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創業計劃

時間：2021-09-22 12:28:51 創業指南我要投稿

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精選(xuan)創業計劃合(he)集5篇

創業計劃篇1

　　第一摘要：

精選創業計劃合集5篇

　　書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)是人(ren)類進步的(de)(de)階(jie)梯，書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)是傳播知識文化的(de)(de)工具(ju)。不管科學(xue)技術怎么發展，書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)始終是人(ren)們(men)日常生(sheng)活(huo)中不可(ke)缺少(shao)的(de)(de)工具(ju)，人(ren)們(men)正(zheng)處(chu)于活(huo)到(dao)老學(xue)到(dao)老的(de)(de)社會(hui)里，可(ke)見書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)對(dui)人(ren)們(men)的(de)(de)重要(yao)性越來越高。今(jin)天我們(men)成立(li)"快樂書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)友會(hui)"的(de)(de)目的(de)(de)正(zheng)是讓好書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)找(zhao)到(dao)讀者，使讀者找(zhao)到(dao)好書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)，滿足人(ren)們(men)日益(yi)增長(chang)的(de)(de)精神需要(yao)。努力提(ti)高人(ren)類的(de)(de)文化素質。最大的(de)(de)目的(de)(de)倡導成立(li)一個世界讀書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)日。

　　第二：項目介紹

　　1。市場定位(wei)：核心顧客以中(zhong)(zhong)(zhong)學(xue)(xue)生(sheng)和大學(xue)(xue)生(sheng)為(wei)主(zhu)，同時(shi)兼顧兒童，中(zhong)(zhong)(zhong)年(nian)人，老年(nian)人等市場，其書(shu)的價(jia)格主(zhu)要(yao)放(fang)到中(zhong)(zhong)(zhong)，低檔次，以實用，方便，受益(yi)為(wei)知道思想。對不同的市場，書(shu)價(jia)的檔次各有側(ce)重(zhong)點，中(zhong)(zhong)(zhong)學(xue)(xue)生(sheng)，大學(xue)(xue)生(sheng)以中(zhong)(zhong)(zhong)低檔次為(wei)主(zhu)，幼兒和中(zhong)(zhong)(zhong)年(nian)為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)，高檔次，而老年(nian)人為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)等檔次為(wei)主(zhu)。

　　2。快樂(le)書友會的(de)(de)宗旨：第(di)一：讓好書找(zhao)到讀(du)者(zhe)，使(shi)讀(du)者(zhe)找(zhao)到好書。第(di)二：使(shi)書愛上讀(du)者(zhe)，使(shi)讀(du)者(zhe)愛上讀(du)書。第(di)三：服務以給讀(du)者(zhe)的(de)(de)感覺應該是(shi)實用，方便，受益(yi)為目的(de)(de)。

　　3。市場優勢：書(shu)(shu)對于每(mei)個人來說是不可缺少的(de)(de)精(jing)神糧食，而(er)我們的(de)(de)服務(wu)以最短(duan)的(de)(de)時間(jian)里使(shi)讀者讀上好(hao)書(shu)(shu)，以最實惠(hui)的(de)(de)價(jia)格滿足(zu)讀者的(de)(de)需求。

　　4。發展計(ji)劃(hua)：我們先和(he)國(guo)(guo)內的一(yi)些出版(ban)社合(he)作(zuo)，幫他們出售庫存的圖書，以(yi)低價格進貨，因為中國(guo)(guo)現在有(you)幾十個(ge)億的圖書庫存，同時(shi)我們也和(he)各地(di)的新華書店(dian)合(he)作(zuo)，為當(dang)地(di)的會員(yuan)提(ti)供送貨上門服務，這樣可以(yi)節約(yue)購書時(shi)間并讓書店(dian)提(ti)供一(yi)定的場所，作(zuo)為公(gong)共的閱覽室，為非(fei)會員(yuan)和(he)會員(yuan)提(ti)供讀書的地(di)方，一(yi)來(lai)(lai)提(ti)供公(gong)司的形象，二來(lai)(lai)是使大家的讀書心得(de)得(de)到交流，

　　我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)最主要(yao)的(de)(de)(de)(de)顧客就(jiu)是學(xue)生，所以我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)精力還(huan)在(zai)放(fang)在(zai)向學(xue)校(xiao)推(tui)廣的(de)(de)(de)(de)，在(zai)向學(xue)校(xiao)推(tui)廣的(de)(de)(de)(de)時候，我(wo)(wo)們(men)以學(xue)生最為我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui)員和(he)聯絡(luo)員，建立學(xue)校(xiao)的(de)(de)(de)(de)文學(xue)社和(he)俱樂(le)部(bu)。讓會(hui)(hui)員發展(zhan)會(hui)(hui)員，宣(xuan)傳我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)書友會(hui)(hui)。

　　在向學校推廣的時候(hou)，我們會(hui)(hui)建立一個網(wang)站(zhan)(zhan)，這(zhe)是全(quan)國書友會(hui)(hui)會(hui)(hui)員和非會(hui)(hui)員的交流平臺和宣(xuan)傳平臺，網(wang)站(zhan)(zhan)提(ti)供(gong)各種(zhong)圖書信息，開展(zhan)書友會(hui)(hui)的各種(zhong)活動，以(yi)及讓大家一起討論交流讀(du)書心得，并(bing)推薦好書等，這(zhe)個網(wang)站(zhan)(zhan)目的就是使資(zi)源整(zheng)合。并(bing)調動大家的積極(ji)性。

