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創業策劃

時間：2021-05-20 10:50:40 創業指南我要投稿

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關于(yu)創業策劃范文匯編6篇

創業策劃篇1

　　現(xian)在(zai)全國大(da)學生(sheng)就(jiu)業(ye)(ye)壓力都很(hen)大(da)，如何才(cai)能使大(da)學生(sheng)能夠(gou)更好(hao)的(de)(de)就(jiu)業(ye)(ye)成為社會性(xing)的(de)(de)問題(ti)。不過很(hen)多有識之士已經認識到(dao)，將大(da)學生(sheng)的(de)(de)技能知(zhi)(zhi)識的(de)(de)培養出來是(shi)最好(hao)的(de)(de)辦法，大(da)學生(sheng)不僅僅要學習到(dao)課本的(de)(de)知(zhi)(zhi)識，更要的(de)(de)了解(jie)到(dao)技能知(zhi)(zhi)識，有的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)經歷，這才(cai)是(shi)解(jie)決問題(ti)的(de)(de)最好(hao)辦法。

關于創業策劃范文匯編6篇

　　創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)設計大(da)賽已引起全國大(da)學生、新(xin)聞(wen)媒介、企業(ye)(ye)界、風險資(zi)本的密切(qie)關注，成(cheng)為創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的一個不可忽視的途徑、產生積(ji)極而深遠的影響。深入貫徹(che)十七精(jing)神(shen)，“以創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)帶動(dong)就業(ye)(ye)”的有力舉措(cuo)，已在引導大(da)學生了解創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)知識(shi)、培養(yang)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)意(yi)識(shi)、樹立創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)精(jing)神(shen)、提高(gao)(gao)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)能力、積(ji)極參(can)與(yu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)實(shi)踐，促進(jin)高(gao)(gao)校科研成(cheng)果轉化(hua)為現(xian)實(shi)生產力，掀起高(gao)(gao)校新(xin)一論創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)高(gao)(gao)潮。請(qing)全院(yuan)同(tong)學踴(yong)躍參(can)與(yu)，具體實(shi)施方案。

　　一、大賽目的

　　為了讓的(de)同(tong)學(xue)(xue)了解(jie)創(chuang)業、參與(yu)創(chuang)業、實(shi)現(xian)(xian)創(chuang)業，我(wo)們本著培養創(chuang)新意(yi)識、增強創(chuang)業能(neng)力、提升我(wo)院(yuan)學(xue)(xue)生(sheng)的(de)創(chuang)業競爭力，擬(ni)在學(xue)(xue)院(yuan)內舉辦首屆大(da)學(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)業設計大(da)賽。力求通過這一平臺，使(shi)同(tong)學(xue)(xue)們學(xue)(xue)習到的(de)相(xiang)關(guan)知(zhi)識和(he)技(ji)能(neng)，提高創(chuang)業技(ji)能(neng)，激發(fa)創(chuang)業熱情。同(tong)時也為豐富我(wo)校(xiao)的(de)校(xiao)園文化建(jian)設，展現(xian)(xian)我(wo)校(xiao)的(de)和(he)諧校(xiao)園、魅力校(xiao)園。

　　二、活動宗旨

　　培養創業(ye)(ye)意(yi)識、提高(gao)創業(ye)(ye)技(ji)能、激發創業(ye)(ye)熱情、弘揚(yang)創業(ye)(ye)精神。

　　三、大賽組織

　　主(zhu)辦單位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

　　承辦單位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

　　贊助單位：

　　四、全體在校大學生

　　五、比賽時間

　　初賽(sai)時間XX年5月中旬

　　復賽時間XX年(nian)5月(yue)底

　　決賽時間XX年6月中旬

　　六、參賽項目

　　具有(you)較強實踐性(xing)的創業(ye)創意、產品開發(fa)、服務開發(fa)、生產經營計劃等(deng)（包(bao)括工業(ye)、商業(ye)、加工業(ye)、服務業(ye)、農業(ye)、手(shou)工業(ye)等(deng)領(ling)域）。

　　七、參賽要求

　　1、參(can)賽公(gong)司(si)和個人模(mo)擬資(zi)金(jin)200萬（可作為公(gong)司(si)的啟動資(zi)金(jin)或公(gong)司(si)的運(yun)轉資(zi)金(jin)）

　　2、以(yi)(yi)創業(ye)設計小(xiao)組形式參(can)賽，大賽要求參(can)賽者以(yi)(yi)班為單位(wei)組成創業(ye)設計小(xiao)組（每隊(dui)最多5人）小(xiao)組成員務必事先(xian)協商明確作品第(di)一責(ze)任人，由參(can)賽團隊(dui)自愿聘請指導老(lao)師。

　　3、參賽(sai)者提出一項具(ju)(ju)有(you)一定市(shi)(shi)場(chang)前(qian)景，且具(ju)(ju)有(you)一定實施可行性(xing)的產(chan)(chan)品或服(fu)務(wu)，在(zai)深入研究和(he)(he)廣泛進行市(shi)(shi)場(chang)調查的基礎上(shang)，完成一份(fen)把產(chan)(chan)品或服(fu)務(wu)推(tui)向市(shi)(shi)場(chang)的完整(zheng)、具(ju)(ju)體、深入的創業(ye)(ye)（商業(ye)(ye)）設計(ji)計(ji)劃書(shu)。同(tong)時能創造條件，吸引風(feng)險投資家和(he)(he)企業(ye)(ye)家注入資金，推(tui)動創業(ye)(ye)（商業(ye)(ye)）計(ji)劃真正走(zou)入市(shi)(shi)場(chang)。

　　4、完成的創業(ye)（商業(ye)）設計計劃書(shu)要求有(you)文字版（最好有(you)電子(zi)版）。

　　八、作品要求

　　1、核心內容：包括產品(pin)或服(fu)務的獨特詳(xiang)盡的市場分析和競(jing)爭分析，現實可行的財務預算，明(ming)確(que)的投資方式，管理隊(dui)伍和公司介(jie)紹(shao)。

　　2、寫作框架：

　　（1）概要(yao)(yao)：創(chuang)業計劃概要(yao)(yao)一般包括以下內容：公司(si)簡介、公司(si)名稱、公司(si)的結(jie)構、公司(si)的基本運(yun)作、主(zhu)要(yao)(yao)的產品/服務、公司(si)的業務范圍(wei)、創(chuang)立(li)公司(si)的地區選擇以及創(chuang)立(li)公司(si)的原因等。

　　（2）產品與服(fu)務(wu)(wu)：在(zai)這里描述你的(de)(de)產品/服(fu)務(wu)(wu)，包括(kuo)以下(xia)內容：產品/服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)概念、性能(neng)和(he)特性、主要(yao)產品/服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)介紹、向消(xiao)費者提供價值的(de)(de)途徑、銷售/服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)方(fang)式等(deng)。

　　（3）市(shi)(shi)場(chang)分(fen)(fen)(fen)析(xi)：簡要(yao)敘述(shu)你(ni)的(de)公(gong)司所處行業的(de)市(shi)(shi)場(chang)特征，分(fen)(fen)(fen)析(xi)是否有新生(sheng)市(shi)(shi)場(chang)，你(ni)將如何發展(zhan)這(zhe)個(ge)新生(sheng)市(shi)(shi)場(chang);你(ni)的(de)公(gong)司在(zai)你(ni)選擇的(de)開發區域中的(de)發展(zhan)前景，這(zhe)個(ge)行業的(de)歷(li)史或歷(li)年的(de)發展(zhan)概況等。要(yao)求從(cong)實際出發，可以在(zai)圖書館或網上(shang)搜(sou)索相(xiang)關資料，提(ti)供(gong)相(xiang)關的(de)網站; 如：讓同學們主動(dong)去查(cha)找相(xiang)關資料。（以下列(lie)舉初步提(ti)綱：市(shi)(shi)場(chang)描述(shu)、目標市(shi)(shi)場(chang)分(fen)(fen)(fen)析(xi)、目標消費群分(fen)(fen)(fen)析(xi)、可持續發展(zhan)分(fen)(fen)(fen)析(xi)。）

創業策劃篇2

　　一、計劃摘要

　　盆栽花卉(hui)零售業店，我們將顧客分(fen)為最基本的(de)兩個區域，分(fen)別是廣大的(de)學生和居(ju)民(min)，綠色是每個人都熱愛的(de)向往的(de)。年(nian)輕的(de)一(yi)代很喜歡色彩鮮艷的(de)事情，一(yi)盆小小的(de)五彩盆栽既能(neng)夠裝(zhuang)扮居(ju)室(shi)(shi)，又(you)能(neng)夠襯托出居(ju)室(shi)(shi)的(de)優美(mei)清靜，給人一(yi)種賞心悅目的(de)感覺。

