創(chuang)業要(yao)把(ba)握大勢(shi)看重開放平等

　　【經驗訪談】

　　中國商(shang)界并不(bu)缺少履歷豪華和影(ying)響力(li)堪(kan)比明星的職(zhi)(zhi)業經理人(ren)，但如同過去十數(shu)年(nian)我們所親眼(yan)目睹的企業快速盛(sheng)衰(shuai)史，這些一度風光的職(zhi)(zhi)業經理人(ren)鮮有在職(zhi)(zhi)場跌沓或事業軌道轉換中長期(qi)聲(sheng)望不(bu)墜者。

　　然而亦不乏(fa)真正的(de)高(gao)手，即使是脫(tuo)離了大(da)公司光環的(de)加成效應(ying)卻還能將個人品牌愈拭愈亮(liang)。走出(chu)谷(gu)歌中國近三年后(hou)，李開復做到了這一點。他的(de)新事業創新工場已(yi)成為中國最知(zhi)名的(de)天使投資勢力(li)之一，而他自己在互聯網上則擁有千萬級的(de)粉絲群和龐大(da)的(de)號召力(li)。

　　2009年(nian)8月(yue)，李開(kai)復(fu)主動(dong)(dong)離職谷歌創(chuang)建創(chuang)新工場(chang)，從(cong)職業(ye)經理人轉型(xing)為創(chuang)業(ye)者和投資人。其(qi)時，他希(xi)望成為“中(zhong)國的Y Combinator”，以孵化器模式推動(dong)(dong)中(zhong)國本土(tu)的科技創(chuang)業(ye)，進而(er)從(cong)投資創(chuang)業(ye)項目中(zhong)獲(huo)得(de)回報。彼時，天使(shi)投資在中(zhong)國仍然只是(shi)小圈子話題，而(er)創(chuang)業(ye)孵化器更是(shi)從(cong)未(wei)走入(ru)大(da)眾(zhong)視野。

　　聰明如李開復正確判斷(duan)了大勢。隨(sui)著(zhu)創業和(he)投(tou)資(zi)環境逐(zhu)漸成(cheng)熟，中國互聯網(wang)(wang)在短短兩三年內迅速(su)迎來(lai)創業高潮和(he)天使投(tou)資(zi)的(de)快速(su)成(cheng)長(chang)期。李開復和(he)雷軍、薛蠻子、徐小平(ping)等知名天使投(tou)資(zi)人(ren)一起成(cheng)為炙手可熱的(de)人(ren)物，其最(zui)早瞄準的(de)移動互聯網(wang)(wang)、社交媒體、電子商務等孵化方向亦成(cheng)為近(jin)年來(lai)最(zui)熱門(men)的(de)投(tou)資(zi)領域。

　　回過頭看李(li)開復的(de)成績(ji)單：創新工(gong)場(chang)至今走(zou)過了兩年半的(de)時間，已完(wan)成1.8億美元的(de)首(shou)支美元基(ji)金(jin)募集，近(jin)期將(jiang)完(wan)成募集另一(yi)支7億人民(min)(min)幣規(gui)(gui)模的(de)首(shou)支人民(min)(min)幣基(ji)金(jin)。創新工(gong)場(chang)孵(fu)化與(yu)投(tou)資了47個項目(mu)(mu)，工(gong)場(chang)內已有2000余名工(gong)友，在接受記者專(zhuan)訪時，李(li)開復透露，在孵(fu)化投(tou)資的(de)這些項目(mu)(mu)中，已有18個項目(mu)(mu)進入A輪投(tou)資。至少目(mu)(mu)前看來，李(li)開復的(de)想(xiang)法已經是一(yi)個初(chu)見規(gui)(gui)模的(de)可(ke)觀事(shi)業了。

