職場晉升的基本要求

　　升(sheng)(sheng)職(zhi)，意(yi)味(wei)著(zhu)更豐厚的薪(xin)資、更舒適的工作(zuo)環境，千(qian)萬不要(yao)遺漏最重要(yao)的一(yi)點：升(sheng)(sheng)職(zhi)意(yi)味(wei)著(zhu)對自身價值(zhi)有了更大的體(ti)現。那職(zhi)場晉升(sheng)(sheng)的基(ji)本(ben)要(yao)求(qiu)有哪(na)些(xie)？一(yi)起來看(kan)看(kan)吧(ba)！

　　職場晉升的基本要求

　　1、職(zhi)場晉(jin)升要有拔尖(jian)的技(ji)能(neng)

　　是(shi)金子，放在哪(na)都(dou)會發(fa)光。闖蕩職場和闖蕩江湖(hu)(hu)一樣，沒有一手好的(de)本(ben)事是(shi)干(gan)不出一番成就(jiu)的(de)，當(dang)然(ran)金庸(yong)筆下韋(wei)小寶屬于江湖(hu)(hu)個案。時(shi)下不是(shi)大(da)清朝，相信各(ge)位看客也(ye)不可(ke)能(neng)是(shi)一群太監里(li)的(de)正常(chang)人。這(zhe)是(shi)一個能(neng)者(zhe)居之的(de)時(shi)代，沒有拔尖的(de)技能(neng)，即便升職，也(ye)必將是(shi)搖(yao)搖(yao)欲墜。

　　2、職場(chang)晉升要(yao)有管理的能(neng)力

　　我見過有一(yi)種同事，在自(zi)己原有的崗(gang)位上能(neng)順應(ying)自(zi)如，得心應(ying)手。可是(shi)一(yi)旦得到提(ti)拔(ba)，反而施展不開，處(chu)處(chu)受阻。這就是(shi)沒有管理能(neng)力最明顯的體(ti)現。

　　3、職場(chang)晉升要(yao)有(you)自信

　　不想當將(jiang)軍(jun)的(de)(de)士兵不是好士兵，在有了(le)拔(ba)尖的(de)(de)技能(neng)和(he)管理的(de)(de)能(neng)力之后(hou)，更重要(yao)的(de)(de)是要(yao)相信自己(ji)能(neng)做將(jiang)軍(jun)。很多時(shi)候(hou)，最(zui)大(da)的(de)(de)困難在于自己(ji)，能(neng)夠戰勝自己(ji)，離成功(gong)便不遠了(le)。一(yi)個自信的(de)(de)人，給予別人的(de)(de)影響力也是不可(ke)小視的(de)(de)，在升職的(de)(de)過程中(zhong)，自信給人最(zui)直接的(de)(de)幫助(zhu)事半功(gong)倍。

　　4、職(zhi)場晉升要學會主動推銷自己

　　酒香(xiang)也(ye)(ye)怕巷子(zi)深，能(neng)力再強，如(ru)果老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)認(ren)識不(bu)到你(ni)(ni)(ni)(ni)的強，那(nei)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)也(ye)(ye)沒有道理提(ti)升(sheng)你(ni)(ni)(ni)(ni)。有時(shi)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)會(hui)(hui)上提(ti)出一(yi)(yi)項任(ren)務(wu)(wu)(wu)，你(ni)(ni)(ni)(ni)覺得自(zi)己(ji)能(neng)做得更好，那(nei)你(ni)(ni)(ni)(ni)可以主(zhu)動(dong)接下(xia)這(zhe)個工作或(huo)提(ti)出你(ni)(ni)(ni)(ni)的精(jing)辟見(jian)解(jie)，老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)一(yi)(yi)定(ding)會(hui)(hui)注意到你(ni)(ni)(ni)(ni)。如(ru)果老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)主(zhu)動(dong)交(jiao)給(gei)你(ni)(ni)(ni)(ni)一(yi)(yi)個額外(wai)任(ren)務(wu)(wu)(wu)，千萬不(bu)要(yao)覺得這(zhe)是(shi)本職工作外(wai)的事(shi)，加(jia)重了你(ni)(ni)(ni)(ni)的工作任(ren)務(wu)(wu)(wu)而拒(ju)絕，也(ye)(ye)不(bu)要(yao)因為(wei)太過謙虛(xu)而委婉(wan)拒(ju)絕。老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)主(zhu)動(dong)交(jiao)給(gei)你(ni)(ni)(ni)(ni)一(yi)(yi)個任(ren)務(wu)(wu)(wu)，可能(neng)是(shi)他(ta)在考察(cha)你(ni)(ni)(ni)(ni)，想(xiang)提(ti)升(sheng)你(ni)(ni)(ni)(ni)，晉升(sheng)的機(ji)會(hui)(hui)就(jiu)來了，這(zhe)樣(yang)的機(ji)會(hui)(hui)應該被抓住，而不(bu)是(shi)輕易放棄，這(zhe)樣(yang)的機(ji)會(hui)(hui)也(ye)(ye)不(bu)是(shi)太多(duo)。如(ru)果你(ni)(ni)(ni)(ni)拒(ju)絕這(zhe)個任(ren)務(wu)(wu)(wu)，老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)要(yao)么認(ren)為(wei)你(ni)(ni)(ni)(ni)能(neng)力不(bu)夠，要(yao)么認(ren)為(wei)你(ni)(ni)(ni)(ni)不(bu)敢(gan)擔當，更不(bu)用說通過這(zhe)項工作來認(ren)識到你(ni)(ni)(ni)(ni)的能(neng)力了，怎么可能(neng)提(ti)升(sheng)你(ni)(ni)(ni)(ni)?所以說我們要(yao)主(zhu)動(dong)推(tui)銷自(zi)己(ji)，機(ji)會(hui)(hui)來了就(jiu)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)抓住。

