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創業方案

時(shi)間：2021-04-21 19:17:49 創業指南我要投稿

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有關(guan)創(chuang)業(ye)方案范文10篇

　　為了確(que)保事情或工(gong)作(zuo)得以(yi)順利(li)進行，時常需(xu)要預先開展方案(an)準(zhun)備工(gong)作(zuo)，方案(an)是(shi)在案(an)前得出的(de)方法(fa)計劃。我們應(ying)該怎(zen)么制定方案(an)呢？以(yi)下是(shi)小編整理的(de)創業方案(an)10篇，供大家(jia)參考借(jie)鑒，希望可以(yi)幫助(zhu)到(dao)有需(xu)要的(de)朋友(you)。

有關創業方案范文10篇

創業方案篇1

　　一、發展前景

　　自(zi)(zi)上(shang)初中以(yi)來我便開始住校(xiao)，深知令人頭疼的(de)“吃(chi)飯(fan)(fan)”問題，也就是(shi)食(shi)(shi)堂(tang)的(de)飯(fan)(fan)菜問題。由于學(xue)校(xiao)食(shi)(shi)堂(tang)普遍(bian)都是(shi)以(yi)大(da)鍋(guo)菜的(de)方式做的(de)，因此雖然(ran)(ran)價格較低(di)但(dan)很(hen)少(shao)能真正讓(rang)學(xue)生(sheng)歡(huan)迎。而(er)學(xue)生(sheng)對食(shi)(shi)堂(tang)飯(fan)(fan)菜的(de)抱怨則更是(shi)“自(zi)(zi)古有之”。雖然(ran)(ran)大(da)學(xue)生(sheng)可以(yi)到校(xiao)外就餐，但(dan)大(da)多數(shu)學(xue)生(sheng)迫于經濟因素，還是(shi)愿(yuan)意(yi)在校(xiao)食(shi)(shi)堂(tang)就餐。飯(fan)(fan)菜質量得(de)不(bu)(bu)到保(bao)證，會(hui)導致很(hen)多問題，學(xue)生(sheng)營(ying)養跟不(bu)(bu)上(shang)，甚至有的(de)學(xue)生(sheng)經常不(bu)(bu)吃(chi)飯(fan)(fan)。于是(shi)，營(ying)養不(bu)(bu)良、胃病等不(bu)(bu)該出現在大(da)學(xue)生(sheng)中的(de)病癥也屢見不(bu)(bu)鮮，這(zhe)為學(xue)生(sheng)身心健康埋下了隱患(huan)。因此我決定整合食(shi)(shi)堂(tang)和飯(fan)(fan)店(dian)的(de)優缺(que)，開一家(jia)學(xue)生(sheng)自(zi)(zi)助營(ying)養快餐店(dian)。

　　二、店面簡介

　　本(ben)店位于大學聚(ju)集(ji)中(zhong)心地段，主(zhu)要(yao)針對的客(ke)戶群是大學生、教師、以(yi)(yi)及打(da)工(gong)人員(yuan)。經營面(mian)積(ji)約為(wei)80平米左(zuo)右。主(zhu)要(yao)提供早餐(can)、午(wu)餐(can)、晚餐(can)以(yi)(yi)及特(te)色冷飲(yin)和休閑餐(can)飲(yin)等(deng)。早餐(can)以(yi)(yi)浙江等(deng)南(nan)方小吃為(wei)主(zhu)打(da)特(te)色，當(dang)然本(ben)地小吃也是少不了的。品種多，口味全，營養豐(feng)，使就餐(can)者(zhe)有更多的選擇。

　　午餐(can)(can)和晚餐(can)(can)則有(you)(you)南北方不(bu)同口味菜(cai)式。而非餐(can)(can)點(dian)又提供各種冷飲，如果(guo)汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆(dou)甜湯(tang)、冰凍咖啡、水果(guo)拼盤等。本餐(can)(can)廳(ting)采用自助(zhu)快餐(can)(can)的方式，使顧客有(you)(you)更輕(qing)松的就餐(can)(can)環境與更多的選擇空(kong)間。本餐(can)(can)廳(ting)裝飾自然，隨意，同時(shi)負有(you)(you)現代(dai)氣息，墻面采用偏淡(dan)的溫(wen)色(se)調，廚(chu)房布置合(he)理精(jing)致，采光性(xing)好，整體感觀(guan)介于家(jia)庭廚(chu)房性(xing)質(zhi)與酒店廚(chu)房性(xing)質(zhi)之(zhi)間。