　　但高關注度的(de)(de)同(tong)時也質疑(yi)不斷。一(yi)個跨(kua)國(guo)公(gong)司的(de)(de)高管、一(yi)個職(zhi)業(ye)經理人選(xuan)擇(ze)(ze)創(chuang)(chuang)業(ye)，他(ta)的(de)(de)過往成(cheng)功能(neng)否(fou)延續？做互聯(lian)網(wang)投資卻(que)選(xuan)擇(ze)(ze)了一(yi)種(zhong)在中(zhong)國(guo)幾乎沒有(you)成(cheng)功先例的(de)(de)孵(fu)化(hua)(hua)模式，這(zhe)種(zhong)探索(suo)是否(fou)能(neng)在天(tian)使和(he)VC圈子里站(zhan)住腳跟(gen)，生存下去？在移動互聯(lian)網(wang)創(chuang)(chuang)業(ye)大潮中(zhong)，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)場是否(fou)真能(neng)靠(kao)其優勢搶占創(chuang)(chuang)業(ye)者與創(chuang)(chuang)業(ye)項(xiang)目的(de)(de)制高點(dian)？甚至(zhi)在創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)場盛(sheng)名之下，其孵(fu)化(hua)(hua)、投資的(de)(de)項(xiang)目是否(fou)稱得上創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)二字業(ye)界也有(you)爭議。尤(you)其是創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)場的(de)(de)多個項(xiang)目中(zhong)都有(you)美國(guo)互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)的(de)(de)影子，比如點(dian)點(dian)網(wang)等。一(yi)種(zhong)觀點(dian)認(ren)為，正因為創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)場標(biao)榜著‘創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)’的(de)(de)名頭(tou)，所以理應有(you)更多的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)責任。

　　創(chuang)(chuang)新(xin)工場的成敗未到蓋(gai)棺定(ding)論時(shi)。早期(qi)投資的風險和回報同樣巨大，且回報周期(qi)漫(man)長(chang)，無(wu)疑使創(chuang)(chuang)新(xin)工場在未來仍會(hui)面對可(ke)見的不(bu)確定(ding)性(xing)，對其商業模式的.懷疑也將長(chang)期(qi)存在。但假設中國互聯網能夠出現保羅·格(ge)雷厄(e)姆（Paul Graham，Y Combinator創(chuang)(chuang)始人）式的人物，李開復無(wu)疑是最有可(ke)能的人。

　　“我并不看好創業(ye)孵(fu)化(hua)器在中(zhong)國(guo)的(de)商(shang)業(ye)前景，但如果其中(zhong)有一家能夠(gou)成功，那(nei)就是李開復的(de)創新工場。”一位熟悉李開復的(de)風險投資人士向(xiang)本刊指出。

　　畢業生

　　2009年9月，剛剛創(chuang)(chuang)建的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新工場將辦(ban)(ban)公(gong)室(shi)選(xuan)在(zai)(zai)了清華科技園，這里離谷(gu)歌(ge)的(de)(de)(de)(de)大樓幾(ji)步之遙，巧合的(de)(de)(de)(de)是(shi)這個(ge)辦(ban)(ban)公(gong)室(shi)曾經也是(shi)谷(gu)歌(ge)中國的(de)(de)(de)(de)辦(ban)(ban)公(gong)室(shi)。辦(ban)(ban)公(gong)室(shi)里還鋪著谷(gu)歌(ge)時代留下的(de)(de)(de)(de)灰色地毯(tan)，上面(mian)印著紅色、藍色、黃色的(de)(de)(de)(de)彩(cai)蛋(dan)。創(chuang)(chuang)新工場合伙人(ren)王肇輝貨比多家后買來桌椅(yi)，幾(ji)個(ge)創(chuang)(chuang)始人(ren)就坐在(zai)(zai)空蕩蕩的(de)(de)(de)(de)辦(ban)(ban)公(gong)室(shi)里商量接(jie)下來要(yao)(yao)怎么做。創(chuang)(chuang)業由此開始，但(dan)不(bu)(bu)同于其他公(gong)司，創(chuang)(chuang)新工場不(bu)(bu)僅(jin)要(yao)(yao)招聘自身運轉所(suo)需(xu)(xu)的(de)(de)(de)(de)員工，它更需(xu)(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)創(chuang)(chuang)業者，或者更準確(que)地說推動創(chuang)(chuang)業項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)技術人(ren)員。

