關(guan)于(yu)創(chuang)業方案(an)匯編八篇

　　為了(le)確(que)保工作或事情順利(li)進行，常常需(xu)要(yao)(yao)提前進行細致的方(fang)案(an)準備工作，方(fang)案(an)是書(shu)面計劃，具有內容(rong)條(tiao)理(li)清(qing)楚(chu)、步驟清(qing)晰的特點(dian)。那么制定方(fang)案(an)需(xu)要(yao)(yao)注意哪些問(wen)題呢？以下是小編整(zheng)理(li)的創業方(fang)案(an)8篇(pian)，希(xi)望能夠幫助到大家。

創業方案 篇1

　　隨著動漫(man)產業越(yue)來越(yue)火(huo)爆(bao)，動漫(man)店(dian)加(jia)(jia)盟成為許多投資者喜(xi)歡的項目，特別適合年輕的時尚人士和喜(xi)愛動漫(man)朋友的創(chuang)業加(jia)(jia)盟，動漫(man)主題店(dian)加(jia)(jia)盟深受消費(fei)者的追捧，引領財(cai)富新篇章。

　　如今的(de)(de)動(dong)(dong)(dong)漫(man)作(zuo)(zuo)品對于人(ren)們(men)的(de)(de)影(ying)響越(yue)來越(yue)大(da)，大(da)部(bu)分的(de)(de)學生(sheng)和(he)青(qing)年人(ren)生(sheng)活(huo)中(zhong)都離不開動(dong)(dong)(dong)漫(man)元素，對于動(dong)(dong)(dong)漫(man)作(zuo)(zuo)品和(he)動(dong)(dong)(dong)漫(man)周邊的(de)(de)喜(xi)愛已經滲透到了生(sheng)活(huo)中(zhong)的(de)(de)方方面(mian)面(mian)。讓我們(men)以激情為旗，用青(qing)春作(zuo)(zuo)注，實現動(dong)(dong)(dong)漫(man)創業的(de)(de)炫彩人(ren)生(sheng)。

　　提(ti)到市(shi)場(chang)調(diao)(diao)研(yan)，很多人都(dou)不(bu)陌生，尤其是在動漫市(shi)場(chang)競爭如(ru)(ru)此激烈的(de)狀(zhuang)況下，高(gao)質(zhi)量的(de)市(shi)場(chang)調(diao)(diao)查(cha)研(yan)究顯得(de)尤為重(zhong)要。那么如(ru)(ru)何進行有效的(de)市(shi)場(chang)調(diao)(diao)查(cha)呢？從哪些(xie)要素入手分析？青(qing)年動漫建議大家從以下幾方面著(zhu)手：

　　首先要(yao)調研動漫(man)市場(chang)的(de)飽和(he)程度。根據(ju)最基本(ben)的(de)經濟學(xue)原(yuan)理進(jin)行判斷，如果供(gong)大于求(qiu)，市場(chang)飽和(he)度比較大則動漫(man)銷售的(de)狀況會進(jin)入舉步(bu)維艱的(de)地步(bu)；如果是供(gong)需(xu)(xu)小于需(xu)(xu)求(qiu)，則產品的(de)飽和(he)就(jiu)(jiu)低，利于動漫(man)投(tou)資者進(jin)入市場(chang)。所(suo)以說動漫(man)投(tou)資者在開業之前，要(yao)調查好(hao)一(yi)定范圍內的(de)市場(chang)程度，如果市場(chang)大量飽和(he)的(de)狀況下，就(jiu)(jiu)不利于市場(chang)進(jin)入。

　　其(qi)次是(shi)對競爭對手的(de)(de)(de)(de)狀況(kuang)進行全面(mian)的(de)(de)(de)(de)調查(cha)分析。除了關注數量外(wai)，還包含了動漫(man)周邊貨品的(de)(de)(de)(de)定價情(qing)況(kuang)，動漫(man)周邊的(de)(de)(de)(de)品類繁多，服(fu)務是(shi)否熱情(qing)周到(dao)，運用何種方(fang)法吸引顧客到(dao)店里消費、實體店面(mian)的(de)(de)(de)(de)經營特色(se)在哪里等方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。只有做(zuo)好以上(shang)各(ge)個(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)分析，才能(neng)更全面(mian)的(de)(de)(de)(de)了解(jie)到(dao)競爭對手在后期運營上(shang)的(de)(de)(de)(de)策略(lve)。

　　最重(zhong)要的(de)(de)一點(dian)，莫過(guo)于對(dui)消費群體實際狀況的(de)(de)分析。在(zai)服務上要全面了(le)解顧客的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，做好一定的(de)(de)調查分析，了(le)解該區域(yu)內(nei)顧客的(de)(de)群體類型，是(shi)(shi)年(nian)輕人居(ju)多(duo)還是(shi)(shi)老年(nian)人居(ju)多(duo)，是(shi)(shi)時尚(shang)、前衛(wei)的(de)(de)青(qing)少(shao)年(nian)比(bi)較多(duo)還是(shi)(shi)嬰幼兒多(duo)，這些顧客群體對(dui)動漫(man)產(chan)品(pin)的(de)(de)具體需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)都(dou)有哪些，他們(men)能接(jie)受的(de)(de)價格范(fan)圍是(shi)(shi)什么(me)，對(dui)動漫(man)產(chan)品(pin)的(de)(de)品(pin)牌(pai)有無特別要求(qiu)(qiu)(qiu)，對(dui)其購物環境是(shi)(shi)否(fou)有特別設定。在(zai)調研過(guo)程中(zhong)慢慢的(de)(de)深入(ru)了(le)解到客戶各(ge)方面的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，等(deng)待自己(ji)的(de)(de)店面開(kai)業后，就(jiu)可以對(dui)癥下藥，各(ge)個擊破，讓自己(ji)店鋪(pu)的(de)(de)盈利(li)實現(xian)質的(de)(de)飛躍。

　　通(tong)過(guo)有(you)效的市(shi)(shi)場調(diao)研，了(le)解(jie)當(dang)下(xia)市(shi)(shi)場的最新情況，知(zhi)己知(zhi)彼(bi)，方能在(zai)日后(hou)動漫店創業過(guo)程中把(ba)握主(zhu)動，贏(ying)得(de)更多的成功機遇。

　　隨著(zhu)動漫(man)產業的(de)高(gao)速發展和市場環(huan)境的(de)迅速升溫(wen)，越來越多的(de)動漫(man)加盟公司拔(ba)地而(er)起(qi)，作為其中(zhong)的(de)佼(jiao)佼(jiao)者青年動漫(man)，運用在行業內多年的(de)實踐經驗(yan)并且結合自身產品特色。為了顯示其巨(ju)大的(de)產業價值，旗下產品不僅橫跨(kua)了與動漫(man)形象有關的(de)各種模型玩具、飾品禮品、毛絨(rong)公仔(zi)、桌游、手辦(ban)、高(gao)達、家居用品、個性DIY等系列。

　　另外還結合市場(chang)需(xu)求開發出(chu)上百部的(de)動(dong)漫經典(dian)作品，其(qi)中能夠搜集到70、80后懷舊篇《機器(qi)貓》、《葫蘆(lu)娃》、《黑貓警長》、《舒(shu)克和貝塔》、《鐵(tie)臂阿童木(mu)》、《大頭兒子小(xiao)頭爸爸》等，更能看到火遍(bian)全球的(de)《火影(ying)忍者》、《名##柯南》、《海賊王》以(yi)及(ji)(ji)國產動(dong)漫代表《喜(xi)洋(yang)(yang)洋(yang)(yang)與灰太狼》……這些具有新(xin)奇(qi)、前(qian)衛的(de)動(dong)漫產品以(yi)其(qi)精致(zhi)、實用、新(xin)潮的(de)特性充溢著我們日(ri)常生活的(de)各種(zhong)角落，極大的(de)滿(man)足(zu)不同層面的(de)目(mu)標市場(chang)及(ji)(ji)廣(guang)大的(de)消費群(qun)體的(de)需(xu)求。

