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大學生創業規劃書9篇
大學生創業規劃書1
一、就業背景
我國是世(shi)界上人口(kou)最(zui)多的(de)國家，資(zi)源短缺，經(jing)濟欠發達，人口(kou)競爭(zheng)壓力大(da)(da)。近年來(lai)高校(xiao)不斷擴招(zhao)，大(da)(da)學生數量不斷增(zeng)加，大(da)(da)學生就(jiu)(jiu)業難問(wen)題日益(yi)突(tu)顯。我作(zuo)為一名中專生，承受的(de)就(jiu)(jiu)業壓力更大(da)(da)。為此，我經(jing)常半夜驚醒，深(shen)感日后前途之渺茫。通過網上搜索和閱讀書刊，我大(da)(da)體了解了造成這(zhe)一現狀的(de)原因：
1、20xx全球金融(rong)危(wei)機影(ying)響：在此(ci)期間，工(gong)廠倒閉，工(gong)人(ren)失業，產量減少，市場(chang)萎(wei)縮，并且(qie)不斷進(jin)行惡性循環(huan)。目前世界各國(guo)紛紛采取強(qiang)有(you)力(li)的救世措施(shi)，世界經濟(ji)正不斷復蘇；
2、我國人(ren)口多，就業競爭壓力(li)大(da)；
3、市場(chang)規則不健全，就業信息多有虛假且不暢(chang)通；
4、企(qi)業和(he)招聘者方面因(yin)素。
二、自身條件
1。優(you)勢：我在校成績(ji)優(you)秀，德(de)智體各(ge)方(fang)面全面發(fa)展(zhan)。
我出生(sheng)農村，從小就不怕苦不怕累。現在更是積(ji)極響應黨的號召，立誓將這(zhe)一中華民(min)族(zu)傳統美德發揚光大；
在校期間我(wo)積極參加各種活(huo)動(dong)，努力團結(jie)同學(xue)，性格(ge)坦率真誠，為人熱情大(da)方，所以人緣(yuan)很(hen)(hen)不(bu)錯；平時(shi)我(wo)還很(hen)(hen)注意(yi)外在形象，面試時(shi)略有優勢(shi)。
2。劣勢：我的學習能力不強(qiang)，在初(chu)中時(shi)沒(mei)有(you)竭盡全(quan)力抓住機會努(nu)力進取；偶爾(er)還有(you)些激進，急于求成。
三、具體方案
1、在校期間，我會一(yi)如既往地努力，德智(zhi)體美勞全面發展。
2、實習階段，我(wo)會精心聽(ting)、仔(zi)細看(kan)，爭取熟練掌握工作技(ji)巧，為日后工作打下牢固的基礎。
3、求職階段(duan)，我會(hui)通過網上學(xue)習(xi)、請(qing)教他(ta)人、參(can)加培訓班等各(ge)種方式提前熟(shu)練掌握(wo)各(ge)種應聘技巧。
4、工(gong)作期間，我會持續不斷地努力，竭盡全力做到最(zui)好(hao)。
四、總結
我想每個(ge)人(ren)都是被上帝咬(yao)過的一(yi)(yi)個(ge)蘋果，沒有(you)十全十美的。成功(gong)的路永(yong)遠不止一(yi)(yi)條，我應(ying)該(gai)揚長避(bi)短，放眼未來，抓住現(xian)在。在未來五年內，我一(yi)(yi)定會做出(chu)一(yi)(yi)番成績！
大(da)學生職業(ye)生涯規(gui)劃范(fan)文
我(wo)已走(zou)到20歲的年輪邊界，駐(zhu)足(zu)觀(guan)望，電子、網絡(luo)鋪天蓋地(di)，知識信息(xi)飛速發展(zhan)，科技浪潮源(yuan)源(yuan)不(bu)絕，人(ren)(ren)才競爭日益激烈，形(xing)形(xing)色(se)色(se)人(ren)(ren)物(wu)競赴出場(chang)(chang)，不(bu)禁感(gan)嘆，這(zhe)世界變(bian)化好(hao)快。作為一名(ming)學生，我(wo)不(bu)由得考慮起自(zi)己的未來。，在機遇與(yu)挑戰粉墨登(deng)場(chang)(chang)的未來社(she)會里，我(wo)究竟該(gai)扮演如(ru)何一個角色(se)呢？
未來，掌握在自(zi)己手(shou)中。由(you)此，想起自(zi)己走(zou)過歲月中的(de)點點滴(di)(di)滴(di)(di)，我(wo)(wo)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)禁有(you)些慚愧。我(wo)(wo)對(dui)自(zi)己以往(wang)在學(xue)業、文體、社團活動(dong)中的(de)表(biao)現不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是很滿意。我(wo)(wo)發現我(wo)(wo)自(zi)己惰(duo)性較大(da)，平日里(li)(li)總(zong)有(you)些倦怠、懶(lan)散，學(xue)習、做事精力(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)夠集中，效率(lv)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)高，態(tai)度也不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)夠專注。倘若不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)改(gai)正(zheng)，這(zhe)(zhe)很可能會導致我(wo)(wo)最終庸碌無為(wei)。這(zhe)(zhe)些不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)由(you)得讓我(wo)(wo)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)大(da)吃(chi)一驚(jing)。不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)過還(huan)好，我(wo)(wo)還(huan)有(you)改(gai)進的(de)機會。否則，豈不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)遺憾終生？俗(su)話說(shuo)，欲行(xing)千里(li)(li)，先立其志。否則，漫無目(mu)的(de)的(de)亂走(zou)一遭，豈不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)殆(dai)誤時機，浪費年(nian)華？因(yin)此，我(wo)(wo)首先要把自(zi)己今后十年(nian)的(de)目(mu)標大(da)致計劃一下，以便(bian)更能多(duo)一份(fen)力(li)量(liang)鞭(bian)策我(wo)(wo)、激(ji)勵(li)我(wo)(wo)在未知(zhi)多(duo)變的(de)人生旅途中穩健前行(xing)。
一(yi)年(nian)(nian)、優良力爭各科平均成績達(da)80分(fen)以上(shang)①學(xue)(xue)好學(xue)(xue)精(jing)一(yi)項專業體(ti)育(yu)技能（如籃球）②積極參加(jia)體(ti)育(yu)運動(dong)(dong)，培養廣泛興趣(qu)。③保持身體(ti)健康，精(jing)力充沛(pei)。①積極參加(jia)文藝活(huo)動(dong)(dong)。②利用(yong)(yong)二或(huo)三年(nian)(nian)業余(yu)時(shi)間學(xue)(xue)幾段傳統舞蹈(dao)或(huo)民族舞蹈(dao)。③每(mei)半年(nian)(nian)，利用(yong)(yong)業余(yu)時(shi)間學(xue)(xue)會、唱好數(shu)首自己喜歡且有意義的歌曲。
二年優良(liang)力爭各科成績達85分以上
三年優(you)良成績優(you)秀，被評為優(you)秀畢(bi)業生
四(si)年優良一(yi)級(ji)(ji)目(mu)標(biao)：升本科，邊學習邊工作。（若一(yi)級(ji)(ji)目(mu)標(biao)未實(shi)現，就轉入二級(ji)(ji)目(mu)標(biao)）。
五年優良(liang)學(xue)業(ye)基本完(wan)成，全身心投入工(gong)作階段(duan)
十年優(you)良做一名專業技術出眾、認真負責的技術人才，同時，注意研究新課題。
除此之外，在校期間目(mu)標(biao)規劃如下：
（一）思(si)(si)想政治及(ji)道德素質方(fang)面：以馬列主義、毛澤(ze)東思(si)(si)想、鄧小平理論、“三(san)個代表”重(zhong)要思(si)(si)想為指導，樹立正確的(de)(de)人生觀(guan)、價(jia)值觀(guan)、道德觀(guan)、奮斗觀(guan)、創(chuang)業觀(guan)，堅持正確的(de)(de)人生價(jia)值取向。定期遞交對(dui)黨的(de)(de)章程的(de)(de)學習、認識及(ji)實踐，以及(ji)自己的(de)(de)言、行、感受，爭取早日通過審核，加入中國(guo)共(gong)產黨。積極參加黨團活動。
（二）社會實踐與志愿(yuan)服務方面：適時(shi)參加社會調查活(huo)(huo)動。適時(shi)參加安全(quan)義務獻血、植樹活(huo)(huo)動、青年(nian)志愿(yuan)服務活(huo)(huo)動等公益事(shi)業。
（三）科技學術(shu)創(chuang)新創(chuang)業(ye)方面：扎實學習專業(ye)技能(neng)，同時，充(chong)分利(li)用校內圖書館、校外購(gou)書城及網絡信息，開(kai)拓(tuo)視野(ye)，擴展知識范圍，以此，激發、開(kai)拓(tuo)思路(lu)，嘗(chang)試設計開(kai)展學術(shu)創(chuang)新、科技創(chuang)新。
（四）文(wen)體(ti)(ti)藝術(shu)、社(she)團(tuan)活(huo)動與(yu)身心發展(zhan)方面：積極(ji)參(can)加校內(nei)外文(wen)體(ti)(ti)藝術(shu)活(huo)動、校內(nei)社(she)團(tuan)活(huo)動、演講賽、辯論賽、書(shu)畫比賽等，以此(ci)充分鍛(duan)煉膽(dan)量、能力(li)，展(zhan)示個人風采。積極(ji)參(can)加身體(ti)(ti)鍛(duan)煉，每(mei)周(zhou)平均出操四次(ci)，每(mei)次(ci)半小時左右。
（五(wu)）技能培訓方面：雖然省二級(ji)計(ji)算機考(kao)試已經通過，但(dan)這遠遠不夠達到目(mu)標。因此，我(wo)決定本學(xue)(xue)(xue)期（即大二下半學(xue)(xue)(xue)期）參(can)加(jia)(jia)英(ying)語四級(ji)考(kao)試和(he)與專業有關(guan)的(de)能力(li)資格考(kao)試并力(li)爭通過，大三第一學(xue)(xue)(xue)期參(can)加(jia)(jia)英(ying)語六級(ji)考(kao)試并力(li)爭通過，大三第二學(xue)(xue)(xue)期參(can)加(jia)(jia)全(quan)國計(ji)算機二級(ji)考(kao)試并力(li)爭通過。
（六）學(xue)業(ye)方面(mian)：平時(shi)(shi)(shi)(shi)，無非常特殊情(qing)況絕不遲(chi)到(dao)、請假，更(geng)不準曠(kuang)課，保證好(hao)學(xue)習(xi)聽講(jiang)時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)及學(xue)習(xi)質量。除去(qu)上課時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)，應(ying)充分(fen)利(li)用課余時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)。除去(qu)必要適可的(de)身體(ti)鍛煉(lian)、娛樂活動及休(xiu)閑(xian)時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)外，均應(ying)安(an)心、踏實、專注地攻(gong)讀專業(ye)書(shu)籍及其(qi)它類別的(de)實用書(shu)籍。學(xue)習(xi)時(shi)(shi)(shi)(shi)應(ying)注意(yi)預習(xi)、聽講(jiang)、復習(xi)、綜合(he)分(fen)析對比聯系，以(yi)及所用時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)比例。知識(shi)積累不僅應(ying)做(zuo)(zuo)到(dao)廣、博，更(geng)應(ying)做(zuo)(zuo)到(dao)專、精，力爭畢(bi)業(ye)時(shi)(shi)(shi)(shi)獲得(de)優(you)秀畢(bi)業(ye)生稱(cheng)號。計(ji)劃定(ding)好(hao)固(gu)然(ran)好(hao)，但(dan)更(geng)重要的(de)，在于(yu)其(qi)具體(ti)實施并取得(de)成效。這(zhe)一(yi)點時(shi)(shi)(shi)(shi)刻都(dou)(dou)不能被忘(wang)記。任(ren)何目(mu)標，只說(shuo)不做(zuo)(zuo)到(dao)頭來都(dou)(dou)只會是一(yi)場空。然(ran)而(er)，現(xian)實是未知多變的(de)。定(ding)出的(de)目(mu)標計(ji)劃隨(sui)時(shi)(shi)(shi)(shi)都(dou)(dou)可能受到(dao)各(ge)方面(mian)因(yin)素的(de)影(ying)響。
這一點(dian)，每個(ge)(ge)人都應該(gai)有(you)充分心理(li)準備(bei)。當(dang)然，包括我自己。因(yin)此，在遇到突發(fa)因(yin)素(su)、不良影(ying)響時，要注(zhu)意保持清醒冷(leng)靜的(de)頭腦，不僅(jin)要及時面對、分析所遇問題，更應快速果(guo)斷的(de)拿出應對方案，對所發(fa)生的(de)事(shi)情(qing)，能挽(wan)救的(de)盡量挽(wan)救，不能挽(wan)救的(de)要積極(ji)采取措施，爭(zheng)取做出最好矯正。相(xiang)信如此以來(lai)，即(ji)使將(jiang)來(lai)的(de)作(zuo)為和目標(biao)相(xiang)比有(you)所偏差(cha)，也(ye)不至于相(xiang)距(ju)太遠。當(dang)然，這只是我個(ge)(ge)人觀點(dian)，若有(you)不當(dang)之處，敬請(qing)大(da)家指出或補充，在此感謝！
大學生創業規劃書2
一、摘要：
“和諧”是(shi)(shi)最(zui)近(jin)若(ruo)干(gan)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主題，作為(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)建(jian)和諧社會(hui)有力(li)支(zhi)柱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)防產業，在(zai)中(zhong)國大陸地(di)區發(fa)(fa)展日新(xin)月異，隨著(zhu)現(xian)代化社會(hui)安(an)(an)(an)全需求急劇膨脹(zhang)，安(an)(an)(an)防產業成(cheng)為(wei)主流產業將在(zai)不久(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)將來成(cheng)為(wei)現(xian)實。而當前(qian)西部地(di)區安(an)(an)(an)防業發(fa)(fa)展相對滯后，具有廣闊市場前(qian)景(jing)和發(fa)(fa)展前(qian)途。成(cheng)都(dou)世紀安(an)(an)(an)邦科技有限公司正是(shi)(shi)在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時代背景(jing)與廣闊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場前(qian)景(jing)下(xia)產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，在(zai)充分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場分(fen)析前(qian)提(ti)下(xia)，利(li)用有限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)項目資(zi)源(yuan)，通過制定(ding)周(zhou)密的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司戰略(lve)和詳盡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預期收(shou)益分(fen)析，把握(wo)機遇，乘勢而上(shang)，乘著(zhu)西部大開發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東風，成(cheng)為(wei)一(yi)只為(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)“平安(an)(an)(an)城市”貢(gong)獻力(li)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)力(li)軍。作為(wei)一(yi)家新(xin)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)從事安(an)(an)(an)防系(xi)統產品(pin)銷售、工程和服務性(xing)質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業性(xing)公司，本著(zhu)“創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、專業、服務”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理念，立(li)足(zu)成(cheng)都(dou)，面向四川(chuan)，服務西部，以卓越的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)質、精(jing)湛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術(shu)、領先的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務一(yi)如既(ji)往的(de)(de)(de)(de)(de)(de)與廣大客戶精(jing)誠(cheng)合作，共創(chuang)(chuang)(chuang)雙(shuang)贏，共謀發(fa)(fa)展。為(wei)建(jian)設和諧、平安(an)(an)(an)社會(hui)貢(gong)獻力(li)量(liang)。