　　二、公司介紹

　　我們小店(dian)(dian)的(de)口號(hao)，花(hua)(hua)花(hua)(hua)草草皆是生命，盆(pen)栽花(hua)(hua)卉(hui)店(dian)(dian)以小型零售業店(dian)(dian)，面對你廣大(da)周邊大(da)學生店(dian)(dian)面大(da)概在(zai)30平方(fang)米。房租大(da)概在(zai)一萬一年。

　　三、戰略規劃

　　盆栽點(dian)的戰(zhan)略規劃(hua)，專業化服務形成差異化競爭。準(zhun)確的市場(chang)(chang)定位貼近市場(chang)(chang)需求。為了滿足市場(chang)(chang)余姚虛心學習其他的地方的先(xian)進經驗，不斷完善與創(chuang)新。

　　四、創業組織結構

　　盆栽花卉零售，小成本(ben)小門店(dian)，組織結構為(wei)三(san)個(ge)組。市場調查分(fen)析(xi)員由張西君和吳坤(kun)，采購員為(wei)周書雙李云輝，銷售員為(wei)朱勝前和胡(hu)賀。分(fen)為(wei)三(san)組分(fen)工合作，把我(wo)們這(zhe)個(ge)小店(dian)完(wan)善起來(lai)。

　　五、產品服務

　　盆栽不(bu)僅是一(yi)件活(huo)(huo)的藝術品，它(ta)不(bu)僅具有(you)美化(hua)環境，增添活(huo)(huo)動氣氛，令人賞心悅目(mu)的功(gong)(gong)能，而且它(ta)還(huan)是具有(you)旺盛(sheng)的生命力(li)和(he)吸(xi)收有(you)害氣體，凈化(hua)空氣，制造洋氣功(gong)(gong)能。

　　本盆栽店的小盆栽背后的花語(yu)，能讓你(ni)在(zai)忙碌的學(xue)習(xi)和(he)生活中(zhong)有著(zhu)不一樣的體驗(yan)和(he)感受(shou)，猶如(ru)知己在(zai)身旁。

　　六、市場預測

　　花卉盆(pen)栽業(ye)一直是(shi)世界很具(ju)活力的(de)(de)產(chan)業(ye)。在世界經濟形勢普遍都(dou)不景(jing)氣的(de)(de)大背景(jing)下，花卉盆(pen)栽業(ye)卻始終保持增長，成為目前(qian)世界農業(ye)最具(ju)活力的(de)(de)產(chan)業(ye)之一。它有(you)突(tu)出的(de)(de)社會效益(yi)(yi)，環境效益(yi)(yi)和經濟效益(yi)(yi)。花卉盆(pen)栽不僅(jin)美化環境，而且可以(yi)陶冶情操，所以(yi)其市(shi)場是(shi)永恒的(de)(de)。經過調(diao)查大學城周邊暫時沒(mei)有(you)一家(jia)正規的(de)(de)花卉盆(pen)栽。而且夜(ye)市(shi)上(shang)只(zhi)有(you)幾家(jia)進

　　行銷售。而且價(jia)格普(pu)遍很貴，而且沒有固(gu)定的(de)售點。所以我們(men)預測這兒的(de)市場很大。

　　七、營銷計劃

　　花卉盆(pen)栽的(de)主要營銷計(ji)劃是(shi)通過傳單宣傳優惠，促銷，贈送禮(li)物等(deng)(deng)等(deng)(deng)，來吸(xi)引周邊(bian)的(de)顧客以(yi)及學(xue)生的(de)目光。市場是(shi)目標消(xiao)費者(zhe)面對(dui)學(xue)生，辦(ban)(ban)公(gong)(gong)室工(gong)作(zuo)人(ren)群。學(xue)校辦(ban)(ban)公(gong)(gong)室這個層(ceng)次的(de)人(ren)群收入(ru)較好，生活情趣要求高體(ti)現(xian)自我，享受生活。

　　八、生產計劃

　　花卉盆栽零(ling)銷(xiao)售暫時(shi)做不到自己生產這(zhe)么大，我們(men)的貨源主要(yao)(yao)通過采購員去花鳥市場去草狗，通過貨比三家(jia)與(yu)賣家(jia)商討，然后(hou)以最低價格采購我們(men)所需要(yao)(yao)的產品(pin)。

　　九、財務規劃

　　花卉盆栽零銷(xiao)售的財(cai)(cai)務主要是(shi)(shi)計(ji)(ji)算我們(men)總投資(zi)以及日(ri)(ri)收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)估計(ji)(ji)。日(ri)(ri)收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)估計(ji)(ji)。通(tong)過財(cai)(cai)務狀況來(lai)看(kan)出我們(men)是(shi)(shi)否盈(ying)利，規劃是(shi)(shi)初期投入(ru)(ru)(ru)(ru)3萬元，月收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)估計(ji)(ji)4000（毛(mao)利）。且收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)估計(ji)(ji)：100——200元，成本(ben)回收(shou)大概在(zai)六個月。

　　十、風險與退出

　　目前市場上夜市上銷售小(xiao)型花卉盆栽都要(yao)零(ling)零(ling)散(san)散(san)的(de)(de)不成(cheng)氣候，風險(xian)以(yi)寒(han)暑假大學(xue)城將無人(ren)來投(tou)，存在(zai)一定風險(xian)，面對退(tui)出這一方案，我(wo)們(men)可(ke)以(yi)轉讓給我(wo)們(men)小(xiao)一級的(de)(de)學(xue)弟學(xue)妹們(men)。因為大學(xue)生都有一個創業(ye)的(de)(de)心，所以(yi)對于我(wo)們(men)的(de)(de)退(tui)出還是(shi)有計劃與(yu)對策(ce)的(de)(de)。

創業策劃篇3

　　一、創業策劃書

　　是(shi)創業者(zhe)計劃(hua)創立的(de)業務的(de)書(shu)面摘要。

　　它用以(yi)描述與擬(ni)創辦企業相關的內外部(bu)環境條件和要素特點，為業務(wu)(wu)的發展(zhan)提(ti)供指示(shi)圖和衡量業務(wu)(wu)進展(zhan)情況的標準。

　　通(tong)常(chang)創業策(ce)劃是市場(chang)營(ying)銷，財務，生產(chan)，人力資(zi)源等職(zhi)能計劃的(de)綜合。

　　寫(xie)好創(chuang)業策劃書要思考的問題：

　　（一）關注產品

　　（二）敢于競爭

　　（三）了解市場

　　（四）表明行動的方針(zhen)

　　（五）展示你(ni)的管理隊(dui)伍(wu)

　　（六(liu)）出色的計劃摘要(yao)

　　二、創業策劃書的內容

　　一(yi)(yi)般來說，在(zai)創(chuang)業(ye)策(ce)劃書中應該包括創(chuang)業(ye)的種類，資金規劃及基金來源(yuan)，資金總額的分配比(bi)例，階段(duan)目(mu)標，財務預(yu)估(gu)，行(xing)銷策(ce)略，可能風險評(ping)估(gu)，創(chuang)業(ye)的動機，股東(dong)名(ming)冊，預(yu)定員工(gong)人數，具(ju)體內容一(yi)(yi)般包括以下(xia)十一(yi)(yi)個方面：

　　（一）封面

　　封面的設計要(yao)有審美觀和(he)藝術(shu)性，一(yi)個好的封面會使閱(yue)讀者產生最(zui)初的好感，形成良好的第一(yi)印象(xiang)。

　　（二）計劃摘要

　　它是(shi)濃縮了的(de)創業策(ce)劃(hua)書的(de)精華。

　　計劃(hua)摘要涵蓋(gai)了計劃(hua)的要點，以求一目了然，以便(bian)讀(du)者(zhe)能在最短的時間內評審計劃(hua)并作出判斷(duan)。

　　計(ji)劃摘(zhai)要一般包括以下內容(rong)：

　　公司介紹；

　　管理者及其組(zu)織(zhi)；

　　主(zhu)要產品和業務范(fan)圍；

　　市場概貌；

　　營銷策略；

　　銷售計劃；

　　生產管理計劃；

　　財務計劃；

　　資金(jin)需求狀況等。

　　摘(zhai)要(yao)要(yao)盡量簡明，生(sheng)動(dong)。特別要(yao)說明自身企業(ye)的不(bu)同(tong)之處以及(ji)企業(ye)獲(huo)取成功的市場因(yin)素。

