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創業方案

時間：2021-04-20 11:32:36 創業指南我要投稿

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創業方案匯編八篇

　　為(wei)了確保工(gong)作或事情能有(you)條不紊地開展，我們需要(yao)事先制定方案(an)，方案(an)是(shi)有(you)很強(qiang)可(ke)操作性的(de)書(shu)面(mian)計(ji)劃。怎樣寫方案(an)才更能起到(dao)其作用呢(ni)？下面(mian)是(shi)小(xiao)編為(wei)大家收集(ji)的(de)創業方案(an)8篇，供(gong)大家參考借鑒，希(xi)望可(ke)以(yi)幫助到(dao)有(you)需要(yao)的(de)朋(peng)友(you)。

創業方案匯編八篇

創業方案篇1

　　母嬰店市場分析

　　母(mu)嬰店的主要消費群是年輕父母(mu)們(men)(men)，他們(men)(men)舍得為孩(hai)子花錢，因此市場(chang)潛力(li)大。新生(sheng)兒父母(mu)在年齡的下(xia)移和(he)文(wen)化(hua)層次的提高，表現(xian)在了對(dui)孩(hai)子培(pei)養知識的渴(ke)求(qiu)和(he)健康意識的增強，伴之而來的是對(dui)多(duo)功能，多(duo)樣化(hua)的產(chan)品(pin)，高質量商(shang)品(pin)高品(pin)位服務的需求(qiu)。

　　母嬰行業(ye)入門(men)檻(jian)并不高，目前開嬰兒用品(pin)店有兩種方式：一是(shi)加盟知(zhi)名(ming)品(pin)牌連(lian)鎖(suo)店，二是(shi)個人獨立開店，其中加盟愛嬰島將可(ke)以銷(xiao)售各種名(ming)牌的(de)產品(pin)，并且廠家(jia)直(zhi)接供(gong)貨(huo)，直(zhi)接讓(rang)你(ni)站在(zai)制勝的(de)最(zui)高點。

　　母嬰用品店面選址參考指南

　　每個地方(fang)的(de)(de)店面(mian)位(wei)置(zhi)可(ke)以分為ABC三種。A類屬(shu)于鬧市，客流(liu)量最大，價格也最高(gao)。嬰兒用品店不(bu)一定要在(zai)A類，但C類絕不(bu)適合。比較(jiao)理想的(de)(de)店面(mian)是在(zai)B類街道，最為理想的(de)(de)是在(zai)醫院旁邊或對面(mian)，在(zai)縣城里有(you)這樣的(de)(de)情況(kuang)，有(you)些婦幼院比較(jiao)偏僻，生意也不(bu)好，我們選(xuan)(xuan)擇的(de)(de)話是選(xuan)(xuan)擇出生率最高(gao)的(de)(de)醫院。開店的(de)(de)位(wei)置(zhi)選(xuan)(xuan)擇在(zai)醫療保健單(dan)位(wei)附近或是小區比較(jiao)好。

　　母嬰用品店投資預算

　　嬰兒用品店投(tou)資(zi)(zi)可(ke)多可(ke)少，但有(you)一個起步資(zi)(zi)金，假如低于這個資(zi)(zi)金，那開店是(shi)很累的，也會(hui)有(you)壓力。

　　如(ru)果是(shi)(shi)加(jia)盟(meng)愛嬰島，店(dian)鋪面積(ji)則(ze)需要(yao)100平方到(dao)300平方之間。根據(ju)加(jia)盟(meng)店(dian)的(de)具(ju)體位置，最低面積(ji)，裝修標(biao)準(zhun)和最低進貨(huo)標(biao)準(zhun)來衡量，雖然加(jia)盟(meng)費(fei)用(yong)要(yao)比個體母(mu)嬰店(dian)費(fei)用(yong)要(yao)高，但(dan)是(shi)(shi)由于(yu)有現(xian)成(cheng)的(de)模式和經驗，你將可(ke)以省心(xin)不(bu)少。而(er)且規范化的(de)設計和VI系統能(neng)讓客戶對你的(de)信任度大(da)幅度提升。

　　母嬰店前期市場調整

　　開嬰兒用品店要做(zuo)(zuo)得(de)事(shi)情是(shi)很多(duo)的，有一些是(shi)可做(zuo)(zuo)可不做(zuo)(zuo)，但有一些是(shi)非做(zuo)(zuo)不可的，比如以下這些工作開業(ye)前期(qi)需做(zuo)(zuo)的事(shi)情市場調查(cha)(cha)：包括(kuo)（競爭環(huan)境、人口、店面客流量、當地消費結構、現(xian)有嬰兒用品店經營狀況等），事(shi)前多(duo)調查(cha)(cha)，事(shi)后(hou)少煩惱！

　　一、市(shi)場價(jia)格調查：在中國經商(shang)，就避不(bu)開價(jia)格競爭，在產品定價(jia)時(shi)，盡(jin)量和(he)對手持平，或便宜(yi)一點(dian)點(dian)，這個工作(zuo)可以在裝(zhuang)修期(qi)間(jian)開展。

　　二、競(jing)爭對手調(diao)查：現在的(de)(de)中國嬰兒用品市場還沒有到合作雙贏的(de)(de)境界(jie)，一開始必需(xu)把對手定位地(di)競(jing)爭的(de)(de)位置上，既然是(shi)競(jing)爭，就(jiu)一定要知彼知已，競(jing)爭對手調(diao)查是(shi)非(fei)常重(zhong)要的(de)(de)一個環(huan)節，不然你就(jiu)沒法制定相關(guan)的(de)(de)進貨及宣傳(chuan)方案。

　　三、開業宣傳單制作(zuo)：不(bu)管是(shi)彩(cai)色的還是(shi)黑白的，宣傳資料是(shi)一定要發的。

　　四、會(hui)員卡、會(hui)員表(biao)單制作：因為(wei)競爭，所以一(yi)定要實行會(hui)員制，會(hui)員卡、會(hui)員表(biao)單樣本參(can)考會(hui)員資料！

　　五(wu)、購買促(cu)銷車：這是新開(kai)店必(bi)備的(de)促(cu)銷道(dao)具！

　　六(liu)、促銷產品準備，促銷方(fang)案制(zhi)定(ding)。詳細資料(liao)(liao)(liao)見(jian)會員(yuan)資料(liao)(liao)(liao)七、相關資料(liao)(liao)(liao)沒有準備完畢，別倉促開(kai)業(ye)！很多(duo)店主都會用“試營(ying)業(ye)”來解釋(shi)開(kai)業(ye)時(shi)招待不(bu)(bu)(bu)(bu)周(zhou)，但客(ke)戶絕對不(bu)(bu)(bu)(bu)會因(yin)為(wei)你是(shi)(shi)新開(kai)店就(jiu)對你多(duo)一些寬(kuan)容，感覺(jue)不(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)；感覺(jue)產品貴(gui)了就(jiu)是(shi)(shi)貴(gui)了；不(bu)(bu)(bu)(bu)滿(man)意就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)滿(man)意，不(bu)(bu)(bu)(bu)要怪消(xiao)費者沒有寬(kuan)容心(xin)，因(yin)為(wei)你自(zi)己也(ye)一樣的(de)心(xin)理，由此可(ke)見(jian)，試營(ying)業(ye)只是(shi)(shi)商家對工作(zuo)沒做好(hao)(hao)的(de)一種(zhong)自(zi)欺(qi)欺(qi)人的(de)方(fang)法罷了。

　　愛(ai)嬰島售后服務完善，在你創業的道路(lu)能讓你更(geng)輕松，更(geng)成(cheng)功！

　　1、（采購訂貨輕(qing)松安全）愛嬰島與IBM、用友、微軟整套智能零售運營(ying)系統，可單(dan)機操作。加盟商更直(zhi)接查詢賬(zhang)戶金額及消費詳情。

　　2、（強(qiang)大完善的倉(cang)儲配貨系(xi)統）愛(ai)嬰島(dao)在(zai)各地擁(yong)有超(chao)大規模的自有倉(cang)庫(ku)，并(bing)配備專(zhuan)業配送團隊，確保訂單及時發貨。

　　3、（營銷(xiao)推廣(guang)專(zhuan)業團(tuan)隊(dui)）愛嬰(ying)島(dao)組建(jian)有完善的線下營銷(xiao)團(tuan)隊(dui)，配合(he)優質營銷(xiao)活動，讓(rang)你創(chuang)業事半功(gong)倍。

　　4、24小時細致的售(shou)后(hou)服(fu)務

創業方案篇2

　　第一部分公司概況

　　（一）公司介紹

　　詳(xiang)細介紹公司(si)背(bei)景(jing)、規模、團(tuan)隊、資本構成

　　1、主要股東

　　股(gu)(gu)東名稱出資額出資形式股(gu)(gu)份比例聯(lian)系人聯(lian)系電話

　　2、團隊介紹

　　對每個核心團隊成(cheng)(cheng)員在(zai)技術(shu)、運營或管理方面的經驗(yan)和成(cheng)(cheng)功經歷進行介紹

　　3、組織結構

　　4、員工情況

　　（二(er)）經營(ying)財(cai)務歷史

　　（三）外部公共關系

　　戰略支持、合作(zuo)伙伴等(deng)