　　同時我們操(cao)作模式是(shi)以(yi)(yi)會(hui)(hui)員(yuan)制進行的(de)，只要(yao)購買了書(shu)友會(hui)(hui)的(de)任(ren)何(he)一(yi)(yi)本書(shu)，就可以(yi)(yi)成(cheng)為(wei)會(hui)(hui)員(yuan)，并(bing)且是(shi)終身會(hui)(hui)員(yuan)，享受一(yi)(yi)些優惠(hui)的(de)政策(ce)。我們對(dui)會(hui)(hui)員(yuan)的(de)購書(shu)時間和(he)(he)周期(qi)和(he)(he)數量不做任(ren)何(he)的(de)限制和(he)(he)要(yao)求。公(gong)司(si)最主要(yao)的(de)就是(shi)努(nu)力為(wei)會(hui)(hui)員(yuan)服(fu)務。為(wei)會(hui)(hui)員(yuan)找到好(hao)(hao)書(shu)，給好(hao)(hao)書(shu)找到讀(du)者。使大家愛(ai)上讀(du)書(shu)。

　　5。投資和利潤分析：進(jin)價(jia)(jia)(jia)一般為(wei)(wei)書原價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)1—3折，而出(chu)售價(jia)(jia)(jia)則(ze)為(wei)(wei)書原價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)7—9折，比如一本書原價(jia)(jia)(jia)為(wei)(wei)10元的(de)(de)話，那(nei)么進(jin)價(jia)(jia)(jia)為(wei)(wei)2元，而出(chu)售價(jia)(jia)(jia)則(ze)為(wei)(wei)8元，其中利潤為(wei)(wei)6元的(de)(de)。對于不(bu)同的(de)(de)書，有不(bu)同的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)格策(ce)略。

　　總投資為10萬元。

　　前(qian)期推廣期為(wei)(wei)3萬(wan)，送5000本(ben)書給讀者，這樣建立公司(si)的(de)形象和信譽，使其成為(wei)(wei)會(hui)員(yuan)，并(bing)給公司(si)發展會(hui)員(yuan)等，書的(de)進價為(wei)(wei)2元，而郵購(gou)費約為(wei)(wei)1元，則為(wei)(wei)1。5萬(wan)。假如有3000個人成為(wei)(wei)會(hui)員(yuan)的(de)話，并(bing)且有20xx個人回購(gou)買(mai)一本(ben)書的(de)話，而書價為(wei)(wei)10元，其利潤為(wei)(wei)7元，總利潤為(wei)(wei)14000。

　　前期在校園的雜志上(shang)做一些廣告？其廣告費約(yue)為2萬。

　　書(shu)友會的總部投資約為3萬。

　　余下的約(yue)為3萬作(zuo)為公司的流動資金，和以防不測之用。

　　第三部分：

　　1。價格策略(lve)：把書分(fen)為工具書和(he)非工具書，

　　對于流(liu)行的非工具書(shu)的價(jia)格比(bi)市場上的偏低20%——30%

　　對(dui)于非工具書的價格(ge)比市場上偏低10$——20$

　　對于工具書(shu)比市場上的(de)偏(pian)低10%———20%

　　對于不同年齡階段的市場各有不同

　　2。營(ying)銷策(ce)略：書友會(hui)最(zui)主要的(de)(de)(de)就是(shi)向校(xiao)園(yuan)(yuan)(yuan)推廣(guang)的(de)(de)(de)。我們(men)依托(tuo)校(xiao)園(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)雜志和學校(xiao)為(wei)工具(ju)，借(jie)助(zhu)校(xiao)園(yuan)(yuan)(yuan)廣(guang)告每體(ti)，大力的(de)(de)(de)宣傳我們(men)的(de)(de)(de)服務宗旨。

創業計劃篇2

　　以政策引導產業(ye)發(fa)(fa)展，帶動社會資(zi)金(jin)(jin)投入，南海(hai)(hai)區(qu)一(yi)直致力(li)于(yu)完(wan)善政策體系，著力(li)保障(zhang)科技(ji)創新活力(li)。不僅(jin)出臺了(le)(le)促進新光源(yuan)、新材料、生物醫藥(yao)產業(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)扶(fu)持(chi)(chi)辦法(fa)及實施細則，今年又出臺了(le)(le)《佛(fo)山市(shi)南海(hai)(hai)區(qu)科技(ji)企(qi)業(ye)孵(fu)化器認定和扶(fu)持(chi)(chi)獎(jiang)勵辦法(fa)》、修訂(ding)了(le)(le)《佛(fo)山市(shi)南海(hai)(hai)區(qu)推(tui)進發(fa)(fa)明專(zhuan)利工(gong)作扶(fu)持(chi)(chi)辦法(fa)》，《佛(fo)山市(shi)南海(hai)(hai)區(qu)“藍海(hai)(hai)人才計劃”創新創業(ye)團隊扶(fu)持(chi)(chi)獎(jiang)勵辦法(fa)》、《佛(fo)山市(shi)南海(hai)(hai)區(qu)企(qi)業(ye)知識產權質押融資(zi)扶(fu)持(chi)(chi)專(zhuan)項資(zi)金(jin)(jin)管(guan)理辦法(fa)》等政策，形(xing)成了(le)(le)較為完(wan)整的(de)(de)科技(ji)產業(ye)扶(fu)持(chi)(chi)資(zi)金(jin)(jin)管(guan)理的(de)(de)政策依據。

