進整體市場銷售，為增收服(fu)務。

　　行動規劃：

　　首先，1、選址及規劃(hua)。2、挖池塘。3、耕地(di)，曬(shai)土。（已完(wan)成）

　　其次，1、選種(zhong)，安排作物品種(zhong)和時間。2、采辦農機，微型(xing)耕(geng)作機，新型(xing)噴(pen)藥設(she)備，澆灌設(she)備適合(he)在(zai)家創業的項目。3、肥(fei)料(liao)坑（腐(fu)熟田舍(she)肥(fei)）4、肥(fei)料(liao)和農藥。

　　投資預算：

　　土(tu)地租(zu)金1500/年，年付，微耕機4000，當(dang)局(ju)補助1000多(duo)。化糞(fen)池3000元，靜電噴霧器300元，生(sheng)物殺(sha)蟲燈300元，運輸(shu)工具：小規模貨車加摩(mo)托車30000之內，記三萬(wan)。澆灌設施(shi)：

　　20xx元電腦已有。肥料(liao)加農(nong)藥約定(ding)購買10000元。流(liu)動資(zi)(zi)(zi)金用(yong)當局補助的(de)。累計(ji)在185000之(zhi)內。以上為固定(ding)投(tou)資(zi)(zi)(zi)，一次(ci)性投(tou)入。每月開(kai)支有，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)資(zi)(zi)(zi)，生(sheng)活(huo)費。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)資(zi)(zi)(zi)年尾結(jie)。人員(yuan)(yuan)(yuan)：數目5個，我(wo)(wo)和(he)合伙人以及員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)三個（兩男(nan)一女(nv)）人員(yuan)(yuan)(yuan)安排：員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)日常種菜(cai)，采(cai)菜(cai)。我(wo)(wo)負責技術，信息，市場，以及管理。我(wo)(wo)們也要(yao)在菜(cai)地干活(huo)，五個人足夠(gou)。

　　市(shi)(shi)場(chang)：眉(mei)縣(xian)(xian)(xian)是陜西省獼(mi)(mi)(mi)(mi)猴(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)桃(tao)(tao)最(zui)(zui)佳(jia)優生區之一。全縣(xian)(xian)(xian)93%的行政(zheng)村，55%的農(nong)戶都(dou)把獼(mi)(mi)(mi)(mi)猴(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)桃(tao)(tao)作為主導(dao)產(chan)(chan)(chan)業，獼(mi)(mi)(mi)(mi)猴(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)桃(tao)(tao)栽(zai)植面(mian)積13.7萬(wan)畝，產(chan)(chan)(chan)量15萬(wan)噸，產(chan)(chan)(chan)值4.5億(yi)元。獼(mi)(mi)(mi)(mi)猴(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)桃(tao)(tao)產(chan)(chan)(chan)業人(ren)均收入1293元，占全縣(xian)(xian)(xian)農(nong)民(min)人(ren)均純收入的44.7%。全縣(xian)(xian)(xian)擁有陜西太白(bai)(bai)山獼(mi)(mi)(mi)(mi)猴(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)桃(tao)(tao)發展有限公(gong)(gong)司(si)、陜西海洋食品(pin)有限公(gong)(gong)司(si)等獼(mi)(mi)(mi)(mi)猴(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)桃(tao)(tao)深加(jia)工(gong)企(qi)業5戶，年(nian)加(jia)工(gong)鮮(xian)果(guo)1萬(wan)多噸；擁有各類貯藏冷庫(ku)755座，果(guo)品(pin)批(pi)發市(shi)(shi)場(chang)一個(ge)(ge)(ge)(ge)，零售市(shi)(shi)場(chang)和超市(shi)(shi)零售點12個(ge)(ge)(ge)(ge)，果(guo)品(pin)運銷服(fu)務部(bu)60多個(ge)(ge)(ge)(ge)，專(zhuan)業合作經濟組織82個(ge)(ge)(ge)(ge)；注冊“太白(bai)(bai)山”、“眉(mei)塢”、“寶陽”、“金(jin)蛋蛋”、“樂桃(tao)(tao)桃(tao)(tao)”、“太白(bai)(bai)莊園”等鮮(xian)果(guo)及加(jia)工(gong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)商標12個(ge)(ge)(ge)(ge)；建立了(le)寶雞(ji)市(shi)(shi)獼(mi)(mi)(mi)(mi)猴(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)桃(tao)(tao)專(zhuan)家大(da)院和8個(ge)(ge)(ge)(ge)科技示范園區，引進新(xin)西蘭環球(qiu)園藝公(gong)(gong)司(si)建立了(le)全國最(zui)(zui)大(da)的獼(mi)(mi)(mi)(mi)猴(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)桃(tao)(tao)出(chu)口示范基地(di)。20xx年(nian)年(nian)初，眉(mei)縣(xian)(xian)(xian)縣(xian)(xian)(xian)政(zheng)府出(chu)臺了(le)《關于大(da)力發展獼(mi)(mi)(mi)(mi)猴(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)桃(tao)(tao)產(chan)(chan)(chan)業的決定》，計劃每年(nian)拿出(chu)100萬(wan)元財政(zheng)專(zhuan)項資金(jin)，把眉(mei)縣(xian)(xian)(xian)建成全國最(zui)(zui)大(da)的優質獼(mi)(mi)(mi)(mi)猴(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)桃(tao)(tao)生產(chan)(chan)(chan)基地(di)。

　　按照(zhao)“龍頭(tou)企(qi)業(ye)＋合(he)作組織＋基地＋農戶”的經營模式，眉縣大(da)力推進(jin)獼(mi)猴桃產業(ye)化經營,實(shi)現(xian)多層次增(zeng)值。先后建成5家(jia)獼(mi)猴桃加工(gong)企(qi)業(ye)，生產的獼(mi)猴桃果(guo)汁(zhi)、果(guo)脯、果(guo)酒等系列(lie)產品暢銷國內外(wai)。

　　運輸工具(ju)：小型貨車及摩(mo)托車

　　風險：種植業的風險比養殖業低，最(zui)多是在自然風險，暴(bao)雨等。據了解，種十畝(mu)獼(mi)猴(hou)桃(tao)，一年掙七八萬(wan)，最(zui)少也(ye)五六萬(wan)。

　　收入(ru)預計：十畝獼猴桃，每畝一年最(zui)少在五六千(qian)以(yi)上(shang)，一年的收益在七八萬左右。這是保守估計。

　　果樹品(pin)種：海(hai)沃德、素香(xiang)

　　后記：既然選擇了(le)農(nong)業，那么我(wo)們(men)(men)就必須(xu)以現代的理念去(qu)建立，去(qu)經營。在思路(lu)上必須(xu)開闊，眼光必須(xu)長遠。以及我(wo)們(men)(men)的目標不(bu)僅僅是個人(ren)致富(fu)，在我(wo)們(men)(men)致富(fu)的同時，必須(xu)盡力帶動鄉親

　　的(de)富裕，必須有著大家富才是真的(de)富的(de)理念。選(xuan)擇三(san)農(nong)，不(bu)僅(jin)僅(jin)是因(yin)為我(wo)需(xu)要在農(nong)業上(shang)創業，也是因(yin)為我(wo)是農(nong)民(min)的(de)兒(er)女，我(wo)對三(san)農(nong)的(de)感情很深。篇(pian)三(san)：蔬(shu)菜種植基(ji)(ji)地(di)創業計劃(hua)書蔬(shu)菜種植基(ji)(ji)地(di)創業計劃(hua)書

　　發展背景：國家(jia)目前重視三農(nong)(nong)，農(nong)(nong)業政策(ce)好，自身來說，自己對農(nong)(nong)業熟悉，想以農(nong)(nong)業帶(dai)動家(jia)鄉父(fu)老(lao)致富。

　　基地(di)優勢：位于平(ping)原壩子地(di)帶，陽光充沛，靠河流邊.土壤肥(fei)沃，灌溉方面，水源清潔、土地(di)平(ping)整。離宣威(wei)、曲靖不遠，附近(jin)沒有工廠，無(wu)污染物。適(shi)合(he)種植綠(lv)色無(wu)公害蔬(shu)菜；曲靖、宣威(wei)消費水平(ping)高(gao)，蔬(shu)菜價格高(gao)，市場(chang)大。

　　發展模(mo)式(shi)：以(yi)種植業為(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)，養(yang)殖(zhi)業為(wei)(wei)(wei)(wei)輔。以(yi)蔬菜(cai)(cai)為(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)，水產養(yang)殖(zhi)為(wei)(wei)(wei)(wei)輔。以(yi)常規蔬菜(cai)(cai)為(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)，特(te)種蔬菜(cai)(cai)為(wei)(wei)(wei)(wei)輔。以(yi)大(da)(da)棚蔬菜(cai)(cai)為(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)，露(lu)天栽(zai)培為(wei)(wei)(wei)(wei)輔。先期自身發展，慢慢地帶(dai)動鄉親發展，建立(li)合作社，打造土(tu)城(cheng)蔬菜(cai)(cai)基地讓土(tu)城(cheng)成為(wei)(wei)(wei)(wei)滇東北最大(da)(da)的(de)蔬菜(cai)(cai)基地。

　　發展理念：以(yi)科學的思想(xiang)去(qu)發展，以(yi)反(fan)季(ji)節蔬菜為優勢，以(yi)綠(lv)色農業為導向。引進(jin)新品種，提高單(dan)位產(chan)量和品質。

