塑膠品管員工作總結

　　總(zong)結是(shi)對取得的(de)成績、存在的(de)問(wen)題及得到(dao)的(de)經驗和教訓等方面情況進(jin)行評價與描述的(de)一(yi)種書(shu)面材料，它可(ke)以促(cu)使我(wo)們(men)思(si)考，讓我(wo)們(men)來為(wei)自己寫一(yi)份總(zong)結吧。總(zong)結怎么(me)寫才能(neng)發揮它的(de)作用呢？以下是(shi)小編幫(bang)大家(jia)整(zheng)理的(de)塑膠品管員工作總(zong)結，供大家(jia)參考借鑒，希(xi)望可(ke)以幫(bang)助(zhu)到(dao)有(you)需要的(de)朋友。

塑膠品管員工作總結1

　　20xx年(nian)(nian)在(zai)緊(jin)張和(he)忙碌中過(guo)(guo)去了,回首過(guo)(guo)去的(de)(de)一年(nian)(nian)，內心不(bu)禁感慨萬(wan)千，這(zhe)一年(nian)(nian)，雖沒有(you)轟轟烈(lie)烈(lie)的(de)(de)戰果，但(dan)也算經(jing)歷了一段不(bu)平(ping)凡的(de)(de)考(kao)驗和(he)磨(mo)礪。在(zai)這(zhe)辭舊迎新之(zhi)際，我(wo)們生產部門(men)將深刻地對本部門(men)一年(nian)(nian)來的(de)(de)工(gong)作(zuo)及得失作(zuo)出(chu)細(xi)致的(de)(de)總結，同時祈愿我(wo)們公司明年(nian)(nian)會(hui)更好。

　　一、生產和產量方面

　　在(zai)過去的(de)(de)(de)(de)一(yi)年里，生產(chan)(chan)(chan)(chan)部門(men)力挑(tiao)重擔，進行(xing)了(le)(le)大量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)工藝摸索(suo)試驗(yan)，沖壓方面(mian)克服了(le)(le)原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)板型差、客(ke)(ke)戶(hu)質量(liang)(liang)(liang)標(biao)準大幅(fu)提高(gao)、原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)到(dao)(dao)貨(huo)不(bu)及時(shi)、客(ke)(ke)戶(hu)訂單(dan)臨時(shi)調整(zheng)等困(kun)難，使(shi)得我們(men)公司(si)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)生產(chan)(chan)(chan)(chan)從往(wang)年單(dan)一(yi)的(de)(de)(de)(de)xxx產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)實現(xian)了(le)(le)向xx、xx同(tong)(tong)時(shi)生產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功過渡。順利完(wan)(wan)成(cheng)xxx噸，xxx噸。熱處(chu)(chu)理(li)方面(mian)根據客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)要求，及時(shi)請教同(tong)(tong)行(xing)業廠家(jia)的(de)(de)(de)(de)相(xiang)關經(jing)驗(yan)，對(dui)我公司(si)以前(qian)傳統的(de)(de)(de)(de)退(tui)火工藝進行(xing)了(le)(le)大膽(dan)改(gai)進，經(jing)過一(yi)段時(shi)間的(de)(de)(de)(de)試驗(yan)，一(yi)些(xie)剛開始接觸(chu)的(de)(de)(de)(de)高(gao)效材(cai)(cai)料(liao)經(jing)過處(chu)(chu)理(li)，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)基(ji)本上達(da)到(dao)(dao)了(le)(le)客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de).要求，同(tong)(tong)時(shi)生產(chan)(chan)(chan)(chan)部也總結了(le)(le)很多(duo)寶(bao)貴(gui)的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)。共完(wan)(wan)成(cheng)熱處(chu)(chu)理(li)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)噸。新產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)方面(mian)xx器是(shi)客(ke)(ke)戶(hu)在(zai)今(jin)年新開發(fa)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，為(wei)(wei)了(le)(le)達(da)到(dao)(dao)客(ke)(ke)戶(hu)在(zai)產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)和(he)質量(liang)(liang)(liang)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)要求，生產(chan)(chan)(chan)(chan)部頂著原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)到(dao)(dao)貨(huo)不(bu)及時(shi)、產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)型號雜(za)亂(luan)、單(dan)品(pin)(pin)(pin)(pin)種需求量(liang)(liang)(liang)少、客(ke)(ke)戶(hu)訂單(dan)不(bu)穩定(ding)、模具(ju)更換頻繁(fan)的(de)(de)(de)(de)困(kun)難共為(wei)(wei)客(ke)(ke)戶(hu)加工特變(bian)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)噸，并合理(li)調整(zheng)生產(chan)(chan)(chan)(chan)計劃(hua)，利用xxxx空閑時(shi)間，開發(fa)了(le)(le)xxxx產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)并完(wan)(wan)成(cheng)了(le)(le)為(wei)(wei)客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)小(xiao)批供貨(huo)。為(wei)(wei)今(jin)后公司(si)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)多(duo)元(yuan)化打下了(le)(le)良好的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。材(cai)(cai)料(liao)初加工及對(dui)外加工方面(mian)截至12月20日共完(wan)(wan)成(cheng)xx材(cai)(cai)料(liao)xxkg。

　　二、產品質量方面

　　在(zai)完(wan)成上述產量(liang)(liang)的(de)(de)(de)同時，我們生(sheng)產制(zhi)造部(bu)門也(ye)高度重(zhong)視產品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，嚴把生(sheng)產工(gong)(gong)序的(de)(de)(de)每一(yi)個質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)關，利用例會(hui)(hui)、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)會(hui)(hui)、班前(qian)(qian)會(hui)(hui)及(ji)生(sheng)產過程及(ji)時為(wei)操(cao)(cao)作工(gong)(gong)灌輸質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)理(li)念，堅持操(cao)(cao)作工(gong)(gong)為(wei)第(di)一(yi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)檢員(yuan)的(de)(de)(de)觀點。根據操(cao)(cao)作工(gong)(gong)的(de)(de)(de)流動(dong)量(liang)(liang)，及(ji)時為(wei)新職工(gong)(gong)安(an)排(pai)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、操(cao)(cao)作技能方(fang)面基(ji)本的(de)(de)(de)理(li)論培(pei)訓(xun)和(he)現場操(cao)(cao)作實踐，保證每一(yi)個新操(cao)(cao)作工(gong)(gong)在(zai)上機獨立操(cao)(cao)作以(yi)前(qian)(qian)，都(dou)能了解基(ji)本的(de)(de)(de)產品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)判別方(fang)法。根據產品特征分(fen)類及(ji)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)要求，在(zai)生(sheng)產部(bu)內部(bu)安(an)排(pai)專人兼職負責，我們始終堅信產品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是生(sheng)產出來(lai)的(de)(de)(de)，只要生(sheng)產部(bu)的(de)(de)(de)每一(yi)個員(yuan)工(gong)(gong)都(dou)有高度的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識，并(bing)付諸(zhu)于(yu)生(sheng)產操(cao)(cao)作的(de)(de)(de)每一(yi)環(huan)節(jie)中(zhong)，產品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)將會(hui)(hui)穩(wen)步提高，以(yi)達到滿足客戶質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)要求的(de)(de)(de)目標。

　　三、設備模具管理方面

　　在(zai)這二0xx年(nian)的(de)(de)(de)一年(nian)里(li)，公司投入(ru)資金(jin)購置了(le)(le)更(geng)加精密的(de)(de)(de)模(mo)(mo)具(ju)和設(she)(she)(she)備(bei)(bei)，為產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)產(chan)(chan)量(liang)和質(zhi)量(liang)提供了(le)(le)更(geng)加有(you)力(li)的(de)(de)(de)保(bao)證，雖然大部分設(she)(she)(she)備(bei)(bei)都(dou)是新設(she)(she)(she)備(bei)(bei)，故障(zhang)率較低。但我們(men)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)維(wei)(wei)修(xiu)人員還(huan)是克服了(le)(le)技術力(li)量(liang)薄弱的(de)(de)(de)困(kun)難、按(an)照(zhao)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)維(wei)(wei)護保(bao)養(yang)的(de)(de)(de)相關(guan)文件對(dui)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)進(jin)行(xing)定(ding)期檢(jian)(jian)修(xiu)保(bao)養(yang)，并且作了(le)(le)相應的(de)(de)(de)記(ji)錄(lu)及詳(xiang)細的(de)(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)點檢(jian)(jian)表、模(mo)(mo)具(ju)維(wei)(wei)修(xiu)記(ji)錄(lu)、并為每套模(mo)(mo)具(ju)建(jian)立了(le)(le)詳(xiang)細的(de)(de)(de)檔案，有(you)力(li)地保(bao)障(zhang)了(le)(le)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)正常運(yun)轉(zhuan)，進(jin)而從很大程度上(shang)確(que)保(bao)了(le)(le)生產(chan)(chan)運(yun)行(xing)的(de)(de)(de)穩定(ding)性。