　　政策解讀

　　1、《佛山市南(nan)海區(qu)“藍(lan)海人才(cai)計劃”創新創業團(tuan)隊(dui)扶持獎(jiang)勵辦法(fa)》

　　從申請團隊的結構(gou)和整體水平，團隊項目的技術(shu)先(xian)進(jin)性(xing)、商業計劃可(ke)行性(xing)，項目產品（服(fu)務）的市場(chang)前景以及對(dui)我區新(xin)興(xing)產業培育或產業轉型升級(ji)的作(zuo)用等方面進(jin)行綜合評(ping)分，將(jiang)通過評(ping)定的團隊分為(wei)A、B、C三類。

　　獎勵扶持措施：

　　（1）項(xiang)目(mu)(mu)啟(qi)動資(zi)金扶(fu)(fu)持(chi)。對評定的A、B、C類創新(xin)創業(ye)團隊的承載單位分別給予300萬(wan)元、200萬(wan)元、100萬(wan)元項(xiang)目(mu)(mu)啟(qi)動扶(fu)(fu)持(chi)資(zi)金，主要(yao)用于所申報項(xiang)目(mu)(mu)的研發、生產等方(fang)面(mian)的支出。

　　（2）辦公(gong)場地和人才公(gong)寓租金補貼(tie)。

　　辦公場地租金補貼。對被(bei)評定為“A、B、C類(lei)的團隊(dui)，分(fen)別給予承載單(dan)位300平(ping)(ping)方(fang)(fang)米、200平(ping)(ping)方(fang)(fang)米、150平(ping)(ping)方(fang)(fang)米的`辦公場地3年租金補貼;

　　人才公寓租(zu)金補貼(tie)。對(dui)被評(ping)定為A、B、C類的(de)團(tuan)隊，分(fen)別給予承載單(dan)位150平方(fang)米(mi)、120平方(fang)米(mi)、90平方(fang)米(mi)的(de)人才公寓3年租(zu)金補貼(tie)。

　　2、《佛(fo)山市(shi)南海(hai)區科技企業孵化器認定和扶持獎(jiang)勵(li)辦法(fa)》

　　鼓勵社(she)會資(zi)本投資(zi)建設(she)孵化器(qi)，獲(huo)區級孵化器(qi)認定的(de)(de)，按照其固(gu)定資(zi)產投資(zi)額的(de)(de)10%給予一次性硬件建設(she)資(zi)金補(bu)貼(tie)，最(zui)高補(bu)貼(tie)額不超(chao)過300萬元。

　　鼓勵(li)各鎮街扶持孵化(hua)(hua)器建設，區財政按照(zhao)鎮街對孵化(hua)(hua)器的實際到位(wei)扶持資(zi)金進(jin)行1:1配套(tao)補(bu)助，最高補(bu)貼額不超過1000萬元。

　　被(bei)新(xin)認定為國家級科技(ji)企(qi)業(ye)孵化(hua)器(qi)的(de)，給(gei)予一次性補貼(tie)資金200萬(wan)元；被(bei)新(xin)認定為國家級科技(ji)企(qi)業(ye)孵化(hua)器(qi)培(pei)育單(dan)位(wei)的(de)，給(gei)予一次性補貼(tie)資金50萬(wan)元，同時享受(shou)國家級科技(ji)企(qi)業(ye)孵化(hua)器(qi)的(de)各項扶持政(zheng)策。

　　3、《佛山(shan)市南(nan)海區中(zhong)小企業信(xin)用擔保(bao)專(zhuan)項資金管理(li)辦法（修訂(ding)）》

　　為中小微企業提(ti)供免費的(de)增信融資服務，幫(bang)助他(ta)們獲得低門檻、低成本的(de)銀(yin)行貸款。

　　（1）單家企業最高(gao)可獲(huo)得(de)20xx萬元信用(yong)擔保貸款。

　　（2）為(wei)借款企業墊付(fu)保證金，最高為(wei)貸款本金的10%。

　　（3）給予(yu)借款企業(ye)貼息，貼息金額最高為專項(xiang)資(zi)金擔保貸款利息總額的20%。

　　4、《佛山市南海(hai)區科(ke)技創新券(quan)實(shi)施管理(li)辦法（試行(xing)）》

　　充分發揮財政資金對企業科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)的(de)引導(dao)作用，規范后補助機制的(de)實(shi)施(shi)，以科(ke)(ke)技(ji)(ji)為助力(li)推動經濟可持續(xu)發展，區政府決定實(shi)行科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)券制度。企業每(mei)年的(de)創(chuang)新(xin)券申請(qing)額度有5萬元(yuan)和(he)10萬元(yuan)兩種類別。用于向(xiang)科(ke)(ke)技(ji)(ji)服務機構和(he)科(ke)(ke)技(ji)(ji)金融服務機構購買科(ke)(ke)技(ji)(ji)及金融創(chuang)新(xin)服務。