　　青(qing)年(nian)(nian)動(dong)漫結合國(guo)際化、時(shi)尚(shang)(shang)潮流的(de)(de)(de)設計理念，為投資者帶來最具時(shi)代性的(de)(de)(de)經(jing)營理念和量身定(ding)做的(de)(de)(de)時(shi)尚(shang)(shang)店鋪，讓你(ni)的(de)(de)(de)加盟(meng)無任何的(de)(de)(de)后(hou)顧(gu)之(zhi)憂(you)。青(qing)年(nian)(nian)動(dong)漫時(shi)尚(shang)(shang)、脫俗(su)的(de)(de)(de)國(guo)際風格(ge)加上(shang)徹底震撼(han)的(de)(de)(de)價格(ge)，震撼(han)全國(guo)，青(qing)年(nian)(nian)動(dong)漫愿與你(ni)共拓(tuo)成功之(zhi)路(lu)。

創業方案 篇2

　　準備創業方案是一個展(zhan)望項(xiang)(xiang)目(mu)的未來(lai)前景(jing)，細致探索其(qi)中的合理思(si)路(lu)，確認實施(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)所需的各種必要資源(yuan)，再尋求(qiu)所需支持(chi)的過程。

　　需(xu)要(yao)注意的(de)是，并(bing)非任何創業方案都(dou)要(yao)完(wan)全(quan)包括上述三(san)種(zhong)大(da)綱中的(de)全(quan)部內容。

　　創(chuang)業(ye)內容(rong)不同(tong)，相互(hu)之間差異也就很大，只能根據(ju)各自(zi)風險創(chuang)業(ye)的(de)性(xing)質和(he)特點(dian)，根據(ju)創(chuang)業(ye)方(fang)案的(de)聽(ting)眾特點(dian)，以及(ji)各個(ge)團(tuan)隊的(de)獨立(li)判斷來設計方(fang)案內容(rong)和(he)結構(gou)。

　　下面是(shi)美國(guo)麻省(sheng)理(li)工學院(yuan)斯(si)隆(long)管理(li)學院(yuan)在創業方案大賽(sai)中積累的取勝訣竅：

　　1.組建(jian)一(yi)個包括(kuo)技(ji)術人(ren)才和管理人(ren)才在內的(de)具有綜合性技(ji)能的(de)團隊；組建(jian)起(qi)來的(de)團隊成員每人(ren)都(dou)能力十(shi)足，堪稱創業家(jia)，同時又能靈活、協調、有效(xiao)地工作，這是歷屆勝出團隊的(de)經驗總結。

　　2.開發(fa)(fa)出一(yi)種盈利(li)模式，而(er)不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)一(yi)項發(fa)(fa)明(ming)。“僅(jin)僅(jin)說明(ming)你(ni)的產品或服務的性質還不(bu)(bu)夠(gou)，還要清楚(chu)地闡(chan)明(ming)誰、為什么(me)、在(zai)哪里、什么(me)時候(hou)、如(ru)何這些關鍵問題。技術方面的東西不(bu)(bu)論如(ru)何具體(ti)，都不(bu)(bu)能(neng)取代清楚(chu)明(ming)確的市(shi)場營銷方案，”這是(shi)(shi)往屆勝者(zhe)的經驗(yan)之談(tan)。“你(ni)這是(shi)(shi)一(yi)件技術發(fa)(fa)明(ming)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)一(yi)種盈利(li)模式”，評審專家在(zai)淘(tao)汰(tai)一(yi)項創意(yi)時如(ru)是(shi)(shi)說。

　　3.從各方面人士那里(li)獲取忠告，不論他(ta)們是(shi)同學、教師，還(huan)是(shi)競爭(zheng)對(dui)手或家(jia)庭(ting)成員。

　　4.分析(xi)顧(gu)客：他們(men)在尋(xun)找什么？

　　5.分析(xi)競爭對手：你有什么他(ta)們不及的長處？

　　6.展示你有能(neng)(neng)力獲得(de)一種持續的(de)(de)、有競爭(zheng)力的(de)(de)優勢，例如(ru)你能(neng)(neng)夠設立市場進入障礙，或是擁有自主(zhu)知(zhi)識產權，使(shi)得(de)對(dui)手們(men)無法奪取(qu)你的(de)(de)市常“千萬記(ji)住告訴評審專家們(men)，哪些人是你的(de)(de)顧客，他們(men)如(ru)何能(neng)(neng)夠從你的(de)(de)產品或服(fu)務中得(de)到(dao)好處，”一位往屆評審專家如(ru)是說。

　　7.寫(xie)作的(de)(de)文(wen)字要直接、中肯(ken)，記(ji)住評(ping)審專家們會認(ren)真(zhen)閱讀(du)你提交的(de)(de)文(wen)字。“要花費足夠的(de)(de)時間(jian)和精(jing)力(li)來(lai)撰寫(xie)你的(de)(de)創(chuang)業(ye)方(fang)案提要和創(chuang)業(ye)方(fang)案全文(wen)，要竭盡全力(li)，要嚴肅(su)認(ren)真(zhen)對待，”這是(shi)另一名(ming)往屆(jie)勝出者的(de)(de)體會。

　　8.制定你的創業方案和時(shi)間安排時(shi)一定要實事求(qiu)是、有(you)(you)根有(you)(you)據，注意避免好高騖遠、不著邊際(ji)。

　　9.不(bu)要刻意在(zai)技術方面(mian)(mian)、質(zhi)量(liang)方面(mian)(mian)和價(jia)格方面(mian)(mian)展開競(jing)爭。

　　10.評審專家(jia)們(men)就(jiu)如潛(qian)在投資者，能夠吸引他們(men)的(de)(de)是(shi)你如何(he)分析出一大(da)(da)片市場(chang)空間，他們(men)喜歡的(de)(de)是(shi)潛(qian)力(li)巨大(da)(da)、增長快速的(de)(de)業(ye)務。“如果你正在學到的(de)(de)是(shi)如何(he)創(chuang)造一項業(ye)務，那(nei)你就(jiu)已獲(huo)勝了。”

創業方案 篇3

　　環保炭(tan)雕(diao)加盟店(dian)的店(dian)主想獲得更大的發(fa)展(zhan)，必(bi)須(xu)熟(shu)悉產品的特(te)點，它的優點、缺點、價格策略、技術、品種、規格等，也(ye)要(yao)找準目(mu)標(biao)顧(gu)客，對(dui)這些目(mu)標(biao)顧(gu)客要(yao)進行分(fen)類，知(zhi)道(dao)(dao)哪些是(shi)(shi)重點顧(gu)客，哪些是(shi)(shi)非重點顧(gu)客?這樣在(zai)推銷是(shi)(shi)知(zhi)道(dao)(dao)采用什么不同的策略和方法。

　　這就同樣與導購的(de)推銷能(neng)(neng)力(li)有關，經營者必(bi)須使(shi)員工能(neng)(neng)為顧客提(ti)供(gong)優(you)質高(gao)效的(de)服(fu)務習(xi)慣，使(shi)員工能(neng)(neng)遵守規(gui)章制度，能(neng)(neng)積(ji)極(ji)學習(xi)各種(zhong)業知識。而如果單純的(de)教條、講解難以感性認識的(de)話，那么對銷售(shou)一定會有影響的(de)。

　　挖掘出(chu)(chu)很多商機，環保(bao)炭(tan)雕加盟店必須服務(wu)至上(shang)，經營者(zhe)一定從(cong)制度(du)(du)上(shang)引導(dao)員工更(geng)加注重服務(wu)的熱情度(du)(du)，導(dao)購要利用顧客所(suo)提出(chu)(chu)的質疑，盡(jin)可能抓機會(hui)介紹藥妝知識(shi)，顧客所(suo)了解的產(chan)品知識(shi)越(yue)多，其買(mai)后感受(shou)就會(hui)得(de)到更(geng)多的滿(man)足，抓緊(jin)消費者(zhe)的心理是(shi)關鍵(jian)，正確的引導(dao)消費者(zhe)走(zou)出(chu)(chu)購買(mai)誤區，揚長(chang)避短。