　　機械化操作程度提(ti)高，耕作機械化，灌(guan)(guan)溉機械化，育苗科(ke)學化，施肥科(ke)學化，噴藥科(ke)學化。主(zhu)要技術：土壤(rang)的測(ce)量，肥力，ph值。灌(guan)(guan)溉用水(shui)要無污染，取水(shui)方便(bian)，大棚(peng)溫濕度調(diao)節，防蟲網，二(er)氧化碳發生器。鍍鋅管棚(peng)架，無滴膜。不同作物，不同灌(guan)(guan)溉，西(xi)瓜等用滴灌(guan)(guan)。育苗和嫁(jia)接(jie)。品(pin)種的選擇。采收，清洗(xi)（干凈水(shui)，計劃井水(shui)），包裝

　　發展階段：

　　第一階段(duan)：10畝鍍鋅管大(da)棚蔬(shu)菜以及(ji)幾畝露地(di)蔬(shu)菜，總面(mian)積10000平方左右。池(chi)塘(tang)一個，養魚和為蔬(shu)菜基地(di)提供灌溉用(yong)水(shui)。池(chi)塘(tang)靠近(jin)蔬(shu)菜基地(di)，面(mian)積700多平方。

　　第(di)二階段：時機(ji)成熟時，也許是在(zai)第(di)二年。建立(li)小型養(yang)豬場(chang)，為蔬菜基地提供肥(fei)料。發展幾畝水(shui)(shui)系蔬菜，如，水(shui)(shui)空心菜，慈姑，水(shui)(shui)池種(zhong)藕等(deng)。水(shui)(shui)產養(yang)殖(zhi)，泥鰍，蝦(xia)等(deng)。看市場(chang)，引進一個(ge)品種(zhong)，成立(li)農村(cun)合作社，打造土城及周邊蔬菜基地。

　　第三階段(duan)：發展農家樂

　　行動規劃：

　　首先，1.選址及(ji)規劃。2.挖池塘。3.耕地，曬土(tu)。

　　其次，1.選種(zhong)，安排(pai)作物品種(zhong)和時間。2.鍍鋅管鋼(gang)架，無(wu)滴膜，防蟲網。3.購買(mai)農機(ji)，微(wei)型耕作機(ji)，新型噴藥設備(bei)，灌(guan)溉設備(bei)。溫度計(ji)，3.挖井（洗菜用）還有肥料(liao)坑（腐熟農家肥）

　　4.育苗室，空調（已有），溫濕度計，排風(feng)扇(shan)。5.包裝(zhuang)設(she)備。6.肥(fei)料和農藥。

　　投資預(yu)算：土地租金7000/年，預(yu)付3年，鍍鋅(xin)(xin)管（熱鍍鋅(xin)(xin)）一畝(mu)10000元左(zuo)右(you)，總(zong)(zong)計100000。無(wu)滴膜15000元，防蟲網18000元。微耕(geng)機4500，政(zheng)府補貼1000多。化糞池(chi)5000元，靜(jing)電噴霧器1000元，生物殺蟲燈1200元，運輸工具：小型貨車(che)加(jia)摩托車(che)90000之(zhi)內(nei)，。灌溉設施(shi)：3500元電腦已有。肥料加(jia)農(nong)藥訂購15000元。流動(dong)資金用(yong)政(zheng)府補助的。總(zong)(zong)計在285200之(zhi)內(nei)。以上為(wei)固定投資，一次(ci)性投入。每月開支有，員(yuan)工工資，生活費。員(yuan)工工資年尾結。

　　人員：數目(mu)5個，我(wo)和合伙人以(yi)及員工三個（兩男一女）人員安排：員工日常(chang)種菜，采菜。我(wo)負責(ze)技術，信息(xi)，市場，以(yi)及管理。

　　市(shi)(shi)場(chang)：零售以宣威(wei)為主，批(pi)發以昆明(ming)、曲(qu)靖(jing)為主。宣威(wei)菜市(shi)(shi)場(chang)及(ji)各飯店（特色菜），合(he)伙人負責零售，我(wo)(wo)負責送批(pi)發。宣威(wei)市(shi)(shi)場(chang)可(ke)以讓我(wo)(wo)們(men)(men)一年掙十多萬，昆明(ming)、曲(qu)靖(jing)市(shi)(shi)一年可(ke)以讓我(wo)(wo)們(men)(men)掙五十萬，那么(me)賣(mai)到更遠(yuan)的地(di)方就能讓我(wo)(wo)們(men)(men)掙我(wo)(wo)不知道的數目，再說(shuo)，等(deng)我(wo)(wo)們(men)(men)形成規模，產品可(ke)以賣(mai)的更遠(yuan)。

　　運輸工具(ju)：小型貨車及摩托(tuo)車

　　銷售技巧：我(wo)(wo)們(men)(men)菜的(de)優勢(shi)及特點：與當地農(nong)民(min)等種的(de)蔬菜相比，我(wo)(wo)們(men)(men)具(ju)有，噴藥少，灌溉水(shui)無污染，重(zhong)金屬少，清洗(xi)水(shui)干凈，包(bao)裝(zhuang)好，菜的(de)色澤(ze)和(he)新鮮(xian)度(du)較高等優點。菜的(de)品質和(he)質量優。

　　因此(ci)，我(wo)們必須采取差(cha)異化(hua)以(yi)及品(pin)(pin)牌(pai)化(hua)的銷(xiao)售模式。在差(cha)異化(hua)上，擺放，以(yi)及包裝，宣傳等要(yao)做到不(bu)一樣。在品(pin)(pin)牌(pai)化(hua)上，傳統(tong)農業(ye)是沒有品(pin)(pin)牌(pai)的，在多年的銷(xiao)售總結下，品(pin)(pin)牌(pai)的作用非(fei)常重要(yao)。銷(xiao)售上必須注(zhu)意信(xin)用，絕(jue)不(bu)能缺斤少兩(liang)。只能多給，不(bu)能少給。

　　風險(xian)(xian)(xian)：養殖業的(de)(de)風險(xian)(xian)(xian)比種(zhong)植業高，蔬菜行(xing)業的(de)(de)風險(xian)(xian)(xian)低，最多(duo)是(shi)在自然風險(xian)(xian)(xian)，暴雨等。但(dan)是(shi)蔬菜具有(you)(you)年生產四次(ci)以上的(de)(de)特點，即(ji)使有(you)(you)風險(xian)(xian)(xian)也是(shi)一次(ci)沒有(you)(you)，還有(you)(you)三次(ci)。露地蔬菜比大棚蔬菜的(de)(de)風險(xian)(xian)(xian)更大，大在哪(na)，蟲害(hai)，以及(ji)干(gan)旱(han)，而(er)我(wo)們采用的(de)(de)是(shi)生物(wu)殺蟲燈以及(ji)防(fang)蟲網雙層(ceng)防(fang)蟲，幾乎(hu)沒有(you)(you)蟲害(hai)，在干(gan)旱(han)上，傳統的(de)(de)是(shi)挑水澆菜，費(fei)時費(fei)力且不科學。我(wo)們采取(qu)的(de)(de)是(shi)科學的(de)(de)，隨時的(de)(de)。故在干(gan)旱(han)方面沒有(you)(you)多(duo)少風險(xian)(xian)(xian)。

　　收入預計：十畝大棚，每畝一(yi)年最少(shao)在一(yi)萬以上，加(jia)上露地，一(yi)年的收益在15萬左右。蔬(shu)菜(cai)(cai)品(pin)種(zhong)：常規蔬(shu)菜(cai)(cai)分類(lei)(lei)(lei)(lei)：蔬(shu)菜(cai)(cai)分類(lei)(lei)(lei)(lei)可分為(wei):白菜(cai)(cai)類(lei)(lei)(lei)(lei)、甘藍類(lei)(lei)(lei)(lei)、根菜(cai)(cai)類(lei)(lei)(lei)(lei)、綠葉(xie)菜(cai)(cai)類(lei)(lei)(lei)(lei)、蔥蒜類(lei)(lei)(lei)(lei)、茄果類(lei)(lei)(lei)(lei)、豆類(lei)(lei)(lei)(lei)、瓜(gua)類(lei)(lei)(lei)(lei)、薯芋類(lei)(lei)(lei)(lei)、水生(sheng)(sheng)蔬(shu)菜(cai)(cai)、多年生(sheng)(sheng)蔬(shu)菜(cai)(cai)、野生(sheng)(sheng)蔬(shu)菜(cai)(cai)、食用(yong)菌(jun)類(lei)(lei)(lei)(lei)。按(an)食用(yong)器(qi)官分為(wei)：根類(lei)(lei)(lei)(lei)、莖類(lei)(lei)(lei)(lei)、葉(xie)類(lei)(lei)(lei)(lei)、花菜(cai)(cai)、果菜(cai)(cai)。

　　特(te)種蔬菜：薺菜，櫻桃(tao)番茄，黑美麗西(xi)葫蘆，水(shui)芹，水(shui)果(guo)黃(huang)瓜(gua)(gua)，砍瓜(gua)(gua)等(deng)。