　　三、發展戰略

　　1、本餐廳開業之前(qian)，要(yao)作廣(guang)告宣傳，因為主要(yao)客戶群(qun)是針對(dui)學生(sheng)的，而學生(sheng)中信息傳遞(di)的速度與廣(guang)度是很大的，所以宣傳上可(ke)不用費太(tai)大的力度，只需進(jin)行傳單或(huo)多媒體(ti)（如：音響）等形(xing)式的簡單廣(guang)告即可(ke)。

　　2、本(ben)餐廳(ting)采(cai)取自(zi)助餐的(de)方式(shi)，免費茶水和鮮湯。并(bing)且米飯的(de)質(zhi)量相(xiang)對競(jing)爭者(zhe)(zhe)要好，可采(cai)用(yong)不同(tong)的(de)做(zuo)法，使口感與眾不同(tong)，以求有別于(yu)競(jing)爭者(zhe)(zhe)，給顧(gu)客更(geng)多(duo)的(de)優(you)惠，以吸引更(geng)多(duo)的(de)客源。此(ci)外(wai)，本(ben)餐廳(ting)還推出(chu)燒烤+冷飲、八寶飯等(deng)情侶套餐，由于(yu)休(xiu)閑(xian)飲食的(de)空缺，這(zhe)也將成為本(ben)店的(de)一大特色。

　　3、有(you)許多(duo)學生(sheng)習慣于(yu)三點一(yi)線(xian)的(de)(de)(de)生(sheng)活方式(shi)，許多(duo)時候為了節約時間會選(xuan)(xuan)擇最(zui)近的(de)(de)(de)就餐(can)地(di)點而(er)不(bu)愿到(dao)較遠(yuan)點的(de)(de)(de)餐(can)館，所以在(zai)(zai)地(di)理(li)位置選(xuan)(xuan)擇上(shang)(shang)不(bu)會與學校大門有(you)太大的(de)(de)(de)距離。餐(can)廳(ting)在(zai)(zai)適當的(de)(de)(de)時候還將推出送(song)外賣的(de)(de)(de)服務(wu)，根據不(bu)同情況采取(qu)相應得做法。如(ru)：若有(you)三份以上(shang)(shang)（包(bao)括三份）的(de)(de)(de)叫(jiao)量(liang)可以免費送(song)貨(huo)(huo)上(shang)(shang)門，單獨叫(jiao)外賣的(de)(de)(de)需交付一(yi)定的(de)(de)(de)送(song)貨(huo)(huo)費，這(zhe)樣還有(you)一(yi)個好處，如(ru)有(you)一(yi)人想叫(jiao)外賣，為了不(bu)出送(song)貨(huo)(huo)費則會拉上(shang)(shang)另外的(de)(de)(de)兩(liang)份外賣，如(ru)此也是能(neng)增加銷量(liang)的(de)(de)(de)。

　　4、餐(can)廳使(shi)用不銹鋼制的(de)自助(zhu)餐(can)盤，即節約又環(huan)保，而廢(fei)棄物也不能隨(sui)便傾(qing)倒(dao)，可(ke)以(yi)與養殖(zhi)戶聯系，讓其免費定期收取(qu)，如(ru)此可(ke)以(yi)互利。據悉，競爭者在這(zhe)方(fang)面做(zuo)得并不到(dao)位，因此良好的(de)就餐(can)環(huan)境是(shi)可(ke)以(yi)吸引更多的(de)顧客的(de)。

　　5、暑(shu)假(jia)期間雖(sui)然客源會(hui)驟降(jiang)，但(dan)畢竟還有部分(fen)留校學生、附近居民以(yi)及打(da)工人員，屆時可(ke)采(cai)取減(jian)少生產量，轉移服務重點等方式，以(yi)改善暑(shu)期的經營(ying)狀況。寒假(jia)期間就考慮修業一個月，已減(jian)少不(bu)必要(yao)的成本支(zhi)出。

