【精】采購工作總結

　　總結是事(shi)后對(dui)某一(yi)階(jie)段的(de)(de)學習、工(gong)作(zuo)或其(qi)完(wan)成情況加以回顧和分(fen)析(xi)的(de)(de)一(yi)種書面材料(liao)，它可使零(ling)星的(de)(de)、膚淺的(de)(de)、表面的(de)(de)感性認(ren)知上升(sheng)到(dao)全(quan)面的(de)(de)、系統的(de)(de)、本質的(de)(de)理性認(ren)識上來，不妨讓(rang)我(wo)們認(ren)真地完(wan)成總結吧。那么(me)總結應該包括(kuo)什(shen)么(me)內(nei)容呢？下面是小編收(shou)集整理的(de)(de)采(cai)購工(gong)作(zuo)總結，希(xi)望對(dui)大(da)家有(you)所(suo)幫(bang)助。

采購工作總結1

　　各位領導：

　　采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)在酒(jiu)(jiu)店領(ling)導的(de)正確領(ling)導下(xia)，順利圓滿(man)地完(wan)成(cheng)了(le)公司(si)賦(fu)予的(de)各項(xiang)任務(wu)。采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)是(shi)酒(jiu)(jiu)店的(de)后勤保障部(bu)(bu)門，嚴把(ba)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)原(yuan)料(liao)質量關，降低(di)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)，增強效益，是(shi)本(ben)部(bu)(bu)門的(de)工作重心。由(you)于(yu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)品種繁多，價(jia)(jia)格(ge)(ge)變動頻繁，市場價(jia)(jia)格(ge)(ge)靈活性(xing)強，操作難度大(da)，是(shi)當前(qian)的(de)實際情況。為(wei)把(ba)好價(jia)(jia)格(ge)(ge)、品種質量關，控制原(yuan)材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)，提高本(ben)年度的(de)經濟效益， 我們采(cai)(cai)(cai)取了(le)一(yi)系列措施。控制采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)，嚴格(ge)(ge)執行(xing)物(wu)品采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)申購(gou)(gou)、簽(qian)批(pi)、詢價(jia)(jia)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)、驗收程序，加強采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)監督，控制質、價(jia)(jia)、數(shu)，確保購(gou)(gou)進貨物(wu)質優價(jia)(jia)廉，為(wei)更進一(yi)步促進20xx年的(de)工作，現在將xx年工作總結如下(xia)：

　　一(yi)、 采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)部實行兩(liang)條(tiao)線(xian)制度，即(ji)一(yi)條(tiao)線(xian)為餐(can)飲服務，一(yi)條(tiao)線(xian)為其他部門日(ri)常(chang)消(xiao)耗服務，專(zhuan)人(ren)(ren)負(fu)責，專(zhuan)人(ren)(ren)購(gou)(gou)買，在(zai)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)上嚴格做(zuo)到(dao)(dao)貨比(bi)(bi)三家，競質(zhi)競價。特別(bie)是今年夏季各(ge)類物品(pin)及原(yuan)材料(liao)價格都不同程(cheng)度上漲(zhang)，部門根(gen)據各(ge)類原(yuan)材料(liao)價格的(de)浮動，及時與使用(yong)部門出品(pin)部和(he)倉(cang)庫(ku)溝通(tong)，在(zai)保證質(zhi)量的(de)前(qian)提(ti)下(xia)用(yong)相(xiang)(xiang)同的(de)其他品(pin)牌的(de)原(yuan)材料(liao)替代品(pin)牌原(yuan)材料(liao)，為酒(jiu)店降低了成(cheng)(cheng)本費用(yong)。有部分東西(xi)在(zai)合川市場(chang)(chang)能(neng)批發采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)到(dao)(dao)的(de)東西(xi)，我們都自己去盤龍市場(chang)(chang)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)，不由供貨商送，為酒(jiu)店節(jie)約(yue)成(cheng)(cheng)本費用(yong)。客房(fang)低耗品(pin)在(zai)開業(ye)之前(qian)所購(gou)(gou)進的(de)和(he)開業(ye)以后市場(chang)(chang)購(gou)(gou)買的(de)進行了對比(bi)(bi)在(zai)質(zhi)量相(xiang)(xiang)同的(de)前(qian)提(ti)下(xia)選擇價低的(de)購(gou)(gou)買，為酒(jiu)店節(jie)約(yue)成(cheng)(cheng)本。（比(bi)(bi)如開業(ye)之前(qian)購(gou)(gou)買的(de)餐(can)廳用(yong)的(de)方(fang)巾(jin)紙3.3元/包兩(liang)百克，到(dao)(dao)后期(qi)市場(chang)(chang)購(gou)(gou)買的(de)6元/斤）。在(zai)工程(cheng)部維修工具方(fang)面，嚴格按(an)照(zhao)他們的(de)要(yao)求，和(he)工程(cheng)部的(de).師傅一(yi)起市場(chang)(chang)選樣，

　　然后(hou)和(he)(he)網(wang)上(shang)的(de)價(jia)格(ge)(ge)(ge)進行對(dui)比(bi)，在(zai)同質量的(de)前提(ti)下和(he)(he)商家(jia)進行砍(kan)價(jia)購(gou)置(zhi)(zhi)，對(dui)于(yu)價(jia)格(ge)(ge)(ge)懸殊比(bi)較(jiao)大的(de)，會在(zai)網(wang)上(shang)購(gou)置(zhi)(zhi)部分，比(bi)如客房的(de)迷你TP無限(xian)路由器就是(shi)網(wang)上(shang)購(gou)置(zhi)(zhi)，網(wang)上(shang)價(jia)格(ge)(ge)(ge)一個(ge)相對(dui)比(bi)市(shi)場(chang)(chang)便宜30幾(ji)元/個(ge)。在(zai)采(cai)購(gou)過(guo)程中接受(shou)酒(jiu)店各(ge)(ge)部門的(de)監(jian)督(du)(du)，嚴格(ge)(ge)(ge)遵守采(cai)購(gou)規章制度，熟悉(xi)(xi)工作流程，掌(zhang)握業務技能，保證各(ge)(ge)項采(cai)購(gou)任務的(de)完成，保障各(ge)(ge)部門所需(xu)。教育并監(jian)督(du)(du)采(cai)購(gou)人員，熟悉(xi)(xi)各(ge)(ge)部所需(xu)原材料規格(ge)(ge)(ge)、質量、價(jia)格(ge)(ge)(ge)等，熟悉(xi)(xi)市(shi)場(chang)(chang)行情，摸清(qing)市(shi)場(chang)(chang)變化因素(su)，從源頭上(shang)把好關，把質量和(he)(he)價(jia)格(ge)(ge)(ge)作為工作的(de)重(zhong)心(xin)，一切圍繞經(jing)營開展工作。

　　1、 把工作重(zhong)(zhong)心(xin)集中(zhong)在重(zhong)(zhong)點區域(yu)(yu)原材(cai)料(liao)上(shang)采購的(de)(de)品(pin)種(zhong)中(zhong)，有些(xie)是(shi)每日都(dou)要(yao)大(da)量(liang)使(shi)用的(de)(de)，有些(xie)則是(shi)小量(liang)偶然使(shi)用的(de)(de)，使(shi)用率高(gao)量(liang)大(da)的(de)(de)，采購的(de)(de)間隔(ge)時間就短，使(shi)用率低(di)量(liang)小的(de)(de)間隔(ge)時間就長，我們把每個(ge)部門分(fen)成(cheng)若(ruo)干個(ge)區域(yu)(yu)，根據原材(cai)料(liao)使(shi)用率，量(liang)的(de)(de)高(gao)低(di)，劃分(fen)區域(yu)(yu)重(zhong)(zhong)點，通過這樣的(de)(de)劃分(fen)將(jiang)工作重(zhong)(zhong)心(xin)向高(gao)度重(zhong)(zhong)視的(de)(de)品(pin)種(zhong)傾斜，嚴(yan)格(ge)控制價(jia)，密切注意(yi)市場動態，及時掌(zhang)握行(xing)情(qing)，確(que)保物美價(jia)廉，保障所需部門供給。

　　2、 針對月結(jie)(jie)算(suan)的供(gong)(gong)貨(huo)商加強質量(liang)、價(jia)格的監督，每一(yi)個(ge)供(gong)(gong)貨(huo)商供(gong)(gong)應(ying)的品種(zhong)，從一(yi)種(zhong)到幾(ji)種(zhong)都有，將每一(yi)個(ge)供(gong)(gong)貨(huo)商作為一(yi)點，其供(gong)(gong)應(ying)的品種(zhong)就(jiu)連成一(yi)個(ge)面。根據供(gong)(gong)貨(huo)商月結(jie)(jie)算(suan)量(liang)的大(da)小，要求供(gong)(gong)貨(huo)商把質量(liang)做好(hao)，價(jia)格降低，把不合格供(gong)(gong)貨(huo)商堅決清除(chu)，減少中間(jian)環節。

　　3、 在酒店領導(dao)的要求下，對(dui)各類原材料進(jin)行每月市場調查(cha)，定期(qi)不定期(qi)共同上市場對(dui)所有(you)原材料進(jin)行質量對(dui)比、價(jia)格對(dui)比，并將市場訊價(jia)制度扎(zha)實落實好。

　　4、 了解各部門物(wu)(wu)(wu)資需求及(ji)各種(zhong)物(wu)(wu)(wu)資的市場(chang)供應情況，掌(zhang)握各種(zhong)物(wu)(wu)(wu)資采購(gou)的成本及(ji)采購(gou)資金(jin)控制的要(yao)求，熟悉各種(zhong)物(wu)(wu)(wu)資采購(gou)計(ji)劃。

　　5、 各部(bu)門急(ji)用的物資優先采購(gou)，急(ji)事(shi)急(ji)辦，做到(dao)采購(gou)按(an)計劃，根據倉(cang)(cang)庫(ku)存(cun)貨情況，和(he)部(bu)門申(shen)購(gou)單，對常用物資按(an)庫(ku)存(cun)規(gui)定辦理，經(jing)常與倉(cang)(cang)管(guan)溝通，以防物資積(ji)壓。

　　6、 采購各(ge)類原(yuan)材(cai)料(liao)時做到貨經三家，物美價廉。時鮮性(xing)、季節性(xing)物品原(yuan)材(cai)料(liao)及(ji)時提供(gong)樣板樣品，供(gong)所(suo)需(xu)部門參考使用。

　　7、 努力(li)學習(xi)業務(wu)知識，提高業務(wu)水準，與(yu)來(lai)訪人(ren)員及供貨(huo)單位建立良好(hao)的(de)信譽(yu)關系，不進人(ren)情貨(huo)，選擇(ze)有(you)供應(ying)能(neng)力(li)的(de)供貨(huo)商，選擇(ze)重合(he)同、守信譽(yu)的(de)客戶，在(zai)確保質(zhi)量價格的(de)前提下，在(zai)供應(ying)商中開展良性競爭，教育采購(gou)人(ren)員公心為(wei)重，不為(wei)因(yin)小利(li)(li)而(er)忘大義，多深入市場、遵(zun)紀守法，外出采購(gou)時時刻刻維護(hu)酒店利(li)(li)益(yi)及形象，不謀私(si)利(li)(li)。

　　8、 認真學習《員工手(shou)冊(ce)》，嚴(yan)格遵守各項規章(zhang)制度，服從上(shang)級領導的分配，加強與部門之(zhi)間(jian)的協調(diao)溝通，做好后勤保障。

　　二、 采購部(bu)全力配合使用部(bu)門(men)做好各類原材料的(de)招標、考察、合同簽(qian)訂等工作。切實做到貨經三家，為酒店的(de)經營做出(chu)了應有的(de)貢獻。

　　三、 發揚團隊精神(shen)，增(zeng)強凝(ning)聚力，倡(chang)導(dao)理解(jie)、溝(gou)通、信任(ren)，提(ti)高(gao)員工(gong)(gong)(gong)對企業(ye)的(de)忠(zhong)誠度，尊重(zhong)員工(gong)(gong)(gong)的(de)個人愿(yuan)望，為其創造良(liang)好的(de)發展空間，急員工(gong)(gong)(gong)之(zhi)所急，想(xiang)員工(gong)(gong)(gong)之(zhi)所想(xiang)，及時宣(xuan)傳酒店的(de)各項(xiang)福利待遇，征詢員工(gong)(gong)(gong)的(de)合理化建議，提(ti)高(gao)酒店的(de)核心競爭力。

　　四(si)、 抓(zhua)規章制度，抓(zhua)計劃(hua)落實(shi)(shi)，學習酒(jiu)店下民發(fa)的規章制度，提高員工的綜合(he)素質，做(zuo)好內部(bu)安(an)全管理，積極(ji)參加(jia)酒(jiu)店舉(ju)行的各類知識(shi)培訓，加(jia)強安(an)全防火工作，發(fa)現(xian)問題及時報告，消除隱(yin)患堵塞(sai)漏洞，熟悉消防器材的位置、性能及使用方(fang)法，實(shi)(shi)現(xian)采購(gou)部(bu)全年無事故。

　　五、 在(zai)抓管理、抓工作的(de)(de)同時也存在(zai)不(bu)(bu)足之處(chu)。有(you)(you)時候不(bu)(bu)能及時的(de)(de)采(cai)購回(hui)部(bu)門所(suo)需的(de)(de)物品，有(you)(you)單就(jiu)買造成過量采(cai)購等(deng)。通(tong)過多次的(de)(de)市(shi)場調(diao)查(cha)和(he)與出品部(bu)溝(gou)通(tong)，采(cai)購原材(cai)料的(de)(de)質量有(you)(you)很大的(de)(de)提高，凈(jing)菜率得到提升(sheng)，因為凈(jing)菜的(de)(de)價(jia)格才是(shi)真正的(de)(de)價(jia)格，降本(ben)增效將任重道遠。

　　六、 在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)也應看(kan)到(dao)(dao)我(wo)們(men)(men)的不足(zu)之處，由(you)于(yu)采(cai)購人員業(ye)務繁忙工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)處于(yu)高度(du)緊張之中(zhong)，他(ta)們(men)(men)的業(ye)余文化生活(huo)沒得到(dao)(dao)豐富，在(zai)酒店組織(zhi)的各類活(huo)動中(zhong)采(cai)購人員都不能積極參加，今后(hou)我(wo)們(men)(men)一定想設(she)法(fa)抽時間，讓員工(gong)(gong)(gong)(gong)們(men)(men)去鍛(duan)煉、去學(xue)習，在(zai)緊張的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)之余，豐富一下(xia)業(ye)余文化生活(huo)。個(ge)別員工(gong)(gong)(gong)(gong)不能認(ren)(ren)真(zhen)執行勞動紀(ji)律(lv)，違章違紀(ji)事(shi)件進有發生，這些都是(shi)在(zai)今后(hou)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)需要認(ren)(ren)真(zhen)整(zheng)改的。

　　在新(xin)的(de)一(yi)年中(zhong)要深(shen)入細(xi)致的(de)做好思想工作，并(bing)制定周密的(de)工作計劃，督(du)導檢(jian)查制度落(luo)實情(qing)況。寬(kuan)嚴(yan)結合，嚴(yan)中(zhong)有情(qing)，謙(qian)虛(xu)謹慎(shen)，忠(zhong)于職(zhi)守(shou)，加(jia)強責(ze)任(ren)心，勇于承擔責(ze)任(ren)，敢于接受挑戰，把成功當激(ji)勵，把困難當考驗(yan)，扎(zha)實有效地(di)完(wan)成上級領(ling)導下達(da)的(de)各項任(ren)務(wu)。

　　新(xin)(xin)的(de)(de)競爭，新(xin)(xin)的(de)(de)考驗在(zai)等著(zhu)我(wo)們(men)，我(wo)們(men)堅信酒(jiu)店(dian)在(zai)各級領導的(de)(de)正(zheng)確領導下，在(zai)酒(jiu)店(dian)全體員工(gong)共同努力下，我(wo)們(men)的(de)(de)明天將更加燦爛(lan)輝煌，勝利(li)永遠屬(shu)于樂于奉獻、開(kai)拓進(jin)取的(de)(de)我(wo)們(men)。

采購工作總結2

　　在(zai)家里過(guo)了一個(ge)新年，我(wo)(wo)又回到了公(gong)司(si)，我(wo)(wo)開始熟悉了這(zhe)(zhe)里的(de)人，事(shi)，生活，由(you)最初的(de)跑(pao)跑(pao)腿到現在(zai)我(wo)(wo)能夠單獨的(de)處(chu)理(li)一件事(shi)情，我(wo)(wo)覺得這(zhe)(zhe)就是成長(chang)，雖然可(ke)能我(wo)(wo)的(de)效率沒有別人那么高，雖然我(wo)(wo)可(ke)能要反復的(de)檢查以免出現錯誤(wu)，但(dan)是，我(wo)(wo)依然得到了鍛(duan)煉，我(wo)(wo)了解到各個(ge)部門工作的(de)艱辛，了解到工作的(de)不易，這(zhe)(zhe)些(xie)所有的(de)了解都(dou)讓我(wo)(wo)發自內心(xin)的(de)尊敬每一位在(zai)自己的(de)工作崗位上用心(xin)付出的(de)人們(men)。