二、創業項目(mu)的提出(chu)：
“9·11”事件(jian)帶(dai)來了(le)(le)安(an)(an)(an)防(fang)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)迅(xun)猛發(fa)展，以美國(guo)(guo)為代(dai)表的(de)(de)(de)(de)世界各國(guo)(guo)紛紛加大(da)了(le)(le)對(dui)公(gong)共安(an)(an)(an)全(quan)(quan)防(fang)護建設的(de)(de)(de)(de)投入，安(an)(an)(an)防(fang)產(chan)(chan)品(pin)采(cai)購規模持(chi)續增(zeng)長。2004-2008年(nian)間，全(quan)(quan)球安(an)(an)(an)防(fang)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)業(ye)產(chan)(chan)值年(nian)均(jun)增(zeng)長率達到(dao)11.2%，取得(de)較快(kuai)(kuai)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展速(su)度。在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)大(da)陸(lu)地區，巨大(da)的(de)(de)(de)(de)本土需(xu)求市(shi)(shi)場，良好(hao)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)技術(shu)基礎以及較低(di)的(de)(de)(de)(de)勞動力成(cheng)本，具有優(you)勢的(de)(de)(de)(de)匯率和(he)穩定的(de)(de)(de)(de)政(zheng)治經濟環境，使得(de)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)安(an)(an)(an)防(fang)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)業(ye)充滿了(le)(le)活(huo)力，其(qi)規模不斷擴大(da)。據統計，在(zai)2004－2008年(nian)間，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)安(an)(an)(an)防(fang)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)業(ye)規模年(nian)均(jun)復合增(zeng)長率達到(dao)28.2%，遠高于(yu)同期(qi)全(quan)(quan)球的(de)(de)(de)(de)平均(jun)發(fa)展速(su)度。伴隨著國(guo)(guo)家(jia)社會經濟的(de)(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)速(su)發(fa)展，人們(men)生活(huo)水平的(de)(de)(de)(de)不斷提(ti)高，公(gong)共安(an)(an)(an)全(quan)(quan)意識、公(gong)眾的(de)(de)(de)(de)個人安(an)(an)(an)全(quan)(quan)意識明(ming)顯上升(sheng)，對(dui)公(gong)共安(an)(an)(an)全(quan)(quan)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求大(da)幅增(zeng)長，不僅政(zheng)府、公(gong)安(an)(an)(an)、消防(fang)、電(dian)(dian)(dian)力、銀行、石油、交通等各行各業(ye)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求大(da)幅上升(sheng)，中(zhong)(zhong)小企業(ye)和(he)公(gong)民(min)個人的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)防(fang)市(shi)(shi)場也起(qi)步快(kuai)(kuai)速(su)發(fa)展起(qi)來。正是基于(yu)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)考慮，擬(ni)成(cheng)立(li)一個專(zhuan)業(ye)從事安(an)(an)(an)防(fang)產(chan)(chan)品(pin)營銷(xiao)、技術(shu)施工與(yu)售后的(de)(de)(de)(de)新型(xing)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)科技產(chan)(chan)品(pin)有限公(gong)司(si)。通過建立(li)完善的(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)網絡，尋求在(zai)不斷擴張的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)防(fang)市(shi)(shi)場中(zhong)(zhong)謀得(de)一席之(zhi)地，精益(yi)求精，奮發(fa)進取，努力把(ba)公(gong)司(si)打造成(cheng)為領銜西(xi)部地區的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)供應商與(yu)系統集成(cheng)商。
三、創業項目的市場分(fen)析：
首先，由于(yu)國內的(de)(de)安防市(shi)(shi)場(chang)起步較晚(wan)，規模小，較為分(fen)散，技(ji)術不(bu)(bu)成(cheng)熟，核(he)心技(ji)術依賴(lai)進口，產(chan)品(pin)琳(lin)瑯滿(man)目(mu)，沒(mei)有形(xing)成(cheng)真正的(de)(de)大(da)(da)規模統(tong)(tong)一(yi)的(de)(de)行業市(shi)(shi)場(chang)，其中尤以中小企業為主。經(jing)過(guo)若干年的(de)(de)整(zheng)合與(yu)發展(zhan)(zhan)，目(mu)前安防市(shi)(shi)場(chang)向著專業化、規模化、集群化發展(zhan)(zhan)。未來一(yi)段時間將是安全防范產(chan)品(pin)市(shi)(shi)場(chang)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)黃金(jin)時期。經(jing)歷過(guo)2008年的(de)(de)大(da)(da)地(di)震與(yu)拉(la)薩暴力事件，再一(yi)次向我(wo)們(men)證實(shi)了監(jian)控系(xi)統(tong)(tong)在(zai)應對(dui)公共安全危機方面的(de)(de)重大(da)(da)作用。另(ling)一(yi)方面由于(yu)地(di)震帶來的(de)(de)破壞(huai)性影響，四川乃至整(zheng)個西部地(di)區的(de)(de)安防監(jian)控設備受到(dao)極(ji)大(da)(da)損失，傳統(tong)(tong)的(de)(de)安防系(xi)統(tong)(tong)明顯(xian)老化，新的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)也十分(fen)廣闊。而新的(de)(de)產(chan)品(pin)層出不(bu)(bu)窮，國產(chan)技(ji)術日趨成(cheng)熟，因此安防市(shi)(shi)場(chang)前景十分(fen)廣闊。
其(qi)次，作為安防產(chan)品消費者(zhe)的(de)組成部分，無疑將是(shi)社(she)會公共(gong)(gong)服(fu)務機構或者(zhe)公民個人。影響消費者(zhe)購買行為的(de)核心(xin)將是(shi)產(chan)品過硬的(de)質量(liang)、嫻熟的(de)技術與(yu)優質的(de)服(fu)務。公司通(tong)過加(jia)強在這三方面(mian)的(de)整體實力，適度增(zeng)加(jia)廣告預(yu)算，增(zeng)加(jia)消費者(zhe)的(de)知名度，培養一批講信譽、重合同、需求大的(de)核心(xin)客(ke)戶，挖掘潛在客(ke)戶，構建專業的(de)客(ke)戶網(wang)絡，“想客(ke)戶之所想，急(ji)(ji)客(ke)戶之所急(ji)(ji)”，吸引消費者(zhe)采取購買行為，實現(xian)雙方互利(li)共(gong)(gong)贏，以達到開闊市場(chang)的(de)目的(de)。
最后，由(you)于市(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)白(bai)熱化，不(bu)同(tong)產(chan)(chan)商(shang)之間爭(zheng)奪客戶(hu)資(zi)源(yuan)將(jiang)是不(bu)可避免(mian)的。在保(bao)證(zheng)質量(liang)的前提(ti)下，為(wei)了贏(ying)得客戶(hu)的信賴(lai)和支持，需要(yao)創(chuang)新(xin)營(ying)(ying)銷手段(duan)和營(ying)(ying)銷方式(shi)，提(ti)高品(pin)牌(pai)的知名度(du)，通過(guo)完善營(ying)(ying)銷計劃(hua)，提(ti)高營(ying)(ying)銷隊伍的素質，做好市(shi)場(chang)(chang)產(chan)(chan)品(pin)信息(xi)分析(xi)工(gong)作，把握(wo)好產(chan)(chan)品(pin)流(liu)行的品(pin)種、規格等(deng)，提(ti)高響應市(shi)場(chang)(chang)能力，建立預備的價(jia)格體系，以(yi)免(mian)在競爭(zheng)中陷(xian)入被動的局面。當前安(an)防市(shi)場(chang)(chang)較為(wei)分散、雜亂，通過(guo)規范化經(jing)營(ying)(ying)、管理(li)使企業在競爭(zheng)市(shi)場(chang)(chang)中脫穎而出。
四、創業項目資源分析：
1、人(ren)力(li)資源：公(gong)司擬設(she)總(zong)經理(li)(li)（助理(li)(li)）、財務部(bu)（兼(jian)行政）、營銷部(bu)、技術部(bu)（兼(jian)售后）等部(bu)門，協調處(chu)理(li)(li)公(gong)司各項業務。視情況公(gong)司人(ren)員可(ke)設(she)置在4—20人(ren)之間(jian)，具有一定靈(ling)活性。
總經理：由高(gao)素質的(de)經理人擔任，提高(gao)經營管理的(de)專業化水平，較好的(de)協(xie)調老板與員工、部(bu)門間的(de)沖突，具有獨特的(de)眼光(guang)和突出的(de)個人能力，能為(wei)公司的(de)發展保駕護(hu)航(hang)。
財(cai)務部：負責公(gong)司的(de)財(cai)務管理，制定(ding)和實施具體的(de)財(cai)務計劃，處理公(gong)司日(ri)常的(de)資(zi)(zi)金流動和出納工作，保證公(gong)司有(you)充足(zu)的(de)資(zi)(zi)金進行日(ri)常經營活(huo)動。
營(ying)銷(xiao)部：負責公司的營(ying)銷(xiao)事(shi)物，制定營(ying)銷(xiao)計劃，構架營(ying)銷(xiao)網絡(luo)，培訓(xun)營(ying)銷(xiao)隊(dui)伍(wu)，開闊市場(chang)，及時溝(gou)通核心客(ke)戶(hu)以及防止客(ke)戶(hu)流失，積極尋找新的市場(chang)和潛在客(ke)戶(hu)。
技術(shu)部(bu)：負(fu)責公司的技術(shu)施(shi)工與(yu)技術(shu)支持(chi)，為客戶(hu)(hu)提供OEM與(yu)ODM服(fu)務，保證(zheng)施(shi)工讓(rang)客戶(hu)(hu)滿(man)意為止，給客戶(hu)(hu)提供完(wan)備的售后服(fu)務支持(chi)。
2、財(cai)力資源(yuan)：僅供(gong)參考(kao)。先期與重(zhong)信譽、講誠信的(de)(de)產品供(gong)應(ying)商加盟或者建立代理關系。公司(si)(si)成立資本(ben)金：10萬元；充足的(de)(de)產品倉儲：10萬元；公司(si)(si)流動(dong)資金：x萬元；公司(si)(si)日常開支（含薪酬）：x萬元；其他(ta)開支（稅收等）：x萬元。協調好與廠商關系，保持(chi)適當(dang)充足的(de)(de)流動(dong)資金比(bi)例，以便(bian)于公司(si)(si)日常的(de)(de)操(cao)作。具體投入資金視(shi)情況(kuang)而定，可稍增加或減少，以不影響(xiang)公司(si)(si)的(de)(de)操(cao)作為準(zhun)。
3、設(she)備資(zi)源：租(zu)賃寫(xie)字樓一(yi)(yi)處或其(qi)他公(gong)(gong)司辦(ban)公(gong)(gong)場(chang)地。（辦(ban)公(gong)(gong)場(chang)地：100平(ping)米、辦(ban)公(gong)(gong)用具(ju)、產(chan)品展(zhan)柜(ju)、電(dian)(dian)腦(nao)X臺、電(dian)(dian)腦(nao)桌(zhuo)X張(zhang)、辦(ban)公(gong)(gong)桌(zhuo)X張(zhang)、打印機X臺、傳真機X臺、電(dian)(dian)話(hua)機X臺、施工(gong)器材、送貨車等(deng)）。具(ju)體設(she)備資(zi)源視需求情況而定，不一(yi)(yi)一(yi)(yi)列出。
4、其他資源：略。
五、擬成立(li)公司簡介：
成(cheng)都世紀安邦科技(ji)(ji)有限公(gong)(gong)(gong)司擬成(cheng)立(li)(li)于2010年(nian)9月，公(gong)(gong)(gong)司積極響應國家支(zhi)(zhi)持西(xi)部(bu)大開發的(de)號(hao)召，立(li)(li)足四川成(cheng)都，是(shi)(shi)一(yi)家專業(ye)從事(shi)視頻監控(kong)系(xi)統與(yu)(yu)防(fang)盜報警系(xi)統的(de)產品(pin)供(gong)應商(shang)、方案提(ti)供(gong)商(shang)和系(xi)統集成(cheng)商(shang)。我們(men)(men)(men)旨(zhi)在打(da)造中國西(xi)部(bu)地(di)區(qu)最優秀的(de)安防(fang)公(gong)(gong)(gong)司。公(gong)(gong)(gong)司面向客戶(hu)提(ti)供(gong)全方位的(de)產品(pin)與(yu)(yu)技(ji)(ji)術支(zhi)(zhi)持，長期從事(shi)數字(zi)監控(kong)設備、防(fang)盜報警設備、安防(fang)周邊器(qi)材的(de)營銷與(yu)(yu)技(ji)(ji)術支(zhi)(zhi)持。我們(men)(men)(men)堅持“顧(gu)客就是(shi)(shi)上帝(di)”的(de)原則，秉(bing)承“自強不(bu)息、敢為人先(xian)”的(de)企業(ye)精(jing)神(shen)，以“一(yi)流(liu)的(de)質(zhi)量、一(yi)流(liu)的(de)技(ji)(ji)術、一(yi)流(liu)的(de)服務(wu)”為企業(ye)宗旨(zhi)。顧(gu)客的(de)滿意(yi)是(shi)(shi)我們(men)(men)(men)的(de)追求 ，我們(men)(men)(men)將不(bu)斷的(de)開發新(xin)的(de)高質(zhi)量產品(pin)，提(ti)升公(gong)(gong)(gong)司服務(wu)水平，滿足不(bu)同客戶(hu)的(de)個(ge)性(xing)化需求。全心全意(yi)為客戶(hu)提(ti)供(gong)優質(zhi)、高效的(de)產品(pin)與(yu)(yu)服務(wu)，讓老百姓買得起、用得上放心可(ke)靠的(de)安防(fang)產品(pin)。
六、擬成立公司戰略：
—市場定位：
在不斷優化(hua)自身優勢、提(ti)高(gao)資源運(yun)作效率的基礎上，走專(zhuan)業(ye)化(hua)的營銷(xiao)代理或品(pin)(pin)牌營銷(xiao)之路；依靠深厚的技(ji)術(shu)積累(lei)和專(zhuan)業(ye)精(jing)神為(wei)客戶(hu)提(ti)供全方位的施(shi)工技(ji)術(shu)支持與售后服務。旨(zhi)在成(cheng)為(wei)中國西部地區最(zui)優秀最(zui)專(zhuan)業(ye)的產(chan)品(pin)(pin)供應商、方案提(ti)供商和系統集成(cheng)商集于一身的新型安(an)防公(gong)司。
—競(jing)爭優勢(shi)與(yu)增(zeng)長戰略(lve)：
1、營(ying)銷戰(zhan)(zhan)略(lve)：作為(wei)公司最重要的職能戰(zhan)(zhan)略(lve)，公司擬設立市(shi)場營(ying)銷的戰(zhan)(zhan)略(lve)模式為(wei)：樹立市(shi)場意(yi)識和(he)風險(xian)意(yi)識，打破(po)傳統，憑借自身的優勢(shi)，取(qu)長補(bu)短，在營(ying)銷上巧妙(miao)地(di)采取(qu)“避”、“借”、“聯”的戰(zhan)(zhan)略(lve)。作為(wei)中小企(qi)業應(ying) 避免和(he)大型(xing)企(qi)業的正面(mian)沖突；借鑒大型(xing)企(qi)業的資源(yuan)來發展自己；充分利(li)用中小企(qi)業自身的聯合與(yu)支(zhi)援。制定有效的激勵(li)機制和(he)營(ying)銷策略(lve)，鼓勵(li)員工(gong)提升銷售業績。完(wan)善(shan)市(shi)場布(bu)局和(he)分工(gong)，細分市(shi)場，督促員工(gong)保持高昂(ang)工(gong)作積極性和(he)創造性。
