職業規劃：你(ni)擁有“環(huan)境識別力(li)”嗎?

　　在(zai)(zai)我們(men)無暇顧及時間時，時間早(zao)已匆匆流逝(shi)，你(ni)是(shi)否每(mei)天忙碌，但(dan)成(cheng)果(guo)有限，不如(ru)趁現在(zai)(zai)給自己(ji)好(hao)好(hao)做個職業規(gui)(gui)劃吧。那么一(yi)份(fen)好(hao)的(de)職業規(gui)(gui)劃是(shi)怎么樣的(de)呢(ni)？以(yi)下是(shi)小編為大家收集(ji)的(de)職業規(gui)(gui)劃：你(ni)擁有“環境識別力(li)”嗎(ma)?，僅(jin)供參考(kao)，大家一(yi)起來看(kan)看(kan)吧。

　　從(cong)上海向陽(yang)生(sheng)涯管理(li)咨詢有限公司(si)接觸(chu)到(dao)的大量個案(an)來看(kan)，在(zai)為(wei)我們(men)的個人客戶提供(gong)的服務中，僅僅了解(jie)個人的成長軌(gui)跡、從(cong)個人的發(fa)展前景來分(fen)析以及制定職(zhi)業生(sheng)涯發(fa)展計劃是(shi)不夠的。向陽(yang)生(sheng)涯的職(zhi)業顧(gu)問的建議是(shi)在(zai)考慮為(wei)個人提供(gong)職(zhi)業咨詢時，還需要職(zhi)業顧(gu)問們(men)特別關注企業、行業的成長和發(fa)展環境。

　　楷(kai)以(yi)前是從一家(jia)有國企(qi)(qi)改制而來的(de)(de)(de)(de)房(fang)地產公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)項目經理(li)，一次偶(ou)然的(de)(de)(de)(de)招投標經理(li)使楷(kai)結識(shi)了同行中的(de)(de)(de)(de)一家(jia)家(jia)族企(qi)(qi)業，雖然楷(kai)在(zai)(zai)當時的(de)(de)(de)(de)競標過程中輸給了這家(jia)民(min)企(qi)(qi)，但是卻得(de)到了這家(jia)民(min)企(qi)(qi)老(lao)總(zong)(zong)的(de)(de)(de)(de)賞識(shi)，遂將楷(kai)招至麾下。試用期間(jian)(jian)，楷(kai)覺(jue)得(de)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)空間(jian)(jian)很大，跟(gen)著老(lao)總(zong)(zong)也(ye)出(chu)(chu)色的(de)(de)(de)(de)開始了兩(liang)個項目的(de)(de)(de)(de)運行，老(lao)總(zong)(zong)也(ye)感到楷(kai)甚是得(de)力。但是在(zai)(zai)正式的(de)(de)(de)(de)工作期間(jian)(jian)，楷(kai)越來越感到自(zi)己的(de)(de)(de)(de)手腳被(bei)老(lao)總(zong)(zong)束(shu)縛了，家(jia)長制的(de)(de)(de)(de)管理(li)風(feng)格讓楷(kai)感到“人治”而非“法治”的(de)(de)(de)(de)困惑(huo)。楷(kai)新進(jin)公(gong)司(si)是的(de)(de)(de)(de)躊躇滿志也(ye)正在(zai)(zai)逐漸消失，楷(kai)自(zi)己也(ye)弄不明白問題(ti)(ti)出(chu)(chu)在(zai)(zai)了什么地方，到底是自(zi)己不適合民(min)企(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展環境，沒有民(min)企(qi)(qi)發(fa)展所必備的(de)(de)(de)(de)競爭力？還是別的(de)(de)(de)(de)什么地方出(chu)(chu)了問題(ti)(ti)？