　　當(dang)然，我(wo)還(huan)只是(shi)一(yi)名(ming)實習生，有待(dai)打磨，但是(shi)，我(wo)依然決心用(yong)最誠懇的(de)態度，虛心向每一(yi)個人學習，我(wo)還(huan)有太多(duo)(duo)的(de)事情需(xu)要(yao)學習，還(huan)有太多(duo)(duo)的(de)地(di)方需(xu)要(yao)進步，我(wo)的(de)`不(bu)夠細致周全，我(wo)的(de)不(bu)夠謹慎有節(jie)都是(shi)需(xu)要(yao)在(zai)以(yi)后的(de)工作(zuo)和生活中特別注(zhu)意和加以(yi)改善的(de)地(di)方。

采購工作總結3

　　20xx年的(de)(de)腳步即(ji)將邁向身后，回想走過的(de)(de)腳印,深深淺淺一年時間,有(you)(you)(you)歡笑(xiao),有(you)(you)(you)淚水,有(you)(you)(you)小小的(de)(de)成(cheng)(cheng)功,也有(you)(you)(you)淡淡的(de)(de)失落(luo)。20xx年這一年是有(you)(you)(you)意義的(de)(de)、有(you)(you)(you)價(jia)值的(de)(de)、有(you)(you)(you)收獲的(de)(de)。在工(gong)作(zuo)上勤勤懇懇、任勞任怨，在作(zuo)風上廉潔奉公、務(wu)真求實(shi)。我們(men)樹立“為公司節(jie)約(yue)每一分錢”的(de)(de)觀念(nian)，積(ji)極落(luo)實(shi)采(cai)供工(gong)作(zuo)要點和年初制定的(de)(de)工(gong)作(zuo)計(ji)劃。堅持(chi)“同等質量比價(jia)格(ge)，同等價(jia)格(ge)比質量，最大限度為公司節(jie)約(yue)成(cheng)(cheng)本(ben)”的(de)(de)工(gong)作(zuo)原則。在魏總的(de)(de)直接領(ling)導和支持(chi)及公司其他同仁的(de)(de)配合(he)下(xia)，20xx年共完(wan)成(cheng)(cheng)甲供材(cai)料(liao)設備(bei)采(cai)購計(ji)劃88份(fen)(fen)，新簽合(he)同20份(fen)(fen)，完(wan)成(cheng)(cheng)乙供材(cai)料(liao)計(ji)劃核批價(jia)格(ge)140份(fen)(fen)，共計(ji)完(wan)成(cheng)(cheng)材(cai)料(liao)設備(bei)采(cai)購計(ji)劃228份(fen)(fen)，執行情(qing)(qing)況良好，較圓(yuan)滿(man)地完(wan)成(cheng)(cheng)了所承擔的(de)(de)任務(wu)。現將主要工(gong)作(zuo)情(qing)(qing)況總結如下(xia)：

　　一(yi)、組織實施“陽光采(cai)(cai)購(gou)(gou)策(ce)略”—公開透明的(de)按采(cai)(cai)購(gou)(gou)制度程序(xu)辦事，在采(cai)(cai)購(gou)(gou)前、采(cai)(cai)購(gou)(gou)中(zhong)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)后的(de)各個(ge)環節(jie)中(zhong)主動(dong)接受審計及(ji)其他部門監(jian)督。

　　20xx年(nian)我們進(jin)一步強(qiang)調采購工作透(tou)明，在采購工作中(zhong)(zhong)做到(dao)公開、公平、公正。不論是(shi)大宗材料(liao)、設備還是(shi)小型材料(liao)的(de)零星采購，都盡(jin)量多的(de)邀請(qing)相關(guan)職(zhi)能部門參與(yu)。即(ji)使在時間緊(jin)，任務重的(de)時候，也始終堅持這(zhe)個原則(ze)，邀請(qing)審計部相關(guan)人(ren)員一起(qi)詢(xun)比(bi)價，采購前(qian)、采購中(zhong)(zhong)、采購后的(de)各個環節(jie)中(zhong)(zhong)主動接受審計監督(du)。即(ji)確保工作的(de)透(tou)明，同時保證(zheng)了工程進(jin)度。

　　1、完善制度，職責明確，按(an)章辦事。

　　20xx年通過(guo)組織(zhi)學習《采(cai)(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)戰略》和公司ISO9000質量管(guan)(guan)理(li)體系文件，通過(guo)換版(ban)之機完善了更具操(cao)(cao)作性的《材(cai)料、設備采(cai)(cai)(cai)購(gou)控制(zhi)(zhi)流程(cheng)》、《采(cai)(cai)(cai)購(gou)及供方評(ping)價(jia)作業(ye)指導書》等采(cai)(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度。制(zhi)(zhi)度清楚，操(cao)(cao)作有據可(ke)查，為陽光采(cai)(cai)(cai)購(gou)奠定了理(li)論基(ji)礎

　　2、公(gong)(gong)開公(gong)(gong)正(zheng)透明，實現公(gong)(gong)開招標。

　　采(cai)購(gou)部(bu)按項目部(bu)和施(shi)工單(dan)位上報的(de)采(cai)購(gou)計劃公開招標，邀標單(dan)位都(dou)(dou)在(zai)三家以(yi)上，有的(de)多達(da)十余家，并且邀標談(tan)質論價全過程總工辦、工程部(bu)、審計部(bu)、采(cai)購(gou)部(bu)都(dou)(dou)參與，增加陽(yang)光采(cai)購(gou)透明度(du)，真(zhen)正(zheng)做到降(jiang)低成(cheng)本、保護(hu)公司利益。

　　3、采(cai)購效益全線凸現。

　　實施公開透明的陽光采購(gou)策略后，同等的材料(liao)設備價格東(dong)和灣(wan)比東(dong)和銀(yin)都便(bian)宜了(le)，東(dong)和春天西區(qu)比東(dong)區(qu)價格降低(di)了(le)3－5％。為公司節(jie)約了(le)100多萬的采購(gou)資金，直(zhi)觀有效地降低(di)了(le)材料(liao)設備采購(gou)成(cheng)本。

　　4、監督機制基本(ben)形(xing)成。

　　做(zuo)好價(jia)格和(he)技(ji)術(shu)規(gui)格分離和(he)職能定位工作，價(jia)格必須經采供(gong)部(bu)(bu)和(he)審計部(bu)(bu)，技(ji)術(shu)必須經工程部(bu)(bu)和(he)總工辦，形成(cheng)相互制(zhi)(zhi)衡的(de)`工作機(ji)制(zhi)(zhi)；防范、抑制(zhi)(zhi)腐敗(bai)。建(jian)立(li)材(cai)料價(jia)格信息庫和(he)材(cai)料價(jia)格監管機(ji)制(zhi)(zhi),提高(gao)采購(gou)人員(yuan)的(de)自身素(su)質和(he)業務水(shui)平,保證貨比三家,質優價(jia)廉的(de)購(gou)買(mai)材(cai)料,減少工程成(cheng)本,提高(gao)采購(gou)效率，提高(gao)企業利潤。

　　二(er)、圍(wei)繞控制成本、采購性價比最(zui)優的產(chan)品等(deng)方面開展工作

　　20xx年采(cai)(cai)(cai)(cai)供(gong)(gong)(gong)部(bu)(bu)繼續圍繞“控制成(cheng)本(ben)(ben)、采(cai)(cai)(cai)(cai)購性價(jia)(jia)比最優的(de)(de)(de)產(chan)品”的(de)(de)(de)工作目標，要求(qiu)(qiu)采(cai)(cai)(cai)(cai)購人(ren)員(yuan)在充分(fen)了解市場信(xin)息的(de)(de)(de)基礎(chu)(chu)上進行(xing)詢比價(jia)(jia)，注重(zhong)溝(gou)通技(ji)巧和(he)(he)談(tan)判策(ce)略。要求(qiu)(qiu)各長期合作供(gong)(gong)(gong)應(ying)商在原東(dong)和(he)(he)銀都、東(dong)和(he)(he)灣、東(dong)和(he)(he)春天的(de)(de)(de)原價(jia)(jia)位的(de)(de)(de)基礎(chu)(chu)上下(xia)浮５－８個百分(fen)點（當然(ran)針對(dui)部(bu)(bu)分(fen)價(jia)(jia)格較(jiao)高而又不降價(jia)(jia)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)貨商我(wo)們(men)也做了局部(bu)(bu)調整(zheng)）。同時調整(zheng)了部(bu)(bu)份工作程序，增加(jia)了采(cai)(cai)(cai)(cai)購復核(he)(he)環節(jie)，采(cai)(cai)(cai)(cai)取(qu)由采(cai)(cai)(cai)(cai)供(gong)(gong)(gong)部(bu)(bu)副經理在采(cai)(cai)(cai)(cai)購人(ren)員(yuan)對(dui)材料(liao)、設備詢比價(jia)(jia)的(de)(de)(de)基礎(chu)(chu)上進行(xing)復核(he)(he)，再(zai)(zai)由采(cai)(cai)(cai)(cai)供(gong)(gong)(gong)部(bu)(bu)經理進一步復核(he)(he)，實行(xing)了“采(cai)(cai)(cai)(cai)購部(bu)(bu)的(de)(de)(de)兩級價(jia)(jia)格復核(he)(he)機制”，然(ran)后再(zai)(zai)傳(chuan)送審計部(bu)(bu)復核(he)(he)。力求(qiu)(qiu)最大限度的(de)(de)(de)控制成(cheng)本(ben)(ben)，為公司節(jie)約每一分(fen)錢。采(cai)(cai)(cai)(cai)供(gong)(gong)(gong)人(ren)員(yuan)也在每一項具體工作和(he)(he)每一個工作細節(jie)中得到煅練。

　　三、進一步(bu)加強對供應商的管理協(xie)調

　　20xx年采(cai)供(gong)(gong)部進(jin)(jin)一(yi)步(bu)加強了對供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)管(guan)理(li)，本著對每一(yi)位(wei)來(lai)訪的供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)負責(ze)的態(tai)度(du)，制定了《采(cai)購供(gong)(gong)應(ying)(ying)部供(gong)(gong)方信(xin)息表》，對每一(yi)位(wei)來(lai)訪的供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)進(jin)(jin)行(xing)(xing)分類(lei)登記，確保(bao)了每一(yi)個供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)資料不會流(liu)失。同時也利于采(cai)供(gong)(gong)對供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)信(xin)息的掌握，從而進(jin)(jin)一(yi)步(bu)擴大了市場(chang)信(xin)息空(kong)間(jian)。建立(li)了合(he)格供(gong)(gong)方名錄，在(zai)進(jin)(jin)行(xing)(xing)邀標報(bao)價(jia)之前，對商(shang)(shang)家(jia)進(jin)(jin)行(xing)(xing)評價(jia)和分析，合(he)格者才(cai)能進(jin)(jin)入(ru)合(he)格供(gong)(gong)方名錄、才(cai)具有報(bao)價(jia)資格。

　　根(gen)據公司(si)管理層的(de)(de)(de)最新思(si)維，公司(si)新一代的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)也應(ying)(ying)(ying)建立(li)(li)在真正的(de)(de)(de)戰略伙(huo)伴關系(xi)上(shang)來，甚至拿(na)他(ta)們(men)(men)當自己公司(si)的(de)(de)(de)部門來看待(dai)。因(yin)為公司(si)的(de)(de)(de)成本核心競爭力(li)的(de)(de)(de)體(ti)現最主要的(de)(de)(de)來自于公司(si)所有供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)支持(chi)力(li)度，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)對(dui)每(mei)家(jia)客戶不同(tong)的(de)(de)(de)政(zheng)策(ce)特(te)別給(gei)予我司(si)的(de)(de)(de)競爭對(dui)手的(de)(de)(de)政(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)好(hao)壞將直接影響到(dao)我司(si)的(de)(de)(de)成本核心競爭力(li)的(de)(de)(de)高低(di)。房地產(chan)和建設行業(ye)(ye)是個相對(dui)特(te)殊(shu)、獨(du)立(li)(li)的(de)(de)(de)行業(ye)(ye)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)圈子相對(dui)獨(du)立(li)(li)，比(bi)如鋼(gang)材、水(shui)(shui)泥可用供(gong)(gong)貨(huo)商(shang)(shang)資源并不多(duo)。房地產(chan)企業(ye)(ye)都(dou)用著很多(duo)同(tong)樣的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)。因(yin)此采(cai)供(gong)(gong)部必須(xu)考慮怎(zen)樣既(ji)能(neng)(neng)使供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)始終至終、一如既(ji)往的(de)(de)(de)給(gei)予我們(men)(men)最優(you)政(zheng)策(ce)，又能(neng)(neng)更好(hao)的(de)(de)(de)為公司(si)營造良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)外部合(he)(he)作環境(jing)，使供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)能(neng)(neng)真正全心全意(yi)的(de)(de)(de)為東和服務，拋(pao)棄雙方的(de)(de)(de)短期利益，謀求共(gong)同(tong)長期的(de)(de)(de)健(jian)康發(fa)展(zhan)。我們(men)(men)發(fa)展(zhan)了諸(zhu)如：達(da)鋼(gang)集(ji)團、拉法(fa)基水(shui)(shui)泥集(ji)團、鴿牌電(dian)線電(dian)纜公司(si)、伊士頓電(dian)梯(ti)集(ji)團等(deng)戰略合(he)(he)作伙(huo)伴單位。從而搶占節約成本、降低(di)價格(ge)的(de)(de)(de)制高點，為公司(si)的(de)(de)(de)持(chi)續健(jian)康發(fa)展(zhan)奠(dian)定基礎

　　四、步加強對材料、設(she)備價格信息(xi)的管理

　　20xx年采供部進一步加(jia)強(qiang)了對(dui)材(cai)料(liao)、設備信息(xi)的(de)管理(li)，每一次材(cai)料(liao)設備的(de)計劃、詢比(bi)價都進行(xing)了復印留底，保(bao)持了信息(xi)資料(liao)的(de)完整(zheng)，同(tong)時輸入電腦保(bao)存，建立采供部材(cai)料(liao)、設備信息(xi)庫，以備隨(sui)時查閱、對(dui)比(bi)。

　　五、提(ti)高部門工(gong)作員工(gong)的業務素質和責任感

　　20xx年采(cai)供部特(te)別注重(zhong)(zhong)，除組織部門人員進行(xing)培訓外，還注重(zhong)(zhong)在平時的(de)每項具體工作和(he)每個(ge)工作細節中不(bu)斷的(de)提高業(ye)務素質，同(tong)時反(fan)復強調(diao)采(cai)購(gou)人員的(de)責任感(gan)，強調(diao)每個(ge)人對(dui)自己采(cai)購(gou)的(de)材料設(she)備負責到底，保(bao)證了對(dui)材料、設(she)備有效的(de)追蹤。

采購工作總結4

　　20xx年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的(de)很感謝公司給我提供磨練(lian)自己的(de)機(ji)會(hui)，更(geng)感謝公司以(yi)及領(ling)導對我的(de)信任(ren)和栽培!新(xin)的(de)一(yi)年已經開始了，現在我將過去一(yi)年中采購(gou)工作的(de)心得(de)體會(hui)以(yi)及新(xin)的(de)一(yi)年的(de)打算作一(yi)個匯報。

　　采(cai)購(gou)部(bu)是(shi)公司業務的(de)(de)(de)后勤保障，是(shi)關系到公司整個銷售利益的(de)(de)(de)最(zui)重要環節(jie)，所以(yi)我(wo)很感謝(xie)公司和(he)領導對我(wo)的(de)(de)(de)信任，將(jiang)我(wo)放在如(ru)此(ci)重要的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)上(shang)。在公司各位(wei)領導的(de)(de)(de)關心支(zhi)持下，雖(sui)然才工作了幾個月(yue)的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)工作，卻(que)使(shi)我(wo)懂得了許多道理，也(ye)積累了一(yi)些過去從(cong)來沒有(you)的(de)(de)(de)經驗。

　　在這里我(wo)想說(shuo)作為一個采購，并不像常(chang)規所想的那樣僅僅是打個電(dian)話，下個訂單，簽個合同(tong)，接(jie)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我(wo)們(men)要配合好生(sheng)產、銷(xiao)售。一切(qie)以銷(xiao)售為主，我(wo)們(men)輔助(zhu)。

　　1、千方百計，降低采購成本。

　　實(shi)話說，采購工作(zuo)是(shi)不斷(duan)的(de)(de)花公司的(de)(de)錢，但怎(zen)樣節約，怎(zen)樣以(yi)最低(di)的(de)(de)價格買到最好(hao)的(de)(de)產品(pin)，是(shi)我不斷(duan)思考(kao)的(de)(de)問題和努力的(de)(de)方向。在(zai)采購過程中，我始(shi)終堅持，貨比三家，調(diao)查市場行情，收集有關廠家的(de)(de)資(zi)料等，在(zai)分析、權衡、綜合評價質(zhi)量(liang)、價格、交貨時間、售后服(fu)務等因素的(de)(de)基礎上(shang)與供貨商議定最終的(de)(de)價格，以(yi)保證(zheng)達(da)到質(zhi)量(liang)高，價格低(di)的(de)(de)目的(de)(de)。

　　2、努力做好與各部門的溝通協調工作。

　　以前總認為(wei)，只要自己(ji)盡心盡力(li)把本職工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做好就行了(le)，其實則(ze)不然，采購業務牽涉(she)范圍廣，相(xiang)關(guan)部(bu)門多(duo)，是需(xu)(xu)要企業內部(bu)有(you)關(guan)部(bu)門的(de)密(mi)切(qie)配合的(de)一(yi)項全面工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，與生產、營銷、財務、質保、倉儲(chu)等(deng)(deng)部(bu)門有(you)著千絲萬縷、錯綜復雜(za)的(de)關(guan)系，且需(xu)(xu)要掌握這些部(bu)門的(de)相(xiang)關(guan)知(zhi)識(shi)。在與這些部(bu)門不斷的(de)接觸與合作(zuo)(zuo)(zuo)中，使我的(de)專業知(zhi)識(shi)、各(ge)種知(zhi)識(shi)及人際溝通、協調(diao)能(neng)力(li)、分析(xi)與表達能(neng)力(li)等(deng)(deng)都有(you)了(le)突飛猛(meng)進(jin)的(de)發展，使工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)邁(mai)向了(le)一(yi)個新的(de)高度(du)。