　　最后，導購的(de)(de)(de)職業素養，環(huan)保炭雕加盟商(shang)不能單(dan)純依靠(kao)品(pin)牌總部的(de)(de)(de)支持和幫(bang)助，在自己(ji)的(de)(de)(de)發展中(zhong)形成自己(ji)的(de)(de)(de)方面(mian)，例(li)如：著手建(jian)立一套完(wan)善的(de)(de)(de)培訓(xun)體系，從(cong)崗前到在崗，從(cong)儲備到晉升，從(cong)銷售到服務，從(cong)技巧(qiao)到導購自身基本素養等。

　　開(kai)一(yi)家環(huan)保(bao)炭(tan)雕加盟店任(ren)何一(yi)個環(huan)節(jie)都十分重要(yao)(yao)，我(wo)們分析(xi)的(de)幾點更是經營(ying)中的(de)重要(yao)(yao)組成(cheng)部分，環(huan)保(bao)炭(tan)雕加盟商(shang)要(yao)(yao)了解(jie)更多的(de)經營(ying)方法，才能(neng)確保(bao)生意穩定，而想做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強，更是要(yao)(yao)從細節(jie)入手，多方面的(de)提升自(zi)己的(de)經營(ying)能(neng)力，這樣才能(neng)規避風險，創(chuang)業成(cheng)功。

創業方案 篇4

　　(一) 基本原則(ze)

　　1. 原則之一:激勵(li)要因人而異

　　由于不(bu)同(tong)員工的(de)(de)(de)需求不(bu)同(tong)，所(suo)以，相(xiang)同(tong)的(de)(de)(de)激勵政策起(qi)到的(de)(de)(de)激勵效果也(ye)會不(bu)盡相(xiang)同(tong)。即便是同(tong)一(yi)位員工，在(zai)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)時間或環境下，也(ye)會有不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)需求。由于激勵取(qu)決于內因，是員工的(de)(de)(de)主觀感受，所(suo)以，激勵要因人而異。

　　在制(zhi)(zhi)定和(he)實(shi)施激勵政(zheng)策時，首先要調查清(qing)楚(chu)每個員工(gong)真正需(xu)要的是什么(me)。將這些需(xu)要整理、歸類，然后來制(zhi)(zhi)定相應的激勵政(zheng)策幫助(zhu)員工(gong)滿足(zu)這些需(xu)求。

　　2. 原(yuan)則之二:獎(jiang)勵適度(du)

　　獎勵(li)(li)和懲罰(fa)不(bu)(bu)適(shi)度都會(hui)(hui)影響激(ji)勵(li)(li)效果(guo)，同時增加激(ji)勵(li)(li)成本。獎勵(li)(li)過重會(hui)(hui)使員工(gong)產(chan)生(sheng)驕傲(ao)和滿(man)足的(de)(de)情緒(xu)，失(shi)去進一步提高自己的(de)(de)欲望(wang);獎勵(li)(li)過輕(qing)會(hui)(hui)起不(bu)(bu)到激(ji)勵(li)(li)效果(guo)，或(huo)者(zhe)(zhe)使員工(gong)產(chan)生(sheng)不(bu)(bu)被重視(shi)的(de)(de)感覺(jue)。懲罰(fa)過重會(hui)(hui)讓員工(gong)感到不(bu)(bu)公，或(huo)者(zhe)(zhe)失(shi)去對公司(si)的(de)(de)認同，甚(shen)至產(chan)生(sheng)怠工(gong)或(huo)破壞的(de)(de)情緒(xu);懲罰(fa)過輕(qing)會(hui)(hui)讓員工(gong)輕(qing)視(shi)錯誤(wu)的(de)(de)嚴重性，從而可能還會(hui)(hui)犯同樣的(de)(de)錯誤(wu)。

　　3. 原則之三:公平(ping)性

　　公平(ping)性是(shi)員工管理中一個很重要的原則，員工感到(dao)的任(ren)何不(bu)公的待遇都會影響他的工作效率和工作情緒(xu)，并且影響激勵(li)效果(guo)。取得(de)同(tong)等(deng)成績(ji)的員工，一定(ding)要獲得(de)同(tong)等(deng)層次(ci)的獎勵(li);同(tong)理，犯(fan)同(tong)等(deng)錯誤(wu)的員工，也(ye)應受(shou)到(dao)同(tong)等(deng)層次(ci)的處罰。如果(guo)做不(bu)到(dao)這(zhe)一點，管理者寧可(ke)不(bu)獎勵(li)或(huo)者不(bu)處罰。

　　管理者(zhe)在處(chu)理員工(gong)問題(ti)時(shi)，一(yi)定(ding)要有(you)一(yi)種(zhong)公平的心態，不應有(you)任何(he)的偏見和喜(xi)好。雖然(ran)某些員工(gong)可(ke)能讓(rang)你喜(xi)歡，有(you)些你不太喜(xi)歡，但在工(gong)作中(zhong)，一(yi)定(ding)要一(yi)視同仁，不能有(you)任何(he)不公的言語和行為。

　　4.原則(ze)之(zhi)四(si):獎(jiang)勵正確(que)的(de)事(shi)情

　　如果我們獎勵錯誤的(de)事(shi)情，錯誤的(de)事(shi)情就會經常發生。這個問(wen)題雖然看起(qi)來很簡(jian)單，但在具(ju)體實施激(ji)勵時就會被管理(li)者所忽略。管理(li)學(xue)家米(mi)切爾.拉伯夫經過多年的(de)研究(jiu)，發現一些(xie)管理(li)者常常在獎勵不(bu)合理(li)的(de)工作行為。

　　(二(er)) 高(gao)級原則

　　企業(ye)(ye)的(de)活(huo)力源于每(mei)個員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極性(xing)(xing)(xing)、創造性(xing)(xing)(xing)。由于人(ren)的(de)需求多(duo)樣性(xing)(xing)(xing)、多(duo)層次(ci)性(xing)(xing)(xing)、動機的(de)繁復性(xing)(xing)(xing)，調(diao)動人(ren)的(de)積(ji)極性(xing)(xing)(xing)也(ye)應有(you)多(duo)種(zhong)方(fang)法。綜合(he)運用各種(zhong)動機激發手段使全體(ti)員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極性(xing)(xing)(xing)、創造性(xing)(xing)(xing)、企業(ye)(ye)的(de)綜合(he)活(huo)力，達到最佳狀態。

　　1. 激(ji)勵員工從(cong)結果均等轉(zhuan)移到機會均等，并努(nu)力(li)創造公平(ping)競爭環境。

　　舉例來說(shuo)，吳士(shi)宏在(zai)IBM從一個(ge)打掃(sao)衛生的人(ren)做起，一步一步到銷售業務員(yuan)，到地區(qu)負責人(ren)，到中國(guo)區(qu)總經理(li)，是什么(me)原因呢?除(chu)了個(ge)人(ren)努(nu)力(li)，還應該說(shuo)IBM 良好的企(qi)(qi)業文化給了一個(ge)發展的舞臺(tai)，那就是每一個(ge)人(ren)都有無(wu)限的發展機會，只要有能力(li)就會有發展的空間(jian)，實現自我，這(zhe)在(zai)很多企(qi)(qi)業是做不(bu)到的，這(zhe)種體(ti)制無(wu)疑(yi)會給員(yuan)工莫大的激勵作用。

　　2. 激勵要(yao)把(ba)握最(zui)佳時(shi)機(ji)。

　　——需在目(mu)標任(ren)務(wu)下(xia)達前激勵的，要提(ti)前激勵。

　　——員工遇到困(kun)難，有強(qiang)烈要(yao)求(qiu)愿望時，給(gei)予(yu)關懷，及時激(ji)勵。

　　3. 激勵(li)要有(you)足(zu)夠(gou)力(li)度(du)。

　　——對有(you)突出(chu)貢(gong)獻的(de)予以重獎。

　　——對造成巨大損失的予以重罰。

　　如果獎罰不(bu)適當，還不(bu)如不(bu)做(zuo)。同時要(yao)記住(zhu)，罰的(de)目的(de)不(bu)是要(yao)錢(qian)，而是一種激勵措施。