創業計劃篇3

　　一、本公司近期、中期、中長期、長期發展計劃：

　　1、近期——在武漢(han)設(she)立(li)總部，從武漢(han)做(zuo)起。

　　2、中期——從武(wu)漢發展到北(bei)京(jing)、上海、杭(hang)州、廣州。

　　3、中(zhong)長期——由中(zhong)期的五(wu)個城市(shi)擴展(zhan)到東部沿海城市(shi)。

　　4、長期：由東部沿(yan)海(hai)城市發展(zhan)到全國。

　　二、市場分析

　　1。隨(sui)著(zhu)居民收入水平高，享受性(xing)支出比重大(da)，近年來小吃、民間手(shou)工藝作品、地方特產備受青睞(lai)，市場需求大(da)，前景廣闊。

　　2。武漢(han)是(shi)全國性(xing)的大城市，地形集(ji)中緊湊，經濟(ji)發達，是(shi)中部的經濟(ji)中心，居(ju)民收入水平高，消費大，市場容(rong)量大。

　　3。現在全國各大城(cheng)市(shi)還很少(shao)專門做(zuo)小(xiao)吃(chi)的(de)公司，小(xiao)吃(chi)業、民間手工藝(yi)作品、地方土特產方面存在很大的(de)市(shi)場空(kong)白，而(er)且(qie)競爭(zheng)對手少(shao)，容易做(zuo)大做(zuo)強。

　　4、本公司的(de)產品(pin)面向各種年(nian)齡段的(de)消(xiao)費(fei)者，消(xiao)費(fei)人(ren)群大。

　　5、本公司的(de)產品(pin)前期主要針對(dui)武漢(han)居(ju)民，中后(hou)期則(ze)針對(dui)全(quan)國人(ren)民，由此產生公司銷售量是(shi)十分可(ke)觀的(de)

　　三、財務預測：

　　1、建設網站及網站推廣資金為100萬元(yuan)人民幣

　　2、總部大樓及廠房租(zu)金、工(gong)商注冊資金100萬元人(ren)民(min)幣(bi)

　　3、進貨及送貨上門資金為150萬元人民幣

　　四、資金需求及籌集方法：

　　1、資金需求見(jian)財務預(yu)測

　　2、（1）團隊自(zi)有資金為52。5萬元人民幣，占(zhan)總資金的15%

　　（2）吸引風險投資資金227。5萬元人民幣(bi)占(zhan)總資金的65%

　　（3）從銀行(xing)等金融(rong)機(ji)構(gou)貸款35萬(wan)元人(ren)民幣占總資(zi)金的10%

　　（4）吸引別(bie)的(de)投資(zi)(zi)商、合(he)伙人投資(zi)(zi)35萬元人民(min)幣占(zhan)總(zong)資(zi)(zi)金的(de)10%

　　詳細資料

　　一、本公司近(jin)期、中期、中長期，長期發(fa)展計劃：

　　1、近期——在(zai)武漢(han)(han)設立(li)總部，從武漢(han)(han)做起。

　　（1）、武漢(han)是我國中(zhong)部經濟最發達的(de)(de)地方(fang)，人(ren)口(kou)眾多(duo)(duo)，而(er)且分布集中(zhong)，有(you)效(xiao)半徑(jing)較(jiao)大(da)，市場距離小，這便(bian)于在相對較(jiao)小的(de)(de)地方(fang)擁有(you)更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)消(xiao)費人(ren)群，而(er)且也大(da)大(da)的(de)(de)節省了送貨上(shang)門的(de)(de)成本，提(ti)高了工(gong)作效(xiao)率，從而(er)能使公司的(de)(de)利潤(run)達到(dao)最大(da)化(hua)。

　　（2）。武漢是全國性的商(shang)業大都市，機遇(yu)和挑戰并存，這給了我們團(tuan)隊充分發揮(hui)才華的空間。

　　（3）。武(wu)漢是全國(guo)高校林立的地(di)方，人才(cai)很多，這有利于我們團(tuan)隊的人才(cai)建設，有利于吸收全國(guo)頂尖(jian)的人才(cai)。而中部工資成本相(xiang)對較(jiao)低，一舉(ju)兩得。

　　（4）我(wo)們團(tuan)隊對武漢比較熟悉，占得了地(di)利(li)；我(wo)們團(tuan)隊在武漢有(you)較廣(guang)的人脈，有(you)利(li)于充(chong)分(fen)利(li)用難得人和(he)。

　　（5）武漢位于南(nan)北(bei)的(de)(de)(de)過(guo)渡地段，南(nan)北(bei)差異(yi)不是很明顯(xian)，人(ren)們的(de)(de)(de)生活習(xi)慣既有(you)南(nan)方人(ren)的(de)(de)(de)特點又有(you)北(bei)方人(ren)的(de)(de)(de)特點，從這(zhe)一點可以打開銷(xiao)路

　　2、中(zhong)期——從武(wu)漢發(fa)展到北京、上(shang)海、杭(hang)州、廣州

　　（1）、北(bei)京、上海、杭州、廣州都是全國(guo)的(de)(de)大(da)城市，經(jing)濟(ji)發達，人口稠密，居民的(de)(de)享受性消(xiao)費高。

　　（2）、北京、上海、杭州(zhou)、廣(guang)州(zhou)的流動人(ren)口大(da)，國際國內的游客多，增加(jia)了這(zhe)些地區本就(jiu)很(hen)大(da)的消費群(qun)體。

　　（3）、這些地(di)區(qu)的(de)(de)居民的(de)(de)思想較超(chao)前(qian)，消費(fei)超(chao)前(qian)，受西方觀念(nian)(nian)的(de)(de)影(ying)響較大(da)，克服了中國幾千年的(de)(de)傳統觀念(nian)(nian)的(de)(de)束縛，消費(fei)自主性強(qiang)，他(ta)們充滿好奇心，喜歡小吃、民間手工藝作品，其市(shi)場潛力不可謂不大(da)。

　　3、中長期——由中期的(de)五(wu)個城(cheng)市擴展到東部沿(yan)海城(cheng)市。

　　（1）待到在這五個大城市發展(zhan)到了一定(ding)的(de)階段后(hou)，這些地(di)方的(de)市場也已經差不多(duo)飽和(he)了，向(xiang)外(wai)發展(zhan)已刻不容緩。

　　（2）、東部沿海地區交通發(fa)達，有利于節(jie)省交通費用(yong)，節(jie)約經濟成本。

　　4、長期：由東部沿(yan)海城市發展到全國。好的(de)(de)企業在發展到了一定的(de)(de)程度后都會(hui)謀(mou)求更(geng)大(da)的(de)(de)發展，本公司也不例外，而(er)且我們還要積極的(de)(de)準備(bei)公司上市事(shi)宜，以籌措更(geng)多的(de)(de)斤資金，謀(mou)求更(geng)大(da)的(de)(de)發展。

　　二、市場分析

　　我公司專(zhuan)門派(pai)遣員工到全國各(ge)地(di)考察、并根據其(qi)的(de)(de)(de)價值性和可欣(xin)賞性，并結合市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)需(xu)求決定是(shi)否購(gou)買(mai)，購(gou)買(mai)多少。例如，在我家(jia)鄉(xiang)就有(you)(you)好(hao)幾種(zhong)小吃及(ji)土特產(chan)產(chan)品和手(shou)工藝作品，據我所(suo)知，它(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)價值都很高，但(dan)是(shi)就是(shi)沒有(you)(you)人把這些(xie)特色的(de)(de)(de)小東西做(zuo)成(cheng)品牌，至今也還是(shi)停(ting)留在它(ta)(ta)們(men)被發明的(de)(de)(de)階段(duan)。假如它(ta)(ta)們(men)被發現(xian)的(de)(de)(de)話它(ta)(ta)們(men)就會變成(cheng)商家(jia)的(de)(de)(de)寶貝，消費者的(de)(de)(de)新(xin)寵。其(qi)實這又何止僅(jin)僅(jin)是(shi)一個品牌的(de)(de)(de)發現(xian)，她既(ji)能給廠(chang)家(jia)帶來無限(xian)的(de)(de)(de)商機，又能提高當(dang)地(di)居民的(de)(de)(de)收入水平，改變那(nei)貧困的(de)(de)(de)面貌(mao)，造福一方人們(men)，功(gong)德(de)無量啊。

創業計劃篇4

　　據統(tong)計，xx人每年要花20xx萬元養寵(chong)(chong)物(wu)，上(shang)海人每年用(yong)于寵(chong)(chong)物(wu)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)花費更高達6億元。圍繞在寵(chong)(chong)物(wu)時尚的(de)(de)(de)(de)(de)周圍，醫療、服裝、托(tuo)管、犬社、賽會(hui)、媒體、網絡(luo)正在形(xing)成一個專(zhuan)業(ye)領域。把(ba)(ba)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)寵(chong)(chong)物(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)錢稱作包賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)不賠的(de)(de)(de)(de)(de)無“風險”投(tou)資，相(xiang)信會(hui)遭到很多人的(de)(de)(de)(de)(de)質疑。但經過(guo)大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)查采(cai)訪發現，在現階段(duan)經營寵(chong)(chong)物(wu)生意雖然不能保證人人賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)錢，但這的(de)(de)(de)(de)(de)確是(shi)個利潤(run)相(xiang)當豐厚的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)。有人曾把(ba)(ba)寵(chong)(chong)物(wu)經濟(ji)與房地產、教育、醫療、圖(tu)書出版(ban)等投(tou)資領域并稱為十(shi)大(da)“暴利”行(xing)業(ye)。