　　3、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

　　雖(sui)然工(gong)作忙忙碌碌，取得微薄成績，但工(gong)作中也有許(xu)多(duo)(duo)(duo)不(bu)足及(ji)無法解決的(de)(de)(de)(de)(de)問題。工(gong)作中還不(bu)能(neng)充(chong)分(fen)做到(dao)精益(yi)求精，嚴謹細致(zhi)，對購買的(de)(de)(de)(de)(de)一些(xie)原(yuan)輔料等(deng)還不(bu)能(neng)充(chong)分(fen)了解其特性(xing)，生產(chan)工(gong)藝等(deng)；對一些(xie)連接器的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)藝、制作一款連接器所需要的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)料還不(bu)能(neng)做到(dao)熟練掌握。這些(xie)還需不(bu)斷努(nu)力，積累經驗；今后的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作中，還需清醒(xing)看到(dao)自身存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)問題和薄弱環節，加強學(xue)習(xi)，不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)進，增強與各部門的(de)(de)(de)(de)(de)溝通學(xue)習(xi)，多(duo)(duo)(duo)請示、多(duo)(duo)(duo)匯報、多(duo)(duo)(duo)交流(liu)、多(duo)(duo)(duo)動腦、多(duo)(duo)(duo)動筆、多(duo)(duo)(duo)請教。

　　4、改變思想，跟得上公司前進的腳步，做到越來越好。

　　以(yi)前(qian)(qian)(qian)(qian)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)采購流(liu)程(cheng)是接(jie)到(dao)(dao)(dao)生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)(de)分訂單(dan)后的(de)(de)(de)(de)(de)備好(hao)(hao)所需的(de)(de)(de)(de)(de)原材料(liao)，庫存保(bao)持在一個相對穩定的(de)(de)(de)(de)(de)'數量(liang)上。現(xian)在由于(yu)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)新客(ke)(ke)戶富(fu)士康的(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)入(ru)，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)思想(xiang)改(gai)變了(le)，因為富(fu)士康是一個要貨(huo)量(liang)很(hen)大(da)、很(hen)急的(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶。我(wo)們(men)(men)考慮到(dao)(dao)(dao)供(gong)貨(huo)商的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產能(neng)力(li)，發(fa)貨(huo)時(shi)間(jian)，到(dao)(dao)(dao)貨(huo)時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)種種情況(kuang)。現(xian)在接(jie)到(dao)(dao)(dao)一段時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)總訂單(dan)后就依照(zhao)總訂單(dan)把所需物料(liao)提前(qian)(qian)(qian)(qian)備好(hao)(hao)，以(yi)至(zhi)于(yu)不在交貨(huo)過程(cheng)中出現(xian)被動。做到(dao)(dao)(dao)這(zhe)點的(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)，我(wo)們(men)(men)依然保(bao)持其它客(ke)(ke)戶產品(pin)所需物料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)給(gei)，做到(dao)(dao)(dao)有(you)條不紊。我(wo)們(men)(men)直接(jie)根據總訂單(dan)提前(qian)(qian)(qian)(qian)備貨(huo)。做到(dao)(dao)(dao)有(you)備無患，提前(qian)(qian)(qian)(qian)把所需物料(liao)備齊(qi)。雖(sui)然我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)工作量(liang)加(jia)大(da)了(le)，但是能(neng)夠保(bao)證我(wo)們(men)(men)公司正常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)運轉，我(wo)感到(dao)(dao)(dao)由衷的(de)(de)(de)(de)(de)欣(xin)慰。

　　5、嚴格讓供貨商以及物流公司保證貨品的質量和安全。

　　我(wo)們常(chang)用的(de)端子是(shi)一(yi)種對質(zhi)量(liang)(liang)要(yao)求(qiu)很嚴(yan)格的(de)材料，中間有(you)一(yi)點問題可能會造成(cheng)(cheng)一(yi)盤的(de)浪費(fei)。有(you)些(xie)情況是(shi)供貨(huo)商在(zai)纏繞的(de)時(shi)候沒(mei)有(you)處理(li)好(hao)，我(wo)們用的(de)過程中會造成(cheng)(cheng)浪費(fei)，還有(you)是(shi)運(yun)輸過程中的(de)不注意(yi)造成(cheng)(cheng)非(fei)工藝(yi)的(de)破壞(huai)，對供貨(huo)商以及我(wo)們都造成(cheng)(cheng)不必要(yao)的(de)損失。這種情況，我(wo)們首先要(yao)和供貨(huo)商溝通，要(yao)求(qiu)保(bao)證(zheng)工藝(yi)上的(de)質(zhi)量(liang)(liang)，再就是(shi)嚴(yan)格要(yao)求(qiu)物流公司在(zai)運(yun)輸、裝卸過程中的(de)磕、碰。保(bao)證(zheng)來多少數合格多少數。

　　6、嚴格執行領導的指示和精神。

　　日常辦公(gong)用品(pin)、生產急需(xu)品(pin)以及(ji)所有現金(jin)購買(mai)的物料、設備。不論哪個部(bu)門(men)的申(shen)請，必須拿到林總(zong)簽字的申(shen)購單(dan)后方可以購買(mai)。我們本(ben)著(zhu)節約增效的原則，為公(gong)司創(chuang)造最大效益(yi)的目標(biao)而努力著(zhu)。

　　7、節約、節能、以公司為自己的家。

　　節約每(mei)一張紙(zhi)，能夠(gou)再利用(yong)的(de)絕(jue)不浪費，節約每(mei)一滴水，節約用(yong)電(dian)，下(xia)班后(hou)記(ji)得(de)看一下(xia)用(yong)電(dian)的(de)電(dian)器(qi)是(shi)否已經停止工作。從一點一滴做起，為公司的(de)美好明天貢獻一份力量。

　　最后，感(gan)謝公(gong)司所有領導和(he)(he)同事，感(gan)謝領導的幫(bang)助和(he)(he)支(zhi)持，是他(ta)們的協同和(he)(he)支(zhi)持使我成長。總之，20xx年(nian)我會(hui)以(yi)一顆(ke)向(xiang)上的心，不斷(duan)學(xue)習，努(nu)力工作。我要用全(quan)部的激情和(he)(he)智慧創(chuang)造差異，讓工作充滿生機和(he)(he)活力！

　　許陽20xx.2.4

采購工作總結5

　　日歷終于翻(fan)到(dao)20xx年了(le)，細細回味(wei)、梳理(li)著剛剛過去(qu)的(de)(de)(de)20xx年，感慨萬(wan)千，收益(yi)頗多(duo)！在過去(qu)的(de)(de)(de)一年里(li)，總的(de)(de)(de)來說自己成長(chang)了(le)不(bu)少，認識(shi)了(le)很(hen)多(duo)新(xin)(xin)朋友，學到(dao)了(le)很(hen)多(duo)新(xin)(xin)知識(shi)，帶給(gei)了(le)我很(hen)多(duo)新(xin)(xin)觀念，新(xin)(xin)啟發(fa)！在這(zhe)一年里(li)，也經歷了(le)很(hen)多(duo)坎(kan)坷！我想人生(sheng)的(de)(de)(de)路就是這(zhe)樣吧，當你經歷過了(le)，自己的(de)(de)(de)思想才(cai)(cai)有新(xin)(xin)的(de)(de)(de)境界(jie)，視(shi)野(ye)才(cai)(cai)更開闊，自己才(cai)(cai)能更快的(de)(de)(de)成熟起(qi)來！

　　在此(ci)，首先非常感謝(xie)我(wo)們公(gong)(gong)司給我(wo)提供了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)次(ci)發展的(de)(de)(de)(de)重要機會。進(jin)我(wo)們公(gong)(gong)司已快一(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)，在公(gong)(gong)司各位領(ling)導及(ji)同事的(de)(de)(de)(de)關心與(yu)互助下，逐(zhu)步(bu)對公(gong)(gong)司有(you)(you)(you)了(le)新的(de)(de)(de)(de)認識，讓(rang)我(wo)在新的(de)(de)(de)(de)環境(jing)中開始了(le)新的(de)(de)(de)(de)起(qi)點。從(cong)(cong)最初的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)無所知到漸漸了(le)解公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)些作業流(liu)程、規章制度，慢慢融入(ru)了(le)高山水(shui)這個(ge)大家(jia)庭。我(wo)一(yi)(yi)(yi)(yi)直(zhi)喜(xi)歡用家(jia)來形容公(gong)(gong)司，因為(wei)有(you)(you)(you)家(jia)就(jiu)有(you)(you)(you)責任，有(you)(you)(you)家(jia)就(jiu)有(you)(you)(you)溫暖。突然想說一(yi)(yi)(yi)(yi)句(ju)話“高山水(shui)是(shi)我(wo)家(jia)，成(cheng)功靠大家(jia)”。公(gong)(gong)司是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)，只有(you)(you)(you)依靠大家(jia)的(de)(de)(de)(de)力量，公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)各項制度才(cai)能得以實施，從(cong)(cong)而(er)走向更高的(de)(de)(de)(de)境(jing)界(jie)。現在，我(wo)將(jiang)過(guo)去一(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)中工(gong)作如下匯報。

　　一、總結

　　眾所(suo)(suo)周知(zhi)采購(gou)部是公司(si)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要部門，是關系到(dao)(dao)工程(cheng)進度、成本的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要環(huan)節，所(suo)(suo)以我(wo)(wo)很(hen)(hen)感謝公司(si)領導對(dui)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)信任，將我(wo)(wo)調到(dao)(dao)如此重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)崗位上，給(gei)了(le)我(wo)(wo)一個學習、成長的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要機會，在過(guo)去幾個月的(de)(de)(de)采購(gou)工作中，剛開始(shi)我(wo)(wo)不熟悉材料，但是我(wo)(wo)問同事、問供應商(shang)、上網查，盡(jin)我(wo)(wo)最大的(de)(de)(de)努力尋(xun)找懂得這個產品信息的(de)(de)(de)人(ren)，從別(bie)人(ren)那(nei)學到(dao)(dao)自己本來不知(zhi)道的(de)(de)(de)東西。我(wo)(wo)從原來對(dui)采購(gou)的(de)(de)(de)一無所(suo)(suo)知(zhi)到(dao)(dao)認識了(le)更(geng)多的(de)(de)(de)人(ren)和事，接觸了(le)很(hen)(hen)多新鮮的(de)(de)(de)事物，學到(dao)(dao)了(le)很(hen)(hen)多新的(de)(de)(de)知(zhi)識，增長了(le)很(hen)(hen)多見識！

　　在(zai)(zai)王(wang)董事長的(de)(de)(de)(de)直接關注和(he)(he)公司各位領(ling)導的(de)(de)(de)(de)關心支持(chi)下，通過09年的(de)(de)(de)(de)采(cai)購工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，使(shi)我懂得了(le)許多道(dao)理，也積累了(le)一些(xie)過去從來沒(mei)有的(de)(de)(de)(de).經(jing)驗，同(tong)時也明白了(le)采(cai)購員和(he)(he)優秀采(cai)購員之間的(de)(de)(de)(de)差(cha)別和(he)(he)差(cha)距。知道(dao)一個采(cai)購員應(ying)具備的(de)(de)(de)(de)最基(ji)(ji)本(ben)素質就是要具備基(ji)(ji)本(ben)的(de)(de)(de)(de)職業(ye)道(dao)德基(ji)(ji)礎(chu)，要本(ben)著對企業(ye)的(de)(de)(de)(de)忠誠(cheng)、不帶個人偏見(jian)，在(zai)(zai)全盤考(kao)慮(lv)的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)上(shang)，從提供最佳價(jia)值的(de)(de)(de)(de)供應(ying)商處采(cai)購，規避一切可能危(wei)害商業(ye)交易的(de)(de)(de)(de)供應(ying)商。堅持(chi)以誠(cheng)信作(zuo)(zuo)(zuo)為工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)行為的(de)(de)(de)(de)準(zhun)則(ze)，不斷努(nu)力學習在(zai)(zai)采(cai)購工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)知識，提高自(zi)己在(zai)(zai)采(cai)購工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)的(de)(de)(de)(de)能力；在(zai)(zai)交易中采(cai)用和(he)(he)堅持(chi)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)商業(ye)準(zhun)則(ze)等，并且相信這些(xie)我都已(yi)經(jing)做到了(le)。

　　在這(zhe)(zhe)里我想說作為(wei)一個采(cai)購員，并(bing)不(bu)像(xiang)往常所想的(de)(de)那(nei)樣僅(jin)僅(jin)是(shi)打個電話，簽個合同，發個貨那(nei)樣簡單，這(zhe)(zhe)些(xie)都只是(shi)其中(zhong)的(de)(de)一些(xie)步驟，也(ye)是(shi)最基本(ben)的(de)(de)。在公(gong)司領導(dao)和同事(shi)的(de)(de)提醒下，在采(cai)購時充(chong)分利(li)用供(gong)應商(shang)的(de)(de)網絡(luo)關系(xi)聯(lian)系(xi)貨源，這(zhe)(zhe)大(da)大(da)節(jie)約了采(cai)購成本(ben)。

　　在采購(gou)過程中我不僅要考慮到(dao)(dao)價(jia)格(ge)因素，更要最大限度的(de)節約成本，做到(dao)(dao)貨比(bi)三家(jia)；在付款方面(mian)，逐(zhu)漸將(jiang)一(yi)部分供應商的(de)付款方式(shi)從原來的(de)現金轉(zhuan)變成轉(zhuan)賬，間接性地降(jiang)低成本、縮短時(shi)間以及減少公司(si)的(de)現金流(liu)量。

　　幾個月來(lai)，我(wo)明白(bai)了總成本優先原則，和靈活運用各種采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)技巧的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性。對與價格影(ying)響(xiang)因(yin)素要(yao)有敏銳的(de)(de)(de)感覺，并且能(neng)夠及時的(de)(de)(de)做好預(yu)警及防范措施，切忌(ji)“從一(yi)(yi)而終(zhong)”。一(yi)(yi)個優秀的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)員必須(xu)擁有較(jiao)強(qiang)的(de)(de)(de)溝通協調能(neng)力和采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)經驗(yan)，我(wo)知道自(zi)己距離一(yi)(yi)個優秀的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)員還有很大的(de)(de)(de)差距，因(yin)為采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)經驗(yan)是靠(kao)長期不(bu)(bu)斷積累經驗(yan)和自(zi)我(wo)啟發(fa)，達(da)到熟練(lian)程度后(hou)才能(neng)掌握的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種技術，要(yao)做到這(zhe)一(yi)(yi)點是非常困難的(de)(de)(de)，不(bu)(bu)過，我(wo)會更加努力的(de)(de)(de)學習，不(bu)(bu)斷地(di)積累豐富(fu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)經驗(yan)，跟上公司的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)腳步！

　　二、建議

　　1、進一步(bu)加強采(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)透明度，在(zai)采(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)中做到公(gong)開、公(gong)平、公(gong)正。不論是(shi)大宗材(cai)(cai)料(liao)(liao)，還(huan)是(shi)零星材(cai)(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)，都(dou)盡量多(duo)的(de)(de)(de)邀(yao)(yao)請相(xiang)關(guan)職能部門參與(yu)。即使(shi)在(zai)時(shi)(shi)間緊，任(ren)務(wu)重的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，也(ye)始終堅持這個原則，邀(yao)(yao)請各部門相(xiang)關(guan)人(ren)員(yuan)一起(qi)詢比價(jia)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)前、采(cai)(cai)購(gou)(gou)中、采(cai)(cai)購(gou)(gou)后的(de)(de)(de)各個環節(jie)中主動(dong)接受各部門監督。即確保采(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)透明度，同時(shi)(shi)保證工(gong)(gong)程進度、成本及質(zhi)量。

　　2、供(gong)應商(shang)材料價(jia)格，必須經采購(gou)部、成本(ben)部和(he)工(gong)程(cheng)部，形(xing)成相互(hu)制衡的工(gong)作機制，防范、抑制腐敗。建立材料價(jia)格信(xin)息庫和(he)材料價(jia)格監管機制，提(ti)高采購(gou)人員的自身素質和(he)業務水平，保證做到貨比三家，質優價(jia)廉的購(gou)買材料，降低(di)工(gong)程(cheng)成本(ben)，提(ti)高采購(gou)效率(lv)，增加企業利潤(run)。

　　3、采(cai)(cai)購(gou)部應(ying)進(jin)一(yi)步加強(qiang)對(dui)(dui)供(gong)應(ying)商的(de)(de)管理，本著對(dui)(dui)每(mei)一(yi)位來訪的(de)(de)供(gong)應(ying)商負(fu)責的(de)(de)態度，制定《采(cai)(cai)購(gou)供(gong)應(ying)部供(gong)方信(xin)息表(biao)》，對(dui)(dui)每(mei)一(yi)位來訪的(de)(de)供(gong)應(ying)商進(jin)行分(fen)類登記，確(que)保每(mei)一(yi)個(ge)供(gong)應(ying)商資料不會流失。同(tong)時也利于采(cai)(cai)購(gou)員對(dui)(dui)供(gong)應(ying)商信(xin)息的(de)(de)掌握(wo)，從而(er)進(jin)一(yi)步擴大市(shi)場信(xin)息空間，建立合(he)格供(gong)方記錄。