　　——通過各種有效(xiao)的'激勵技(ji)巧，達(da)到(dao)以小博大的激勵效(xiao)果(guo)。

　　4. 激(ji)勵要公平準確(que)、獎罰(fa)分明

　　——健全(quan)、完(wan)善(shan)績效(xiao)考核制度(du)，做到考核尺度(du)相宜(yi)、公平合理。

　　——克服有親有疏的人情風。

　　——在提薪、晉級、評(ping)獎、評(ping)優等涉及員工切身利益熱點(dian)問題(ti)上(shang)務求做到公平。

　　5. 物質獎(jiang)勵(li)與精神獎(jiang)勵(li)相結合(he)，獎(jiang)勵(li)與懲罰相結合(he)。

　　注重感化教育，西方(fang)管(guan)理中“胡羅卜加大棒(bang)”的(de)做法值(zhi)得借鑒。

　　6. 推(tui)行職工持股計劃(hua)。

　　使(shi)員工以勞動者(zhe)和投資(zi)者(zhe)的雙重身(shen)份，更加(jia)具有關心(xin)和改善企(qi)業經營成(cheng)果的積(ji)極性。

　　7. 構造員工分配格(ge)局的合理落差。

　　適當拉開分配距離，鼓勵一部分員工通(tong)過努(nu)力工作(zuo)先富(fu)起(qi)來(lai)，使員工在(zai)反差對比中建立持久的追(zhui)求動力。

　　激勵措施

　　1. 目標激勵

　　通(tong)過推行目標(biao)責任制(zhi)，使企業經濟指標(biao)層(ceng)層(ceng)落(luo)實，每(mei)個員(yuan)工(gong)(gong)既(ji)有目標(biao)又有壓(ya)力(li)，產生強烈的動(dong)力(li)，努(nu)力(li)完成任務。為員(yuan)工(gong)(gong)提供(gong)一(yi)份(fen)挑戰性(xing)工(gong)(gong)作。按部就班的工(gong)(gong)作最能消磨(mo)斗(dou)志，要(yao)員(yuan)工(gong)(gong)有振奮表現，必須使工(gong)(gong)作富于挑戰性(xing)。

　　2. 示范激勵

　　通過各級主管(guan)、工(gong)作模范等(deng)的行為示范、敬(jing)業精神來正面影響(xiang)員工(gong)。

　　3. 尊重激勵

　　我(wo)們(men)(men)常聽(ting)到“公司的(de)(de)(de)成績是(shi)全(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)努力的(de)(de)(de)結果(guo)”之類的(de)(de)(de)話(hua)，表面看起來管理者(zhe)非(fei)常尊(zun)重(zhong)(zhong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，但(dan)當員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)利(li)益(yi)(yi)以(yi)(yi)個體(ti)方(fang)式出現時，管理者(zhe)會(hui)以(yi)(yi)企業全(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)整體(ti)利(li)益(yi)(yi)加(jia)以(yi)(yi)拒絕，他們(men)(men)會(hui)說“我(wo)們(men)(men)不可(ke)以(yi)(yi)僅(jin)顧及你的(de)(de)(de)利(li)益(yi)(yi)”或(huo)者(zhe)“你不想干就走，我(wo)們(men)(men)不愁(chou)找不到人”，這時員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就會(hui)覺得“重(zhong)(zhong)視員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)價值和地位”只是(shi)口號(hao)。顯(xian)然，如(ru)果(guo)管理者(zhe)不重(zhong)(zhong)視員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)感(gan)受，不尊(zun)重(zhong)(zhong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，就會(hui)大大打擊(ji)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)積極性，使他們(men)(men)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)僅(jin)僅(jin)為了獲取報酬，激勵從(cong)此大大削(xue)弱。這時，懶惰和不負責任等情況將隨之發(fa)生。

　　尊重(zhong)是(shi)加(jia)速員(yuan)工自信力爆發的(de)催化劑(ji)，尊重(zhong)激(ji)勵是(shi)一種基本激(ji)勵方式。上下級之間的(de)相(xiang)互尊重(zhong)是(shi)一種強(qiang)大的(de)精神力量，它有助于企業(ye)員(yuan)工之間的(de)和諧，有助于企業(ye)團隊(dui)精神和凝聚力的(de)形成。

創業方案 篇5

　　母嬰店市場分析

　　母(mu)嬰(ying)店的(de)(de)(de)主要(yao)消(xiao)費群是年輕父母(mu)們，他們舍得為孩子花錢，因此市場潛力大。新生兒父母(mu)在年齡的(de)(de)(de)下移和(he)(he)文化(hua)層次的(de)(de)(de)提高(gao)，表現在了對孩子培養知識(shi)的(de)(de)(de)渴求和(he)(he)健(jian)康(kang)意識(shi)的(de)(de)(de)增強，伴之而(er)來(lai)的(de)(de)(de)是對多功能，多樣化(hua)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，高(gao)質量商品(pin)高(gao)品(pin)位服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)需(xu)求。

　　母嬰行業入(ru)門(men)檻并不高，目前(qian)開嬰兒用(yong)品店有兩(liang)種方式：一是(shi)加盟(meng)知名(ming)品牌連鎖店，二是(shi)個人獨立(li)開店，其中(zhong)加盟(meng)愛嬰島將可以(yi)銷(xiao)售各種名(ming)牌的(de)產品，并且廠家直(zhi)接(jie)供貨，直(zhi)接(jie)讓你站(zhan)在制勝的(de)最高點。

　　母嬰用品店面選址參考指南

　　每個地方(fang)的(de)(de)(de)店(dian)(dian)(dian)面位(wei)(wei)置可以分(fen)為ABC三種。A類屬于(yu)鬧市，客(ke)流量最(zui)大(da)，價格也最(zui)高(gao)(gao)。嬰兒(er)用(yong)品(pin)店(dian)(dian)(dian)不一定(ding)要在(zai)A類，但C類絕不適合。比較理想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)店(dian)(dian)(dian)面是(shi)(shi)在(zai)B類街道(dao)，最(zui)為理想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)在(zai)醫院旁(pang)邊或對面，在(zai)縣城里有這(zhe)樣的(de)(de)(de)情(qing)況，有些婦幼(you)院比較偏僻，生(sheng)意也不好，我們選(xuan)擇的(de)(de)(de)話是(shi)(shi)選(xuan)擇出生(sheng)率最(zui)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)醫院。開店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)位(wei)(wei)置選(xuan)擇在(zai)醫療(liao)保(bao)健(jian)單位(wei)(wei)附近或是(shi)(shi)小區比較好。

　　母嬰用品店投資預算

　　嬰兒用品店(dian)投(tou)資(zi)可多可少，但有(you)一個起步資(zi)金(jin)，假如(ru)低于這個資(zi)金(jin)，那開店(dian)是很累的，也會(hui)有(you)壓力。

　　如(ru)果(guo)是加(jia)盟(meng)愛嬰(ying)島，店(dian)鋪(pu)面積(ji)則需要(yao)100平方(fang)到300平方(fang)之間。根據加(jia)盟(meng)店(dian)的(de)具體位(wei)置，最(zui)低面積(ji)，裝(zhuang)修標準和最(zui)低進貨標準來衡量，雖然加(jia)盟(meng)費用(yong)要(yao)比(bi)個(ge)體母嬰(ying)店(dian)費用(yong)要(yao)高，但是由(you)于有現成的(de)模式(shi)和經驗，你將可(ke)以(yi)省(sheng)心(xin)不少(shao)。而且規范化的(de)設計和VI系統能(neng)讓客戶對你的(de)信任(ren)度大(da)幅(fu)度提(ti)升。

　　母嬰店前期市場調整

　　開嬰兒用(yong)品(pin)店要做(zuo)(zuo)(zuo)得事(shi)情(qing)(qing)是(shi)很多(duo)的，有(you)(you)一些(xie)是(shi)可做(zuo)(zuo)(zuo)可不(bu)做(zuo)(zuo)(zuo)，但有(you)(you)一些(xie)是(shi)非做(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)可的，比(bi)如以下這些(xie)工作開業(ye)前(qian)期需(xu)做(zuo)(zuo)(zuo)的事(shi)情(qing)(qing)市場調查：包括（競爭(zheng)環境(jing)、人口、店面(mian)客流量、當地(di)消(xiao)費結構、現有(you)(you)嬰兒用(yong)品(pin)店經營(ying)狀(zhuang)況等(deng)），事(shi)前(qian)多(duo)調查，事(shi)后少(shao)煩惱！