　　職場晉升的法則

　　1、職場晉升首先需要(yao)政(zheng)治(zhi)(zhi)能(neng)力。人(ren)(ren)事即政(zheng)治(zhi)(zhi)，一個人(ren)(ren)的(de)晉升首先要(yao)解決的(de)就是(shi)政(zheng)治(zhi)(zhi)問題，要(yao)是(shi)政(zheng)治(zhi)(zhi)上(shang)有問題，絕對不(bu)會加以(yi)錄用，因為不(bu)是(shi)一個派系的(de)人(ren)(ren)，憑什么提拔(ba)你，提拔(ba)你等(deng)于是(shi)給(gei)自己樹立敵人(ren)(ren)。

　　2、職場(chang)晉(jin)升其次需要(yao)業(ye)(ye)務能力。業(ye)(ye)務是(shi)一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司的(de)生(sheng)命(ming)線，如果說(shuo)一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司沒有業(ye)(ye)務，這個(ge)公(gong)司肯定(ding)做不長，會立馬倒閉，所以可見(jian)在公(gong)司當中(zhong)業(ye)(ye)務能力也是(shi)非(fei)常(chang)重要(yao)的(de)，因為一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司的(de)運轉(zhuan)就(jiu)取(qu)決于業(ye)(ye)務是(shi)不是(shi)能夠為公(gong)司賺到錢，只有業(ye)(ye)務創(chuang)收，公(gong)司和(he)員工才能活的(de)滋(zi)潤。

　　3、職(zhi)場晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)第三需(xu)要輔助(zhu)能(neng)(neng)力(li)。輔助(zhu)能(neng)(neng)力(li)就(jiu)是職(zhi)場當中的軟實力(li)，我們(men)經(jing)常說硬件要過硬，同時軟件也(ye)需(xu)要達標，如果上政治能(neng)(neng)力(li)和(he)業(ye)務能(neng)(neng)力(li)你(ni)都(dou)十分的突出(chu)，但是輔助(zhu)能(neng)(neng)力(li)不夠過硬的話，最后(hou)你(ni)還是不能(neng)(neng)晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)，即使(shi)晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)了也(ye)會被別(bie)人(ren)咬的十分難受。

　　職場升職加薪的必備條件

　　1、把(ba)職業當成信仰

　　同樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，我(wo)們對待它的(de)(de)(de)(de)態度(du)不一(yi)(yi)樣(yang)(yang)，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)結(jie)果(guo)一(yi)(yi)定會有天差地別。其實我(wo)們在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，想(xiang)想(xiang)你的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)處于什么狀態?是(shi)(shi)(shi)只是(shi)(shi)(shi)在(zai)養家糊口，還是(shi)(shi)(shi)在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)本(ben)身，還是(shi)(shi)(shi)我(wo)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)客戶是(shi)(shi)(shi)誰，他可以(yi)從我(wo)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)得到什么價值，會有著(zhu)什么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)感受。當你對工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)態度(du)不一(yi)(yi)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，我(wo)們對工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)要求也是(shi)(shi)(shi)不一(yi)(yi)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)。