　　公(gong)(gong)司(si)(si)新一代的供(gong)應商(shang)(shang)也(ye)應建立(li)在真正的戰略伙伴關系(xi)上來(lai)，甚(shen)至拿他(ta)們(men)當(dang)自己公(gong)(gong)司(si)(si)的部門來(lai)看待。因為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)的成本核心競爭力(li)的體現最主要的來(lai)自于公(gong)(gong)司(si)(si)所有供(gong)應商(shang)(shang)的支(zhi)持力(li)度(du)，供(gong)應商(shang)(shang)對(dui)每家客戶不同的政策(ce)特別給(gei)予將直接影響到我司(si)(si)的成本核心競爭力(li)的高(gao)低(di)。園林建筑行(xing)業是個相對(dui)特殊、獨立(li)的行(xing)業，供(gong)應商(shang)(shang)圈子相對(dui)獨立(li)，比如鋼材、水(shui)泥、沙石，可用供(gong)貨商(shang)(shang)資(zi)源并不多。園林建筑，房地產行(xing)業都用著很多同樣的供(gong)應商(shang)(shang)。因此采購部必須考慮怎樣既能(neng)使供(gong)應商(shang)(shang)始(shi)終至終、一如既往的給(gei)予我們(men)最優政策(ce)，又能(neng)更好的為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)營造良好的外部合作環境，使供(gong)應商(shang)(shang)能(neng)真正全心全意(yi)的為(wei)高(gao)山水(shui)服務，拋棄雙方的短期(qi)利益，謀求共同長期(qi)的健康(kang)發展(zhan)。從而搶占節約成本、降低(di)價格的制高(gao)點，為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)的持續健康(kang)發展(zhan)奠定基礎(chu)。

　　4、采(cai)(cai)購部(bu)應進一(yi)步加強(qiang)對(dui)材(cai)料(liao)(liao)、設(she)備及(ji)工(gong)器(qi)具信息(xi)(xi)的(de)(de)管理(li)，每(mei)一(yi)次材(cai)料(liao)(liao)、設(she)備及(ji)工(gong)器(qi)具的(de)(de)采(cai)(cai)購計劃、詢(xun)比價都應進行復印(yin)留底，保(bao)證信息(xi)(xi)資(zi)料(liao)(liao)的(de)(de)完(wan)整性，并同時(shi)輸入電腦保(bao)存，建立(li)采(cai)(cai)供部(bu)材(cai)料(liao)(liao)、設(she)備及(ji)工(gong)器(qi)具信息(xi)(xi)庫(ku)，以備隨時(shi)查(cha)閱、對(dui)比。

　　三、計劃

　　20xx年我將從(cong)以下(xia)幾個方面著手：

　　1、貨比三(san)家，直接降低材料價格。

　　2、發貨遵(zun)循少量多次的原則(ze)，充分利用供方信貸期。

　　3、發貨(huo)方式盡量以送貨(huo)上(shang)門(men)為(wei)主；

　　4、降低現金采購，尋找新的供貨(huo)來源；

　　5、力求(qiu)最(zui)大限度(du)的控制成本，為(wei)公司(si)節約每一分錢(qian)。

　　最后(hou)，衷心感謝(xie)公司(si)所有領(ling)導和同事們給予我的(de)幫助(zhu)，我的(de)進(jin)步離不開大(da)家的(de)幫助(zhu)和支持(chi)，你們的(de)協同和支持(chi)造就了(le)我的(de)進(jin)步。

　　總之(zhi)，20xx年我會以一顆感恩的(de)(de)心更加努(nu)力(li)的(de)(de)學習(xi)和(he)工作。我要用我的(de)(de)滿腔激情(qing)和(he)智(zhi)慧來(lai)學習(xi)和(he)工作，讓我的(de)(de)事業充滿生機和(he)活(huo)力(li)！

　　追求完美，創造卓越！

　　和公司各位同事一(yi)起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功！

采購工作總結6

　　時光(guang)飛逝(shi)，伴隨(sui)著新年(nian)鐘聲的(de)(de)敲響，我(wo)們迎來(lai)了(le)新的(de)(de)一(yi)年(nian)。在(zai)過去的(de)(de)一(yi)年(nian)中，我(wo)部在(zai)董事長的(de)(de)領(ling)導下和同事們的(de)(de)配合(he)下，認真履(lv)行(xing)職(zhi)責，基本上按(an)時、按(an)質、按(an)量完(wan)成(cheng)了(le)各項采購(gou)工(gong)作(zuo)。取得(de)了(le)一(yi)定的(de)(de)成(cheng)績(ji)，但也(ye)暴露(lu)了(le)一(yi)些(xie)問題。現將一(yi)年(nian)來(lai)的(de)(de)主要工(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)總(zong)結如下：

　　一、努力工作，順利完成各項任務

　　今(jin)年公司采(cai)(cai)購部(bu)(bu)(bu)人員(yuan)變(bian)動與調整較(jiao)大，造成了采(cai)(cai)購部(bu)(bu)(bu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)沒有延續性和采(cai)(cai)購工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)困(kun)難(nan)，但采(cai)(cai)購部(bu)(bu)(bu)還是克服困(kun)難(nan)，勤(qin)奮工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，保(bao)證了公司生產和出(chu)(chu)口(kou)的(de)(de)需要(yao)(yao)。在材(cai)(cai)料、產品和設(she)備(bei)的(de)(de)采(cai)(cai)購過程中，嚴格(ge)(ge)按照董(dong)事長要(yao)(yao)求及比(bi)價(jia)程序，把握市場(chang)價(jia)格(ge)(ge)，處處精打細算，千方(fang)(fang)百計節約資(zi)金(jin)，有效的(de)(de)降(jiang)低了采(cai)(cai)購成本。隨(sui)著市場(chang)形式的(de)(de)變(bian)化，多種原(yuan)材(cai)(cai)料出(chu)(chu)現了供(gong)應難(nan)的(de)(de)局面，大部(bu)(bu)(bu)分(fen)原(yuan)材(cai)(cai)料價(jia)格(ge)(ge)不斷上(shang)漲，在不利的(de)(de)情(qing)況下，采(cai)(cai)購部(bu)(bu)(bu)人員(yuan)主動改變(bian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方(fang)(fang)法不怕難(nan)，不怕煩(fan)，想方(fang)(fang)設(she)法和供(gong)應商溝(gou)通，確保(bao)原(yuan)材(cai)(cai)料不能斷供(gong)，保(bao)證了再手訂單的(de)(de)生產，限度的(de)(de)維護了公司的(de)(de)利益(yi)。

　　二、采購過程中出現的問題及處理結果

　　采購(gou)過(guo)程中(zhong)(zhong)不可避免的出(chu)(chu)現(xian)了一(yi)些問(wen)(wen)題(ti)，其中(zhong)(zhong)最為(wei)突出(chu)(chu)的是印染過(guo)程中(zhong)(zhong)出(chu)(chu)現(xian)嚴重的色(se)差、布(bu)面(mian)異色(se)、油漬、污(wu)跡，運輸過(guo)程中(zhong)(zhong)造成的破(po)損(sun)，米數短碼，標簽內(nei)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhi)量問(wen)(wen)題(ti)。為(wei)了保證(zheng)質(zhi)量，盡(jin)可能避免出(chu)(chu)現(xian)采購(gou)質(zhi)量問(wen)(wen)題(ti)，重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力(li)，質(zhi)量保證(zheng)，價(jia)格優勢進行評估。

　　取(qu)消(xiao)原有的(de)(de)印(yin)染(ran)跟單員，和印(yin)染(ran)廠簽訂嚴格的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)保證協(xie)議，包括布面質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、伸長約定和索賠(pei)辦法，用合(he)同約定形(xing)式(shi)強(qiang)制供應商提高產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)。建(jian)立(li)了合(he)理(li)的(de)(de)警告與(yu)處罰制度(du)，定期向(xiang)供應商傳真或郵寄我(wo)司質(zhi)(zhi)檢(jian)部(bu)檢(jian)驗報告以示預警，一旦發(fa)生質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問(wen)題(ti)，及時與(yu)供應商溝通并確定索賠(pei)方式(shi)，盡全力為公(gong)司挽回損(sun)失(shi)降低(di)成本(ben)。同公(gong)司質(zhi)(zhi)檢(jian)部(bu)進庫檢(jian)驗緊密(mi)配合(he)，嚴把質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)關，限度(du)的(de)(de)'避免有出現質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問(wen)題(ti)的(de)(de)材(cai)料流到生產線上。

　　三、規范工作流程，制定交叉工作臺帳

　　年初(chu)剛調至(zhi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，感(gan)覺部(bu)(bu)門(men)(men)(men)同事對工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程掌(zhang)握(wo)不清楚(chu)。經過一(yi)段時間(jian)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熟悉，結(jie)合公(gong)司(si)(si)ISO質量標(biao)準制定了采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程圖，用以指(zhi)導(dao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)員(yuan)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，提高采(cai)(cai)購(gou)(gou)效率。要求部(bu)(bu)門(men)(men)(men)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)對所采(cai)(cai)購(gou)(gou)物料(liao)建(jian)帳登記，年終匯(hui)總，關(guan)注市(shi)(shi)場(chang)信息，把握(wo)市(shi)(shi)場(chang)價格;每(mei)月將主(zhu)要物料(liao)價格以電子郵件方式報(bao)公(gong)司(si)(si)領導(dao)和相關(guan)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)。對于領導(dao)或(huo)業務部(bu)(bu)門(men)(men)(men)臨(lin)時詢價，基(ji)本做到不隔天報(bao)價。針對我司(si)(si)以前發生過遇有(you)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)之間(jian)的(de)交(jiao)叉工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時丟失(shi)(shi)__、延期(qi)或(huo)未及時轉(zhuan)交(jiao)相關(guan)票據和資(zi)料(liao)給(gei)公(gong)司(si)(si)造(zao)成損失(shi)(shi)等(deng)情況。一(yi)切按規范(fan)進(jin)行(xing)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)交(jiao)叉協作(zuo)(zuo)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，我部(bu)(bu)全年度未發生一(yi)起票據和資(zi)料(liao)遺(yi)失(shi)(shi)現象。為公(gong)司(si)(si)的(de)健康運行(xing)做出了一(yi)定的(de)貢獻。

　　四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

　　采(cai)購工作是創造效益(yi)的(de)(de)(de)第一道閘(zha)門，事關公(gong)司(si)的(de)(de)(de)利益(yi)得失，也是容易發生問(wen)題、備受別人關注的(de)(de)(de)工作。采(cai)購不(bu)(bu)是簡單的(de)(de)(de)買東西，還(huan)有(you)很多其他要做的(de)(de)(de)事，除(chu)了不(bu)(bu)怕苦不(bu)(bu)怕累之外，還(huan)有(you)廉(lian)潔的(de)(de)(de)品質(zhi)、“吝(lin)嗇”的(de)(de)(de)心，因為(wei)(wei)廉(lian)潔的(de)(de)(de)品質(zhi)才(cai)能抵制誘惑，為(wei)(wei)公(gong)司(si)爭(zheng)取到的(de)(de)(de)利益(yi)，“吝(lin)嗇”的(de)(de)(de)心才(cai)能時刻把(ba)公(gong)司(si)當作自己(ji)的(de)(de)(de)，時刻從公(gong)司(si)出發，發現問(wen)題，為(wei)(wei)公(gong)司(si)節約(yue)成(cheng)本。對此(ci)，個人不(bu)(bu)斷(duan)提高思想認(ren)識，牢記自己(ji)的(de)(de)(de)職責(ze)，每筆采(cai)購業務(wu)都要本著對公(gong)司(si)負責(ze)的(de)(de)(de)原(yuan)則，通過(guo)我們的(de)(de)(de)辛勤勞動來節約(yue)資金，降低成(cheng)本。具體(ti)(ti)體(ti)(ti)現為(wei)(wei)凡是供應商贈送的(de)(de)(de)物品、有(you)價(jia)證券和現金等一律主動上(shang)交公(gong)司(si)。

　　經常以傳真、電(dian)(dian)話(hua)或電(dian)(dian)子(zi)郵件方式提(ti)醒供(gong)應(ying)(ying)商(shang)注重產品(pin)質(zhi)量，價格(ge)要符合市(shi)場行(xing)情，提(ti)高服務意識(shi)等(deng)。但由于個人經驗不(bu)足造成了(le)少(shao)數材(cai)料質(zhi)量問(wen)題和不(bu)及時到貨現象，采購部和我(wo)本(ben)人及時認識(shi)了(le)錯誤做(zuo)了(le)整改并積極及時的(de)解決了(le)問(wen)題。對此，個人以后一定堅持自己(ji)的(de)崗位(wei)負(fu)責態度(du)，擺正心(xin)態，堅持原則，嚴格(ge)篩選(xuan)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)，使(shi)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)做(zuo)到提(ti)供(gong)優(you)質(zhi)的(de)原材(cai)料，提(ti)供(gong)優(you)惠的(de)價格(ge)，提(ti)供(gong)周(zhou)到的(de)服務。在(zai)工作(zuo)過程中敢于負(fu)責，做(zuo)到說實(shi)話(hua)、辦實(shi)事、求實(shi)效，保持正派的(de)工作(zuo)作(zuo)風(feng)。

采購工作總結7

　　從(cong)去年底(di)轉崗到(dao)集團供銷處(chu)以來，被安排在中(zhong)--高(gao)壓閥門（物資(zi)碼209）采購(gou)員崗位，需要(yao)我熟悉全新(xin)的工作(zuo)內容和工作(zuo)環(huan)境(jing)。這兩個(ge)月(yue)的工作(zuo)做的磕磕絆(ban)絆(ban)，不(bu)是(shi)很順利，雖(sui)然勉強做到(dao)差強人意，但是(shi)距離自(zi)己(ji)和崗位的要(yao)求還很遠。以下是(shi)對近期工作(zuo)的總結和一些自(zi)己(ji)的積累。

　　一、采購價格的確定

　　北營(ying)底價(jia)是(shi)工作的(de)(de)重要信息，對(dui)于(yu)查(cha)到的(de)(de)價(jia)格(ge)要求是(shi)最(zui)(zui)新的(de)(de)合同執(zhi)行價(jia)格(ge)。所以在北營(ying)網上的(de)(de)XX、XX、XX年年最(zui)(zui)新的(de)(de)價(jia)格(ge)中有(you)待(dai)入庫量才(cai)(cai)可(ke)以作為(wei)底價(jia)采用(yong)；沒有(you)待(dai)入庫量的(de)(de)價(jia)格(ge)，可(ke)以在無其(qi)他途徑的(de)(de)情(qing)況下作為(wei)才(cai)(cai)參考(kao)。對(dui)于(yu)XX年的(de)(de)價(jia)格(ge)、首次采購的(de)(de)物品(pin)、以及其(qi)他的(de)(de)特殊情(qing)況都(dou)需(xu)要詢(xun)價(jia)作為(wei)參考(kao)價(jia)格(ge)來比價(jia)。

　　（一）、查價格

　　對于基本的(de)價(jia)格(ge)可以通過(guo)價(jia)格(ge)體(ti)系(xi)（價(jia)格(ge)手冊）和(he)北營物流網的(de)計(ji)劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期(qi)的(de)合(he)同(tong)來確定(ding)準確的(de)價(jia)格(ge)。單就閥(fa)(fa)門(men)(men)而言(yan)，還可以自己轉(zhuan)出前期(qi)合(he)同(tong)的(de)執行(xing)價(jia)格(ge)制作閥(fa)(fa)門(men)(men)的(de)價(jia)格(ge)手冊，北營備(bei)件四科采購員張存(cun)成和(he)姜海的(de)前期(qi)合(he)同(tong)中基本涵蓋了所有的(de)前期(qi)209閥(fa)(fa)門(men)(men)。

　　而對(dui)于一(yi)些(xie)首(shou)次采購的(de)閥門(men)，或者(zhe)以(yi)上方法查(cha)不到價格的(de)閥門(men)，可以(yi)查(cha)詢機電產品(pin)價格手冊，或者(zhe)直接向北營備件四科供貨商詢價。一(yi)般(ban)這樣(yang)的(de)品(pin)種在制(zhi)作(zuo)比價表(biao)的(de)時(shi)候，是(shi)平價代購給北營。

　　（二）、最(zui)終(zhong)價格

　　在采(cai)購過(guo)程中(zhong)，除(chu)北營底價(jia)(jia)外涉及的(de)價(jia)(jia)格(ge)就是本次(ci)(ci)(ci)合(he)同價(jia)(jia)，本次(ci)(ci)(ci)合(he)同價(jia)(jia)依據的(de)是通過(guo)供貨(huo)商(shang)的(de)報(bao)價(jia)(jia)單(dan)，比價(jia)(jia)后得到的(de)。一般(ban)而言，不(bu)允許(xu)供貨(huo)商(shang)二次(ci)(ci)(ci)報(bao)價(jia)(jia)，但是可以對原有的(de)采(cai)購項(xiang)目再(zai)次(ci)(ci)(ci)壓(ya)價(jia)(jia)其自己的(de)初(chu)次(ci)(ci)(ci)報(bao)價(jia)(jia)。