　　5、《佛山市南(nan)海區推進(jin)發(fa)明專(zhuan)利(li)工作扶持辦法（修訂(ding)）》

　　（1）中國發明專(zhuan)(zhuan)利申(shen)請(qing)費(fei)(fei)、實(shi)審費(fei)(fei)扶(fu)持。中國發明專(zhuan)(zhuan)利申(shen)請(qing)所產生(sheng)的(de)申(shen)請(qing)費(fei)(fei)、實(shi)審費(fei)(fei)，按照國家知識產權局專(zhuan)(zhuan)利局開具(ju)的(de)繳納費(fei)(fei)用收據金額(e)給(gei)予等額(e)扶(fu)持。

　　（2）中國發(fa)(fa)明(ming)專利(li)年(nian)(nian)費(fei)扶持(chi)。中國發(fa)(fa)明(ming)專利(li)自授(shou)權后第二年(nian)(nian)起至(zhi)該專利(li)權失效止，在本辦法(fa)實(shi)施(shi)期(qi)內，按其當年(nian)(nian)實(shi)際繳納年(nian)(nian)費(fei)的(de)一半予以扶持(chi)。

　　（3）中國(guo)(guo)發(fa)(fa)明專利(li)(li)、實(shi)(shi)用新型專利(li)(li)授(shou)(shou)(shou)權(quan)扶(fu)持(chi)(chi)。獲(huo)得(de)(de)中國(guo)(guo)發(fa)(fa)明專利(li)(li)授(shou)(shou)(shou)權(quan)的，按(an)每件給予1萬(wan)元扶(fu)持(chi)(chi)，獲(huo)得(de)(de)中國(guo)(guo)實(shi)(shi)用新型專利(li)(li)授(shou)(shou)(shou)權(quan)的，按(an)每件給予1千元扶(fu)持(chi)(chi)。

　　（4）專(zhuan)利代(dai)理機構扶(fu)持。在南(nan)海行(xing)政轄區(qu)內有固定經營場所的專(zhuan)利代(dai)理機構，每年根據《南(nan)海區(qu)專(zhuan)利代(dai)理機構服(fu)務(wu)評價標準（試行(xing)）》對(dui)其進行(xing)評價，對(dui)排前(qian)8名的專(zhuan)利代(dai)理機構予以扶(fu)持。排第1名的扶(fu)持40萬(wan)元，排第2、3名的扶(fu)持25萬(wan)元，排第4、5名的扶(fu)持15萬(wan)，排第6、7、8名的扶(fu)持5萬(wan)元。

　　（5）知(zhi)識產(chan)權服務平臺扶(fu)持項(xiang)目。鼓勵(li)各類實體機構設立知(zhi)識產(chan)權服務平臺提供公益(yi)性(xing)、行業(ye)性(xing)專(zhuan)業(ye)服務，重點支(zhi)持項(xiang)目給予50萬元扶(fu)持，一般性(xing)項(xiang)目給予10萬元扶(fu)持。

　　（6）知識產權(quan)培訓扶(fu)持(chi)項(xiang)目(mu)。鼓(gu)勵各類(lei)實(shi)體機構(gou)開(kai)展對行政(zheng)管理人員(yuan)、企事業(ye)單位從業(ye)人員(yuan)、知識產權(quan)服務業(ye)人員(yuan)、知識產權(quan)師資、社會公眾的(de)培訓活動，最高(gao)給予20萬元扶(fu)持(chi)。

　　6、《佛山市南海區企業知識產權質(zhi)押融資(zi)扶持專項(xiang)資(zi)金管理辦法》

　　本辦(ban)法(fa)所述知識產權(quan)包括專利、商標、版權(quan)，支持的質押(ya)融(rong)資形式包括各銀(yin)行、小額貸(dai)款公司開(kai)展的貸(dai)款、票據、信用證(zheng)等融(rong)資品種以及(ji)廣東金(jin)融(rong)高新區(qu)股權(quan)交(jiao)易中(zhong)心的知識產權(quan)質押(ya)融(rong)資品種。

　　（1）企(qi)業首次獲得知(zhi)識產權質押(ya)融(rong)資的(de)，利息補貼比例為80%，最高補貼額(e)80萬(wan)元。

　　（2）企業獲得知(zhi)識產權(quan)質押融(rong)資自第二次起，利息補貼比例為20%，最高補貼額40萬元。

　　7、《佛山市南海區(qu)領軍人(ren)才扶持辦法》

　　（1）對(dui)南海區創業領軍人(ren)才，給予個人(ren)以下扶持政策(ce)：

　　給予配套獎(jiang)勵。創(chuang)業領軍人才創(chuang)辦符合(he)南海區(qu)重點培育的(de)戰(zhan)略性新(xin)興產業發展(zhan)方(fang)向(xiang)的(de)高科技企業，給予200萬元(yuan)配套獎(jiang)勵。

　　給予安(an)(an)家(jia)費補貼(tie)。創業(ye)領(ling)軍(jun)人才(cai)按(an)照佛山(shan)市居民購(gou)房(fang)政策，在南海區(qu)購(gou)買自(zi)用(yong)商(shang)品住(zhu)房(fang)一(yi)套，按(an)商(shang)品房(fang)購(gou)房(fang)價格的50%，給予最高100萬元的安(an)(an)家(jia)費補貼(tie)。