　　李開復創業自己做老(lao)板的(de)(de)(de)消(xiao)息一傳出來，便收到(dao)了(le)大(da)量簡歷。這其(qi)中很(hen)多(duo)人看重的(de)(de)(de)是李個人的(de)(de)(de)聲望。找上門來的(de)(de)(de)人不(bu)僅(jin)僅(jin)是互聯網(wang)領(ling)域內的(de)(de)(de)，有的(de)(de)(de)人帶著秸稈(gan)收割技術，以及飛碟(die)制造(zao)的(de)(de)(de)想法，來到(dao)工場，希望能與李開復見一面，得到(dao)他的(de)(de)(de)幫助。

　　李(li)開(kai)復對創(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)場(chang)孵(fu)(fu)化(hua)器模(mo)式(shi)的(de)(de)闡述在2009年因極高的(de)(de)關注度(du)而被廣泛討論，外(wai)界(jie)對孵(fu)(fu)化(hua)創(chuang)業的(de)(de)模(mo)式(shi)也存在不同意(yi)(yi)見。不同于現在，李(li)開(kai)復和他的(de)(de)合(he)伙人最(zui)初的(de)(de)想(xiang)法是，工(gong)(gong)場(chang)采用(yong)谷歌內部對于創(chuang)意(yi)(yi)項目的(de)(de)篩選(xuan)(xuan)模(mo)式(shi)，首先由員工(gong)(gong)產(chan)生創(chuang)意(yi)(yi)，然后在內部進(jin)(jin)行投票排序(xu)，合(he)伙人們(men)進(jin)(jin)行最(zui)后的(de)(de)評定，每年從中挑(tiao)選(xuan)(xuan)出(chu)20個創(chuang)意(yi)(yi)去(qu)嘗(chang)試(shi)，然后經過測試(shi)再挑(tiao)選(xuan)(xuan)出(chu)10個項目，最(zui)后一(yi)步篩選(xuan)(xuan)成(cheng)立5至6個子(zi)公司。整個周期會(hui)(hui)用(yong)1年時間去(qu)嘗(chang)試(shi)，創(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)場(chang)會(hui)(hui)給予其資金和孵(fu)(fu)化(hua)服務。一(yi)旦形成(cheng)之后，內部子(zi)公司會(hui)(hui)脫離創(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)場(chang)的(de)(de)平臺，成(cheng)為(wei)獨立公司，李(li)開(kai)復會(hui)(hui)幫(bang)助這些(xie)公司去(qu)尋找新(xin)(xin)一(yi)輪風險投資，創(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)場(chang)也會(hui)(hui)參(can)與跟投。而工(gong)(gong)場(chang)的(de)(de)規(gui)模(mo)保(bao)持在110人左右，隨著孵(fu)(fu)化(hua)公司的(de)(de)脫離，工(gong)(gong)場(chang)實(shi)時補充新(xin)(xin)人進(jin)(jin)來。

　　這(zhe)種孵化(hua)器模式(shi)帶著理想色彩，李開復可資(zi)借鑒(jian)的經驗僅是自己擅長的方面，即將(jiang)創(chuang)意轉化(hua)為(wei)項目和產品，并(bing)對(dui)團(tuan)隊進行管理，而在(zai)創(chuang)業和投資(zi)領域他(ta)是一名“新(xin)生”。但回過頭(tou)來看(kan)，李開復和創(chuang)新(xin)工場在(zai)為(wei)第(di)一批內部(bu)孵化(hua)項目投入大量精力時(shi)，孵化(hua)這(zhe)種在(zai)大陸成功率不高的商業模式(shi)并(bing)未將(jiang)其帶進死胡同。

　　當時創(chuang)(chuang)新(xin)工(gong)場(chang)提出(chu)的關(guan)注(zhu)領域—移(yi)動(dong)(dong)互聯網與電子(zi)商(shang)務成為(wei)隨后兩年內(nei)，中國互聯網界資本和創(chuang)(chuang)業(ye)浪潮最集中的領域，而其對(dui)開放的Android系(xi)統前景的堅信，讓其第一(yi)批(pi)孵化成果(guo)誕生。點心、豌豆(dou)莢、應用(yong)匯、友盟(meng)、魔圖精靈等第一(yi)批(pi)內(nei)部孵化項目，正是李開復和他的團(tuan)隊切(qie)中移(yi)動(dong)(dong)互聯網發展趨勢的結果(guo)。對(dui)于前景趨勢的預判，為(wei)創(chuang)(chuang)新(xin)工(gong)場(chang)的模式爭取到了(le)試錯(cuo)和調整模式的時間(jian)。

