精選創業概述范文

　　根據JeffryA.Timmons所著的(de)創(chuang)業教育領(ling)域的(de)經典教科書《New Venture Creation》的(de)定義，創(chuang)業是一種思考、推理和(he)行為(wei)(wei)方式(shi)，它為(wei)(wei)機(ji)會所驅動，需要在方法上全盤考慮并擁有和(he)諧的(de)領(ling)導能力。

　　創業必(bi)須要貢(gong)獻出時間、付出努(nu)力，承擔相應(ying)的(de)財(cai)務的(de)、精(jing)神的(de)和社會的(de)風險，并獲得金錢的(de)回報(bao)、個人的(de)滿足和獨(du)立自主。

　　一、創業是創造(zao)具有(you)“更多價(jia)值(zhi)的”新事物的過程。

　　二、創業需要貢(gong)獻必要的時間，付(fu)出極大的努力(li)。

　　三、承擔必(bi)然存在的(de)風(feng)險(xian)。財務、精神(shen)、社會領(ling)域(yu)及家庭(ting)等。

　　四、創業報酬、金錢、獨立自主、個(ge)人滿足。

　　對(dui)于一個真正的創業者(zhe)，創業過程不(bu)(bu)但充滿(man)了激(ji)情、艱辛、挫(cuo)折(zhe)、憂(you)慮、痛苦(ku)和(he)徘徊，而且(qie)還需要付出堅(jian)定、堅(jian)持不(bu)(bu)懈的努力，當然(ran)，漸進的成功也(ye)將帶來(lai)無窮的歡樂(le)與分享不(bu)(bu)盡(jin)的幸福(fu)。

　　精(jing)細管(guan)理工程(cheng)創始(shi)人劉先明認為，創業(ye)是指某(mou)個人發(fa)(fa)現(xian)某(mou)種信息(xi)、資源、機會或掌握某(mou)種技術，利(li)用(yong)或借用(yong)相應的(de)(de)平(ping)臺或載(zai)體，將其(qi)發(fa)(fa)現(xian)的(de)(de)信息(xi)、資源、機會或掌握的(de)(de)技術，以一定的(de)(de)方式，轉(zhuan)化(hua)、創造成更多(duo)的(de)(de)財富、價值(zhi)，并實(shi)現(xian)某(mou)種追求或目標的(de)(de)過程(cheng)。

　　創(chuang)業(ye)(ye)是(shi)一種(zhong)(zhong)勞動方式，是(shi)一種(zhong)(zhong)無中(zhong)生有的財富(fu)現(xian)象，是(shi)一種(zhong)(zhong)需要(yao)創(chuang)業(ye)(ye)者組織、運用服(fu)務、技術(shu)、器物作業(ye)(ye)的思考、推理、判斷的行為。

　　蓋(gai)茨說：下一(yi)個比爾.蓋(gai)茨是中國的馬(ma)云(yun)。

　　馬(ma)云說：下一個馬(ma)云是...

　　其實我們都知道(dao)答案：是創業者(zhe)，那(nei)會是怎樣的(de)創業者(zhe)呢？

　　難(nan)道是(shi)點子創意大師？是(shi)管理大師？

　　他們充其量是一個(ge)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)E.和S，就(jiu)連(lian)偉大的(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)，世界上最偉大的(de)(de)(de)CEO杰克.韋爾奇都是一名打工者(zhe)(zhe)，通用電器的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)愛迪生才是創(chuang)(chuang)業者(zhe)(zhe)，要知(zhi)道(dao)馬(ma)云，史玉柱才是老板，是創(chuang)(chuang)業者(zhe)(zhe)。是一個(ge)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)B,而(er)巴(ba)菲特更是一個(ge)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)I.如果你連(lian)什么是E,S和B.I都搞不清楚，那你得提高你的(de)(de)(de)財(cai)商而(er)不是想著馬(ma)上創(chuang)(chuang)業，因為一個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)思維(wei)決定了你會(hui)成(cheng)為那一類象限的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。

　　我今天不想(xiang)討論的(de)是(shi)如(ru)何(he)成為(wei)一個小(xiao)業主，小(xiao)老(lao)板的(de)問題，因為(wei)這(zhe)太(tai)容易了(le)，你看看大街上(shang)到(dao)處都是(shi)開(kai)飯館，加(jia)盟店的(de)S.