2、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)戰(zhan)(zhan)略：觀(guan)念、技(ji)術、組織(zhi)、產品(pin)(pin)、市場(chang)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)才有競爭力(li)，才可以(yi)在競爭立(li)于不(bu)敗之地。總(zong)之，創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)戰(zhan)(zhan)略是(shi)(shi)(shi)(shi)企業(ye)生存發展的(de)生命線。觀(guan)念創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)先導，組織(zhi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)保證，技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)核心，產品(pin)(pin)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)關鍵，市場(chang)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)歸宿。公司要(yao)堅持創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)為(wei)發展之本的(de)理(li)念，以(yi)開(kai)拓創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)為(wei)動力(li)，持續創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)念、產品(pin)(pin)、技(ji)術與服務。
3、人(ren)(ren)才戰略：要牢(lao)固(gu)樹立(li)人(ren)(ren)才本位(wei)思想，吸引有抱(bao)(bao)負、有能(neng)力的(de)人(ren)(ren)加(jia)入創業團隊，不(bu)斷更新公(gong)司發展的(de)“血(xue)液”。對(dui)個人(ren)(ren)來(lai)說，要樹立(li)終(zhong)身學習觀念，對(dui)企業來(lai)說，要樹立(li)全員(yuan)(yuan)培訓觀念。隨(sui)著變化(hua)的(de)市(shi)場(chang)更新員(yuan)(yuan)工的(de)營銷(xiao)觀念，加(jia)強(qiang)對(dui)銷(xiao)售人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)培訓和指導。人(ren)(ren)才是公(gong)司最(zui)重(zhong)要的(de)資(zi)源(yuan)，有人(ren)(ren)才，就(jiu)能(neng)創造財富。鼓勵員(yuan)(yuan)工把自身抱(bao)(bao)負和利潤(run)追求結合起來(lai)，形成才和財的(de)良(liang)性循環，這(zhe)是一種真正的(de)知(zhi)識產業。
4、形(xing)象(xiang)戰略：在知(zhi)識(shi)經濟時代，廣(guang)告宣(xuan)傳也隨(sui)之(zhi)進入“印象(xiang)時代”，企業利用各種廣(guang)告宣(xuan)傳和(he)促銷手(shou)段，不斷提高企業聲(sheng)(sheng)譽(yu)，創立名牌產品和(he)良好聲(sheng)(sheng)譽(yu)，使消費者(zhe)根據企業的“名聲(sheng)(sheng)”和(he)“印象(xiang)”選購產品。正(zheng)如廣(guang)告專家(jia)大衛奧格威所(suo)說：“廣(guang)告是對品牌印象(xiang)的長期投資。”
5、發(fa)展(zhan)戰略：從具體(ti)實際出發(fa)，制(zhi)定公司(si)具體(ti)可行(xing)的(de)(de)發(fa)展(zhan)計劃，短期(qi)求(qiu)立足，中期(qi)謀盈利，長期(qi)致(zhi)力于聲譽和品牌的(de)(de)構(gou)建。將公司(si)的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略設定為不(bu)同(tong)時期(qi)、不(bu)同(tong)類型的(de)(de)具體(ti)戰略，具有(you)現實指導意義和可靠的(de)(de)操作性。“發(fa)展(zhan)才(cai)是(shi)硬道理”，在發(fa)展(zhan)中解決公司(si)面(mian)臨的(de)(de)問(wen)題和挑(tiao)戰。
6、價格(ge)(ge)(ge)戰略：初期(qi)可(ke)實行(xing)(xing)“優質中價”和“中質低價”相(xiang)結合(he)(he)策(ce)(ce)略，使企業得以(yi)立足并獲得相(xiang)應的(de)市場份額。中后期(qi)實行(xing)(xing)“優質優價”策(ce)(ce)略，做大做強品(pin)牌。在價格(ge)(ge)(ge)上(shang)爭取主(zhu)動權，絕不片(pian)面追求價格(ge)(ge)(ge)戰，對(dui)新老(lao)產(chan)品(pin)、淡季(ji)與旺(wang)季(ji)、實行(xing)(xing)不同的(de)價格(ge)(ge)(ge)策(ce)(ce)略，實行(xing)(xing)適度的(de)促(cu)銷與產(chan)品(pin)組合(he)(he)策(ce)(ce)略。
7、其他戰略：略。
七、預期(qi)收益分析(xi)：
由(you)成(cheng)本－收(shou)益(yi)分析基本理論可知，成(cheng)本是(shi)(shi)指為了獲得某種收(shou)益(yi)而(er)必須付出的(de)代(dai)價；收(shou)益(yi)則是(shi)(shi)通過(guo)投資或付出而(er)獲得的(de)利(li)益(yi)與效(xiao)用。假設月(yue)銷售額(e)為20萬(wan)元(yuan)，按當前工程施(shi)工費用標準以總價格(ge)的(de)20％計(ji)算，那么月(yue)收(shou)益(yi)為24萬(wan)元(yuan)。成(cheng)本由(you)固定(ding)成(cheng)本與可變成(cheng)本組成(cheng)。由(you)此可知，公司的(de)預期收(shou)益(yi)有以下兩個特點：
1、較(jiao)低的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)性(xing)：安防(fang)類中小(xiao)企(qi)業的經(jing)營規模小(xiao)，人員較(jiao)少，倉儲少，占地小(xiao)，總體來(lai)說(shuo)固定(ding)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)與(yu)可變成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)都(dou)很低，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)主要(yao)集中在產(chan)品的倉儲上需要(yao)一(yi)定(ding)資(zi)金(jin)周轉，但是由(you)于商品流(liu)動(dong)較(jiao)快，資(zi)金(jin)容易回籠，相對來(lai)說(shuo)具有明顯的較(jiao)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)性(xing)特征。投入不大(da)，易于操(cao)作，回報較(jiao)高。
2、較(jiao)高(gao)的(de)(de)收益(yi)(yi)性(xing)(xing)：與較(jiao)低的(de)(de)成本相(xiang)比，作(zuo)為一個日益(yi)(yi)崛起的(de)(de)新興(xing)行(xing)業，安防(fang)行(xing)業的(de)(de)高(gao)收益(yi)(yi)性(xing)(xing)是其(qi)重要特(te)征(zheng)(zheng)。隨著微利(li)時(shi)(shi)代的(de)(de)降(jiang)臨，各行(xing)業利(li)潤趨于同向(xiang)化，低利(li)潤成為各行(xing)業的(de)(de)普(pu)遍(bian)特(te)征(zheng)(zheng)。但當前乃至今(jin)后相(xiang)當一段時(shi)(shi)間內，作(zuo)為高(gao)新技術產業的(de)(de)安防(fang)業仍將保持較(jiao)高(gao)收益(yi)(yi)性(xing)(xing)，保守估計(ji)安防(fang)產品的(de)(de)利(li)潤普(pu)遍(bian)在(zai)30％以上，甚至更高(gao)。
成(cheng)本小，銷(xiao)量(liang)較大，銷(xiao)售價(jia)格相對較高。市場大，起步晚(wan)，需求多，公(gong)(gong)司成(cheng)立初期產(chan)品年(nian)銷(xiao)量(liang)將(jiang)很(hen)可觀，并將(jiang)在穩定(ding)中(zhong)逐步上升(sheng)，由(you)此帶來的(de)經濟效益(yi)(yi)也將(jiang)大幅提升(sheng)。這些都將(jiang)有助于自身快速發(fa)(fa)展。由(you)上可知，在為客戶提供優質(zhi)產(chan)品與服(fu)務的(de)前提下，公(gong)(gong)司預期收益(yi)(yi)保(bao)守估計將(jiang)比較豐(feng)厚，實現相當的(de)利潤目(mu)標完(wan)全有可能，這是(shi)保(bao)持公(gong)(gong)司快速發(fa)(fa)展的(de)核(he)心動力。
大學生創業規劃書3
一、創業目標
經營目標
在xxx大學xx學院建立首家專業甜(tian)(tian)品店(dian)——心(xin)甜(tian)(tian)甜(tian)(tian)品店(dian)，經營范(fan)圍為中西式甜(tian)(tian)品。品種包括(kuo)冰(bing)淇淋(lin)蛋(dan)糕類(lei)(lei)(lei)(lei)、冰(bing)淇淋(lin)類(lei)(lei)(lei)(lei)、冰(bing)淇淋(lin)曲(qu)奇餅類(lei)(lei)(lei)(lei)、沙冰(bing)刨冰(bing)類(lei)(lei)(lei)(lei)、糖水類(lei)(lei)(lei)(lei)、羹（露）類(lei)(lei)(lei)(lei)、粥類(lei)(lei)(lei)(lei)、果汁類(lei)(lei)(lei)(lei)、調味乳制品類(lei)(lei)(lei)(lei)、布丁(ding)類(lei)(lei)(lei)(lei)、藥膳滋補燉品類(lei)(lei)(lei)(lei)、涼茶類(lei)(lei)(lei)(lei)龜苓膏(gao)類(lei)(lei)(lei)(lei)、中式傳(chuan)統點心(xin)類(lei)(lei)(lei)(lei)等(deng)。
經營宗旨
甜美、健康(kang)、時尚。
二、市場及競爭分析
市場介紹
xx大學xx學院是(shi)一(yi)個很年輕的(de)學校，建校至今僅2年多。目前校內缺乏一(yi)家(jia)能夠系統化管(guan)理的(de)甜品(pin)店(dian)。而本(ben)計(ji)劃所擬建的(de)心甜甜品(pin)店(dian)正是(shi)填補了(le)這樣一(yi)個空白(bai)。
市場競爭分析
xx大(da)學(xue)xx學(xue)院(yuan)是(shi)一(yi)個年輕的學(xue)校(xiao)，校(xiao)內一(yi)切(qie)設(she)施正(zheng)在(zai)完善之(zhi)中，資(zi)源困乏，學(xue)生的消(xiao)費(fei)環境更令人擔憂，飲(yin)食問(wen)題亟待解決。我們(men)的服務宗(zong)旨能夠克服以上(shang)所述的困難，能夠滿足目標(biao)消(xiao)費(fei)者的需(xu)求，能夠很(hen)快(kuai)的切(qie)入這塊市場，我們(men)的經(jing)(jing)營(ying)理念能夠支撐起(qi)屬(shu)于我們(men)的天(tian)空(kong)。經(jing)(jing)過分析，我們(men)可以開(kai)拓這個市場。心甜(tian)專業經(jing)(jing)營(ying)甜(tian)品(pin)，堅持品(pin)牌化差異化人性化的經(jing)(jing)營(ying)。用潤物(wu)細無聲的滲透(tou)方法，建立和擴(kuo)大(da)知名(ming)度和美(mei)譽(yu)度，讓消(xiao)費(fei)者從認(ren)識我到愛我，買我。
目標顧客
有人誤(wu)認為女生(sheng)(sheng)(sheng)比男生(sheng)(sheng)(sheng)更喜愛甜(tian)(tian)(tian)食，其(qi)實是個錯誤(wu)。事實上(shang)，口味的(de)喜好并無性別之分，許(xu)多男生(sheng)(sheng)(sheng)也喜愛甜(tian)(tian)(tian)品。不少(shao)女生(sheng)(sheng)(sheng)為了(le)保持苗條身段或為了(le)減肥(fei)，往(wang)往(wang)視甜(tian)(tian)(tian)食為洪水猛獸。而且(qie)如(ru)今消費(fei)者越來越理智。所以心甜(tian)(tian)(tian)的(de)目標顧(gu)客是全校學生(sheng)(sheng)(sheng)。
三、產品與服務特色
原料專(zhuan)業，放(fang)心(xin)更多(duo)
心(xin)甜與知名品牌(pai)飲(yin)用水、乳(ru)制品以(yi)及(ji)其他原材(cai)料的(de)地區供(gong)應(ying)(ying)商(shang)建立合作(zuo)關系(xi)，在心(xin)甜店堂(tang)內點餐(can)區域和(he)各(ge)類宣傳(chuan)品上進(jin)行(xing)標識(shi)。從原料供(gong)應(ying)(ying)商(shang)值得信賴的(de)角(jiao)度(du)出(chu)發，給顧客(ke)一種食品安(an)全能夠確(que)切得到保(bao)障的(de)感(gan)覺。
品種豐(feng)富，選擇(ze)更(geng)多
眾口難調。心甜要盡(jin)可(ke)(ke)能讓甜品口味(wei)適應各各類品味(wei)的顧(gu)客(ke)。推(tui)出諸多(duo)款式的甜品可(ke)(ke)供各類顧(gu)客(ke)挑選。
營養(yang)全面(mian)，健康更多
心甜經營品種除了普通的(de)(de)冰(bing)品甜品外，想創業(ye)，還有在(zai)我(wo)國南方部分(fen)地區教為流行(xing)的(de)(de)藥膳滋補燉品類、涼茶類、龜苓膏類。價(jia)格(ge)表上列明(ming)每種甜品所含的(de)(de)補品成分(fen)、藥膳滋補功(gong)效、適應癥等，以便顧客按需選擇。低(di)熱量、有良好(hao)養(yang)顏(yan)功(gong)效的(de)(de)甜品，尤其(qi)針(zhen)對愛美的(de)(de)女生。吃甜品和保持好(hao)身(shen)材不(bu)僅不(bu)沖(chong)突，而且能夠(gou)通過食補養(yang)顏(yan)。
服務規范，滿意(yi)更(geng)多
心甜員工分(fen)為管理(li)、甜品加工制作、點餐(can)收銀、店堂清潔四類。分(fen)別著(zhu)統一服裝進行(xing)操作和服務(wu)。員工要求技能(neng)專(zhuan)業(ye)，服務(wu)統一使(shi)用普通話，建立(li)嚴謹的服務(wu)管理(li)規(gui)范和投(tou)訴回(hui)訪機制，并嚴格進行(xing)監督管理(li)。
四、選址分析
心甜門店設置在xx大學(xue)xx學(xue)院(yuan)食堂(tang)一(yi)樓(lou)東首，可以充分(fen)利用食堂(tang)的桌椅，容納更多的顧(gu)客。
五、人事與管理
人事
心(xin)甜(tian)每(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)必須是專業(ye)的(de)，包括點餐(can)收銀人(ren)員(yuan)和店(dian)堂清潔人(ren)員(yuan)在內(nei)的(de)每(mei)個(ge)人(ren)必須進(jin)行(xing)嚴格培訓(xun)(xun)，確保正(zheng)常(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)時(shi)的(de)規(gui)范操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)。管(guan)理人(ren)員(yuan)設置人(ren)事管(guan)理和企(qi)業(ye)管(guan)理人(ren)員(yuan)各2名，要(yao)求本科以(yi)上(shang)學歷(li)，專業(ye)素質優秀并有良好實(shi)踐操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力(li)；甜(tian)品加工(gong)制作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)設置配方(fang)員(yuan)2名，加工(gong)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)員(yuan)6名，要(yao)求大專以(yi)上(shang)學歷(li)，專業(ye)素質優秀并有良好實(shi)踐操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力(li)；點餐(can)收銀和店(dian)堂清潔人(ren)員(yuan)若干(gan)，嚴格培訓(xun)(xun)后(hou)上(shang)崗。所(suo)有員(yuan)工(gong)須辦理健康證。
管理思想
優良科學管理的(de)前提是確定和貫徹(che)正(zheng)確先進的(de)管理思想。我(wo)們將采取以人為本，重(zhong)視團隊合作(zuo)精神的(de)管理思想。重(zhong)視個(ge)人的(de)發(fa)展，尊(zun)重(zhong)個(ge)人價值，各職能部門相互協調合作(zuo)，求得餐廳的(de)整體發(fa)展，實現(xian)1+1>2的(de)效(xiao)果。
管理理念
（1）尊重餐飲業人員的獨立人格
（2）下(xia)管一級(ji)：上級(ji)對下(xia)級(ji)進(jin)行規劃管理(li)，下(xia)級(ji)應服從上級(ji)的工作指(zhi)導，盡力(li)完成(cheng)上級(ji)發放(fang)的任務。
（3）互相監督：管理層監督員工(gong)的工(gong)作，同時員工(gong)也(ye)可以向上(shang)級提(ti)出(chu)自(zi)己(ji)的意見(jian)或見(jian)解(jie)。