　　四、人員管理方面

　　因公司(si)生產(chan)任(ren)務的(de)(de)(de)急劇增(zeng)加，產(chan)品(pin)型號的(de)(de)(de)多樣化，公司(si)新(xin)招(zhao)聘員工很多，共有(you)很多批次的(de)(de)(de)新(xin)員工進(jin)(jin)(jin)(jin)入到車(che)間的(de)(de)(de)各(ge)生產(chan)崗(gang)(gang)(gang)位，且流動量很大，各(ge)崗(gang)(gang)(gang)位人員極不穩定，給生產(chan)各(ge)方面管理帶來極大壓力(li)，就在這(zhe)樣的(de)(de)(de)壓力(li)推動下，生產(chan)部還(huan)是堅定地對各(ge)崗(gang)(gang)(gang)位進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)崗(gang)(gang)(gang)前(qian)崗(gang)(gang)(gang)中(zhong)的(de)(de)(de)簡(jian)單培(pei)訓，保證新(xin)進(jin)(jin)(jin)(jin)員工的(de)(de)(de)順利進(jin)(jin)(jin)(jin)入崗(gang)(gang)(gang)位角色，做到在領班及各(ge)級領導(dao)的(de)(de)(de)正(zheng)確引導(dao)下，基本(ben)勝任(ren)各(ge)自的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)位工作。

　　五、安全生產方面

　　在(zai)過去的(de)(de)一年里，基(ji)于行(xing)(xing)業的(de)(de)特殊性，我(wo)們生(sheng)(sheng)產部門將安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產納入了日常的(de)(de)管理工(gong)作之中，能(neng)夠經(jing)常對各崗位員工(gong)進(jin)行(xing)(xing)安(an)全(quan)知識(shi)的(de)(de)教育，培訓操作工(gong)正(zheng)確操作生(sheng)(sheng)產設(she)備(bei)，發現問題及時處(chu)理。但是(shi)在(zai)5月4日、6月8日和10月28日仍然發生(sheng)(sheng)了xx、xxx、xx因違反操作規程而造(zao)成(cheng)的(de)(de)惡性人(ren)身傷害事故，針(zhen)對此類(lei)事件，生(sheng)(sheng)產部對全(quan)體操作工(gong)進(jin)行(xing)(xing)了更(geng)加(jia)頻繁的(de)(de)安(an)全(quan)警(jing)示教育。對一些(xie)有可能(neng)會造(zao)成(cheng)人(ren)身傷害或(huo)設(she)備(bei)模(mo)具損害隱患(huan)的(de)(de)人(ren)和事進(jin)行(xing)(xing)了嚴肅的(de)(de)經(jing)濟處(chu)罰和批評警(jing)告。

塑膠品管員工作總結2

　　我(wo)叫xxx，是(shi)肉制品車(che)間(jian)的(de)一名品管員(yuan)，畢業于河(he)北民族師范學院(yuan)生物技術及應用專業!XX年(nian)2月份進入xx食品有限公司，3月份順利通過競聘進入品管部。一轉眼一年(nian)已經過去(qu)，下面是(shi)我(wo)這一年(nian)來的(de)工作總(zong)結及xx年(nian)的(de)工作目(mu)標。

　　第一，xx年總結

　　回(hui)顧(gu)XX年，這一(yi)年我認真勤奮工(gong)作，盡最(zui)大的(de)(de)(de)努力(li)做(zuo)好領導(dao)與車間(jian)之間(jian)的(de)(de)(de)信息(xi)傳遞(di)員，以(yi)(yi)最(zui)快(kuai)的(de)(de)(de)速(su)度將最(zui)準確的(de)(de)(de)質量(liang)信息(xi)傳遞(di)給(gei)車間(jian)主(zhu)任、班(ban)長(chang)乃至每一(yi)位員工(gong)，及(ji)(ji)時(shi)和車間(jian)一(yi)起(qi)提前預防問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)產生(sheng)；將車間(jian)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)以(yi)(yi)數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)形式最(zui)快(kuai)、最(zui)真實的(de)(de)(de)反應給(gei)領導(dao)，致使其得(de)到最(zui)有效的(de)(de)(de)'解(jie)決。XX年我堅(jian)持(chi)以(yi)(yi)誠為本(ben)，堅(jian)持(chi)加大過程控制的(de)(de)(de)理念，服務于車間(jian)，及(ji)(ji)時(shi)發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)，解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)，并且舉一(yi)反三(san)及(ji)(ji)時(shi)預防問(wen)(wen)題(ti)(ti)。

　　第二，xx年目標計劃

　　XX年肉制品車間共(gong)接市場投訴158起，其(qi)中雜質(zhi)104起（頭發(fa)投訴最(zui)多(duo)(duo)），計量17起，發(fa)霉(mei)變質(zhi)18起，其(qi)它19起。按產(chan)品分(fen)類(lei)，Q趣兒類(lei)居首位，玉米(mi)熱狗腸次之(zhi)，香脆腸排名第三。由(you)此可見11年我(wo)們(men)做(zuo)的還(huan)不夠，我(wo)做(zuo)的還(huan)有很多(duo)(duo)的不足之(zhi)處。因此。XX年我(wo)將重新(xin)整理自己工作(zuo)思路，并計劃由(you)以下幾(ji)個方面(mian)開展工作(zuo)：

　　更好(hao)的做好(hao)領導(dao)與(yu)車間(jian)之間(jian)質(zhi)量(liang)信息傳遞員的工作(zuo)，將質(zhi)量(liang)信息全面(mian)的傳遞到車間(jian)，及時準確的向領導(dao)匯報車間(jian)生產(chan)現狀，認真做好(hao)上傳下達(da)的工作(zuo)。

　　做好每一(yi)位員(yuan)工的質(zhi)量知識培訓，從(cong)根(gen)本(ben)上提(ti)高員(yuan)工質(zhi)量意識，從(cong)而(er)(er)達到人(ren)人(ren)懂標準(zhun)(zhun)而(er)(er)兒(er)，個個按(an)標準(zhun)(zhun)操作的效果，由我們每一(yi)位員(yuan)工一(yi)起(qi)控制好產品質(zhi)量！

　　堅持由過程控制為主的(de)(de)思想，將問題扼殺在萌芽狀態，避免(mian)造(zao)成(cheng)車間不(bu)必要的(de)(de)人力(li)、物力(li)、資源的(de)(de)浪費。

　　重點做(zuo)好雜(za)質控制(zhi)，從(cong)人員進車(che)間開始，由原料上架開始，加大過程監(jian)督(du)、抽(chou)查(cha)力度，幫(bang)助車(che)間做(zuo)好雜(za)質控制(zhi)，盡最(zui)大力度減少市場投訴。

　　最后(hou)(hou)把好車(che)(che)間最后(hou)(hou)一(yi)道工(gong)序(xu)產品(pin)質量(liang)關。加大(da)對產品(pin)包(bao)裝質量(liang)抽查強度(du)，做好貼(tie)標工(gong)序(xu)員(yuan)工(gong)培訓，盡最大(da)努(nu)力將不合格品(pin)控制在車(che)(che)間內(nei)部。

　　XX年(nian)，我將堅持以領(ling)(ling)導及質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)思(si)想為主導思(si)想，一絲不茍執行領(ling)(ling)導安排任務(wu)，嚴(yan)格落實各種質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)規章制度，嚴(yan)格做到鐵腕兒(er)抓質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，做好(hao)對車間質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)監督監管(guan)工作，做好(hao)領(ling)(ling)導的(de)助手，為xx貢(gong)獻自己的(de)力量(liang)(liang)！盡最大的(de)努力使XX年(nian)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)與產量(liang)(liang)達到雙(shuang)贏！

塑膠品管員工作總結3

　　生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門(men)在過去的(de)(de)一(yi)年里(li)，在公司領導(dao)的(de)(de)正確領導(dao)下，順(shun)利通過了(le)(le)ISO9000審(shen)核組對生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門(men)的(de)(de)審(shen)核，并通過這次(ci)活動(dong)健全(quan)了(le)(le)很多(duo)以前(qian)沒(mei)有做到的(de)(de)東西。各(ge)生(sheng)產(chan)(chan)崗位(wei)知難而(er)上、基本(ben)順(shun)利的(de)(de)完成了(le)(le)公司下達的(de)(de)各(ge)項生(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務(wu)。生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)雖然做了(le)(le)很多(duo)的(de)(de)工作，也取得了(le)(le)一(yi)定的(de)(de)成績(ji)，但是也還存在較(jiao)多(duo)的(de)(de)問題，主要有以下五(wu)個方面(mian)的(de)(de)不足

　　一、生產現場管理方面

　　各(ge)(ge)崗位(wei)的生(sheng)產現場(chang)管理較(jiao)為(wei)混(hun)亂(luan)，主要是生(sheng)產過程的各(ge)(ge)種輔助用(yong)品擺放(fang)不(bu)整(zheng)齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛(wei)生(sheng)、設備(bei)衛(wei)生(sheng)、人(ren)員衛(wei)生(sheng)很差(cha)，操作(zuo)工甚至班長換材質換規格的清場(chang)意識薄弱。我個人(ren)認為(wei)解決的途徑是加強現場(chang)管理，強化處罰措施，具體安排專人(ren)進行監督檢查。