　　一、市場價(jia)(jia)格調查：在中國經商(shang)，就(jiu)避不開價(jia)(jia)格競爭，在產品定價(jia)(jia)時(shi)，盡(jin)量和對手持平，或便宜(yi)一點點，這個(ge)工作可(ke)以在裝(zhuang)修期(qi)間(jian)開展。

　　二(er)、競(jing)爭對(dui)手(shou)調(diao)(diao)查：現在的中國(guo)嬰兒用品(pin)市(shi)場還沒有到合(he)作雙贏的境(jing)界，一(yi)開始必需把(ba)對(dui)手(shou)定位地(di)競(jing)爭的位置(zhi)上(shang)，既然是(shi)競(jing)爭，就一(yi)定要(yao)知彼(bi)知已，競(jing)爭對(dui)手(shou)調(diao)(diao)查是(shi)非常(chang)重(zhong)要(yao)的一(yi)個環(huan)節，不然你就沒法制定相(xiang)關的進(jin)貨及宣(xuan)傳方案。

　　三(san)、開(kai)業宣(xuan)傳單制作：不管是彩色的還是黑白的，宣(xuan)傳資(zi)料是一定要發的。

　　四、會(hui)(hui)員(yuan)卡(ka)、會(hui)(hui)員(yuan)表單制(zhi)作：因為競爭(zheng)，所以一定要實(shi)行會(hui)(hui)員(yuan)制(zhi)，會(hui)(hui)員(yuan)卡(ka)、會(hui)(hui)員(yuan)表單樣本參考會(hui)(hui)員(yuan)資料！

　　五、購買(mai)促(cu)銷車：這是新開店必備的促(cu)銷道具！

　　六(liu)、促(cu)(cu)銷(xiao)產(chan)品(pin)準(zhun)備，促(cu)(cu)銷(xiao)方案(an)制定。詳細資料(liao)見會員資料(liao)七(qi)、相關資料(liao)沒有準(zhun)備完畢，別倉促(cu)(cu)開業(ye)！很多店(dian)主都(dou)會用“試營業(ye)”來(lai)解釋開業(ye)時招待不(bu)(bu)周，但客戶絕(jue)對不(bu)(bu)會因為(wei)你(ni)(ni)是新(xin)開店(dian)就(jiu)(jiu)對你(ni)(ni)多一些寬(kuan)容，感覺不(bu)(bu)好(hao)(hao)就(jiu)(jiu)是不(bu)(bu)好(hao)(hao)；感覺產(chan)品(pin)貴了就(jiu)(jiu)是貴了；不(bu)(bu)滿意就(jiu)(jiu)是不(bu)(bu)滿意，不(bu)(bu)要(yao)怪消費者沒有寬(kuan)容心，因為(wei)你(ni)(ni)自己也一樣的心理，由此可見，試營業(ye)只是商家對工作沒做(zuo)好(hao)(hao)的一種自欺欺人的方法罷(ba)了。

　　愛嬰島售后服務完善，在你創(chuang)業的(de)道路能(neng)讓(rang)你更輕松，更成功！

　　1、（采購訂貨輕松(song)安全）愛嬰島(dao)與IBM、用友、微(wei)軟整(zheng)套智能零售運營系統，可單機操(cao)作(zuo)。加盟商更直接查詢賬(zhang)戶金(jin)額及消(xiao)費(fei)詳情。

　　2、（強(qiang)大完(wan)善的倉(cang)儲配貨(huo)系統）愛嬰島在各地(di)擁有超(chao)大規模的自有倉(cang)庫，并配備專業配送(song)團隊，確(que)保(bao)訂單(dan)及(ji)時發貨(huo)。

　　3、（營(ying)(ying)銷(xiao)推廣專業(ye)團隊）愛嬰島組建有完善的(de)線下營(ying)(ying)銷(xiao)團隊，配合優質(zhi)營(ying)(ying)銷(xiao)活(huo)動(dong)，讓你創業(ye)事(shi)半(ban)功倍(bei)。

　　4、24小時細致的售后服務(wu)

創業方案 篇6

　　為貫徹落實(shi)市人社局等13部門《關于進一步(bu)加強(qiang)普(pu)通高(gao)等學校畢業生就業工(gong)作意見(jian)的通知(zhi)》（大政發[20xx]45號(hao)）和(he)《關于進一步(bu)加強(qiang)高(gao)校畢業生就業工(gong)作的實(shi)施方案》（大金(jin)委辦發[20xx]23號(hao)）文件精神，鼓勵和(he)支持大學生自主創業，幫扶(fu)大學生實(shi)現(xian)就業，特制定本(ben)方案。

　　一、扶助對象

　　金(jin)州新區(qu)大學生創業見習亭（以下簡稱創業亭）扶助(zhu)對象應具備以下條件：

　　（一）應為已進行未就業登(deng)記的金州(zhou)新區戶籍擇業期內的全日制(zhi)普通高等學(xue)校畢業生，學(xue)歷為大(da)專以上（含大(da)專）。

　　（二）若創(chuang)業(ye)亭(ting)尚有(you)空(kong)余(yu)可適當將人選(xuan)擴至畢(bi)業(ye)五年內的未(wei)就業(ye)畢(bi)業(ye)生。

　　（三）表現良(liang)好，誠實(shi)守信(xin)，遵紀(ji)守法，無不良(liang)處分和(he)不良(liang)行為記錄(lu)。

　　二、扶助方式

　　（一）政府出資建設(she)33個創業(ye)亭(ting)，分布在城(cheng)區(qu)內(nei)六大街道不占綠地、不影響交通、不擾(rao)民的(de)區(qu)位優勢好的(de)商業(ye)網點區(qu)域，無償提(ti)供給(gei)大學(xue)生(sheng)用于創業(ye)見習，除繳納相(xiang)關稅費外，經營所得收(shou)益歸使用者。

　　（二）創(chuang)業亭使用者(zhe)在遵守相關法(fa)律法(fa)規的前提下可以自由(you)選擇創(chuang)業項(xiang)目運營。

　　（三）進亭開(kai)展創業(ye)人(ren)員應自(zi)覺接受指(zhi)定(ding)管(guan)理(li)公司的創業(ye)培訓和日常管(guan)理(li)服(fu)務。

　　三、申領程序

　　（一）提交使用申請

　　需要創業亭扶助的大學生可向新(xin)區人力資源(yuan)開發服務中心(xin)提(ti)出使(shi)用(yong)申請。申請時需提(ti)交以下資料的原件和復印件：

　　1、本人畢業證；

　　2、本人身份證；

　　3、家庭戶口簿(bu)；

　　4、經營(ying)計(ji)劃書。

　　（二(er)）資格審核(he)認定

　　1、新區(qu)人力(li)資源(yuan)開(kai)發(fa)服務中心(xin)負(fu)責(ze)對申(shen)(shen)請人進(jin)行資格(ge)審(shen)查(cha)，審(shen)查(cha)合格(ge)的，發(fa)給《金州(zhou)新區(qu)大學生創業見習亭使用申(shen)(shen)請審(shen)批(pi)表》并出具(ju)資格(ge)推(tui)薦意見。

　　2、由新區人力資源(yuan)開發服務中心與申(shen)請人簽(qian)訂協議書(shu)。

　　3、申請人持新(xin)區人力資源開發服務(wu)中心(xin)介紹信(xin)到(dao)大連家和市場(chang)管(guan)理有限公司(si)領取創業亭使用(yong)鑰匙。

　　四、使用要求與管理

　　（一）創業亭供(gong)大學生(sheng)周轉使(shi)用(yong)，大學生(sheng)在進亭前需(xu)到工(gong)商(shang)部(bu)門進行工(gong)商(shang)注(zhu)冊(ce)。注(zhu)冊(ce)個體(ti)工(gong)商(shang)戶使(shi)用(yong)期(qi)限一年，注(zhu)冊(ce)為獨(du)立(li)法人企業可使(shi)用(yong)兩年，期(qi)滿后如需(xu)延期(qi)使(shi)用(yong)，需(xu)重(zhong)新申(shen)請(qing)。如經營狀況極(ji)佳，并帶動金(jin)州(zhou)新區(qu)戶籍畢業生(sheng)就業，可以延期(qi)一年。