　　（三）、供貨商的遴(lin)選

　　采(cai)購過程(cheng)中，選擇(ze)什么樣(yang)的(de)供(gong)(gong)貨(huo)商(shang)是一個(ge)比(bi)較(jiao)重要而敏(min)感的(de)環(huan)節。以價格(ge)為依據，以質(zhi)量為前提是重要的(de)遴選依據。嚴格(ge)執行集團規定的(de)采(cai)購流程(cheng)，通過制度(du)選擇(ze)適合的(de)供(gong)(gong)貨(huo)商(shang)，達到供(gong)(gong)貨(huo)標準，降(jiang)低生產和采(cai)購成(cheng)本。首(shou)先選擇(ze)報(bao)價達到集團標準的(de)生產廠家，其(qi)次質(zhi)量選優，同等條(tiao)件(jian)下選擇(ze)長期給北(bei)臺供(gong)(gong)貨(huo)熟(shu)悉具體流程(cheng)和情況的(de)供(gong)(gong)貨(huo)商(shang)。

　　對(dui)于(yu)特殊閥門(men)(men)的(de)要求，例如：介(jie)質(zhi)為水渣的(de)球(qiu)閥，一(yi)般(ban)的(de)標準為合金球(qiu)體和國產密封圈，但(dan)是壽(shou)命(ming)為1個月左右(you)，如果采(cai)用(yong)球(qiu)體合金鍍硌，進口密封圈可以保證(zheng)使用(yong)8——12月。這樣的(de)閥門(men)(men)除(chu)個別廠(chang)家可以保證(zheng)質(zhi)量(liang)外，其他廠(chang)家均不能滿足現場的(de)高(gao)標準需(xu)要，所以在價(jia)格(ge)上會(hui)比一(yi)般(ban)的(de)'閥門(men)(men)高(gao)一(yi)倍左右(you)。

　　在查詢價格(ge)的(de)(de)(de)時候會出現許多不符合實際情況的(de)(de)(de)價格(ge)發生，比(bi)(bi)(bi)如，口(kou)徑450的(de)(de)(de)閥門(men)比(bi)(bi)(bi)口(kou)徑500的(de)(de)(de)高(gao)，配(pei)法(fa)蘭(lan)的(de)(de)(de)比(bi)(bi)(bi)不配(pei)法(fa)蘭(lan)的(de)(de)(de)閥門(men)價格(ge)低，北營(ying)執行的(de)(de)(de)合同(tong)(tong)價雖然有(you)入庫但是價格(ge)違背實際市場價格(ge)，同(tong)(tong)樣的(de)(de)(de)閥門(men)有(you)不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)物資碼(ma)等。遇(yu)到(dao)這(zhe)樣的(de)(de)(de)情況要根據集團規定(ding)和我們的(de)(de)(de)工作需要來(lai)處理。

　　二、采購依據的取得。

　　北營物(wu)流(liu)網下達(da)的采購(gou)計(ji)劃(hua)是主要(yao)的采購(gou)依(yi)據，工作的內容就是忠(zhong)實采購(gou)物(wu)流(liu)中心下達(da)的月計(ji)劃(hua)和追加計(ji)劃(hua)內容。采購(gou)備件的品(pin)種和數量必須(xu)嚴格的依(yi)據計(ji)劃(hua)下達(da)量。

　　但是由于具體情(qing)況(kuang)的(de)需(xu)要(yao)(yao)，和(he)物(wu)流系統的(de)具體操(cao)作原因，會出現(xian)許多不在下達計(ji)劃(hua)內的(de)采(cai)(cai)購(gou)情(qing)況(kuang)，例如：現(xian)場需(xu)要(yao)(yao)計(ji)劃(hua)中采(cai)(cai)購(gou)的(de)閥(fa)門(men)配(pei)法(fa)蘭、螺栓(shuan)、墊片；但是在計(ji)劃(hua)中沒有上報，或者由于物(wu)流網的(de)權(quan)限設置看不到(dao)分(fen)廠計(ji)劃(hua)中的(de)備注項(xiang)，這就需(xu)要(yao)(yao)采(cai)(cai)購(gou)員(yuan)和(he)分(fen)廠計(ji)劃(hua)員(yuan)、物(wu)流中心(xin)具體溝(gou)通類似的(de)情(qing)況(kuang)，同時需(xu)要(yao)(yao)現(xian)場出據(ju)采(cai)(cai)購(gou)情(qing)況(kuang)說明，由分(fen)廠計(ji)劃(hua)員(yuan)和(he)物(wu)流中心(xin)簽(qian)字。

　　鑒于以上情況的(de)出現，可以在采購計劃(hua)下達后，先聯(lian)系物流中(zhong)心要求查(cha)看分廠計劃(hua)的(de)備注項，這樣可以避免在去(qu)現場時出現重復和疏漏(lou)，減少工作(zuo)量。

　　三、閥門的入庫

　　當所購進的閥門(men)入庫時，需要去(qu)倉(cang)儲現場了解具體的入庫種類(lei)和數(shu)量。熟悉結算流程(cheng)，并(bing)可(ke)向質檢員了解閥門(men)的檢驗常識便于以后(hou)的工作，如：閥體的材質，一(yi)般為鑄(zhu)鋼、球墨鑄(zhu)鐵、碳鋼等；硬密(mi)封要看水線(xian)是否(fou)光滑齊(qi)整；碟板是否(fou)是以舊翻新等。

　　四、一些具體的情況

　　（一）在(zai)(zai)我所有經手(shou)的(de)計劃(hua)中，都會(hui)(hui)出現(xian)現(xian)場報(bao)錯(cuo)型號的(de)情況。硬密封會(hui)(hui)報(bao)成(cheng)軟密封，例如：d971h報(bao)成(cheng)d971x。還有公(gong)稱壓力錯(cuo)誤的(de)。在(zai)(zai)三月的(de)計劃(hua)中還有閥(fa)(fa)門型號全(quan)部報(bao)錯(cuo)的(de)情況；大口徑(jing)閥(fa)(fa)門報(bao)成(cheng)手(shou)動；調(diao)節閥(fa)(fa)型號zkjw報(bao)成(cheng)zazt等。

　　這需(xu)要與計劃(hua)員和廠家的技(ji)術(shu)人員逐一調整，如果與計劃(hua)不符合，需(xu)要現場出具書面(mian)說明，否則沒有采購依據。

　　（二）sq開頭的(de)(de)球(qiu)(qiu)閥(fa)原廠(chang)家(jia)為啟(qi)東(dong)冶(ye)金機械廠(chang)的(de)(de)閥(fa)門，他家(jia)的(de)(de)閥(fa)門會(hui)把原國(guo)標(biao)閥(fa)門加(jia)長或(huo)是縮短改為非標(biao)準閥(fa)門，因(yin)此(ci)按國(guo)標(biao)采購必(bi)然不能使用(yong)，所以對與這樣(yang)的(de)(de)球(qiu)(qiu)閥(fa)必(bi)須現(xian)場測繪或(huo)者使用(yong)原廠(chang)家(jia)（但是價格(ge)會(hui)比一(yi)般高很多）。而且這樣(yang)的(de)(de)球(qiu)(qiu)閥(fa)介質(zhi)為渣類，容(rong)易磨損，啟(qi)東(dong)的(de)(de)閥(fa)一(yi)般會(hui)在(zai)一(yi)年左右。其他廠(chang)家(jia)的(de)(de)國(guo)標(biao)閥(fa)沒(mei)有特殊處理(li)都(dou)不會(hui)達到(dao)這個時間。（上海(hai)特一(yi)稱在(zai)經(jing)過球(qiu)(qiu)體鍍硌(luo)，密封圈進口的(de)(de)情(qing)況下也(ye)可以達到(dao)這樣(yang)的(de)(de)效果(guo)，2月計(ji)劃中616g氣動(dong)球(qiu)(qiu)閥(fa)有此(ci)類技術協(xie)議）

　　北(bei)臺鐵廠(chang)介質(zhi)為高(gao)溫高(gao)壓煤粉(fen)的(de)(de)噴煤閥，也(ye)為啟東冶金機械廠(chang)的(de)(de)產(chan)品，為他家的(de)(de)專利產(chan)品，一(yi)般(ban)鐵廠(chang)計劃員會推薦(jian)啟東冶金的(de)(de)噴煤閥。

采購工作總結8

　　作為公司(si)的內勤人員，自我認為就像是個管家，一個服(fu)務于公司(si)全體(ti)員工的人員，有(you)求(qiu)必(bi)應，有(you)需必(bi)幫，我本著“把(ba)工作做的更(geng)好”這樣一個目標，積(ji)極的完(wan)成了以下本職工作。

　　一、主要工作內容

　　1、負(fu)責公司日(ri)常辦公用品及固定資產的'采購、保管、領用管理。

　　2、負責(ze)公司日常辦公設備的維護、報修、定期檢查(cha)。

　　3、協助財務(wu)部完成年終的固定資產盤(pan)查工作并制(zhi)表(biao)匯總(zong)登記。

　　4、各下屬(shu)公司上報集(ji)團的(de)各類傳(chuan)真文(wen)件歸(gui)檔整理(li)保(bao)管。

　　5、協助各部門(men)經理及(ji)助理日常(chang)的文(wen)件(jian)資料(liao)(liao)整理或(huo)向各職(zhi)能部門(men)上報材料(liao)(liao)。

　　6、負責公司宿舍人(ren)員安排管理(li)。

　　7、負責公司出(chu)差(cha)人員機票(piao)、車票(piao)、酒店(dian)等購買和預訂(ding)

　　二、簡述工作情況

　　1、前臺接待工作。

　　能夠積極主動熱(re)情的(de)(de)(de)對待每一位客(ke)人(ren)，并時(shi)刻提(ti)醒自(zi)己(ji)，微(wei)笑(xiao)待人(ren)。在這期間，陪公司客(ke)戶游玩，得到了(le)他們的(de)(de)(de)滿意。同時(shi)也(ye)大(da)(da)大(da)(da)提(ti)高了(le)我的(de)(de)(de)人(ren)際交流水(shui)平(ping)。采購和(he)設備維護方面：作到了(le)貨比三家的(de)(de)(de)原(yuan)則，大(da)(da)力響應領導的(de)(de)(de)話—把公司當作自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)家一樣對待。

　　2、豐富業務知識、提高工作能力。

　　在(zai)工(gong)作期間，不斷的給自己充電，積累業務文化知識。去年(nian)辦理了(le)公(gong)司(si)的07年(nian)的工(gong)商年(nian)檢，參與(yu)了(le)公(gong)司(si)的xxx質量(liang)體系認(ren)證，為了(le)搞好工(gong)作，我不怕(pa)麻煩，明(ming)確了(le)工(gong)作的程序、方向(xiang)，提高了(le)工(gong)作能力(li)。

　　3、工作態度。

　　能夠(gou)正確認真(zhen)的(de)對待(dai)每(mei)一項工作(zuo)，投入認真(zhen)，始(shi)終以(yi)公司(si)為重，只(zhi)要公司(si)需要加班，絕無任(ren)何借口(kou)推辭，能夠(gou)認真(zhen)負責的(de)完成領導(dao)指派的(de)工作(zuo)和任(ren)務。

采購工作總結9

　　主要的工作：

　　1、通(tong)過(guo)傳真(zhen)、郵箱收發詢(xun)價單、報價單、采購銷(xiao)售合同

　　2、及時的對采(cai)購合同(tong)、銷(xiao)售合同(tong)進行錄入(ru)、編號(hao)、整理、存檔

　　3、通(tong)過傳真、郵(you)箱發送匯款信(xin)息，開票(piao)信(xin)息、催款函

　　4、準備付(fu)款材(cai)料（采(cai)購(gou)合(he)同）

　　5、催貨、催款、催合(he)同

　　6、郵(you)箱監(jian)視，關注郵(you)箱有效郵(you)件，并傳(chuan)達給相應部(bu)門領導(dao)

　　7、替孫(sun)俠(xia)起草銷(xiao)售合同

　　8、生產圖(tu)紙(zhi)登記、鉆孔、下發

　　9、采購發票的錄入，并與采購合同，采購材料單相對應后(hou)簽字

　　10、建立公司共享數據庫、公司內部飛(fei)鴿通訊軟件(jian)

　　11、接辦(ban)公室(shi)內電話，并記錄信息(xi)交給陳總

　　12、完成領導交代的其(qi)他工作

　　通過(guo)接任內勤工(gong)作(zuo)(zuo)，在陳老師的幫助(zhu)下(xia)懂(dong)得(de)工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)細心，要(yao)隨時記錄。對銷售采購合同要(yao)做(zuo)到井井有(you)條，隨時能夠(gou)精(jing)確(que)的查詢到。了(le)解采購銷售合同起草(cao)時候應該注意的事項。關注采購產品的.種類、名(ming)稱、規格、用途及(ji)價格，對我公司主要(yao)用料(liao)及(ji)主要(yao)產品有(you)一(yi)定的了(le)解。通過(guo)在工(gong)作(zuo)(zuo)上不短摸索，從而提高工(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)和工(gong)作(zuo)(zuo)質量。

　　在本職工作中還不(bu)夠(gou)認真負責，崗位意識還有待進(jin)一(yi)步提高。由于內勤工作繁雜，處理事情必須快、精、準(zhun)，在這(zhe)方面我還有很多不(bu)足，采購銷(xiao)售數(shu)據搜索(suo)不(bu)夠(gou)完善。時有粗心大意、做(zuo)事草率的(de)情況(kuang)。對工作缺(que)少前(qian)瞻(zhan)性和責任(ren)心，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙(mang)腳亂(luan)的(de)情況(kuang)，甚至(zhi)會出現(xian)一(yi)些不(bu)該出現(xian)的(de)錯誤(wu)。

　　在(zai)未來(lai)的(de)(de)嶄新的(de)(de)20xx年，在(zai)工(gong)作(zuo)中積極(ji)主(zhu)動的(de)(de)聽從(cong)領導(dao)班子的(de)(de)安排，認真細致精確的(de)(de)完成工(gong)作(zuo)。在(zai)工(gong)作(zuo)中做(zuo)到五勤(qin)(qin)(qin)：眼勤(qin)(qin)(qin)、手勤(qin)(qin)(qin)、嘴勤(qin)(qin)(qin)、腿勤(qin)(qin)(qin)、腦(nao)勤(qin)(qin)(qin)。我希望通(tong)過(guo)磨(mo)練不斷學習(xi)和實踐(jian)，做(zuo)好個(ge)人工(gong)作(zuo)計劃，不斷增加自(zi)己的(de)(de)經(jing)驗和見(jian)識，爭取使自(zi)己的(de)(de)辦事能力提到一個(ge)更高的(de)(de)高度，為公(gong)司多做(zuo)貢獻。

采購工作總結10

　　***x年一季(ji)度，采購部(bu)與財(cai)務部(bu)分離后，在(zai)酒店領(ling)導(dao)(dao)(dao)正(zheng)確領(ling)導(dao)(dao)(dao)下，在(zai)各部(bu)（室）的(de)指導(dao)(dao)(dao)、幫助下，克服了(le)人員少，工作(zuo)量大等困難(nan)，較好(hao)地完成了(le)一季(ji)度的(de)各項采購任務，為酒店經營(ying)、管理提(ti)供了(le)一個(ge)有力(li)的(de)后勤保(bao)障，

　　飯店(dian)采購(gou)個人工作總結

　　。一(yi)個季度以來，部(bu)門(men)堅持(chi)以“貨(huo)比三(san)家，照顧生意不照顧價格(ge)”為(wei)原則(ze)，以一(yi)線部(bu)門(men)的(de)(de)需求為(wei)重點，緊(jin)緊(jin)圍繞酒店日常經營與管(guan)理，認真履行采(cai)購經理的(de)(de)工作職(zhi)責(ze)(ze)，較好的(de)(de)完成了部(bu)門(men)及職(zhi)責(ze)(ze)賦予(yu)的(de)(de)各項工作任務，現簡要地匯(hui)報一(yi)下我部(bu)一(yi)個季度以來的(de)(de)工作情況(kuang)：

　　一、主要工作與作法(fa)：

　　1、采購及(ji)時(shi)，確保經營(ying)管理正(zheng)常有序

　　采(cai)購(gou)部(bu)(bu)(bu)(bu)作為(wei)酒店后勤保障的重要(yao)組成部(bu)(bu)(bu)(bu)門之一，我(wo)們堅持在日常工(gong)(gong)作中以“搞好采(cai)購(gou)工(gong)(gong)作，保障經營需要(yao)”為(wei)工(gong)(gong)作原則，樹立經營部(bu)(bu)(bu)(bu)門第一，酒店聲譽形象為(wei)上，物美價廉為(wei)主的工(gong)(gong)作意(yi)識，并努力完(wan)成酒店下達的各項(xiang)工(gong)(gong)作任務，在第一季度工(gong)(gong)作中，部(bu)(bu)(bu)(bu)門在與(yu)財務部(bu)(bu)(bu)(bu)分(fen)離后事(shi)情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采(cai)購(gou)高檔原材料2次(ci)，共完(wan)成采(cai)購(gou)任務400余次(ci)，采(cai)購(gou)各類大小物品(pin)600余件(jian)，并完(wan)成因經營部(bu)(bu)(bu)(bu)門臨時需要(yao)而出現的零星采(cai)購(gou)50余次(ci)，有(you)力保障