　　（四(si)）公司(si)經營戰略

　　近期及未來3—5年的發展方向(xiang)、發展戰略和要實現(xian)的目標

　　第二部分產品及服務

　　（一）日(ri)用(yong)品產品、服務介紹

　　（二(er)）日用(yong)品核心競爭力(li)或技(ji)術優勢

　　（三）日用品產品專利和注(zhu)冊(ce)商(shang)標

　　第三部分行業及市場

　　（一）行業情況

　　日用品行(xing)業發展歷史及(ji)趨勢，進入該行(xing)業的技(ji)術壁壘(lei)、貿易壁壘(lei)、政策限制

　　（二）市場潛力

　　對(dui)日用品(pin)市場容量、市場發展前景、消費者(zhe)接(jie)受程度和消費行為進行分析

　　（三）行業競爭(zheng)分析

　　主要(yao)競爭對(dui)手及(ji)其優劣勢進行對(dui)比(bi)分析，包括性能、價(jia)格、服務等方面

　　（四）收入（盈利）模式(shi)

　　業(ye)務收費、收入(ru)模式，從哪些業(ye)務環節、哪些客戶(hu)群體獲(huo)取收入(ru)和(he)利潤

　　（五）市場規劃

　　公司(si)未來3—5年(nian)的銷售收入預(yu)測(ce)（融(rong)資不成功情況下）

　　第四部分營銷策略

　　（一）日用品目標市場(chang)分析

　　（二）日用品客戶行(xing)為分(fen)析

　　（三）日用品營(ying)銷(xiao)業務計劃

　　（1）建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策(ce)略

　　（2）廣(guang)告、促銷方面的策略

　　（3）產品/服務的定價策(ce)略(lve)

　　（4）對(dui)銷售隊伍采取的(de)激勵(li)機(ji)制

　　（四）日用品服務質量(liang)控制

　　第五部分財務計劃

　　請提(ti)供(gong)如下財務預測(ce)，并說(shuo)明預測(ce)依(yi)據：

　　未來(lai)3—5年日用(yong)品項目資產負(fu)債表

　　未來3—5年日用品項(xiang)目現金(jin)流量表

　　未(wei)來(lai)3—5年損(sun)益表

　　第六部分融資計劃

　　（一）融資方式

　　詳細說明未(wei)來階段(duan)性的發展(zhan)需(xu)要投(tou)入多(duo)少(shao)(shao)資(zi)(zi)金，公司能提供多(duo)少(shao)(shao)，需(xu)要投(tou)資(zi)(zi)多(duo)少(shao)(shao)。融資(zi)(zi)金額、參股比例、融資(zi)(zi)期限

　　（二）資金用途

　　（三）退出方式

　　第七部分風險控制

　　說(shuo)明該日用品項目(mu)實施(shi)過程中可(ke)能遇(yu)到的風險，及其應對措施(shi)。包括(kuo)：技(ji)術風險、市場風險、管理風險、政策風險等

　　一、項目簡介

　　優質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活，不(bu)一(yi)(yi)定要用(yong)(yong)(yong)(yong)高級品(pin)才能營造出(chu)來(lai)(lai)。只要感(gan)(gan)覺對了，就連一(yi)(yi)個不(bu)起(qi)眼的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)紙箱都(dou)會充(chong)(chong)滿(man)(man)藝術性(xing)。生(sheng)活里各個角(jiao)落都(dou)存(cun)在(zai)(zai)(zai)(zai)著(zhu)不(bu)用(yong)(yong)(yong)(yong)心(xin)發掘就難以體(ti)會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快樂(le)和趣(qu)味，在(zai)(zai)(zai)(zai)每一(yi)(yi)次專注與(yu)親自(zi)完成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程之(zhi)中(zhong)慢(man)慢(man)地釋放出(chu)來(lai)(lai)，逐漸地豐盛、充(chong)(chong)實了人(ren)(ren)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)靈(ling)與(yu)精神，并且感(gan)(gan)受(shou)到(dao)單(dan)純無(wu)雜質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快樂(le)。雜貨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義在(zai)(zai)(zai)(zai)于(yu)那份真心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)喜(xi)愛與(yu)投入(ru)，以及發現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)樂(le)趣(qu)中(zhong)。一(yi)(yi)件簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)，細(xi)細(xi)玩味，用(yong)(yong)(yong)(yong)心(xin)想想，無(wu)論(lun)清(qing)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)色調(diao)、可愛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)造型(xing)、柔(rou)軟(ruan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)材(cai)質(zhi)、逗趣(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)喜(xi)感(gan)(gan)還是(shi)實用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活功能，由這些(xie)生(sheng)活小物(wu)件仿佛可以觸摸到(dao)更(geng)(geng)貼(tie)心(xin)也更(geng)(geng)扎實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溫(wen)暖感(gan)(gan)，一(yi)(yi)如身處(chu)在(zai)(zai)(zai)(zai)某個溫(wen)度剛好、清(qing)風舒爽、陽光(guang)和煦，在(zai)(zai)(zai)(zai)此時光(guang)除了讓(rang)自(zi)己(ji)更(geng)(geng)愉(yu)快之(zhi)外(wai)再也別無(wu)它事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)悠閑(xian)午后。我(wo)們(men)(men)一(yi)(yi)直(zhi)在(zai)(zai)(zai)(zai)想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，如何(he)不(bu)把一(yi)(yi)件那怕是(shi)最(zui)平常(chang)，簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)當成(cheng)(cheng)產(chan)(chan)品(pin)來(lai)(lai)開發，我(wo)們(men)(men)始(shi)終認(ren)為(wei)(wei)，產(chan)(chan)品(pin)也是(shi)有(you)感(gan)(gan)情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，喜(xi)怒哀樂(le)，自(zi)成(cheng)(cheng)風格生(sheng)活用(yong)(yong)(yong)(yong)品(pin)創(chuang)業計劃書生(sheng)活用(yong)(yong)(yong)(yong)品(pin)創(chuang)業計劃書。有(you)感(gan)(gan)情(qing)，有(you)溫(wen)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)才會生(sheng)動，有(you)趣(qu)起(qi)來(lai)(lai)；因此我(wo)們(men)(men)將一(yi)(yi)些(xie)充(chong)(chong)滿(man)(man)人(ren)(ren)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，有(you)趣(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，充(chong)(chong)滿(man)(man)創(chuang)意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)與(yu)客(ke)戶和消費(fei)(fei)者來(lai)(lai)共享，我(wo)們(men)(men)力求可以用(yong)(yong)(yong)(yong)最(zui)少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢找到(dao)更(geng)(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意外(wai)驚喜(xi)。希(xi)望可以讓(rang)消費(fei)(fei)者感(gan)(gan)到(dao)愉(yu)悅。網店為(wei)(wei)您(nin)提供各類創(chuang)意家居生(sheng)活用(yong)(yong)(yong)(yong)品(pin)，是(shi)個性(xing)、簡約與(yu)時尚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完美融合，創(chuang)意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)靈(ling)感(gan)(gan)來(lai)(lai)源于(yu)我(wo)們(men)(men)對于(yu)日常(chang)生(sheng)活細(xi)微處(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)敏(min)銳洞察，在(zai)(zai)(zai)(zai)琳瑯(lang)滿(man)(man)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商品(pin)中(zhong)，最(zui)迷人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正是(shi)讓(rang)人(ren)(ren)大(da)呼過(guo)癮(yin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發現(xian)創(chuang)意，我(wo)們(men)(men)相信唯(wei)有(you)充(chong)(chong)滿(man)(man)idea的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)雜貨，最(zui)是(shi)讓(rang)人(ren)(ren)深深著(zhu)迷。我(wo)們(men)(men)給您(nin)實用(yong)(yong)(yong)(yong)、體(ti)貼(tie)、幽默的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)意商品(pin)，為(wei)(wei)您(nin)生(sheng)活帶來(lai)(lai)奇妙(miao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)驚喜(xi)。

　　二、服務簡介

　　樂活淘(tao)創意(yi)生活用品店(dian)(dian)采用跟蹤服務的(de)(de)方式，向消費者(zhe)(zhe)發(fa)(fa)郵件(jian)詢問產品使用情況，參加(jia)抽獎活動(dong)，征求(qiu)他(ta)們的(de)(de)建議(yi)與意(yi)見，完善服務。沒有自己(ji)喜歡(huan)的(de)(de)款(kuan)式，那么可以自己(ji)動(dong)手做，甚至可以將(jiang)已經購買(mai)的(de)(de)產品按照(zhao)自己(ji)的(de)(de)想法加(jia)以改造，或者(zhe)(zhe)加(jia)上自己(ji)的(de)(de)印記(ji)，成就感將(jiang)油(you)然(ran)而(er)生。我(wo)網店(dian)(dian)接到訂單后(hou)將(jiang)在(zai)第一時間(jian)與消費者(zhe)(zhe)聯系確定(ding)發(fa)(fa)貨(huo)時間(jian)。然(ran)后(hou)將(jiang)最好最具有創意(yi)的(de)(de)東(dong)西發(fa)(fa)給(gei)消費者(zhe)(zhe)。

　　三、市場分析

　　1、伴(ban)隨著(zhu)房地產的(de)火爆，其(qi)(qi)周邊產業尤其(qi)(qi)是家居裝飾家居用品(pin)(pin)蘊藏著(zhu)巨大的(de)商機。而(er)區別(bie)于(yu)普通(tong)用品(pin)(pin)的(de)奇趣生(sheng)活用品(pin)(pin)，將更符合(he)現在購(gou)房主力(li)軍(jun)——年輕人的(de)消費需求。