　　讓我們先看(kan)看(kan)美國的(de)寵物們的(de)生活：艾麗(li)斯?莫斯在紐約創(chuang)辦了一(yi)家(jia)集狗美容、日(ri)間寄(ji)托(tuo)和全日(ri)制(zhi)寄(ji)存業務(wu)為一(yi)體(ti)的(de)托(tuo)狗所，每天坐(zuo)高(gao)檔車來(lai)的(de)固定“客戶”有大約10個，其(qi)日(ri)接待狗客戶總量(liang)已從12年前的(de)5只發(fa)展到現(xian)在的(de)約50只。

　　人們相信他們的(de)(de)狗(gou)是(shi)生活的(de)(de)重要組成部分，而(er)不僅僅是(shi)條狗(gou)。毫無疑(yi)問，美(mei)(mei)國(guo)是(shi)個寵物(wu)大國(guo)。據美(mei)(mei)國(guo)寵物(wu)用品協會的(de)(de)統計，大約62%的(de)(de)美(mei)(mei)國(guo)家(jia)庭養(yang)有(you)寵物(wu)，其中包括(kuo)7800萬只貓和6500萬條狗(gou)。

　　目前，寵物(wu)藥市場(chang)蘊含著巨大商機，原(yuan)有生(sheng)產(chan)獸藥的廠(chang)家可以(yi)考慮往寵物(wu)藥市場(chang)發展(zhan)。主要表現在以(yi)下三(san)個方(fang)面：

　　1、開發能(neng)治療多種(zhong)疾病的復方寵物藥(yao)，特別是可(ke)(ke)外(wai)用、可(ke)(ke)口服、可(ke)(ke)注射的多用藥(yao)。這(zhe)類藥(yao)物不(bu)需(xu)太(tai)大投入，只(zhi)需(xu)將治病基理相近的幾種(zhong)藥(yao)物組方即可(ke)(ke)。

　　2、生產適合寵(chong)物(wu)用(yong)(yong)的小劑量(liang)藥(yao)物(wu)。許多針(zhen)對大型(xing)動(dong)物(wu)的大劑量(liang)藥(yao)和人用(yong)(yong)藥(yao)對治療(liao)寵(chong)物(wu)疾病療(liao)效(xiao)確切，只需改進包裝，調(diao)整劑量(liang)即可。

　　3、獸(shou)(shou)藥(yao)與寵(chong)(chong)物(wu)藥(yao)有一定的關聯性(xing)，加強對(dui)獸(shou)(shou)藥(yao)的基礎研究，篩(shai)選后用作寵(chong)(chong)物(wu)藥(yao)。尤其是(shi)在針對(dui)寵(chong)(chong)物(wu)體內外寄生蟲病的制劑、新型抗菌藥(yao)物(wu)或各種飼料(liao)添加劑等方面加大研究力度(du)。寵(chong)(chong)物(wu)美(mei)容用具(ju)未被關注的市(shi)場

　　在一(yi)些(xie)大城市的(de)時(shi)尚(shang)人眼中，寵(chong)物美(mei)(mei)容已經成為日常(chang)生活的(de)一(yi)部分。寵(chong)物做(zuo)完美(mei)(mei)容的(de)效果非常(chang)好，尤其是(shi)寵(chong)物美(mei)(mei)容院的(de)“常(chang)客”——雪納(na)瑞、貴賓(bin)犬、約克夏、可卡等(deng)名種犬，如果不(bu)做(zuo)美(mei)(mei)容，華麗的(de)長毛會打結、“搟氈”，美(mei)(mei)麗也會大打折扣(kou)，而做(zuo)完美(mei)(mei)容往往能(neng)給人“驚艷”的(de)感覺(jue)，給足寵(chong)物主人面子。

　　服務介紹

　　1寵物美容

　　2寵物醫療

　　3經營寵物(wu)服裝：

　　4寵物日用品

　　5寵物攝影等。

　　營銷策略

　　眾所周知，在(zai)市(shi)場經濟條件下，市(shi)場是企業的根本，沒(mei)有(you)市(shi)場便沒(mei)有(you)企業的生存(cun)，沒(mei)有(you)市(shi)場的發展便沒(mei)有(you)企業的發展

　　最近幾年(nian)的(de)(de)(de)寵物(wu)(wu)市(shi)(shi)場(chang)越來越熱，我們(men)身邊的(de)(de)(de)寵物(wu)(wu)食品(pin)、用(yong)品(pin)店，寵物(wu)(wu)美(mei)容店在幾年(nian)之內增(zeng)加了(le)(le)(le)很多，超市(shi)(shi)里與寵物(wu)(wu)食品(pin)、寵物(wu)(wu)用(yong)品(pin)有關的(de)(de)(de)產品(pin)也(ye)由原來的(de)(de)(de)一個貨(huo)架(jia)，擴展成為一排貨(huo)架(jia)，小區周圍的(de)(de)(de)小型超市(shi)(shi)也(ye)增(zeng)加了(le)(le)(le)寵物(wu)(wu)食品(pin)、用(yong)品(pin)的(de)(de)(de)貨(huo)架(jia)，各大主流網站也(ye)開辟了(le)(le)(le)寵物(wu)(wu)論壇，到處可以了(le)(le)(le)解(jie)到關于寵物(wu)(wu)的(de)(de)(de)各種信息，寵物(wu)(wu)成了(le)(le)(le)居民生活中的(de)(de)(de)一部分，寵物(wu)(wu)市(shi)(shi)場(chang)進入了(le)(le)(le)一個蓬(peng)勃發展的(de)(de)(de)時期(qi)。

　　根據市場營銷(xiao)策略來看，寵物企業在(zai)市場中謀發展，不僅要善于(yu)發現(xian)(xian)和(he)了解客戶需(xu)求(qiu)，而且要盡(jin)一(yi)(yi)切可(ke)能從(cong)產(chan)品質量、銷(xiao)售(shou)渠(qu)道、價(jia)格、促銷(xiao)方面來尋找和(he)簡歷一(yi)(yi)個實現(xian)(xian)這一(yi)(yi)要求(qiu)的(de)可(ke)控體系

　　產品質量是第一

　　產(chan)品(pin)(pin)是(shi)企業在市(shi)場競爭中的(de)關鍵，是(shi)營銷(xiao)策略的(de)重中之重，它(ta)直接影響(xiang)和(he)(he)決(jue)定其(qi)他組(zu)合(he)要素的(de)配置和(he)(he)管理(li)，要想(xiang)在市(shi)場競爭中取得兩級，商家(jia)無不將工作(zuo)的(de)重點致力于產(chan)品(pin)(pin)質量的(de)提高(gao)和(he)(he)組(zu)合(he)結構(gou)的(de)優化。很多寵物(wu)用品(pin)(pin)店選擇知名度比(bi)較高(gao)的(de)產(chan)品(pin)(pin)作(zuo)為(wei)自己的(de)代(dai)理(li)品(pin)(pin)牌(pai)，產(chan)品(pin)(pin)的(de)質量問題直接影響(xiang)到企業形象。

　　據(ju)寵物用(yong)(yong)品生產商-----某寵物食(shi)品有限公司的(de)(de)師經(jing)理介(jie)紹，在市場營銷策略中最重要(yao)(yao)的(de)(de)部分，產品如果(guo)沒有好的(de)(de)質(zhi)量，一(yi)切都是零，產品在質(zhi)量的(de)(de)提(ti)高會(hui)使企(qi)業(ye)占用(yong)(yong)市場取(qu)得事半功(gong)倍(bei)的(de)(de)效(xiao)果(guo)，當然還要(yao)(yao)考(kao)(kao)慮的(de)(de)另一(yi)個重要(yao)(yao)因(yin)素就(jiu)是售后服務問題，為顧(gu)客提(ti)供完善(shan)的(de)(de)售后服務也是企(qi)業(ye)要(yao)(yao)考(kao)(kao)慮的(de)(de)關鍵。

　　因為顧客既(ji)然購買(mai)(mai)了你(ni)的(de)(de)產品就等于購買(mai)(mai)了相(xiang)應產品的(de)(de)服(fu)務(wu)，現在很多寵(chong)物(wu)用品生(sheng)產商(比如說寵(chong)物(wu)食(shi)品)除(chu)了提(ti)供基本的(de)(de)售后服(fu)務(wu)外(wai)，還提(ti)供專(zhuan)門的(de)(de)營養師為寵(chong)物(wu)健康量(liang)身體做寵(chong)物(wu)食(shi)品套餐(can)等服(fu)務(wu)。

　　據寵(chong)(chong)物行(xing)業相關(guan)人士介紹：目前寵(chong)(chong)物行(xing)業屬于(yu)朝(chao)陽行(xing)業，要(yao)想(xiang)占領市(shi)場(chang)，關(guan)鍵在(zai)于(yu)把握商(shang)機的同事，緊(jin)抓產(chan)品質(zhi)量結合關(guan)愛寵(chong)(chong)物的營(ying)銷(xiao)理念(nian)，想(xiang)寵(chong)(chong)物之所想(xiang)，一切以(yi)關(guan)愛寵(chong)(chong)物為出發點，提(ti)高貨品的品質(zhi)，對于(yu)任何一個企(qi)業來(lai)說，產(chan)品的質(zhi)量是(shi)企(qi)業制勝的法寶，是(shi)企(qi)業在(zai)市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)過程中，首要(yao)考慮的要(yao)素。