　　二、人員管理方面

　　由(you)于生產(chan)部大(da)部分員(yuan)工都是(shi)從社會臨時招聘(pin)，普遍文化素質(zhi)較(jiao)低、工作(zuo)(zuo)態(tai)度自由(you)散漫，加之生產(chan)管理(li)人(ren)員(yuan)在(zai)具(ju)體管理(li)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)松懈，致使(shi)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)、團隊(dui)、服從管理(li)意識不(bu)(bu)強，遲到、早(zao)退、消極怠工現象屢(lv)屢(lv)出(chu)現，缺(que)乏質(zhi)量觀念和成(cheng)本觀念，不(bu)(bu)能(neng)很(hen)好(hao)地(di)愛護公司財物，節約各(ge)項(xiang)能(neng)源。在(zai)這方(fang)面我們正在(zai)著手進行(xing)整(zheng)頓、教(jiao)育(yu)、并制(zhi)定詳(xiang)細(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)章制(zhi)度和各(ge)方(fang)面培訓計(ji)劃，對(dui)操作(zuo)(zuo)工的(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)勤率(lv)、計(ji)劃達成(cheng)率(lv)、人(ren)員(yuan)流失(shi)率(lv)、生產(chan)效率(lv)，協同品質(zhi)部對(dui)生產(chan)過程(cheng)、客(ke)戶反(fan)饋的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)良信息作(zuo)(zuo)詳(xiang)細(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)數據統計(ji)分析，對(dui)出(chu)現問題的(de)(de)(de)(de)(de)職工進行(xing)有針對(dui)性的(de)(de)(de)(de)(de)培訓教(jiao)育(yu)，繼而進行(xing)系列的(de)(de)(de)(de)(de)檢查督促，建立健全相應的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)章制(zhi)度及獎(jiang)罰措(cuo)施，不(bu)(bu)斷提高員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)綜合素質(zhi)，以適應企業今后發展的(de)(de)(de)(de)(de)要求。

　　三、設備、模具管理方面

　　公(gong)司自xx年以(yi)來，新購設(she)(she)備較(jiao)多，特(te)別是xx年進(jin)的(de)(de)(de)設(she)(she)備還是人(ren)機界面(mian)，采用了較(jiao)先進(jin)的(de)(de)(de)電子控(kong)制技術(shu)。對(dui)操作、模(mo)具(ju)(ju)保護(hu)提(ti)供了很大(da)的(de)(de)(de)便利，而有(you)部(bu)分操作工(gong)卻不(bu)能(neng)很好的(de)(de)(de)愛護(hu)設(she)(she)備、模(mo)具(ju)(ju)，不(bu)能(neng)及時(shi)發現(xian)故(gu)障(zhang)隱患(huan)，造(zao)成(cheng)了多起模(mo)具(ju)(ju)嚴重損(sun)壞事故(gu)，設(she)(she)備、模(mo)具(ju)(ju)維(wei)修(xiu)保養人(ren)員人(ren)手(shou)少、不(bu)穩(wen)定(ding)、技術(shu)力量弱，對(dui)設(she)(she)備的(de)(de)(de)保養、故(gu)障(zhang)的(de)(de)(de)提(ti)前(qian)預防做的(de)(de)(de)還很不(bu)到位，大(da)修(xiu)設(she)(she)備或(huo)模(mo)具(ju)(ju)往往需要幾天(tian)或(huo)更長(chang)時(shi)間才(cai)能(neng)完(wan)成(cheng)，有(you)部(bu)分模(mo)具(ju)(ju)至今還不(bu)能(neng)達到客戶的(de)(de)(de)要求(qiu)。新的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年將馬(ma)上面(mian)臨(lin)公(gong)司遷(qian)址(zhi)并擴大(da)生(sheng)產規(gui)模(mo)，期(qi)間會有(you)大(da)量的(de)(de)(de)輔(fu)助(zhu)用具(ju)(ju)制造(zao)、設(she)(she)備模(mo)具(ju)(ju)調試(shi)工(gong)作，這(zhe)無疑(yi)會給目前(qian)的(de)(de)(de)正(zheng)常生(sheng)產帶來很大(da)壓(ya)力。這(zhe)方(fang)面(mian)我認為應(ying)該馬(ma)上補充(chong)有(you)相關經驗的(de)(de)(de)專職維(wei)修(xiu)人(ren)員，對(dui)主要模(mo)具(ju)(ju)維(wei)修(xiu)人(ren)員委派培訓(xun)，健全維(wei)修(xiu)部(bu)門(men)，按排直(zhi)接(jie)責任人(ren)，進(jin)一(yi)(yi)步建立設(she)(she)備模(mo)具(ju)(ju)運轉率(lv)(lv)、故(gu)障(zhang)率(lv)(lv)、閑(xian)置率(lv)(lv)等系列數(shu)據統計(ji)(ji)分析報告（此類表格已制定(ding)完(wan)成(cheng)，正(zheng)在落實具(ju)(ju)體統計(ji)(ji)辦法(fa)），及時(shi)分析設(she)(she)備模(mo)具(ju)(ju)出現(xian)的(de)(de)(de)問題(ti)，采取相應(ying)的(de)(de)(de)措施(shi)，對(dui)目前(qian)存在問題(ti)加以(yi)改進(jin)，使企業的(de)(de)(de)固(gu)定(ding)資產管理(li)更加成(cheng)熟，趨向正(zheng)規(gui)。

　　四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

　　由于(yu)沒有(you)對(dui)各崗位班(ban)組的(de)(de)(de)(de)物料(liao)(liao)(liao)消耗(hao)情(qing)況(kuang)進行(xing)考(kao)核(he)，出(chu)現(xian)了很(hen)多的(de)(de)(de)(de)物料(liao)(liao)(liao)浪費或輔助(zhu)用品(pin)(pin)消耗(hao)過(guo)(guo)(guo)大的(de)(de)(de)(de)現(xian)象。生產員工(gong)的(de)(de)(de)(de)操(cao)(cao)作(zuo)技能(neng)不(bu)(bu)夠(gou)熟練(lian)，至使(shi)原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)調(diao)運(yun)過(guo)(guo)(guo)程頻繁(fan)碰傷摔傷，造成(cheng)(cheng)料(liao)(liao)(liao)頭料(liao)(liao)(liao)尾過(guo)(guo)(guo)長(chang)或產品(pin)(pin)廢(fei)棄(qi)率(lv)(lv)嚴(yan)重超標；因為(wei)沒有(you)對(dui)二級品(pin)(pin)及輔助(zhu)用品(pin)(pin)做到定(ding)置管(guan)(guan)理，換材(cai)(cai)質換規(gui)格(ge)的(de)(de)(de)(de)清場意識不(bu)(bu)夠(gou)強(qiang)，造成(cheng)(cheng)部分二級品(pin)(pin)甚至成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)被倒(dao)進垃圾堆；下(xia)班(ban)時(shi)不(bu)(bu)關設(she)備電源、不(bu)(bu)關燈的(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)也(ye)屢有(you)發生，鑒(jian)于(yu)目(mu)前存在的(de)(de)(de)(de)浪費現(xian)象，應該首先從培養操(cao)(cao)作(zuo)工(gong)的(de)(de)(de)(de)責任(ren)心、健全職(zhi)能(neng)崗位人(ren)員開始，對(dui)生產班(ban)組領用的(de)(de)(de)(de)輔助(zhu)用品(pin)(pin)指定(ding)區域(yu)、安排專(zhuan)人(ren)協(xie)同現(xian)場管(guan)(guan)理和倉儲部門，遵(zun)循相(xiang)關實(shi)(shi)施(shi)(shi)辦法并加大執(zhi)行(xing)力度，對(dui)違反規(gui)定(ding)的(de)(de)(de)(de)人(ren)員進行(xing)相(xiang)應經濟處罰。原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)方面，對(dui)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)調(diao)運(yun)過(guo)(guo)(guo)程實(shi)(shi)行(xing)專(zhuan)人(ren)專(zhuan)職(zhi)操(cao)(cao)作(zuo)，實(shi)(shi)行(xing)責任(ren)制(zhi)，要(yao)求(qiu)必(bi)須遵(zun)守該環節(jie)所用機械的(de)(de)(de)(de)操(cao)(cao)作(zuo)規(gui)程，熟練(lian)操(cao)(cao)作(zuo)、避免材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)在調(diao)運(yun)過(guo)(guo)(guo)程磕碰，對(dui)使(shi)用的(de)(de)(de)(de)每(mei)(mei)一(yi)條材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)都做詳細的(de)(de)(de)(de)記錄；兩班(ban)統計員在交接班(ban)時(shi)，對(dui)當班(ban)操(cao)(cao)作(zuo)工(gong)的(de)(de)(de)(de)、個(ge)人(ren)不(bu)(bu)良(liang)率(lv)(lv)、產品(pin)(pin)廢(fei)棄(qi)率(lv)(lv)作(zuo)詳細統計；協(xie)同物流人(ren)員、及時(shi)統計分析材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)利(li)用率(lv)(lv)和其他輔料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)領用數據，根據實(shi)(shi)際情(qing)況(kuang)實(shi)(shi)施(shi)(shi)相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)、合理的(de)(de)(de)(de)獎懲措(cuo)施(shi)(shi)和節(jie)約(yue)能(neng)源、降低成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)思(si)想教育，使(shi)整個(ge)生產流程環環相(xiang)扣，避免出(chu)現(xian)管(guan)(guan)理上的(de)(de)(de)(de)真空(kong)。使(shi)這(zhe)些職(zhi)能(neng)崗位人(ren)員能(neng)夠(gou)時(shi)刻保持高度的(de)(de)(de)(de)責任(ren)心和主(zhu)人(ren)翁精神，逐漸為(wei)操(cao)(cao)作(zuo)工(gong)養成(cheng)(cheng)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)節(jie)約(yue)習慣，公司提倡的(de)(de)(de)(de)節(jie)約(yue)每(mei)(mei)一(yi)寸(cun)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)、每(mei)(mei)一(yi)滴油、每(mei)(mei)一(yi)張紙的(de)(de)(de)(de)口號，才不(bu)(bu)會成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)句空(kong)話(hua)。