　　生活用品創業(ye)計劃(hua)書工作(zuo)計劃(hua)。除此之(zhi)外，辦公室、店堂、汽車等各(ge)(ge)種生活空間，家居(ju)飾(shi)品無處不在，親(qin)朋之(zhi)間，同事(shi)之(zhi)間，單位之(zhi)間，開業(ye)慶(qing)典，各(ge)(ge)種節日時饋(kui)贈家飾(shi)早(zao)已蔚(yu)然成風。

　　2、目標市(shi)場的(de)設定：著(zhu)重于年(nian)(nian)輕(qing)的(de)消費(fei)者群(qun)體，年(nian)(nian)齡在20至40之間的(de)年(nian)(nian)輕(qing)朋(peng)友們(men)(men)，這些(xie)消費(fei)者會(hui)使我們(men)(men)網點的(de)最大客戶群(qun)。

　　3、產品消(xiao)(xiao)費群體、消(xiao)(xiao)費方(fang)式、消(xiao)(xiao)費習慣及(ji)影(ying)響市場的(de)主要因素分析(xi)：隨(sui)著網絡的(de)發展(zhan)、電子商(shang)(shang)務的(de)發展(zhan)，大多數年(nian)輕消(xiao)(xiao)費者(zhe)越來越喜歡網上購物，因為(wei)網上購物可以節省(sheng)購物時間(jian)，還可以提供大量的(de)商(shang)(shang)品讓消(xiao)(xiao)費者(zhe)選擇，非常(chang)(chang)便(bian)捷。現代年(nian)輕人非常(chang)(chang)適應網上購物這(zhe)種方(fang)式，而且非常(chang)(chang)喜愛個性化的(de)商(shang)(shang)品，這(zhe)對我們(men)的(de)網店有很大的(de)優勢，會(hui)為(wei)我們(men)提供大量的(de)商(shang)(shang)機。

　　4、目前(qian)公司產(chan)品市(shi)場狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)，產(chan)品所處(chu)市(shi)場發(fa)展階(jie)段（空(kong)白/新(xin)開(kai)發(fa)/高成長/成熟(shu)/飽和）產(chan)品排名(ming)及品牌狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)：市(shi)場狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)趨(qu)于良好，產(chan)品處(chu)于新(xin)開(kai)發(fa)階(jie)段，經過我(wo)們的調查，這類產(chan)品有很大的發(fa)展空(kong)間，正在(zai)不斷的發(fa)展當中。

創業方案篇3

　　一、行業概況

　　明年就(jiu)(jiu)要(yao)從象(xiang)牙塔里(li)出來了(le)，因為經(jing)(jing)濟危機的(de)影響已經(jing)(jing)自己對(dui)于餐飲(yin)業的(de)興(xing)趣打算畢業后開一(yi)家(jia)蛋(dan)糕店(dian)，蛋(dan)糕店(dian)有很大的(de)發(fa)展前(qian)景(jing)，今下人們的(de)生活(huo)好了(le)，消費(fei)水平高(gao)了(le)，對(dui)于生活(huo)品質的(de)追求也就(jiu)(jiu)高(gao)了(le)，綜合性的(de)蛋(dan)糕店(dian)已經(jing)(jing)成為城市消費(fei)的(de)一(yi)大潮流。

　　二、蛋糕店概況

　　1、本店發屬于餐飲服務行業，名稱為(wei)“麥琪下午茶(cha)”，是個(ge)人(ren)獨資(zi)企(qi)業。主要為(wei)人(ren)們提供蛋(dan)糕、面(mian)包、冰(bing)淇(qi)淋已及(ji)飲料(liao)等(deng)甜品。

　　2、本店打算開在社區商業街，開創期是一家(jia)中檔蛋糕店，未(wei)來打算逐步發展(zhan)成(cheng)為像安德魯森、向陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

　　3、本(ben)店需創(chuang)業資金9、5萬元(yuan)。

　　三、經營目標

　　1、由于地理位置處(chu)于商(shang)業街，客源相對豐富，但競爭對手(shou)也(ye)不少，特別是(shi)本店剛開(kai)業，想要(yao)打(da)開(kai)市場(chang)，必須要(yao)在(zai)服(fu)務質(zhi)(zhi)量(liang)和產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)上下功夫(fu)，并(bing)(bing)且(qie)要(yao)進一(yi)步擴(kuo)大(da)經營范(fan)圍以滿足(zu)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)不同需求。短期目標(biao)是(shi)在(zai)商(shang)業街站(zhan)穩(wen)腳跟(gen)，1年(nian)收回成(cheng)本。長期目標(biao)則(ze)是(shi)逐步發展成(cheng)為一(yi)家經濟實(shi)力雄厚并(bing)(bing)有(you)一(yi)定市場(chang)占(zhan)有(you)率的(de)蛋(dan)糕(gao)(gao)連鎖公司，在(zai)眾多蛋(dan)糕(gao)(gao)品(pin)牌中闖出一(yi)片(pian)天地，并(bing)(bing)成(cheng)蛋(dan)糕(gao)(gao)市場(chang)的(de)知(zhi)名品(pin)牌。

　　四、市場分析

　　1、客(ke)源：本店的目標顧客(ke)有：到商業街購(gou)物娛樂的一般消(xiao)費者，約(yue)占50%；附近學校的學生、商店工作人(ren)員、小區居民，約(yue)占50%。客(ke)源數量充足，消(xiao)費水(shui)平中低檔。

　　2、競爭(zheng)對手：根據調查(cha)結果得知國內品牌蛋(dan)(dan)糕(gao)店有(you)很多，僅福州連鎖蛋(dan)(dan)糕(gao)店就(jiu)有(you)很多如安德魯(lu)森(sen)、向陽坊、紅(hong)葉、安琦爾。因此競爭(zheng)是很大的

　　五、經營計劃

　　1、先是到附近幾家蛋糕(gao)(gao)店“刺探情報”，摸清(qing)不同種類和尺寸(cun)蛋糕(gao)(gao)的成本價。了解各類蛋糕(gao)(gao)店的經營(ying)理念以(yi)及(ji)經營(ying)的“小花招(zhao)”。

　　2、開(kai)業金籌齊(qi)后(hou)，開(kai)始在各大蛋(dan)糕店“挖角”。()不能“明目張膽”地挖，要趁店里人(ren)少時，偷偷跑過去和(he)店里師(shi)傅(fu)商量。或者招聘糕點師(shi)傅(fu)，開(kai)蛋(dan)糕店師(shi)傅(fu)很(hen)重要，所以要慎重考慮。

　　3、據了解發現一套消費(fei)定(ding)率：“顧客(ke)永(yong)遠沒有(you)最便(bian)宜的價(jia)錢。今(jin)天你(ni)能降低幾(ji)元錢，明天可能就有(you)同行競(jing)爭(zheng)者以(yi)更低的價(jia)錢與你(ni)爭(zheng)奪訂單。”從(cong)中體(ti)會到產(chan)品(pin)市場一定(ding)的競(jing)爭(zheng)策(ce)略(lve)：“降價(jia)促銷并不(bu)是長期的經(jing)營策(ce)略(lve)，唯有(you)以(yi)最好的材料制作出最高品(pin)質的蛋糕，才能吸引顧客(ke)，將顧客(ke)留住”。

　　4、蛋糕店主要是面向大眾，因此(ci)價格不會太高，屬中低(di)價位。

　　5、可印(yin)一些廣(guang)告(gao)(gao)傳單，以優(you)惠券的(de)形式發(fa)放，以達(da)到(dao)廣(guang)告(gao)(gao)宣傳的(de)效(xiao)果

　　6、蛋糕(gao)(gao)店可(ke)以專門開(kai)辟休閑(xian)區域，設置很多造型別致的座(zuo)椅(yi)。顧(gu)客(ke)可(ke)買上一(yi)(yi)些(xie)點心，坐(zuo)在蛋糕(gao)(gao)店里(li)慢(man)慢(man)品嘗(chang)，蛋糕(gao)(gao)店的休閑(xian)功(gong)能(neng)得(de)到進一(yi)(yi)步強化。

　　7、經過多方調查，出于競爭等方面的需要，不少蛋糕(gao)店推出一些與蛋糕(gao)并沒有太多關(guan)聯的休閑食品，藉以形成新的利潤(run)增長點。在經營(ying)的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉(ju)措：比如在炎炎夏(xia)季(ji)，會合時令地推出眼下(xia)非常流行的冰(bing)粥和刨冰(bing)，以及奶茶(cha)，果汁類的飲料深受(shou)顧客青(qing)睞。

　　8、建立會員(yuan)(yuan)(yuan)卡制度。卡上印制會員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)名字。會員(yuan)(yuan)(yuan)卡的(de)優惠率并不高，如9、5折。一方面，這可以給消費者受尊重(zhong)感，另一方面，也便于服務員(yuan)(yuan)(yuan)對于消費者的(de)稱呼(hu)。特別是如果消費者和別人在一起，而(er)服務員(yuan)(yuan)(yuan)又(you)能當眾稱他（她）為*先生、小姐，他們會覺得很(hen)受尊重(zhong)。