　　價格管理是天平

　　價(jia)(jia)(jia)格(ge)策略(lve)同其(qi)他策略(lve)相輔(fu)相成，目(mu)的是(shi)(shi)實(shi)現(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的經(jing)營目(mu)標(biao)。據有關認(ren)識介紹，在(zai)制定(ding)定(ding)價(jia)(jia)(jia)策略(lve)時(shi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)首先要(yao)考慮(lv)的是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的真實(shi)成本和利潤(run)，追求(qiu)利潤(run)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的最終目(mu)標(biao)，而制定(ding)合理(li)的價(jia)(jia)(jia)格(ge)則是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)達到(dao)目(mu)標(biao)的關鍵，在(zai)明確(que)(que)顧客(ke)認(ren)知價(jia)(jia)(jia)值基礎之(zhi)上(shang)，進行明確(que)(que)的市場調查(cha)，明確(que)(que)客(ke)戶的消費水(shui)平(ping)和市場的需求(qiu)，對產(chan)品(pin)(pin)的價(jia)(jia)(jia)格(ge)進行準確(que)(que)的定(ding)位，這(zhe)對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)至關重要(yao)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)間的價(jia)(jia)(jia)格(ge)競爭，其(qi)實(shi)并(bing)不完(wan)全是(shi)(shi)價(jia)(jia)(jia)格(ge)競爭，而是(shi)(shi)顧客(ke)對產(chan)品(pin)(pin)的認(ren)識價(jia)(jia)(jia)值之(zhi)間的競爭，顧客(ke)對產(chan)品(pin)(pin)的認(ren)知接手程度是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)價(jia)(jia)(jia)格(ge)管理(li)成功的關鍵。

　　分銷渠道是籌碼

　　所(suo)(suo)謂營銷渠道是(shi)指“當產品生產者(zhe)想最后(hou)消費者(zhe)或(huo)產業用戶轉(zhuan)移時，直接或(huo)漸漸轉(zhuan)移所(suo)(suo)有權所(suo)(suo)經過的(de)途徑(jing)”。從經濟(ji)的(de)觀點(dian)看其(qi)基本(ben)只能在于吧產品從生產者(zhe)轉(zhuan)移到消費者(zhe)說必須(xu)完成的(de)工作加(jia)以組織(zhi)，消除生產者(zhe)與使用者(zhe)之間的(de)距離。

　　一個品(pin)(pin)牌產(chan)品(pin)(pin)需要通(tong)過新產(chan)品(pin)(pin)研發、生(sheng)產(chan)、營銷、物(wu)流等(deng)(deng)過程來保障。其(qi)中營銷是(shi)流通(tong)手段，對品(pin)(pin)牌的實現(xian)起著(zhu)直觀重要的作用。品(pin)(pin)牌的發展(zhan)是(shi)通(tong)過產(chan)品(pin)(pin)宣傳、銷售等(deng)(deng)各種渠(qu)道來實現(xian)的。

　　其(qi)中，銷售是品(pin)牌運作最重要的(de)'手段(duan)，因為(wei)它是產品(pin)流入終(zhong)端消費者(zhe)手中的(de)關鍵。記者(zhe)采(cai)訪中了解到(dao)目(mu)前國內眾(zhong)多(duo)企(qi)業要是根(gen)據企(qi)業區域范(fan)圍來確定分銷區域，比如說(shuo)北方(fang)(fang)的(de)一些寵物窩(wo)生產廠商考(kao)慮到(dao)北方(fang)(fang)的(de)氣候(hou)特點，在選擇分銷渠(qu)道(dao)時(shi)，一般采(cai)用(yong)間(jian)接(jie)渠(qu)道(dao)，這種渠(qu)道(dao)主要通過中間(jian)商將(jiang)產品(pin)轉移到(dao)東北、河北、內蒙等北方(fang)(fang)城(cheng)市。

　　成本預算及盈利狀況

　　1成本預算

　　開家寵(chong)(chong)物(wu)(wu)店，首先要拿出(chu)1萬元(yuan)(yuan)(yuan)左(zuo)(zuo)右(you)，參加培(pei)訓一個月左(zuo)(zuo)右(you)并拿到“寵(chong)(chong)物(wu)(wu)美容師”資格證。除啦營(ying)養(yang)品(pin)跟上，還(huan)應該(gai)有專門(men)的(de)美容項目，所以，還(huan)應該(gai)拿出(chu)1萬元(yuan)(yuan)(yuan)投資寵(chong)(chong)物(wu)(wu)美容設施(shi)：洗(xi)澡池、一把電(dian)剪(jian)(20xx元(yuan)(yuan)(yuan)左(zuo)(zuo)右(you))和五個刀頭(1000元(yuan)(yuan)(yuan))、三四把美容剪(jian)(20xx元(yuan)(yuan)(yuan))、吹水機、電(dian)吹風、熱水器(qi)等。兩萬元(yuan)(yuan)(yuan)用(yong)于進貨(huo)，在寵(chong)(chong)物(wu)(wu)用(yong)品(pin)所涉及的(de)吃、洗(xi)、玩、住等地方，1萬元(yuan)(yuan)(yuan)購置(zhi)包含營(ying)養(yang)品(pin)在內的(de)食(shi)品(pin)，5000元(yuan)(yuan)(yuan)購置(zhi)洗(xi)浴用(yong)品(pin)、5000元(yuan)(yuan)(yuan)配些其他(ta)種類(lei)貨(huo)品(pin)。店鋪裝修、貨(huo)架等也得 1萬元(yuan)(yuan)(yuan)。

　　2盈利狀況

　　利潤率：按照(zhao)規律，投資寵物(wu)店，半年(nian)之內不會盈利。食品、用品類毛利潤在20%左(zuo)右(you)，美容在60%左(zuo)右(you)。按照(zhao)房租20xx元/月，每月營業收入超過(guo)5000元，就可保本(ben)。兩年(nian)內就能賺回本(ben)金。

　　選址

　　據介紹，寵(chong)物(wu)店選址的(de)選擇是(shi)開店經(jing)營中靈(ling)活性最差的(de)因素，需要考慮(lv)多種因素，包含(han)周邊人群的(de)規模和特(te)點、寵(chong)物(wu)的(de)數量情(qing)況、同行競爭情(qing)況、交通的(de)便利性、附(fu)近商家的(de)特(te)點、房(fang)產成本(租金成本)、合同期限、人口變(bian)動趨(qu)勢及有關的(de)法(fa)律(lv)法(fa)規等。

　　風險回避

　　盡(jin)管寵(chong)(chong)(chong)物(wu)美容(rong)這一(yi)(yi)行(xing)業前景看好，但也同樣存在風險，店員(yuan)難招是這一(yi)(yi)行(xing)的(de)大難題。寵(chong)(chong)(chong)物(wu)美容(rong)師(shi)與一(yi)(yi)般(ban)的(de)美容(rong)師(shi)不同，不僅有專業要(yao)求，而(er)且工作非常(chang)繁瑣(suo)，還(huan)經(jing)常(chang)會被寵(chong)(chong)(chong)物(wu)咬傷(shang)(shang)、抓傷(shang)(shang)。一(yi)(yi)般(ban)人會以(yi)為，給寵(chong)(chong)(chong)物(wu)犬美容(rong)就(jiu)是修(xiu)剪修(xiu)剪，梳理清洗一(yi)(yi)下毛發。事實(shi)上(shang)，寵(chong)(chong)(chong)物(wu)美容(rong)師(shi)的(de)工作并沒有看起來那么(me)簡(jian)單。給寵(chong)(chong)(chong)物(wu)犬美容(rong)，通(tong)常(chang)要(yao)一(yi)(yi)個(ge)小(xiao)時(shi)(shi)以(yi)上(shang)，碰(peng)上(shang)不怎么(me)聽(ting)話的(de)寵(chong)(chong)(chong)物(wu)犬則(ze)需(xu)要(yao)更(geng)長的(de)時(shi)(shi)間。由于活(huo)兒臟累，這就(jiu)使得這一(yi)(yi)行(xing)業的(de)店員(yuan)招聘(pin)比其它行(xing)業困(kun)難很多。

創業計劃篇5

　　一、市場現狀及發展趨勢

　　美容美發、保健(jian)按摩等消(xiao)費已成(cheng)為城鎮居民繼住房(fang)、汽車、電子通訊旅游之(zhi)后的(de)第五(wu)大消(xiao)費熱點(dian)。不(bu)受經濟(ji)危機的(de)影(ying)響。

　　二、運行計劃

　　1、服務項目

　　（1）治療(liao)：頸椎病、落枕、偏頭痛、肩周炎、坐骨神經(jing)痛、腰椎間盤

　　突(tu)出、四肢麻木(mu)、腰腳扭傷、正(zheng)骨關節錯位、脊椎調理(li)、各種肌肉勞損、便秘、失眠；

　　（2）保健(jian)按(an)摩：全身(shen)放(fang)松(song)、局部放(fang)松(song)；

　　（3）足療；

　　（4）刮痧；

　　（5）拔罐；

　　2、組織結構

　　（1）店(dian)長兼(jian)收銀員一名(ming)，有中高級按摩師證書，負責日常(chang)管理、運營、

　　負責對工商、稅務、衛生、城管等(deng)部門(men)。

　　（2）高級按(an)摩師(shi)一名，持有中高級按(an)摩師(shi)證書(shu)、刮痧、拔罐(guan)。

　　（3）足療師一名，持中級按摩師證書(shu)，會刮(gua)痧、拔罐。

　　3、成(cheng)本利潤核算(suan)