　　五、安全生產方面

　　安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)可以說是(shi)每(mei)個生(sheng)產(chan)(chan)(chan)企(qi)業中最重要(yao)的一(yi)(yi)個方(fang)面之一(yi)(yi)，安全(quan)是(shi)效益(yi)(yi)。但我覺得(de)我們生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部門在(zai)這一(yi)(yi)點(dian)上做得(de)還(huan)遠遠不夠，特別(bie)是(shi)一(yi)(yi)些(xie)(xie)相關安全(quan)知識(shi)(shi)一(yi)(yi)部分員工還(huan)沒(mei)有(you)完(wan)全(quan)理解(jie)，思想上對一(yi)(yi)些(xie)(xie)事故隱患不夠重視，甚(shen)至一(yi)(yi)些(xie)(xie)基(ji)本的安全(quan)常識(shi)(shi)，也很容易松懈。為此我建議公司(si)應實行(xing)安全(quan)例會(hui)制(zhi)度(du)，至少在(zai)每(mei)季度(du)要(yao)召開一(yi)(yi)次全(quan)公司(si)的安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)會(hui)議，同時(shi)人(ren)力資(zi)源部定期進(jin)(jin)行(xing)對員工一(yi)(yi)些(xie)(xie)安全(quan)小知識(shi)(shi)的培(pei)訓。另外結合(he)各生(sheng)產(chan)(chan)(chan)班組(zu)在(zai)班前會(hui)上納入安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)方(fang)面的要(yao)求，使員工在(zai)每(mei)時(shi)每(mei)刻都繃緊安全(quan)這根弦，在(zai)人(ren)人(ren)心(xin)中樹(shu)立(li)安全(quan)就是(shi)效益(yi)(yi)的理念，促進(jin)(jin)公司(si)的安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工作能上一(yi)(yi)個新臺階。

　　從公司整體方(fang)面，我們有以下幾點建議

　　第一、公司(si)(si)在(zai)新產(chan)(chan)品(pin)(pin)生產(chan)(chan)方面因受人員(yuan)的(de)制約沒(mei)(mei)有力度，接(jie)(jie)到新產(chan)(chan)品(pin)(pin)訂(ding)單后(hou)往往出(chu)現手(shou)忙腳亂的(de)現象，應變能力差，以至于(yu)一些訂(ding)單被(bei)別的(de)公司(si)(si)輕而易舉搶走。公司(si)(si)搬遷新址以后(hou)，必然要接(jie)(jie)觸(chu)一些以前沒(mei)(mei)有接(jie)(jie)觸(chu)過的(de)沖(chong)壓(ya)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，并以此來擴大生產(chan)(chan)規模，因為每個產(chan)(chan)品(pin)(pin)在(zai)行業(ye)內(nei)都有它固定的(de)需求量，沒(mei)(mei)有新品(pin)(pin)的(de)支撐，公司(si)(si)就(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)有發展的(de)后(hou)勁，也就(jiu)(jiu)不(bu)可(ke)能有可(ke)持續(xu)增長(chang)，如果不(bu)增長(chang)那就(jiu)(jiu)意味著后(hou)退，正如“逆水行舟，不(bu)進則退”。

　　第二、產品質量(liang)問(wen)題

　　目前(qian)客戶對(dui)(dui)我公(gong)司的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量方(fang)面不良(liang)反饋居高不下，我個人認(ren)為，除了生(sheng)產(chan)(chan)部門(men)自(zi)(zi)身(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)因素以(yi)外，品質(zhi)部門(men)部門(men)也負(fu)有不可推卸責任，公(gong)司應該繼(ji)續(xu)加(jia)大對(dui)(dui)品質(zhi)部門(men)的(de)(de)(de)(de)管理的(de)(de)(de)(de)力(li)度，使品質(zhi)人員具有良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)身(shen)(shen)素質(zhi)及(ji)業務技能，對(dui)(dui)生(sheng)產(chan)(chan)實施(shi)全過程監控，及(ji)時統計(ji)生(sheng)產(chan)(chan)過程出(chu)現的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，結(jie)合客戶的(de)(de)(de)(de)不良(liang)反饋，每月(yue)至(zhi)少出(chu)一份質(zhi)量統計(ji)數據，協(xie)同生(sheng)產(chan)(chan)部門(men)作出(chu)前(qian)三(san)項不良(liang)統計(ji)報告，有針對(dui)(dui)性的(de)(de)(de)(de)'拿出(chu)改進措施(shi)。使不良(liang)率逐(zhu)步降(jiang)低(di)爭取早日達到客戶免檢(jian)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)標(biao)準要求。

　　第(di)三、公司(si)各方面工(gong)作(zuo)缺乏有效監督體系，建議(yi)專職(zhi)核查人員，制(zhi)定并(bing)健(jian)全(quan)的(de)適合各部門(men)的(de)綜合考評(ping)制(zhi)度(du)，持之(zhi)以恒(heng)的(de)對目前的(de)公司(si)各部門(men)各項具體工(gong)作(zuo)進行綜合考評(ping)，每(mei)月匯總并(bing)分(fen)析原因(yin)，拿(na)出解決辦法，使公司(si)的(de)各項工(gong)作(zuo)都(dou)能逐步(bu)趨向(xiang)完善。

　　第四、公(gong)司(si)在(zai)技術熟練人員(yuan)的(de)(de)(de)培養和留用(yong)方面跟(gen)其他(ta)企業(ye)有很大的(de)(de)(de)差距(ju)，現代企業(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭歸根結(jie)底是(shi)人才(cai)的(de)(de)(de)競(jing)爭，也就是(shi)常言說的(de)(de)(de)“有人有天下(xia)”。但我(wo)們(men)企業(ye)普通操作工(gong)的(de)(de)(de)流動量(liang)非常大，大部(bu)分有思想的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)因為對公(gong)司(si)不(bu)信任、沒有依賴感而流失，公(gong)司(si)常年總(zong)是(shi)在(zai)對員(yuan)工(gong)培訓(xun)一些(xie)(xie)最基礎的(de)(de)(de)東西，導(dao)致(zhi)公(gong)司(si)引進的(de)(de)(de)一些(xie)(xie)看上(shang)去先進的(de)(de)(de)管(guan)理(li)模式發揮(hui)不(bu)了決(jue)定性的(de)(de)(de)作用(yong)，甚至在(zai)對有些(xie)(xie)最普通崗位的(de)(de)(de)違規(gui)職(zhi)工(gong)作處(chu)罰措施時，他(ta)們(men)竟(jing)然可以(yi)以(yi)辭(ci)職(zhi)或請假相(xiang)要脅。于是(shi)，產品(pin)質量(liang)總(zong)是(shi)得不(bu)到(dao)保證、規(gui)章(zhang)制度執行(xing)難(nan)、管(guan)理(li)難(nan)就成了公(gong)司(si)管(guan)理(li)工(gong)作最主要的(de)(de)(de)難(nan)題，我(wo)想在(zai)目前這非常時期公(gong)司(si)高層領導(dao)、人力(li)資源部(bu)應該對這些(xie)(xie)歷史(shi)遺留問題高度重(zhong)視，總(zong)結(jie)一下(xia)究竟(jing)其原因何在(zai)。

　　第五(wu)、公司在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化建設(she)(she)方面(mian)幾乎是一片(pian)空白，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化關系到(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所有員工的思想情緒，也(ye)與企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的發展息(xi)息(xi)相關。縱觀中(zhong)外古(gu)今取得(de)巨(ju)大(da)成功的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，都非(fei)常注(zhu)重企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化的建設(she)(she)。作為(wei)一個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)首先要樹(shu)立企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的精神理(li)念，然后通過長期的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化建設(she)(she)，把企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)精神貫注(zhu)到(dao)每一位員工心中(zhong)。良好的思想政治工作，能夠給企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)帶來無形而巨(ju)大(da)的效益。

　　面對即將到來(lai)的20xx年，我們生產(chan)部愿以(yi)最飽滿的熱情對待新年的每一(yi)天，團結協作，克服存在不(bu)足之處，提高(gao)工(gong)作質量(liang)，抓好安全(quan)生產(chan)，為企業的發展盡我們最大的努力！

塑膠品管員工作總結4

　　我質(zhi)檢(jian)部(bu)檢(jian)驗(yan)一(yi)線(xian)全體人員在公司及品管中(zhong)心的(de)(de)領導下(xia)，全力以(yi)赴、盡心盡責(ze)地做(zuo)好了產品的(de)(de)檢(jian)驗(yan)檢(jian)測工(gong)作(zuo)(zuo)，履行了檢(jian)驗(yan)員的(de)(de)基本(ben)工(gong)作(zuo)(zuo)職責(ze)，為(wei)保證(zheng)全廠的(de)(de)生產正常運(yun)轉和產品品質(zhi)控制(zhi)做(zuo)了大(da)量的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，同(tong)時(shi)保證(zheng)了質(zhi)量體系的(de)(de)正常運(yun)行，回(hui)顧一(yi)年來的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，我們主要從下(xia)面幾方面做(zuo)了些工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　一、產品的進料檢驗