　　我是(shi)說(shuo)下一個馬云會是(shi)誰？也就是(shi)誰會是(shi)一個成功的(de)B？一個擁(yong)有(you)系統的(de)，能帶來大量現金(jin)流的(de)企業(ye)家。

　　馬云靠他的創新打造了(le)一個(ge)系統，阿里巴巴平臺，還有他的現(xian)金(jin)流(liu)系統支付寶(bao)，據說今年(nian)的現(xian)金(jin)流(liu)將是1000億(yi)。

　　好多人都(dou)想創(chuang)業(ye)，于是(shi)看成(cheng)功者的案例。要(yao)知道(dao)成(cheng)功是(shi)不(bu)容(rong)易復(fu)制的，只有創(chuang)新才能成(cheng)就(jiu)一番偉業(ye)。

　　如果你不僅僅只是(shi)養家糊(hu)口，而是(shi)要想把你的事業在取得初步的成功之(zhi)后，永遠(yuan)保持和發展下去，那你就必須打(da)造(zao)一(yi)個這樣的平(ping)臺，這樣一(yi)個現(xian)金流系統。

　　這就是創(chuang)業的第三(san)階段，建(jian)立系統。

　　創業起(qi)步重要(yao)的七點

　　第一、發揮優(you)勢。要是你擁有某方面的(de)特長，那就從(cong)事此項服務或培(pei)訓。北京林業(ye)(ye)大學(xue)的(de)老師陸軍(jun)博士，組織(zhi)學(xue)生(sheng)把(ba)本校的(de)農業(ye)(ye)、林業(ye)(ye)技術推廣到他們的(de)家鄉(xiang)。如果你對電腦病毒有研(yan)究，那你不妨高舉“反毒王”的(de)旗(qi)幟，上門服務殺毒、防毒。

　　第(di)二、結(jie)合興趣。如(ru)果能把興趣同創業(ye)目標結(jie)合，那(nei)(nei)將(jiang)是(shi)非常幸運的，那(nei)(nei)是(shi)快樂創業(ye)、快樂人(ren)生(sheng)。如(ru)果你有繪畫和(he)設計方面的興趣，可以(yi)搞個(ge)專業(ye)工作室，從事(shi)家庭裝潢設計，或是(shi)網(wang)頁美術設計。

　　第(di)三、修正(zheng)缺(que)陷。許(xu)多產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)在(zai)漫長的(de)歲(sui)月里擁有了穩定的(de)消費群(qun)體，但(dan)這(zhe)些產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)往(wang)往(wang)也存在(zai)一(yi)些缺(que)陷，只要你從成熟產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)薄弱處入手，強(qiang)化、優化、細化某些功能(neng)，就能(neng)推出一(yi)件新產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，你還(huan)可以爭(zheng)取(qu)到原(yuan)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)長期培育的(de)客戶(hu)資源。

　　第(di)四(si)、無本(ben)經營(ying)。創(chuang)業初期，往往面臨資(zi)金缺乏問題，不(bu)妨找一(yi)找不(bu)用花錢的創(chuang)業方式。比如，生活節(jie)(jie)奏的加快，使舍得花錢“買時(shi)間”的人(ren)大(da)有人(ren)在，由此城市速(su)遞業務應運而生。那么(me)，類似業務可不(bu)可以擴展呢？擴展到一(yi)切為別人(ren)節(jie)(jie)省時(shi)間的領域，比如代人(ren)購物、接人(ren)等。

　　第五、尋求結(jie)盟。假如(ru)你(ni)具備某(mou)些(xie)優勢，但(dan)獨立操(cao)作還面臨一定困(kun)難，不妨尋求與自己相關的(de)企業(ye)結(jie)盟，實現彼此的(de)優勢互(hu)補。比方你(ni)有保健(jian)品(pin)的(de)新(xin)技術(shu)，可以與現有的(de)知名企業(ye)結(jie)盟，借助(zhu)他們的(de)管理、資(zi)金(jin)和(he)銷售渠道，推(tui)出產品(pin)。這樣可以達到資(zi)源共享、降低投資(zi)風險之效果。

　　第六(liu)、善于學(xue)(xue)習(xi)。在某個行業(ye)創(chuang)(chuang)新是不容易(yi)的，因此要學(xue)(xue)會利用他人成功的范例(li)和創(chuang)(chuang)意。在學(xue)(xue)習(xi)的過程(cheng)中(zhong)尋(xun)找適(shi)合自己的創(chuang)(chuang)業(ye)之路，不失(shi)為明(ming)智的選(xuan)擇。

　　第七、虛(xu)(xu)擬(ni)銷售。怎樣(yang)銷售自己缺(que)乏知(zhi)名(ming)(ming)度的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)？這可(ke)以(yi)通過“虛(xu)(xu)擬(ni)銷售”做到。比如(ru)你掌(zhang)握了某(mou)種藥(yao)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)關鍵技(ji)術，你不妨先(xian)進(jin)入其他知(zhi)名(ming)(ming)藥(yao)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)銷售領域做代理(li)，弄清楚藥(yao)品(pin)(pin)銷售的(de)(de)(de)每個環(huan)節，逐步建(jian)立起(qi)完善的(de)(de)(de)銷售網絡，在這個過程中(zhong)把(ba)自己的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)滲透(tou)進(jin)去。

