職場中影(ying)響晉(jin)升有什么不好習慣

　　職場中影響晉(jin)升的不好習慣：

　　壞習慣一：衣著(zhu)不得體

　　衣(yi)衫不整(zheng)、頭發(fa)凌亂地出入辦公(gong)室，或是打扮(ban)怪異地上(shang)班，都(dou)會(hui)令(ling)人看著不舒服。

　　改善方法：辦公室(shi)著裝關鍵在(zai)于(yu)大方整潔，過分(fen)新潮、怪異(yi)的(de)裝束下(xia)班(ban)后再展示不遲。

　　壞習慣二：經(jing)常上班或開會遲到，而且(qie)經(jing)常不能按進度表完(wan)成工作

　　遲到的(de)壞習慣極容易引起上司和工作伙伴的(de)不滿(man)，會被(bei)認為自由(you)散漫、吊兒郎當，沒有(you)工作責任心。

　　改善(shan)方法：較為寬松地估(gu)計路途所需的時(shi)間，預留10分(fen)鐘作緩(huan)沖。若討厭(yan)“等待”的話，隨(sui)身攜帶(dai)一些文(wen)件或書籍，以免浪費時(shi)間。記住：上(shang)班早去幾分(fen)鐘，會給上(shang)司留下(xia)好印象。

　　壞習慣(guan)三：過分保護自己(ji)

　　上司向你提出建設(she)性的批評，你卻(que)搬出一大堆理由辯(bian)駁(bo)，將責(ze)任(ren)推到別(bie)人(ren)身(shen)上。這說明你胸襟不夠寬廣(guang)，不樂于接受(shou)別(bie)人(ren)的批評，處(chu)處(chu)設(she)防(fang)。這會妨礙你與上司的溝通，甚至引起沖(chong)突。

　　改善(shan)方法：嘗試為(wei)自己的行為(wei)負責(ze)，別推卸責(ze)任。

　　壞(huai)習慣四：注(zhu)意(yi)力不集中(zhong)

　　許(xu)多工作(zuo)同時展開，以至件件都做(zuo)了套(tao)。這是缺(que)乏(fa)判斷問題輕重的能力，會影(ying)響(xiang)工作(zuo)的質量(liang)。

　　改(gai)善方(fang)法(fa)：處(chu)理(li)(li)工作(zuo)要注(zhu)意輕重緩急，每天先處(chu)理(li)(li)最緊要的工作(zuo)，然后才處(chu)理(li)(li)其它事務。最重要的是(shi)(shi)集(ji)中精神(shen)，別老是(shi)(shi)心神(shen)恍惚(hu)。

　　壞(huai)習慣五：錯(cuo)別字(zi)

　　你(ni)已不再是求(qiu)學(xue)階段(duan)，但在寫備忘錄、留言、商(shang)業信函或履歷表(biao)時，若仍(reng)然常(chang)有錯別字(zi)出現，就會令人(ren)覺得你(ni)粗(cu)心大(da)意(yi)。

　　改(gai)善(shan)方法：沒有(you)校對清(qing)楚是蹩腳的借口，下次編制文件記住(zhu)要細心(xin)閱讀多(duo)遍，如果沒把握，請同事(shi)幫忙看一次。

　　問起你(ni)一些(xie)人(ren)名、電話或工作(zuo)(zuo)期限時，你(ni)總(zong)是(shi)啞(ya)口無言，然后猛翻記錄，這會降低別人(ren)對(dui)你(ni)的信(xin)任程度，上司會懷疑(yi)你(ni)對(dui)工作(zuo)(zuo)無興(xing)趣、做事無條理。

　　改善方法：細心聆(ling)聽別人的(de)自(zi)我介(jie)紹，常用的(de)電話號碼標在醒(xing)目處，加深(shen)印象。嘗試寫工作日程表(biao)，以(yi)便提醒(xing)自(zi)己每天應做的(de)事情(qing)。

　　壞(huai)習(xi)慣(guan)六(liu)：做(zuo)事(shi)拖(tuo)拉

　　雖然你(ni)有能力完成(cheng)手頭的工(gong)(gong)作(zuo)，但進度遲(chi)緩也會令人對你(ni)的工(gong)(gong)作(zuo)能力產生懷疑。

　　改(gai)善(shan)方法：將一件艱巨(ju)的(de)工作化(hua)整為零，定(ding)出完(wan)成每(mei)一小(xiao)部分(fen)的(de)時限(xian)，勿讓完(wan)美主義拖(tuo)自己(ji)的(de)后(hou)腿。