　　這(zhe)已經(jing)(jing)不(bu)是向(xiang)陽生(sheng)涯管理(li)(li)咨詢有(you)限公司的(de)(de)職業顧問遇(yu)到的(de)(de)第一(yi)個(ge)關于民(min)(min)企中(zhong)的(de)(de)高級經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)的(de)(de)個(ge)案了，無一(yi)例外，在(zai)個(ge)體(ti)發(fa)展(zhan)遇(yu)到瓶頸時，這(zhe)些在(zai)民(min)(min)企發(fa)展(zhan)的(de)(de)高級經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)們首先懷疑的(de)(de)是自(zi)己當(dang)初的(de)(de)選擇和現在(zai)自(zi)己的(de)(de)真正實力是否(fou)正在(zai)縮水。可是身在(zai)廬山中(zhong)的(de)(de)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)們有(you)沒有(you)跳出來客觀全面的(de)(de)看看自(zi)己所處的(de)(de)環境(jing)呢？

　　家族(zu)企業(ye)(ye)能否(fou)實(shi)現真(zhen)正(zheng)意(yi)義上(shang)的(de)做(zuo)大做(zuo)強，關鍵在(zai)于制度(du)(du)。制度(du)(du)本(ben)身(shen)其實(shi)包(bao)括(kuo)了內部(bu)和外部(bu)兩(liang)類。其中內部(bu)制度(du)(du)指的(de)是(shi)會計(ji)制度(du)(du)、決策機制、選拔體制、管理制度(du)(du)等；而外部(bu)制度(du)(du)基本(ben)上(shang)指的(de)是(shi)相關的(de)法(fa)律(lv)法(fa)規。很多民企已經意(yi)識到了自己的(de)企業(ye)(ye)需要(yao)發展就必須引(yin)進(jin)人(ren)(ren)才(cai)，就必須引(yin)進(jin)職業(ye)(ye)經理人(ren)(ren)。可是(shi)在(zai)他們(men)真(zhen)正(zheng)把高級的(de)職業(ye)(ye)經理人(ren)(ren)請進(jin)門(men)后(hou)，家族(zu)企業(ye)(ye)的(de)老總們(men)總會有意(yi)無意(yi)地注意(yi)到這樣一個問題：在(zai)企業(ye)(ye)自身(shen)還(huan)沒有規范、還(huan)沒有建立起(qi)一套制度(du)(du)的(de)情況下，引(yin)進(jin)職業(ye)(ye)經理人(ren)(ren)是(shi)危險(xian)的(de)。

　　援引北大光華管理學院副院長張維(wei)迎先(xian)生的(de)話，就(jiu)好比一對小夫妻在家(jia)里有亂放錢的(de)習慣，如果這毛病(bing)還沒有改掉就(jiu)去請(qing)保姆，可能會出現尷尬的(de)局面。

　　所(suo)以當職場發展(zhan)遇到困境(jing)時(shi)(shi)，在首先分析(xi)自己(ji)的(de)(de)基礎上，我(wo)們(men)更應該具備的(de)(de)是對于環境(jing)的(de)(de)識別力，這(zhe)樣(yang)才可以做到公(gong)正客(ke)觀的(de)(de)面對自己(ji)的(de)(de)職業(ye)(ye)發展(zhan)道路，特別是高(gao)(gao)級(ji)的(de)(de)職業(ye)(ye)經理人，在自己(ji)的(de)(de)職業(ye)(ye)化水(shui)準(zhun)達(da)到一(yi)定高(gao)(gao)度后，擁有自信的(de)(de)同時(shi)(shi)，別忘了(le)隨(sui)時(shi)(shi)審視自己(ji)所(suo)處的(de)(de)公(gong)司環境(jing)和行業(ye)(ye)的(de)(de)大環境(jing)，這(zhe)樣(yang)才有利于自己(ji)的(de)(de)成長，做到走一(yi)步，看十步。

　　但是并不是每個人都(dou)擁有相當的(de)環(huan)境識(shi)別力的(de)，如果沒有能力進行(xing)自我(wo)判斷的(de)時候，請教行(xing)業資深人員和(he)專門(men)性的(de)機構就(jiu)顯得十分必要和(he)明智了(le)。

　　向(xiang)陽生涯以(yi)“個人職(zhi)業(ye)生涯顧(gu)問”為服務(wu)基線，為我們的(de)客(ke)戶提供全方(fang)位職(zhi)業(ye)生涯發展的(de)支(zhi)持(chi)性(xing)解決方(fang)案——咨詢/培訓/管理。

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