　　9、在(zai)桌上放一些宣傳品、雜志(zhi)，內容是關(guan)于糕點(dian)飲(yin)料的知(zhi)識(shi)、故事等(deng)，一方(fang)面(mian)可(ke)以提升(sheng)品位，烘托(tuo)氣氛，也增加消費者對品牌好感。

　　10、無(wu)論是(shi)從(cong)店(dian)面(mian)裝修、店(dian)員形(xing)象(xiang)，還是(shi)蛋(dan)糕(gao)制作上，都要給顧客健康、衛生(sheng)的(de)感覺(jue)。蛋(dan)糕(gao)店(dian)一定要嚴(yan)格執行(xing)國家《食品衛生(sheng)法》，這是(shi)立足之本。

　　11、食品(pin)行業(ye)有特別(bie)的崗位勞動技(ji)能要求：從業(ye)人員必(bi)須(xu)持(chi)有“健康證”。

　　六、財務估算

　　啟動資產(chan)：大約需9、5萬(wan)元

　　設備投資：1、房租5000元。2、門(men)面(mian)裝(zhuang)修約20xx元（包括店面(mian)裝(zhuang)修和燈箱(xiang)）3、貨架和賣(mai)臺投入約1500元4、員工（2名）統一服裝(zhuang)需500元5、機器設備最大的(de)投資：8萬(wan)元（包括制(zhi)作蛋糕的(de)全套用具）首期進貨款：面(mian)粉、奶(nai)油等原(yuan)材料，約6000元。

　　月銷售額（平均）：21000元(yuan)。據有(you)關內行人(ren)士評估(gu)，如此一家小型(xing)蛋糕店(dian)的經營在走(zou)上(shang)正軌(gui)以后，每(mei)月銷售額可達21000元(yuan)。

　　每月支出：14033元。房租：最佳選址在居(ju)民較密集的(de)小(xiao)區、社區商(shang)業街、及靠近小(xiao)孩(hai)子的(de)地段（如幼兒園(yuan)或(huo)者游(you)樂(le)場附(fu)近），約5000元。

　　貨品成本：30%左(zuo)右(you)，約(yue)5000元。人員工(gong)資：10平(ping)方米(mi)的小(xiao)店(dian)需(xu)要(yao)蛋(dan)糕師傅1名(ming)，服務員1名(ming)，工(gong)資共計20xx元。

　　水電等雜(za)費：700元設備折舊費：按5年(nian)(nian)計算，每月1333元月利(li)潤：6967元左右按此估算，一年(nian)(nian)左右即可收回投資。

　　七、風險及制約因素分析：

　　因(yin)為(wei)蛋糕店(dian)不是所在街道或(huo)者(zhe)小區的第(di)一(yi)家店(dian)，顧客很(hen)難改(gai)變一(yi)貫的口(kou)味，所以(yi)就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客。

　　大學生(sheng)創業方案美甲店(dian)投資創業方案20xx年汽車美容店(dian)投資創業方案

創業方案篇4

　　冰淇淋(lin)是(shi)屬于分子美食的(de)一種，是(shi)使(shi)用實(shi)驗的(de)方法搞清楚(chu)各(ge)種烹飪秘(mi)籍的(de)真假，然(ran)后(hou)找出它們背后(hou)的(de)物理、化學(xue)以及生物學(xue)的(de)機理。

　　xx分(fen)子(zi)冰淇淋(lin)屬于分(fen)子(zi)美食(shi)的一種，分(fen)子(zi)美食(shi)（leularGastrn）一詞，于1988年由匈牙(ya)利物理學(xue)家Nihlasurti及法籍化(hua)學(xue)家HerveThis提(ti)出。緣起故事——兩個學(xue)者(zhe)的狂想。xx冰淇淋(lin)加盟

　　美(mei)食(shi)(shi)(shi)流派名(ming)為分(fen)子(zi)美(mei)食(shi)(shi)(shi)學(xue)（leularGastrn），是(shi)世界最先鋒的(de)(de)料理(li)方式。所謂的(de)(de)分(fen)子(zi)美(mei)食(shi)(shi)(shi)學(xue)就是(shi)用科學(xue)的(de)(de)方式去理(li)解食(shi)(shi)(shi)材分(fen)子(zi)的(de)(de)物(wu)理(li)或化(hua)學(xue)變化(hua)和原理(li)，然后運用所得的(de)(de)'經驗和數據，把(ba)食(shi)(shi)(shi)物(wu)進行再創(chuang)(chuang)造。就如同原非(fei)物(wu)理(li)學(xue)家的(de)(de)愛因斯坦創(chuang)(chuang)造出物(wu)理(li)界的(de)(de)新理(li)論，分(fen)子(zi)美(mei)食(shi)(shi)(shi)學(xue)最開始的(de)(de)啟(qi)動者也非(fei)職(zhi)業廚師，是(shi)而由一(yi)個(ge)(ge)物(wu)理(li)學(xue)學(xue)者Nihlasurti和一(yi)個(ge)(ge)化(hua)學(xue)學(xue)者所創(chuang)(chuang)立HerveThis。

　　這種以科學(xue)研究(jiu)為基礎的(de)(de)創作觀(guan)念，最大的(de)(de)價(jia)值(zhi)或者就(jiu)是(shi)它讓(rang)我(wo)們(men)更(geng)好了(le)理(li)(li)解傳(chuan)統菜(cai)式，改(gai)進(jin)傳(chuan)統手(shou)段，它更(geng)挖掘(jue)出美(mei)食(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)無限可(ke)能。例如(ru)(ru)它也帶了(le)新穎的(de)(de)烹(peng)(peng)調(diao)(diao)手(shou)段和(he)工具(ju)，這啟發(fa)了(le)英國公司研發(fa)出一(yi)種二(er)氧化碳烹(peng)(peng)飪(ren)器“Gastrva”。這種工具(ju)的(de)(de)特點在(zai)(zai)于它能透過真空(kong)處理(li)(li)將食(shi)(shi)(shi)(shi)物(wu)與所需調(diao)(diao)味(wei)以低溫烹(peng)(peng)調(diao)(diao)，如(ru)(ru)此便使(shi)食(shi)(shi)(shi)(shi)物(wu)免受高(gao)溫破壞，保持食(shi)(shi)(shi)(shi)物(wu)的(de)(de)原(yuan)汁原(yuan)味(wei)；分子美(mei)食(shi)(shi)(shi)(shi)學(xue)除了(le)改(gai)進(jin)食(shi)(shi)(shi)(shi)物(wu)的(de)(de)物(wu)理(li)(li)和(he)化學(xue)變(bian)化以外還引出另一(yi)領(ling)域的(de)(de)研究(jiu)：每一(yi)種感官如(ru)(ru)何影(ying)響我(wo)們(men)對食(shi)(shi)(shi)(shi)物(wu)的(de)(de)鑒(jian)賞。比如(ru)(ru)HestnBluenthal就(jiu)是(shi)這樣的(de)(de)一(yi)位實(shi)踐前驅者，他(ta)認為應把美(mei)食(shi)(shi)(shi)(shi)分解到(dao)分子水平，研究(jiu)食(shi)(shi)(shi)(shi)物(wu)的(de)(de)分子如(ru)(ru)何刺激味(wei)蕾(lei)和(he)影(ying)響心(xin)理(li)(li)，從(cong)而導致欣賞食(shi)(shi)(shi)(shi)物(wu)的(de)(de)最高(gao)境界。他(ta)研究(jiu)如(ru)(ru)何更(geng)完美(mei)地做英式傳(chuan)統炸(zha)魚，目的(de)(de)在(zai)(zai)于讓(rang)在(zai)(zai)吃的(de)(de)時候，耳朵能更(geng)清晰的(de)(de)聽到(dao)咬到(dao)外面(mian)那(nei)層炸(zha)漿時那(nei)脆(cui)脆(cui)的(de)(de)聲音，從(cong)聽覺上就(jiu)讓(rang)人接收到(dao)美(mei)味(wei)新鮮的(de)(de)信(xin)息(xi)。

　　冰淇淋加盟優勢：

　　1、市場優勢：

　　現代社會的高速(su)運轉(zhuan)，快節奏(zou)的生活方式，時間(jian)就(jiu)是金錢(qian)，所以大(da)家(jia)留給餐(can)飲的時間(jian)少了，對(dui)餐(can)飲的需求多了。據不完全統計數據表(biao)明(ming)，中國(guo)的餐(can)飲盈利(li)在(zai)20xx年(nian)已經(jing)達980億，且(qie)正在(zai)以216%的速(su)度井噴！這一市場空間(jian)潛力(li)巨大(da)。

　　2、產(chan)品(pin)優勢：xx冰淇(qi)淋加(jia)盟

　　總部800平方培訓基地，組(zu)建了龐大的(de)產品(pin)研發隊伍(wu)，潛心研究產品(pin)品(pin)開發。持(chi)續(xu)不(bu)斷的(de)新品(pin)更新，確保了強大的(de)產品(pin)競爭力(li);配(pei)方的(de)質(zhi)量配(pei)改(gai)造，使得生產過程流程化，僅需(xu)簡單操作，即可保證質(zhi)量完全統一。