　　2、責任心

　　在(zai)工作過程中，我只(zhi)管我的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)畝三分地，其他(ta)的(de)(de)(de)(de)與我沒關系，這(zhe)時候(hou)筆(bi)者(zhe)就在(zai)想，一(yi)(yi)個(ge)企業，一(yi)(yi)個(ge)組(zu)織(zhi)，我們(men)每(mei)(mei)個(ge)人只(zhi)是(shi)在(zai)這(zhe)個(ge)組(zu)織(zhi)里(li)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)環節(jie)(jie)。我們(men)呈現給客戶是(shi)一(yi)(yi)個(ge)完整的(de)(de)(de)(de)產品(pin)，是(shi)企業里(li)面(mian)的(de)(de)(de)(de)每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)人共(gong)同呈現的(de)(de)(de)(de)最終結果(guo)。我們(men)面(mian)對的(de)(de)(de)(de)是(shi)客戶，如果(guo)你(ni)只(zhi)管好你(ni)的(de)(de)(de)(de)環節(jie)(jie)不主動的(de)(de)(de)(de)話，其實對我們(men)最終的(de)(de)(de)(de)結果(guo)呈現是(shi)打折扣(kou)的(de)(de)(de)(de)。

　　職場晉升的標準介紹

　　1、你的專業能力

　　說白了你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)能(neng)(neng)力(li)就意(yi)味著(zhu)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)工(gong)作能(neng)(neng)力(li)如何(he)。如果你(ni)(ni)(ni)平時(shi)的(de)(de)工(gong)作能(neng)(neng)力(li)夠強(qiang)(qiang)。那么想必(bi)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)工(gong)作表現是非常好(hao)的(de)(de)。這樣你(ni)(ni)(ni)會很快成為(wei)老板眼(yan)中的(de)(de)左膀右臂。在(zai)專(zhuan)(zhuan)業(ye)能(neng)(neng)力(li)非常強(qiang)(qiang)的(de)(de)情況下，你(ni)(ni)(ni)想要(yao)升職那還不是小(xiao)菜一碟。

　　2、時間(jian)安(an)排能力

　　有好多員(yuan)工總是(shi)抱怨自己每(mei)天的(de)時間都是(shi)不(bu)夠用(yong)的(de)。那么(me)你們是(shi)否觀察過自己每(mei)天浪費(fei)過多長的(de)時間呢？如果將這(zhe)些(xie)零(ling)零(ling)碎(sui)碎(sui)的(de)時間整合起來，再者合理安排。那么(me)你的(de)工作效率就會大(da)(da)大(da)(da)提(ti)升很多。

　　3、個人形象

　　有(you)好(hao)多員工在工作上很有(you)斗志，可是(shi)(shi)(shi)往往卻忽略不少(shao)細節，就是(shi)(shi)(shi)在個人形象(xiang)方面。他們整天總是(shi)(shi)(shi)以一(yi)種蓬頭(tou)散發(fa)的狀態(tai)出現在職場(chang)(chang)中，以及穿著都(dou)是(shi)(shi)(shi)不適合職場(chang)(chang)的。所以這也成為他們職場(chang)(chang)晉升總是(shi)(shi)(shi)失敗的原因之(zhi)一(yi)。

　　4、抗壓能力

　　在(zai)職場中工作承受來自不同的(de)(de)(de)壓(ya)(ya)力(li)(li)(li)是(shi)可想(xiang)而知的(de)(de)(de)。那么面對壓(ya)(ya)力(li)(li)(li)你的(de)(de)(de)抗(kang)壓(ya)(ya)能(neng)力(li)(li)(li)如何呢(ni)?是(shi)能(neng)夠快(kuai)速地及時調整，還是(shi)默默地悶(men)在(zai)心理，最后導致自己變得特(te)別的(de)(de)(de)抑(yi)郁，然后緊接著精(jing)神恍惚。若出現后者的(de)(de)(de)狀態，那么就意味著你的(de)(de)(de)抗(kang)壓(ya)(ya)能(neng)力(li)(li)(li)非常差。

　　5、換(huan)位(wei)思考能(neng)力

　　不管你(ni)(ni)在(zai)公司中是處于哪個位(wei)置，你(ni)(ni)都得(de)(de)學(xue)會(hui)換位(wei)思考，這樣(yang)你(ni)(ni)才能(neng)想(xiang)的(de)(de)更加(jia)全面，更加(jia)周到(dao)，遇(yu)到(dao)問題的(de)(de)時(shi)候，你(ni)(ni)能(neng)夠找出的(de)(de)原(yuan)因會(hui)越詳細，再(zai)者你(ni)(ni)若總(zong)是能(neng)夠換位(wei)思考站在(zai)對方的(de)(de)角度上(shang)去思考問題的(de)(de)話，那么你(ni)(ni)就會(hui)很快地得(de)(de)到(dao)對方的(de)(de)信(xin)任。

　　職場晉升的小秘訣

　　1、站在公司(si)角度考慮問題，永遠和老板一(yi)條心

　　為(wei)什(shen)么把(ba)這個擺在第一位，而不(bu)是(shi)(shi)把(ba)工作能力擺在第一位?根據我的(de)(de)觀察(cha)，是(shi)(shi)因(yin)為(wei)老板只相信(xin)自己(ji)信(xin)得過的(de)(de)人，能力再強，如(ru)果老板信(xin)不(bu)過，他也(ye)是(shi)(shi)不(bu)會重用的(de)(de)。