　　影響升職加薪的習慣：

　　1、拖延(yan)癥的(de)(de)(de)(de)(de)干擾(rao)。不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)說這是(shi)我們(men)這個時(shi)代最(zui)常見也最(zui)危險的(de)(de)(de)(de)(de)誘惑。專家說：很多(duo)愛(ai)拖延(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)人都很害怕冒(mao)險和出(chu)錯，對失敗的(de)(de)(de)(de)(de)恐懼使他(ta)們(men)無從下(xia)手。不(bu)(bu)管(guan)你(ni)是(shi)出(chu)于什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因而拖延(yan)工作，你(ni)可以想(xiang)(xiang)象如果(guo)不(bu)(bu)行動的(de)(de)(de)(de)(de)后(hou)果(guo)，就算在最(zui)后(hou)期限的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候完(wan)成了工作，但(dan)可能(neng)給人感(gan)覺你(ni)是(shi)在拖后(hou)腿(tui)的(de)(de)(de)(de)(de)，感(gan)覺你(ni)不(bu)(bu)是(shi)能(neng)夠勝任(ren)這份(fen)工作的(de)(de)(de)(de)(de)。你(ni)可能(neng)沒有想(xiang)(xiang)過這樣會給你(ni)造(zao)成什(shen)么(me)影響，更難以想(xiang)(xiang)象的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)如果(guo)因為你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)拖延(yan)癥而導致別人不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)跟(gen)著你(ni)在最(zui)后(hou)完(wan)成任(ren)務的(de)(de)(de)(de)(de)期限中拼命(ming)趕工的(de)(de)(de)(de)(de)話，周圍的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)事可能(neng)會對你(ni)產生反感(gan)，而且工作一(yi)旦出(chu)現問題，第一(yi)個被指責的(de)(de)(de)(de)(de)人可能(neng)就是(shi)你(ni)了。

　　2、不(bu)(bu)分場合(he)的(de)(de)(de)抱怨(yuan)。有一(yi)些(xie)人很喜歡抱怨(yuan)，而且是不(bu)(bu)分場合(he)和代價的(de)(de)(de)。抱怨(yuan)可以(yi)在業余(yu)時(shi)間(jian)進行，適當(dang)的(de)(de)(de)抱怨(yuan)有助于(yu)舒(shu)緩壓(ya)力，但如果經常抱怨(yuan)上癮，不(bu)(bu)僅影(ying)響自己(ji)的(de)(de)(de)工作(zuo)情緒，一(yi)旦傳染給其他同事，可能會成為上司(si)的(de)(de)(de)“眼中釘”。

　　3、對(dui)(dui)(dui)上(shang)司發布的(de)(de)任務(wu)只(zhi)執(zhi)行(xing)、不對(dui)(dui)(dui)結(jie)果負(fu)責(ze)。這是(shi)很多(duo)職場人在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)中會犯(fan)的(de)(de)錯誤(wu)，他們對(dui)(dui)(dui)于(yu)上(shang)級(ji)交代的(de)(de)事情只(zhi)負(fu)責(ze)執(zhi)行(xing)，而沒有(you)對(dui)(dui)(dui)結(jie)果負(fu)責(ze)。比如領(ling)導說(shuo)(shuo)讓(rang)(rang)某個員(yuan)工(gong)通(tong)(tong)知(zhi)明天要開會，但是(shi)隔天開會的(de)(de)時候人卻是(shi)不齊的(de)(de)，追(zhui)問那(nei)個通(tong)(tong)知(zhi)的(de)(de)員(yuan)工(gong)他說(shuo)(shuo)讓(rang)(rang)他通(tong)(tong)知(zhi)的(de)(de)他都(dou)發了短信通(tong)(tong)知(zhi)了，至于(yu)對(dui)(dui)(dui)方(fang)能(neng)否收(shou)到或者來(lai)(lai)不來(lai)(lai)跟他沒有(you)關系了。可能(neng)站(zhan)在(zai)員(yuan)工(gong)的(de)(de)角度來(lai)(lai)說(shuo)(shuo)，就(jiu)是(shi)你說(shuo)(shuo)的(de)(de)我就(jiu)做了，結(jie)果怎樣我不理，站(zhan)在(zai)上(shang)級(ji)的(de)(de)角度來(lai)(lai)說(shuo)(shuo)，只(zhi)有(you)做事只(zhi)有(you)達到目(mu)的(de)(de)、才算是(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)到位的(de)(de)。