　　創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)訓服(fu)務(wu)。為創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領軍人才及其創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)團隊提供(gong)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)訓服(fu)務(wu)，聘請創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)導師對創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人才創(chuang)辦企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，以及企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)現(xian)代化管理進行全過程輔導服(fu)務(wu)，著(zhu)力提高創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人才現(xian)代企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理能力，促進創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成功。

　　（2）對南海(hai)區創新領軍人才，給予個(ge)人以下扶持政策(ce)：

　　給予(yu)科(ke)研(yan)(yan)(yan)創(chuang)新獎(jiang)勵。按所(suo)在(zai)企業投入課題或科(ke)研(yan)(yan)(yan)項(xiang)目經費的30%，給予(yu)最高100萬(wan)元(yuan)的科(ke)研(yan)(yan)(yan)創(chuang)新獎(jiang)勵。

　　優先推(tui)薦創(chuang)新領(ling)軍人才爭(zheng)取(qu)國家(jia)、省(sheng)、市各(ge)類課題(ti)或科研項目資助。

創業計劃篇3

　　企業概況：

　　(企(qi)業簡(jian)介)我公(gong)司應學(xue)校的創業實踐基地創業團隊的選拔而(er)組建而(er)成(cheng)。主要經營(ying)閑置(zhi)物品的交(jiao)換業務。

　　我公司現共有4名負責人，主要(yao)負責人李靖(jing)云，主要(yao)負責貨源，其他三名責任人分別負責賬目管理、日常(chang)營(ying)銷、以及出納工作。

　　我(wo)們的資(zi)(zi)(zi)產結構(gou)屬于按勞(lao)分配制，初始投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)為(wei)5000元(yuan)，采用30%、30%、20%、20%的投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)結構(gou)，集資(zi)(zi)(zi)開店。由(you)于資(zi)(zi)(zi)金需求并不是(shi)很(hen)大(da)，資(zi)(zi)(zi)金現(xian)已到位。

　　我們(men)本著環保節(jie)能、誠(cheng)信(xin)為(wei)本的思(si)想為(wei)昆工(gong)師生(sheng)提供(gong)安(an)全(quan)，誠(cheng)信(xin)，實惠(hui)的交易平臺。并可(ke)提供(gong)一(yi)定(ding)數量的貧困生(sheng)崗位。

　　(企業范圍)日常業務范圍：

　　1、置換范圍(wei)：二(er)手(shou)(shou)學習用(yong)書(shu)、報刊文摘、二(er)手(shou)(shou)家電手(shou)(shou)機等(deng)電子產品、電腦配件、二(er)手(shou)(shou)日用(yong)品、二(er)手(shou)(shou)體育用(yong)品，二(er)手(shou)(shou)代(dai)步用(yong)品等(deng);

　　2、辦事項目：大學生閑置物品置換，出(chu)(chu)售，出(chu)(chu)租;快遞包裹的(de)(de)收(shou)發;代購多品牌(pai)的(de)(de)正(zheng)品商品;代步工具的(de)(de)租借及出(chu)(chu)售。

　　3、辦事范圍(wei)：我公司面對廣大(da)昆工(gong)在校(xiao)老(lao)師(shi)及學生，為廣大(da)昆工(gong)在校(xiao)學生提供最切(qie)合實際需求的服(fu)務。

　　(企業寄(ji)語(yu))我們(men)致力于為昆(kun)明理工大學在校(xiao)師生提供一個(ge)(ge)展示自我，宣傳自我的(de)平臺，提倡環保型循環再利用的(de)生活方式(shi)。而(er)我們(men)的(de)階段(duan)目標分(fen)為三(san)個(ge)(ge)：

　　第一階段，讓(rang)以物換物這一新理(li)念在(zai)昆工(gong)校園內深入(ru)人心，打出1個(ge)品(pin)牌(pai);

　　第二階(jie)段，由(you)己及人(ren)，推廣品牌，使置換閑置物品這一(yi)思(si)想在呈貢大學城(cheng)推廣開來;

　　第三(san)階段，讓(rang)置(zhi)換中心成為新(xin)一代(dai)高校新(xin)寵。

　　產品與服務：

　　我(wo)公司可以(yi)(yi)稱之為(wei)是一個閑置物(wu)(wu)(wu)品置換中心，為(wei)大家提供一個可以(yi)(yi)以(yi)(yi)物(wu)(wu)(wu)換物(wu)(wu)(wu)的特別(bie)場所，租借代步工具，代收發快遞(di)包裹(guo)，代溝通(tong)交流(liu)，代購多品牌(pai)正品商品等多項服務內容(rong)。

　　作為一名在校大學(xue)(xue)生，時(shi)(shi)常(chang)感到自己和周(zhou)圍的大部(bu)分同(tong)學(xue)(xue)閑置物(wu)(wu)品太多(duo)，扔(reng)掉很可惜，自己留下很多(duo)東西都用(yong)不到了，又來不及處理，有心賣掉又沒有時(shi)(shi)間和精力。由于我校的體(ti)(ti)育課屬(shu)于自主選課制，很多(duo)同(tong)學(xue)(xue)希望(wang)學(xue)(xue)習多(duo)種體(ti)(ti)育項目，與此同(tong)時(shi)(shi)，以(yi)前的體(ti)(ti)育用(yong)品就會臨(lin)時(shi)(shi)閑置下來，我們采用(yong)以(yi)物(wu)(wu)換物(wu)(wu)的形式，為這(zhe)些(xie)同(tong)學(xue)(xue)提供滿意的服務。