　　如何讓老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)信(xin)得(de)過，主(zhu)要的(de)(de)還是(shi)(shi)(shi)要站(zhan)在公司(si)的(de)(de)角度來(lai)考慮問題(ti)。有時公司(si)提出(chu)一項政(zheng)策(ce)，雖(sui)然和自己關系(xi)不大，一些員(yuan)工卻總喜歡評頭(tou)論(lun)足挑刺(ci)一番。如果(guo)讓老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)聽到了(le)，肯定(ding)會(hui)想這(zhe)(zhe)人(ren)(ren)這(zhe)(zhe)么(me)喜歡挑刺(ci)，肯定(ding)是(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)刺(ci)頭(tou)。如果(guo)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)認定(ding)你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)刺(ci)頭(tou)了(le)，你(ni)(ni)想老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)會(hui)重用(yong)一個(ge)(ge)(ge)刺(ci)頭(tou)嗎?老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)下一個(ge)(ge)(ge)指(zhi)示，刺(ci)頭(tou)就(jiu)帶頭(tou)唱反(fan)調，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)花(hua)錢雇你(ni)(ni)來(lai)是(shi)(shi)(shi)給他(ta)做事(shi)的(de)(de)，不是(shi)(shi)(shi)給他(ta)抬杠添(tian)堵的(de)(de)，所以老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)不重用(yong)刺(ci)頭(tou)也就(jiu)不奇怪了(le)。反(fan)之，如果(guo)我們(men)站(zhan)在公司(si)和老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)角度來(lai)考慮這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)問題(ti)，也許就(jiu)會(hui)發現，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)政(zheng)策(ce)對(dui)公司(si)確實有利，對(dui)我個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)也無影響，為(wei)什么(me)要去唱反(fan)調呢，完(wan)全是(shi)(shi)(shi)費(fei)力(li)不討好啊。正確的(de)(de)做法是(shi)(shi)(shi)堅決擁擠公司(si)的(de)(de)政(zheng)策(ce)，讓老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)覺得(de)你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)信(xin)得(de)過的(de)(de)人(ren)(ren)，和老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)是(shi)(shi)(shi)一條心(xin)，不是(shi)(shi)(shi)和公司(si)若(ruo)即若(ruo)離的(de)(de)邊緣人(ren)(ren)物。

　　如果你(ni)(ni)碰(peng)上一(yi)個無(wu)良老板(ban)，他(ta)認(ren)為(wei)你(ni)(ni)應該(gai)拼命加班且不(bu)(bu)(bu)能領加班費。如果你(ni)(ni)不(bu)(bu)(bu)想(xiang)換(huan)工作還(huan)想(xiang)在這個公(gong)司升職，你(ni)(ni)也(ye)得(de)認(ren)，不(bu)(bu)(bu)然(ran)你(ni)(ni)就沒(mei)有機(ji)會(hui)。如果你(ni)(ni)碰(peng)上一(yi)個喜歡(huan)一(yi)起喝酒的老板(ban)，哪(na)怕你(ni)(ni)不(bu)(bu)(bu)喜歡(huan)喝酒，你(ni)(ni)也(ye)得(de)認(ren)，不(bu)(bu)(bu)然(ran)老板(ban)覺得(de)你(ni)(ni)老躲(duo)著他(ta)，和他(ta)不(bu)(bu)(bu)是一(yi)條心(xin)，不(bu)(bu)(bu)可靠，更不(bu)(bu)(bu)可能重用了。

　　很多人(ren)沒有認識(shi)這(zhe)一(yi)條(tiao)(tiao)的重(zhong)要(yao)(yao)性，而恰恰這(zhe)一(yi)條(tiao)(tiao)又是最(zui)后(hou)重(zhong)要(yao)(yao)的。有時我們很討厭自己為什(shen)么要(yao)(yao)這(zhe)么勢利，但人(ren)在(zai)職場，有時躲不了(le)。

　　2、提(ti)升自己的工作(zuo)能力

　　為(wei)什么把這(zhe)個擺在第二位?是因為(wei)我認為(wei)如果能力(li)不(bu)(bu)夠，但(dan)老板信得(de)過，還是有升(sheng)職機會的，如果老板信不(bu)(bu)過，無論你能力(li)如何，機會都很渺茫。

　　無論公(gong)司好壞(huai)，老板水平(ping)高低，公(gong)司都(dou)需要有能力(li)的(de)人來做事(shi)。如果你工作能力(li)很(hen)強，老板又信(xin)得過，那(nei)升(sheng)職(zhi)的(de)機會就很(hen)大了，至少你具備了升(sheng)職(zhi)的(de)基(ji)礎條(tiao)件，剩下的(de)就是機會問題(ti)了。