　　（1）成本(ben)構(gou)成：店面(mian)租金、水電費、器械費、人員工資。

　　（2）原(yuan)始(shi)投資估算表

　　（3）產品價目表

　　三、SWOT優勢劣勢分析

　　1、內部優勢S

　　2、內部劣勢W

　　3、外部機會O

　　4、外部威脅T

　　5、全年(nian)開支及(ji)利潤

　　四、企業形象戰略

　　1、塑造企業文化

　　2、實施(shi)CIS戰略

創業計劃篇6

　　第一章前言

　　隨著國內經(jing)濟的(de)發(fa)展，廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)行業(ye)也在不斷完善和擴(kuo)大，我們(men)創辦廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)公(gong)(gong)(gong)司的(de)重點在于業(ye)務，經(jing)營手法的(de)創新，這(zhe)是我們(men)廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)公(gong)(gong)(gong)司于眾(zhong)不同(tong)之處。首先，我們(men)的(de)廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)公(gong)(gong)(gong)司即向市場推出(chu)廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)類服務，同(tong)時提供了對廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)同(tong)行之間廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)耗材(cai)的(de)銷售，這(zhe)是我們(men)公(gong)(gong)(gong)司前(qian)期發(fa)展的(de)主(zhu)要盈利模式。

　　第二章公司描述

　　（一）公司名稱

　　心(xin)揚(yang)藝路廣告有(you)限公司

　　（二）公司性質

　　主(zhu)要著手于(yu)廣(guang)(guang)告耗材的銷售、后期廣(guang)(guang)告的設計、噴繪、印刷、創意為一體的媒介性合資(zi)廣(guang)(guang)告公司。

　　（三）公司宗旨

　　主要面(mian)向(xiang)于(yu)太(tai)原以(yi)及周邊縣市的(de)(de)廣(guang)告(gao)公(gong)司(si)同行的(de)(de)耗材銷售，以(yi)互利合(he)作的(de)(de)銷售方(fang)式為廣(guang)大的(de)(de)廣(guang)告(gao)設(she)計(ji)(ji)同行帶來(lai)進(jin)貨的(de)(de)方(fang)便，后(hou)期以(yi)幫助客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)獲取(qu)經濟效益和社(she)會效益為已(yi)任(ren)，旨(zhi)再通(tong)過公(gong)司(si)科(ke)學、專業、真誠的(de)(de)服(fu)務來(lai)建(jian)立(li)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)與(yu)市場的(de)(de)最(zui)佳溝通(tong)渠(qu)道，把客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)有(you)限的(de)(de)資金進(jin)行最(zui)經濟的(de)(de)策劃和設(she)計(ji)(ji)，讓客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)以(yi)最(zui)低(di)的(de)(de)廣(guang)告(gao)成(cheng)本，達(da)到最(zui)佳的(de)(de)傳播效果。

　　（四）公司目標

　　作(zuo)為一家廣告(gao)公(gong)司(si)顯然要(yao)(yao)朝著多(duo)(duo)(duo)方面發(fa)展(zhan)(zhan)，在現(xian)有(you)基礎之上，發(fa)展(zhan)(zhan)成為一家集戶(hu)外廣告(gao)、電視(shi)廣告(gao)、建筑裝飾、園林綠化(hua)、亮化(hua)、景觀布展(zhan)(zhan)、工藝品制(zhi)作(zuo)、LED電子(zi)、布展(zhan)(zhan)、影視(shi)攝制(zhi)與制(zhi)作(zuo)、大型策劃為一體的(de)(de)(de)綜(zong)合性公(gong)司(si)，或擁有(you)更多(duo)(duo)(duo)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)項(xiang)目。同時(shi)要(yao)(yao)有(you)自(zi)己(ji)穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)簽約客戶(hu)群，不僅(jin)(jin)是大的(de)(de)(de)客戶(hu)一些(xie)中小(xiao)客戶(hu)也要(yao)(yao)正確對待(dai)，保證客戶(hu)群的(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)性。同時(shi)拓展(zhan)(zhan)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)客戶(hu)范圍，不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)局限太原本地，更要(yao)(yao)向周邊省市區滲透性擴展(zhan)(zhan)。同時(shi)培養更多(duo)(duo)(duo)年輕人實(shi)現(xian)創(chuang)業夢想。

　　（五）創業理念

　　心(xin)揚(yang)藝(yi)路廣(guang)告(gao)有(you)(you)限公司(si)目前(qian)處于調查研究(jiu)和(he)起步(bu)的(de)(de)(de)(de)階(jie)段，但是我們(men)形成一(yi)個(ge)共識(shi)，即在起步(bu)之初(chu)積極探索發(fa)(fa)展模(mo)式和(he)方向(xiang)，走(zou)一(yi)條有(you)(you)資金特色的(de)(de)(de)(de)路子(zi)，通過有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)資本運作(zuo)，發(fa)(fa)展潛(qian)在的(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)，組織一(yi)條穩當(dang)可(ke)行(xing)的(de)(de)(de)(de)廣(guang)告(gao)耗材銷售路線，誠(cheng)信為(wei)(wei)本。為(wei)(wei)以(yi)后(hou)在當(dang)地形成強有(you)(you)力的(de)(de)(de)(de)廣(guang)告(gao)集團做好(hao)充分的(de)(de)(de)(de)準備。從最初(chu)吸(xi)引小客(ke)(ke)戶(hu)做起，以(yi)精(jing)益求精(jing)的(de)(de)(de)(de)務實態(tai)度(du)與客(ke)(ke)戶(hu)建立(li)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)、長期(qi)的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)伙伴(ban)關系，逐(zhu)步(bu)擴大(da)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)經驗和(he)名(ming)氣(qi)，一(yi)點(dian)一(yi)點(dian)劃分屬于我們(men)的(de)(de)(de)(de)“勢(shi)力范圍(wei)”。我們(men)將努力在每一(yi)個(ge)細節之中，都融(rong)入一(yi)絲不(bu)茍的(de)(de)(de)(de)敬業(ye)精(jing)神，通過各(ge)種渠道分析(xi)廣(guang)告(gao)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)動態(tai)和(he)趨勢(shi)，從研究(jiu)大(da)眾市(shi)場(chang)出發(fa)(fa)，具(ju)體落實為(wei)(wei)我們(men)的(de)(de)(de)(de)每一(yi)個(ge)客(ke)(ke)戶(hu)提供(gong)最快速、專業(ye)化的(de)(de)(de)(de)服務，做到細心(xin)到位。只有(you)(you)不(bu)斷進取，不(bu)斷超越自(zi)己(ji)，才是心(xin)揚(yang)藝(yi)路廣(guang)告(gao)有(you)(you)限公司(si)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)關鍵。

　　（六）公司服務

　　成(cheng)立一家專(zhuan)業(ye)化(hua)的(de)廣(guang)(guang)告耗材銷(xiao)售公司，同時以專(zhuan)業(ye)化(hua)的(de)技術進行廣(guang)(guang)告制(zhi)作。

　　為客(ke)戶(hu)提供高質(zhi)量(liang)、低(di)價格的廣(guang)告(gao)耗(hao)材。以及為客(ke)戶(hu)制作公司的銷售(shou)廣(guang)告(gao)。

　　成(cheng)立(li)內(nei)部的(de)研究機構，逐(zhu)漸開創自己的(de)理(li)論架構和知(zhi)識體系，建(jian)立(li)公司的(de)文化(hua)內(nei)涵。

　　要逐漸與大型的(de)(de)廣告(gao)公司成為(wei)長期的(de)(de)戰略伙伴，以(yi)最穩(wen)定的(de)(de)方式(shi)獲得大客(ke)戶(hu)的(de)(de)信任和滿意。

　　市場描述

　　當前中國(guo)廣(guang)告業(ye)正處(chu)于一個發展的(de)(de)(de)階段，在(zai)這個發展過(guo)(guo)程中充滿機(ji)遇(yu)和(he)挑戰，也同樣充滿困難和(he)險(xian)阻(zu)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)需要不(bu)斷地學(xue)習(xi)，要學(xue)會活學(xue)活用。如果我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)能夠做到服務于大眾，從(cong)最基礎(chu)的(de)(de)(de)業(ye)務做起，那么我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)就可(ke)以(yi)由(you)一些簡單(dan)的(de)(de)(de)宣(xuan)傳單(dan)；印(yin)刷品等開始作起。通(tong)過(guo)(guo)這樣一個過(guo)(guo)程逐漸的(de)(de)(de)增加公司知(zhi)名度，在(zai)作的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程中尋找機(ji)會和(he)機(ji)遇(yu)。國(guo)外知(zhi)名廣(guang)告公司的(de)(de)(de)經驗固然是寶貴的(de)(de)(de)，但如何將其變成適(shi)合(he)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)國(guo)情，符合(he)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)特(te)點的(de)(de)(de)“經驗”是我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)關鍵。不(bu)能完全的(de)(de)(de)“模仿(fang)”，只(zhi)能“取其精華”來彌補(bu)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)不(bu)足。以(yi)它們(men)(men)(men)為(wei)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)