　　2、貨比三(san)家，確保采(cai)購物品物美價廉

　　為最大(da)限度的(de)降低(di)酒店經(jing)(jing)營成本，實現物美價(jia)廉，部門在日常(chang)工作中堅持對(dui)(dui)餐飲部所需(xu)原材(cai)料進行每周一(yi)次的(de)市場調查及(ji)定價(jia)，對(dui)(dui)出現價(jia)格(ge)波(bo)動較(jiao)大(da)的(de)原材(cai)料進行了及(ji)時(shi)(shi)的(de)調整(zheng)，同時(shi)(shi)部門對(dui)(dui)所有(you)入(ru)庫(ku)物資嚴格(ge)按酒店標(biao)準進行驗(yan)收并做好(hao)質量記錄，對(dui)(dui)不合格(ge)產品(pin)做到了及(ji)時(shi)(shi)的(de)退貨、更換，有(you)效(xiao)降低(di)了酒店經(jing)(jing)營成本；

　　其次是餐(can)飲部2包及9包的(de)沙發選樣、及整個酒店(dian)固定資(zi)產的(de)采購(gou)上(shang)，部門堅持(chi)橫向調查，照(zhao)顧生意不照(zhao)顧價格的(de)原(yuan)則，確保了所購(gou)物(wu)品物(wu)美價廉；同時(shi)堅持(chi)實(shi)施(shi)貨比三家(jia)，特別是在餐(can)飲原(yuan)材料的(de)供給上(shang)實(shi)施(shi)兩家(jia)供貨，相互競爭的(de)措施(shi)，確保了一季度30余(yu)萬元采購(gou)物(wu)資(zi)質量的(de)穩定，

　　3、積極努力(li)，拓寬原料供給新(xin)渠道

　　為(wei)開(kai)辟和引(yin)進(jin)異地特(te)(te)色原材(cai)料(liao)(liao)(liao)，為(wei)一線部門(men)提(ti)供(gong)很好的經營保(bao)障(zhang)(zhang)，部門(men)根據(ju)酒店(dian)總(zong)體工作安排，先后兩次赴廣州、深(shen)圳進(jin)行(xing)了中高檔(dang)原材(cai)料(liao)(liao)(liao)市場(chang)的考(kao)察，并(bing)引(yin)進(jin)了一批特(te)(te)色優(you)質原材(cai)料(liao)(liao)(liao)，為(wei)餐飲菜肴(yao)的常換常新提(ti)供(gong)了有(you)力的保(bao)障(zhang)(zhang)，并(bing)得到(dao)了廣大(da)消費者的一致(zhi)好評(ping)。

　　3、想方設法，降低酒店運營成本(ben)

　　一(yi)是配合(he)餐(can)飲(yin)、客房部(bu)，完成了(le)部(bu)分供(gong)(gong)貨商合(he)同到期后的續簽，并模仿(fang)餐(can)飲(yin)部(bu)干貨供(gong)(gong)貨方(fang)式，對餐(can)飲(yin)部(bu)小菜供(gong)(gong)貨也施行了(le)兩家(jia)競爭的'方(fang)式，進一(yi)步降低了(le)部(bu)門成本，提高了(le)供(gong)(gong)貨質量；

　　二是(shi)對客房(fang)一次性進行一了次調價工作(zuo)；

　　三是為進(jin)一步提高(gao)精品(pin)屋的經營能(neng)力，部門同客房一起尋(xun)找供貨品(pin)種近100余種

　　二、存在(zai)的(de)不足：

　　第一(yi)季度，采購部(bu)在酒店(dian)領(ling)導(dao)(dao)和部(bu)門(men)(men)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)指(zhi)導(dao)(dao)下，雖已完成了酒店(dian)和部(bu)門(men)(men)下達(da)的(de)(de)各(ge)項(xiang)采購任務，但仍存在諸(zhu)多不足(zu)，距酒店(dian)、部(bu)門(men)(men)領(ling)導(dao)(dao)及一(yi)線(xian)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)要(yao)求還有(you)一(yi)定的(de)(de)差距，有(you)待于本人進一(yi)步的(de)(de)改進，其主要(yao)表現在以下幾個方面：

　　一是在日常采購工作中，缺乏較強的(de)計(ji)(ji)劃性，沒有全(quan)面系(xi)統的(de)安排好采購計(ji)(ji)劃，從而(er)有時(shi)導(dao)致(zhi)采購較為零亂，丟(diu)三落(luo)四；

　　二是(shi)二線為一線服務的意識還有(you)待于進一步提高；

　　三是在(zai)如何開辟(pi)和引進特(te)色原(yuan)材(cai)料(liao)的渠道和點子不夠(gou)多，未能為(wei)一線部門(men)提(ti)供較(jiao)多、有用的信息和原(yuan)材(cai)料(liao)；

　　四是自身(shen)的學(xue)習意識(shi)不濃，綜合(he)素質(zhi)有待于進(jin)一(yi)步提高；

　　三、下一(yi)步努力方向：

　　第二(er)季部門將以(yi)上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后(hou)臺(tai)圍(wei)繞前臺(tai)轉、二(er)線(xian)圍(wei)繞一線(xian)轉的思想(xiang)，主動(dong)溝通，勤于調(diao)查(cha)，嚴格(ge)把關(guan)，努力做好物品(pin)采購保障和質量的督導(dao)工作，確保酒店經營管理正(zheng)常(chang)有序的開展。

采購工作總結11

　　一轉眼間20xx年即將過去，在公(gong)司(si)(si)領導(dao)的(de)(de)指導(dao)下(xia)，在各(ge)領導(dao)與各(ge)同事(shi)的(de)(de)共同努力下(xia),我們認真完成了公(gong)司(si)(si)各(ge)項工作任務，并取得了一定的(de)(de)成績，總(zong)結如下(xia):

　　一、完成工作方面

　　1、完善制度，職責明確，按(an)章辦事。監(jian)督機(ji)制基本形成(cheng)，建(jian)立材(cai)料價格信(xin)息庫和材(cai)料價格監(jian)管機(ji)制，提(ti)高(gao)采購人員的自身素(su)質和業(ye)務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材(cai)料，減少工程成(cheng)本,提(ti)高(gao)采購效(xiao)率，提(ti)高(gao)企業(ye)利潤。

　　2、為(wei)節約資(zi)金(jin)，防(fang)止庫存積壓，在采購量(liang)大，部分物資(zi)緊缺的情況下(xia)，千(qian)方百(bai)計，精心組織(zhi)尋找貨源，積極組織(zhi)落實(shi)，始終把保障(zhang)生產(chan)所需放在首要位(wei)置，一(yi)切工作(zuo)圍繞正常(chang)生產(chan)和科研開發(fa)這個中(zhong)心來開展(zhan)，圓滿完成了工作(zuo)任務。

　　3、在(zai)維護好現有(you)供(gong)應(ying)商(shang)關系的(de)(de)(de)同時(shi)，積(ji)極開(kai)發新(xin)的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)，因為根據公(gong)司(si)(si)(si)(si)管理層的(de)(de)(de)經營理念，公(gong)司(si)(si)(si)(si)一直(zhi)在(zai)尋求(qiu)新(xin)的(de)(de)(de)發展模式，找尋新(xin)的(de)(de)(de)項(xiang)目，那勢必(bi)會牽涉到(dao)更多的(de)(de)(de)產品采購，而公(gong)司(si)(si)(si)(si)要拿(na)到(dao)新(xin)項(xiang)目，其中關鍵(jian)一點就(jiu)要看供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)支持力(li)度，有(you)沒有(you)價格優(you)勢，因為供(gong)應(ying)商(shang)對每家(jia)客戶(hu)不同的(de)(de)(de)政策特別給予(yu)我(wo)(wo)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)競爭對手(shou)的(de)(de)(de)政策的(de)(de)(de)好壞將(jiang)直(zhi)接影響到(dao)我(wo)(wo)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)成本(ben)核(he)心競爭力(li)的(de)(de)(de)高低。

　　4、工作中(zhong)團結同(tong)(tong)事，能正(zheng)確處理好與領導同(tong)(tong)事之間的(de)(de)關系，保持溝通(tong)，充分發揮崗(gang)位職能，認真(zhen)完成了各(ge)項(xiang)工作任務(wu)，協(xie)助業務(wu)部(bu)的(de)(de)工作需要。按(an)(an)照(zhao)技術(shu)質(zhi)檢部(bu)質(zhi)量標準，及時(shi)與各(ge)供應商溝通(tong)協(xie)調，盡最大(da)努(nu)力(li)按(an)(an)照(zhao)我司(si)質(zhi)量標準供應物料。

　　二、對采購工作的'幾點心得和體會總結如下：

　　1、公開透明的按采購(gou)制度程序辦(ban)事。在采購(gou)前、采購(gou)中(zhong)(zhong)、采購(gou)后(hou)的各個(ge)環節中(zhong)(zhong)都主動接受(shou)財(cai)務及其他部門監督。有問題第一時間反(fan)饋給上級領導(dao)。

　　2、圍繞控制成本、采購(gou)性價比最優的(de)(de)產品等方(fang)面(mian)開展工作(zuo)。采購(gou)人(ren)員在充分(fen)了解市場信息(xi)的(de)(de)基礎(chu)上(shang)進行詢比價，注(zhu)重(zhong)溝通技巧(qiao)和談判策略。

　　3、逐步(bu)加強對(dui)材(cai)料、設(she)備(bei)價格(ge)信息(xi)的(de)(de)管理。每一次材(cai)料設(she)備(bei)的(de)(de)計劃、詢比價都(dou)進行了復(fu)印留底，保持了信息(xi)資料的(de)(de)完整，同時與辦公文員(yuan)配合把資料輸(shu)入電腦(nao)保存(cun)，建立采供部(bu)材(cai)料、設(she)備(bei)信息(xi)庫(ku)，以(yi)備(bei)隨時查(cha)閱、對(dui)比。

　　三、工作不足方面：

　　1、在工作中計劃性不強(qiang)，部(bu)(bu)門(men)與部(bu)(bu)門(men)之(zhi)間的(de)溝通未能(neng)達到(dao)理想效果；特(te)別是與生產(chan)部(bu)(bu)、技術(shu)部(bu)(bu)的(de)溝通不到(dao)位。

　　2、對很(hen)多(duo)產(chan)品的熟(shu)悉度和(he)市(shi)場價格(ge)把(ba)握不是很(hen)到位，自(zi)身(shen)會(hui)去努力(li)學習補充，也希望公司能提供一定的培訓。

　　四、明年工作計劃

　　1、建立完(wan)善的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)體系(xi)。確(que)保資材能夠及時供(gong)(gong)(gong)應(ying)，隨時關注市場變化，盡力(li)利用多渠道來(lai)降低成本價格，控制質量。穩(wen)定現有(you)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)，開發培養有(you)潛力(li)的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)。不(bu)(bu)斷優化供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)體系(xi)。在工(gong)(gong)作中不(bu)(bu)斷改(gai)進工(gong)(gong)作方法，不(bu)(bu)斷積累經驗(yan)。

　　2、極力配合質檢部解(jie)決物料質量問題，與質檢部討論某(mou)些質量問題的解(jie)決方(fang)案。

　　3、在20xx年(nian)的工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，我部(bu)門仍會虛心向其它部(bu)門學習工(gong)(gong)作(zuo)和管理(li)經驗，借鑒好的工(gong)(gong)作(zuo)方法(fa)(fa)，努(nu)力學習業務理(li)論知識，不斷提(ti)高自身的業務素(su)質(zhi)和管理(li)水平。要(yao)進一步強(qiang)化敬業精(jing)神，增強(qiang)責任意識，提(ti)高完成工(gong)(gong)作(zuo)的標(biao)準。同時我部(bu)門會選擇(ze)性(xing)得采(cai)納(na)公司其他(ta)部(bu)門提(ti)出(chu)關于下降成本和提(ti)高效(xiao)率的方法(fa)(fa)，并不斷的大膽嘗試，取其精(jing)華、修改弊端。為公司在新年(nian)度的工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)再上新臺階、更上一層樓貢獻出(chu)自己的力量。

采購工作總結12

　　一、xxxx年年度營運績效分析：

　　xxxx年(nian)度是公司比較關(guan)鍵的(de)一年(nian)，由于(yu)我(wo)們(men)(men)前(qian)(qian)期(qi)對大(da)學(xue)城(cheng)(cheng)的(de)銷售分(fen)(fen)析估計不足，到(dao)(dao)xxxx年(nian)8月份為止，短短半(ban)(ban)年(nian)多(duo)時(shi)間，我(wo)們(men)(men)的(de)虧(kui)損額就接(jie)近(jin)200萬元(yuan)。但(dan)是，在門店(dian)員工(gong)的(de)共(gong)同努(nu)力下(xia)，從(cong)xxxx年(nian)下(xia)半(ban)(ban)年(nian)開始，大(da)學(xue)城(cheng)(cheng)開始扭虧(kui)為盈。在這(zhe)(zhe)一過(guo)程中(zhong)，我(wo)們(men)(men)走(zou)得十(shi)分(fen)(fen)艱辛，但(dan)門店(dian)員工(gong)并沒有因此而放棄努(nu)力，最終(zhong)，公司仍實現(xian)凈利潤xxxxxx萬元(yuan)。通過(guo)對xxxx年(nian)度的(de)銷售指標分(fen)(fen)析在公司三個門店(dian)的(de)管理過(guo)程中(zhong)，蟠(pan)鳳(feng)店(dian)的(de)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)和指標完成(cheng)方(fang)面是做的(de)比較好的(de)，蟠(pan)鳳(feng)店(dian)在這(zhe)(zhe)一塊值得獎勵；大(da)學(xue)城(cheng)(cheng)的(de)物(wu)料費的(de)控(kong)制(zhi)不是很到(dao)(dao)位(wei)，需要改(gai)善(shan)，但(dan)總體管理方(fang)面，尤其是在經過(guo)調整后，自xxxx年(nian)9月份開始，得到(dao)(dao)明顯改(gai)善(shan)；梧(wu)慈店(dian)在指標完成(cheng)及成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)方(fang)面是做得比較差的(de)，但(dan)目前(qian)(qian)梧(wu)慈店(dian)已經關(guan)店(dian)，這(zhe)(zhe)里不作過(guo)多(duo)分(fen)(fen)析。

　　二、企業發展方面

　　xxxx年(nian)年(nian)度原計(ji)劃(hua)開(kai)發便利店10家，標超2—3家。

　　在便(bian)利(li)店開發(fa)過程(cheng)中，在經過桐社店的操(cao)作過程(cheng)中，發(fa)現(xian)公司還不具(ju)備多渠道(dao)擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經營標超這一塊，暫時退出(chu)便(bian)利(li)店的擴張計劃。

　　在xxxx年年，我們開(kai)發了德(de)政店和三溪店兩家標超(chao)。德(de)政店已于xxxx年年年底開(kai)業，從(cong)目前的經(jing)營(ying)情況來(lai)看，會略有(you)贏利(li)，但對公司的影響力還(huan)是有(you)一定的效果(guo)的。三溪店預計會在xxxx年3月或者4月開(kai)業。

　　雖然(ran)(ran)xxxx年年度(du)我們成功拿下兩家(jia)標超，但相(xiang)對(dui)于梧(wu)慈店的(de)(de)規(gui)模(mo)(mo)來看，顯然(ran)(ran)兩家(jia)的(de)(de)標超目前的(de)(de)（）規(gui)模(mo)(mo)，還只能達到梧(wu)慈店的(de)(de)規(gui)模(mo)(mo)，所以就目前企業(ye)擴(kuo)張(zhang)方面來看，我們還要(yao)加大力(li)度(du)，從各個方面，進一步加速企業(ye)的(de)(de)發展。

　　在(zai)這一(yi)過程(cheng)中，我們也認識到根據(ju)實(shi)力(li)，務實(shi)地(di)發(fa)展的(de)(de)重要性，對選址及開發(fa)方面(mian)進行了(le)慎重的(de)(de)考慮(lv)，將(jiang)穩健、務實(shi)、創新、開拓作為公(gong)司(si)未來發(fa)展的(de)(de)方針，將(jiang)郊區、開發(fa)區的(de)(de)標(biao)超(chao)或(huo)大(da)超(chao)納入公(gong)司(si)重點(dian)發(fa)展的(de)(de)規劃，因(yin)為實(shi)踐證明，在(zai)溫(wen)州標(biao)超(chao)這一(yi)塊(kuai)，還是有巨(ju)大(da)的(de)(de)潛力(li)可(ke)以(yi)(yi)挖掘的(de)(de)。所以(yi)(yi)我們的(de)(de)目(mu)標(biao)很明確，極力(li)發(fa)展標(biao)超(chao)，包括吞并(bing)或(huo)與人合(he)作經營一(yi)些(xie)地(di)址較好(hao)但對方經營不善(shan)的(de)(de)超(chao)市，方法有多種，相信(xin)xxxx年(nian)在(zai)企業(ye)開發(fa)方面(mian)，會得到一(yi)個很好(hao)的(de)(de)發(fa)展。