　　3、標準化優勢：

　　實(shi)現了中式(shi)餐(can)飲(yin)標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)，用顛覆(fu)性(xing)思維創(chuang)造了簡單的(de)(de)傻瓜式(shi)操(cao)作原料采購、后勤生(sheng)產、員工操(cao)作、加工標準(zhun)(zhun)五位一(yi)體(ti)的(de)(de)標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)體(ti)系(xi)，整套體(ti)系(xi)的(de)(de)應用，實(shi)現了簡化(hua)(hua)管理(li)、縮短生(sheng)產周期、提升產品質量、降低人力與資金的(de)(de)消耗、提高(gao)經(jing)濟(ji)效益等(deng)各種標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)管理(li)手冊。

　　冰淇淋加盟流程：

　　1、初步了解

　　了解(jie)xx冰淇淋運(yun)作(zuo)的模式，了解(jie)當地(di)的市場情況(kuang)，通(tong)過電話，網上填表或電子(zi)郵箱等方式向總部(bu)索取(qu)招商加盟手冊，以了解(jie)行業狀況(kuang)及總部(bu)加盟政(zheng)策。

　　2、實地考察

　　與總部預約(yue)時間進行面(mian)談(tan)，考(kao)察一下(xia)總部的實力以及各項服務是否滿意。

　　3、總部審核

　　加(jia)(jia)盟(meng)店提(ti)供個人的(de)詳細資料，填寫(xie)加(jia)(jia)盟(meng)申請，并由(you)xx冰淇淋(lin)審核。

　　4、簽訂合同

　　雙方達成共識，加(jia)盟(meng)商與(yu)xx冰淇淋總(zong)部就(jiu)可以正式簽(qian)訂加(jia)盟(meng)合同，同時加(jia)盟(meng)商需要向總(zong)部交納一(yi)些(xie)費用。

　　5、確認商圈(quan)及店(dian)鋪(pu)地(di)址

　　總(zong)部協助合作商確(que)認商圈(quan)及選址，以保證加盟店后(hou)期的(de)運營(ying)。

　　6、店面裝修

　　總部提供裝(zhuang)修圖紙，要求店鋪必須統一的(de)門面以(yi)及統一的(de)風(feng)格，加(jia)盟商配合公司(si)提供物料，一些裝(zhuang)修材(cai)料即可。

　　7、人員培訓

　　開業前公(gong)司對店面工作人員進行系統(tong)、專業的培訓。

　　8、開業籌備

　　開始籌備營業，辦理營業執照以及處理相關手續。

　　9、吉日開業

　　選擇(ze)吉日盛(sheng)大開(kai)(kai)業，開(kai)(kai)業后(hou)期運(yun)營(ying)過程(cheng)中，如有(you)問題總部督導(dao)團隊負(fu)責(ze)全方面負(fu)責(ze)指(zhi)導(dao)和支持。

　　冰淇淋加盟條：

　　1、年滿18周歲以(yi)上(shang)，具有(you)合法的(de)加盟(meng)資格。

　　2、認(ren)同總部(bu)的發展理(li)念(nian)和經營規范，并愿意(yi)配合公(gong)司的一切有利決策(ce)。

　　3、具備項目開辦資金和(he)一定周轉(zhuan)資金。

　　4、特許加盟人在當地自備營(ying)業場(chang)所，商業面積符合總(zong)部的低標準。

　　5、投資者可以(yi)接受xx冰淇淋品牌(pai)的(de)經營商業(ye)模(mo)式，認(ren)可和接受xx冰淇淋的(de)理念(nian)和使命。

　　6、加盟(meng)商必須有能(neng)(neng)力(li)拓展(zhan)及管理下級加盟(meng)店(dian)的能(neng)(neng)力(li)。

　　7、具有創業熱情、開放的(de)意識、敏感(gan)的(de)眼光、健康的(de)心(xin)態(tai)。

創業方案篇5

　　創(chuang)業(ye)型(xing)企業(ye)處在發展的起(qi)步階段，要求(qiu)員(yuan)(yuan)工充分發揮(hui)能動(dong)性(xing)和創(chuang)造性(xing)，幫助(zhu)企業(ye)共同(tong)實現戰略(lve)目標(biao)。許多創(chuang)業(ye)者都(dou)希望在公司(si)中實施有效(xiao)的激勵(li)政策，來提高(gao)員(yuan)(yuan)工工作的積極性(xing)，從而(er)提高(gao)整個公司(si)的效(xiao)率。創(chuang)業(ye)型(xing)企業(ye)要結(jie)合自身實際，構建科學有效(xiao)的員(yuan)(yuan)工激勵(li)機(ji)制，并在實踐中貫徹(che)執行。

　　一、創(chuang)業(ye)型企業(ye)的基本特點

　　1.經濟實力弱(ruo)。創業(ye)(ye)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)處在(zai)剛(gang)剛(gang)發展的(de)階段(duan)，大部分的(de)資金往(wang)往(wang)都用(yong)于投人生產，且短(duan)期內獲得的(de)利(li)潤較少，所以企(qi)業(ye)(ye)的(de)整體經濟實力較弱(ruo)。這就決定了創業(ye)(ye)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)很難通過為員(yuan)工提(ti)供水平(ping)很高的(de)薪酬和(he)福(fu)利(li)來激勵員(yuan)工。如果創業(ye)(ye)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)的(de)人工成本占總成本的(de)比重過大，必(bi)然會給(gei)企(qi)業(ye)(ye)帶來沉重的(de)財政負(fu)擔(dan)，阻礙企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展。

　　2.發展潛(qian)力(li)大。創業型企(qi)業短時間內雖然很難(nan)在(zai)同行(xing)業中(zhong)取(qu)得較(jiao)強的(de)(de)(de)(de)競爭地位，但是它具有較(jiao)強的(de)(de)(de)(de)發展潛(qian)力(li)，能夠在(zai)未(wei)來較(jiao)長的(de)(de)(de)(de)時期內實現較(jiao)高(gao)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略目標。因此，創業型企(qi)業較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)發展潛(qian)力(li)也可以(yi)成(cheng)為(wei)激勵員工的(de)(de)(de)(de)一個重要因素，前提是員工認為(wei)自己能夠從企(qi)業未(wei)來的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功中(zhong)獲得自己的(de)(de)(de)(de)收益。

　　3.組織管理(li)不(bu)健全(quan)。小企業靠老(lao)板，中(zhong)企業靠制(zhi)(zhi)度，大企業靠文(wen)化(hua)。創業型企業往往還沒有建立(li)完善的管理(li)制(zhi)(zhi)度，更談不(bu)上真正的企業文(wen)化(hua)，因此對于員(yuan)工(gong)的管理(li)也就難以真正規范，而(er)且難以發(fa)揮(hui)“軟力量”的作用，這給企業建立(li)和實(shi)施員(yuan)工(gong)激勵機(ji)制(zhi)(zhi)帶(dai)來(lai)了(le)一定的困難。

　　二、創業(ye)型(xing)企業(ye)激勵機(ji)制的內容

　　從(cong)創(chuang)業(ye)型企業(ye)的(de)基(ji)本特點(dian)出發，可以從(cong)多個角(jiao)度(du)和層(ceng)次構建員工激勵(li)機制，既(ji)要滿足(zu)不同類型員工的(de)需求，又能(neng)使激勵(li)措施之間能(neng)夠互補和相互支持，從(cong)而發揮最(zui)大功(gong)效(xiao)。

　　1.共(gong)同(tong)(tong)愿(yuan)景(jing)。共(gong)同(tong)(tong)愿(yuan)景(jing)是組織中(zhong)全體(ti)(ti)成員共(gong)同(tong)(tong)愿(yuan)望的(de)(de)(de)景(jing)象，指引著(zhu)企(qi)業(ye)前(qian)進的(de)(de)(de)方向。創業(ye)型企(qi)業(ye)短(duan)時期內是處(chu)于落后地位的(de)(de)(de)，它(ta)(ta)的(de)(de)(de)發(fa)展是著(zhu)眼于未(wei)(wei)來的(de)(de)(de)，因此構建企(qi)業(ye)未(wei)(wei)來的(de)(de)(de)愿(yuan)景(jing)十(shi)分重(zhong)要。當然，共(gong)同(tong)(tong)愿(yuan)景(jing)只是激(ji)勵(li)體(ti)(ti)制中(zhong)的(de)(de)(de)核心，它(ta)(ta)還必須要有激(ji)勵(li)措施的(de)(de)(de)支撐。

　　2.創(chuang)業型(xing)企(qi)業的(de)(de)激(ji)勵機制。首先是(shi)(shi)物(wu)(wu)質激(ji)勵。創(chuang)業型(xing)企(qi)業要(yao)建立(li)科(ke)學合理(li)且(qie)激(ji)勵作(zuo)用顯著(zhu)的(de)(de)工資薪(xin)酬制度，在公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)開、公(gong)(gong)正的(de)(de)前提下，使薪(xin)酬制度能激(ji)發(fa)起(qi)員工的(de)(de)主動(dong)性、積極性和創(chuang)造性，為企(qi)業創(chuang)造更大(da)的(de)(de)價值。創(chuang)業型(xing)企(qi)業要(yao)盡力改(gai)善(shan)員工的(de)(de)工作(zuo)環境，使其工作(zuo)得更加舒心、輕松。第二(er)是(shi)(shi)精神(shen)激(ji)勵。從(cong)人的(de)(de)動(dong)機看，人人都(dou)具有自我肯定(ding)、爭取榮譽的(de)(de)需(xu)要(yao)。對企(qi)業中(zhong)成績(ji)突出(chu)的(de)(de)員工在進行物(wu)(wu)質激(ji)勵的(de)(de)同時，也授(shou)予(yu)榮譽稱(cheng)號(hao)，使其成為其組織(zhi)的(de)(de)榜樣和標桿(gan)，最(zui)大(da)限(xian)度地(di)滿足(zu)員工的(de)(de)精神(shen)需(xu)求。第三(san)是(shi)(shi)政策激(ji)勵。員工比較贊同以績(ji)效考評結果來發(fa)放薪(xin)水(shui)的(de)(de)制度。通過目標考核，員工需(xu)要(yao)感(gan)到有為實(shi)現公(gong)(gong)司目標出(chu)力的(de)(de)參與(yu)感(gan)，而且(qie)有更廣泛的(de)(de)激(ji)勵作(zuo)用。