　　6、市(shi)(shi)場經(jing)(jing)濟(ji)是快(kuai)速發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)，變化的(de)(de)(de)(de)，動態的(de)(de)(de)(de)，因此要以(yi)長遠的(de)(de)(de)(de)眼光看待一(yi)個企業的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)并(bing)進(jin)行分(fen)析(xi)，制(zhi)作出長期(qi)的(de)(de)(de)(de)計劃(hua)，每過一(yi)個階(jie)段就該對經(jing)(jing)營的(de)(de)(de)(de)總體(ti)狀(zhuang)況(kuang)進(jin)行總結(jie)，并(bing)做出下(xia)一(yi)步計劃(hua)，如此呈階(jie)梯狀(zhuang)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)模式。在經(jing)(jing)營穩定后，可以(yi)考慮擴大(da)經(jing)(jing)營，增(zeng)加其它服(fu)務項目，并(bing)可以(yi)尋找新(xin)的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場，做連鎖經(jing)(jing)營，并(bing)慢慢打造自己的(de)(de)(de)(de)品牌，可以(yi)往(wang)專為學生提供飲食的(de)(de)(de)(de)餐飲行業發展(zhan)，總之(zhi)，要以(yi)長遠的(de)(de)(de)(de)眼光看待問題，如此才(cai)能有企業的(de)(de)(de)(de)未來(lai)。

　　四、餐廳管理結構

　　店長(chang)兼收銀員1名，廚師1名，服務生(sheng)2名。

　　經營(ying)理(li)念(nian)側重(zhong)于以下幾(ji)點：

　　主要的文(wen)化特色：健康關懷、人文(wen)關懷

　　主要的產品特色：具有食療保健(jian)功能的素食餐品

　　主要的服務(wu)特色：會員制的跟蹤(zong)服務(wu)

　　主(zhu)要的環(huan)(huan)境特色：具有傳統文化(hua)氣息的綠(lv)色就餐(can)環(huan)(huan)境

　　五、市場分析

　　在(zai)大(da)學(xue)(xue)中的(de)食(shi)堂的(de)飲(yin)食(shi)一直是個問題，大(da)學(xue)(xue)的(de)飲(yin)食(shi)質(zhi)量不高已(yi)成為(wei)公認(ren)的(de)問題，僅僅是滿(man)足了學(xue)(xue)生(sheng)們(men)的(de)溫飽問題，而質(zhi)量卻遠遠沒有(you)(you)達到(dao)學(xue)(xue)生(sheng)們(men)的(de)要求。部分(fen)大(da)學(xue)(xue)的(de)飲(yin)食(shi)狀況令人(ren)擔(dan)憂，甚至有(you)(you)的(de)大(da)學(xue)(xue)食(shi)堂出現(xian)了集體中毒事件。

　　本企劃就是根據這一點(dian)，為了保(bao)障大學(xue)(xue)生的(de)(de)飲食安(an)全，提高大學(xue)(xue)生的(de)(de)飲食質量(liang)，成(cheng)立大學(xue)(xue)飲食聯盟，旨(zhi)在為高校大學(xue)(xue)生提供價格低廉安(an)全高質并(bing)富(fu)有特色的(de)(de)食品，并(bing)且同時為各高校提供一定的(de)(de)勤工助學(xue)(xue)崗位(wei)，幫助貧困生更(geng)好的(de)(de)完成(cheng)學(xue)(xue)業。