　　三、加強了對營運企劃的管理

　　xxxx年度(du)，在公司各(ge)層管理(li)人(ren)員群策(ce)群力的努力下，我(wo)們對門(men)店的形象(xiang)、營運流程以及動線設計進行了(le)重新的規(gui)范，并加(jia)強(qiang)了(le)門(men)店店長的`責任管理(li)范疇，加(jia)強(qiang)了(le)門(men)巡制度(du)的落實(shi)。

　　xxxx年(nian)度對會員管(guan)理這一塊進行了(le)有(you)效推廣，并對公(gong)司(si)的(de)營運方針進行了(le)重新定(ding)位(wei)，將低價(jia)、實惠的(de)概念宣(xuan)導給我們的(de)顧(gu)客，在這個過程中，除(chu)中百(bai)公(gong)司(si)的(de)產(chan)品，我們沒有(you)辦法做好價(jia)格(ge)形(xing)象之外，其(qi)它(ta)商品均已根據(ju)市場進行了(le)相(xiang)應的(de)調整，目前(qian)公(gong)司(si)的(de)價(jia)格(ge)形(xing)象有(you)所(suo)好轉，然(ran)后結合(he)門(men)店(dian)氛(fen)圍的(de)布置，使公(gong)司(si)的(de)銷(xiao)售(shou)較去(qu)年(nian)有(you)了(le)極大的(de)提升(sheng)（xxxx年(nian)銷(xiao)售(shou)xxxxxxxx萬(wan)，較xxxx年(nian)xxxxxxxx萬(wan)的(de)銷(xiao)售(shou)提升(sheng)了(le)42%）。

　　在促銷費用有(you)了(le)一定的提高(gao)的情況下(xia)，加強(qiang)了(le)對門(men)店(dian)成(cheng)本的控制，各(ge)項成(cheng)本支出較(jiao)xxxx年有(you)了(le)明顯的改善，無論是(shi)蟠鳳店(dian)還是(shi)大(da)學(xue)城店(dian)，這也是(shi)相(xiang)同門(men)店(dian)經營凈績效較(jiao)以往有(you)了(le)較(jiao)大(da)提升(sheng)的原因之(zhi)一。

　　xxxx年(nian)營(ying)運企劃方(fang)面(mian)明顯不足(zu)的(de)地方(fang)也很多(duo)，將在xxxx年(nian)的(de)工作計劃中，提出改善(shan)意見(jian)。

　　五、采購部

　　采購(gou)部(bu)在營業外(wai)收入方(fang)面和毛利(li)率控制方(fang)面基本達到公司(si)要求：

　　xxxx年采(cai)(cai)購毛利率能夠提高(gao)同時還能保持一(yi)定(ding)的價格形(xing)象，是(shi)因為有部分(fen)高(gao)毛利商品(pin)通過與廠家(jia)（如塑料制(zhi)品(pin)、日化用品(pin)）直(zhi)接(jie)采(cai)(cai)購，毛利率提高(gao)了一(yi)到二倍(bei)以上。但是(shi)采(cai)(cai)購部在商品(pin)結構上仍不是(shi)很理想，所以采(cai)(cai)購部一(yi)定(ding)要(yao)改(gai)變(bian)思維(wei)，主(zhu)動尋找(zhao)并優化商品(pin)結構，要(yao)把(ba)采(cai)(cai)購的力度進一(yi)步推進。

采購工作總結13

　　20xx年(nian)(nian)(nian)即將隨我(wo)們遠去，回顧走過的(de)這不(bu)平凡的(de)一年(nian)(nian)(nian)，讓我(wo)感慨萬(wan)千。有辛苦、有勞累；有成功、有失(shi)敗；有付出、有收獲；有感悟、有心(xin)得。前(qian)事(shi)不(bu)忘、后事(shi)水師，值(zhi)此歲末更新，特別將20xx年(nian)(nian)(nian)的(de)成敗得失(shi)敗作總結，以期(qi)望在(zai)新的(de)一年(nian)(nian)(nian)，揚長避短，去劣取優，盡(jin)最大限度地發揮好個人能(neng)力，在(zai)自(zi)己的(de)崗位上(shang)嶄(zhan)露新的(de)鋒(feng)芒(mang)，作出更大、更輝煌的(de)業績。

　　20xx年(nian)，五鑫進入設(she)備安裝和調試階段，設(she)備采(cai)購(gou)工(gong)作已(yi)經基(ji)本完成，今年(nian)一年(nian)時(shi)間，我們的工(gong)作重心(xin)逐漸從設(she)備采(cai)購(gou)轉移到配合安裝單位，以及基(ji)建部門采(cai)購(gou)安裝所需要的各種(zhong)材(cai)料。接下來我將對(dui)這一年(nian)的工(gong)作總結匯報如下：

　　一、計劃材料(liao)詢價(jia)、比價(jia)，對廠(chang)家及產品嚴(yan)格(ge)把關(guan)

　　1）在工(gong)作中材料使(shi)(shi)用部門所(suo)報的材料計(ji)劃(hua)單(dan)，需(xu)要求廠家必須(xu)提供產品(pin)合格(ge)證書(shu)，使(shi)(shi)用說明書(shu)，能及時確(que)保(bao)工(gong)程快速、安全、順利的完成。

　　2）在詢價及比價過程中，堅(jian)持維護公司成(cheng)本(ben)，多(duo)詢、多(duo)問、耐心與供應商洽談物料(liao)質量(liang)與價格，盡可能(neng)的將費用降到最低，為公司節約成(cheng)本(ben)。

　　2、合同

　　1）將需采購(gou)物(wu)品，及時落實型號規(gui)格，數(shu)量，材(cai)質(zhi)等，及時的發送給各供應商。

　　2）在詢價完成后，獨立(li)的完成商務合同、將(jiang)以雙方確(que)認后簽(qian)字蓋(gai)章(zhang)的合同按照公司的操作流程移交給(gei)每個(ge)相(xiang)關部門。

　　3、到貨材料的`入庫以及K3錄(lu)入

　　廠區設備安裝(zhuang)材料(liao)數量龐大，型號種類(lei)繁多，我(wo)(wo)的一項重要(yao)工(gong)作(zuo)便是(shi)對進(jin)(jin)場(chang)材料(liao)進(jin)(jin)行(xing)驗(yan)收，這是(shi)一項需要(yao)耐心(xin)、細心(xin)、責任心(xin)的工(gong)作(zuo)，我(wo)(wo)們要(yao)確保(bao)每一件進(jin)(jin)場(chang)的設備完好無損，完整的入(ru)庫(ku)，以(yi)確保(bao)安裝(zhuang)的順利進(jin)(jin)行(xing)。與(yu)此同時，要(yao)把所到材料(liao)一項一項錄(lu)入(ru)K3系統(tong)，使賬目一目了然。

　　4、與安(an)裝單位及基建部門的協調(diao)工作

　　工期的(de)緊湊，導致許多(duo)安裝材(cai)料(liao)成為(wei)緊急(ji)采(cai)購項目，于是

　　及(ji)時與安(an)裝單位(wei)及(ji)基建部門負責人溝通和(he)反饋購買情(qing)況也是(shi)我日常工作(zuo)中重要的(de)一項。

　　5、合(he)同的執行、掛(gua)賬

　　負責給各供應商支付貨(huo)款，以(yi)及(ji)發票掛賬等(deng)系列會簽工作。

　　在這一(yi)年的(de)工作(zuo)當(dang)中，我學(xue)到(dao)了很多(duo)東西，回顧過去的(de)工作(zuo)，雖然(ran)也取得了一(yi)些成績，但仍然(ran)有很多(duo)不足之處：

　　1）只是滿足自身任務的完成，工作開拓不(bu)夠大膽積極；

　　2）內勤工(gong)作做的(de)不夠細致，相(xiang)比之下，還有待改(gai)進

　　在以后(hou)的工(gong)作中(zhong)，請大家給(gei)予我(wo)監督與建議，我(wo)將(jiang)努力改進自身的不足，爭(zheng)取獲得更(geng)好的成績。

　　在(zai)這近一(yi)年的工(gong)作(zuo)中學到了(le)許多新知(zhi)識、新經驗，使自(zi)己(ji)在(zai)思想認(ren)識和(he)工(gong)作(zuo)能力上有了(le)新的提(ti)高和(he)進一(yi)步的完善(shan)。在(zai)日常(chang)的工(gong)作(zuo)中，時(shi)刻要(yao)求自(zi)己(ji)從實際出發，堅(jian)持高標準(zhun)、嚴要(yao)求，力求做到業務素(su)質和(he)道德(de)素(su)質雙提(ti)高。

　　感謝公(gong)司所有領(ling)導(dao)和(he)同事(shi)，我有今天的進步離不開(kai)大家(jia)的幫(bang)助(zhu)和(he)支持，是他們的協(xie)同和(he)支持使我成功(gong)。總之，20xx年我會(hui)以(yi)一(yi)(yi)顆感恩的心(xin)，不斷學(xue)習，努力工作。我要用全部的激情和(he)智慧創(chuang)造差異(yi)，讓事(shi)業充滿生機(ji)和(he)活力！和(he)大家(jia)一(yi)(yi)起齊心(xin)協(xie)力，從(cong)新的起點開(kai)始(shi)，邁向成功(gong)！

　　最后祝愿(yuan)公司所(suo)有領導，所(suo)有同事身體安(an)康，新(xin)年快樂，工作順(shun)利！

采購工作總結14

　　20xx年的(de)工(gong)作即將告一段落(luo)。回顧這一年來的(de)工(gong)作，采(cai)購部在(zai)(zai)公司領導的(de)關心、指導和(he)幫助下，在(zai)(zai)各部門(men)的(de)配合下，認真落(luo)實(shi)領導交給的(de)各項任務，在(zai)(zai)工(gong)作上(shang)取得較(jiao)大的(de)進(jin)步，首先我介(jie)紹一下采(cai)購部和(he)采(cai)購經理的(de)主要(yao)職責

　　1、審核采(cai)購(gou)需求

　　2、決定合適的采(cai)購方式

　　3、分配、選(xuan)擇(ze)和(he)維(wei)護潛在供應資源

　　4、負(fu)責供(gong)應商的調查和實地勘察評估供(gong)應商的生(sheng)產能力

　　5、采購合約與訂單的起(qi)草簽發以(yi)及(ji)管理

　　6、根(gen)據采(cai)購需要采(cai)取相應(ying)的應(ying)急行(xing)動或進行(xing)后(hou)續跟蹤

　　7、解決(jue)與供應商在(zai)合約上(shang)產生的分(fen)歧以及支付貨款(kuan)問題 采購(gou)經理的工作重點

　　1、制定采購談(tan)判的策略(lve)和方案(an)并加以實施

　　2、處理質(zhi)量(liang)問題以(yi)及退貨方案的(de)實施

　　3、同公(gong)司內部其它(ta)各功(gong)能部門建立并維(wei)持良好的關系

　　4、對(dui)公司采購管理的政策和(he)程序(xu)進行有益的宣傳并提出建(jian)設性(xing)的改(gai)良建(jian)議(yi)

　　5、運用(yong)一些戰(zhan)術(shu)性的(de)方法如供(gong)(gong)應(ying)商伙伴關(guan)系(xi)供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)理等建(jian)立良(liang)好的(de)供(gong)(gong)應(ying)商關(guan)系(xi)

　　6、處理供應(ying)商的問訊異議及(ji)要(yao)求

　　7、實(shi)施對新供應商的開發和扶植工程(cheng)

　　8、此外采(cai)購經理的工作常常能夠體現出采(cai)購部(bu)門對(dui)整個公司所起到的

　　關鍵(jian)作用和真(zhen)正價值所(suo)在

　　9、配合(he)財務在(zai)整體上用(yong)的付款(kuan)策(ce)略

　　現將(jiang)一年以(yi)來的工作(zuo)情況作(zuo)以(yi)下總：

　　一、20xx年任超市采購部經理(li)，在(zai)此期(qi)間(jian)帶領(ling)本部門(men)人員在(zai)公司領(ling)導下(xia)開展(zhan)工作，主要完(wan)成以(yi)下(xia)工作

　　1、較好完成(cheng)采購部日常(chang)管理和采購計劃。

　　2、督(du)促本(ben)部門人員經常與供應商保持聯絡及(ji)時(shi)了解所采(cai)購商品市(shi)場(chang)行情(qing)。

　　3、經(jing)常(chang)在(zai)網上(shang)了解(jie)相關(guan)商(shang)(shang)品的行情，同時和多個(ge)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)聯系，使供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)之間(jian)有競爭，我們就有多的選擇(ze)渠道，在(zai)同等質量(liang)下選擇(ze)了價格最低的商(shang)(shang)品供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)。

　　4、及(ji)時與(yu)營運部門人員溝通，了解商品的需求情況(kuang)，合理(li)控(kong)制庫(ku)存，使(shi)資金最(zui)有(you)效的利用。

　　5、督促本部門人員(yuan)時刻保(bao)持(chi)清醒頭腦(nao)，廉潔奉公、不謀私利，在供應(ying)商(shang)眼里、心里樹立(li)公司的良好形象。

　　6、做好購貨合同(tong)的跟蹤制(zhi)度(du)，其中包括(kuo)何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有(you)數。

　　7、建立了新的(de)供(gong)應(ying)商，并保持了良好的(de)關系，有穩定(ding)的(de)采購來源，保持超市的(de)正常營業。

　　8、建(jian)立了比完(wan)善(shan)的供(gong)(gong)應商(shang)管(guan)理制度，加強(qiang)了供(gong)(gong)應商(shang)的管(guan)理，了解(jie)每(mei)個供(gong)(gong)應商(shang)的資(zi)質并索要資(zi)質證明。以合(he)同為憑，不(bu)在出現與供(gong)(gong)應商(shang)在財務上的不(bu)愉(yu)快， 并且解(jie)決了XX超(chao)市與幾家供(gong)(gong)應商(shang)之間(jian)的財務問題。

　　二、強化了(le)團隊(dui)精神，搞好部門內彼(bi)此配合及與其他部門的相互合作

　　團(tuan)隊精(jing)神是以少勝(sheng)多的博(bo)弈，是眾志成城的攻勢．是群策群力的雙贏(ying)． 是

　　“ 我為(wei)人(ren)(ren)人(ren)(ren)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)為(wei)我”的(de)生(sheng)存智(zhi)(zhi)慧．是“團(tuan)(tuan)(tuan)結就是力(li)量”的(de)強(qiang)(qiang)強(qiang)(qiang)聯合。所(suo) 以我們大(da)(da)伙抱著同一個(ge)思想(xiang)和目(mu)標(biao)，那就是為(wei)超(chao)市爭光(guang)，共同為(wei)著目(mu)標(biao)努力(li)拼搏，充(chong)分發揮(hui)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)堡壘(lei)作(zuo)(zuo)用，互(hu)相(xiang)取長補短，相(xiang)互(hu)鼓(gu)勵，發揮(hui)出(chu)自身最(zui)大(da)(da)的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)精(jing)神(shen)力(li)量，力(li)求取得優異的(de)成果，所(suo)以團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)精(jing)神(shen)是強(qiang)(qiang)大(da)(da)的(de)，是力(li)量的(de)，是智(zhi)(zhi)慧的(de)象征。部門內適時提出(chu)強(qiang)(qiang)化(hua)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)精(jing)神(shen)是必要(yao)的(de)，加強(qiang)(qiang)員工團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)精(jing)神(shen)的(de)教育，培育員工團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)意識與合作(zuo)(zuo)精(jing)神(shen)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)精(jing)神(shen)融入整個(ge)員工隊(dui)(dui)(dui)伍(wu)將(jiang)發揮(hui)出(chu)巨大(da)(da)能動作(zuo)(zuo)用，為(wei)公司(si)發展做(zuo)出(chu)巨大(da)(da)貢獻。在(zai)與其(qi)他部門間我們秉承(cheng)沒有(you)積(ji)極的(de)態(tai)度就沒有(you)積(ji)極的(de)行為(wei)，所(suo)以要(yao)搞好(hao)與其(qi)他部門的(de)相(xiang)互(hu)合作(zuo)(zuo)，首先應該端正態(tai)度，還要(yao)腳(jiao)踏實(shi)地、積(ji)極認真的(de)做(zuo)好(hao)每一項工作(zuo)(zuo)，其(qi)次要(yao)真誠相(xiang)待，只有(you)這樣才能做(zuo)好(hao)每項工作(zuo)(zuo)。

　　三(san)、采購員密切溝通隨時(shi)應(ying)付(fu)緊急采購任務，改進采購工作(zuo)中的相(xiang)關問題。沉著應(ying)對各種(zhong)計劃外(wai)情況，更(geng)(geng)有效的對采購工作(zuo)進行(xing)管理規劃。與各個(ge)部門聯系更(geng)(geng)加緊密，更(geng)(geng)好滿足訂單的需求，努力做到采購的最(zui)優，為(wei)超市節省采購成本。

　　四、工作中的不足

　　1、工作經驗不足。

　　2、工作細致度不夠。

　　3、與各部門的溝通(tong)還有(you)待提高(gao)。

　　五(wu)、下(xia)一(yi)步(bu)的工作目標

　　1、細(xi)化采(cai)(cai)購管(guan)理(li)流程(cheng)。企業(ye)管(guan)理(li)水平的差(cha)異最明顯的體現在流程(cheng)管(guan)理(li)上(shang)的差(cha)異流程(cheng)管(guan)理(li)成熟度是(shi)衡量企業(ye)是(shi)否進(jin)入規(gui)范化的主要標志(zhi)。超市(shi)從(cong)(cong)規(gui)范化進(jin)入精細(xi)化管(guan)理(li)階(jie)段最重要的前提是(shi)建立(li)強(qiang)大的流程(cheng)管(guan)理(li)體系(xi)。細(xi)化采(cai)(cai)購管(guan)理(li)流程(cheng),從(cong)(cong)而全(quan)面提高(gao)超市(shi)采(cai)(cai)購管(guan)理(li)水平。

　　2、加強采購(gou)知識(shi)(shi)的.學習(xi)努力提高自身的業務知識(shi)(shi)。質量與價格(ge)永遠是采購(gou)