（4）營造集(ji)體(ti)氛圍：既要上下屬感受到甜品店紀律的嚴明，也(ye)要關懷員工，讓員工感受到來自集(ji)體(ti)的溫暖(nuan)，有利(li)于加強凝聚力，提(ti)高工作積極性。
（5）公平對(dui)待，一視同仁，各盡所能(neng)，發揮才干
管理隊伍
投資是一項(xiang)經(jing)營人才(cai)的業務。我們將構建一支(zhi)在各(ge)種(zhong)有(you)影響力的崗位上(shang)具有(you)直接技(ji)術與經(jing)驗(yan)的管理隊伍，并歡迎一切(qie)有(you)志(zhi)于謀求本甜品(pin)(pin)店發展的人才(cai)加入本甜品(pin)(pin)店。
管理制度
建立(li)嚴(yan)(yan)謹(jin)的服務管理規范和(he)投訴回(hui)訪機制，并嚴(yan)(yan)格進行監(jian)督管理。完(wan)善員工守則，考核制度(du)(du)和(he)獎懲制度(du)(du)。
六、企業形象
傳媒廣告
考慮電(dian)視廣告(gao)或(huo)(huo)印(yin)(yin)刷媒(mei)(mei)體等傳媒(mei)(mei)方(fang)式，做為最切實(shi)可行的(de)宣(xuan)傳渠道，調(diao)查證實(shi)高品質(zhi)甜品通過精美的(de)電(dian)視廣告(gao)或(huo)(huo)印(yin)(yin)刷媒(mei)(mei)體能樹立良(liang)好的(de)品牌(pai)形象。另特別會在(zai)新生開學(xue)之際，下(xia)發宣(xuan)傳單(dan)，設點宣(xuan)傳并接受咨詢。
形象代言
制作(zuo)可愛的心甜吉祥物，以(yi)卡通造型作(zuo)為形象(xiang)代言，從卡通造型上(shang)體(ti)現甜美、健(jian)康、時尚的企業宗旨。
店面布置
心甜店堂做到(dao)清潔光(guang)亮，窗明(ming)幾凈。滲透好(hao)甜美、健康、時尚(shang)的(de)企業文(wen)化。根據不同甜品(pin)品(pin)種，使用各(ge)類特制碗碟(die)。碗碟(die)高雅脫俗，使顧客一看餐具(ju)就產生舒心感覺。
七、促銷決策
美食手冊
制訂心(xin)甜健康(kang)時尚美食手(shou)冊。內容介(jie)紹中國各個(ge)地區名小吃，最(zui)新的美食甜點，最(zui)新的養(yang)生(sheng)養(yang)顏藥(yao)膳配方(fang)等。這本手(shou)冊每年(nian)修訂一次(ci)，放在店堂供顧客翻(fan)閱。
節日活動
在新(xin)年、端午節(jie)(jie)、中秋節(jie)(jie)及(ji)西方的(de)圣誕節(jie)(jie)，情人節(jie)(jie)等重大(da)節(jie)(jie)日，在校內或店外(wai)組織露天(tian)主題活動(dong)，旨在增強消費者對心(xin)甜產品(pin)的(de)印象(xiang)。活動(dong)通(tong)過分發(fa)快遞活頁廣告、進行產品(pin)知識(shi)問(wen)題競答、組織小(xiao)(xiao)型(xing)演(yan)出等方式，給予參與者相應獎(jiang)勵。獎(jiang)品(pin)包括印有心(xin)甜卡通(tong)圖案的(de)小(xiao)(xiao)禮物、優惠券及(ji)最新(xin)產品(pin)品(pin)嘗券，每次(ci)活動(dong)花費約1000～20xx元。
許愿樹
店(dian)堂設置許愿(yuan)(yuan)(yuan)樹(shu)兩棵，消費即可(ke)得(de)到(dao)許愿(yuan)(yuan)(yuan)卡。可(ke)在許愿(yuan)(yuan)(yuan)樹(shu)上(shang)掛上(shang)寫好的(de)(de)許愿(yuan)(yuan)(yuan)卡，每個月(yue)的(de)(de)第一個星(xing)期天店(dian)員將收集分享許愿(yuan)(yuan)(yuan)卡，以抽獎的(de)(de)方式挑出實(shi)現過程花費在300元以下的(de)(de)愿(yuan)(yuan)(yuan)望，幫助顧(gu)客實(shi)現。
店(dian)內常備各(ge)種小(xiao)禮物，如(ru)心甜的(de)卡(ka)通造型汽球、卡(ka)片等。一(yi)(yi)(yi)次性消(xiao)費滿60元(yuan)的(de)顧(gu)(gu)客可(ke)(ke)獲(huo)贈(zeng)卡(ka)通小(xiao)卡(ka)片一(yi)(yi)(yi)張(zhang)，積滿一(yi)(yi)(yi)套三張(zhang)可(ke)(ke)獲(huo)贈(zeng)6寸冰淇淋蛋糕一(yi)(yi)(yi)塊。顧(gu)(gu)客也可(ke)(ke)購買(mai)優惠(hui)卡(ka)，每卡(ka)售價(jia)9元(yuan)，持卡(ka)者可(ke)(ke)永久享受購買(mai)店(dian)內除新品(pin)(pin)和特價(jia)品(pin)(pin)以外的(de)任(ren)一(yi)(yi)(yi)商品(pin)(pin)8。8折優惠(hui)。憑(ping)借上乘的(de)品(pin)(pin)質加(jia)上靈活的(de)促銷手段來贏(ying)得(de)穩定的(de)顧(gu)(gu)客群。
八、財務需求與運用
開張成本
桌椅、碗(wan)勺、廚具(ju)、消(xiao)毒柜等(deng)設(she)備
預付店租、裝潢
原材料
以上項目將移(yi)交專業人士(shi)代為預(yu)算評(ping)定(ding)。
九、心甜的發展
根據企業實力(li)，心甜以(yi)xx大學xx學院這(zhe)個市場為起點(dian)，放眼泰州五所高校(xiao)的市場。逐漸向連鎖(suo)店發(fa)展。具體分為以(yi)下(xia)三步：
1、立(li)足南京師范大學泰州學院市場(chang)，占據(ju)一定份(fen)額
填補xx大(da)學xx學院(yuan)市場的空白，把企業(ye)做得專(zhuan)業(ye)、規范，穩(wen)步發展。
2、占領xx大(da)學xx學院(yuan)市場，建立連(lian)鎖機制
當企業形象被(bei)接受并(bing)開(kai)始喜愛之后，根據需求在(zai)泰(tai)州(zhou)五所高校開(kai)設連鎖店(dian)。在(zai)實際(ji)操作中學(xue)習(xi)經營管理(li)經驗。
3、走向泰州(zhou)市(shi)場，開(kai)放(fang)加盟經(jing)營
在(zai)泰(tai)(tai)州市場(chang)能夠得到(dao)良好控制、正常運轉，有了(le)一定(ding)流動資本(ben)、區域內知名度(du)，掌握一定(ding)市場(chang)運作(zuo)體系(xi)理論(lun)和操作(zuo)經(jing)驗，申請到(dao)產品自主知識產權之(zhi)后，在(zai)泰(tai)(tai)州市內擴張連鎖(suo)店，開放加盟經(jing)營。
大學生創業規劃書4
創業并不是憑空而談的(de)(de)(de)，要有一定的(de)(de)(de)計劃性的(de)(de)(de)，否(fou)則盲目地創業帶來的(de)(de)(de)只會是失敗(bai)的(de)(de)(de)命運。只有對自己的(de)(de)(de)長(chang)處進(jin)行(xing)理性的(de)(de)(de)分析，對市場進(jin)行(xing)一定的(de)(de)(de)調(diao)研后，你(ni)的(de)(de)(de)創業才可能取得(de)成功(gong)。
準備(bei)創業方案，寫(xie)創業計劃書，是一個展望項目(mu)的(de)未來前景、細(xi)致探索其中的(de)合理思路、確認實施項目(mu)所需的(de)各種必要資源、再尋求所需支持的(de)過程。
如何寫創業計劃書？創業內容不(bu)同，相互之間差異(yi)也就很大。
創業計劃書編寫步驟：
第一階段：經驗學習
第二階段：創業構思
第三階段：市場調研
第四階段：方案起草
創業方案全文
寫好全(quan)文，加(jia)上封面，將整個創業(ye)要點抽出來寫成(cheng)提(ti)要，然后要按下面的順序將全(quan)套創業(ye)方案排(pai)列(lie)起(qi)來：
（1）市場機遇(yu)與謀略(lve)；
（2）經(jing)營管理；
（3）經營團隊；
（4）財(cai)務預算(suan)；
（5）其他與聽眾有(you)直接關系的；信息和(he)材(cai)料(liao)，如企業創始人、潛在投資(zi)人，甚至(zhi)家庭成員(yuan)和(he)配(pei)偶。
第五階段：最后修飾階段
（1）根據你的報(bao)告，把最主要(yao)(yao)的東西(xi)做成一個1—2頁的摘要(yao)(yao)，放在前面(mian)。
（2）檢查一(yi)下，千萬不要(yao)有錯別字之(zhi)類的錯誤，否(fou)則別人對(dui)你是否(fou)做(zuo)事嚴謹會(hui)懷疑的。
（3）設計一個漂亮的封面，編寫目(mu)錄與頁碼，然(ran)后打印、裝訂(ding)成冊。
第六階段：檢查
可以(yi)(yi)(yi)從以(yi)(yi)(yi)下(xia)幾個方面(mian)加以(yi)(yi)(yi)檢查：
（1）你(ni)的創(chuang)業計劃書是否顯示出你(ni)具有管理(li)公司的經驗。
（2）你的創業(ye)計劃(hua)書是否顯示了你有能力償還(huan)借款(kuan)。
（3）你的(de)創業計劃書(shu)是否顯(xian)示出你已進行(xing)過完整(zheng)的(de)市場(chang)分(fen)析。
（4）你的(de)創(chuang)業計劃(hua)書(shu)是否容(rong)(rong)易(yi)被投(tou)資者所領(ling)會(hui)。創(chuang)業計劃(hua)書(shu)應(ying)該備有索引和目(mu)錄，以便投(tou)資者可(ke)以較容(rong)(rong)易(yi)地查閱各個章節。還應(ying)保證目(mu)錄中的(de)信息(xi)流是有邏輯的(de)和現實的(de)。
（5）你的(de)(de)創業計(ji)(ji)劃(hua)書中是否有計(ji)(ji)劃(hua)摘要并放在了最前面，計(ji)(ji)劃(hua)摘要相當于公司創業計(ji)(ji)劃(hua)書的(de)(de)封面，投資者首先會(hui)看它(ta)。為了保持(chi)投資者的(de)(de)興趣，計(ji)(ji)劃(hua)摘要應寫(xie)得(de)引人入勝。
（6）你的創業計劃書是否在(zai)文法上全部(bu)正確(que)。
（7）你的創業(ye)計劃(hua)書能否打消投資者對(dui)產品（服務(wu)）的疑慮。
大學生創業規劃書5
一、前言
在這“人才第(di)一”為了(le)迎接未來(lai)的挑(tiao)戰，作為當代社會的大學生，為了(le)將來(lai)能(neng)有一碗飯吃，必(bi)須提前做(zuo)好準(zhun)備，給自己(ji)充電。
當然，鍛煉自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)方法有很(hen)多。課后我(wo)們(men)可以出(chu)去實習(xi)或者做一(yi)些(xie)兼職(zhi)來支付自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)`費用。但(dan)在這個(ge)(ge)嚴(yan)格(ge)的(de)(de)時代，我(wo)們(men)必(bi)須努力(li)(li)創新(xin)，獨樹(shu)一(yi)幟。我(wo)們(men)不(bu)應該是第一(yi)個(ge)(ge)吃螃蟹的(de)(de)人，還要有自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)風格(ge)，走上一(yi)條可行的(de)(de)道路。只有這樣，才能順(shun)應社會的(de)(de)發(fa)展(zhan)，為(wei)臺州做出(chu)更(geng)好的(de)(de)貢(gong)獻，為(wei)構建和諧社會貢(gong)獻自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)力(li)(li)量。
當(dang)今社會(hui)，大學生(sheng)(sheng)自主創業(ye)已經成為(wei)大學生(sheng)(sheng)自我(wo)發展和增加(jia)閱歷的(de)一種趨勢。這種行為(wei)不僅可(ke)以鍛煉(lian)自己，磨練意志，積累(lei)經驗，還可(ke)以通過自己的(de)努(nu)力為(wei)父母(mu)減輕一些負擔。所以要(yao)沿(yan)著這個趨勢繼續探索探索，在堅(jian)持原則(ze)的(de)基礎上，用(yong)更(geng)好更(geng)實際的(de)經驗迎接未來的(de)挑戰！
為此，我們打(da)算建立一個“想法”便二(er)店方便他人，滿足(zu)自己(ji)，從更大的(de)(de)方面跟上時(shi)代的(de)(de)步(bu)伐，促進社(she)會(hui)的(de)(de)發展！
這是一個知(zhi)識的(de)時(shi)代，但這個時(shi)代更需(xu)要人才(cai)。如果你愿意(yi)，沒有錯。相信自(zi)己——路是自(zi)己的(de)！
二、創業背景:
1.時代的(de)(de)變遷賦(fu)予了當(dang)代大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)不(bu)同的(de)(de)意(yi)義(yi)，不(bu)同的(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)和思想，不(bu)同的(de)(de)追求，不(bu)同的(de)(de)享受生(sheng)(sheng)活(huo)的(de)(de)方式。隨著科技的(de)(de)不(bu)斷進步(bu)，生(sheng)(sheng)活(huo)水平的(de)(de)不(bu)斷提高(gao)，人的(de)(de)惰(duo)性的(de)(de)潛力被激(ji)發出來，這使得一(yi)些(xie)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)寧愿花錢(qian)也不(bu)愿自(zi)己去(qu)做一(yi)些(xie)事情，有時他們(men)(men)渴望需要一(yi)個“Helper ”幫助他們(men)(men)完(wan)成他們(men)(men)想完(wan)成的(de)(de)事情。
2.為了(le)鍛煉自(zi)己，增加(jia)實踐經驗，一(yi)些大學(xue)生不(bu)遺余力地參加(jia)學(xue)校活動。所(suo)以，有(you)很多事情我做不(bu)到，也沒(mei)有(you)時間去完成，但我幻想自(zi)己可以擁有(you)“分離”。
三、創業的目的:
1.眾所周知，在大學(xue)校園里(li)，能(neng)力(li)遠比知識重要(yao)，這需要(yao)一個讓我們(men)不(bu)斷學(xue)習、鍛煉(lian)和展示自己的(de)平臺(tai)，從(cong)而提高我們(men)的(de)能(neng)力(li)。學(xue)校里(li)的(de)社(she)團和學(xue)生(sheng)會對我們(men)沒(mei)有太大的(de)誘惑，需要(yao)自己創業(ye)，為自己鋪路。
2.勤(qin)工(gong)儉學(xue)是(shi)許多大(da)學(xue)生想做的事情。一(yi)方面可以減輕父母的負擔，另一(yi)方面可以向(xiang)別人(ren)證(zheng)明自(zi)己的自(zi)立和成長。但(dan)是(shi)，據(ju)我所知(zhi)，校園里可供勤(qin)工(gong)儉學(xue)的工(gong)作崗位非常有(you)限。這(zhe)讓我們(men)只(zhi)有(you)通(tong)過自(zi)己的努(nu)力打(da)開(kai)另一(yi)個(ge)勤(qin)工(gong)儉學(xue)的渠道(dao)，才能真正(zheng)自(zi)力更(geng)生！
四.業務項目和內容:
1.業務內容:主(zhu)要(yao)(yao)是幫助(zhu)一些(xie)沒有時間或者不(bu)愿(yuan)意站出來完(wan)(wan)成工作(zuo)任務和人(ren)際交往(wang)的(de)同學滿足自(zi)己的(de)需求，作(zuo)為(wei)其中一員“Helper ”努力(li)完(wan)(wan)成他們需要(yao)(yao)完(wan)(wan)成的(de)事情。
2.主要項目:
晚會(hui)策(ce)劃:根據需要者的個(ge)人需求(包(bao)括場地、時間(jian)、運營水平、風格等(deng)。)，策(ce)劃生日聚會(hui)，班(ban)級聚餐，男(nan)女約會(hui)等(deng)。，并按(an)時按(an)要求完成任(ren)務；
寫文(wen)字(zi)方(fang)案:可以給(gei)有想法但無(wu)法用(yong)文(wen)字(zi)表達的人(ren)寫一些文(wen)字(zi)方(fang)案，包括策劃書、通知、海報(bao)、應(ying)用(yong)等(deng)一系列應(ying)用(yong)風格；
取件:代替一些(xie)不想在路上浪費時間的(de)同學(xue)拿一些(xie)需(xu)要(yao)(yao)的(de)物品代保管(保管要(yao)(yao)額(e)外收費)；
代表他人交流:大學就像一個小社(she)會(hui)。同學朋友之(zhi)間很容(rong)易產生一些尷尬和不愉(yu)快。但是(shi)，由于(yu)自尊(zun)心的原(yuan)因(yin)，我們永遠(yuan)無法先解決問(wen)題(ti)。這(zhe)時候可以(yi)代替(ti)那些需(xu)要的人，充當中介(jie)幫助溝(gou)通，讓(rang)原(yuan)本不如意的關(guan)系得(de)到調(diao)解；
想法的(de)生(sheng)成:從各方(fang)吸取好(hao)的(de)經驗，為(wei)生(sheng)活、學習(xi)、感情(qing)中遇到困難的(de)人(ren)提供建設性的(de)想法，從而為(wei)需要(yao)的(de)人(ren)解(jie)決問題。
五、工作原理:
1.誠實(shi)的(de)(de)原則:禮貌對(dui)待(dai)尋求幫助的(de)(de)人(ren)，友好(hao)平(ping)等。“顧(gu)客是(shi)上帝；這里不再(zai)是(shi)空(kong)洞的(de)(de)說教，而是(shi)真實(shi)的(de)(de)感受；
2.互利(li)原則:在誠信的基礎上，客(ke)戶平等(deng)互利(li)；
3.科學原則:確保(bao)為(wei)求助(zhu)者提供的規劃和方案科學可(ke)靠，切實可(ke)行。
六、服務組:
1.學(xue)習工作忙，沒時間動腦的人；
2.時(shi)間緊(jin)，沒有辦法(fa)幫助的(de)人；
3.崇(chong)尚創新，個人能力單一(yi)的人。
七、市場分析:
1.大學校園內外都(dou)沒有商(shang)業(ye)商(shang)店。因此，在市場競爭中，我們處于相對優(you)勢的(de)地位。但正因為如此，市場的(de)開放(fang)將面臨一個大問題。在一定程(cheng)度上，許多學生(sheng)會保持警惕，因此創新和有說服力的(de)廣告活動是(shi)必要的(de)。