　　原(yuan)材料(liao)質量(liang)控制(zhi)有(you)關產品的(de)生命，我們通過嚴(yan)格把好入(ru)口關，從源(yuan)頭來(lai)控制(zhi)產品的(de)質量(liang)，對所有(you)外(wai)購原(yuan)料(liao)，首先按(an)規定進(jin)行(xing)報驗制(zhi)度，檢(jian)驗員確認供(gong)應商提(ti)交的(de)質量(liang)證明文件，并從外(wai)觀、尺寸等(deng)方面進(jin)行(xing)檢(jian)測，必要時(shi)做機械(xie)性能方面的(de)檢(jian)測。

　　提高檢(jian)驗透明度(du)，產品檢(jian)驗根據檢(jian)驗量(liang)的(de)(de)大小，盡(jin)快檢(jian)測，并及時(shi)出具(ju)檢(jian)測報(bao)告，以方(fang)便(bian)倉庫辦理(li)入庫手續，增加檢(jian)驗透明度(du)，嚴格(ge)質量(liang)檢(jian)測標(biao)準，在(zai)滿足(zu)質量(liang)要求的(de)(de)前提下，做到對公司(si)負責的(de)(de)同時(shi)，不損害(hai)供應商(shang)的(de)(de)`利益(yi)。

　　二、半成品的檢驗

　　半成品檢(jian)驗(yan)面(mian)廣量大(da)，且精度(du)(du)要求高，為(wei)保證產品質量，我(wo)們對產品實施全檢(jian)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，嚴(yan)格控制(zhi)(zhi)檢(jian)驗(yan)流程，實施對結果(guo)負責的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，并嚴(yan)格執(zhi)行。所(suo)有員工的(de)(de)產品均從檢(jian)驗(yan)員的(de)(de)雙(shuang)手過，凝聚(ju)了(le)檢(jian)驗(yan)員的(de)(de)大(da)量心血(xue)，不(bu)知有多(duo)少的(de)(de)日日夜夜的(de)(de)加班，犧(xi)牲了(le)多(duo)少檢(jian)驗(yan)員的(de)(de)休息時間。

　　嚴格(ge)過程控(kong)制程序。對(dui)工(gong)序流轉(zhuan)的產品(pin)(pin)，必須按(an)產品(pin)(pin)流轉(zhuan)控(kong)制程序辦理(li)相(xiang)關(guan)手續后方可放行(xing)，并執行(xing)上(shang)(shang)道(dao)工(gong)序對(dui)下道(dao)工(gong)序負責，下道(dao)工(gong)序復驗(yan)上(shang)(shang)道(dao)工(gong)序的制度，做到層層把(ba)關(guan)。

塑膠品管員工作總結5

　　20xx年(nian)是我人生旅途上的(de)(de)(de)一個(ge)重要(yao)轉折點(dian)。離開(kai)學(xue)校步(bu)入社會的(de)(de)(de)大門(men)，我的(de)(de)(de)人生有了新(xin)(xin)的(de)(de)(de)起點(dian)、新(xin)(xin)的(de)(de)(de)開(kai)始和新(xin)(xin)的(de)(de)(de)目標。河(he)新(xin)(xin)材料(liao)有限公(gong)司給了我一個(ge)把理論運用到實際的(de)(de)(de)實踐機會。在(zai)我工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)這段時(shi)間同事對我關懷備至，時(shi)常給我鼓勵(li)和幫助。下面我將(jiang)這幾月的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作總結(jie)如下

　　一、工作收獲

　　在這幾個月，我作為質(zhi)量檢驗員，認(ren)真學習公司質(zhi)量管(guan)理控制流(liu)程，根據崗位職責的要(yao)(yao)求主要(yao)(yao)有以下(xia)幾點收獲

　　1、原輔料的取樣存(cun)放工作

　　我嚴(yan)格按照(zhao)公司管理要求，做到(dao)不(bu)(bu)漏取，不(bu)(bu)少(shao)取。學習各種原輔料的物理化學性質，合(he)理存(cun)放。

　　2、樣品檢驗

　　檢(jian)驗工作是(shi)(shi)一項精(jing)細的(de)(de)(de)(de)檢(jian)驗過程(cheng)。“細節決定(ding)成敗(bai)”，在試驗的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中我(wo)本著嚴(yan)謹的(de)(de)(de)(de)工作態度做每一項試驗。目(mu)前我(wo)已掌握了所有原(yuan)輔(fu)料的(de)(de)(de)(de)檢(jian)驗方(fang)法及步(bu)驟。這要感謝我(wo)的(de)(de)(de)(de).師傅(fu)及我(wo)的(de)(de)(de)(de)同事們，是(shi)(shi)你們教會我(wo)了這些。

　　3、數據處理

　　在記錄數據(ju)(ju)時我本著“務實，求真”的(de)原則對每一個(ge)實驗數據(ju)(ju)進行記錄、總結以及上報。做到無誤報、謊報。

　　二、感想及體會

　　1、態(tai)度決(jue)定一切

　　工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)時一(yi)定(ding)要一(yi)絲不(bu)茍，仔細(xi)認(ren)(ren)真(zhen)(zhen)。不(bu)能老是出錯(cuo)(cuo)，有(you)必要時檢(jian)測(ce)一(yi)下(xia)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)結果，以(yi)確定(ding)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)萬無一(yi)失。工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)之(zhi)余還(huan)要經常總結工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)教訓，不(bu)斷提高工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效率，并(bing)從中總結工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)經驗。雖然(ran)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中我(wo)(wo)會犯一(yi)些錯(cuo)(cuo)誤(wu)，受到領導的(de)(de)(de)(de)批(pi)評(ping)，但(dan)是我(wo)(wo)并(bing)不(bu)認(ren)(ren)為這是一(yi)件可(ke)(ke)恥的(de)(de)(de)(de)事，因為我(wo)(wo)認(ren)(ren)為這些錯(cuo)(cuo)誤(wu)和(he)批(pi)評(ping)可(ke)(ke)以(yi)讓(rang)我(wo)(wo)在以(yi)后的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中避免類似錯(cuo)(cuo)誤(wu)，而且可(ke)(ke)以(yi)讓(rang)我(wo)(wo)在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中更快的(de)(de)(de)(de)成長起來(lai)。在和(he)大(da)家(jia)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)這段(duan)時間里，他們(men)(men)嚴謹、認(ren)(ren)真(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風給我(wo)(wo)留下(xia)了(le)深刻的(de)(de)(de)(de)印(yin)象，我(wo)(wo)也從他們(men)(men)身上學到了(le)很多(duo)自(zi)己缺少的(de)(de)(de)(de)東西。

　　2、勤于思考

　　崗位的日常工(gong)作(zuo)比(bi)較繁瑣(suo)，而且幾天下來比(bi)較枯燥，這就需要(yao)我們(men)一定要(yao)勤于思考，改進工(gong)作(zuo)方法，提高工(gong)作(zuo)效率，減少工(gong)作(zuo)時間。

　　3、不斷學習

　　要(yao)不斷的豐富(fu)自己的專業知(zhi)識和專業技能，這會使(shi)我的工作更加(jia)得心應手。

　　一(yi)個(ge)(ge)人要(yao)在自己的(de)(de)職位上(shang)(shang)有所作為(wei)，就必須要(yao)對職位的(de)(de)專業知識熟知，并在不斷的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)中拓寬自己的(de)(de)知識面(mian)。我就像(xiang)一(yi)張白紙，剛(gang)進公司紙上(shang)(shang)一(yi)個(ge)(ge)字沒有，到現(xian)在，紙上(shang)(shang)工(gong)整的(de)(de)寫滿(man)了字跡。離(li)開學(xue)(xue)(xue)校，單位是我的(de)(de)第二課堂。學(xue)(xue)(xue)無止(zhi)境，工(gong)作是另一(yi)種學(xue)(xue)(xue)習(xi)方式(shi)。經過幾個(ge)(ge)月(yue)在化驗室的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)，現(xian)在我已達到了正式(shi)員工(gong)的(de)(de)工(gong)作水平。

　　三、自身的不足

　　1、工(gong)作中偶(ou)有因為馬虎而造成工(gong)作失誤(wu)，給工(gong)作帶來不必要的(de)麻煩(fan)。以后我會以嚴(yan)謹的(de)工(gong)作態度(du)仔(zi)細完(wan)成本職工(gong)作。

　　2、在(zai)于別人(ren)打交道中由(you)于個性原(yuan)因，不夠主動(dong)。為了以后能(neng)更完(wan)美(mei)的完(wan)成工作，我(wo)會主動(dong)和領(ling)導以及(ji)同事多溝通(tong)交流(liu)。希望通(tong)過(guo)交談(tan)從(cong)他們那學到在(zai)課(ke)本上學不到的知識。

　　自從走出校(xiao)門之后，踏入(ru)這(zhe)個(ge)(ge)歷史舞臺，首先讓我(wo)感(gan)覺到這(zhe)個(ge)(ge)社會很陌生(sheng)，不管(guan)是(shi)在工(gong)作(zuo)上還(huan)是(shi)在人際關系上，對于(yu)我(wo)這(zhe)個(ge)(ge)剛出茅廬的(de)(de)人來說，什(shen)么都是(shi)困難，經過(guo)這(zhe)幾個(ge)(ge)月的(de)(de)洗(xi)禮(li)真的(de)(de)讓我(wo)成(cheng)長了不少。