　　（三）企業介紹

　　這部分(fen)的(de)目(mu)的(de)不是(shi)描述(shu)整個(ge)計劃(hua)，也不是(shi)提(ti)供(gong)另(ling)外一個(ge)概要，而是(shi)對你的(de)公司作出介(jie)紹，因而重點是(shi)你的(de)公司理念(nian)和如何制定公司的(de)戰略目(mu)標。

　　（四）行業分析

　　在行(xing)業(ye)分析(xi)中(zhong)，應該正確評價所(suo)選(xuan)行(xing)業(ye)的基本特點，競爭狀況以及未來的發(fa)展趨勢等內容。

　　關于行業(ye)分析的(de)典型問題：

　　（1）該行業發展(zhan)程度(du)如何現在(zai)的發展(zhan)動態(tai)如何

　　（2）創新和技術進(jin)步在該行業扮(ban)演(yan)著一個怎樣的(de)角色(se)

　　（3）該行業的(de)總銷售額有(you)多少(shao)總收入(ru)為(wei)多少(shao)發展趨勢怎樣

　　（4）價(jia)格趨向如何

　　（5）經濟(ji)發展(zhan)對該行業的(de)影(ying)(ying)響(xiang)程度如何政府是如何影(ying)(ying)響(xiang)該行業的(de)

　　（6）是什么因素(su)決定著它的發展

　　（7）競爭(zheng)的本質(zhi)是什(shen)么(me)你將(jiang)采取什(shen)么(me)樣的戰略

　　（8）進入該行業的(de)障礙是什么你將如何克服(fu)該行業典型的(de)回報率有多少(shao)

　　（五）產品（服務）介紹

　　產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)介紹(shao)應包括以下內(nei)容：產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)概念(nian)，性能及特性；主要產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)介紹(shao)；產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)市(shi)(shi)場競爭力(li)；產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)研究和開發(fa)過程；發(fa)展新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)計劃和成本分析(xi)；產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)市(shi)(shi)場前景預測(ce)；產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌和專利等。

　　在(zai)產品(pin)（服務）介紹(shao)部分，企業家(jia)要對產品(pin)（服務）做出詳(xiang)細的(de)說(shuo)明(ming)，說(shuo)明(ming)要準確，也(ye)要通俗易懂，使不是(shi)專業人員的(de)投資者也(ye)能明(ming)白。一般地，產品(pin)介紹(shao)都(dou)要附上(shang)產品(pin)原型，照片或(huo)其他介紹(shao)。

　　（六(liu)）人員及(ji)組(zu)織結構

　　在企業的生(sheng)產活(huo)動中，存(cun)在著人(ren)力資源管理(li)(li)，技(ji)術管理(li)(li)，財務(wu)管理(li)(li)，作業管理(li)(li)，產品管理(li)(li)等(deng)等(deng)。而人(ren)力資源管理(li)(li)是其(qi)中很(hen)重要的一個環節。

　　因為社會發(fa)展到(dao)今天，人已(yi)經成為最寶貴(gui)的(de)資源(yuan)，這是由人的(de)主動性和(he)創(chuang)造性決定的(de)。企業要(yao)管理好這種資源(yuan)，更是要(yao)遵(zun)循科學的(de)原則和(he)方(fang)法(fa)。

　　在(zai)(zai)創業策劃書(shu)中(zhong)，必(bi)須要(yao)對(dui)主要(yao)管理人員(yuan)加(jia)以闡明，介紹他們所具有的(de)(de)能力，他們在(zai)(zai)本(ben)企業中(zhong)的(de)(de)職(zhi)務和責(ze)(ze)任(ren)，他們過(guo)去的(de)(de)詳細經歷及背景(jing)。此外，在(zai)(zai)這部分創業策劃書(shu)中(zhong)，還應對(dui)公司(si)結構做一簡要(yao)介紹，包括：公司(si)的(de)(de)組織機構圖；各(ge)部門的(de)(de)功能與責(ze)(ze)任(ren)；各(ge)部門的(de)(de)負責(ze)(ze)人及主要(yao)成員(yuan)；公司(si)的(de)(de)報酬體(ti)系(xi)；公司(si)的(de)(de)股東名單，包括認股權(quan)，比例和特權(quan)；公司(si)的(de)(de)董(dong)事會成員(yuan)；各(ge)位(wei)董(dong)事的(de)(de)背景(jing)資料。

　　經(jing)驗和過去的成(cheng)功比學位(wei)更有說服力。如果你準備把(ba)一(yi)(yi)(yi)個(ge)特別重要的位(wei)置留給一(yi)(yi)(yi)個(ge)沒有經(jing)驗的人，你一(yi)(yi)(yi)定要給出充分的理由。

　　（七）市場預測

　　應包括以下內容：

　　1，需(xu)求進行預測；

　　2，市場(chang)預測(ce)市場(chang)現狀綜述；

　　3，競爭廠商概覽(lan)；

　　4，目標顧客和(he)目標市(shi)場；

　　5，本企業產品的市場地位等(deng)。

　　（八）營銷策略

　　對(dui)市(shi)場錯誤(wu)的認識是企(qi)業經營(ying)失敗的最主要原因之一。

　　在創業策(ce)劃書中，營(ying)銷策(ce)略應(ying)包(bao)括以下內容：

　　（1）市場機構和營銷渠道的(de)選擇；

　　（2）營銷(xiao)隊(dui)伍(wu)和管(guan)理；

　　（3）促(cu)銷計劃和廣(guang)告策略；

　　（4）價格格決策。

　　（九）制造計劃

　　創業(ye)策劃書中的生產制造計(ji)劃應包(bao)括以下內容：

　　1，產品制(zhi)造(zao)和技術設備(bei)現狀；

　　2，新產品投(tou)產計劃；

　　3，技術提升(sheng)和設備更新的(de)要求(qiu)；

　　4，質(zhi)量控制和質(zhi)量改進計劃。

　　（十）財務規劃

　　財務(wu)規劃一般要包(bao)括(kuo)以下內容：

　　其中重點是現金(jin)流量表，資產負債表以及損益表的(de)制備。

　　流(liu)動(dong)資(zi)金(jin)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的生命(ming)線，因此企(qi)(qi)業(ye)在初創或擴張(zhang)時，對流(liu)動(dong)資(zi)金(jin)需(xu)要預先有(you)周詳的計劃和進(jin)行過(guo)程中的嚴格控制；

　　損(sun)益表反映的(de)(de)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)盈(ying)利狀況(kuang)，它是(shi)企(qi)業(ye)在(zai)一段時間運作后的(de)(de)經(jing)營結(jie)果；資(zi)產負債(zhai)表則(ze)反映在(zai)某一時刻的(de)(de)企(qi)業(ye)狀況(kuang)，投資(zi)者可(ke)以用資(zi)產負債(zhai)表中的(de)(de)數據得到的(de)(de)比率指標來衡(heng)量(liang)企(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)營狀況(kuang)以及(ji)可(ke)能的(de)(de)投資(zi)回報率。

　　（十(shi)一）風險與風險管理

　　（1）你的(de)公司(si)在市場，競爭和技術方面(mian)都有(you)哪些(xie)基本的(de)風險

　　（2）你準備怎樣應付這些風險

　　（3）就你看來，你的(de)公司還(huan)有(you)一些(xie)什么樣的(de)附加機(ji)會

　　（4）在你的資本(ben)基(ji)礎上如何進行擴展

　　（5）在最好(hao)和最壞情形下，你的五(wu)年計劃表現(xian)如何

　　如果你的估計不那么準確(que)，應該估計出你的誤差范圍到底有(you)多大。如果可能(neng)的話(hua)，對你的關(guan)鍵性參數做最好和最壞的設定。

　　三、創業策劃書的編寫步驟

　　準備(bei)創業方案(an)是(shi)一個展望項目的(de)未來前景，細致探索(suo)其中(zhong)的(de)合(he)理思路，確認(ren)實施項目所(suo)需的(de)各種必要資源，再尋求(qiu)所(suo)需支持的(de)過程。

　　需要(yao)注意(yi)的(de)是，并非任何創(chuang)業方案都(dou)要(yao)完全包(bao)括(kuo)上述大(da)綱中(zhong)的(de)全部(bu)內(nei)容(rong)。創(chuang)業內(nei)容(rong)不同，相(xiang)互(hu)之間(jian)差異也就(jiu)很大(da)。第一(yi)階段：經(jing)驗學習