　　（二）創(chuang)業(ye)亭僅限申請(qing)人(ren)本人(ren)按(an)規定(ding)使(shi)用(yong)，不得轉租給他人(ren)使(shi)用(yong)。對于不按(an)規定(ding)使(shi)用(yong)創(chuang)業(ye)亭的申請(qing)人(ren)將取消其(qi)使(shi)用(yong)權，并追記不良記錄，不再作為(wei)就業(ye)創(chuang)業(ye)扶持、扶助對象。

　　（三）創業(ye)亭使(shi)(shi)用(yong)者在使(shi)(shi)用(yong)期(qi)間要愛護(hu)創業(ye)亭，保持其完好。使(shi)(shi)用(yong)期(qi)滿后，使(shi)(shi)用(yong)者應自覺騰空創業(ye)亭，恢復(fu)到使(shi)(shi)用(yong)前狀態。

　　（四(si)）建(jian)立個人資(zi)(zi)信檔(dang)案。新區人力資(zi)(zi)源(yuan)開發(fa)服(fu)務中心要(yao)對申請人建(jian)立個人資(zi)(zi)信檔(dang)案，完整的(de)保(bao)存申請人資(zi)(zi)料，便于(yu)結(jie)束(shu)時做出信用評價(jia)。

　　（五）創(chuang)(chuang)業亭(ting)使用者拿到鑰匙后，需在一(yi)周內(nei)入亭(ting)經營，無故連續一(yi)周不(bu)經營者，將取消其創(chuang)(chuang)業亭(ting)使用權。

　　（六）創(chuang)業亭大學生如(ru)需(xu)雇傭人員(yuan)，需(xu)先到(dao)家和市場管理有限公(gong)司進行(xing)備(bei)案，注明雇傭崗位和人數、雇傭后提供給雇傭者(zhe)身份證(zheng)復印(yin)件一(yi)張，并到(dao)金州新區人力資源開(kai)發服(fu)務中心(xin)辦(ban)理用工備(bei)案，否則(ze)一(yi)律視為轉租。

　　五、其他事項

　　（一）本管理辦(ban)法由金州新區(qu)人力資源開發服(fu)務中心負(fu)責(ze)解(jie)釋。

　　（二）本管理辦(ban)法自發布之日(ri)起執(zhi)行

創業方案 篇7

　　創業第一步：做(zuo)好心態管理

　　這是一個產生神話的時代(dai)。

　　但(dan)是(shi)神(shen)話絕(jue)對不(bu)會(hui)發(fa)(fa)生在那些(xie)(xie)永遠都(dou)不(bu)了解自己的(de)人(ren)身上，如果你愿意發(fa)(fa)現，假(jia)如你一(yi)直非常關注創業成(cheng)功(gong)人(ren)士的(de)普遍規(gui)律(lv)，而且你確信(xin)自己善(shan)于(yu)總結，你就會(hui)發(fa)(fa)現：那些(xie)(xie)善(shan)于(yu)使(shi)用(yong)自己的(de)天(tian)賦才(cai)能，善(shan)于(yu)控(kong)制(zhi)自己情(qing)緒的(de)人(ren)才(cai)真正能夠控(kong)制(zhi)自己為之(zhi)奮(fen)斗事業。

　　你(ni)其實并不是(shi)(shi)缺(que)(que)乏才(cai)華，知道嗎？你(ni)相對于他們(men)并沒(mei)有(you)缺(que)(que)乏太多的東西，但是(shi)(shi)，你(ni)缺(que)(que)乏一(yi)(yi)種氣(qi)質，這種氣(qi)質你(ni)會(hui)在(zai)一(yi)(yi)個(ge)普(pu)通人與成功者相比較(jiao)的過程中非常明顯地感覺到(dao)，這種氣(qi)質無論走到(dao)哪里，都是(shi)(shi)會(hui)讓一(yi)(yi)個(ge)人非常清晰(xi)地判斷出你(ni)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)怎樣的人。

　　對于一(yi)個剛剛創(chuang)業的(de)人，最(zui)忌(ji)諱(hui)漫天(tian)撒網(wang)，思路混(hun)亂、目光短(duan)淺；所謂(wei)“以劍傷(shang)人者，器也；以氣傷(shang)人者，神也。”要(yao)真正(zheng)在(zai)創(chuang)業的(de)過(guo)程中(zhong)獲得游刃有余、縱橫捭(bai)闔(he)的(de)能力，你必須先過(guo)自己這(zhe)一(yi)招(zhao)。

　　我們(men)在前面的(de)創(chuang)業(ye)解答問(wen)題(ti)(ti)的(de)過程中(zhong)明顯感覺到一(yi)些問(wen)題(ti)(ti)，當然(ran)這些問(wen)題(ti)(ti)在任(ren)何(he)行業(ye)都帶有(you)一(yi)定的(de)普(pu)遍(bian)性(xing)，雖然(ran)我們(men)今天主要是(shi)(shi)怎對動漫(man)精品專賣店(dian)的(de)創(chuang)業(ye)而設置的(de)欄目，但是(shi)(shi)對一(yi)些普(pu)遍(bian)的(de)問(wen)題(ti)(ti)，我們(men)還是(shi)(shi)希(xi)望引起所有(you)創(chuang)業(ye)同仁們(men)的(de)注(zhu)意：

　　首先，看(kan)一(yi)下目前我(wo)們創業過程中普遍(bian)存在的幾個大(da)的問題：

　　一、缺乏自信

　　有人(ren)曾經說過(guo)：所有心態問(wen)題都出發(fa)于自信心的不足。本(ben)人(ren)比較贊同(tong)這(zhe)種(zhong)看法。

　　一個在創業中(zhong)沒有自信(xin)(xin)心的人，就會讓人感(gan)覺無(wu)法安定深入(ru)地(di)考慮一些問題，無(wu)法對他(ta)人產(chan)生足夠(gou)地(di)信(xin)(xin)任(ren)，同樣，也無(wu)法對自己產(chan)生足夠(gou)的信(xin)(xin)任(ren)。表現癥狀(zhuang)為：

　　a、猶疑不決，不停地(di)打電話咨詢質問，到處問一些對自己的(de)創業沒(mei)有多少用處的(de)人的(de)意見；

　　b、不清楚自己的規劃和步(bu)驟，經(jing)常被繁瑣的一個個問題(ti)忙得團團轉；

　　c、對裝修和(he)布置找不到自己的特色，人云亦云或(huo)者草(cao)(cao)草(cao)(cao)了事(shi)；

　　d、在經營(ying)過程中無法招架不同的顧客群(qun)刁鉆的問(wen)題或者清晰有(you)力地回答各(ge)種問(wen)題；

　　e、無法合理管(guan)束(shu)好自己(ji)的雇(gu)員，不知道是(shi)應該(gai)寬(kuan)容一些(xie)還是(shi)應該(gai)苛刻一些(xie)；

　　二、缺乏靈活性

　　靈活性(xing)更注重地是一個人(ren)的(de)做(zuo)事方法。我們(men)經常(chang)聽(ting)說評價某人(ren)頭腦靈活，應該是指該人(ren)視(shi)野開(kai)闊，思考(kao)問(wen)題(ti)能(neng)夠(gou)(gou)從(cong)很(hen)多角度入手，自然在處理各(ge)種各(ge)樣的(de)問(wen)題(ti)的(de)時候，也不會只認(ren)死理，而是“條(tiao)條(tiao)大道(dao)通羅馬”，甚至能(neng)夠(gou)(gou)從(cong)中(zhong)找到(dao)最為便捷的(de)那條(tiao)道(dao)路。