　　市場分析：

　　1.現昆(kun)明理工大(da)學(xue)呈貢校(xiao)區在校(xiao)本科生共計16000人，研究生1000余人，教職工3000多(duo)人，平時(shi)的日(ri)常(chang)用(yong)品、學(xue)習用(yong)品較多(duo)，消費(fei)市場和(he)貨源非(fei)常(chang)穩(wen)定。

　　2.每位(wei)同(tong)學都會有一(yi)定的閑(xian)置物(wu)品，學期期末或者臨近畢業時，很多(duo)東(dong)西都不(bu)方便帶回(hui)家(jia)，丟掉太浪費，送(song)人又會蒙受一(yi)定程度的經濟損失，選擇(ze)置換的方式百(bai)利而無(wu)以害(hai)。

　　3.快遞包裹一(yi)般都(dou)選擇停留在(zai)怡園，并且(qie)是在(zai)一(yi)定的時間段內(nei)，只收(shou)不寄(ji)的方式也不方便，我們可以為大家提供(gong)隨時的快遞收(shou)發業(ye)務，為很大一(yi)部分(fen)同(tong)學提供(gong)了方便。

創業計劃篇4

　　一、公司情況簡介

　　公(gong)司(si)(si)取名(ming)為武漢天(tian)子(zi)燒烤有限責任(ren)公(gong)司(si)(si)，公(gong)司(si)(si)的(de)(de)發展將(jiang)立足于武漢市(shi)，打(da)造武漢特色小吃。公(gong)司(si)(si)將(jiang)建(jian)立在我的(de)(de)家鄉武漢江夏，借鑒海底撈火(huo)鍋的(de)(de)經(jing)營模(mo)式，采用科學(xue)的(de)(de)管理方式，努力將(jiang)公(gong)司(si)(si)打(da)造為理論與實踐相結合的(de)(de)一(yi)流餐(can)飲公(gong)司(si)(si)。

　　二公司理念：

　　學(xue)習海底撈公司的(de)經營文化，“體驗美(mei)味(wei)、享受生(sheng)活、擁(yong)有健(jian)康、共創卓越”的(de)發(fa)展理念，倡導(dao)“用(yong)雙手改變命運，靠勤奮(fen)實現夢想”的(de)價(jia)值取(qu)向(xiang)，公司上(shang)(shang)下形成(cheng)了“同心同德(de)，爭創武漢一流餐飲企業；上(shang)(shang)下齊(qi)心，打造武漢第一火鍋(guo)名牌”的(de)創牌氛圍(wei)。

　　三、行業分析

　　優(you)勢：燒(shao)烤行(xing)業投(tou)資不多，但回報可觀。燒(shao)烤的種類比較(jiao)(jiao)(jiao)多比較(jiao)(jiao)(jiao)吸引人，燒(shao)烤店(dian)在學生中是很熱(re)門的休閑、聚會場(chang)(chang)所。在江夏(xia)紙(zhi)坊，燒(shao)烤以正規(gui)門面發展(zhan)生意的地方較(jiao)(jiao)(jiao)少(shao)，就(jiu)市場(chang)(chang)飽(bao)(bao)和度來說，還未(wei)達(da)到市場(chang)(chang)飽(bao)(bao)和，存在供不應求現象。

　　劣勢：一(yi)是燒(shao)烤(kao)本身是不能多吃(chi)的(de)，這點也制約(yue)著燒(shao)烤(kao)行(xing)業的(de)發展，二是燒(shao)烤(kao)店(dian)存在很大衛生問題(ti)。

　　四、同業競爭狀況

　　由于在(zai)江夏紙坊燒(shao)烤(kao)店(dian)分布不集中、店(dian)面(mian)較少，競爭相對平緩，行(xing)業威脅較小。

　　五、投資金額和門面分析

　　初步設(she)想第一年投資(zi)20萬(wan)(wan)元，由(you)于(yu)個人和父母經濟情況有限(xian)，打算(suan)實行入股原則，吸納資(zi)金。門(men)面選擇在距(ju)離中(zhong)百倉儲部遠的體育(yu)館附近，這(zhe)里不(bu)管白天還是夜晚，人流量都很大(da)。初步打算(suan)10萬(wan)(wan)元用(yong)于(yu)門(men)面租賃和裝(zhuang)修(xiu)，5萬(wan)(wan)元用(yong)于(yu)食(shi)材(cai)購買和開業促銷，另外5萬(wan)(wan)元用(yong)于(yu)員工工資(zi)。

　　六、員工招聘和部門劃分

　　1、燒烤店分為三個部(bu)(bu)門，一是(shi)(shi)后勤(qin)采購部(bu)(bu)，二是(shi)(shi)前臺服務部(bu)(bu)，三是(shi)(shi)后臺廚房。初步(bu)設想招聘十個人，五(wu)個人負責前臺，兩人負責后勤(qin)，三個人負責廚房，任帆(fan)為老板。