　　第二階段：創業構思

　　第三階段：市場調研

　　第四階(jie)段：方案起草

　　創業方案全文

　　寫好全文，加上封面，將(jiang)整(zheng)個創(chuang)業(ye)要點抽(chou)出(chu)來寫成提要，然后(hou)要按下面的順序將(jiang)全套創(chuang)業(ye)方案排(pai)列起來：

　　（1）市場(chang)機遇與謀略；

　　（2）經營(ying)管理；

　　（3）經營團隊；

　　（4）財務預算；

　　（5）其他與聽眾有直接關系的；信息和(he)(he)材(cai)料，如(ru)企業創始人，潛在投資人，甚至家庭成員(yuan)和(he)(he)配偶。

　　第五階段：最(zui)后修飾階段

　　首先(xian)，根據你的報告，把最主(zhu)要的東西做(zuo)(zuo)成一個(ge)1—2頁(ye)的摘(zhai)要，放在前面(mian)。其(qi)次，檢(jian)查一下，千萬不要有錯(cuo)別字之類的錯(cuo)誤，否則(ze)別人對你是否做(zuo)(zuo)事嚴(yan)謹(jin)會(hui)懷疑(yi)的。最后，設(she)計一個(ge)漂(piao)亮的封面(mian)，編寫目錄與(yu)頁(ye)碼，然(ran)后打印，裝(zhuang)訂成冊(ce)。

　　第六階段：檢查

　　可以(yi)從(cong)以(yi)下幾個方面加(jia)以(yi)檢查：

　　（1）你(ni)的(de)創業策劃書是否顯示出你(ni)具有(you)管(guan)理公(gong)司(si)的(de)經驗(yan)。

　　（2）你的創業策劃書是(shi)否顯示了(le)你有能力償還借款。

　　（3）你(ni)的(de)創業策劃書(shu)是否顯示出你(ni)已進(jin)行(xing)過(guo)完整的(de)市場分(fen)析。

　　（4）你的(de)(de)創業(ye)策劃(hua)書是(shi)否容(rong)易被投資者所(suo)領會(hui)。創業(ye)策劃(hua)書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較(jiao)容(rong)易地(di)查閱各個章(zhang)節。還應保(bao)證目錄中的(de)(de)信(xin)息(xi)流是(shi)有邏(luo)輯的(de)(de)和現(xian)實的(de)(de)。

　　（5）你的創(chuang)業策(ce)劃(hua)書中(zhong)是否有計(ji)劃(hua)摘(zhai)(zhai)要(yao)并放在了(le)最前(qian)面(mian)，計(ji)劃(hua)摘(zhai)(zhai)要(yao)相當于公司創(chuang)業策(ce)劃(hua)書的封面(mian)，投資者首先(xian)會看它。為了(le)保持(chi)投資者的興(xing)趣，計(ji)劃(hua)摘(zhai)(zhai)要(yao)應寫得(de)引人人勝。

　　（6）你(ni)的(de)創業策劃書是(shi)否在(zai)文法(fa)上全部正確。

　　（7）你的(de)創業策劃(hua)書能否打消投資者對產品（服務）的(de)疑慮。

創業策劃篇4

　　前言

　　如(ru)今社會(hui)(hui)上越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)頻繁地出現“80后(hou)”、“創(chuang)業(ye)(ye)”、“新新人(ren)類(lei)占領市場”等名(ming)詞，很多大學(xue)生(sheng)認為“創(chuang)業(ye)(ye)”本身(shen)就是一(yi)種職(zhi)業(ye)(ye)，在(zai)就業(ye)(ye)高峰，給自己(ji)一(yi)片(pian)更廣(guang)闊的(de)(de)(de)天地。很多人(ren)還認為在(zai)今后(hou)的(de)(de)(de)社會(hui)(hui)中，自主創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)會(hui)(hui)越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)多，甚至(zhi)成(cheng)為就業(ye)(ye)的(de)(de)(de)主流，成(cheng)為大學(xue)生(sheng)畢業(ye)(ye)后(hou)就業(ye)(ye)的(de)(de)(de)首選。而我們認為實現自我價值是證明自己(ji)的(de)(de)(de)最好途(tu)徑(jing)。大躍進創(chuang)業(ye)(ye)團隊(dui)不(bu)愿意庸(yong)庸(yong)碌碌，選擇自主創(chuang)業(ye)(ye)是為了通過這一(yi)途(tu)徑(jing)來(lai)(lai)(lai)證明自己(ji)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)。作(zuo)為在(zai)校大學(xue)生(sheng)，我們明白創(chuang)業(ye)(ye)有艱(jian)辛，收獲大于收益。這種成(cheng)功(gong)是屬于自己(ji)的(de)(de)(de)，就算失敗也不(bu)會(hui)(hui)感到遺(yi)憾。

　　法國人有句話說：每個人都(dou)應該(gai)有一(yi)雙好鞋，因為(wei)這雙鞋，會(hui)帶你到最美好的(de)(de)地方去。踩著(zhu)那些(xie)美麗的(de)(de)、優雅的(de)(de)、舒適的(de)(de)鞋子(zi)，整個人的(de)(de)精(jing)神也會(hui)不一(yi)樣。是(shi)的(de)(de)，這也是(shi)我團隊致(zhi)力的(de)(de)目標。

　　拖鞋作為老百姓生活(huo)的必備(bei)品，不(bu)像保健(jian)品或概念性(xing)產品，它(ta)一百年(nian)也不(bu)會(hui)消失或者(zhe)被淘汰。中(zhong)國(guo)平均每人(ren)年(nian)消費1.5雙，而且很多(duo)家庭(ting)都要備(bei)有(you)客用拖鞋，那么按每雙10元來(lai)計算，整個(ge)的中(zhong)國(guo)市場大約有(you)200億元的市場規模。

　　而就(jiu)我(wo)們民政學院來(lai)講(jiang)是(shi)一塊不(bu)(bu)小的(de)(de)蛋(dan)糕(gao)，全校有17000余人，其中女生占70%的(de)(de)比(bi)例(li)，大躍(yue)進團隊(dui)成立于(yu)次背(bei)景下，主要是(shi)針對拖(tuo)鞋類銷售與管理，實(shi)現從(cong)生產者到(dao)消(xiao)費(fei)者之間的(de)(de)`空隙部分。本團隊(dui)秉承(cheng)顧客(ke)第一、服務至上的(de)(de)經營理念，主動把消(xiao)費(fei)者放到(dao)業務的(de)(de)頂端，堅持不(bu)(bu)懈(xie)地(di)為客(ke)戶提供(gong)滿(man)意(yi)的(de)(de)商品與周到(dao)的(de)(de)服務。

　　一、團隊概述

　　1)團隊簡介

　　大躍進創(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)成立(li)于20xx年3月17日，在經過一個星期的市場考察(cha)和(he)分(fen)析后選擇涼拖鞋(xie)(xie)作為(wei)創(chuang)業(ye)項目，銷(xiao)售男女時(shi)尚涼拖鞋(xie)(xie)。我(wo)們是一支具(ju)有(you)敏(min)銳的市場洞察(cha)力(li)的專(zhuan)業(ye)隊(dui)伍，擁有(you)飽滿的激情和(he)積極(ji)向上的活力(li)。團(tuan)隊(dui)成員結合(he)各自的優勢發揮所長，相互彌補、學(xue)習、提高(gao)，體現團(tuan)隊(dui)最大的力(li)量將涼拖鞋(xie)(xie)事業(ye)做大做強。

　　2)經營項目

　　各類男女時尚(shang)涼拖(tuo)鞋(xie)

　　二、產品與服務

　　1)產品描述

　　拖(tuo)鞋讓人享受一種閑遐的(de)(de)心情，輕松的(de)(de)生活。慢下(xia)匆匆的(de)(de)腳步(bu)，忘記緊張的(de)(de)生活節(jie)奏，緩緩走(zou)著，用(yong)心體會人生。

　　我(wo)們的(de)拖鞋以時尚、舒適、健康、為主(zhu)要元素，為顧客提供物美價優的(de)產品，靚麗一夏(xia)。

　　2)產品SWOT分析

　　優勢：時尚，滿足大學生(sheng)個性(xing)化的追求;價格合理(li)，明碼標價

　　劣勢(shi)：產(chan)品進價價格(ge)較高，且渠(qu)道不穩定;種類不齊全

　　機會：夏(xia)季的來臨，涼拖鞋市場(chang)需求(qiu)量大

　　威脅：受(shou)行業競爭，涼拖鞋款式越(yue)來(lai)越(yue)多，沖擊(ji)力(li)大

　　3)銷售方式

　　a.以(yi)實訓超市實體店銷售(shou)為主

　　b.以擺(bai)攤(tan)形式為輔(fu)