2.另外，大學是人才聚集的(de)(de)地(di)方。“想法”每個人都很容易來，所以(yi)我們面臨(lin)的(de)(de)另一個問題(ti)是同(tong)學們不屑接受(shou)的(de)(de)問題(ti)，所以(yi)我們必須拿出有(you)聲望、有(you)質量、有(you)效果的(de)(de)“想法& # 39；，著手樹立良好的(de)(de)形象，以(yi)便更快地(di)打開(kai)市(shi)場。
八、經營策略:
1.人(ren)力:思維高度、創意獨特的(de)人(ren)才進入(ru)；同時(shi)，人(ren)員(yuan)一定(ding)要有努力的(de)精(jing)神(shen)。在此基礎上，采取有序的(de)管(guan)理模式；
2.宣(xuan)傳(chuan):開學(xue)期間，可以在資金的(de)基(ji)礎上發放大量(liang)傳(chuan)單，首先吸(xi)引群眾的(de)注意力，進入宿舍(she)進行宣(xuan)傳(chuan)；
3.運營:為了彌補資金(jin)的(de)不(bu)足，可(ke)以同(tong)時為店鋪附(fu)送打印(yin)復(fu)印(yin)服務，既能增加收入(ru)，又能在(zai)一(yi)定(ding)程度上增加知名度，讓前(qian)來(lai)打印(yin)復(fu)印(yin)的(de)同(tong)學了解店鋪的(de)經營范圍，擴大宣(xuan)傳；
4.策(ce)略:開(kai)業期間(jian)可享受五折優惠和免(mian)費服務；
5店面(mian):店面(mian)要設在醒目的地(di)方，店面(mian)設計(ji)要新(xin)穎獨特，體(ti)現(xian)智(zhi)能化形象；
6.設備:需要兩臺電腦、打印機、復印機、電話、桌(zhuo)椅和小型辦公用品。
九.資金來源和分配:
1.來源:首先(xian)采(cai)取股(gu)份制(zhi)，自帶電腦等(deng)大件物品；為(wei)了省錢，可以先(xian)用打印(yin)機和復印(yin)機。
2.分布:
1)每(mei)月基本工(gong)(gong)資分配(pei)標準:每(mei)月月底，將凈(jing)盈余收(shou)入的(de)80%按股份金額比例分配(pei)給員工(gong)(gong)；
2)月度(du)(du)提成分(fen)配標準:根據個人(ren)對(dui)項目的接受程度(du)(du)、項目完成情況(kuang)、客戶滿意(yi)度(du)(du)，將(jiang)員工個人(ren)表現(xian)分(fen)為A、B、C三(san)個等級，進行提成分(fen)配。
十收費標準:
晚會(hui)策劃:按策劃難(nan)度(du)收費(fei)，基本費(fei)5元(yuan)，然后根據難(nan)度(du)略作調整，其余按客戶滿(man)意(yi)度(du)支付；
寫文字(zi)方案:按字(zi)數要(yao)求(qiu)付費(fei)，基本(ben)費(fei)2元，然后(hou)根據(ju)難度(du)稍(shao)作(zuo)調(diao)整；
取件:根(gen)據物(wu)品的距離和重(zhong)量收取費用，基本費用2元，然后根(gen)據難度稍作調整(zheng)，代你保管，平均1元/天(tian)；
代(dai)溝通:根據(ju)最(zui)終調(diao)(diao)整程度和客(ke)戶滿意度，基本(ben)費用2元，如果第一次(ci)調(diao)(diao)解失敗(bai)，可以免費進行第二次(ci)調(diao)(diao)整，直到客(ke)戶滿意為止；
代想法:基(ji)本費用2元，如果對(dui)需要的人沒用，可以免收(shou)費；
十一、預期問題和解決方案:
在(zai)服務過(guo)程中，客(ke)戶可能會因不滿而要求(qiu)賠償，所以我(wo)們必須堅持“顧客(ke)是(shi)上帝；原則，盡量滿足顧客(ke)的合(he)理要求(qiu)；
在服務的過程中，也可能會出(chu)現這樣的情(qing)況，因為我們店的失(shi)職導致客戶需求項目的延(yan)遲實施(shi)。這時候一(yi)定要向客戶道歉，避免收費，承(cheng)諾下次免費為客戶服務；
附表:
客戶記錄登記表
服務項目
用戶姓名
聯系號碼
收取費用
服務開始和結束時間(jian)
大學生創業規劃書6
一、公司摘要
非凡(fan)人(ren)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)劃(hua)(hua)咨詢公司(si)(si)(si)位(wei)于(yu)廣(guang)州浙江大廈5cb—18，他成立于(yu)20xx年(nian)，是股份制公司(si)(si)(si)，是廣(guang)州市(shi)工(gong)(gong)商(shang)局注冊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)具有獨立法人(ren)地位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)認證咨詢機(ji)構。廣(guang)州市(shi)非凡(fan)人(ren)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)劃(hua)(hua)咨詢公司(si)(si)(si)是致(zhi)力(li)于(yu)幫助大學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)對(dui)自(zi)身進行職(zhi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)劃(hua)(hua)并為其提(ti)供(gong)咨詢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，讓大學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)弄夠快樂(le)(le)學習(xi)、快樂(le)(le)學習(xi)、快樂(le)(le)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)性(xing)公司(si)(si)(si)，給大學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)一個(ge)(ge)不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、非凡(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)魅(mei)力(li)人(ren)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)。我(wo)們從人(ren)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本質方面出發(fa)，通(tong)(tong)過(guo)了解大學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)征(zheng)，如人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀、情感(gan)、動機(ji)、溝通(tong)(tong)風格等。圍繞大學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)格特(te)征(zheng)、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活習(xi)性(xing)、工(gong)(gong)作條件、科(ke)學技術(shu)水(shui)平和(he)社(she)會發(fa)展(zhan)展(zhan)開研究，探索適(shi)應(ying)于(yu)大學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長和(he)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)途徑，從而(er)達到(dao)調動大學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)個(ge)(ge)人(ren)對(dui)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)滿足感(gan)和(he)工(gong)(gong)作效率，提(ti)升組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)和(he)績效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法。關注大學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)涯規(gui)劃(hua)(hua)、成長和(he)發(fa)展(zhan)，我(wo)們為大學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)個(ge)(ge)人(ren)提(ti)供(gong)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、系統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)和(he)個(ge)(ge)性(xing)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高級人(ren)才推薦、職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)涯規(gui)劃(hua)(hua)、熱菜測(ce)試和(he)咨詢服務。
二、公司業務
非(fei)凡(fan)人(ren)(ren)(ren)生(sheng)(sheng)職業(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)(gui)劃(hua)咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)宗旨是(shi)(shi)通過客觀(guan)、公(gong)(gong)正(zheng)、科學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)評價(jia)咨(zi)詢(xun)(xun)服務(wu)(wu)，幫助(zhu)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)找到適(shi)合(he)自己的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)(ye)，幫助(zhu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)物色到適(shi)合(he)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，建立高效的(de)(de)(de)(de)(de)員工隊伍素(su)質(zhi)(zhi)模型(xing)(xing)。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)內容是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)素(su)質(zhi)(zhi)評價(jia)、職業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)咨(zi)詢(xun)(xun)指導(dao)、組織(zhi)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源素(su)質(zhi)(zhi)模型(xing)(xing)診斷等。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)通過服務(wu)(wu)學(xue)校、大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)以(yi)(yi)此來(lai)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)拓展(zhan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)和(he)規(gui)(gui)模，使公(gong)(gong)司(si)(si)(si)蒸蒸日(ri)上蓬勃發(fa)(fa)(fa)張，逐步(bu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)成為(wei)深圳市乃(nai)至(zhi)全中國去世(shi)界的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)名(ming)人(ren)(ren)(ren)生(sheng)(sheng)職業(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)(gui)劃(hua)咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，打(da)造屬(shu)于自己的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)名(ming)品牌。非(fei)凡(fan)人(ren)(ren)(ren)生(sheng)(sheng)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)規(gui)(gui)劃(hua)與策略(lve)是(shi)(shi)根據人(ren)(ren)(ren)生(sheng)(sheng)職業(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)(gui)劃(hua)咨(zi)詢(xun)(xun)這(zhe)個行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)在世(shi)界上仍然是(shi)(shi)一(yi)個新(xin)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)(ye)，為(wei)此行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部的(de)(de)(de)(de)(de)競爭不(bu)是(shi)(shi)十(shi)分的(de)(de)(de)(de)(de)激烈，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)存在極大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)空間；所以(yi)(yi)本公(gong)(gong)司(si)(si)(si)應該本著步(bu)步(bu)為(wei)營穩扎穩打(da)的(de)(de)(de)(de)(de)策略(lve)，只要公(gong)(gong)司(si)(si)(si)對根據大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)本質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)征對其做(zuo)出正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)判斷，為(wei)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)提供專業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)、個性化和(he)系統的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)推(tui)薦、職業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯規(gui)(gui)劃(hua)，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)必定成風破(po)浪勇往直前。非(fei)凡(fan)人(ren)(ren)(ren)生(sheng)(sheng)職業(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)(gui)劃(hua)咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)要利(li)(li)用自己最先進入這(zhe)個行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)優勢，從分利(li)(li)用有有利(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)切弄夠(gou)利(li)(li)用的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源和(he)物理資源，以(yi)(yi)此作為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)墊腳石，不(bu)斷推(tui)動咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)壯大(da)。
三、公司的產品與服務