塑膠品管員工作總結6

　　目前(qian)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的(de)工作很(hen)被動，雖然所有的(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)人員(yuan)都(dou)很(hen)忙，但(dan)效果一點(dian)也(ye)不好。而且(qie)繼(ji)續目前(qian)的(de)方(fang)法(fa)和(he)程序(xu)，我也(ye)無法(fa)對未來的(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)工作有樂觀(guan)的(de)預(yu)測。下面從幾個(ge)方(fang)面闡述現存的(de)主(zhu)要問(wen)題，并提出解決方(fang)案。

　　首檢和巡檢記錄

　　填(tian)寫(xie)格式混亂，同時，有(you)(you)些(xie)(xie)填(tian)一(yi)些(xie)(xie)沒(mei)用(yong)的東(dong)西，有(you)(you)些(xie)(xie)有(you)(you)用(yong)的又沒(mei)填(tian)。對各工序(xu)先(xian)挑(tiao)選再進一(yi)步(bu)整(zheng)理為有(you)(you)用(yong)圖表(biao)，難度大，耗(hao)時長，建(jian)議取消目(mu)前的通用(yong)格式，每種工序(xu)都采(cai)用(yong)一(yi)種格式，將需(xu)要填(tian)寫(xie)的欄(lan)目(mu)固(gu)定好，避免這(zhe)個填(tian)那個不(bu)填(tian)的隨意(yi)性。既方便填(tian)寫(xie)也方便整(zheng)理。

　　由品(pin)(pin)管(guan)員(yuan)(yuan)作(zuo)數據分(fen)析(xi)、畫圖(tu)表(biao)(biao)、寫報告等(deng)品(pin)(pin)質(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)師的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，有些(xie)(xie)勉為(wei)其(qi)難，一(yi)(yi)方面這(zhe)些(xie)(xie)事(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)們做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)好，同時(shi)(shi)坐下(xia)(xia)來(lai)寫這(zhe)些(xie)(xie)東西十(shi)分(fen)消(xiao)耗時(shi)(shi)間，干擾了正常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)首(shou)檢和巡檢的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，另(ling)一(yi)(yi)方面，我十(shi)分(fen)懷疑這(zhe)些(xie)(xie)結果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)可靠(kao)性(xing)和參考價值。建議設品(pin)(pin)質(zhi)部文員(yuan)(yuan)完(wan)成此類工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，現場品(pin)(pin)管(guan)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)責必(bi)(bi)須明確(que)化，他(ta)(ta)(ta)(ta)們只要做(zuo)(zuo)好首(shou)檢、巡檢，該“退”時(shi)(shi)就(jiu)(jiu)“退”，該“停”時(shi)(shi)就(jiu)(jiu)“停”，該“開”時(shi)(shi)就(jiu)(jiu)“開”，該“返(fan)”時(shi)(shi)就(jiu)(jiu)“返(fan)”，就(jiu)(jiu)足(zu)夠了。品(pin)(pin)管(guan)員(yuan)(yuan)不(bu)(bu)是統(tong)計員(yuan)(yuan)，控制生產(chan)(chan)流(liu)程(cheng)，保障產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量，才應是品(pin)(pin)管(guan)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)主要工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。其(qi)實如果(guo)他(ta)(ta)(ta)(ta)們能將這(zhe)些(xie)(xie)做(zuo)(zuo)到位，公(gong)司(si)品(pin)(pin)質(zhi)狀(zhuang)況必(bi)(bi)會有大幅提(ti)高(gao)。進行分(fen)析(xi)、做(zuo)(zuo)出報表(biao)(biao)，唯(wei)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用就(jiu)(jiu)是劃(hua)分(fen)系統(tong)原因(yin)造(zao)(zao)成的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)(que)陷和特(te)殊(shu)原因(yin)造(zao)(zao)成的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)(que)陷，再找出系統(tong)原因(yin)的(de)(de)(de)(de)(de)造(zao)(zao)成的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)(que)陷嚴重的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方，設法通過(guo)pdsa的(de)(de)(de)(de)(de)方法加以改(gai)進。這(zhe)類分(fen)析(xi)只能指導下(xia)(xia)一(yi)(yi)步的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)計劃(hua)，并不(bu)(bu)能提(ti)高(gao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)。前一(yi)(yi)陣，將時(shi)(shi)間大量消(xiao)耗在此類文書(shu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)上是一(yi)(yi)個(ge)誤導。本來(lai)培訓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，要他(ta)(ta)(ta)(ta)們學會分(fen)析(xi)和圖(tu)表(biao)(biao)是好事(shi)(shi)，作(zuo)為(wei)企業的(de)(de)(de)(de)(de)長期發展規劃(hua)，也(ye)是必(bi)(bi)要的(de)(de)(de)(de)(de)，人才總(zong)是不(bu)(bu)怕多一(yi)(yi)些(xie)(xie)。但現在就(jiu)(jiu)做(zuo)(zuo)此類精益求精的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)過(guo)早了些(xie)(xie)。而且(qie)對職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)期望過(guo)高(gao)，安(an)排一(yi)(yi)些(xie)(xie)他(ta)(ta)(ta)(ta)們怎么也(ye)做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)好的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，只會使(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)們感(gan)到氣(qi)餒(nei)，受到挫折(zhe)，打擊(ji)自信，喪失工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)榮譽感(gan)。在現在士(shi)氣(qi)普遍低(di)下(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，合(he)理安(an)排他(ta)(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，顯得尤為(wei)重要。

　　品管員工作內容

　　上(shang)個(ge)月我(wo)的(de)(de)(de)(de)工作，主要就是(shi)完成的(de)(de)(de)(de)博(bo)(bo)士的(de)(de)(de)(de)“詳細(xi)”安排，而且(qie)我(wo)的(de)(de)(de)(de)大(da)部分(fen)時間(jian)都(dou)消耗在文案上(shang)，而不(bu)是(shi)車間(jian)里(li)。公(gong)司需(xu)要對(dui)我(wo)的(de)(de)(de)(de)工作內(nei)容進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)定位，到底(di)(di)是(shi)作為(wei)博(bo)(bo)士的(de)(de)(de)(de)'助手(shou)，繼續按從前(qian)沒有(you)取得(de)良好效果(guo)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)質管理(li)(li)思(si)路(lu)做事，還是(shi)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)品(pin)(pin)質計劃，安排人員完成計劃，并(bing)去車間(jian)監(jian)察計劃完成情況。令(ling)(ling)出多(duo)門，不(bu)只會(hui)在軍事上(shang)導致失敗，在經(jing)營管理(li)(li)上(shang)也會(hui)導致困境。兩個(ge)優秀的(de)(de)(de)(de)將(jiang)(jiang)領分(fen)別按自己的(de)(de)(de)(de)思(si)路(lu)給同(tong)一(yi)支部隊下令(ling)(ling)，還不(bu)如一(yi)個(ge)平庸(yong)的(de)(de)(de)(de)將(jiang)(jiang)領，一(yi)致的(de)(de)(de)(de)指(zhi)令(ling)(ling)來的(de)(de)(de)(de)好。如公(gong)司認(ren)為(wei)仍要按原先的(de)(de)(de)(de)思(si)路(lu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)品(pin)(pin)質管理(li)(li)，就請(qing)公(gong)司不(bu)要再讓(rang)我(wo)提(ti)工作計劃，我(wo)會(hui)將(jiang)(jiang)博(bo)(bo)士的(de)(de)(de)(de)計劃安排下去，并(bing)監(jian)察督促執(zhi)行(xing)(xing)(xing)。如公(gong)司認(ren)為(wei)前(qian)一(yi)陣的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)質管理(li)(li)思(si)路(lu)有(you)改進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)必要，并(bing)且(qie)對(dui)我(wo)充滿信(xin)心(xin)，就請(qing)公(gong)司將(jiang)(jiang)品(pin)(pin)質工作徹底(di)(di)交托給我(wo)。而博(bo)(bo)士只需(xu)要在大(da)范圍上(shang)提(ti)出要求(qiu)，并(bing)關注結果(guo)，盡(jin)量(liang)避免(mian)像(xiang)從前(qian)在細(xi)節上(shang)下指(zhi)令(ling)(ling)，如果(guo)感覺(jue)細(xi)節上(shang)有(you)問(wen)題，則(ze)改指(zhi)令(ling)(ling)為(wei)建議和想法比較適(shi)當。

　　品質員工作重點

　　繼續上面的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)題，不(bu)(bu)(bu)論是(shi)按上面兩種辦法的(de)(de)(de)(de)(de)哪(na)一種，品質(zhi)經(jing)理的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)都不(bu)(bu)(bu)應消(xiao)耗在文(wen)(wen)案(an)上，安(an)排(pai)品質(zhi)部文(wen)(wen)員(yuan)已勢在必(bi)(bi)行。就現在的(de)(de)(de)(de)(de)博士(shi)安(an)排(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)量，我根本不(bu)(bu)(bu)可(ke)能(neng)完(wan)成，這還是(shi)在我很(hen)少去(qu)車間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)情況下。而不(bu)(bu)(bu)去(qu)車間(jian)，就能(neng)把品質(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)好嗎(ma)?到底哪(na)些文(wen)(wen)案(an)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)必(bi)(bi)須的(de)(de)(de)(de)(de)，哪(na)些完(wan)全可(ke)以刪減呢?我認為只有(you)花20%的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源能(neng)取得80%成績(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)才是(shi)有(you)必(bi)(bi)要的(de)(de)(de)(de)(de)，那些花80%資(zi)(zi)源只占20%成果的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)必(bi)(bi)須取消(xiao)。企(qi)業經(jing)營不(bu)(bu)(bu)是(shi)科學(xue)實驗，必(bi)(bi)須要考慮成本，浪費過(guo)多資(zi)(zi)源，取得微(wei)弱效(xiao)果是(shi)得不(bu)(bu)(bu)償失的(de)(de)(de)(de)(de)。