　　2、工資標準：后勤和前臺(tai)各(ge)位(wei)1900元/月(yue)、廚房為(wei)3000元/月(yue)

　　3、員(yuan)工(gong)(gong)保(bao)障(zhang)：設立員(yuan)工(gong)(gong)獎(jiang)懲措(cuo)施，為員(yuan)工(gong)(gong)辦理相關保(bao)障(zhang)，激發員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作干勁。

　　六、開業促銷

　　開業前一(yi)個星期進行試營，運(yun)用各種促銷(xiao)手(shou)段(duan)，主要(yao)有(you)以(yi)下幾種方

　　一、打折優惠：

試營期間打八折。這種方(fang)法是最直接(jie)的能(neng)夠讓(rang)顧客切

　　實(shi)得到(dao)實(shi)惠(hui)的(de)手段，它能(neng)讓顧客很直觀的(de)感到(dao)確實(shi)得到(dao)了便(bian)宜，心理上暫(zan)時得到(dao)較大的(de)滿足。缺(que)點就是，打折(zhe)多了，成本較高(gao)，打折(zhe)少了，不能(neng)起到(dao)效(xiao)果。

　　二、現金券：

優(you)惠(hui)力度與(yu)打折優(you)惠(hui)相比，力度小了一(yi)些，實際上(shang)是一(yi)

　　樣的折扣，但是需要(yao)兩(liang)次(ci)消(xiao)(xiao)費。是一種(zhong)牽制(zhi)誘(you)導消(xiao)(xiao)費性質(zhi)的促銷手段(duan)。試(shi)營期間(jian)消(xiao)(xiao)費滿(man)100送20，滿(man)200送50以(yi)此類推。

　　三、會員制折扣：

會(hui)(hui)員(yuan)(yuan)制優惠(hui)促銷(xiao)是一種長期的(de)優惠(hui)手段餐(can)廳(ting)開業(ye)初(chu)期，客源不足，會(hui)(hui)員(yuan)(yuan)發展的(de)速度可以要客。試(shi)營期間，降(jiang)低會(hui)(hui)員(yuan)(yuan)加入門檻吸引顧客。快(kuai)些，以后如果人氣已經聚(ju)攏，甚至(zhi)每(mei)天就餐(can)都會(hui)(hui)出現(xian)等位，排(pai)隊現(xian)象，會(hui)(hui)員(yuan)(yuan)的(de)發展就要減慢速度，甚至(zhi)停止(zhi)，或是將范(fan)圍縮小(xiao)至(zhi)僅限(xian)于重

創業計劃篇5

　　本(ben)店位于(yu)大學聚集中心地段，主要(yao)針對的客戶(hu)群是大學生、教師、以及打工人員。經營面(mian)積約為80平米(mi)左右。主要(yao)提(ti)供早餐(can)(can)(can)、午餐(can)(can)(can)、晚餐(can)(can)(can)以及特(te)色(se)(se)冷(leng)飲(yin)和休閑餐(can)(can)(can)飲(yin)等。早餐(can)(can)(can)以浙(zhe)江(jiang)等南方(fang)小吃為主打特(te)色(se)(se)，當然本(ben)地小吃也是少(shao)不(bu)了的。品種多(duo)，口味(wei)全，營養豐，使就(jiu)餐(can)(can)(can)者有更(geng)多(duo)的選擇。午餐(can)(can)(can)和晚餐(can)(can)(can)則(ze)有南北方(fang)不(bu)同(tong)口味(wei)菜式。而(er)非(fei)餐(can)(can)(can)點(dian)又提(ti)供各種冷(leng)飲(yin)，如果汁、薄冰(bing)、冰(bing)粥(zhou)、刨冰(bing)、冰(bing)豆甜(tian)湯、冰(bing)凍(dong)咖(ka)啡(fei)、水果拼盤等。本(ben)餐(can)(can)(can)廳采用(yong)自(zi)助快餐(can)(can)(can)的方(fang)式，使顧客有更(geng)輕(qing)松的就(jiu)餐(can)(can)(can)環境(jing)與更(geng)多(duo)的選擇空(kong)間(jian)。本(ben)餐(can)(can)(can)廳裝飾自(zi)然，隨(sui)意，同(tong)時負有現(xian)代氣(qi)息，墻面(mian)采用(yong)偏淡的溫色(se)(se)調，廚房(fang)布(bu)置(zhi)合理精致，采光性好，整體(ti)感(gan)觀介(jie)于(yu)家庭廚房(fang)性質(zhi)與酒店廚房(fang)性質(zhi)之間(jian)。

　　 一、發展戰略

　　1.本餐廳開業之(zhi)前，要作廣告(gao)宣傳(chuan)(chuan)，因(yin)為主(zhu)要客戶(hu)群(qun)是針對學(xue)生(sheng)的(de)(de)，而學(xue)生(sheng)中信(xin)息(xi)傳(chuan)(chuan)遞的(de)(de)速度(du)(du)與(yu)廣度(du)(du)是很大(da)的(de)(de)，所(suo)以宣傳(chuan)(chuan)上可(ke)不用費(fei)太大(da)的(de)(de)力度(du)(du)，只需進行傳(chuan)(chuan)單或多(duo)媒體(如：音響)等(deng)形式的(de)(de)簡單廣告(gao)即可(ke)。