　　創(chuang)業(ye)家原創(chuang)你先(xian)了(le)解創(chuang)業(ye)的層次有4個(ge)階段

　　第一階(jie)段：生(sheng)存階(jie)段，以產(chan)品和技術來(lai)占領市場，只要(yao)有想法（點(dian)子）會搞關系（銷售(shou)）就可(ke)以

　　第二階段(duan)：公司化階段(duan)，規范管理(li)來增加企業(ye)效(xiao)益，這是需要創業(ye)者的思(si)維從想法提升到思(si)考的高度，而原先的搞關系就轉(zhuan)變成(cheng)(cheng)一(yi)個個渠道的'建設，公司的銷(xiao)售是依靠渠道來完(wan)成(cheng)(cheng)，團(tuan)隊也初步形成(cheng)(cheng)。

　　第三(san)階段：集團(tuan)化階段。這時(shi)依(yi)靠的是硬實力（產(chan)業(ye)化的核(he)心(xin)競爭力），整個集團(tuan)和(he)子公司形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)了系(xi)統(tong)平(ping)(ping)臺，依(yi)靠的是一(yi)個個團(tuan)隊通過系(xi)統(tong)平(ping)(ping)臺來完成(cheng)(cheng)管理，（人治變(bian)(bian)成(cheng)(cheng)了公司治理），銷(xiao)售變(bian)(bian)成(cheng)(cheng)了營(ying)銷(xiao)，區域性(xing)渠道(dao)轉變(bian)(bian)成(cheng)(cheng)一(yi)個個地區性(xing)的網絡。從(cong)而(er)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)了系(xi)統(tong)。思(si)維從(cong)平(ping)(ping)面(mian)到三(san)維。這時(shi)你就可以退休了，創業(ye)者(zhe)就有了現金流(liu)系(xi)統(tong)（賺錢(qian)機器），它是24小時(shi)為你工作的，這就是許多(duo)創業(ye)者(zhe)夢(meng)想(xiang)達(da)到的理想(xiang)狀態。

　　第(di)四階段：這是(shi)創業者的(de)(de)(de)最高境(jing)界(jie)，集團總(zong)部階段，是(shi)一種無國(guo)界(jie)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)，也就(jiu)是(shi)俗(su)稱跨國(guo)公司。集團總(zong)部的(de)(de)(de)系統(tong)平臺和各(ge)子(zi)集團的(de)(de)(de)運營(ying)系統(tong)形成(cheng)的(de)(de)(de)是(shi)一種體系。集團總(zong)部依(yi)靠(kao)的(de)(de)(de)是(shi)一種可(ke)跨越行業邊(bian)界(jie)的(de)(de)(de)無邊(bian)界(jie)核心競(jing)(jing)爭力（軟(ruan)實力）子(zi)集團形成(cheng)的(de)(de)(de)是(shi)行業核心競(jing)(jing)爭力（硬實力）這樣將使集團的(de)(de)(de)各(ge)行各(ge)業取(qu)得它們在單(dan)兵作戰的(de)(de)(de)情況下(xia)所無法取(qu)得業績水平和速度。思維(wei)已從三維(wei)到(dao)多維(wei)，這才是(shi)企業發展所能追求和達到(dao)的(de)(de)(de)最高境(jing)界(jie)。

　　如(ru)果你也想的話，那就讓我們繼續(xu)思考，如(ru)何才能擁有一個這(zhe)樣的企業。

　　其實(shi)，創業就(jiu)是創辦企業，就(jiu)是如(ru)何(he)做生(sheng)意的問(wen)題。

　　我非常同意贏在中(zhong)國(guo)創業實名(ming)論壇的一個(ge)報道：美國(guo)超級億萬(wan)富豪，石油(you)大王保羅蓋(gai)蒂(di)預測：在21世紀最有前途的生(sheng)意模式(shi)應該具(ju)有以下幾個(ge)特點：

　　1.一定(ding)是擁有(you)屬(shu)于自己(ji)的生意(yi)(yi)，從事這項生意(yi)(yi)的每(mei)個(ge)人(ren)都是一個(ge)獨立的生意(yi)(yi)人(ren)，而不是為(wei)他(ta)人(ren)打(da)工。

　　2.你的生意一定要提供具有(you)廣闊市(shi)場前景的產品和服務(wu)，而不是某種特(te)殊(shu)產品，看起來有(you)特(te)色(se)，但潛在市(shi)場很小。

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