　　發展目標和方向。以每一名(ming)員工為發展道路上(shang)的“財富”，以每一位客戶為我們的“親人(ren)”。一步(bu)步(bu)踏踏實(shi)實(shi)的發展壯大。

　　目標市場

　　主要針對(dui)太(tai)原(yuan)(yuan)市(shi)(shi)各大廣(guang)告(gao)公司進行(xing)耗材(cai)銷售，現在大多數太(tai)原(yuan)(yuan)市(shi)(shi)周邊的(de)廣(guang)告(gao)公司都是從(cong)太(tai)原(yuan)(yuan)拿貨，這有很(hen)大的(de)發展前景。這個需要具(ju)體廣(guang)告(gao)公司數字，針對(dui)性的(de)對(dui)太(tai)原(yuan)(yuan)周邊的(de)縣市(shi)(shi)進行(xing)具(ju)體調查。

　　籌建進度

　　心揚藝路廣(guang)告有限公司從籌建到(dao)資金到(dao)位需要10―30天的(de)(de)(de)時間，在(zai)這(zhe)期間主要針對潛在(zai)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)挖掘。以及與各大廣(guang)告公司的(de)(de)(de)聯系和商談，建立初步的(de)(de)(de)合作伙伴(ban)關系。之后(hou)根據客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)需求進行備(bei)貨。同時采集(ji)市場(chang)信(xin)息、落實合適的(de)(de)(de)經營(ying)場(chang)所，以及簡單(dan)的(de)(de)(de)辦公設(she)備(bei)與工(gong)具(ju).

　　公司經營

　　主要針對各(ge)廣告(gao)公司的耗(hao)材銷售，進行簡(jian)單的打(da)字、復印(yin)、廣告(gao)平面設(she)計、商(shang)鋪招牌制作、廣告(gao)噴繪(hui)、產品包裝設(she)計、LED燈箱展示制作。

　　經營策略

　　1、對公司的(de)(de)管理(li)。維(wei)持經營效率(lv)是(shi)公司的(de)(de)主要管理(li)課(ke)題，管理(li)者需要致力于管理(li)上(shang)的(de)(de)改良、業務系統的(de)(de)整合(he)、強調綜合(he)績(ji)效以改善經營效率(lv)。

　　2、加強公(gong)司形象，提(ti)(ti)高(gao)知名度，吸引客戶，同時(shi)借助形象的(de)提(ti)(ti)升(sheng)，增強市場競爭力，以(yi)此為(wei)策略的(de)基本方向(xiang)，讓消(xiao)(xiao)費者對公(gong)司產生認(ren)同感，提(ti)(ti)高(gao)消(xiao)(xiao)費者的(de)滿(man)意(yi)程度。

　　3、創造(zao)區(qu)域(yu)(yu)優勢(shi)。其(qi)主(zhu)要的(de)(de)策略是以區(qu)域(yu)(yu)型的(de)(de)使其(qi)在(zai)區(qu)域(yu)(yu)的(de)(de)相(xiang)對規模變大，在(zai)區(qu)域(yu)(yu)內(nei)取得較(jiao)高的(de)(de)競(jing)爭地位，求的(de)(de)生存的(de)(de)空間，奠(dian)定獲利的(de)(de)基礎，再(zai)求經營范圍(wei)的(de)(de)擴(kuo)大。

　　4、初步建立一個(ge)穩定的客戶群(qun)。能夠(gou)在(zai)太原(yuan)主流(liu)廣告公司做廣告宣傳(chuan)，影(ying)響(xiang)力開(kai)始(shi)向整個(ge)山西覆蓋。成本(ben)核算

　　俗話(hua)說(shuo)的好(hao)(hao)，不打無(wu)準(zhun)備之戰(zhan)。在投(tou)資前充分做好(hao)(hao)各(ge)項(xiang)前期(qi)準(zhun)備工作可減少后期(qi)運作中出現意(yi)外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任(ren)何一個出現問題都(dou)將(jiang)直(zhi)接影響到公司(si)的發(fa)展。

　　經營障礙

　　1、資金不足導致(zhi)公司基礎建設落后(hou)。

　　2、作(zuo)為新起步的(de)廣告公司(si)，處于紫(zi)荊投入期(qi)和(he)市場(chang)開(kai)拓初始(shi)起步期(qi)，是獲的(de)利潤十分(fen)困難(nan)的(de)主(zhu)要原因。以及廣告耗(hao)材的(de)定價和(he)送貨途徑。

　　3、公司(si)團隊整體(ti)實力需(xu)要(yao)進一步提(ti)升。

　　4、公(gong)司知名度(du)不(bu)高(gao)，合作(zuo)伙伴對公(gong)司的(de)種種質疑。

　　第三章公司管理

　　人力資源

　　現在(zai)初步計(ji)劃XX人共(gong)同合作進行創建(jian)這個公(gong)司，有(you)(you)廣(guang)告(gao)設計(ji)的人才(cai)，有(you)(you)銷(xiao)售人才(cai)，有(you)(you)團隊(dui)凝聚力，有(you)(you)共(gong)同的創業(ye)激(ji)情(qing)與價值認同觀，這樣(yang)我們還是很有(you)(you)實力的

　　（四）計劃費用

　　固定(ding)投資（單位：元）

　　公司租賃(lin)費用10000（一年）

　　二手廣告噴繪機(ji)30000

　　刻字機6000

　　掃描儀、打印機(ji)、復印機(ji)3000

　　電腦3臺10000

　　活動慶典廣(guang)告(gao)裝飾(shi)用品10000

　　公(gong)司裝修(xiu)費用5000

　　對外宣(xuan)傳廣告費(fei)20xx

　　日(ri)常經費(fei)10000

　　其他5000

　　合計91000

　　每(mei)月開(kai)銷：（單位：元）

　　工資（按當月營業收入(ru)提成）1000――3000

　　電費、電話費500

　　稅金500

　　設備維(wei)護(hu)及修理費200

　　業務經費300

　　員工培(pei)訓費用300

　　合計2800――5800

創業計劃篇7

　　擁有(you)商(shang)業(ye)計劃(hua)(hua)書的(de)(de)企(qi)業(ye)平均比沒有(you)商(shang)業(ye)計劃(hua)(hua)書的(de)(de)企(qi)業(ye)融資(zi)成(cheng)功(gong)率(lv)高出100%”。這是Arthur Andersen 公(gong)司在(zai)20xx年所作(zuo)的(de)(de)一個調(diao)查(cha)結論，根據該調(diao)查(cha)，僅僅30%被調(diao)查(cha)的(de)(de)企(qi)業(ye)有(you)書面商(shang)業(ye)計劃(hua)(hua)書，這是國外的(de)(de)情況。在(zai)中國，有(you)書面商(shang)業(ye)計劃(hua)(hua)書企(qi)業(ye)的(de)(de)比例更(geng)(geng)少,更(geng)(geng)不要說計劃(hua)(hua)書的(de)(de)質量(liang)了，因此融資(zi)成(cheng)功(gong)的(de)(de)機率(lv)更(geng)(geng)小。

　　有(you)一份優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)商業(ye)計劃書，是(shi)敲開(kai)投資(zi)者(zhe)大門非常關鍵的(de)(de)(de)一步(bu)，因為投資(zi)者(zhe)每天都要接(jie)收(shou)數量(liang)可觀的(de)(de)(de)商業(ye)計劃書，其中只有(you)約十分之一會令投資(zi)者(zhe)略感(gan)興(xing)趣(qu)(qu)，投資(zi)者(zhe)會對你的(de)(de)(de)項目感(gan)興(xing)趣(qu)(qu)嗎(ma)(ma)，他會約見(jian)你嗎(ma)(ma)?

　　創業計劃(hua)書(shu)—探路者(zhe)戶外(wai)運動

　　隨(sui)著(zhu)我國人(ren)均收入的(de)(de)增長，人(ren)們生(sheng)活水平的(de)(de)提高(gao)，越(yue)來越(yue)多的(de)(de)人(ren)喜歡上登山、露(lu)營、滑雪之類的(de)(de)戶(hu)(hu)外(wai)旅游(you)項目(mu)，這些(xie)戶(hu)(hu)外(wai)游(you)項目(mu)有著(zhu)很大(da)的(de)(de)挑戰(zhan)性(xing)和刺(ci)激性(xing)，因此對(dui)裝(zhuang)備的(de)(de)要求也比較專業(ye)。戶(hu)(hu)外(wai)運動已經從小眾化(hua)、專業(ye)化(hua)，發展(zhan)成全民性(xing)的(de)(de)休(xiu)閑娛(yu)樂活動，與之相適(shi)應的(de)(de)，是戶(hu)(hu)外(wai)運動產(chan)業(ye)的(de)(de)蓬勃發展(zhan)。一家能為他們提供(gong)旅游(you)用(yong)品的(de)(de)地方一定會吸引許多驢友的(de)(de)眼球。