　　2.本(ben)餐(can)廳(ting)采(cai)取自助餐(can)的(de)方式(shi)，免費茶水和鮮湯(tang)。并且米飯(fan)的(de)質量相對競(jing)(jing)爭(zheng)者(zhe)要(yao)好，可采(cai)用不同(tong)的(de)做法(fa)，使口感與眾不同(tong)，以求有別于競(jing)(jing)爭(zheng)者(zhe)，給顧(gu)客更(geng)多的(de)優(you)惠，以吸引更(geng)多的(de)客源。此外，本(ben)餐(can)廳(ting)還推出燒烤(kao)+冷(leng)飲(yin)、八寶飯(fan)等情侶套餐(can)，由(you)于休(xiu)閑(xian)飲(yin)食的(de)空缺，這也將成(cheng)為本(ben)店(dian)的(de)一大特色。

　　3.有(you)許多(duo)學生習慣(guan)于三點一線的(de)(de)(de)生活方式，許多(duo)時候為了節約時間會(hui)選(xuan)(xuan)擇最(zui)近的(de)(de)(de)就(jiu)餐(can)地點而不愿到較遠點的(de)(de)(de)餐(can)館，所(suo)以(yi)在地理(li)位置選(xuan)(xuan)擇上(shang)(shang)不會(hui)與學校大(da)門有(you)太大(da)的(de)(de)(de)距離。餐(can)廳在適當的(de)(de)(de)時候還將推出送(song)外賣(mai)(mai)的(de)(de)(de)服務，根(gen)據不同(tong)情(qing)況采取相應得(de)做法(fa)。如(ru)：若有(you)三份以(yi)上(shang)(shang)(包括三份)的(de)(de)(de)叫量可以(yi)免費送(song)貨(huo)上(shang)(shang)門，單(dan)獨(du)叫外賣(mai)(mai)的(de)(de)(de)需(xu)交付一定的(de)(de)(de)送(song)貨(huo)費，這(zhe)樣還有(you)一個好處，如(ru)有(you)一人(ren)想叫外賣(mai)(mai)，為了不出送(song)貨(huo)費則會(hui)拉(la)上(shang)(shang)另外的(de)(de)(de)兩份外賣(mai)(mai)，如(ru)此也是能增加銷(xiao)量的(de)(de)(de)。

　　4.餐廳使(shi)用不銹鋼制的(de)自助餐盤，即節(jie)約(yue)又環保，而廢棄物也(ye)不能隨便傾倒，可以(yi)與養殖戶聯系，讓其免(mian)費定期收取，如此可以(yi)互利。據悉，競(jing)爭者在這方(fang)面做得并(bing)不到位(wei)，因此良(liang)好的(de)就餐環境是(shi)可以(yi)吸(xi)引更多(duo)的(de)顧客的(de)。

　　5.暑假(jia)期(qi)間雖然客源會驟(zou)降(jiang)，但(dan)畢竟還有(you)部(bu)分留校(xiao)學生、附近居民(min)以及(ji)打工(gong)人(ren)員(yuan)，屆時可采取減少生產量，轉移服務重點等(deng)方式，以改善(shan)暑期(qi)的(de)經(jing)營狀況。寒假(jia)期(qi)間就(jiu)考慮修業一個月，已減少不(bu)必要的(de)成本支出。

　　6.市場經濟是快(kuai)速(su)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)，變化(hua)的(de)(de)(de)(de)，動態的(de)(de)(de)(de)，因(yin)此要以長(chang)遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)眼(yan)(yan)光看待一(yi)個企業的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)并(bing)進行(xing)分析，制(zhi)作出(chu)長(chang)期的(de)(de)(de)(de)計劃(hua)，每過(guo)一(yi)個階段就該(gai)對經營的(de)(de)(de)(de)總體狀況進行(xing)總結，并(bing)做(zuo)出(chu)下一(yi)步計劃(hua)，如(ru)此呈階梯狀的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)模式。在經營穩定后(hou)，可以考慮(lv)擴(kuo)大(da)經營，增加其它服務項(xiang)目(mu)，并(bing)可以尋找新的(de)(de)(de)(de)市場，做(zuo)連鎖經營，并(bing)慢(man)慢(man)打造自己的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)，可以往專(zhuan)為學生提供飲食的(de)(de)(de)(de)餐飲行(xing)業發展(zhan)，總之，要以長(chang)遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)眼(yan)(yan)光看待問題(ti)，如(ru)此才能有企業的(de)(de)(de)(de)未來。

　　二、餐廳管理結構

　　店長(chang)兼收銀員1名(ming) ，廚師1名(ming)，服務生2名(ming)。

　　經營(ying)理念側重于(yu)以下幾點：

　　主(zhu)要的文化(hua)特色：健(jian)康(kang)關懷(huai)(huai)、人文關懷(huai)(huai)

　　主要(yao)的產(chan)品(pin)(pin)特(te)色：具(ju)有食(shi)(shi)療保(bao)健(jian)功能的素食(shi)(shi)餐(can)品(pin)(pin)

　　主要的(de)服(fu)務特色：會(hui)員(yuan)制的(de)跟蹤服(fu)務

　　主要的(de)環(huan)境特色(se)：具有(you)傳統文化氣息(xi)的(de)綠色(se)就(jiu)餐環(huan)境

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