　　優勢與劣勢：

　　優勢分(fen)(fen)析：本(ben)(ben)餐(can)廳(ting)經營解決(jue)了學校(xiao)(xiao)食(shi)(shi)堂(tang)飯(fan)菜口味(wei)單一(yi)等(deng)問題，也無流(liu)動小攤衛生沒有保證的(de)(de)擔憂，并(bing)且與(yu)食(shi)(shi)堂(tang)同(tong)樣方便快捷，節(jie)(jie)約時間(jian)。另外(wai)，本(ben)(ben)餐(can)廳(ting)采用自(zi)助選擇方式，應該很容(rong)(rong)易(yi)受到顧客歡(huan)(huan)迎，并(bing)能節(jie)(jie)省部分(fen)(fen)人力資源。同(tong)時，餐(can)點還(huan)提(ti)供(gong)冷飲、冰粥等(deng)，并(bing)提(ti)供(gong)免費茶水。簡潔(jie)舒適(shi)的(de)(de)裝修將(jiang)是餐(can)廳(ting)的(de)(de)一(yi)大(da)特點，學生普遍喜(xi)歡(huan)(huan)在(zai)干凈(jing)、服務(wu)(wu)態度好的(de)(de)餐(can)館(guan)就(jiu)(jiu)餐(can)，因(yin)此令人滿意的(de)(de)服務(wu)(wu)也將(jiang)是本(ben)(ben)店的(de)(de)一(yi)大(da)特色。此外(wai)，學校(xiao)(xiao)食(shi)(shi)堂(tang)有明確(que)的(de)(de)就(jiu)(jiu)餐(can)時限，而校(xiao)(xiao)外(wai)很少有餐(can)館(guan)出售早餐(can)，因(yin)此在(zai)校(xiao)(xiao)外(wai)的(de)(de)本(ben)(ben)店則可以較(jiao)容(rong)(rong)易(yi)地抓住這部分(fen)(fen)因(yin)時間(jian)差(cha)而導致丟失的(de)(de)市場份額(e)(e)，換句(ju)話(hua)說就(jiu)(jiu)是由在(zai)就(jiu)(jiu)餐(can)點前后的(de)(de)一(yi)段(duan)時間(jian)要就(jiu)(jiu)餐(can)的(de)(de)潛在(zai)客戶群所產(chan)生的(de)(de)市場份額(e)(e)。

　　劣勢分析：

　　由于剛(gang)起步，快餐店的(de)(de)(de)規(gui)模較小，如就(jiu)餐的(de)(de)(de)人力資源(yuan)、服務項目等都比較有限(xian)。而校區(qu)內(nei)外的(de)(de)(de)競爭也是(shi)比較激烈(lie)的(de)(de)(de)，因此還(huan)存在著不小的(de)(de)(de)劣勢。另一(yi)方面，因為學校假期(qi)是(shi)固定的(de)(de)(de)，寒(han)暑假期(qi)間的(de)(de)(de)客(ke)源(yuan)會(hui)驟降，而寒(han)假期(qi)間會(hui)比暑期(qi)更少，這(zhe)將會(hui)是(shi)一(yi)個比較難以解決(jue)的(de)(de)(de)問題。

　　機會分析：

　　據我們的(de)(de)(de)市(shi)場調查與分析，本(ben)店產(chan)品的(de)(de)(de)市(shi)場需(xu)求是存在的(de)(de)(de)，并具有一(yi)定的(de)(de)(de)競爭力(li)。而本(ben)人正是學生——這(zhe)個最(zui)大客戶群中的(de)(de)(de)一(yi)員，所以更能了解(jie)顧客需(xu)要什么樣的(de)(de)(de)產(chan)品和服務，從這(zhe)些方面來(lai)看，是應該是很有機(ji)會擠入該餐飲市(shi)場的(de)(de)(de)。

　　威脅分析：

　　餐廳的(de)服務與(yu)產(chan)(chan)品質量的(de)高低(di)與(yu)經營成本(ben)又(you)(you)有直(zhi)接和(he)必然(ran)的(de)聯系，如此(ci)則產(chan)(chan)品價(jia)格必然(ran)不會比競(jing)爭對手低(di)，雖然(ran)總體上(shang)價(jia)格并不會太(tai)高，但相比之下，客(ke)戶的(de)經濟承受能(neng)力就成為一大考驗(yan)了(le)。并且(qie)，成本(ben)與(yu)利(li)(li)潤也是直(zhi)接掛鉤的(de)，盈利(li)(li)的(de)多(duo)少則又(you)(you)是能(neng)否在競(jing)爭中生存下去(qu)的(de)一大決定因素。再(zai)者，各地風俗與(yu)飲食(shi)習慣的(de)不同，又(you)(you)產(chan)(chan)生了(le)另(ling)一個問題，即是否大多(duo)數(shu)顧客(ke)都能(neng)對產(chan)(chan)品認可(ke)或滿意呢，這也是需(xu)要接受考驗(yan)的(de)。