規劃(hua)(hua)(hua)咨(zi)詢(xun)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)產品就是服(fu)務(wu)(wu)，規劃(hua)(hua)(hua)咨(zi)詢(xun)公(gong)(gong)司(si)通過無形的(de)(de)(de)產品即服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)銷售(shou)以此(ci)獲得利潤，公(gong)(gong)司(si)擁有的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)一(yi)(yi)個是人(ren)(ren)(ren)才素(su)(su)質(zhi)測評服(fu)務(wu)(wu)，另一(yi)(yi)個是職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)咨(zi)詢(xun)服(fu)務(wu)(wu)。人(ren)(ren)(ren)才素(su)(su)質(zhi)測評服(fu)務(wu)(wu)就是通過運用心(xin)理(li)(li)學(xue)、管理(li)(li)學(xue)、統計學(xue)等(deng)(deng)理(li)(li)論(lun)與技術(shu)，建(jian)(jian)(jian)立一(yi)(yi)套定性(xing)化(hua)、定量化(hua)的(de)(de)(de)科學(xue)方(fang)法，測評出(chu)(chu)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)素(su)(su)質(zhi)模型特點，進而對(dui)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)、人(ren)(ren)(ren)才與企業(ye)(ye)(ye)職(zhi)(zhi)(zhi)位是否匹配等(deng)(deng)提(ti)出(chu)(chu)建(jian)(jian)(jian)設性(xing)建(jian)(jian)(jian)議。職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)咨(zi)詢(xun)服(fu)務(wu)(wu)就是在人(ren)(ren)(ren)才測評的(de)(de)(de)基(ji)礎上幫助(zhu)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)選擇職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)方(fang)向、對(dui)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)進行(xing)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯規劃(hua)(hua)(hua)、培(pei)訓、提(ti)供就業(ye)(ye)(ye)咨(zi)詢(xun)指導(dao)。首先，公(gong)(gong)司(si)根據個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)本質(zhi)特征對(dui)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)做出(chu)(chu)人(ren)(ren)(ren)才素(su)(su)質(zhi)測試(shi)(shi)、個人(ren)(ren)(ren)核心(xin)能力價值(zhi)分析，出(chu)(chu)具人(ren)(ren)(ren)才測試(shi)(shi)分析報(bao)告；然后，公(gong)(gong)司(si)對(dui)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)個人(ren)(ren)(ren)分別的(de)(de)(de)進行(xing)與大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)相(xiang)適應(ying)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)規劃(hua)(hua)(hua)輔導(dao)，分析大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)個人(ren)(ren)(ren)測試(shi)(shi)結(jie)果(guo)、背景資料，提(ti)出(chu)(chu)建(jian)(jian)(jian)議，共同(tong)制(zhi)定出(chu)(chu)詳細(xi)的(de)(de)(de)個人(ren)(ren)(ren)發(fa)(fa)展(zhan)計劃(hua)(hua)(hua)；最后，公(gong)(gong)司(si)就要對(dui)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)成長跟蹤輔導(dao)，在確(que)定職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)規劃(hua)(hua)(hua)后，針對(dui)個人(ren)(ren)(ren)情況(kuang)，提(ti)出(chu)(chu)有針對(dui)性(xing)培(pei)訓改進建(jian)(jian)(jian)議、求(qiu)職(zhi)(zhi)(zhi)技巧、工作中人(ren)(ren)(ren)際關系處理(li)(li)、職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)調整(zheng)等(deng)(deng)一(yi)(yi)系列(lie)跟蹤輔導(dao)服(fu)務(wu)(wu)。公(gong)(gong)司(si)在人(ren)(ren)(ren)才素(su)(su)質(zhi)測評服(fu)務(wu)(wu)和職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)咨(zi)詢(xun)服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)同(tong)時也會進行(xing)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)市場調研、行(xing)業(ye)(ye)(ye)分心(xin)、行(xing)業(ye)(ye)(ye)調查(cha)、競爭調查(cha)等(deng)(deng)服(fu)務(wu)(wu)，這樣公(gong)(gong)司(si)就能夠搜集足(zu)夠多的(de)(de)(de)信息來(lai)完成人(ren)(ren)(ren)才素(su)(su)質(zhi)測評服(fu)務(wu)(wu)和職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)咨(zi)詢(xun)服(fu)務(wu)(wu)。
四、公司財務分析
表一財務簡表表二形式負債簡表（7.3％增長(chang)率）
銷售$1,500,000流動資(zi)產(chan)$643,800
稅后利(li)潤60,000自生債務$321,900
股息(xi)12,000固定資產429,200
流動資產$600,000其它債(zhai)務199,596
自生(sheng)債務$300,000總資產1,073,000
固(gu)定資產400,000股權551,504
其它債務200,000總(zong)債務+股權1,073,000
總資產1,000,000*約等于$200,000
股權500,000
總債務+股權1,000,000
式三(san)使用以下一些財務(wu)比(bi)率(lv)(lv)：銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)利潤率(lv)(lv)=60,000／1,500,000=0.04；目標分(fen)紅(hong)率(lv)(lv)=12,000／60,000=0.20；(1－0.20)則是目標利潤留(liu)成率(lv)(lv)；資產產出率(lv)(lv)=1,000,000／1,500,000=0.67；自(zi)(zi)生債(zhai)(zhai)務(wu)／銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)率(lv)(lv)=300,000／1,500,000=0.20；設自(zi)(zi)生債(zhai)(zhai)務(wu)／銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)率(lv)(lv)=0.20這個值不(bu)變，銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)每(mei)增長(chang)(chang)(chang)(chang)一元(yuan)，自(zi)(zi)生債(zhai)(zhai)務(wu)就增長(chang)(chang)(chang)(chang)0.20；式三(san)：[銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)利潤率(lv)(lv)(1－分(fen)紅(hong)率(lv)(lv))]／[資產銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)率(lv)(lv)－自(zi)(zi)生債(zhai)(zhai)務(wu)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)率(lv)(lv)－銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)利潤率(lv)(lv)(1－分(fen)紅(hong)率(lv)(lv))]=[0.04(1－0.20)]／[0.67－0.20－0.04(1－0.20)]=7.3％；表二(er)為增長(chang)(chang)(chang)(chang)率(lv)(lv)7.3％的(de)形式負(fu)債(zhai)(zhai)表。該表中的(de)其它債(zhai)(zhai)務(wu)保持(chi)在(zai)原(yuan)來水(shui)平，自(zi)(zi)生債(zhai)(zhai)務(wu)與銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)同步增長(chang)(chang)(chang)(chang)7.3％。假(jia)如(ru)要減少(shao)其它債(zhai)(zhai)務(wu)的(de)話(hua)，銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)增長(chang)(chang)(chang)(chang)必須小于7.3％。比(bi)如(ru)，銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)增長(chang)(chang)(chang)(chang)降至(zhi)4％的(de)話(hua)，其它債(zhai)(zhai)務(wu)將(jiang)從$200,000降到$178,080。
五、市場分析
近年來，隨著高校(xiao)擴招，就業(ye)(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)日益激(ji)烈，大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)就業(ye)(ye)成為社會關注的(de)(de)(de)(de)(de)熱點問題。大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)普遍缺少(shao)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)意識(shi)導致自(zi)(zi)身缺乏市(shi)(shi)場(chang)(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力，是(shi)(shi)導致大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)就業(ye)(ye)難的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)重要(yao)因素；并(bing)且(qie)大(da)(da)學(xue)畢業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)就業(ye)(ye)盲目(mu)性(xing)大(da)(da),源于在(zai)校(xiao)期間沒有(you)接(jie)受過(guo)(guo)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)教育.本(ben)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)咨詢公(gong)(gong)司從大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)涯(ya)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)對(dui)于學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)個(ge)體成長的(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)(bi)要(yao)性(xing),大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)涯(ya)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)對(dui)于高校(xiao)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)(bi)要(yao)性(xing),大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)涯(ya)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)對(dui)于社會進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)步的(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)(bi)要(yao)性(xing)等多個(ge)角度(du)系統地對(dui)大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)涯(ya)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)(bi)要(yao)性(xing)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)了分(fen)(fen)析(xi)。大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)通(tong)(tong)過(guo)(guo)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)可(ke)以(yi)認真分(fen)(fen)析(xi)自(zi)(zi)我特(te)點、了解自(zi)(zi)我職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)興趣、明確(que)自(zi)(zi)我職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)目(mu)標、采取(qu)切實可(ke)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)涯(ya)發展(zhan)策略(lve),不僅使(shi)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)涯(ya)更(geng)加(jia)(jia)完美，打造(zao)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)非凡人(ren)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，而且(qie)有(you)利于提高學(xue)校(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)核心競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力。所以(yi)，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)涯(ya)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)咨詢公(gong)(gong)司具(ju)有(you)廣闊的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，并(bing)且(qie)作為一(yi)個(ge)新(xin)型的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)咨詢的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)不是(shi)(shi)非常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)烈，咨詢公(gong)(gong)司可(ke)謂前景明朗，有(you)巨(ju)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)命力。非凡人(ren)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)咨詢公(gong)(gong)司通(tong)(tong)過(guo)(guo)對(dui)市(shi)(shi)場(chang)(chang)調研、行(xing)業(ye)(ye)分(fen)(fen)心、行(xing)業(ye)(ye)調查、競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)調查等營銷策略(lve)，能夠更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)本(ben)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)征進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)分(fen)(fen)析(xi)，更(geng)加(jia)(jia)客觀、公(gong)(gong)正(zheng)、科學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)素質(zhi)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)分(fen)(fen)析(xi)。公(gong)(gong)司采用(yong)創新(xin)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)，明白并(bing)利用(yong)自(zi)(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢發展(zhan)使(shi)之成為企業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)核心競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力，同(tong)時利用(yong)市(shi)(shi)場(chang)(chang)經濟條件下的(de)(de)(de)(de)(de)產業(ye)(ye)分(fen)(fen)工體系合理的(de)(de)(de)(de)(de)通(tong)(tong)過(guo)(guo)外包(bao)機制使(shi)企業(ye)(ye)輕裝上(shang)陣(zhen)，創新(xin)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)通(tong)(tong)過(guo)(guo)細分(fen)(fen)市(shi)(shi)場(chang)(chang)或(huo)改變消費方式(shi)來創造(zao)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)消費需(xu)(xu)求(qiu)、市(shi)(shi)場(chang)(chang)重組流通(tong)(tong)渠道，以(yi)新(xin)技術為手(shou)段(duan)創造(zao)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，把(ba)人(ren)們潛在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)轉化為現(xian)實的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)，不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)挖掘潛在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)客源。