　　三、市場分析

　　1)目標消費群

　　針對民政學(xue)院內(nei)學(xue)生及老師中18-25歲追求(qiu)個(ge)性、講求(qiu)時尚的新潮一族為主要目(mu)標客(ke)戶(hu)(hu);校外居民為二級客(ke)戶(hu)(hu)。其(qi)中特為一區女(nv)生為重點目(mu)標顧客(ke)。

　　2)市場環境分析

　　大學校園(yuan)市場是一個(ge)人流(liu)量高度集中(zhong)和穩定的市場，據(ju)調查(cha)在民政學院以及周(zhou)邊(bian)市場上，銷售拖鞋(xie)(xie)的商(shang)店(dian)主(zhu)要是精品(pin)(pin)店(dian)、超市、鞋(xie)(xie)店(dian)，據(ju)實(shi)地(di)調查(cha)統計賣鞋(xie)(xie)的此類商(shang)店(dian)有22家(jia)，競爭相對激烈，產品(pin)(pin)種類繁多(duo)，主(zhu)要以中(zhong)低檔位主(zhu)。

　　大躍進團隊銷售主(zhu)要(yao)區(qu)(qu)域是在一區(qu)(qu)寢室，我們了解到一區(qu)(qu)3000左右的女生，為(wei)8-12人為(wei)一個(ge)寢室單位(wei)，消費(fei)人群大且集中，消費(fei)行為(wei)易受寢室成員影響，能(neng)形成口口相傳的效應帶(dai)動銷售。

　　消(xiao)費能力方面也以(yi)中低(di)水(shui)平為(wei)主，對價(jia)格(ge)相對較為(wei)敏感。觀察了(le)主要(yao)目標顧客的(de)(de)消(xiao)費行(xing)為(wei)后制定了(le)我們(men)的(de)(de)營銷策(ce)略，產品(pin)選擇上要(yao)求(qiu)是舒適，時尚，符合(he)他們(men)追(zhui)究時尚、美觀的(de)(de)需(xu)求(qiu)，價(jia)格(ge)定位區間(jian)在12-15元之內(nei)。

　　銷(xiao)(xiao)售策(ce)略(lve)上(shang)以(yi)實訓超市為主要的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售網點，平時晚上(shang)在(zai)一區門口擺(bai)攤展銷(xiao)(xiao)，更(geng)加方(fang)便(bian)目標顧(gu)客(ke)的(de)(de)就近購買意圖。在(zai)如此激烈的(de)(de)是市場上(shang)我們大躍進走的(de)(de)是精(jing)準營銷(xiao)(xiao)方(fang)式(shi)，特(te)針對一群目標顧(gu)客(ke)實施專(zhuan)業化的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售，充分滿足消費者(zhe)。

　　四、市場營銷戰略

　　1)銷售策略分階段目標

　　我們把公司的(de)營銷計劃分(fen)為以下三個階(jie)(jie)段(duan)。每個階(jie)(jie)段(duan)都有不同的(de)目(mu)標，針對這(zhe)些(xie)目(mu)標，我們將采取不同的(de)具體(ti)性的(de)操(cao)作手(shou)段(duan)。

　　a.告知階段

　　以實訓超市春季促(cu)銷為契(qi)機，進行產品的市場(chang)宣傳和推(tui)廣，打造(zao)本公司的知名度(du)。

　　b.啟動階段

　　在民(min)政學(xue)院(yuan)一區(qu)寢室(shi)門口進(jin)行連(lian)續(xu)性(xing)的(de)產(chan)品展銷，培養顧(gu)客對本團隊產(chan)品的(de)認(ren)知度(du)，促進(jin)產(chan)品的(de)銷售。

　　c.促進階段

　　一(yi)系列的(de)優(you)惠(hui)活(huo)動(dong)，如：“有(you)買有(you)送(song)”凡購買拖鞋一(yi)雙(shuang)(shuang)則(ze)贈送(song)精美禮品一(yi)份(fen);“好事成(cheng)雙(shuang)(shuang)”凡一(yi)次性購買兩雙(shuang)(shuang)即可享(xiang)受(shou)第二雙(shuang)(shuang)8.8折優(you)惠(hui)

　　2)營銷原則

　　a.營銷理念：優質服務原則

　　我(wo)們團隊(dui)(dui)信奉優質(zhi)的服務是(shi)團隊(dui)(dui)在(zai)競爭(zheng)激烈(lie)的市場(chang)中立于(yu)不敗之地，脫穎(ying)而出(chu)的法寶。用微笑迎接每一位顧客，用真誠(cheng)打動每一位消費者是(shi)我(wo)們的經營原則。

　　“三心(xin)”——用(yong)心(xin)、細心(xin)、耐心(xin)。銷售前用(yong)心(xin)的(de)(de)觀察(cha)每一(yi)位(wei)顧(gu)客(ke)，揣摩他(ta)們的(de)(de)心(xin)理;銷售中細心(xin)的(de)(de)發(fa)現顧(gu)客(ke)需(xu)要，滿足顧(gu)客(ke)要求;銷售后耐心(xin)的(de)(de)告訴顧(gu)客(ke)注意事(shi)項及保養(yang)措施。

　　b.營銷特色：差異化營銷

　　作為學(xue)(xue)生的(de)(de)(de)我(wo)們(men)貼近(jin)學(xue)(xue)生市場，理所當然更(geng)能夠了(le)解(jie)學(xue)(xue)生的(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)需求和(he)消(xiao)費(fei)心理。所以我(wo)們(men)的(de)(de)(de)營銷特色就是獨特的(de)(de)(de)產品和(he)服(fu)務來滿足每一位(wei)顧客(ke)的(de)(de)(de)不同需求;以站在消(xiao)費(fei)者的(de)(de)(de)角度去進行每一次的(de)(de)(de)選購(gou)產品，價格(ge)的(de)(de)(de)制定，銷售(shou)的(de)(de)(de)方式。

　　因為這次創(chuang)業(ye)不以盈(ying)利為主要目的(de)(de)(de)，重(zhong)點是(shi)通(tong)過(guo)這次創(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)實(shi)踐來了(le)解創(chuang)業(ye)過(guo)程的(de)(de)(de)每一個(ge)(ge)階(jie)段(duan)。選(xuan)擇進入合適(shi)的(de)(de)(de)市場，如(ru)何進貨，向消費(fei)者推銷(xiao)技巧等(deng)等(deng)。學(xue)習是(shi)我(wo)們(men)最(zui)終的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，盈(ying)利只是(shi)起到一個(ge)(ge)推動(dong)作(zuo)用，所以我(wo)們(men)團隊推崇“學(xue)習營(ying)銷(xiao)”為思想指導和(he)行動(dong)理念(nian)。而這也為我(wo)們(men)整個(ge)(ge)營(ying)銷(xiao)區別于其他的(de)(de)(de)商店經(jing)營(ying)，展開了(le)差異化營(ying)銷(xiao)，從(cong)而創(chuang)立獨特理念(nian)，吸引和(he)穩定我(wo)們(men)的(de)(de)(de)顧客(ke)。

　　五、管理團隊

　　1)團隊的構成

　　團(tuan)隊是自(zi)由(you)組成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)一(yi)個(ge)共同(tong)(tong)體，該共同(tong)(tong)體合(he)理利用(yong)每一(yi)個(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)員的(de)知(zhi)識和(he)技能協同(tong)(tong)工作，解(jie)決問(wen)題，達到共同(tong)(tong)的(de)目標。眾(zhong)志成(cheng)(cheng)(cheng)城(cheng)，力(li)量大，成(cheng)(cheng)(cheng)果也大。

　　團隊的(de)構(gou)成，具有非凡的(de)意義(yi)。選(xuan)擇合(he)適的(de)人(ren)群(qun)，合(he)適的(de)職務安排將是以(yi)后工(gong)作有效開展(zhan)的(de)重(zhong)要(yao)因素(su)之一。經過數次(ci)嚴謹的(de)選(xuan)擇，我(wo)們的(de)團隊已初步成型(xing)：

　　a.團隊人數：六人

　　b.成員結構：管理(li)——張**(協調(diao)者)

　　銷售——張** 李**(創新者(zhe)(zhe)推進(jin)者(zhe)(zhe))

　　財(cai)務——李(li)**(監督者)