　　六、促銷和市場滲透

　　促銷策略：

　　前期宣傳：

　　大(da)規模，高強度，投入較大(da)。

　　后期宣傳：

　　重視已有(you)顧(gu)客(ke)關系管理，借(jie)此(ci)進行口碑營銷。定(ding)期具體活(huo)動(dong)的(de)(de)策劃和組織(zhi)如贊助學校組織(zhi)的(de)(de)晚(wan)會借(jie)此(ci)進行宣(xuan)傳(chuan)，通過活(huo)動(dong)時時提醒顧(gu)客(ke)的(de)(de)消費意識。針對(dui)節假日，開展有(you)針對(dui)性的(de)(de)促銷策略如發傳(chuan)單等。

　　七、財務狀況分析

　　1、據(ju)計算可初步得出餐(can)廳開業啟動資(zi)金約需10600元（場(chang)地租賃(lin)費(fei)用(yong)XX元，餐(can)飲衛(wei)生許可等(deng)證(zheng)件的申領(ling)費(fei)用(yong)600元，場(chang)地裝(zhuang)修費(fei)用(yong)3000元，廚房用(yong)具購置費(fei)用(yong)1000元，基本設(she)施(shi)及其他費(fei)用(yong)等(deng)4000元）。

　　2、運營階段(duan)的(de)成本(ben)主要(yao)包括：

　　員工工資，物料(liao)采購費(fei)用(yong)，場地(di)租賃費(fei)用(yong)，稅(shui)，水電燃料(liao)費(fei)，雜項開支等。

　　3、每日(ri)經營財務(wu)預算及分(fen)析

　　據預算分析(xi)及(ji)調(diao)查，可(ke)初步確定市場容量，并大致估算出每日總營(ying)業額約(yue)800元(yuan)，收(shou)益率30%，由此可(ke)計(ji)算出投資回收(shou)期約(yue)為三個月。

　　八、營銷組合策略

　　有形化營銷策略(lve)：

　　由于本餐(can)廳的經濟(ji)實力(li)尚弱，因此初期(qi)將采取避(bi)實就虛的營(ying)銷(xiao)(xiao)戰略，避(bi)開(kai)大量(liang)的硬廣告(gao)營(ying)銷(xiao)(xiao)，而采取一整套行之(zhi)有效(xiao)的"承諾(nuo)營(ying)銷(xiao)(xiao)"進(jin)行產品宣傳。通過菜單(dan)、海報、文化(hua)手(shou)冊、廣告(gao)、促(cu)銷(xiao)(xiao)活動等(deng)向(xiang)消費者(zhe)進(jin)行宣傳、倡導"天(tian)之(zhi)素(su)"的經營(ying)宗旨與理念。

　　技巧(qiao)化營(ying)銷策略：

　　做出持續性、計劃性將決(jue)定本餐(can)廳(ting)在避免普通(tong)餐(can)廳(ting)的(de)(de)顧客忠誠度不高的(de)(de)缺陷(xian)方面具有(you)先天的(de)(de)優勢，為了使本餐(can)廳(ting)能夠在顧客心目中樹立(li)起(qi)權(quan)威感(gan)和信(xin)賴感(gan)，本餐(can)廳(ting)將會建立(li)一(yi)套(tao)完整(zheng)的(de)(de)會員信(xin)息反饋系統(tong)，實現營銷承諾：

　　l、顧客反饋表。在服務中嚴格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，認真(zhen)聽取顧客意見。