塑膠品管員工作總結7

　　我在公司從(cong)(cong)事品(pin)質(zhi)工(gong)作(zuo)已有幾個月，從(cong)(cong)時間(jian)上來說，也出見習期了。所(suo)以要談一點(dian)對目(mu)前品(pin)質(zhi)工(gong)作(zuo)的(de)一點(dian)見解。

　　目前(qian)品(pin)質的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)很被動，雖然所有(you)的(de)(de)品(pin)質人(ren)員都很忙(mang)，但效果一(yi)點也不好。而且繼續目前(qian)的(de)(de)方法和程(cheng)序，我也無法對未來(lai)的(de)(de)品(pin)質工(gong)(gong)作(zuo)有(you)樂觀的(de)(de)預測。下(xia)面從幾個方面闡述(shu)現存(cun)的(de)(de)主(zhu)要問題，并提(ti)出解決(jue)方案。

　　一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂

　　同時(shi)，有(you)些(xie)填(tian)(tian)(tian)(tian)一些(xie)沒用(yong)的(de)東西，有(you)些(xie)有(you)用(yong)的(de)又沒填(tian)(tian)(tian)(tian)。對(dui)各工序先挑選再進(jin)一步(bu)整(zheng)理(li)為有(you)用(yong)圖(tu)表，難度大，耗(hao)時(shi)長，建(jian)議取(qu)消目前的(de)通用(yong)格式(shi)，每種工序都采(cai)用(yong)一種格式(shi)，將(jiang)需要填(tian)(tian)(tian)(tian)寫(xie)的(de)欄目固定(ding)好，避免這(zhe)個(ge)(ge)填(tian)(tian)(tian)(tian)那個(ge)(ge)不(bu)填(tian)(tian)(tian)(tian)的(de)隨意性。既方(fang)(fang)便填(tian)(tian)(tian)(tian)寫(xie)也方(fang)(fang)便整(zheng)理(li)。

　　二，由品管員作數據分析、畫圖表、寫報告等品質工程師的工作，有些勉為其難

　　一方面(mian)這(zhe)些(xie)事他們做(zuo)不好，同時坐下來寫這(zhe)些(xie)東西十分消耗時間，干擾了正(zheng)常的(de)(de)首檢和巡檢的(de)(de)工(gong)作(zuo)。另(ling)一方面(mian)，我十分懷疑這(zhe)些(xie)結果的(de)(de)可靠性和參考(kao)價(jia)值。建(jian)議(yi)設(she)品(pin)(pin)質(zhi)部文員(yuan)(yuan)完(wan)成此(ci)類工(gong)作(zuo)，現(xian)場品(pin)(pin)管員(yuan)(yuan)的(de)(de)職責必須明確(que)化，他們只要(yao)做(zuo)好首檢、巡檢，該“退(tui)(tui)”時就“退(tui)(tui)”，該“停”時就“停”，該“開(kai)”時就“開(kai)”，該“返”時就“返”，就足夠(gou)了。品(pin)(pin)管員(yuan)(yuan)不是(shi)(shi)(shi)統(tong)(tong)計員(yuan)(yuan)，控制生產(chan)(chan)流程(cheng)，保障產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量，才應(ying)是(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)管員(yuan)(yuan)的(de)(de)主要(yao)工(gong)作(zuo)。其實如果他們能將這(zhe)些(xie)做(zuo)到位(wei)，公司品(pin)(pin)質(zhi)狀況必會有大幅(fu)提(ti)高(gao)。進行分析、做(zuo)出報表，唯一的(de)(de)作(zuo)用就是(shi)(shi)(shi)劃分系統(tong)(tong)原因(yin)造(zao)成的(de)(de)缺(que)陷和特殊原因(yin)造(zao)成的(de)(de)缺(que)陷，再找出系統(tong)(tong)原因(yin)的(de)(de)造(zao)成的(de)(de)缺(que)陷嚴重的(de)(de)地(di)方，設(she)法通過pdsa的(de)(de)方法加以改進。這(zhe)類分析只能指(zhi)導下一步的(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)計劃，并不能提(ti)高(gao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)。

　　前(qian)一(yi)陣，將(jiang)時(shi)間大量消耗(hao)在(zai)此類(lei)(lei)文書工作上是一(yi)個(ge)誤導。本來培訓員工，要他們(men)(men)(men)學會分析和(he)圖(tu)表是好(hao)(hao)事，作為(wei)企業的(de)(de)長(chang)期(qi)發展規劃，也(ye)(ye)是必要的(de)(de)，人才總(zong)是不怕多一(yi)些(xie)(xie)。但現(xian)在(zai)就做此類(lei)(lei)精(jing)益求精(jing)的(de)(de)事過早了些(xie)(xie)。而且對職工期(qi)望過高，安排(pai)(pai)一(yi)些(xie)(xie)他們(men)(men)(men)怎么也(ye)(ye)做不好(hao)(hao)的(de)(de)工作，只會使他們(men)(men)(men)感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失(shi)工作的(de)(de)榮譽感。在(zai)現(xian)在(zai)士氣普遍(bian)低下的(de)(de)時(shi)候，合理安排(pai)(pai)他們(men)(men)(men)的(de)(de)工作，顯得尤為(wei)重要。

　　三，品質經理到底要做些什么？

　　上個月我的(de)(de)(de).工作(zuo)(zuo)，主要(yao)就(jiu)是完成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)博士(shi)的(de)(de)(de)“詳細(xi)”安排，而且我的(de)(de)(de)大部(bu)分時間(jian)都消耗在(zai)文案上，而不(bu)(bu)是車(che)間(jian)里。公司需(xu)要(yao)對我的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)內容進行定(ding)位，到(dao)底是作(zuo)(zuo)為博士(shi)的(de)(de)(de)助(zhu)手，繼續按從前沒(mei)有(you)取得良好效(xiao)果的(de)(de)(de)品(pin)質管理(li)思路做事，還是進行品(pin)質計(ji)劃(hua)(hua)，安排人員(yuan)完成(cheng)(cheng)計(ji)劃(hua)(hua)，并去(qu)車(che)間(jian)監察計(ji)劃(hua)(hua)完成(cheng)(cheng)情況。令(ling)出多(duo)門(men)，不(bu)(bu)只會(hui)在(zai)軍(jun)事上導致失敗，在(zai)經營管理(li)上也會(hui)導致困境。兩個優秀(xiu)的(de)(de)(de)將領分別按自己的(de)(de)(de)思路給(gei)同一支部(bu)隊下令(ling)，還不(bu)(bu)如一個平庸的(de)(de)(de)將領，一致的(de)(de)(de)指令(ling)來的(de)(de)(de)好。

　　如公(gong)司(si)認為(wei)仍要按原先的(de)思(si)(si)路(lu)進(jin)行品(pin)質(zhi)管理，就(jiu)請(qing)(qing)公(gong)司(si)不要再讓我提(ti)工作(zuo)(zuo)計劃(hua)，我會將博士的(de)計劃(hua)安(an)排下去，并監察督促執行。如公(gong)司(si)認為(wei)前(qian)一(yi)陣的(de)品(pin)質(zhi)管理思(si)(si)路(lu)有(you)改進(jin)的(de)必要，并且對我充滿信心，就(jiu)請(qing)(qing)公(gong)司(si)將品(pin)質(zhi)工作(zuo)(zuo)徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上(shang)提(ti)出要求(qiu)，并關注結(jie)果，盡量避免像從前(qian)在細(xi)節上(shang)下指(zhi)令(ling)，如果感覺細(xi)節上(shang)有(you)問題，則改指(zhi)令(ling)為(wei)建議(yi)和(he)想法比較適(shi)當。

　　四，品質經理的時間應該消耗在哪里？

　　繼續上(shang)面的(de)(de)(de)話題(ti)，不(bu)論(lun)是(shi)(shi)(shi)按上(shang)面兩種(zhong)辦法的(de)(de)(de)哪(na)一種(zhong)，品質(zhi)經(jing)理的(de)(de)(de)時間(jian)都不(bu)應(ying)消(xiao)(xiao)耗在(zai)(zai)(zai)文案上(shang)，安排(pai)(pai)品質(zhi)部(bu)文員(yuan)已勢在(zai)(zai)(zai)必(bi)行(xing)。就(jiu)現在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)博(bo)士安排(pai)(pai)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)量，我根本(ben)不(bu)可(ke)(ke)能完成，這(zhe)還是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)我很少去車間(jian)的(de)(de)(de)情況下(xia)。而不(bu)去車間(jian)，就(jiu)能把品質(zhi)工(gong)作(zuo)做好嗎？到底哪(na)些文案工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)(shi)必(bi)須(xu)的(de)(de)(de)，哪(na)些完全可(ke)(ke)以刪減呢？我認為只(zhi)有花×××的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)能取(qu)得×××成績的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)才是(shi)(shi)(shi)有必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)，那(nei)些花×××資(zi)源(yuan)只(zhi)占×××成果(guo)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)必(bi)須(xu)取(qu)消(xiao)(xiao)。企業經(jing)營不(bu)是(shi)(shi)(shi)科學實(shi)驗，必(bi)須(xu)要(yao)考(kao)慮成本(ben)，浪費過多資(zi)源(yuan)，取(qu)得微弱效(xiao)果(guo)是(shi)(shi)(shi)得不(bu)償失的(de)(de)(de)。