六、創業管理團隊
非凡(fan)人(ren)生職業(ye)(ye)規劃(hua)(hua)咨詢公(gong)(gong)司(si)(si)由股東大會(hui)、董事(shi)(shi)會(hui)、董事(shi)(shi)會(hui)下設(she)的專門委員(yuan)(yuan)會(hui)、監(jian)事(shi)(shi)會(hui)，以(yi)及(ji)總經理(li)、副(fu)總經理(li)等組(zu)成(cheng)(cheng)，總共擁(yong)有(you)200個員(yuan)(yuan)工，其中董事(shi)(shi)長1名，董事(shi)(shi)會(hui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)12名，總經理(li)1名，副(fu)總經理(li)6名。我(wo)(wo)們公(gong)(gong)司(si)(si)的創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)具(ju)有(you)胸有(you)抱負、目標(biao)明確(que)，機會(hui)和(he)目標(biao)導向，富有(you)創(chuang)新、自我(wo)(wo)激勵(li)，自信(xin)樂(le)觀、百則(ze)不饒(rao)，團(tuan)隊(dui)(dui)精神(shen)(shen)、善于學習，誠實正直、精力(li)充沛的心里(li)及(ji)性格(ge)特(te)征；還具(ju)有(you)建立創(chuang)業(ye)(ye)文化、管理(li)、技術(shu)的個人(ren)能力(li)，并且，我(wo)(wo)們公(gong)(gong)司(si)(si)的創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)有(you)明確(que)的目標(biao)，制定(ding)出了確(que)定(ding)的戰略。公(gong)(gong)司(si)(si)還采用(yong)報(bao)酬制度一般原則(ze)和(he)合理(li)分配(pei)報(bao)酬、股票期權計(ji)劃(hua)(hua)、準股票期權計(ji)劃(hua)(hua)的方法(fa)以(yi)此來激勵(li)創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)，從創(chuang)業(ye)(ye)思路、商業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)準配(pei)、敬(jing)業(ye)(ye)精神(shen)(shen)、工作(zuo)技能、業(ye)(ye)績記錄、社會(hui)關系、崗(gang)位職責等方面對團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)進(jin)行績效評價(jia)，所以(yi)可以(yi)說我(wo)(wo)們對創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)的管理(li)是非常的成(cheng)(cheng)功的，我(wo)(wo)們的創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)也(ye)是具(ju)有(you)巨大的能力(li)，存在著不可忽視的潛力(li)。正由于我(wo)(wo)們擁(yong)有(you)如此成(cheng)(cheng)功，潛力(li)巨大的創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)，本咨詢公(gong)(gong)司(si)(si)必定(ding)朝(chao)著正確(que)的發(fa)展(zhan)方向，逐步的邁向成(cheng)(cheng)功的道路，不斷的發(fa)展(zhan)壯大起(qi)來。
七、資本結構
職(zhi)業(ye)(ye)規劃(hua)咨詢公(gong)(gong)司(si)是(shi)由出(chu)資(zi)(zi)(zi)者組(zu)成(cheng)(cheng)的股(gu)東(dong)大會(hui)通過(guo)投票表(biao)決程(cheng)序選出(chu)一(yi)個代(dai)表(biao)股(gu)東(dong)利益(yi)的法(fa)人代(dai)表(biao)機(ji)(ji)(ji)(ji)構——董事會(hui)，然后(hou)由董事會(hui)對如何行使(shi)公(gong)(gong)司(si)產權以(yi)及如何有效(xiao)地(di)利用(yong)(yong)公(gong)(gong)司(si)資(zi)(zi)(zi)產、分配公(gong)(gong)司(si)利潤等有關問題(ti)，通過(guo)民主(zhu)表(biao)決程(cheng)序進行決策(ce)。非凡人生職(zhi)業(ye)(ye)規劃(hua)咨詢公(gong)(gong)司(si)管(guan)理(li)機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)的內(nei)容有約束機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)、激(ji)勵機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)、流動(dong)(dong)機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)、效(xiao)率與公(gong)(gong)平機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)、資(zi)(zi)(zi)本(ben)擴張機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)。首(shou)先，公(gong)(gong)司(si)在(zai)有機(ji)(ji)(ji)(ji)組(zu)合企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)的內(nei)在(zai)要(yao)素(su)中(zhong)(zhong)(zhong)，發(fa)揮(hui)調節、監督和控制(zhi)等作(zuo)用(yong)(yong)的過(guo)程(cheng)和方式(shi)(shi)，約束企(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的適度使(shi)用(yong)(yong)。其次，公(gong)(gong)司(si)在(zai)有機(ji)(ji)(ji)(ji)組(zu)合企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)內(nei)在(zai)要(yao)素(su)中(zhong)(zhong)(zhong)，充分發(fa)揮(hui)激(ji)發(fa)、鼓勵、支(zhi)持、關懷等作(zuo)用(yong)(yong)的過(guo)程(cheng)和方式(shi)(shi)，調動(dong)(dong)公(gong)(gong)司(si)員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)積極性，提高(gao)(gao)工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率；然后(hou)，公(gong)(gong)司(si)在(zai)有機(ji)(ji)(ji)(ji)組(zu)合企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)內(nei)在(zai)要(yao)素(su)中(zhong)(zhong)(zhong)，通過(guo)市場流動(dong)(dong)發(fa)揮(hui)作(zuo)用(yong)(yong)的過(guo)程(cheng)和方式(shi)(shi)，建立(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)員工(gong)(gong)能上能下、能進能出(chu)的就業(ye)(ye)機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)；最后(hou)，公(gong)(gong)司(si)指(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)活動(dong)(dong)從價值取向上必須注重經(jing)濟效(xiao)益(yi)提高(gao)(gao)，同時兼顧公(gong)(gong)平，避免(mian)兩極分化，體現公(gong)(gong)平的原則，在(zai)短期內(nei)大量集聚資(zi)(zi)(zi)本(ben)，發(fa)揮(hui)跳躍(yue)式(shi)(shi)發(fa)展企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營規模(mo)的作(zuo)用(yong)(yong)和過(guo)程(cheng)。公(gong)(gong)司(si)只有形成(cheng)(cheng)規模(mo)效(xiao)應，才(cai)能降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)，提高(gao)(gao)競(jing)爭(zheng)力(li)。
大學生創業規劃書7
對于這(zhe)(zhe)份創(chuang)業(ye)職業(ye)規(gui)劃的(de)科學(xue)性暫且不論，王亞美能在大(da)(da)學(xue)期間就(jiu)(jiu)有意識的(de)為自己(ji)畢業(ye)后的(de)職業(ye)進(jin)行規(gui)劃和思考這(zhe)(zhe)一點就(jiu)(jiu)是值得大(da)(da)力贊賞(shang)和肯定的(de)。在這(zhe)(zhe)里還提醒廣(guang)大(da)(da)在校大(da)(da)學(xue)生(sheng)，無論是創(chuang)業(ye)還是就(jiu)(jiu)業(ye)都要腳踏實地，而不能只(zhi)停留在思想層面上，想創(chuang)業(ye)的(de)在校大(da)(da)學(xue)生(sheng)在課余時間就(jiu)(jiu)嘗(chang)試一些小(xiao)型創(chuang)業(ye)對將來開始真(zhen)正(zheng)創(chuang)業(ye)是非常有幫助的(de)。
理性的(de)職業(ye)(ye)規劃(hua)對(dui)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)創業(ye)(ye)、就業(ye)(ye)起著導向(xiang)性作用，在全民創業(ye)(ye)的(de)大(da)(da)(da)潮(chao)下大(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)應該提前對(dui)自己的(de)未來有(you)所規劃(hua)和(he)思(si)考(kao)。王亞(ya)美是(shi)河南財(cai)經(jing)政法(fa)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)一(yi)名工商管理系的(de)在校大(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)，對(dui)于在來來社會中自己到(dao)底該扮演什么樣的(de)角色，她從自身條(tiao)件、外界因(yin)素、未來的(de)目(mu)標(biao)及(ji)實施(shi)操(cao)作方(fang)面進行了思(si)考(kao)和(he)分析。
一、自我認知
優勢(shi)：一、性格(ge)開朗，喜歡與人(ren)交往，相信(xin)自己，樂于幫助社會弱勢(shi)群體(ti)
二、善于思考，關注細節，善于自我反省，責任(ren)心強(qiang)
三、參(can)加過社會(hui)實踐活動(dong)，做過兼職銷售，有較(jiao)強的(de)社會(hui)實踐能力，了解市場(chang)營銷專業知識。
劣勢(shi)： 一、自我控制能力弱，有(you)時馬(ma)馬(ma)虎虎
二(er)、不喜歡看書，有時會高(gao)估自己
三、時間概念不強
二、環境分析
社會環境：隨著市(shi)場經(jing)濟的(de)迅速發(fa)展(zhan)，大學(xue)生(sheng)自主創(chuang)(chuang)業(ye)面臨著良(liang)好(hao)的(de)環境。目(mu)前，從中央到地(di)方到各(ge)個(ge)高校都熱情鼓勵，支持(chi)大學(xue)生(sheng)畢(bi)業(ye)自主創(chuang)(chuang)業(ye)，各(ge)級政府為大學(xue)畢(bi)業(ye)生(sheng)創(chuang)(chuang)業(ye)制(zhi)訂了一系列的(de)優惠(hui)政策，各(ge)高校為大學(xue)生(sheng)創(chuang)(chuang)業(ye)也(ye)積極創(chuang)(chuang)造(zao)各(ge)方面的(de)條件。
自(zi)身(shen)環境：家(jia)人親(qin)戚都是(shi)自(zi)主創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)從商的，可以(yi)向他們學(xue)習經(jing)驗，學(xue)習創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)知(zhi)(zhi)識，有很(hen)好的創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)背景。大學(xue)期(qi)間曾擺過(guo)地攤，向學(xue)生宿(su)舍里(li)推(tui)銷(xiao)過(guo)小(xiao)飾品，做過(guo)服裝(zhuang)兼職銷(xiao)售員，積累了些工作經(jing)驗，這為以(yi)后(hou)自(zi)己創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)打(da)下(xia)基礎。再(zai)則(ze)，大學(xue)畢業(ye)(ye)(ye)(ye)后(hou)可以(yi)通過(guo)大學(xue)生創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)貸款，以(yi)及親(qin)朋的幫助為創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)提供資(zi)金。當然，大學(xue)是(shi)一個用知(zhi)(zhi)識武裝(zhuang)自(zi)己的時期(qi)，因此大學(xue)里(li)我可以(yi)學(xue)習有關管理和營銷(xiao)方(fang)面的專業(ye)(ye)(ye)(ye)知(zhi)(zhi)識，并(bing)了解經(jing)濟(ji)法知(zhi)(zhi)識。
三、職業目標
我的職業目(mu)標(biao)是自主創業，大學畢業后自己創業，首選服裝經營(ying)方(fang)面(mian)，最終目(mu)標(biao)是創造(zao)出世界有影響力(li)的服裝品(pin)牌。
畢業1-2年(nian)：投資一家小型的服裝店
由于剛(gang)畢(bi)業，創(chuang)業資金不足，先(xian)自(zi)主經營一家(jia)小服裝店，主要是中(zhong)低價位的(de)衣服，讓老(lao)百(bai)姓消費(fei)的(de)起，地址集中(zhong)在(zai)勞動(dong)人員密(mi)集區。以此來積(ji)累資金，增長經驗。
畢業2-5年：經(jing)營一(yi)家(jia)服裝超市
主要(yao)是(shi)在大(da)學(xue)城附近經(jing)營一家以(yi)學(xue)生青年(nian)服裝為定位(wei)的(de)(de)大(da)型服裝超市，價(jia)格分為中(zhong)(zhong)等(deng)，中(zhong)(zhong)等(deng)偏上(shang)，普通高等(deng)幾個價(jia)位(wei)。目的(de)(de)是(shi)讓學(xue)生們來這(zhe)里都能(neng)找(zhao)到適合自(zi)己(ji)的(de)(de)衣(yi)服，確立(li)超市在學(xue)生們心中(zhong)(zhong)的(de)(de)形(xing)象，建立(li)忠誠度，不斷地發展和壯大(da)。
畢業(ye)5-10年：創(chuang)建自己的(de)服裝(zhuang)品牌(pai)
將以學(xue)(xue)生(sheng)青年服裝(zhuang)為定(ding)位的(de)(de)的(de)(de)服裝(zhuang)超市(shi)進(jin)行品(pin)牌(pai)化，并在其他(ta)省市(shi)的(de)(de)高校附近開(kai)啟連鎖店。通過廣告宣(xuan)傳方式確定(ding)該品(pin)牌(pai)形象，建立(li)起專屬學(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)專有品(pin)牌(pai)。實現學(xue)(xue)生(sheng)以穿該品(pin)牌(pai)衣服為榮(rong)的(de)(de)品(pin)牌(pai)社會地位。
四、如何實現目標