　　4、不懂禮(li)貌(mao)會(hui)吃虧。不懂禮(li)貌(mao)的(de)人(ren)(ren)會(hui)給(gei)人(ren)(ren)感覺個人(ren)(ren)素質不高，缺(que)乏基本的(de)禮(li)儀知識會(hui)影響你的(de)個人(ren)(ren)形(xing)象。比如說在(zai)工(gong)作(zuo)場合中不分(fen)職位輩(bei)分(fen)的(de)直呼(hu)其(qi)名、不會(hui)說謝(xie)謝(xie)和請、一天到(dao)晚都是(shi)酷(ku)酷(ku)的(de)表(biao)情等等，長期以往會(hui)引(yin)起別人(ren)(ren)的(de)反感。人(ren)(ren)的(de)潛意識里可能都渴(ke)求別人(ren)(ren)的(de)尊重和贊賞(shang)，所以禮(li)貌(mao)是(shi)對人(ren)(ren)際關(guan)系(xi)的(de)調解(jie)，懂禮(li)貌(mao)可以幫助我們解(jie)決很多不必要(yao)的(de)麻煩，給(gei)他人(ren)(ren)留下(xia)好印(yin)象。

　　會影響職場晉升的習(xi)慣(guan)：

　　1、天生的“反對派(pai)"

　　在活躍的(de)工作(zuo)氛圍中，上司總(zong)希(xi)望有(you)人對(dui)(dui)他(ta)提出(chu)的(de)方案發表意見，即使不時出(chu)現(xian)反(fan)對(dui)(dui)意見也(ye)有(you)氣(qi)量照單全收(shou)。但是，如(ru)果在任何一(yi)次會議上，你激烈的(de)反(fan)對(dui)(dui)意見都給大家澎湃的(de)熱情潑了一(yi)瓢(piao)冷水，那么，再民主的(de)上司也(ye)會把你歸為另類而打入冷宮。

　　2、只工(gong)作(zuo)不合作(zuo)

　　由于(yu)優秀(xiu)的(de)(de)才能(neng)，你(ni)(ni)(ni)(ni)一頭埋沒于(yu)專業之(zhi)中，而不(bu)(bu)愿(yuan)與(yu)同事密切交流(liu)，盡管你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)工(gong)作質量和工(gong)作效(xiao)率都(dou)出類拔(ba)萃，但你(ni)(ni)(ni)(ni)還是不(bu)(bu)能(neng)提(ti)升(sheng)。因(yin)為這(zhe)些工(gong)作成(cheng)(cheng)效(xiao)都(dou)是你(ni)(ni)(ni)(ni)在(zai)單打獨斗中完(wan)成(cheng)(cheng)的(de)(de)，而一旦與(yu)他人(ren)合(he)作時(shi)，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)能(neng)量卻(que)大打折扣。原因(yin)就(jiu)在(zai)于(yu)你(ni)(ni)(ni)(ni)只(zhi)懂得(de)“個人(ren)秀(xiu)"，而無法帶動其他人(ren)”整(zheng)體秀(xiu)"，因(yin)而你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)一技(ji)之(zhi)長并不(bu)(bu)能(neng)把(ba)你(ni)(ni)(ni)(ni)帶到事業的(de)(de)頂峰，至多為你(ni)(ni)(ni)(ni)贏得(de)一個技(ji)術權威的(de)(de)頭銜，至于(yu)行政職(zhi)務(wu)上的(de)(de)攀升(sheng)，恐(kong)怕與(yu)你(ni)(ni)(ni)(ni)無緣。

　　3、過分(fen)推銷自己

　　懂得(de)證明自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)固然勇氣(qi)可(ke)嘉(jia)，但是如果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)推銷自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)欲(yu)望時(shi)刻一觸即發，那么取得(de)的(de)(de)(de)(de)效果(guo)肯定適得(de)其反。在與你(ni)(ni)(ni)(ni)相處一段時(shi)間以后，上(shang)司、同事很可(ke)能把自(zi)(zi)吹(chui)自(zi)(zi)擂認作(zuo)是你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)頭號本領，反而忽視了(le)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)其它長(chang)處。實質(zhi)上(shang)，自(zi)(zi)吹(chui)狂總給人底氣(qi)不(bu)足的(de)(de)(de)(de)感覺。在考查你(ni)(ni)(ni)(ni)時(shi)大(da)家多半把你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)能力打個對折。此外，在任何場合都過分(fen)突出自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)人，必然忽略了(le)他人的(de)(de)(de)(de)感受，往往給人以不(bu)懂得(de)尊重他人的(de)(de)(de)(de)壞印(yin)象，因此這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)人，極難獲得(de)好(hao)口碑。