　　3.分權策略。創業(ye)型企(qi)(qi)業(ye)組織結構往(wang)(wang)往(wang)(wang)比較精簡，員工數(shu)量不大(da)，企(qi)(qi)業(ye)可以考(kao)慮(lv)賦予某些員工一定(ding)的權力(li)，激勵他們(men)(men)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)更(geng)多(duo)地(di)奉(feng)獻(xian)。這(zhe)也是培養他們(men)(men)領導能力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的一個重要(yao)途徑，保證(zheng)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)不斷發展(zhan)壯大(da)過程中所需要(yao)的管(guan)理(li)人才(cai)能得到滿足。

　　4.員(yuan)工(gong)(gong)滿(man)(man)足(zu)感。創(chuang)業(ye)(ye)型企業(ye)(ye)往(wang)往(wang)沒(mei)有優(you)厚(hou)的現實條件，優(you)勢在(zai)于良好(hao)的發展(zhan)前景，雖然員(yuan)工(gong)(gong)難(nan)以(yi)得(de)到(dao)很好(hao)的客觀工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境和待遇(yu)，但是企業(ye)(ye)仍(reng)然應該(gai)從其他方面加以(yi)考慮，增強員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過程中(zhong)的滿(man)(man)足(zu)感，增加員(yuan)工(gong)(gong)對企業(ye)(ye)的好(hao)感和信任，使員(yuan)工(gong)(gong)感覺(jue)到(dao)自己在(zai)組(zu)織中(zhong)受到(dao)尊重和重視，從而使自己的行為和組(zu)織的目標(biao)趨于一致(zhi)，更好(hao)地(di)發揮工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極性和創(chuang)造性。

　　三(san)、創業型(xing)企業激勵機制(zhi)構建與實施中(zhong)應注意的(de)問題(ti)

　　激勵作(zuo)為一種有效的(de)(de)管(guan)理手(shou)段，并沒有固定的(de)(de)模式可以(yi)借(jie)鑒(jian)，而且和不同(tong)員(yuan)工的(de)(de)心理和需求有關(guan)，在企(qi)業(ye)現(xian)實的(de)(de)管(guan)理中是十分復雜(za)的(de)(de)。基于創業(ye)型企(qi)業(ye)的(de)(de)特(te)征，其員(yuan)工激勵機制在構(gou)建(jian)和實施過程中要注意以(yi)下問題。

　　1.激(ji)(ji)勵(li)機制要和(he)企(qi)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)相(xiang)匹(pi)(pi)配(pei)。創(chuang)業(ye)型企(qi)業(ye)都(dou)制定了自己的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)和(he)發展規(gui)劃(hua)，而員工(gong)激(ji)(ji)勵(li)機制雖然是為了促使(shi)員工(gong)更好(hao)地工(gong)作(zuo)，但是根(gen)本(ben)目(mu)(mu)的(de)(de)在于促進企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)實(shi)現(xian)。因此，創(chuang)業(ye)型企(qi)業(ye)的(de)(de)員工(gong)激(ji)(ji)勵(li)機制必須要和(he)其戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)高度(du)匹(pi)(pi)配(pei)。

　　2.企(qi)業(ye)(ye)和(he)員(yuan)工之間需要建(jian)立有效的(de)(de)(de)(de)溝通機制(zhi)(zhi)。創(chuang)業(ye)(ye)型企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)激勵(li)(li)機制(zhi)(zhi)中，往(wang)往(wang)缺(que)乏如高工資、高福利(li)這(zhe)樣比較直接和(he)實(shi)在(zai)的(de)(de)(de)(de)激勵(li)(li)，更多的(de)(de)(de)(de)是涉及員(yuan)工未來收益(yi)、工作(zuo)成就(jiu)感等方面，因此讓員(yuan)工產生高度認同感的(de)(de)(de)(de)難度較大(da)。這(zhe)就(jiu)需要創(chuang)業(ye)(ye)型企(qi)業(ye)(ye)和(he)員(yuan)工之間建(jian)立有效的(de)(de)(de)(de)溝通機制(zhi)(zhi)，多傾聽員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)想法，解答員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)疑(yi)惑(huo)，講解激勵(li)(li)機制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)本質(zhi)和(he)優勢。企(qi)業(ye)(ye)可(ke)以成立專門的(de)(de)(de)(de)負(fu)責(ze)小組(zu)，考慮到人工成本可(ke)以由某(mou)些經(jing)驗(yan)豐富的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)人員(yuan)兼任，最(zui)好由高層管(guan)理(li)人員(yuan)親(qin)自領導。

　　3.創業(ye)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)機制要(yao)根(gen)據企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)進(jin)行(xing)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)調整。創業(ye)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)處在(zai)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)中，不(bu)僅(jin)僅(jin)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)外部環境不(bu)斷變(bian)(bian)(bian)化(hua)，而且(qie)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)階段和經(jing)營狀(zhuang)況(kuang)也(ye)(ye)是(shi)不(bu)斷變(bian)(bian)(bian)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)，因此員(yuan)工(gong)相應的(de)(de)(de)(de)(de)需求也(ye)(ye)會發(fa)生改變(bian)(bian)(bian)。如(ru)果(guo)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟狀(zhuang)況(kuang)改善，工(gong)資支付能(neng)力變(bian)(bian)(bian)強(qiang)，那么員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本工(gong)資也(ye)(ye)應該得到相應的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高，否則容(rong)易(yi)引起員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)滿(man)情(qing)緒。也(ye)(ye)就是(shi)說(shuo)，創業(ye)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)往往很快，它的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)激勵(li)機制不(bu)能(neng)一直滿(man)足現實的(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)，必須根(gen)據企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)做出必要(yao)調整和變(bian)(bian)(bian)化(hua)，增加新的(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)內容(rong)，這也(ye)(ye)是(shi)進(jin)行(xing)戰略性(xing)人(ren)才儲備的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)舉(ju)措。

創業方案篇6

　　美甲(jia)店投資創業(ye)方案，美甲(jia)是個(ge)非常有(you)朝(chao)氣的(de)行業(ye)，被譽(yu)為21世紀的(de)黃金行業(ye)。曾經有(you)專業(ye)調查機構報告(gao)預(yu)(yu)示(shi)，中國美甲(jia)市(shi)場每(mei)年以(yi)300%左(zuo)右的(de)增長(chang)率(lv)迅猛發(fa)展，預(yu)(yu)計在被稱為“中國美甲(jia)經濟元(yuan)年”的(de)今年，美甲(jia)店投資創業(ye)方案，中國美甲(jia)市(shi)場儲藏著120億元(yuan)金山。

　　據了解，美(mei)國的美(mei)甲(jia)(jia)行業迄今已有(you)(you)30年(nian)歷(li)史，年(nian)產值達十(shi)幾(ji)億(yi)美(mei)金(jin)，約有(you)(you)四分(fen)之一的美(mei)容人士從事美(mei)甲(jia)(jia)行業。如今中國美(mei)甲(jia)(jia)專門(men)店如雨后(hou)春筍，短短5年(nian)內，美(mei)甲(jia)(jia)從業人員已達幾(ji)萬分(fen)，有(you)(you)五(wu)分(fen)之一的美(mei)容院增設美(mei)甲(jia)(jia)項目。在西方(fang)發達國家，只(zhi)要從事的職業允許，人們(men)都會(hui)選(xuan)擇這種末端潮(chao)流。

　　美甲(jia)店投資創業(ye)方案(an)，究(jiu)其原因，美甲(jia)是一(yi)項收入(ru)低(di)、高回(hui)報(bao)的新(xin)興美容產業(ye)。對(dui)于國內大部(bu)分(fen)女(nv)性(xing)來(lai)說，美甲(jia)還是一(yi)樣(yang)新(xin)鮮(xian)、新(xin)潮(chao)的時尚事(shi)物，而經營者卻能以較(jiao)小的投入(ru)帶來(lai)很(hen)高的回(hui)報(bao)。美甲(jia)店投資創業(ye)方案(an)首先，需要周(zhou)密的計劃，進行(xing)審(shen)慎的定性(xing)、定量(liang)分(fen)析。