塑膠品管員工作總結8

　　我在公司從(cong)事品質(zhi)工作已有(you)幾個月，從(cong)時間上來(lai)說，也出見(jian)習期了。所以要(yao)談一點(dian)對(dui)目(mu)前(qian)品質(zhi)工作的一點(dian)見(jian)解。

　　目前品(pin)質的(de)(de)工(gong)作很被動，雖(sui)然所有(you)的(de)(de)品(pin)質人員都很忙，但效果(guo)一點也不好。而且繼續目前的(de)(de)方法(fa)和程序，我也無法(fa)對未來的(de)(de)品(pin)質工(gong)作有(you)樂觀的(de)(de)預測。下面(mian)從幾個方面(mian)闡(chan)述現(xian)存的(de)(de)主(zhu)要問題，并提(ti)出解(jie)決方案。

　　一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。

　　對(dui)各工序先挑選再進一(yi)步(bu)整(zheng)理為(wei)有用(yong)(yong)(yong)圖表，難度(du)大，耗時長(chang)，建議取消目(mu)前的通用(yong)(yong)(yong)格式，每種(zhong)(zhong)工序都采用(yong)(yong)(yong)一(yi)種(zhong)(zhong)格式，將需要填(tian)寫的欄目(mu)固定(ding)好，避免(mian)這個填(tian)那個不填(tian)的隨意性。既方便填(tian)寫也方便整(zheng)理。

　　二，由品管員作數據分析、畫圖表、寫報告等品質工程師的工作，有些勉為其難

　　一(yi)方(fang)(fang)面這(zhe)些事(shi)他(ta)(ta)們做不(bu)好(hao)，同時(shi)(shi)坐(zuo)下來寫這(zhe)些東西十分(fen)消(xiao)耗(hao)時(shi)(shi)間，干(gan)擾了(le)正常(chang)的(de)首(shou)檢(jian)和巡檢(jian)的(de)工作，另一(yi)方(fang)(fang)面，我十分(fen)懷疑這(zhe)些結果的(de)可靠性(xing)和參考價值。建議設(she)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)部文員(yuan)(yuan)完成此類工作，現場品(pin)(pin)(pin)管員(yuan)(yuan)的(de)職(zhi)責必須(xu)明(ming)確化，他(ta)(ta)們只(zhi)要做好(hao)首(shou)檢(jian)、巡檢(jian)，該(gai)“退”時(shi)(shi)就(jiu)“退”，該(gai)“停(ting)”時(shi)(shi)就(jiu)“停(ting)”，該(gai)“開”時(shi)(shi)就(jiu)“開”，該(gai)“返”時(shi)(shi)就(jiu)“返”，就(jiu)足夠(gou)了(le)。品(pin)(pin)(pin)管員(yuan)(yuan)不(bu)是(shi)統(tong)計員(yuan)(yuan)，控制生產流程，保障產品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量，才應是(shi)品(pin)(pin)(pin)管員(yuan)(yuan)的(de)主要工作。其實如果他(ta)(ta)們能(neng)將這(zhe)些做到位(wei)，公司品(pin)(pin)(pin)質(zhi)狀況必會有大幅(fu)提高(gao)。進(jin)行分(fen)析、做出報表，唯一(yi)的(de)作用就(jiu)是(shi)劃分(fen)系統(tong)原因(yin)造成的(de)缺陷和特殊原因(yin)造成的(de)缺陷，再找出系統(tong)原因(yin)的(de)造成的(de)缺陷嚴(yan)重(zhong)的(de)地方(fang)(fang)，設(she)法(fa)通過pdsa的(de)方(fang)(fang)法(fa)加以改進(jin)。這(zhe)類分(fen)析只(zhi)能(neng)指(zhi)導下一(yi)步的(de).品(pin)(pin)(pin)質(zhi)計劃，并不(bu)能(neng)提高(gao)產品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)。

　　前一陣，將時間大量消耗(hao)在(zai)此(ci)類文書工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)上是一個誤導。本來(lai)培訓員工(gong)(gong)(gong)，要他(ta)們(men)(men)學會(hui)(hui)分(fen)析和圖表(biao)是好事，作(zuo)(zuo)(zuo)為企(qi)業的(de)(de)(de)長期(qi)發展規劃，也是必(bi)要的(de)(de)(de)，人(ren)才總(zong)是不怕多一些(xie)。但現(xian)在(zai)就(jiu)做此(ci)類精益(yi)求精的(de)(de)(de)事過早(zao)了些(xie)。而且對職工(gong)(gong)(gong)期(qi)望過高(gao)，安(an)排一些(xie)他(ta)們(men)(men)怎么也做不好的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，只會(hui)(hui)使(shi)他(ta)們(men)(men)感到氣(qi)餒，受到挫折，打擊自信，喪失工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)榮(rong)譽感。在(zai)現(xian)在(zai)士氣(qi)普遍低(di)下的(de)(de)(de)時候，合(he)理安(an)排他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，顯得尤為重要。

　　三，品質經理到底要做些什么？

　　上(shang)個月我(wo)的(de)(de)(de)工作，主要就是(shi)完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)博(bo)士(shi)的(de)(de)(de)“詳細”安(an)排(pai)，而且(qie)我(wo)的(de)(de)(de)大部(bu)分時間都消(xiao)耗在(zai)(zai)文案上(shang)，而不是(shi)車間里。公司(si)需要對我(wo)的(de)(de)(de)工作內(nei)容進行定位，到底是(shi)作為博(bo)士(shi)的(de)(de)(de)助(zhu)手，繼續按從前沒有取(qu)得良好效果的(de)(de)(de)品質管(guan)理思路(lu)做事，還是(shi)進行品質計(ji)劃，安(an)排(pai)人員完(wan)成(cheng)計(ji)劃，并(bing)去車間監察計(ji)劃完(wan)成(cheng)情況(kuang)。令(ling)出多門，不只會在(zai)(zai)軍事上(shang)導致(zhi)失敗，在(zai)(zai)經營管(guan)理上(shang)也會導致(zhi)困境(jing)。兩個優秀的(de)(de)(de)將(jiang)領分別按自己的(de)(de)(de)思路(lu)給同一支部(bu)隊下令(ling)，還不如一個平(ping)庸的(de)(de)(de)將(jiang)領，一致(zhi)的(de)(de)(de)指(zhi)令(ling)來的(de)(de)(de)好。

　　如(ru)(ru)公(gong)(gong)司認(ren)為(wei)仍(reng)要(yao)(yao)按原先的(de)(de)思路(lu)進(jin)行品質(zhi)管理，就(jiu)請公(gong)(gong)司不要(yao)(yao)再讓我提工作計(ji)劃，我會將博士的(de)(de)計(ji)劃安排(pai)下(xia)去，并(bing)監察督促(cu)執行。如(ru)(ru)公(gong)(gong)司認(ren)為(wei)前一陣的(de)(de)品質(zhi)管理思路(lu)有(you)改進(jin)的(de)(de)必要(yao)(yao)，并(bing)且對(dui)我充滿信(xin)心，就(jiu)請公(gong)(gong)司將品質(zhi)工作徹底交托給我。而(er)博士只需要(yao)(yao)在大范圍上(shang)提出要(yao)(yao)求，并(bing)關注結(jie)果，盡量避(bi)免像從前在細節上(shang)下(xia)指令，如(ru)(ru)果感覺細節上(shang)有(you)問題，則改指令為(wei)建議(yi)和想法比較適當。

　　四，品質經理的時間應該消耗在哪里？

　　繼續上面的(de)話題，不(bu)論是(shi)(shi)按上面兩(liang)種(zhong)辦法的(de)哪一種(zhong)，品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)經(jing)理(li)的(de)時間(jian)都不(bu)應消(xiao)耗在(zai)文(wen)案上，安排品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)部文(wen)員已(yi)勢在(zai)必(bi)行。就(jiu)現在(zai)的(de)博士安排的(de)工(gong)(gong)作量(liang)，我(wo)根本(ben)不(bu)可能完成(cheng)(cheng)，這還是(shi)(shi)在(zai)我(wo)很(hen)少(shao)去車(che)間(jian)的(de)情況下。而不(bu)去車(che)間(jian)，就(jiu)能把品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作做好嗎？到底哪些文(wen)案工(gong)(gong)作是(shi)(shi)必(bi)須(xu)的(de)，哪些完全可以刪減呢(ni)？我(wo)認為只(zhi)有(you)花(hua)×××的(de)資(zi)源(yuan)能取(qu)得(de)×××成(cheng)(cheng)績的(de)工(gong)(gong)作才是(shi)(shi)有(you)必(bi)要(yao)的(de)，那些花(hua)×××資(zi)源(yuan)只(zhi)占×××成(cheng)(cheng)果(guo)的(de)工(gong)(gong)作必(bi)須(xu)取(qu)消(xiao)。企業經(jing)營(ying)不(bu)是(shi)(shi)科學實驗，必(bi)須(xu)要(yao)考(kao)慮成(cheng)(cheng)本(ben)，浪(lang)費過多資(zi)源(yuan)，取(qu)得(de)微弱(ruo)效果(guo)是(shi)(shi)得(de)不(bu)償失的(de)。

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