　　采購——羅** 蘇**(實干者信息者)

　　c.團隊成員要求：大局(ju)意識、熟悉創(chuang)業計劃的全過程(cheng)、無私的精(jing)神、大度(du)、有(you)激情、團隊(dui)精(jing)神、應變能(neng)力(li)等。

　　2)管理規劃

　　團(tuan)隊不同于(yu)工(gong)(gong)作團(tuan)體,因為團(tuan)隊既(ji)要求對個人(ren)負責,也(ye)要求相互負責.團(tuan)隊通過其成員的(de)共同努力創(chuang)造出一個個工(gong)(gong)作成果(guo),這就使得業(ye)(ye)績水平能夠大于(yu)所有(you)團(tuan)隊成員個人(ren)最佳(jia)業(ye)(ye)績的(de)總合。因此要想有(you)個好(hao)的(de)發展就必須要有(you)很好(hao)的(de)預見性(xing)，做好(hao)管理規劃(hua)。

　　a.借用第克泰特(te)法(fa)，在這(zhe)里(li)引(yin)申為“專用時(shi)間(jian)”。團隊每位成員根(gen)據課表選定自己的工作時(shi)間(jian)，除去上課外，其他剩余的時(shi)間(jian)全身心投入到團隊所(suo)選項目中，盡量不做與項目無關的任何事情(qing)。

　　b.信(xin)息分享:在團隊(dui)項目進(jin)(jin)行的過程(cheng)中,每個人都會有(you)(you)相應的實踐收獲,我們(men)制定(ding)特定(ding)的時間(jian)進(jin)(jin)行信(xin)息分享,包括(kuo)一段時間(jian)內的銷售業績、個人心得(de)等(deng)對(dui)團隊(dui)發展有(you)(you)利的信(xin)息。

　　c.分(fen)工與合作(zuo)并存：首先團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員根(gen)據自己職責做好(hao)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)分(fen)內工作(zuo);其次在隊(dui)(dui)(dui)(dui)友(you)遇到困難(nan)時，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員要積極(ji)主動幫助隊(dui)(dui)(dui)(dui)友(you)，并按(an)時按(an)量完(wan)成(cheng)(cheng)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)任務。

　　d.會議要求：

　　會前團隊各成員都不許做好相應的準備，不開(kai)無(wu)(wu)目的、無(wu)(wu)意(yi)義或議題不明確的“糊涂會”

　　聯系實際(ji)，解決(jue)問題，不開傳聲簡式的“本本會”

　　權衡輕重(zhong)緩(huan)急，抓住(zhu)重(zhong)點(dian)，不開“扯皮會”

　　講究實效，不(bu)開(kai)一報告(gao)、二補充、三強調、四表態、五總結式的“八股會”

　　不開七時開會(hui)、八(ba)遲到、九時領導做報告的“遲到會(hui)”

　　e.激勵(li)政策：團(tuan)隊項目(mu)實(shi)施過(guo)程(cheng)中，根據團(tuan)隊成員(yuan)為團(tuan)隊作(zuo)出的(de)貢獻大小及(ji)影(ying)響程(cheng)度給予相(xiang)應的(de)獎(jiang)勵(li)

　　f.在團隊項目正式(shi)啟動時，將根據所犯錯誤的嚴重程度和(he)造成(cheng)的損失及影響(xiang)，給予相應(ying)處罰(fa)。

　　六、財務管理

　　涼鞋(xie)(xie)(xie)是一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)季節性很強(qiang)的(de)(de)(de)產品，且受今年氣候影響，氣溫一(yi)(yi)直很涼，影響了涼鞋(xie)(xie)(xie)的(de)(de)(de)銷量，鑒于此，我(wo)們(men)堅持保守的(de)(de)(de)財務(wu)政策(ce)，努力使(shi)財務(wu)風險降低到最低水(shui)平。為了實現(xian)企業(ye)利(li)益最大化，我(wo)們(men)盡量降低成本，在(zai)人(ren)(ren)員消(xiao)費上，壓縮每一(yi)(yi)分錢，絕不盲目開(kai)銷;在(zai)鞋(xie)(xie)(xie)的(de)(de)(de)利(li)潤(run)控制上，絕不比別(bie)人(ren)(ren)賣的(de)(de)(de)貴，以(yi)優惠的(de)(de)(de)價(jia)格(ge)和優質的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)吸引(yin)消(xiao)費者，走薄(bo)利(li)多(duo)銷的(de)(de)(de)銷售(shou)路線(xian)，一(yi)(yi)方面(mian)可以(yi)增(zeng)加我(wo)們(men)的(de)(de)(de)營(ying)業(ye)額，另一(yi)(yi)方面(mian)也(ye)可以(yi)加強(qiang)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)脈(mo)關系(xi)，在(zai)銷售(shou)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中積累人(ren)(ren)脈(mo)也(ye)是我(wo)們(men)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)收(shou)獲。

　　這(zhe)一系列嚴謹的財務管(guan)理(li)，都是我們創業(ye)的重要工作，將(jiang)決定我們利潤收(shou)入的重要管(guan)理(li)方(fang)式。

　　1)資金籌集方式

　　六(liu)人(ren)共(gong)集(ji)資1200元(yuan)(yuan)，其中采購成本為(wei)939元(yuan)(yuan)，現(xian)總營業額為(wei)876元(yuan)(yuan)。

　　2)財務歷史數據(單位：元)

　　3)財務預算(單位：元)

　　4)現有資產分析

　　截止20xx年5月(yue)10日，大躍進(jin)創業團隊總(zong)投資1200元，總(zong)采(cai)購成本939元(包含(han)交通費)，總(zong)營業額876元，總(zong)庫存約337元。經理人(ren)員，銷售人(ren)員，采(cai)購人(ren)員，財務(wu)等工資目前還沒結算。

　　5)財務走勢

　　由于天氣轉熱(re)，接(jie)下來的日(ri)子里將是涼鞋銷售的火熱(re)季節(jie)，企業(ye)預(yu)計銷售量將猛增(zeng)，營(ying)業(ye)額(e)較前兩月也有很大(da)提升(sheng)，同比增(zeng)加約(yue)80.37%，預(yu)計總營(ying)業(ye)額(e)為(wei)1580元。

　　6)財務總結

　　在(zai)這次(ci)創業(ye)實(shi)踐中，實(shi)現總(zong)營(ying)業(ye)額(e)2456元(yuan)(yuan)，總(zong)利潤736.8元(yuan)(yuan)，在(zai)接下來(lai)兩個月，大躍(yue)進(jin)創業(ye)團(tuan)隊成員努(nu)力用(yong)自己的(de)激情和營(ying)銷人(ren)員的(de)專業(ye)水平，把這兩個月的(de)銷量提升(sheng)起來(lai)，成功的(de)完成這次(ci)創業(ye)課程，使大躍(yue)進(jin)每個成員都(dou)從中得(de)到基本創業(ye)知識和寶貴的(de)經驗。

　　七、機會與風險

　　1)機會

　　a.隨(sui)著夏天的到(dao)來，氣溫的升(sheng)高，越(yue)來越(yue)多的人在非正(zheng)式場合選擇穿拖鞋，既方(fang)便又舒適(shi)。

　　b.拖鞋(xie)是(shi)夏天大家必備的物品，幾乎每個(ge)人(ren)在(zai)夏天都(dou)會擁有(you)一雙甚至幾雙拖鞋(xie)，它同時也是(shi)人(ren)們夏天洗澡時必備的物品。

　　c.拖(tuo)鞋(xie)的價格相對于(yu)其它鞋(xie)子要(yao)便宜許多，因此，很多人更換拖(tuo)鞋(xie)的頻(pin)率較其它鞋(xie)要(yao)頻(pin)繁，尤(you)其有新款出來時。

　　d.隨著新的夏天的到來，許多人(ren)原來舊的拖(tuo)鞋(xie)已過時或找不到了，會促(cu)使(shi)他重新購買拖(tuo)鞋(xie)。

　　e.我們的位置靠(kao)近緊鄰一區女生宿舍(she)(she)，不下雨時還可以到宿舍(she)(she)大門(men)口擺攤，可以更方便顧客選購。

　　f.可以有效利用認識的人，進行廣(guang)泛宣傳。

　　2)威脅

　　a.學校內外各(ge)(ge)類便利店(dian)很多，這些便利店(dian)中有各(ge)(ge)種款式(shi)跟價(jia)格的拖鞋出售。

　　b.由于我們(men)(men)自身的(de)資金限制，使我們(men)(men)每(mei)次的(de)進貨量跟所進拖(tuo)鞋的(de)款式不夠豐(feng)富。