　　2、將顧客滿意(yi)進行到(dao)底(di)。樹立"顧客滿意(yi)自己才滿意(yi)"的觀念，做到(dao)時時刻刻為顧客著想。

　　3、建立餐廳(ting)顧(gu)客服務調查表，定期由營銷(xiao)部專(zhuan)人負(fu)責對顧(gu)客進(jin)行跟蹤服務。

　　九、大力打造"綠色食品"的品牌形象

　　根據餐廳企業(ye)競爭激烈、模(mo)仿性(xing)強(qiang)以及食(shi)療產品具有(you)的(de)時節(jie)性(xing)強(qiang)的(de)特(te)點(dian)，實(shi)現(xian)對企業(ye)的(de)外顯文化和內隱文化的(de)有(you)機整合，加強(qiang)企業(ye)的(de)品牌保(bao)護意識與(yu)能力。圍繞"健康(kang)、綠(lv)色(se)"為核心的(de)品牌特(te)征，餐廳通過樹(shu)立綠(lv)色(se)形象、開(kai)發綠(lv)色(se)產品，實(shi)行(xing)綠(lv)色(se)包(bao)裝(zhuang)，采用綠(lv)色(se)標志，加強(qiang)綠(lv)色(se)溝通，推動健康(kang)消費來實(shi)現(xian)營(ying)銷目標。

　　作為(wei)一個餐(can)(can)廳開(kai)展綠色營銷，我們有著天然的優勢，本餐(can)(can)廳將(jiang)嚴格貫(guan)徹綠色餐(can)(can)廳的標準(zhun)，無論從原料采購、食品(pin)加(jia)工還是衛(wei)生(sheng)環境(jing)，都將(jiang)嚴格把關。努(nu)力營造出樸素典雅又不失時尚的就餐(can)(can)環境(jing)，通過對餐(can)(can)廳設計(ji)的布(bu)局、裝飾風格、溫度等(deng)，體現健康(kang)綠色的理念。

　　推(tui)廣保(bao)健知識、宣傳(chuan)綠色文(wen)化：

　　本餐廳將在(zai)營銷過(guo)程中，圍繞(rao)21世(shi)紀(ji)的(de)餐飲(yin)主(zhu)題(ti)——養(yang)生、健美、綠色三個(ge)具有社(she)會意義的(de)知識點，對消費者進(jin)(jin)行(xing)有計劃、有針對性的(de)宣傳(chuan)，從而(er)引導顧客的(de)消費取向。通過(guo)進(jin)(jin)行(xing)專題(ti)講座、手冊宣傳(chuan)、公益活(huo)動等方式將以(yi)上餐飲(yin)知識宣傳(chuan)出去，同時注重借此機會加大對綠色產(chan)品的(de)宣傳(chuan)介(jie)紹。推廣、倡導健康(kang)科學(xue)的(de)飲(yin)食文化，弘揚傳(chuan)統文化中的(de)養(yang)生文化。對產(chan)品、餐廳、服務進(jin)(jin)行(xing)文化包(bao)裝，傳(chuan)播飲(yin)食文化。從而(er)獲得進(jin)(jin)一步的(de)發(fa)展機遇與(yu)條件。

　　十、重視搞好一系列的企業公關活動

　　本(ben)餐(can)廳(ting)(ting)將通過(guo)一系列的(de)公(gong)關活動，處理各方(fang)面的(de)關系，為餐(can)廳(ting)(ting)的(de)發展提供寬松有(you)利(li)的(de)經營(ying)環境。

　　1、與(yu)員(yuan)工建立(li)團結、信任一致的(de)合作關系。在員(yuan)工之間搭建起平(ping)等(deng)、便捷的(de)溝通(tong)方(fang)式，通(tong)過(guo)發行內部(bu)刊物、免費(fei)會(hui)員(yuan)提供(gong)獎勵，集(ji)體娛樂(le)等(deng)活動(dong)增加員(yuan)工的(de)凝聚力和工作積極性(xing)。

　　2、社區群(qun)(qun)眾關系。為保證充(chong)足的人力資源(yuan)，獲得穩定的顧客(ke)群(qun)(qun)，得到(dao)可靠的后勤保障，應積極(ji)參(can)與維護(hu)社區環(huan)境、積極(ji)支持社區公益事(shi)業(ye)。尊(zun)重顧客(ke)的合法權(quan)利，提供優質(zhi)餐品和服務，正確處理(li)顧客(ke)的要(yao)求和建議。