1、在大(da)學(xue)期間(jian)，珍惜學(xue)習時間(jian)，努力學(xue)習有關管理(li)經營方(fang)面的知(zhi)識(shi)，并懂得經濟法有關知(zhi)識(shi)，
2、閑暇時(shi)多(duo)看一些(xie)別人創業(ye)的案(an)例，從他(ta)們身上學習(xi)有關創業(ye)的精神和技能，為以后創業(ye)積累經驗(yan)，
3、通過(guo)網(wang)絡或(huo)時報關(guan)注市(shi)場服(fu)裝經(jing)營狀況(kuang)，以及國家有關(guan)的經(jing)濟(ji)政策，了解那些大品牌服(fu)裝的發(fa)展歷程和經(jing)驗狀況(kuang)，
4、假期時間可以去有些服裝店工作，感受他(ta)們的管理策略和經(jing)營方式(shi)，積累實踐經(jing)驗。
5、合理(li)安(an)排自己的時間，按期完成每一項(xiang)任務，每一個目標，嚴格(ge)督(du)促自己。
大學生創業規劃書8
一、活動的目的:
通(tong)過舉辦大學生創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)街，努力拓寬大學生就(jiu)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)視野，增強大學生創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)意(yi)(yi)識(shi)和風險意(yi)(yi)識(shi)，為大學生創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)實踐搭建成長平(ping)臺，提升大學生就(jiu)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)綜合素質和能(neng)力，營(ying)造校園創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)氛圍(wei)。
二、策劃組織者:廣西師范大學學生會
贊助商:
三、活動時間:
(1)育才校區:4月16日星期六xx ——xx年(nian)4月17日(星期日)
(2)燕山校區:4月22日(ri)xx(星期五)——xx年4月24日(ri)(星期日(ri))
四、活動地點:
(1)育才(cai)校(xiao)區:圖書館—大學書店校(xiao)園(yuan)主干道
(2)燕山校(xiao)區(qu):校(xiao)園主干(gan)道
五、活動形式:
1、大(da)學生(sheng)創業(ye)街(jie):
(1)分別設(she)在(zai)育才和(he)燕山校區，50 —有60個學生(sheng)攤位(wei)，鼓勵大學生(sheng)創業。學生(sheng)在(zai)活動中有自(zi)(zi)己的攤位(wei)，自(zi)(zi)主經營商品(在(zai)學校允許的范圍內(nei))，自(zi)(zi)負盈虧。
(2)報(bao)名時間(jian):4月7日(ri)，育才xx ——xx年4月13日(ri)
燕山3月(yue)16日，xx ——xx年(nian)4月(yue)20日
(3)申請展位，必須交100元押金(jin)，并簽訂協議。
(4)經考試(shi)合格的(de)學生，由學校(xiao)發給營(ying)業執照(zhao)。
(5)每個攤位配(pei)有(you)兩張桌子、兩把椅子和一個頂篷。
(6)學(xue)生(sheng)展(zhan)位的展(zhan)位費統一(yi)以(yi)80元(yuan)定(ding)價，具(ju)體位置以(yi)抽(chou)簽方式(shi)確定(ding)。抽(chou)獎(jiang)時間為4月15日下午5:00 —；八點在學(xue)生(sheng)會辦公室。
2.商家展示(shi)和銷售:
(1)分別成立于育才(cai)和燕山校區。20個商業(ye)攤位，學(xue)生會實習(xi)部(bu)(bu)和各學(xue)院實習(xi)部(bu)(bu)(外展(zhan)部(bu)(bu))會組織商家進(jin)入(ru)校園(yuan)進(jin)行展(zhan)銷。
(2)報名時間:4月7日(ri)，育才xx ——xx年(nian)4月15日(ri)
燕山3月16日，xx ——xx年4月20日
(3)申請展位，必須交100元押金，并(bing)簽訂協議。
(4)經批準的業務(wu)，由學校學生發(fa)給(gei)營業執照。
(5)每(mei)個攤(tan)位配有(you)兩(liang)張桌子(zi)、兩(liang)把椅子(zi)和一個頂(ding)篷。
(6)商(shang)業攤(tan)位(wei)應劃分具(ju)體區域，并標明攤(tan)位(wei)號(hao)碼，根據不同的攤(tan)位(wei)號(hao)碼協商(shang)攤(tan)位(wei)費用。
3.跳蚤市場:
(1)育才和(he)燕山校區分別設立專門的二級市(shi)場區，通(tong)過二級交易進(jin)行(xing)資(zi)源回(hui)收，倡(chang)導(dao)學生的節約意識(shi)，樹(shu)立正確(que)的發展觀(guan)和(he)價(jia)值觀(guan)。
(2)燕山校區由青年志愿者協會(hui)具體承辦。
(3)報名時間:4月7日，育才xx ——xx年(nian)4月13日
燕山(shan)3月(yue)16日，xx ——xx年4月(yue)20日
(4)二級(ji)市場區展位不收(shou)取展位費，但建議(yi)每(mei)個展位捐款10元作為廣西(xi)師范(fan)大學學生會“優美的音符(fu)”公益活動公益金
(5)每個攤(tan)位必(bi)(bi)須(xu)交納100元押金(jin)，并簽訂協議，保證在(zai)二手市(shi)場區的(de)攤(tan)位陳列銷(xiao)售的(de)所(suo)有(you)商(shang)品必(bi)(bi)須(xu)是二手商(shang)品，嚴禁陳列銷(xiao)售全新商(shang)品。如違反規定，押金(jin)將(jiang)被沒(mei)收。
(6)安排(pai)人員監督和維護活動期間的秩序。
(7)展位具體位置抽簽決定，抽簽時間待定。畫畫的地方是(shi)學生會辦公室。
4.趣味繪畫
(1)活(huo)動(dong)時間:4月(yue)19日晚(wan)19:00 —；—晚(wan)上(shang)十點(dian)鐘
(2)地點:育(yu)才校區圖書館(guan)前(qian)
燕山校(xiao)區(qu)孔子廣(guang)場
(3)活(huo)動(dong)形式(shi):
1)設立服務宣傳點:
A.利(li)用展板收集學生對這項(xiang)活動(dong)的(de)意見(jian)，同(tong)時推廣這項(xiang)活動(dong)，提(ti)高知名度。B.作為本(ben)次活動(dong)的(de)咨詢點(dian)，為學生提(ti)供(gong)相應(ying)的(de)服務。
第二部(bu)分:大學(xue)生(sheng)創業規劃書優秀范本企業名稱:
企業家姓名:
聯系地址:
郵政編碼:
電力:
入門組(zu):A創(chuang)意組(zu)B創(chuang)業組(zu)
日期:年月
一、企業家簡介
學歷、相關課(ke)程及企業管理和業務經驗；
二、項目概述
公司(si)的業務和(he)目標等。重點包(bao)括公司(si)及(ji)其產(chan)品(服務)的介紹；指出(chu)新(xin)思想的形成(cheng)過程和(he)企業發展目標的前景；
三、市場分析
1.目標客(ke)戶描(miao)述；
2.企業的市場容量(liang)/預期市場份額(e)；
3.市場容量的(de)變化趨勢；
4.競爭對手的(de)主要(yao)優勢；
5.競爭對(dui)手的主(zhu)要(yao)劣(lie)勢(shi)；
6.相對于競(jing)爭對手的主要優(you)勢；
7.相(xiang)對于競爭對手的主要劣勢；
四、經營管理
1.運營(ying)模(mo)式，包(bao)括產品(pin)(服務)介紹(shao)和輸出目標(biao)；
2.資(zi)源(yuan)配置，包括生產經營設施(shi)、生產資(zi)料和勞動力的配置；
3.管理模式(shi)，包括公司(si)的物流管理和(he)質(zhi)量管理；
五、市場戰略
1.營銷計劃；
2.競爭(zheng)性(xing)促銷；
3.市場(chang)滲透計(ji)劃(如何保持(chi)和(he)增(zeng)加市場(chang)份(fen)額)；
六、組織結構
1、企業登記的所有制形式；
2.核心管理，包括工(gong)作(zuo)職責、經(jing)驗、能力(li)、專(zhuan)長、月薪(xin)；
3.人員(yuan)安(an)排(pai)，包括(kuo)部(bu)門、人數、具體職責、月薪(xin)(可附組織(zhi)機構圖、崗(gang)位說(shuo)明書)；
4.公司的營業執照和(he)成本預測；
5.公司的(de)責(ze)任(ren)，包(bao)括(kuo)保險、納稅和其(qi)他成本預測(ce)；
七、財務狀態
1.預算(suan)和投資報(bao)酬；
2.財務數據(ju)，包括營業收入、費(fei)用和現金流量；
3.財務(wu)分析，包括資金和債務(wu)的余額預測、月度(du)利潤(run)表(biao)、財務(wu)變動(dong)和各種財務(wu)預測表(biao)；
大學生創業規劃書9
一、概要
一(yi)個非(fei)常簡練(lian)的(de)計劃及(ji)商業(ye)模型的(de)摘要，介紹你的(de)商業(ye)項目，一(yi)般500字(zi)左右(you)。
二、公司描述
A.公司的宗旨
B.公司(si)的名稱、公司(si)的結構
C.公(gong)司經營(ying)策略
在這里用最(zui)簡(jian)潔的(de)(de)方式，描述你(ni)的(de)(de)產品服務;什么樣的(de)(de)困難(nan)你(ni)準備(bei)解決;你(ni)準備(bei)如何解決;你(ni)們的(de)(de)公司是否是最(zui)合適的(de)(de)人選。
D.相對價(jia)值(zhi)增值(zhi)說明你的產品為消(xiao)費者提供了什么(me)新的價(jia)值(zhi)
E.公司設施需要對計劃中(zhong)(zhong)的公司設備詳細加以描述我公司的生產設備及廠房主要集中(zhong)(zhong)于XXX
建(jian)立開發生產(chan)設備，并(bing)努力(li)提高生產(chan)和(he)研究能力(li)以便滿足日益提高的(de)客戶需求。通(tong)過大規模的(de)促銷攻勢提高我公司(si)的(de)產(chan)品服務的(de)銷售量(liang)。
增(zeng)加分(fen)銷渠道(dao)零售(shou)網點區域銷售(shou)銷售(shou)公司(si)采用電氣化直郵(you)式(shi)的分(fen)類(lei)等。
錄用(yong)新的員工(gong)以(yi)便支持在新的市場計(ji)劃下可持續的發展。
提高研發(fa)能力(li)，創造(zao)領導潮(chao)流的新(xin)型產(chan)品，提高競爭(zheng)能力(li)。
三、產品與服務在這(zhe)里用(yong)簡潔的(de)(de)方式，描述你的(de)(de)產品服務
注意不需要(yao)透露你(ni)的(de)核心(xin)技術，主(zhu)要(yao)介紹(shao)你(ni)的(de)技術、產品的(de)功能、應(ying)用領域、市場前景等。
1.產品服務A
2.產品服務B
說明你(ni)的(de)產品(pin)是如何向消(xiao)費者(zhe)提供(gong)價(jia)值(zhi)的(de)，以及你(ni)所提供(gong)的(de)服務(wu)的(de)方式有那些。你(ni)的(de)產品(pin)填(tian)補了(le)那些急(ji)需補充的(de)市場空(kong)白。可(ke)以在這里加上你(ni)的(de)產品(pin)或服務(wu)的(de)照片(pian)。
A.產品優勢
B.技術描述：1.獨有技術簡介 2.技術發(fa)展(zhan)環境
C.研究與開發
D.將來(lai)產品(pin)及服(fu)務
說明你的下一代產品，并(bing)同時(shi)說明為將(jiang)來的消費者提供的更多(duo)的服務(wu)是什么。
E.服務與產品(pin)支持
四、市場分析
簡(jian)要敘述你(ni)的公司處(chu)于什(shen)么(me)(me)(me)樣的行(xing)業(ye)、市場、專向補(bu)充區域。市場的特征是什(shen)么(me)(me)(me)?你(ni)的分析與市場調(diao)查機構和(he)投資(zi)分析有什(shen)么(me)(me)(me)不同。分析是否有新生市場?你(ni)將如何發(fa)展這(zhe)個新生市場大(da)(da)學(xue)生創業(ye)規(gui)劃書(shu)范文大(da)(da)學(xue)生創業(ye)規(gui)劃書(shu)范文。
如(ru)果你(ni)在程(cheng)序軟件(jian)市場開(kai)(kai)發C++或NT的(de)平臺(tai)工(gong)具(ju)(ju)，不要只泛泛的(de)講一(yi)下這是一(yi)個價(jia)值300億的(de)大市場。如(ru)果你(ni)正(zheng)在制作(zuo)在NT工(gong)作(zuo)平臺(tai)上的(de)C++應(ying)用(yong)程(cheng)序開(kai)(kai)發工(gong)具(ju)(ju)，你(ni)就應(ying)該在報告中詳細(xi)描述去年(nian)共(gong)銷(xiao)售了(le)多少(shao)(shao)C++開(kai)(kai)發程(cheng)序軟件(jian)，有(you)多少(shao)(shao)成長型(xing)的(de)客戶群，你(ni)的(de)目標市場是什么?你(ni)的(de)競爭對手分(fen)到了(le)多少(shao)(shao)份額?是否有(you)其他(ta)的(de)市場零售商OEM廠商在銷(xiao)售你(ni)的(de)產品。
A.市場描述
我們計劃(hua)或正在(zai)XX行(xing)業(ye)競爭。這個市(shi)場的價值(zhi)大約有XXX，我們相(xiang)信，整個行(xing)業(ye)的主(zhu)要發展(zhan)趨(qu)勢將向著(環境導向型(xing)，小型(xing)化，高質量(liang)，價值(zhi)導向型(xing))發展(zhan)。
市(shi)場研究表(biao)明(引用源)到(dao)20xx年該市(shi)場將(jiang)(發展萎(wei)縮)到(dao)XXX。在這段時期里，預計(ji)我們力(li)爭的(de)(de)(de)(de)細分市(shi)場將(jiang)(成長、萎(wei)縮、不(bu)發展)。改變這種情況的(de)(de)(de)(de)主要力(li)量是(例如(ru)電腦降價(jia)，家(jia)電商(shang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)蓬(peng)勃(bo)發展等原因)這個行業(ye)(ye)最大(da)的(de)(de)(de)(de)發展將(jiang)達到(dao)XXX。你的(de)(de)(de)(de)公(gong)司可能獨一無二的(de)(de)(de)(de)將(jiang)你的(de)(de)(de)(de)產品服務和XX公(gong)司同級(ji)別的(de)(de)(de)(de)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)現(xian)行業(ye)(ye)務合并(bing)。而當(dang)今的(de)(de)(de)(de)類似XX公(gong)司的(de)(de)(de)(de)正(zheng)面臨著諸如(ru)逐步提高(gao)的(de)(de)(de)(de)勞動力(li)成本等困難。
B.目標市場
我們將目標市(shi)(shi)場(chang)定義為(wei)X，Y，Z。現在，這(zhe)個(ge)市(shi)(shi)場(chang)由(you)a個(ge)競爭者分(fen)享(xiang)。
我們的產品擁有以下優(you)勢：高附加值，出(chu)色(se)的表現，高品味，為企業的量體裁衣突(tu)出(chu)個性。
C.目標消費群
是什么因素促使人們(men)購買你(ni)(ni)的(de)產品(pin)(pin)?你(ni)(ni)的(de)技術、產品(pin)(pin)對于用戶的(de)吸引在何處?人們(men)為什么選擇(ze)你(ni)(ni)的(de)產品(pin)(pin)服務公司?
D.銷售戰略我(wo)們(men)的市場營(ying)銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我(wo)們(men)的產品。我(wo)們(men)之所以選擇這(zhe)些渠道
消費群特點
我們之所以(yi)選擇這些渠道因為(wei)：
1、季節變化引起(qi)的(de)消費特點;
2、資金的有效(xiao)運用可以(yi)利用市場上現有產品的銷售(shou)渠(qu)道。
針對(dui)每一個(ge)分(fen)銷(xiao)渠(qu)道，確定一個(ge)五年(nian)期的(de)目標銷(xiao)售量以及其(qi)他假設(she)條件。為每一個(ge)渠(qu)道所做(zuo)的(de)假設(she)可(ke)以是(shi)以下這些。
五、競爭分析
請告訴(su)我們分別根(gen)據(ju)產品、價格、市場份額、地區、營(ying)銷(xiao)方(fang)式(shi)、管理手段(duan)、特征以及財(cai)務(wu)力量劃分的重要競爭者(zhe)。
A.競爭描述
B.競爭(zheng)戰略(lve)市場進入障礙
請在這(zhe)里研究進入你的(de)(de)細分(fen)市場(chang)的(de)(de)主(zhu)要障(zhang)礙及競爭對(dui)手(shou)模仿你的(de)(de)障(zhang)礙。
六、營(ying)銷略策及銷售
A.營銷計劃
描述你(ni)(ni)所希(xi)望(wang)進(jin)行(xing)的(de)業務是如何的(de)。以及(ji)你(ni)(ni)所希(xi)望(wang)進(jin)入的(de)細分市(shi)場。曾經使用的(de)分銷渠道(dao)，例如：零售、對商業機構的(de)直接銷售、OEM以及(ji)電子(zi)媒介等(deng)等(deng)。還(huan)要描述你(ni)(ni)所希(xi)望(wang)達到的(de)市(shi)場份額。
B.銷售戰略
描述(shu)你進行銷(xiao)售(shou)所采取的(de)策略大學生創業規(gui)(gui)劃書范文職(zhi)業規(gui)(gui)劃。包括如何促銷(xiao)產品：通過廣告(gao)、郵件推銷(xiao)，電(dian)臺廣播或(huo)是電(dian)視廣告(gao)等方式。
C.分銷渠道(dao)及合作伙伴D.定價戰略E.市(shi)場溝通(tong)
你的(de)目的(de)是加強、促(cu)進并支持你的(de)產品能更好(hao)的(de)滿(man)足消費(fei)者需求(qiu)的(de)熱點
唯(wei)一的原則就是尋找(zhao)一切可(ke)能的有(you)利的途徑進行溝。
七、財務分析
財務數據概要。
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