　　c.由于今年雨水較多(duo)，氣溫回升也不(bu)是(shi)很(hen)明顯(xian)，導致我(wo)們能在室(shi)外擺攤(tan)的(de)時間不(bu)多(duo)。

　　d.由于這學期(qi)學習任務較重，各成員的課余可支配時間也不盡相同，使在室(shi)外擺攤的時間不夠穩定。

　　3)應對之策

　　a.我(wo)們(men)無法做(zuo)到(dao)與(yu)便利店的款式多(duo)樣(yang)。但(dan)我(wo)們(men)可(ke)以在服(fu)務上(shang)勝過(guo)他們(men)，我(wo)們(men)可(ke)以提供(gong)更(geng)(geng)多(duo)更(geng)(geng)好的售(shou)前、售(shou)中、售(shou)后服(fu)務，以優質的服(fu)務打動顧客(ke)，爭(zheng)取更(geng)(geng)多(duo)的回頭客(ke)。各成員(yuan)加強在銷售(shou)技巧(qiao)方面的學(xue)習(xi)，提高成交率。

　　b.在我(wo)們(men)所買的(de)(de)拖鞋款(kuan)式不夠豐富的(de)(de)情況下，我(wo)們(men)可以(yi)使我(wo)們(men)的(de)(de)產品(pin)在質(zhi)量上(shang)(shang)勝過其(qi)它地方所銷(xiao)售的(de)(de)拖鞋。因(yin)此需要進貨(huo)時在拖鞋的(de)(de)質(zhi)量上(shang)(shang)把(ba)好關。

　　c.對(dui)于今年(nian)雨(yu)水較多，影(ying)響室外擺(bai)攤的(de)問(wen)題，我們(men)只有(you)盡量在天(tian)氣(qi)條件較好的(de)情(qing)況下(xia)多到(dao)室外擺(bai)攤，從而(er)使因天(tian)氣(qi)原因引(yin)起(qi)的(de)損(sun)失達到(dao)最小。

　　d.盡量把各成員的課余空閑時(shi)間集中起來(lai)，合理分配，達(da)到提高在室外(wai)擺攤的頻率。

創業策劃篇5

　　活動名稱:扶持大學生創業實戰競技賽(sai)

　　活動主題:扶持大學生創業

　　活動時間:20xx年(nian)05月12日(ri)(ri) — 20xx年(nian)6月12日(ri)(ri)

　　活動地點:某市職業技術學院

　　活動對象:某(mou)市職業(ye)技術學院全(quan)體在校大學生(sheng)

　　活動商家:湘(xiang)西自治州某(mou)某(mou)貿易有限公司

　　公司簡介：

　　湘西(xi)自(zi)治州某某貿易(yi)有(you)(you)限(xian)公司(si)(si)于20xx年(nian)成立，是一家集(ji)湘西(xi)祖傳秘方(fang)面(mian)膜(mo)、化妝(zhuang)品、藥酒、足液等美(mei)麗、養生產品的研發(fa)與(yu)銷售。酒店管(guan)理、互聯網(wang)信息服務等電子商務為一體的綜(zong)合貿易(yi)有(you)(you)限(xian)公司(si)(si)。公司(si)(si)旗下擁(yong)有(you)(you)三大(da)自(zi)主品牌(pai)：【湘西(xi)古方(fang)】、【和逸連鎖(suo)養生】、【某某商旅】網(wang)站(zhan)。

　　湘西(xi)古方(fang)品牌旗下有：

　　【美(mei)螊修(xiu)護(hu)補水(shui)絲(si)膜】抗敏、修(xiu)護(hu)、補水(shui)、嫩膚(fu)、美(mei)白(bai)、祛(qu)斑。

　　【美足液(ye)】治(zhi)腳(jiao)氣，腳(jiao)臭，腳(jiao)癬。

　　【仙靈·透(tou)骨酒(jiu)】理療頸椎，腰椎，風濕，肩周炎(yan)等。

　　【酵素果凍(dong)】排毒，治便(bian)秘。

　　美螊洗面(mian)奶等(deng)一系列化(hua)妝品，日(ri)化(hua)產品。

　　承辦單位:某市職業技術學院

　　活動意義、目的和目標:

　　本(ben)(ben)次(ci)“扶持(chi)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)業(ye)實戰競技賽”非常符合國務院辦公廳印發的(de)“眾(zhong)創(chuang)空(kong)間”綱(gang)領性文(wen)件。真正(zheng)相(xiang)應了(le)國家的(de)號(hao)召以“互聯網+”的(de)思維(wei)模式和(he)“大(da)(da)(da)眾(zhong)創(chuang)業(ye)，萬(wan)眾(zhong)創(chuang)新”的(de)指導(dao)方(fang)向(xiang)。同(tong)時在配合貴校響應國家號(hao)召的(de)同(tong)時，真正(zheng)從(cong)意義上解決大(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)業(ye)難和(he)就(jiu)業(ye)難的(de)問題(ti)，而且(qie)能(neng)在更(geng)大(da)(da)(da)程度上的(de)避免大(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)業(ye)的(de)失敗率，因(yin)為我(wo)司的(de)定位就(jiu)是在“零(ling)成本(ben)(ben)，零(ling)風(feng)險”的(de)基礎上全力扶持(chi)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)業(ye)。

　　活動目的

　　1、營造一個營銷實戰的平臺，讓參(can)訓學子得以提(ti)高自己的實戰能力、團隊(dui)協作能力；

　　2、為我院學生以后(hou)創業(ye)積(ji)累(lei)實戰經驗(yan)，并為其賺取(qu)人生第一桶金提供(gong)機會；

　　3、為向(xiang)往創業(ye)的大學(xue)生(sheng)提供(gong)競(jing)爭交流的平(ping)臺，以(yi)實戰，團隊活(huo)動等方式來生(sheng)動展(zhan)現和考(kao)查學(xue)生(sheng)所應具(ju)備(bei)的創業(ye)綜合素(su)質和能力；

　　4、引(yin)導大學生(sheng)將理論運(yun)用(yong)于實踐中(zhong)，了解自己的(de)優勢(shi)與劣勢(shi)，以(yi)便更(geng)有針對性的(de)進行(xing)專業技能強化(hua)學習。

　　（二）活動目標

　　1、通過此(ci)次創業(ye)實戰(zhan)技能競賽(sai)，讓在校學(xue)子(zi)提前(qian)體驗創業(ye)的艱(jian)辛與不易(yi)，激發其加強(qiang)專業(ye)知識學(xue)習的興趣；

　　2、引導我(wo)校學子(zi)做好(hao)職(zhi)業規劃(hua)、人生規劃(hua)，并付諸努力，逐步(bu)實現自己的人生理想；

　　3、通過(guo)層(ceng)層(ceng)選(xuan)拔(ba)選(xuan)出最(zui)富有創業精神、最(zui)具有創業技(ji)能和潛(qian)力的大學(xue)生(sheng)創業精英(ying)，做好(hao)人才發現(xian)與儲備工作(zuo)；

　　4、在此(ci)次實戰競賽中發揮出我院(yuan)就業(ye)(ye)指導(dao)團隊的(de)專業(ye)(ye)指導(dao)水平，為

　　我院學(xue)生創業實踐(jian)提供指導。

　　（三）活動意義

　　1、有(you)利于豐富我校學子的(de)課外生(sheng)活，積累實(shi)戰經驗(yan)，提升個人綜合(he)素質，為今(jin)后的(de)就業、創業打(da)下夯實(shi)的(de)基礎(chu)；

　　2、有(you)利于(yu)培養(yang)大學(xue)生團隊合作精(jing)神和(he)強化其市場營(ying)銷能力(li)；

　　3、有利(li)于(yu)充(chong)分調動廣(guang)大學子的(de)積極性(xing)、主動性(xing)、創(chuang)(chuang)造性(xing)，加強其對資源(yuan)的(de)利(li)用和優化整合能(neng)力，從而(er)創(chuang)(chuang)造出更大的(de)經(jing)濟及社會(hui)價值。

　　活動內容:

　　（一）物品準備

　　1、湘(xiang)西古方美蠊修護補水絲(si)膜

　　2、湘西古(gu)方美足液

　　注：為了真(zhen)正意義上(shang)(shang)的(de)扶持大學生(sheng)創業，提(ti)(ti)高創業實戰經驗，和(he)技(ji)能培訓，以上(shang)(shang)產品均由湘西某某貿易有限公司免費提(ti)(ti)供，真(zhen)正讓學生(sheng)在零投資，零風(feng)險的(de)環境下進(jin)行自我創業的(de)技(ji)能提(ti)(ti)升。