　　3、政(zheng)府(fu)關系。及時了解(jie)并遵守政(zheng)府(fu)相關法(fa)律(lv)法(fa)規，加強(qiang)與政(zheng)府(fu)部門(men)的聯系，主動協助解(jie)決一些社會問題。與宣傳(chuan)媒(mei)介(jie)建立并保持廣泛關系；向其提供本行業的真實信息(xi)。

　　十一、發揮綠色餐廳的價格優勢

　　本餐(can)(can)廳的(de)(de)(de)目標人群為(wei)學生以及城市居民(min)。考慮到市場(chang)(chang)上(shang)餐(can)(can)飲產品、保健(jian)品的(de)(de)(de)價(jia)(jia)格因素，本餐(can)(can)廳的(de)(de)(de)產品定價(jia)(jia)將處(chu)于同類產品的(de)(de)(de)中(zhong)低(di)(di)價(jia)(jia)位。占領一定的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)份(fen)額，形(xing)成(cheng)(cheng)規模經(jing)濟(ji)效(xiao)應，以低(di)(di)成(cheng)(cheng)本獲(huo)得高利(li)潤。在產品的(de)(de)(de)價(jia)(jia)格及其組合(he)上(shang)，我們是依據消費(fei)者(zhe)不同的(de)(de)(de)消費(fei)層次和需求，加工、提(ti)供各種(zhong)具有食(shi)療(liao)保健(jian)價(jia)(jia)值的(de)(de)(de)營(ying)養餐(can)(can)品，其中(zhong)在價(jia)(jia)格的(de)(de)(de)制(zhi)定上(shang)我們嚴格按照原料(liao)的(de)(de)(de)利(li)用(yong)率來計算(suan)，比(bi)如果蔬的(de)(de)(de)去根多少、是否去皮、去葉，最后廚房的(de)(de)(de)加工程度，為(wei)消費(fei)者(zhe)提(ti)供每(mei)份(fen)6—100元不同餐(can)(can)品組合(he)的(de)(de)(de)標準，顧(gu)客可(ke)以根據自己的(de)(de)(de)實際(ji)情況選擇(ze)不同的(de)(de)(de)素食(shi)食(shi)品。

　　十二、市場風險

　　市場是不(bu)斷變(bian)化(hua)的，所以我們必(bi)須考(kao)慮到市場的風險，具體有以下幾(ji)種風險可能(neng)：

　　（1）在(zai)本項目開發階段(duan)的風險，市場上可能會同時(shi)出現(xian)類似餐(can)廳的開業。

　　（2）項(xiang)目生產(chan)經營階段的(de)風險(xian)，項(xiang)目投產(chan)后的(de)效益取決(jue)于其(qi)產(chan)品(pin)在市場上(shang)的(de)銷(xiao)售量和其(qi)他表(biao)現，而(er)對于本階段項(xiang)目而(er)言，最大(da)的(de)市場風險(xian)來(lai)源(yuan)與(yu)市場上(shang)餐飲業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)風險(xian)，如果項(xiang)目投產(chan)后效益良好很可能會帶來(lai)一系列相似經營項(xiang)目的(de)誕(dan)生，從而(er)加劇了本項(xiang)目的(de)競(jing)爭(zheng)壓(ya)力(li)。

　　內部管理風險：

　　餐飲業是(shi)一(yi)個技術含(han)量相對(dui)較(jiao)(jiao)低的行業，但是(shi)它需要嚴(yan)格(ge)的管(guan)理(li)才能贏得消費者的信賴(lai)，對(dui)于大多數中(zhong)國自辦的餐廳來說大部(bu)分存在著內(nei)(nei)部(bu)管(guan)理(li)松(song)散，服務人(ren)員素質較(jiao)(jiao)低，如何建立現代企(qi)業制度，健全企(qi)業經營機制強化企(qi)業內(nei)(nei)部(bu)管(guan)理(li)關系著企(qi)業的生與(yu)存，成與(yu)敗。