　　我們許(xu)多創(chuang)業的(de)(de)朋友就會經常被一些問題難倒，當然某些程度上的(de)(de)確(que)客(ke)觀原因能夠非常大地影響我們的(de)(de)一些行為，比(bi)(bi)如盜版(ban)問題，比(bi)(bi)如與客(ke)戶(hu)商的(de)(de)聯(lian)系問題，但(dan)是如果你(ni)發現在(zai)同等條件下有人可以比(bi)(bi)你(ni)做(zuo)(zuo)得更好，那(nei)就要(yao)反思一下自己的(de)(de)做(zuo)(zuo)事方法了。

　　接(jie)下來的一些部分(fen)我們會告訴你怎樣(yang)介入盜版，怎樣(yang)與有關部門不(bu)發(fa)生(sheng)沖突。

　　三、缺乏勇敢果斷性

　　勇敢果(guo)斷(duan)是(shi)一個人的(de)做事態(tai)度。想(xiang)賺錢(qian)卻(que)又(you)無法下定決心(xin)，想(xiang)成(cheng)功卻(que)又(you)左右(you)為難，猶疑不決，這(zhe)種狀態(tai)是(shi)創業者(zhe)的(de)大(da)忌(ji)；雖然(ran)并不是(shi)所有(you)(you)非(fei)常有(you)(you)決心(xin)的(de)人都可(ke)以成(cheng)功，但真正的(de)成(cheng)功的(de)人絕對都是(shi)非(fei)常果(guo)敢的(de)人。

　　也許(xu)有些朋友覺得(de)所謂果(guo)敢非(fei)(fei)常空(kong)洞，其實不然。舉個(ge)(ge)例子：我們(men)經常說一個(ge)(ge)成功的人應該守時、守信、守諾言，如(ru)果(guo)做得(de)到就說明這個(ge)(ge)人是(shi)一個(ge)(ge)意志(zhi)力非(fei)(fei)常強的人，也就是(shi)果(guo)敢——敢給出承諾是(shi)勇敢，能夠遵守就是(shi)果(guo)斷。

　　一個平時不斷(duan)訓練自(zi)己果斷(duan)勇敢的(de)(de)人，在做(zuo)任(ren)何(he)事(shi)情的(de)(de)時候都(dou)能夠很好地把握事(shi)情的(de)(de)進(jin)度，控制(zhi)好自(zi)己的(de)(de)情緒(xu)，內斂而沉靜，張揚而節制(zhi)，思路清晰，游刃有余(yu)。

　　實際上(shang)，這也是我們(men)(men)真誠希望參與我們(men)(men)青年(nian)動漫的(de)同仁們(men)(men)真正具備的(de)成功(gong)創(chuang)業人士的(de)目標，而且我們(men)(men)一(yi)直在為此努力！

　　下面我們(men)總結了一些(xie)開一個動漫精品店(dian)可(ke)能會遇到的問題及(ji)其解答：

　　1、青年(nian)動(dong)漫(man)的(de)動(dong)漫(man)策劃方(fang)案可以在哪些方(fang)面為創業者提供(gong)方(fang)便(bian)？

　　青年(nian)動漫的動漫策劃方案基點仍然立足于實用性(xing)(xing)與(yu)可作性(xing)(xing)兩個方面。

　　動漫(man)方案具備的知識結構包括：

　　目前國內最(zui)為精細的動漫相(xiang)關知識介紹；

　　國內(nei)動漫市場(chang)分析；

　　幾種較典型的經營模式；

　　大(da)量的一手貨源信息及(ji)進貨目錄表；

　　此外(wai)，我們還考(kao)察了港臺以及新加坡等國(guo)家的動漫專(zhuan)賣店(dian)經(jing)營模式，總結(jie)出了一些非常有代表性的經(jing)營特色(se)和競爭方式。

　　2、要是我(wo)們新開的動漫店競爭不(bu)過(guo)老(lao)店怎么辦？

　　因為老(lao)店(dian)已經做出了(le)市場，所(suo)以難免會對新的(de)(de)開業者造成壓(ya)力；但(dan)是如果仔細(xi)分析，一個(ge)店(dian)的(de)(de)得(de)失成敗(bai)并不是由時間(jian)來決定的(de)(de)，從古到(dao)今(jin)(jin)做生意的(de)(de)有無(wu)數的(de)(de)人，但(dan)到(dao)今(jin)(jin)天還不是全部都敗(bai)落(luo)了(le)？！

　　當(dang)然這(zhe)種說(shuo)法有(you)點(dian)極(ji)端，實際上我們想提醒各位(wei)的是(shi)(shi)(shi)創業成(cheng)功的關(guan)鍵的因素并不(bu)在(zai)于誰開店更加(jia)早一點(dian)，而是(shi)(shi)(shi)誰更適合(he)在(zai)這(zhe)個行(xing)業中(zhong)發展(zhan)。那么誰最適合(he)在(zai)這(zhe)個行(xing)業中(zhong)發展(zhan)呢？當(dang)然是(shi)(shi)(shi)那些能(neng)夠及時(shi)把握行(xing)業動態，善于經(jing)營(ying)管理，能(neng)夠最后經(jing)營(ying)出(chu)特色的店家(jia)才(cai)是(shi)(shi)(shi)最適合(he)的。

　　實(shi)際上(shang)大(da)家(jia)不(bu)要(yao)過分相信我(wo)們(men)的(de)顧(gu)客對(dui)(dui)一個(ge)店(dian)的(de)忠(zhong)誠度，說白了(le)，所有人更(geng)加(jia)忠(zhong)誠于對(dui)(dui)自身更(geng)加(jia)有利(li)有益的(de)店(dian)家(jia)。所以，在這個(ge)層(ceng)面(mian)上(shang)來講，要(yao)真(zhen)正(zheng)對(dui)(dui)付(fu)一家(jia)老店(dian)也并不(bu)是一件多么困難的(de)事情。一般來講，我(wo)們(men)可(ke)以從下面(mian)這幾(ji)個(ge)角度來很好得招攬(lan)到(dao)顧(gu)客：

　　價(jia)(jia)格優勢：只(zhi)要找得到更(geng)加一手的貨(huo)源商(shang)家，可以把進價(jia)(jia)相對壓下來，那(nei)么(me)在(zai)價(jia)(jia)格上哪怕只(zhi)是(shi)(shi)少(shao)一塊錢都會(hui)成(cheng)為一種(zhong)很(hen)好(hao)的優勢，至少(shao)會(hui)在(zai)玩(wan)家心理上認為你的貨(huo)品齊全而且(qie)價(jia)(jia)低。我們有體會(hui)就是(shi)(shi)經常問到一家書(shu)店(dian)打折的時候，如(ru)果是(shi)(shi)8折或(huo)者(zhe)(zhe)7.5折就絕對是(shi)(shi)兩種(zhong)不(bu)同的效果，實際上兩者(zhe)(zhe)之(zhi)間差多少(shao)錢呢，一本(ben)20元(yuan)的書(shu)也(ye)不(bu)過(guo)是(shi)(shi)1元(yuan)錢。還是(shi)(shi)那(nei)句老話：“讓利不(bu)讓市場”。

　　裝修(xiu)優勢：目前(qian)很(hen)多動漫(man)店(dian)的(de)裝修(xiu)非常簡單，有(you)點類似(si)于(yu)普通的(de)玩(wan)具店(dian)，實際(ji)上(shang)動漫(man)的(de)消費群體對裝修(xiu)的(de)標準是很(hen)高的(de)，一個(ge)很(hen)聰(cong)明的(de)店(dian)家可以(yi)引導顧(gu)客的(de)這(zhe)種(zhong)審美(mei)需求。假如你(ni)的(de)店(dian)相對于(yu)老(lao)店(dian)有(you)我們向(xiang)你(ni)推(tui)薦的(de)那幾款裝修(xiu)的(de)特色，可以(yi)毫不(bu)含糊地(di)說，就憑這(zhe)點優勢，你(ni)都可以(yi)留住很(hen)多到(dao)你(ni)的(de)店(dian)里來觀(guan)看的(de)顧(gu)客。