　　美(mei)(mei)甲店(dian)投(tou)資創(chuang)業(ye)方案，由(you)于美(mei)(mei)甲店(dian)主要(yao)針對的(de)(de)客(ke)戶群體(ti)是中高收入階(jie)層，因此最好(hao)把店(dian)址選擇在環境(jing)優(you)雅的(de)(de)購物中心、酒店(dian)或(huo)者高檔住宅區(qu)。一般來(lai)說，美(mei)(mei)甲店(dian)不需要(yao)專門的(de)(de)臨街房，可以(yi)向(xiang)高檔住宅附近的(de)(de)大型美(mei)(mei)容院、購物中心等租賃(lin)一小(xiao)塊經(jing)營面積，安置自己的(de)(de)美(mei)(mei)甲工作臺。美(mei)(mei)甲店(dian)雖不要(yao)求店(dian)面面積，但一定要(yao)有(you)特色和自己的(de)(de)風格(ge)。店(dian)鋪設計(ji)要(yao)溫馨、舒(shu)適而(er)不失前衛(wei)，要(yao)從裝(zhuang)修(xiu)風格(ge)、布局和服務上(shang)都體(ti)現自己對時尚的(de)(de)把握和對客(ke)人(ren)的(de)(de)關懷。裝(zhuang)修(xiu)投(tou)入可以(yi)控制(zhi)在5000-3萬(wan)元之(zhi)間。在裝(zhuang)修(xiu)的(de)(de)同時，可以(yi)雇傭2-3名經(jing)過專業(ye)培訓的(de)(de)技師(shi)，并購買(mai)相(xiang)應的(de)(de)美(mei)(mei)甲產品(pin)和專業(ye)工具，為了(le)保證產品(pin)質量(liang)，最好(hao)選擇有(you)知名度和較好(hao)信(xin)譽的(de)(de)公(gong)司(si)做自己的(de)(de)供應商。

　　美(mei)甲(jia)店投資創(chuang)業方案商(shang)圈(quan)(quan)分析法，商(shang)圈(quan)(quan)是店鋪對顧(gu)(gu)客的(de)(de)(de)吸引力能達(da)到的(de)(de)(de)范(fan)圍(wei)，即來店顧(gu)(gu)客所居(ju)住的(de)(de)(de)地理范(fan)圍(wei)。商(shang)圈(quan)(quan)分析法是通過分析商(shang)圈(quan)(quan)范(fan)圍(wei)內的(de)(de)(de)顧(gu)(gu)客情況(kuang)及(ji)美(mei)甲(jia)店的(de)(de)(de)情況(kuang)以(yi)及(ji)可能影響美(mei)甲(jia)店經(jing)營的(de)(de)(de)情況(kuang)。

　　美甲店投資創業(ye)方案資料(liao)收集(ji)，商圈(quan)界定(ding)完后就要展(zhan)開收集(ji)影響商業(ye)經(jing)營條件有關資料(liao)的(de)(de)工(gong)作了(le)。此項工(gong)作如(ru)果無法確實執行，會影響到第三階段的(de)(de)商圈(quan)分析，()進而影響美甲店經(jing)營策(ce)略的(de)(de)制定(ding)。由于要調查(cha)的(de)(de)事項很多，我們僅就上面所說(shuo)的(de)(de)商圈(quan)構成的(de)(de)三要素分別列出調查(cha)所需的(de)(de)資料(liao)項目(mu)，以(yi)供參考。

　　① 消費(fei)者(zhe)居住條件：包括(kuo)商圈(quan)內人(ren)口(kou)(kou)、戶數、人(ren)口(kou)(kou)密度的(de)(de)大致情況；商圈(quan)內消費(fei)水平及(ji)消費(fei)習慣；商圈(quan)的(de)(de)結構--商業區、辦(ban)公(gong)區、住宅(zhai)區、混(hun)合區；以及(ji)未來都市計劃是否影響商圈(quan)結構。

　　② 交(jiao)通便利條件：包括(kuo)商圈(quan)(quan)內主要公(gong)車(che)路(lu)(lu)線(xian)：道(dao)路(lu)(lu)整建計劃；商圈(quan)(quan)內主要道(dao)路(lu)(lu)與(yu)阻隔商圈(quan)(quan)道(dao)路(lu)(lu)；車(che)站點與(yu)人潮動向有無直接(jie)關(guan)系等。

　　③ 人潮聚集條件：包括人潮流(liu)動方向、商(shang)圈大(da)小、范圍界(jie)線(xian)；商(shang)圈內(nei)人潮聚集的(de)(de)原因(yin)、商(shang)圈發展的(de)(de)市場潛(qian)力；商(shang)圈內(nei)同業之(zhi)間的(de)(de)競爭關系；商(shang)圈內(nei)停車條件、地價、房價等(deng)。

　　當然，以(yi)上這些項目，有些資料可(ke)以(yi)運用國家、地區統計(ji)資料加以(yi)分(fen)析說明，另外一(yi)些具(ju)體(ti)的細節則(ze)需要實地考察。

創業方案篇7

　　隨(sui)著動(dong)(dong)漫產業越來越火爆(bao)，動(dong)(dong)漫店(dian)加盟成為許多投資(zi)者(zhe)喜(xi)歡的項目(mu)，特別適合年輕的時尚人士和(he)喜(xi)愛動(dong)(dong)漫朋友的創業加盟，動(dong)(dong)漫主題(ti)店(dian)加盟深(shen)受消費者(zhe)的追(zhui)捧，引領財富新篇章。

　　如今的(de)(de)(de)(de)動(dong)漫(man)作品對于人(ren)(ren)們(men)的(de)(de)(de)(de)影響越(yue)來越(yue)大，大部分的(de)(de)(de)(de)學生和(he)青年人(ren)(ren)生活(huo)中都離不開動(dong)漫(man)元(yuan)素，對于動(dong)漫(man)作品和(he)動(dong)漫(man)周邊(bian)的(de)(de)(de)(de)喜愛已(yi)經滲透到(dao)了生活(huo)中的(de)(de)(de)(de)方方面(mian)面(mian)。讓我們(men)以激情為旗(qi)，用(yong)青春作注，實現動(dong)漫(man)創(chuang)業的(de)(de)(de)(de)炫彩(cai)人(ren)(ren)生。

　　提到市(shi)場調(diao)(diao)研，很多人(ren)都(dou)不(bu)陌生，尤其是(shi)在動(dong)漫(man)市(shi)場競(jing)爭如此(ci)激烈的狀(zhuang)況(kuang)下(xia)，高質量的市(shi)場調(diao)(diao)查(cha)研究顯得尤為重要。那么如何進行有效的市(shi)場調(diao)(diao)查(cha)呢？從哪些要素入手(shou)分析？青年(nian)動(dong)漫(man)建(jian)議大家(jia)從以下(xia)幾方面(mian)著(zhu)手(shou)：

　　首先要調(diao)研動(dong)漫市(shi)(shi)(shi)場的(de)(de)(de)飽(bao)和(he)程度。根據(ju)最基(ji)本的(de)(de)(de)經濟學原理進(jin)行判斷(duan)，如果供(gong)大于(yu)求(qiu)，市(shi)(shi)(shi)場飽(bao)和(he)度比較大則動(dong)漫銷(xiao)售的(de)(de)(de)狀況會(hui)進(jin)入(ru)(ru)舉步維艱的(de)(de)(de)地步；如果是供(gong)需(xu)小于(yu)需(xu)求(qiu)，則產品的(de)(de)(de)飽(bao)和(he)就低(di)，利(li)于(yu)動(dong)漫投資(zi)者進(jin)入(ru)(ru)市(shi)(shi)(shi)場。所以說動(dong)漫投資(zi)者在(zai)開(kai)業之(zhi)前，要調(diao)查好一定范圍內的(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場程度，如果市(shi)(shi)(shi)場大量飽(bao)和(he)的(de)(de)(de)狀況下，就不(bu)利(li)于(yu)市(shi)(shi)(shi)場進(jin)入(ru)(ru)。

　　其次(ci)是對(dui)競爭(zheng)對(dui)手的(de)(de)狀況進行全面的(de)(de)調查分(fen)析。除了(le)關(guan)注數(shu)量(liang)外，還包含了(le)動漫(man)(man)周(zhou)邊貨品的(de)(de)定價情況，動漫(man)(man)周(zhou)邊的(de)(de)品類繁(fan)多，服務是否熱情周(zhou)到，運(yun)用何種方(fang)(fang)法吸(xi)引(yin)顧客到店(dian)里消費、實(shi)體店(dian)面的(de)(de)經營(ying)特色在哪(na)里等方(fang)(fang)面的(de)(de)問(wen)題。只有做(zuo)好(hao)以(yi)上(shang)(shang)各個方(fang)(fang)面的(de)(de)分(fen)析，才能更全面的(de)(de)了(le)解到競爭(zheng)對(dui)手在后(hou)期運(yun)營(ying)上(shang)(shang)的(de)(de)策略。

　　最重要的(de)(de)一(yi)點，莫過于對(dui)消費(fei)群(qun)體實際(ji)狀況的(de)(de)分(fen)析。在服務上要全面了解(jie)顧客的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)，做好一(yi)定(ding)的(de)(de)調查(cha)分(fen)析，了解(jie)該區域內顧客的(de)(de)群(qun)體類型，是(shi)年輕(qing)人居多(duo)還(huan)是(shi)老(lao)年人居多(duo)，是(shi)時尚、前衛的(de)(de)青少年比較多(duo)還(huan)是(shi)嬰幼兒多(duo)，這些(xie)(xie)顧客群(qun)體對(dui)動漫產(chan)品(pin)的(de)(de)具體需(xu)(xu)求(qiu)都(dou)有(you)哪些(xie)(xie)，他們能接(jie)受的(de)(de)價格范圍(wei)是(shi)什(shen)么，對(dui)動漫產(chan)品(pin)的(de)(de)品(pin)牌有(you)無特別要求(qiu)，對(dui)其購物環境是(shi)否有(you)特別設定(ding)。在調研過程中慢慢的(de)(de)深入了解(jie)到客戶各方面的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)，等待自己的(de)(de)店面開業后，就可(ke)以對(dui)癥下藥，各個擊破，讓(rang)自己店鋪的(de)(de)盈利實現質的(de)(de)飛躍。