　　（二）籌備階段

　　1、各院(yuan)（系(xi)）接到學院(yuan)文件后，開始制定活(huo)動策劃、活(huo)動宣傳(chuan)海報、宣傳(chuan)信息的制作與公布等(deng)；

　　2、準備報名表(biao)及匯總表(biao)（見附(fu)件(jian)1、附(fu)件(jian)2），安排報名地(di)點等。

　　（三）進行階段

　　1、20xx年5月12日，張(zhang)貼活動宣傳海(hai)報，并在學(xue)校(xiao)設點報名(ming)；

　　2、20xx年5月xx日，把參賽人員(yuan)(yuan)名單與湘(xiang)西古方相(xiang)關工作(zuo)人員(yuan)(yuan)進行(xing)對接；

　　3、20xx年5月17日下午14：30分由湘(xiang)西(xi)自治州某某貿易有限公司湘(xiang)西(xi)古方講(jiang)師(shi)組織(zhi)參(can)賽人(ren)員進行實戰(zhan)前培訓。（培訓內容見附件(jian)3）

　　4、初賽階段

　　初賽(sai)時(shi)間(jian)：20xx年5月17日 - 20xx年5月31日

　　初(chu)賽要(yao)求(qiu)與考核：在(zai)規(gui)定的(de)時間段（15天)銷售一盒(he)【湘(xiang)西古方】美蠊面(mian)膜（每(mei)盒(he)記(ji)3分）+1瓶【湘(xiang)西古方】美足液(ye)的(de)銷售。（每(mei)瓶記(ji)3分）

　　20xx年(nian)6月1日，統計參(can)賽(sai)(sai)人(ren)員的比賽(sai)(sai)成績并公布(bu)進入(ru)決(jue)賽(sai)(sai)的參(can)賽(sai)(sai)人(ren)員名單(dan)。（積分前(qian)80名的選(xuan)手(shou)入(ru)圍決(jue)賽(sai)(sai)）

　　5、決賽階段

　　1）決(jue)賽時間：20xx年6月(yue)2日—20xx年6月(yue)11日（10天(tian)），初(chu)賽成(cheng)績計入(ru)決(jue)賽。

　　2）20xx年6月11日，統計決賽選手銷(xiao)售業績。

　　3）最(zui)終成(cheng)績公布(bu)：20xx年6月12日(ri)，進(jin)行決賽(sai)綜合(he)測評，統計本次活動(dong)的比賽(sai)成(cheng)績并(bing)公布(bu)在(zai)初賽(sai)、決賽(sai)中(zhong)優(you)勝(sheng)人員名單。

　　[備注：評分標準：完成制定目標（湘西古方面膜占30分；美足液占30分）+綜合測評（占40分）]

　　6、頒獎典禮

　　1）時間：20xx年(nian)6月12日(ri)下午(wu)14:30分(fen)

　　2）地點：圖(tu)書(shu)館(guan)八樓多(duo)功能報告(gao)廳(ting)

　　獎勵辦法：

　　1、決賽前20名均可直接成為湘西某某貿易有限公司湘西古(gu)方品牌的校園經銷商，零投資扶持創業，授權經銷商證書。

　　2、第21名—80名，將成為(wei)湘西古方品(pin)牌(pai)的校園市場總監，零投資扶持創業，授權代理證(zheng)書。

　　3、參賽(sai)選手在本(ben)次活動中(zhong)銷售額的10%作為其(qi)獎(jiang)金。

　　（四）總結階段

　　把參賽人(ren)員(yuan)的(de)獲獎情況進(jin)行公布。

　　召開(kai)全院創業大賽工作會議(yi)，對本次活動進行書面總結。

　　九、活動要求:

　　1、本(ben)次(ci)活動是湘西自治(zhi)州某(mou)某(mou)貿易有(you)限公司和某(mou)市(shi)職業(ye)技術學院舉行的創(chuang)業(ye)實戰競技賽，涉及面(mian)廣(guang)、可參與面(mian)廣(guang)、社會影響大，各系（院）一定要(yao)高度重(zhong)視；

　　2、各(ge)系(xi)（院）積極發動(dong)學生參加(jia)競(jing)技賽，爭取擴大影響力，為大學生創(chuang)業營造良性輿論(lun)氛圍；

　　3、參賽人員不得(de)拉(la)幫結派(pai)，賄賂等以獲得(de)他人的勞動成(cheng)果

　　4、評審團在活動中的(de)監督一定(ding)要(yao)到位(wei)，確保本(ben)次(ci)活動的(de)公平、公正。

　　十、未盡事宜，最終解釋權歸屬于競賽組委會

　　共(gong)青(qing)團(tuan)某(mou)市職業技術學院委員會

　　20xx年(nian)5月(yue)10日(ri)

創業策劃篇6

　　一、活動背景：

　　新(xin)的學(xue)期(qi)剛剛開(kai)始(shi)，同學(xue)們都在回(hui)味(wei)著那早已過去的新(xin)年，還(huan)沉浸于那種氣氛之中，心(xin)都還(huan)沒有收攏，何況同學(xue)們分(fen)開(kai)了一段時間人心(xin)比較(jiao)分(fen)散。

　　二、活動目的：

　　1、為(wei)了收回同學(xue)們沉浸(jin)在玩樂(le)之(zhi)中(zhong)的心。

　　2、增進大家一起娛(yu)樂的時間，利用(yong)活動培養彼此間的感情(qing)，增加(jia)默契感。

　　3、培養(yang)身心(xin)，助更好的學習。

　　4、相(xiang)互了解(jie)。使之更加團(tuan)結。

　　三活動時間：

　　20xx年：3月(yue)19日：9點

　　四活動地點：

　　湖南省科大北(bei)校后街(jie)左拐(guai)200m處、興隆家(jia)園農(nong)家(jia)樂(le)。

　　五參與人員：

　　數字(zi)藝(yi)術系(xi)室(shi)內設計1102班全體同(tong)學

　　活動(dong)負責人(ren)；唐松。彭健(jian)。張(zhang)維。

　　安全負責人：夏(xia)筆元(yuan)。成(cheng)迪鑫。陳苗。蔣美(mei)芬。

　　六具體流程安排：

　　1、20xx年3月18日(ri)去興隆家(jia)園農家(jia)樂踩點。

　　2、2月19日，早上(shang)8:25在大(da)校(xiao)們口(kou)統一集合，然后步行去目的(de)地。

　　3、由彭健、張維等人去買(mai)菜(cai)、油等所需東西。

　　4、由唐松(song)及其(qi)安全負責人(ren)帶領(ling)其(qi)他人(ren)員去(qu)目(mu)的地—興隆家(jia)園(yuan)農家(jia)樂。

　　5、到達目的(de)地后，會做飯菜的(de)開工，然后其他人(ren)員去打臺球(qiu)，羽毛球(qiu)，乒(ping)乓球(qiu)，唱歌，跳(tiao)繩，下象棋等一系列活動。

　　6、到吃飯時間，大家(jia)一起共進(jin)中餐。

　　7、吃(chi)完飯后各自娛(yu)樂。

　　8、3點整集合安全返(fan)回。

　　七、所需東西：

　　飲料，米，油，菜。

　　八、預算金額：

　　飲料(liao)：40元(yuan)，場地費(fei)：8元(yuan)/人【41×8=328】，菜182元(yuan)，油(you)：50元(yuan)，米20斤【約50元(yuan)】

　　約合(he)計：650元(yuan)

　　九：活動總結：

　　本次農(nong)(nong)家(jia)樂活(huo)動通(tong)過(guo)同(tong)學(xue)(xue)(xue)們的(de)(de)(de)團(tuan)結(jie)合(he)作圓滿結(jie)束(shu)了(le)。由于同(tong)學(xue)(xue)(xue)們的(de)(de)(de)熱情參與使整個活(huo)動洋溢著活(huo)躍(yue)的(de)(de)(de)氣氛。此(ci)次農(nong)(nong)家(jia)樂活(huo)動，同(tong)學(xue)(xue)(xue)們動手來完成每一個環(huan)節，提(ti)高了(le)同(tong)學(xue)(xue)(xue)們的(de)(de)(de)動手操作能力，以(yi)讓同(tong)學(xue)(xue)(xue)們了(le)解和(he)感觸到了(le)真實的(de)(de)(de)農(nong)(nong)家(jia)生(sheng)活(huo)，豐富了(le)同(tong)學(xue)(xue)(xue)們的(de)(de)(de)閱歷。

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關于創業策劃08-03