　　如何去提(ti)升自己的(de)工作能力?這(zhe)不是一個思想認識的(de)問(wen)題，而(er)是需要把(ba)時間扎扎實(shi)實(shi)去把(ba)事(shi)做好(hao)，技巧(qiao)已經(jing)是次(ci)要的(de)東西了，這(zhe)里就不展開討論。

　　3、和同事搞好關系

　　老(lao)(lao)板(ban)要(yao)提(ti)升你(ni)，多(duo)半(ban)還是要(yao)征(zheng)(zheng)詢一(yi)(yi)下同事(shi)(shi)(shi)的(de)意(yi)見的(de)，如果(guo)你(ni)人緣不(bu)(bu)好(hao)，征(zheng)(zheng)詢意(yi)見時，同事(shi)(shi)(shi)必然要(yao)說(shuo)你(ni)不(bu)(bu)是，說(shuo)你(ni)不(bu)(bu)是人多(duo)了(le)，那老(lao)(lao)板(ban)也就認為(wei)你(ni)這人不(bu)(bu)行。同事(shi)(shi)(shi)關系搞(gao)不(bu)(bu)好(hao)，就算(suan)提(ti)升你(ni)當領導，下級不(bu)(bu)服你(ni)，領導工作一(yi)(yi)定(ding)難以展(zhan)開，老(lao)(lao)板(ban)提(ti)升你(ni)就一(yi)(yi)定(ding)會慎(shen)(shen)之又慎(shen)(shen)。如果(guo)你(ni)同事(shi)(shi)(shi)關系好(hao)，不(bu)(bu)用等到老(lao)(lao)板(ban)征(zheng)(zheng)詢意(yi)見，一(yi)(yi)些同事(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)定(ding)會時不(bu)(bu)時在老(lao)(lao)板(ban)面前說(shuo)你(ni)的(de)好(hao)話，說(shuo)的(de)次(ci)數多(duo)了(le)，老(lao)(lao)板(ban)在提(ti)升時也就會優先考慮你(ni)。

　　4、學會(hui)主動推(tui)銷自己(ji)，機會(hui)來了一定要抓住

　　酒香也(ye)(ye)怕巷子深(shen)，能(neng)力再強(qiang)，如果(guo)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)認識不(bu)(bu)到你(ni)(ni)的(de)強(qiang)，那(nei)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)也(ye)(ye)沒有道(dao)理提(ti)升(sheng)你(ni)(ni)。有時老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)會(hui)(hui)(hui)(hui)上提(ti)出一(yi)項(xiang)任(ren)(ren)務(wu)，你(ni)(ni)覺得自己能(neng)做得更好，那(nei)你(ni)(ni)可以(yi)主動接(jie)下這(zhe)(zhe)(zhe)個工作(zuo)或提(ti)出你(ni)(ni)的(de)精辟(pi)見解(jie)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)一(yi)定會(hui)(hui)(hui)(hui)注意(yi)到你(ni)(ni)。如果(guo)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)主動交(jiao)給你(ni)(ni)一(yi)個額外(wai)(wai)任(ren)(ren)務(wu)，千(qian)萬不(bu)(bu)要(yao)覺得這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)本職(zhi)工作(zuo)外(wai)(wai)的(de)事，加重(zhong)了(le)(le)你(ni)(ni)的(de)工作(zuo)任(ren)(ren)務(wu)而(er)(er)拒絕，也(ye)(ye)不(bu)(bu)要(yao)因(yin)為太(tai)過謙虛而(er)(er)委婉拒絕。老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)主動交(jiao)給你(ni)(ni)一(yi)個任(ren)(ren)務(wu)，可能(neng)是(shi)他在考察(cha)你(ni)(ni)，想提(ti)升(sheng)你(ni)(ni)，晉升(sheng)的(de)機會(hui)(hui)(hui)(hui)就來了(le)(le)，這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)機會(hui)(hui)(hui)(hui)應該被抓(zhua)住(zhu)(zhu)，而(er)(er)不(bu)(bu)是(shi)輕(qing)易(yi)放棄(qi)，這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)機會(hui)(hui)(hui)(hui)也(ye)(ye)不(bu)(bu)是(shi)太(tai)多。如果(guo)你(ni)(ni)拒絕這(zhe)(zhe)(zhe)個任(ren)(ren)務(wu)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)要(yao)么(me)認為你(ni)(ni)能(neng)力不(bu)(bu)夠(gou)，要(yao)么(me)認為你(ni)(ni)不(bu)(bu)敢擔當，更不(bu)(bu)用(yong)說通過這(zhe)(zhe)(zhe)項(xiang)工作(zuo)來認識到你(ni)(ni)的(de)能(neng)力了(le)(le)，怎么(me)可能(neng)提(ti)升(sheng)你(ni)(ni)?所(suo)以(yi)說我們(men)要(yao)主動推(tui)銷自己，機會(hui)(hui)(hui)(hui)來了(le)(le)就一(yi)定要(yao)抓(zhua)住(zhu)(zhu)。