　　管理優勢：很(hen)(hen)(hen)簡單的(de)一個道理，我(wo)們很(hen)(hen)(hen)多朋友(you)都(dou)在論(lun)壇(tan)中提到了(le)(le)(le)的(de)，一個對顧客冷冰冰的(de)專(zhuan)賣店是(shi)沒(mei)有什么可能性讓顧客產生(sheng)再次(ci)光臨的(de)；當(dang)然(ran)，并不是(shi)一味地(di)對顧客很(hen)(hen)(hen)熱(re)情就是(shi)很(hen)(hen)(hen)好的(de)經(jing)營方式，在一些相對經(jing)濟(ji)文(wen)化(hua)較發達的(de)地(di)區，已經(jing)有了(le)(le)(le)“零打擾”概(gai)念。所以我(wo)們在經(jing)營理念里面提出了(le)(le)(le)很(hen)(hen)(hen)多不同的(de)經(jing)營技巧，如果你認(ren)為合(he)適你們當(dang)地(di)的(de)情況，不妨一試。

　　售后服務：關(guan)注你賣出的(de)(de)(de)(de)貨品會(hui)非常(chang)容易地獲得你的(de)(de)(de)(de)顧客的(de)(de)(de)(de)信任，無論它只是一個很小(xiao)的(de)(de)(de)(de)鑰匙扣，如果在相應(ying)的(de)(de)(de)(de)時間(jian)內（比如一周）出現了問題，就(jiu)不(bu)妨給他換掉，看似一個很小(xiao)的(de)(de)(de)(de)事件，但是對顧客的(de)(de)(de)(de)認(ren)知來(lai)講(jiang)，就(jiu)會(hui)不(bu)由自主(zhu)將你的(de)(de)(de)(de)經營定位(wei)到一個非常(chang)有品位(wei)的(de)(de)(de)(de)狀態，而(er)這種認(ren)知是未(wei)來(lai)店鋪必須經營的(de)(de)(de)(de)一個方向。

　　4、我們動漫(man)店(dian)不賺錢(qian)怎(zen)么(me)辦？

　　動漫(man)店(dian)不賺錢是所有(you)老板最為擔憂的(de)事情？有(you)沒(mei)有(you)問一下自己(ji)為什(shen)么不賺錢？是市(shi)場沒(mei)有(you)做到(dao)位還(huan)是管理上除了問題？是貨源沒(mei)有(you)找到(dao)還(huan)是其他的(de)細節(jie)干擾(rao)了正常的(de)經營？

　　我們(men)在設計方案時(shi)實際上(shang)已經(jing)設想(xiang)了(le)(le)很多可能會干擾正常經(jing)營的(de)(de)情況(kuang)，所以除了(le)(le)正常中(zhong)開(kai)店(dian)需要(yao)的(de)(de)一些(xie)基本資料之外(wai)，還特(te)意準備(bei)了(le)(le)一整套統一模式的(de)(de)管理手(shou)冊，這種手(shou)冊雖然是站在一個店(dian)長(chang)的(de)(de)角(jiao)度上(shang)來規范店(dian)員的(de)(de)，但實際上(shang)也(ye)是為(wei)了(le)(le)時(shi)時(shi)提醒我們(men)的(de)(de)店(dian)長(chang)們(men)，不要(yao)以為(wei)你(ni)的(de)(de)店(dian)就是一塊自留地，可以任意涂改(gai)，你(ni)也(ye)需要(yao)遵(zun)守經(jing)營的(de)(de)基本規則(ze)，不要(yao)隨意地改(gai)變(bian)自己(ji)的(de)(de)經(jing)營思路和管理的(de)(de)嚴謹性。

　　5、我(wo)們店應該怎(zen)樣在開業時把(ba)人氣(qi)做起來？

　　新店做人氣(qi)是件比較(jiao)需要耐(nai)心的(de)事(shi)情，而且這個(ge)(ge)周期甚至可能延長至幾個(ge)(ge)月到(dao)半年(nian)之久(jiu)。如果能夠在開(kai)業的(de)時候選擇較(jiao)好的(de)宣傳(chuan)方(fang)式，也許會在比較(jiao)短的(de)時間內達到(dao)較(jiao)為(wei)理想的(de)效果。

　　通常(chang)情況下做人(ren)氣(qi)仍然不外(wai)乎宣(xuan)傳、經營、管理、裝修、售后(hou)服務等(deng)等(deng)之(zhi)類(lei)，但是(shi)具體的做法(fa)還(huan)是(shi)要具體問題具體分析(xi)：

　　選對時間

　　派送禮品

　　做好(hao)DM單(dan)，并(bing)針對目標(biao)群體進行散發

　　做好開業鋪面裝(zhuang)修，營造歡慶氣氛

　　做好開(kai)業的一切準備，比如(ru)節目單之類，使得(de)顧(gu)客到來能夠享(xiang)受到成(cheng)熟(shu)店(dian)面的服(fu)務

　　開動(dong)(dong)漫店創業(ye)，聯系青年(nian)動(dong)(dong)漫。青年(nian)動(dong)(dong)漫是為動(dong)(dong)漫店創業(ye)者提供專(zhuan)業(ye)服(fu)務(wu)的(de)咨(zi)詢管理機構。

創業方案 篇8

　　近期，全國(guo)紛紛出臺了多項優惠措施鼓勵“大眾(zhong)創業(ye)(ye)、大眾(zhong)創新”。在解決(jue)創業(ye)(ye)者(zhe)融資(zi)難問題上(shang)，中信銀(yin)行房抵貸(dai)業(ye)(ye)務針對創業(ye)(ye)者(zhe)融資(zi)實際需(xu)求，為其量(liang)身打(da)造了一站式升級服務方案。

　　創業融資難題一：剛注冊的公司，申請銀行貸款難

　　中(zhong)信(xin)(xin)銀行(xing)房抵貸升級后(hou)，對公司或個體經營戶的注冊時間(jian)沒有強制要(yao)求，只要(yao)公司具有營業(ye)執照且在正常經營，客(ke)戶提(ti)供武漢市住(zhu)宅或大型成熟社(she)區(qu)配套底商(shang)即可(ke)申請辦(ban)理(li)中(zhong)信(xin)(xin)房抵貸業(ye)務。

　　創業融資難題二：剛畢業，名下沒有房產，申請銀行貸款難

　　針(zhen)對大(da)學生創(chuang)(chuang)業融資問題(ti)，中信房抵(di)貸允許創(chuang)(chuang)業者使(shi)用主(zhu)借人直系親屬(shu)(配偶、子(zi)女)名下的房產，申請經營性銀行貸款，適用創(chuang)(chuang)業群體更(geng)加廣(guang)泛。

　　創業融資難題三：經營投資周期較長，初期還款壓力大

　　創業剛起步，預計3-5年(nian)(nian)(nian)才(cai)能回本，一(yi)(yi)般銀行(xing)的經(jing)營性貸(dai)款(kuan)(kuan)僅1-3年(nian)(nian)(nian)，對于創業融(rong)資(zi)者(zhe)而(er)言，前期(qi)還款(kuan)(kuan)壓(ya)力較大(da)(da)。中信房(fang)抵貸(dai)升級后，最長可貸(dai)30年(nian)(nian)(nian)，更有多種自由還款(kuan)(kuan)方式(shi)可選(按(an)年(nian)(nian)(nian)還本等(deng))，大(da)(da)幅降低了初期(qi)還款(kuan)(kuan)壓(ya)力;貸(dai)款(kuan)(kuan)資(zi)金隨借隨還，貸(dai)款(kuan)(kuan)資(zi)金使用(yong)更靈活(huo)，成(cheng)本更低;同時，一(yi)(yi)次申請(qing)中信房(fang)抵貸(dai)額度，在(zai)授信期(qi)內無論個(ge)人(ren)經(jing)營還是者(zhe)家庭消(xiao)費用(yong)途均(jun)可循環使用(yong)。

【關(guan)于創業(ye)方案匯編八(ba)篇】相關(guan)文章(zhang)：

學生創業方案07-13

創業策劃方案06-23

關于創業計劃匯編6篇04-19

最新創業方案07-25

大學生創業策劃方案匯編15篇06-18

關于創業計劃模板匯編7篇02-11

關于創業計劃模板匯編六篇04-15

創業策劃方案(15篇)08-03

創業策劃方案15篇06-23

關于創業策劃范文匯編八篇02-15