　　4、無視(shi)公(gong)司文化

　　每個公(gong)(gong)司(si)(si)都(dou)(dou)有自(zi)己的企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化，不(bu)論公(gong)(gong)司(si)(si)是否(fou)宣傳這些文(wen)化，它(ta)都(dou)(dou)是客觀存在的。特別是新員工(gong)，在剛來(lai)公(gong)(gong)司(si)(si)時(shi)，一(yi)定要留意(yi)公(gong)(gong)司(si)(si)的企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化。企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化通俗地講(jiang)就(jiu)是企(qi)(qi)(qi)業的做事(shi)習(xi)慣，不(bu)注意(yi)這些習(xi)慣，就(jiu)會(hui)與其(qi)他(ta)人格(ge)格(ge)不(bu)入。比如(ru)公(gong)(gong)司(si)(si)員工(gong)經常加(jia)班加(jia)點地工(gong)作，而你卻非要按時(shi)來(lai)按時(shi)走，一(yi)分鐘都(dou)(dou)不(bu)愿在公(gong)(gong)司(si)(si)多呆，這種(zhong)不(bu)良(liang)的工(gong)作習(xi)慣勢必會(hui)影(ying)響你在其(qi)他(ta)員工(gong)心目中的印象。

　　5、出爾反爾

　　已經確(que)定下(xia)來的事情，卻經常(chang)做變(bian)更，就(jiu)會讓(rang)你的下(xia)屬或協助(zhu)員工無(wu)從(cong)下(xia)手(shou)。你做出的承(cheng)諾，如果無(wu)法兌現，就(jiu)會失去(qu)信用。這樣的人，公司(si)也不敢委以(yi)重任(ren)。

　　6、行動遲緩

　　在接(jie)受(shou)到(dao)工作(zuo)任務之后，應(ying)該(gai)立即著手行(xing)動。很多工作(zuo)都是(shi)多名員工相互協作(zuo)開(kai)展的(de)(de)，由(you)于你(ni)(ni)一人的(de)(de)遲緩而影響了整(zheng)體(ti)工作(zuo)的(de)(de)進度，會損害到(dao)大(da)家的(de)(de)利(li)益。有些時候，某些工作(zuo)你(ni)(ni)可能因(yin)為客(ke)觀原因(yin)無法完成，這時你(ni)(ni)應(ying)該(gai)立即通知你(ni)(ni)的(de)(de)上級，與(yu)他討(tao)論問(wen)題(ti)的(de)(de)解決方案(an)。無論如何，都不應(ying)該(gai)將工作(zuo)擱置，等待上級的(de)(de)詢問(wen)。

　　7、一味取悅上司

　　一(yi)個(ge)真正(zheng)稱職的(de)(de)(de)員工(gong)應該(gai)(gai)對本(ben)職工(gong)作內存在的(de)(de)(de)問題向上級(ji)提出建議，而(er)不應該(gai)(gai)只是附(fu)和上級(ji)的(de)(de)(de)決(jue)定。對于管(guan)理者，應該(gai)(gai)有嚴明的(de)(de)(de)獎懲方式，而(er)不應該(gai)(gai)做(zuo)“好(hao)好(hao)先生"，這樣做(zuo)雖然暫時取悅了少數(shu)人(ren)，卻會失去(qu)大多數(shu)人(ren)的(de)(de)(de)支持。

　　8、傳播流言

　　每個(ge)人都可能會(hui)(hui)被別人評(ping)論，也會(hui)(hui)去評(ping)論他(ta)人，但如果津津樂(le)道的(de)是(shi)關于某人的(de)流(liu)言(yan)蜚(fei)語(yu)，這種議論最好停(ting)止。世上沒有不透(tou)風的(de)墻，你(ni)今(jin)天傳播的(de)流(liu)言(yan)，早晚會(hui)(hui)被當事(shi)人知道，又何(he)必(bi)去搬石(shi)頭砸自己的(de)腳?

　　9、對他人求全(quan)責備

　　每個(ge)人在工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)都可能有失誤。當工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)出現問題時，應該協(xie)助去解決，而不是一(yi)些求(qiu)全責備式的(de)評論。特(te)別是在自己無(wu)法做到(dao)的(de)情況下(xia)(xia)，讓自己的(de)下(xia)(xia)屬或別人去達到(dao)這些要(yao)求(qiu)，很容(rong)易使(shi)人產生(sheng)反(fan)感。修煉到(dao)“運籌帷幄(wo)、決勝千里”的(de)將軍(jun)境界。

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