　　職場晉升的注意事項

　　在晉(jin)升之路上，有(you)許多(duo)雷區，不排(pai)除這些地雷，你就不會順利達到晉(jin)升的(de)目標。

　　1.聽人是非

　　事例：張女士很(hen)愛沖動(dong)，一(yi)次，一(yi)位同事告訴她(ta)說別人在(zai)背地里說她(ta)壞話。于(yu)是(shi)張女士便去(qu)找當事者理論(lun)，把事情弄(nong)得不亦樂乎。其實(shi)，那個人根本沒有說過她(ta)什么，而是(shi)別人在(zai)故意搬弄(nong)是(shi)非。這一(yi)沖動(dong)之舉(ju)，讓(rang)張女士在(zai)同事中的形象大(da)打折扣。

　　點評(ping)：你的(de)(de)(de)(de)(de)沖動之舉恰恰中(zhong)了散播(bo)是非(fei)者的(de)(de)(de)(de)(de)詭計，因(yin)為他(ta)可以把你在(zai)氣憤(fen)時說出的(de)(de)(de)(de)(de)反擊話語(yu)，向某(mou)人(ren)(ren)再度轉述。如此一(yi)來，你和某(mou)人(ren)(ren)便(bian)真的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)成了仇(chou)敵，而在(zai)中(zhong)間散播(bo)搖(yao)言的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)則抱著隔岸觀火的(de)(de)(de)(de)(de)態度，看你的(de)(de)(de)(de)(de)笑話。

　　2.與權力派對抗

　　事例(li)：劉先(xian)生(sheng)(sheng)性格(ge)倔(jue)強，說話耿直，在單位兩派人(ren)(ren)(ren)物的斗爭中，劉先(xian)生(sheng)(sheng)被(bei)(bei)人(ren)(ren)(ren)利(li)用，成了與領導人(ren)(ren)(ren)物對抗派別里的代言人(ren)(ren)(ren)，后來他被(bei)(bei)調離(li)了。

　　點評：為了(le)自身的(de)利益，千萬不要加入對抗(kang)權力派的(de)行(xing)列(lie)，并應當把對分司不利的(de)傳言置(zhi)之不理，以免被煽(shan)動派利用(yong)。

　　3.辦公室戀情(qing)外(wai)傳

　　事例：小(xiao)張和小(xiao)馬是同一(yi)辦(ban)公室的職員，也是暗暗交往的一(yi)對(dui)情侶(lv)，可是他們交往的秘(mi)密(mi)很快被(bei)一(yi)位同事對(dui)外傳(chuan)得沸沸揚(yang)揚(yang)。這對(dui)情侶(lv)對(dui)這位同事十分厭惡。

　　點評：一般職(zhi)場都(dou)不主張(zhang)搞辦(ban)(ban)公(gong)室戀情(qing)(qing)，但是同(tong)事之(zhi)間(jian)出現戀情(qing)(qing)也是不可(ke)避免(mian)(mian)的。對(dui)于同(tong)事告訴自己(ji)的辦(ban)(ban)公(gong)室戀情(qing)(qing)，應該只(zhi)是聽聽而已，不可(ke)參與意見(jian)，以免(mian)(mian)造成誤會。

　　4.加(jia)薪(xin)幅(fu)度(du)亂講

　　事(shi)例：趙某(mou)是(shi)公司財務(wu)室(shi)的一名科員，由于他(ta)將公司董事(shi)會剛通過但尚未(wei)公布的員工漲(zhang)工資的情況(kuang)偷著在同(tong)事(shi)中傳播(bo)，結果被老(lao)板炒魷魚。

　　點評在商業機構中，是沒(mei)有絕對(dui)(dui)公平的(de)，每個(ge)人加薪幅度的(de)多少，只能(neng)證明老(lao)板對(dui)(dui)自己的(de)印象(xiang)和喜愛到(dao)底有多大程度，而不(bu)(bu)一定標(biao)志著工作能(neng)力的(de)高低。因(yin)此，不(bu)(bu)要執著于加薪的(de)幅度而互(hu)相詢(xun)問、傳播(bo)，以免自討沒(mei)趣，惹(re)得領(ling)導(dao)不(bu)(bu)高興。

　　5.估計公司前景

　　事(shi)例：齊(qi)先(xian)生(sheng)是公司(si)中層干部，在公司(si)發展遇到巨大困(kun)難，員工人心動蕩之時，他竟然(ran)在公開場合對(dui)公司(si)前景做了最壞的估計，致使許多(duo)人辭職不干了。公司(si)領導得知此事(shi)，也對(dui)齊(qi)先(xian)生(sheng)做出了開除的決定。