　　通過(guo)有效的市(shi)(shi)場調研，了(le)解當下市(shi)(shi)場的最新情況，知(zhi)己(ji)知(zhi)彼，方能在日后動漫(man)店創業過(guo)程(cheng)中(zhong)把握(wo)主動，贏得更(geng)多的成功機遇。

　　隨著動(dong)漫(man)(man)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)高速發(fa)展和市場環境的(de)迅速升溫，越(yue)來越(yue)多的(de)動(dong)漫(man)(man)加(jia)盟公(gong)司拔地而(er)起，作為其(qi)(qi)中的(de)佼佼者青年(nian)動(dong)漫(man)(man)，運用在行業(ye)(ye)內多年(nian)的(de)實踐經驗(yan)并且(qie)結(jie)合(he)自(zi)身產(chan)(chan)品(pin)特色。為了顯示其(qi)(qi)巨大的(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)價值(zhi)，旗(qi)下產(chan)(chan)品(pin)不僅橫(heng)跨了與動(dong)漫(man)(man)形象有關的(de)各種模型(xing)玩具(ju)、飾(shi)品(pin)禮品(pin)、毛(mao)絨公(gong)仔(zi)、桌游、手辦、高達、家居用品(pin)、個(ge)性DIY等系列。

　　另外(wai)還(huan)結合(he)市(shi)場(chang)需求(qiu)開發出(chu)上百部的(de)動漫(man)經典作品，其中能夠(gou)搜(sou)集到70、80后懷舊(jiu)篇《機器貓》、《葫蘆娃》、《黑貓警長(chang)》、《舒克和貝塔》、《鐵(tie)臂阿童木》、《大頭(tou)兒子(zi)小頭(tou)爸爸》等，更能看到火遍全(quan)球的(de)《火影忍者》、《名##柯南》、《海賊(zei)王》以(yi)及國產動漫(man)代表《喜(xi)洋洋與灰太狼》……這些具有新(xin)(xin)奇、前衛的(de)動漫(man)產品以(yi)其精致、實用、新(xin)(xin)潮的(de)特性充溢著我們日常生活的(de)各種角落，極(ji)大的(de)滿足不同層面的(de)目標市(shi)場(chang)及廣大的(de)消費(fei)群體的(de)需求(qiu)。

　　青年動漫(man)結合國(guo)(guo)(guo)際(ji)化、時(shi)尚潮流的(de)設計理(li)念(nian)，為(wei)投(tou)資者(zhe)帶來最具時(shi)代(dai)性的(de)經營理(li)念(nian)和量身定(ding)做(zuo)的(de)時(shi)尚店鋪，讓你(ni)的(de)加盟無任(ren)何(he)的(de)后顧之(zhi)憂(you)。青年動漫(man)時(shi)尚、脫(tuo)俗的(de)國(guo)(guo)(guo)際(ji)風格(ge)加上(shang)徹底震撼(han)的(de)價格(ge)，震撼(han)全國(guo)(guo)(guo)，青年動漫(man)愿與你(ni)共拓成功(gong)之(zhi)路。

創業方案篇8

　　一、扶助對象

　　金州新區大學生創業見習(xi)亭（以下簡稱創業亭）扶助(zhu)對象應(ying)具備(bei)以下條件(jian)：

　　（一）應為已進行(xing)未就業(ye)登(deng)記的金州新區戶(hu)籍擇業(ye)期內的全日制(zhi)普通高等學(xue)校畢業(ye)生(sheng)，學(xue)歷為大專以上（含大專）。

　　（二）若創業(ye)亭尚有空余可適(shi)當將(jiang)人選擴至(zhi)畢(bi)業(ye)五年內的未(wei)就業(ye)畢(bi)業(ye)生(sheng)。

　　（三）表現良好，誠實守(shou)信，遵(zun)紀守(shou)法，無不良處分和不良行為記錄(lu)。

　　二、扶助方式

　　（一）政(zheng)府出資(zi)建設(she)33個創(chuang)業(ye)亭，分(fen)布在城區內六(liu)大街(jie)道(dao)不占綠地(di)、不影響交(jiao)通(tong)、不擾民的區位優(you)勢好(hao)的商業(ye)網(wang)點(dian)區域，無償提供(gong)給大學生用于創(chuang)業(ye)見習，除繳納相關稅費外，經營所得收益歸使用者。

　　（二）創業(ye)亭使用(yong)者在(zai)遵守(shou)相關法律法規的(de)前提下可(ke)以自由選擇創業(ye)項(xiang)目運營。

　　（三）進亭開(kai)展(zhan)創(chuang)業(ye)人員應自覺接受指(zhi)定管(guan)理(li)公司(si)的創(chuang)業(ye)培訓和日常管(guan)理(li)服務。

　　三、申領程序

　　（一(yi)）提交(jiao)使用申請

　　需要(yao)創業亭(ting)扶助的大學生可向新區人力資源開發(fa)服務中心提出使(shi)用申(shen)請。申(shen)請時需提交以下資料的原件和復印件：

　　1、本人畢(bi)業(ye)證；

　　2、本人身份(fen)證；

　　3、家庭戶口簿；

　　4、經營計(ji)劃書。

　　（二）資格審(shen)核(he)認(ren)定

　　1、新區人力資(zi)源(yuan)開(kai)發服務中心負(fu)責對申(shen)(shen)請(qing)(qing)人進行資(zi)格審查，審查合格的，發給《金(jin)州新區大學生創業見習亭使用申(shen)(shen)請(qing)(qing)審批表》并出具資(zi)格推(tui)薦(jian)意見。

　　2、由新區人力資源開(kai)發服務(wu)中心與申請人簽訂協議書。

　　3、申(shen)請人持(chi)新區人力資源開發(fa)服務(wu)中心介紹信到大連家和市場管(guan)理有限公(gong)司領(ling)取創業亭使(shi)用鑰匙。

　　四、使用要(yao)求與管(guan)理(li)

　　（一(yi)）創(chuang)業(ye)亭供大學(xue)生(sheng)周轉使(shi)(shi)用，大學(xue)生(sheng)在進亭前需到工商(shang)部門進行工商(shang)注(zhu)冊(ce)。注(zhu)冊(ce)個(ge)體工商(shang)戶使(shi)(shi)用期限一(yi)年(nian)，注(zhu)冊(ce)為獨立法人企業(ye)可使(shi)(shi)用兩年(nian)，期滿后如需延期使(shi)(shi)用，需重新(xin)申請。如經(jing)營狀況極佳，并帶動金州新(xin)區戶籍畢業(ye)生(sheng)就業(ye)，可以延期一(yi)年(nian)。

　　（二）創(chuang)業(ye)亭僅限申請(qing)人(ren)本人(ren)按規定使(shi)用(yong)，不得轉租給(gei)他(ta)人(ren)使(shi)用(yong)。對(dui)于不按規定使(shi)用(yong)創(chuang)業(ye)亭的申請(qing)人(ren)將取(qu)消其使(shi)用(yong)權，并追記(ji)不良記(ji)錄，不再作為就業(ye)創(chuang)業(ye)扶持(chi)、扶助對(dui)象。

　　（三）創業(ye)亭(ting)(ting)使(shi)用者(zhe)在使(shi)用期間要愛護創業(ye)亭(ting)(ting)，保持其完好。使(shi)用期滿后，使(shi)用者(zhe)應(ying)自覺騰空創業(ye)亭(ting)(ting)，恢(hui)復(fu)到(dao)使(shi)用前狀態。

　　（四）建立個(ge)人資信檔案。新區人力資源開發服務中(zhong)心要對申(shen)請人建立個(ge)人資信檔案，完整的保(bao)存(cun)申(shen)請人資料，便于結(jie)束時做出信用評價。

　　（五）創業(ye)亭使用(yong)者(zhe)拿到鑰匙后(hou)，需在一(yi)周內(nei)入(ru)亭經營，無故(gu)連(lian)續(xu)一(yi)周不(bu)經營者(zhe)，將取消其創業(ye)亭使用(yong)權。

　　（六）創業亭大學生(sheng)如需雇(gu)傭人(ren)(ren)員，需先(xian)到家(jia)和(he)市(shi)場管(guan)理有限公司進行備案，注明(ming)雇(gu)傭崗位和(he)人(ren)(ren)數(shu)、雇(gu)傭后提(ti)供給雇(gu)傭者身(shen)份證復印件(jian)一張，并到金州新區人(ren)(ren)力資(zi)源開發服務中心辦理用工(gong)備案，否則一律視(shi)為轉租(zu)。

　　五、其他事項

　　（一）本管理辦(ban)法由金(jin)州新區(qu)人力資源(yuan)開發服務中心負(fu)責解釋。

　　（二(er)）本管(guan)理辦(ban)法(fa)自發布之日起執行

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