　　工作(zuo)的(de)主題。采購人員的(de)技術能力與(yu)業務水平直接影(ying)響到(dao)采購工作(zuo)的(de)質量和效率。

　　3、加強(qiang)(qiang)(qiang)與各部(bu)門(men)的(de)(de)(de)溝通(tong)協調工作(zuo)積極主動(dong)的(de)(de)(de)向(xiang)其他(ta)部(bu)門(men)請教，更(geng)好(hao)更(geng)準確的(de)(de)(de)掌握所需商(shang)品的(de)(de)(de)性(xing)能，更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)服務于(yu)超(chao)市。總結(jie)今年(nian)得失指導明年(nian)的(de)(de)(de)工作(zuo)。在(zai)以(yi)后的(de)(de)(de)工作(zuo)中我(wo)(wo)們(men)要虛心向(xiang)其它部(bu)門(men)學習(xi)工作(zuo)和(he)管(guan)理(li)經驗，借鑒好(hao)的(de)(de)(de)工作(zuo)方法努力(li)(li)學習(xi)業務理(li)論知識，不斷提高自身的(de)(de)(de)業務素質和(he)管(guan)理(li)能力(li)(li)。使(shi)本(ben)部(bu)門(men)工作(zuo)再上一(yi)個新的(de)(de)(de)臺階。要進一(yi)步強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)敬業精神加強(qiang)(qiang)(qiang)責(ze)任感(gan)，對待工作(zuo)高標準，嚴要求。同時我(wo)(wo)部(bu)門(men)將不斷搞好(hao)階段性(xing)總結(jie);開(kai)展批評與自我(wo)(wo)批評找差距，評不足以(yi)推動(dong)工作(zuo)。盡最大力(li)(li)量(liang)的(de)(de)(de)去降低成本(ben)提高效率。集中大家的(de)(de)(de)智慧和(he)力(li)(li)量(liang)團結(jie)一(yi)致克服困難。為(wei)公(gong)司在(zai)新的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)投(tou)產(chan)創(chuang)效益貢獻力(li)(li)量(liang)。

　　相信(xin)采(cai)購部工作將會(hui)有更(geng)大(da)的突(tu)破和(he)改(gai)善xx超市(shi)更(geng)上一(yi)層樓

采購工作總結15

　　20xx年即將過去，回顧這一年的(de)工作，這一年來(lai)很忙碌(liu)，現就這一年來(lai)的(de)工作情況總結如下：

　　一、積極開展工作，不斷提高業務能力

　　1、這一(yi)年中，緊緊圍繞公(gong)(gong)司(si)的(de)生產(chan)和經營開(kai)展工作(zuo)，由于公(gong)(gong)司(si)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)采購(gou)件(jian)(jian)比(bi)(bi)(bi)較(jiao)零散(san)，國外進口件(jian)(jian)的(de)交貨周期(qi)比(bi)(bi)(bi)較(jiao)長，急件(jian)(jian)采購(gou)比(bi)(bi)(bi)較(jiao)多，采購(gou)工作(zuo)經常(chang)處于忙碌之中。作(zuo)為(wei)采購(gou)人員(yuan)，對(dui)(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)采購(gou)過程要嚴格管理(li)，對(dui)(dui)采購(gou)的(de)貨物情況(kuang)(kuang)做到心(xin)中有(you)數，保證生產(chan)的(de)需要。從供應商的(de)選擇(ze)到采購(gou)計劃(hua)的(de)下發，采購(gou)價格的(de)控制到交貨期(qi)等，我都有(you)條不紊(wen)，較(jiao)好的(de)完成了全年的(de)工作(zuo)任務。在日常(chang)工作(zuo)中積極(ji)主動地同(tong)(tong)各部門(men)同(tong)(tong)事溝(gou)通(tong)用料(liao)情況(kuang)(kuang)、庫存情況(kuang)(kuang)，同(tong)(tong)時積極(ji)了解和學習業務知識，保障公(gong)(gong)司(si)生產(chan)順(shun)利(li)進行。

　　2、千方百計(ji)，降低(di)采購成本(ben)

　　采購(gou)(gou)工作是(shi)不(bu)斷的(de)(de)(de)花公(gong)司(si)的(de)(de)(de)錢，但怎樣節約，以最(zui)低(di)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)買(mai)到(dao)最(zui)合(he)適的(de)(de)(de)產品(pin)，是(shi)我(wo)不(bu)斷思考的(de)(de)(de)問(wen)題和努力的(de)(de)(de)方(fang)向。在采購(gou)(gou)過(guo)程中，我(wo)始終(zhong)(zhong)堅持在分析、權衡(heng)質(zhi)(zhi)量(liang)保(bao)(bao)證(zheng)、價(jia)(jia)(jia)格(ge)、交(jiao)貨(huo)時間等(deng)因素的(de)(de)(de)基礎上才與(yu)供應(ying)(ying)商確定(ding)最(zui)終(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)合(he)作。對(dui)于我(wo)們公(gong)司(si)來說(shuo)，常用(yong)物料的(de)(de)(de)采購(gou)(gou)基本都是(shi)長期合(he)作的(de)(de)(de)供應(ying)(ying)商，采購(gou)(gou)價(jia)(jia)(jia)格(ge)基本都是(shi)固(gu)定(ding)的(de)(de)(de)，想要降低(di)成本是(shi)很困難(nan)的(de)(de)(de)，我(wo)通(tong)過(guo)建(jian)立《物料采購(gou)(gou)明細表》，認真的(de)(de)(de)核對(dui)每(mei)次采購(gou)(gou)價(jia)(jia)(jia)格(ge)，穩定(ding)了的(de)(de)(de)采購(gou)(gou)成本。對(dui)于新(xin)產品(pin)的(de)(de)(de)采購(gou)(gou)，采取先詢(xun)價(jia)(jia)(jia)、比(bi)價(jia)(jia)(jia)，鎖定(ding)有意向的(de)(de)(de)供應(ying)(ying)商，然(ran)后讓技術(shu)(shu)人員同有意向的(de)(de)(de)供應(ying)(ying)商技術(shu)(shu)溝通(tong)，保(bao)(bao)證(zheng)產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)一定(ding)要符合(he)我(wo)們要求，堅持做到(dao)貨(huo)比(bi)三家，最(zui)終(zhong)(zhong)采購(gou)(gou)到(dao)質(zhi)(zhi)量(liang)合(he)格(ge)，價(jia)(jia)(jia)格(ge)最(zui)優惠的(de)(de)(de)產品(pin)。

　　3、加強采購合同和供應商管理

　　采(cai)購工作(zuo)中，采(cai)購合同的(de)(de)(de)(de)簽訂和(he)對(dui)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)，是(shi)十分重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)一個環節(jie)。20xx年(nian)(nian)我對(dui)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)項目所(suo)需物(wu)(wu)料都簽訂了(le)采(cai)購合同或(huo)訂單(dan)，因為公(gong)司(si)采(cai)用(yong)的(de)(de)(de)(de)ERP系統在初(chu)期使用(yong)階段，所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)`訂單(dan)下(xia)達(da)(da)仍然采(cai)用(yong)原來的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)表格式，然后電(dian)子版(ban)或(huo)者傳真(zhen)給供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)，最后根據紙質訂貨單(dan)或(huo)者供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)合同，編號(hao)輸入ERP系統。這項重(zhong)(zhong)(zhong)復性的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)是(shi)使用(yong)ERP系統初(chu)期不可避免的(de)(de)(de)(de)。今年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)信息(xi)都已經編入ERP系統，方便之后查(cha)找(zhao)。對(dui)數(shu)量不多，但比較重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)料也(ye)簽訂了(le)采(cai)購合同，全年(nian)(nian)簽訂采(cai)購合同的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)數(shu)量達(da)(da)到132家。同時，完(wan)成了(le)20xx年(nian)(nian)度的(de)(de)(de)(de)合格供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)評審，收集了(le)大量的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)資料，編制(zhi)(zhi)了(le)20xx年(nian)(nian)版(ban)合格供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)名單(dan)。對(dui)新發展的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)嚴格考察、謹慎選擇，保障了(le)采(cai)購工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)有(you)序的(de)(de)(de)(de)開展。

　　4、努力(li)做好(hao)本職工作(zuo)，加強與各部門的(de)溝通協調

　　采(cai)購工作(zuo)是一(yi)項(xiang)需要與公(gong)司(si)其他部門密切配合(he)的(de)一(yi)項(xiang)工作(zuo)。與設計、生產、財務、倉(cang)庫有(you)著(zhu)緊密的(de)聯(lian)系(xi)，任何一(yi)個環節(jie)疏忽，都有(you)可(ke)能(neng)會(hui)出現(xian)一(yi)些問題(ti)。在同公(gong)司(si)各(ge)部門的(de)不斷(duan)接觸與合(he)作(zuo)中，使我的(de)業務知識(shi)及人際溝通(tong)、協(xie)調能(neng)力，分析與表達能(neng)力等都有(you)了顯著(zhu)的(de)提(ti)高(gao)。在采(cai)購工作(zuo)過程中，與各(ge)部門的(de)協(xie)調工作(zuo)具體情(qing)況如下：

　　1)項(xiang)目(mu)開(kai)始啟動階段，配(pei)合技術部門做好前(qian)期項(xiang)目(mu)詢價(jia)核成(cheng)本工(gong)作，全年共(gong)有30多個項(xiang)目(mu)詢價(jia)。

　　2)新建項目(mu)要及時通知到各部門(men)，采(cai)購與技術溝通，制訂短期項目(mu)采(cai)購計劃，先采(cai)購周期長的元件(jian)，掌握交貨時間、交貨方式、付款方式等。

　　3)項目正式(shi)開始階(jie)段，根(gen)據(ju)車間生產(chan)資料管理(li)員下的請購(gou)單，盡(jin)快(kuai)合(he)(he)理(li)安(an)排采購(gou)事項，在(zai)ERP系統中下采購(gou)訂(ding)單，得到領(ling)導審(shen)批后，方可簽訂(ding)采購(gou)合(he)(he)同(tong)。

　　4)采購新的型號液壓元件(jian)要(yao)事先詢價，與技術勤溝通，保質(zhi)保量買到最便(bian)宜的貨。

　　5)跟蹤(zong)記錄項(xiang)目(mu)到貨情(qing)況，與庫房管(guan)理員保持每天聯系，督(du)催庫房管(guan)理員做好收貨工作。

　　6)制定每(mei)周、每(mei)月付(fu)款(kuan)(kuan)計劃，協助財務合理安排款(kuan)(kuan)項，并做好了(le)付(fu)款(kuan)(kuan)記(ji)錄，定時核對ERP系統中里應付(fu)款(kuan)(kuan)明細。

　　7)建立(li)《物料采購明細表》電子(zi)臺賬，記錄了各個供應(ying)商的訂(ding)單執行情(qing)況(kuang)。及時更新(xin)到貨時間，付款情(qing)況(kuang)，開(kai)發票(piao)情(qing)況(kuang)等，做到賬面一目了然(ran)。同時將這些信息錄入(ru)ERP系(xi)統，以便相(xiang)關人員(yuan)查看。

　　8)供應商售后問(wen)題(ti)，發現問(wen)題(ti)能夠及時與各(ge)部門溝通，及時解決問(wen)題(ti)。

　　二、采購工作中遇到的問題和需要改進的措施

　　1、生(sheng)產需要(yao)的(de)加工(gong)件(jian)采(cai)(cai)購問題。技術(shu)經常直接(jie)發電子(zi)版圖(tu)紙給我，讓按(an)圖(tu)紙采(cai)(cai)購加工(gong)件(jian)，問題是圖(tu)紙沒有審(shen)核(he)人簽字，經常出現(xian)圖(tu)紙有誤加工(gong)件(jian)報廢(fei)重(zhong)加工(gong)浪費的(de)問題。改(gai)進意見(jian)：加工(gong)件(jian)圖(tu)紙必須有兩人簽字審(shen)核(he)后(hou)，由技術(shu)或生(sheng)產這邊下請(qing)購單后(hou)才能(neng)采(cai)(cai)購。

　　2、物(wu)(wu)料(liao)請(qing)(qing)購(gou)(gou)(gou)單(dan)(dan)(dan)問題。我公司目前沒有做(zuo)書(shu)(shu)面(mian)的請(qing)(qing)購(gou)(gou)(gou)單(dan)(dan)(dan)，電子版的ERP請(qing)(qing)購(gou)(gou)(gou)單(dan)(dan)(dan)經常(chang)是我這邊催促后(hou)(hou)才會(hui)生(sheng)成，請(qing)(qing)購(gou)(gou)(gou)單(dan)(dan)(dan)無(wu)人(ren)核對(dui)，元件(jian)型(xing)號(hao)和(he)數量無(wu)法(fa)保證正確無(wu)誤(wu)。改進意見(jian)：庫房(fang)管(guan)理員根據項目填寫(xie)書(shu)(shu)面(mian)請(qing)(qing)購(gou)(gou)(gou)單(dan)(dan)(dan)，由(you)某(mou)人(ren)審核后(hou)(hou)，錄入(ru)ERP系(xi)統。采購(gou)(gou)(gou)根據書(shu)(shu)面(mian)的請(qing)(qing)購(gou)(gou)(gou)單(dan)(dan)(dan)最后(hou)(hou)核對(dui)后(hou)(hou)，在ERP里直接做(zuo)訂(ding)單(dan)(dan)(dan)采購(gou)(gou)(gou)。3、分(fen)清楚(chu)采購(gou)(gou)(gou)員下單(dan)(dan)(dan)采購(gou)(gou)(gou)和(he)市場(chang)(chang)物(wu)(wu)料(liao)采購(gou)(gou)(gou)問題。市場(chang)(chang)采購(gou)(gou)(gou)的物(wu)(wu)料(liao)不需要(yao)做(zuo)到請(qing)(qing)購(gou)(gou)(gou)單(dan)(dan)(dan)里，由(you)生(sheng)產專(zhuan)門人(ren)員上市場(chang)(chang)根據物(wu)(wu)流(liu)清單(dan)(dan)(dan)采購(gou)(gou)(gou)。市場(chang)(chang)采購(gou)(gou)(gou)回來(lai)的物(wu)(wu)料(liao)庫房(fang)員要(yao)做(zuo)書(shu)(shu)面(mian)的入(ru)庫單(dan)(dan)(dan)，寫(xie)清楚(chu)物(wu)(wu)料(liao)名稱、數量和(he)項目號(hao)，ERP里做(zuo)成其他入(ru)庫單(dan)(dan)(dan)。市場(chang)(chang)采購(gou)(gou)(gou)人(ren)員到財務報賬(zhang)時必(bi)須附帶庫房(fang)的入(ru)庫單(dan)(dan)(dan)為(wei)證，財務好分(fen)費用到項目。采購(gou)(gou)(gou)員只負責(ze)請(qing)(qing)購(gou)(gou)(gou)單(dan)(dan)(dan)的采購(gou)(gou)(gou)，這樣(yang)有利(li)于(yu)項目費用的管(guan)理。

　　4、工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程(cheng)(cheng)問題。每(mei)個人(ren)都想在自己(ji)的工(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)(gang)位(wei)上做(zuo)好本職工(gong)作(zuo)(zuo)，明確工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程(cheng)(cheng)，每(mei)個人(ren)才能各(ge)盡其責。有利于公司各(ge)部(bu)(bu)門(men)之間的緊(jin)密聯系，加強工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)的合作(zuo)(zuo)關系。措施：管理部(bu)(bu)門(men)出臺合理的工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程(cheng)(cheng)和每(mei)個崗(gang)(gang)位(wei)的工(gong)作(zuo)(zuo)職責。

　　雖然工作(zuo)忙(mang)碌，自己也(ye)在(zai)(zai)逐漸(jian)的(de)(de)(de)提高(gao)，但工作(zuo)中(zhong)也(ye)存在(zai)(zai)著許多不(bu)(bu)足之處。工作(zuo)中(zhong)還不(bu)(bu)能充分做(zuo)(zuo)到(dao)精益求精，嚴謹(jin)細致，對(dui)所購買的(de)(de)(de)商品了解的(de)(de)(de)還不(bu)(bu)夠；和(he)供(gong)應商談判時不(bu)(bu)能做(zuo)(zuo)到(dao)完全主(zhu)動，這是將來(lai)需(xu)要進一(yi)步提高(gao)的(de)(de)(de)地方。在(zai)(zai)今后的(de)(de)(de)工作(zuo)中(zhong)，我(wo)(wo)會清醒看到(dao)自身存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)問(wen)題和(he)薄弱(ruo)環節(jie)，加強(qiang)學習(xi)，不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)改(gai)進，增強(qiang)與各部(bu)門的(de)(de)(de)溝通學習(xi)，多請示、多交流、多動腦，在(zai)(zai)工作(zuo)中(zhong)學習(xi)，在(zai)(zai)學習(xi)中(zhong)工作(zuo)。新的(de)(de)(de)一(yi)年，新的(de)(de)(de)起(qi)點(dian)，新的(de)(de)(de)挑(tiao)戰，希望公司(si)肯(ken)定我(wo)(wo)這一(yi)年多來(lai)的(de)(de)(de)工作(zuo)業績，我(wo)(wo)會繼續發(fa)揚我(wo)(wo)認(ren)真負(fu)責的(de)(de)(de)態度(du)，更好的(de)(de)(de)為公司(si)服務(wu)！

　　希望公(gong)司20xx年業績再創新高(gao)！！！

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