　　點評：自(zi)作(zuo)聰(cong)明去(qu)估計公司的前景已是不智，再用專家的口吻去(qu)判斷事情，更(geng)是作(zuo)為下屬的大忌。

　　6.公物私用

　　事(shi)例：陳女(nv)士負責公(gong)司(si)辦公(gong)用品(pin)的采購和(he)發放(fang)，于是她利用職務(wu)方便，經常把(ba)一些辦公(gong)用品(pin)帶回家給親(qin)朋好(hao)友們使(shi)用。此(ci)事(shi)后來被(bei)公(gong)司(si)主(zhu)管領導發現，陳女(nv)士受(shou)到(dao)了嚴肅批評。

　　點評：絕不(bu)要任意(yi)地使用(yong)公司(si)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)封、信(xin)(xin)紙、圓珠(zhu)筆或(huo)其他文具用(yong)品在私(si)人的(de)(de)(de)用(yong)途(tu)上(shang)。不(bu)以善小(xiao)而(er)不(bu)為，不(bu)以惡(e)小(xiao)而(er)為之。不(bu)要小(xiao)看(kan)了一(yi)(yi)張(zhang)信(xin)(xin)封或(huo)是一(yi)(yi)支圓珠(zhu)筆，這些小(xiao)動作(zuo)所造成的(de)(de)(de)傷害(hai)，可是比你想象的(de)(de)(de)要嚴重得多。

　　7.泄漏秘密

　　事例：一(yi)次酒后，王先生(sheng)將公(gong)司(si)(si)一(yi)項投資(zi)策劃書(shu)拿(na)給(gei)幾位酒友傳(chuan)看，結果泄(xie)漏了(le)公(gong)司(si)(si)的商(shang)業秘密，給(gei)公(gong)司(si)(si)造(zao)成巨(ju)大損失。因此，王先生(sheng)也受到了(le)降職處理。

　　點(dian)評：每(mei)一(yi)位員(yuan)工都不要(yao)把公(gong)司(si)內部機(ji)密(mi)傳到(dao)外面去，尤其(qi)是(shi)當公(gong)司(si)政權傾全(quan)力(li)推展一(yi)項(xiang)秘(mi)密(mi)的(de)作(zuo)戰計劃(hua)，這(zhe)(zhe)項(xiang)計劃(hua)尚未引起(qi)同業間的(de)注意時。公(gong)司(si)原本打算秘(mi)密(mi)地進行，以便取得先機(ji)。這(zhe)(zhe)樣的(de)秘(mi)密(mi)計劃(hua)一(yi)旦(dan)走(zou)漏風聲(sheng)就前功盡棄了。公(gong)司(si)上(shang)上(shang)下(xia)下(xia)都知道這(zhe)(zhe)件事的(de)嚴重性，每(mei)一(yi)位員(yuan)工無不提高警覺(jue)以免(mian)消息(xi)走(zou)漏出去。

　　8.計較眼前得失

　　事(shi)例：某公司(si)新組(zu)建(jian)了生(sheng)(sheng)產(chan)部，領(ling)導派(pai)李先生(sheng)(sheng)去(qu)任生(sheng)(sheng)產(chan)部主管，可李先生(sheng)(sheng)認為(wei)生(sheng)(sheng)產(chan)部剛組(zu)建(jian)，困難重重，所(suo)以(yi)他(ta)沒有去(qu)，這令領(ling)導十(shi)分惱火。從此，李先生(sheng)(sheng)在(zai)領(ling)導的印象中大打折扣(kou)。

　　點(dian)評：不要(yao)(yao)因為眼前沒有好(hao)處就不去做(zuo)。如(ru)果一定要(yao)(yao)有人(ren)來(lai)做(zuo)這件事(shi)，那就不要(yao)(yao)猶豫地承擔下(xia)來(lai)。無論如(ru)何，站(zhan)在自(zi)我磨(mo)練(lian)的(de)(de)觀點(dian)來(lai)看，任何事(shi)對(dui)于自(zi)己的(de)(de)人(ren)生歷煉都會有好(hao)處的(de)(de)。

　　職場晉升后要懂得的職場規則

　　升職了，你(ni)要如(ru)何對待同事和你(ni)的上級呢(ni)？是保持嚴肅的態度？還(huan)是打好與下屬的人(ren)際(ji)關系(xi)呢(ni)？有一部分人(ren)，你(ni)升職仿佛就是踩著他的肩(jian)膀上去(qu)的，怎么都(dou)不順他的意。除此類不識(shi)抬舉之輩(bei)外，你(ni)都(dou)要用你(ni)的真情去(qu)換取(qu)朋(peng)友(you)、同事的勝任(ren)和好感(gan)。