　　一、戶外用品店創業優勢

　　1.創業優勢之一：市場空間較大

　　根(gen)據(ju)著名(ming)旅游(you)網站“攜程網”的(de)(de)調(diao)查，我國旅游(you)人數(shu)正(zheng)以每(mei)(mei)年(nian)(nian)(nian)26%的(de)(de)速度(du)增長(chang)，而(er)其中增長(chang)最快的(de)(de)就是20~40歲(sui)年(nian)(nian)(nian)齡段(duan)的(de)(de)“背包一族”;旅游(you)用品市場需(xu)求則每(mei)(mei)年(nian)(nian)(nian)增長(chang)17%。與全(quan)球(qiu)戶外運動產業年(nian)(nian)(nian)交易額150多億(yi)美元的(de)(de)規模相(xiang)比，中國的(de)(de)相(xiang)關產業還處于興起階段(duan)，市場發展空(kong)間相(xiang)對較(jiao)大。

　　2.創業優勢(shi)之二：投資收益看好(hao)

　　據了解，專業裝備(bei)是(shi)目前戶外運動的(de)主要(yao)開銷之(zhi)一(yi)，有些登山“發(fa)燒友”的(de)裝備(bei)在萬(wan)元(yuan)以上，即使是(shi)中低擋的(de)裝備(bei)也要(yao)20xx多元(yuan)。此外，戶外旅游用品(pin)的(de)易耗(hao)性較(jiao)大，顧客多次(ci)購買的(de)需求較(jiao)強。

　　3.創業(ye)優勢之三(san)：入行門檻(jian)不高

　　開戶外旅游(you)用品(pin)(pin)店(dian)，對創業(ye)者沒(mei)有太大(da)的專業(ye)要求，只要其熱愛旅游(you)，喜歡結交朋友，又善于溝通，就能開張迎客。戶外旅游(you)用品(pin)(pin)店(dian)的顧(gu)客大(da)都多是(shi)(shi)年輕人(ren)，因此選在大(da)中專院校附近(jin)可(ke)近(jin)水樓臺先得月。在廣告宣傳上也很省力，自助游(you)特別是(shi)(shi)野外生(sheng)存體驗，是(shi)(shi)時(shi)下都市年輕人(ren)追(zhui)求的一種(zhong)時(shi)尚(shang)，雖然在我國才剛(gang)剛(gang)興起，但人(ren)氣劇增。

　　二、市場分析調查與定位

　　一項有(you)關戶(hu)(hu)外(wai)運(yun)(yun)動人(ren)(ren)(ren)(ren)群(qun)(qun)調(diao)查顯示，在(zai)(zai)經(jing)常(chang)從(cong)事(shi)戶(hu)(hu)外(wai)運(yun)(yun)動的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)群(qun)(qun)中，60.2%具有(you)大學或(huo)同(tong)等(deng)學歷(li)，27.4%的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)有(you)大學以上學歷(li)，由此可見高學歷(li)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)群(qun)(qun)占了近(jin)九成;從(cong)事(shi)戶(hu)(hu)外(wai)運(yun)(yun)動的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)群(qun)(qun)有(you)其高收(shou)入、高學歷(li)、年(nian)輕化的(de)(de)特(te)(te)點(dian)，這部分(fen)人(ren)(ren)(ren)(ren)群(qun)(qun)對于這種在(zai)(zai)歐美國家頗為普及(ji)的(de)(de)休閑方式更容(rong)易接(jie)受，戶(hu)(hu)外(wai)運(yun)(yun)動本身所蘊涵(han)的(de)(de)挑戰(zhan)自我精神也與年(nian)輕人(ren)(ren)(ren)(ren)積極向上的(de)(de)特(te)(te)質相吻合。

　　而目(mu)前在我國，戶外(wai)用品店(dian)大(da)多集中(zhong)在少數(shu)的(de)幾(ji)個大(da)城(cheng)市(shi)，一(yi)般(ban)中(zhong)小型城(cheng)市(shi)幾(ji)乎(hu)很少甚至沒有專業的(de)戶外(wai)用品店(dian)，根本(ben)無法滿(man)足社會巨大(da)的(de)需(xu)求和供應短缺的(de)矛盾。

　　選擇適合的(de)(de)品牌(pai)，即定(ding)位。前期在資金(jin)方面先做老百(bai)姓(xing)能消費(fei)的(de)(de)起的(de)(de)高性價(jia)比品牌(pai)，高端(duan)品牌(pai)的(de)(de)消費(fei)畢(bi)竟是金(jin)字塔(ta)尖的(de)(de)少(shao)部分(fen)人(ren)。

　　三、主要經營產品

　　戶外(wai)用品(pin)包括很(hen)多種(zhong)類，有(you)包類、戶外(wai)服(fu)裝、鞋襪類、帳篷、野外(wai)照明、野外(wai)伙食(shi)、水具(ju)、登山攀巖、防護藥品(pin)、工(gong)具(ju)/儀器/眼鏡、書(shu)刊/音像、野外(wai)睡具(ju)等。

　　1.產(chan)品(pin)描述：本(ben)店(dian)主(zhu)要(yao)代理經營國外(wai)品(pin)牌(pai)戶(hu)外(wai)運(yun)動所(suo)有用品(pin)，同時兼(jian)顧經營些其(qi)他(ta)品(pin)牌(pai)和(he)外(wai)貿的東(dong)西(xi)。

　　2.產品結構：以下(xia)幾大類是必不可少的(de)：

　　1.背包。2.帳篷。3.睡袋。4.登山鞋。5.服(fu)裝。6.攀登裝備。

　　7.其(qi)(qi)它裝備;指(zhi)南針,水壺(hu),防潮墊,軍刀(dao),工具鏟,望(wang)遠鏡,旅(lv)游書(shu)籍,其(qi)(qi)他戶外用(yong)品等(deng)

　　3.產品來源：

　　1.聯系好兩到三家戶外運動廠(chang)商(shang)或經銷(xiao)商(shang)，具體細節可(ke)參(can)見(jian)經銷(xiao)商(shang)方(fang)面，或者參(can)看一下其他戶外用品(pin)店的代理方(fang)案(an)。

　　2.原(yuan)從代理國內名牌戶外(wai)運動品(pin)牌開始，走(zou)大眾(zhong)化(hua)模式，即賣(mai)別人(ren)認為好賣(mai)的東(dong)西，以(yi)便迅(xun)速(su)入門和(he)鞏固(gu)創業成果。

　　四、經營戰略

　　1.公司(si)精神：誠信(xin)，敬業，團結，奮斗。

　　2.經(jing)營(ying)理(li)念：顧客就是上(shang)帝。

　　3.戰略(lve)目標：用(yong)一(yi)(yi)年時間嘗試不(bu)同的(de)經(jing)(jing)營(ying)方法和經(jing)(jing)營(ying)理念，結合(he)本地(di)經(jing)(jing)濟(ji)區域特點，探索適合(he)自(zi)己(ji)發展(zhan)(zhan)的(de)道路，為戶(hu)外網站的(de)運行做(zuo)好(hao)基礎建設(she)工作(zuo)。用(yong)二(er)年時間順利鞏(gong)固(gu)自(zi)己(ji)店面的(de)基礎，制(zhi)定(ding)(ding)出(chu)一(yi)(yi)條適合(he)本地(di)區經(jing)(jing)濟(ji)發展(zhan)(zhan)的(de)戰略(lve)并(bing)初(chu)具自(zi)己(ji)特色，并(bing)初(chu)步做(zuo)成自(zi)己(ji)的(de)戶(hu)外運動(dong)俱樂部。用(yong)三年做(zuo)成本地(di)具有一(yi)(yi)定(ding)(ding)規模的(de)和一(yi)(yi)定(ding)(ding)竟(jing)爭實力的(de)綜(zong)合(he)戶(hu)外用(yong)品店。

　　4.營銷方案：

　　1.聚(ju)集人(ren)氣(qi)最關鍵

　　建議建立一個網上(shang)俱樂部，以會(hui)員制的形式吸納旅(lv)游愛好(hao)者加入，提供(gong)免費的旅(lv)游路線、裝備咨詢服(fu)務，開設(she)BBS供(gong)“驢友”交流心得，并定(ding)期策劃、組織會(hui)員旅(lv)游活動(dong)。

　　2.低(di)價(jia)進貨(huo)很重(zhong)要

　　由于走(zou)“群眾路線”，戶外(wai)用品小店大多(duo)采取(qu)平價策(ce)略(lve)，因此，控制商品進(jin)價非常重(zhong)要。上海本地(di)旅(lv)游用品廠(chang)商的價格明顯偏高，因此去廣州、北京等地(di)進(jin)貨(huo)。進(jin)貨(huo)時最好多(duo)聯系(xi)幾家供貨(huo)商，以便貨(huo)比三家。

　　3.宣傳推廣

　　如(ru)今(jin)，體育用(yong)品(pin)生產(chan)大量采(cai)用(yong)高科技，設計出多種(zhong)類型的專用(yong)戶(hu)外旅(lv)行用(yong)品(pin)，大大提高戶(hu)外活動(dong)的安全性和舒適(shi)度。但這些(xie)新(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)消費理念需要(yao)通(tong)過(guo)不斷(duan)的介紹(shao)、推廣，才能被更多人(ren)認可和接受。建議創業者通(tong)過(guo)自己(ji)的網站或專業媒體進(jin)行宣(xuan)傳，也可聯合有關部門(men)舉辦攀巖、群眾性登山等活動(dong)，在活動(dong)中推廣產(chan)品(pin)。

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