阻(zu)礙創業成(cheng)功(gong)的六大壞習慣(guan)

　　因為中國曾經缺乏(fa)創業(ye)環境，我們(men)的企業(ye)家就(jiu)像個被(bei)帶進(jin)燒(shao)餅(bing)店的餓(e)鬼，抓(zhua)到什么吃(chi)什么。您要是覺得(de)這么大的一個企業(ye)自(zi)己(ji)玩不轉，想找幾個幫手，請提(ti)前設計好激勵機制。

　　超過(guo)一半的(de)(de)創(chuang)業(ye)個案(an)最終(zhong)都以失敗而告終(zhong)。很多(duo)創(chuang)業(ye)者都會有這樣的(de)(de)經歷：創(chuang)業(ye)前認為最艱難的(de)(de)時期是籌備創(chuang)業(ye)的(de)(de)階段，而創(chuang)業(ye)后，卻發現公司運轉后，各(ge)式各(ge)樣的(de)(de)問題(ti)接踵而至，以下是一些(xie)值得關(guan)注的(de)(de)創(chuang)業(ye)經營中(zhong)的(de)(de)一些(xie)壞習(xi)慣(guan)。

　　1、熟人搭伙好開飯

　　很多創業(ye)(ye)者在(zai)選(xuan)擇“合伙人”時，總喜歡在(zai)熟悉的(de)(de)“圈子(zi)”里找(zhao)。由于(yu)彼此熟悉了(le)解，因此在(zai)創業(ye)(ye)初期常(chang)憑感情(qing)做事，忽視了(le)必備的(de)(de)契約簽定和嚴格的(de)(de)約束(shu)制度。于(yu)是(shi)，隨著企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)長，這種工作關系引發的(de)(de)矛盾和問題逐漸顯露，不僅不利于(yu)企(qi)業(ye)(ye)發展，有時甚至導致企(qi)業(ye)(ye)步(bu)入破產境地。

　　2、哪兒熱鬧奔哪兒

　　有些創(chuang)(chuang)業(ye)者在確定(ding)經營方向時愛盲目(mu)跟風，哪(na)行(xing)賺錢就(jiu)做哪(na)行(xing)，總覺(jue)得這樣能少(shao)走彎路。然而，市場(chang)運作有其自然周期及空間，一旦跟錯了，就(jiu)會掉(diao)進(jin)投資(zi)的(de)陷阱。因(yin)此，創(chuang)(chuang)業(ye)前(qian)周密(mi)的(de)市場(chang)調(diao)查和(he)理(li)性的(de)分析尤為重要。

　　3、短視老板短命店

　　因(yin)為中國曾經(jing)缺乏(fa)創業(ye)(ye)環(huan)境，所以，我們的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)家就像(xiang)個被帶(dai)進(jin)燒餅店的(de)(de)(de)餓鬼，抓(zhua)到(dao)什么(me)(me)吃什么(me)(me)。很多企業(ye)(ye)家彼此的(de)(de)(de)區別就是(shi)有的(de)(de)(de)被帶(dai)進(jin)了(le)燒餅店，有的(de)(de)(de)被帶(dai)進(jin)了(le)餃子店，不(bu)遠(yuan)處全聚德的(de)(de)(de)招牌卻沒人看(kan)見(jian)。沒有長(chang)遠(yuan)戰略規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)是(shi)短命的(de)(de)(de).。

　　4、貪大求全死得快

　　企業在創(chuang)建以后(hou)(hou)，成(cheng)長是(shi)個必經的(de)過(guo)(guo)程。如果過(guo)(guo)分追(zhui)求成(cheng)長速(su)度，無(wu)異拔苗助長。其實，企業經營(ying)好比一場馬拉松比賽，不是(shi)看誰現(xian)在跑(pao)(pao)得快(kuai)，而(er)是(shi)看誰能在關(guan)鍵時(shi)刻跑(pao)(pao)到(dao)別(bie)人前(qian)面(mian)去。在創(chuang)業過(guo)(guo)程中，當(dang)企業效益(yi)逐漸凸(tu)現(xian)后(hou)(hou)，創(chuang)業者不能一味(wei)地擴大營(ying)運規模，而(er)應關(guan)注并(bing)妥善處理(li)資金預(yu)(yu)算、市場預(yu)(yu)測，以及(ji)材料、人員(yuan)相關(guan)要素的(de)協調等管理(li)問題(ti)。如果對這些(xie)問題(ti)沒做(zuo)好充分準(zhun)備，高速(su)的(de)增長只能帶(dai)來巨大風險。

　　5、你辦事我不放心

　　無(wu)論作為(wei)老板的你有多能(neng)干，都不可能(neng)一個人做完所(suo)有工作。在不同專業(ye)范(fan)圍內雇用有關的專才，給予他們發揮的空間，才能(neng)令公司得到最大(da)利益。

　　很(hen)多大老板就是(shi)學不會信(xin)任下(xia)屬(shu)。商戰的(de)現實已經證明，一(yi)頭獅子領導的(de)綿羊是(shi)很(hen)難“走出非洲”的(de)。

　　6、跑得又快又省料

　　“多快好時，這(zhe)是理(li)想(xiang)化到幾乎無理(li)性(xing)的說(shuo)法。又要(yao)馬兒(er)跑，又要(yao)馬兒(er)不吃草;似(si)乎是縈繞在(zai)大多數(shu)老板心中的、對下屬的美麗(li)期待。在(zai)中國，高薪(xin)能不能養廉咱(zan)們另說(shuo)，沒(mei)有高薪(xin)想(xiang)聘到良將的機會相當渺茫。您要(yao)是覺得(de)這(zhe)么大的一個企業自己玩不轉(zhuan)，想(xiang)找幾個幫手(shou)，請提前設計(ji)好激(ji)勵(li)機制。

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