　　由(you)創(chuang)新工場(chang)自己帶團隊(dui)(dui)做產品，到真正將項(xiang)目(mu)打造成一個個創(chuang)業(ye)(ye)團隊(dui)(dui)，早期(qi)內(nei)部(bu)孵化項(xiang)目(mu)經歷了不同尋常的(de)創(chuang)業(ye)(ye)過程(cheng)，比如工場(chang)要找(zhao)到契合的(de)創(chuang)業(ye)(ye)領導者接過這(zhe)些(xie)項(xiang)目(mu)，帶領這(zhe)些(xie)內(nei)部(bu)項(xiang)目(mu)走下去(qu)，這(zhe)并非易事(shi)。

　　應用(yong)匯的(de)誕生就(jiu)多少含有一些戲劇性色彩。據(ju)創新工場內部人(ren)士回憶，2010年3月23日那天早上(shang)上(shang)班后，就(jiu)見李開復與工場的(de)幾(ji)個工友商量(liang)推出應用(yong)商店的(de)事宜(yi)。那天凌晨谷歌(ge)決定(ding)將(jiang)大陸(lu)地區的(de)搜索引擎服務器(qi)轉往(wang)香港，李在這個時(shi)間(jian)(jian)點敏感地意識到了這一舉(ju)動背后帶(dai)來的(de)市場空間(jian)(jian)。這個項目(mu)不久之后啟動。

　　而(er)應(ying)(ying)用(yong)(yong)匯(hui)(hui)(hui)的現任CEO羅(luo)(luo)川(chuan)是2011年7月正式(shi)加(jia)入應(ying)(ying)用(yong)(yong)匯(hui)(hui)(hui)。李開復最(zui)初(chu)向羅(luo)(luo)推(tui)薦(jian)應(ying)(ying)用(yong)(yong)匯(hui)(hui)(hui)時，羅(luo)(luo)川(chuan)也心(xin)有顧慮(lv)：能不能把(ba)團隊團結(jie)起(qi)來，彼此尊重，團隊能否接受他(ta)作為領導核心(xin)。自去年2月開始，羅(luo)(luo)以顧問(wen)身份與(yu)團隊接觸，應(ying)(ying)用(yong)(yong)匯(hui)(hui)(hui)的核心(xin)成員定期(qi)向他(ta)咨(zi)詢。“即使在早(zao)期(qi)項目兄弟單(dan)位(wei)都(dou)獲得融資(zi)后(hou)，應(ying)(ying)用(yong)(yong)匯(hui)(hui)(hui)還很淡定，沒有表現出慌(huang)張和(he)急(ji)躁情緒。”在磨合中(zhong)應(ying)(ying)用(yong)(yong)匯(hui)(hui)(hui)團隊踏實(shi)、成熟(shu)的心(xin)態(tai)，讓羅(luo)(luo)川(chuan)決心(xin)與(yu)應(ying)(ying)用(yong)(yong)匯(hui)(hui)(hui)走下去。

　　不同于應用(yong)匯，豌豆(dou)(dou)(dou)莢則采取(qu)了(le)不同的(de)做法，他們(men)是(shi)主動“談來了(le)”CEO。豌豆(dou)(dou)(dou)莢首席運(yun)營官崔瑾向《環球(qiu)企業家》透露，到(dao)了(le)2010年底，豌豆(dou)(dou)(dou)莢軟(ruan)件(jian)當時的(de)崩潰率比較高，三(san)個聯合創始(shi)人反思是(shi)不是(shi)需要一(yi)個更強的(de)人來帶(dai)領他們(men)。當時百度前首席架構師周利民(min)已加入(ru)創新工場創業家計劃(hua)，豌豆(dou)(dou)(dou)莢根(gen)據(ju)自身技術驅(qu)動的(de)特(te)點，說服(fu)周利民(min)加入(ru)豌豆(dou)(dou)(dou)莢擔任(ren)CEO。這(zhe)一(yi)想法的(de)實現(xian)也(ye)令李開復(fu)和(he)汪(wang)華感到(dao)驚訝。

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