　　1、謙虛待人，切(qie)莫張揚

　　你升職以(yi)后，同(tong)事(shi)(shi)們(men)(men)都會(hui)暗中注意你的(de)一舉一動，考察你的(de)一言一行。這(zhe)時他們(men)(men)顯得格外挑剔(ti)，好像非要找(zhao)出毛病來他們(men)(men)心里(li)才能平(ping)衡。不(bu)用(yong)擔(dan)心，只要你坦(tan)坦(tan)蕩(dang)蕩(dang)，謙虛待人，一定(ding)會(hui)度(du)過他們(men)(men)的(de)“考驗期(qi)”的(de)。在(zai)石油公司工作的(de)何磊(lei)提升為科長(chang)以(yi)后，立刻在(zai)科室里(li)擺出不(bu)可(ke)一世的(de)樣(yang)子(zi)，說話時聲音(yin)還大幅度(du)地提高，又裝(zhuang)腔作勢地打著手勢，科室里(li)的(de)同(tong)事(shi)(shi)們(men)(men)對他都極其反感。這(zhe)種“張揚(yang)”只會(hui)讓同(tong)事(shi)(shi)惡(e)心。

　　2、近君子，遠“小人(ren)”

　　升職以(yi)后(hou)，你可以(yi)有選(xuan)擇地(di)同一些同事、朋友們來往，做到近(jin)君(jun)子，遠“小(xiao)人(ren)”。這里(li)所說(shuo)的“小(xiao)人(ren)”，是(shi)(shi)指在事業(ye)上(shang)不會對你有任何幫(bang)助，只是(shi)(shi)單純的玩伴(ban)的那(nei)種(zhong)同事。李志提(ti)升為部門的經(jing)理后(hou)，為了顯示(shi)他沒有“升官臉就變(bian)”，每天下班后(hou)仍是(shi)(shi)和(he)舊(jiu)日哥兒們喝酒(jiu)、玩牌。在單位里(li)，也和(he)那(nei)些酒(jiu)肉同事稱兄(xiong)道(dao)弟，親熱(re)特別(bie)。李志的做法令上(shang)司很不滿(man)意，上(shang)司認為這樣“不思進取”的人(ren)是(shi)(shi)很難再次得到提(ti)升的。

　　3、以(yi)柔克剛，以(yi)心換(huan)心

　　同(tong)事中難免會有(you)妒忌你(ni)的人(ren)，這(zhe)可(ke)(ke)是(shi)你(ni)的隱患，一定(ding)要小(xiao)心(xin)翼(yi)(yi)翼(yi)(yi)地清除這(zhe)枚隨時可(ke)(ke)能(neng)爆(bao)炸(zha)的“炸(zha)彈”，千萬不(bu)能(neng)讓他對你(ni)造成危(wei)害。對于妒忌你(ni)的同(tong)事，最(zui)好不(bu)要正面交鋒，以免觸痛他敏感的自尊心(xin)。季婷(ting)(ting)(ting)婷(ting)(ting)(ting)剛提(ti)升(sheng)為(wei)科(ke)室(shi)主任，平日最(zui)要好的朋友馬某(mou)(mou)，說話總是(shi)對她冷(leng)嘲熱諷。季婷(ting)(ting)(ting)婷(ting)(ting)(ting)在工作上仍然征詢(xun)馬某(mou)(mou)的意見，生活中對馬某(mou)(mou)也十分關心(xin)。漸漸地，馬某(mou)(mou)感到季婷(ting)(ting)(ting)婷(ting)(ting)(ting)提(ti)升(sheng)以后(hou)還是(shi)那(nei)樣熱情助人(ren)，再也不(bu)好意思耍脾氣(qi)了。

　　4、以理制人，該斷則(ze)斷

　　有(you)的人，你(ni)(ni)一旦提升，仿佛就(jiu)是踩著他的肩膀上去的，他簡直要和(he)你(ni)(ni)勢不兩立。你(ni)(ni)坦誠相待，他以(yi)(yi)為(wei)你(ni)(ni)軟(ruan)弱可(ke)欺；你(ni)(ni)做出成績，他嗤之(zhi)以(yi)(yi)鼻；你(ni)(ni)以(yi)(yi)心換心，他說你(ni)(ni)虛(xu)偽。總(zong)之(zhi)，你(ni)(ni)提升就(jiu)是你(ni)(ni)最大的錯。對于這種人，不要客氣，跟他割斷(duan)情(qing)義。

　　總之，職場上升職了，要(yao)懂得開拓自己的新視(shi)野。也就是說你要(yao)擁有強大(da)的自學能力，并掌握多(duo)門技能。

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