　　原料資源風險：

　　本餐廳(ting)(ting)的(de)原(yuan)料主要(yao)以果蔬、豆(dou)類、菌類為主，是(shi)當(dang)今最受(shou)歡迎(ying)的(de)綠(lv)(lv)色天(tian)然無(wu)污染(ran)(ran)食品，尤其本餐廳(ting)(ting)是(shi)以保健為主的(de)餐廳(ting)(ting)，因此在原(yuan)料的(de)選擇上需要(yao)專業的(de)知識和技(ji)術(shu)投(tou)資，這(zhe)樣才有利于(yu)采購到新鮮(xian)、天(tian)然、無(wu)污染(ran)(ran)的(de)綠(lv)(lv)色食品。

　　十三、應對措施

　　1、汲取先進的生(sheng)產技術與(yu)經驗(yan)，開發(fa)出自己(ji)的特(te)色食品。

　　2、嚴(yan)格管理，定期(qi)培訓人員，建立顧客服務報告。

　　3、進(jin)入市場后，認識食品市場周期，不故步自(zi)封，積極(ji)開發更(geng)新食品。

　　4、與原(yuan)料供(gong)應商(shang)建(jian)立長(chang)期并保(bao)持(chi)長(chang)期的合(he)作關(guan)系，保(bao)證(zheng)原(yuan)料資(zi)源的供(gong)給。

　　初期（1—3月）

　　主(zhu)要產品(pin)是針(zhen)對(dui)城市(shi)三種群(qun)體(ti)不同(tong)身體(ti)健康狀況的餐品(pin)，市(shi)場策(ce)略(lve)(lve)為通過積極有效的營銷策(ce)略(lve)(lve)，擠占中式餐飲及保健藥(yao)品(pin)的市(shi)場分額(e)；樹(shu)立"綠(lv)色食品(pin)"的良好的品(pin)牌形象，提升(sheng)知名度(du)、美譽(yu)度(du)；收回(hui)初期投資，積極進行市(shi)場推廣。

　　中期（1年）

　　鞏固、擴(kuo)展(zhan)已(yi)有的(de)市場分額，進一步健全餐廳的(de)經營管(guan)(guan)理體(ti)制，提(ti)高企業的(de)科學管(guan)(guan)理水(shui)平；著手準備品牌擴(kuo)張所(suo)必須的(de)企業形象識(shi)別(bie)系統(tong)、統(tong)一的(de)特(te)色優勢餐品、統(tong)一的(de)管(guan)(guan)理模式等方面的(de)建設。

　　長期（2年）

　　屆時，餐(can)廳運營(ying)已經步入穩定良好的(de)(de)狀態，隨著(zhu)企(qi)業(ye)的(de)(de)勢力與影響力的(de)(de)增強，服務范圍(wei)不再能滿足潛(qian)在顧客的(de)(de)需要時，以特(te)許經營(ying)的(de)(de)方(fang)式，開拓新的(de)(de)市場(chang)空間(jian)，擴大(da)餐(can)廳的(de)(de)輻射范圍(wei)和影響力。

　　十四、店面設計

　　視覺識別

　　店名：

　　一(yi)方面(mian)應(ying)該和自己的經營(ying)業務有緊密的相關，另一(yi)方面(mian)要(yao)照顧到經營(ying)的場所是(shi)在校園(yuan)內部，要(yao)貼近校園(yuan)特(te)色，易(yi)于為校園(yuan)群(qun)體喜(xi)愛和接(jie)受，店名(ming)應(ying)有格(ge)調，意味悠長。

　　顏色：

　　以(yi)黃色(se)，紅色(se)，橙(cheng)色(se)等(deng)暖系色(se)調為主，輔以(yi)輕快活潑的冷系色(se)調。彰顯時尚(shang)，潮流(liu)，雅致(zhi)，品位。

　　店面布局

　　恰當(dang)運用燈(deng)光(guang)，地毯，隔(ge)斷等元素，盡量一(yi)方(fang)面(mian)(mian)有(you)效利用空間(jian)，一(yi)方(fang)面(mian)(mian)顯得錯落有(you)致，不顯開闊平淡之(zhi)感。可適當(dang)設計(ji)一(yi)些較為私密(mi)的(de)桌位，然長時間(jian)逗留(liu)的(de)顧(gu)客充分享受那份怡然自(zi)(zi)得的(de)情調。分區布局，讓每個(ge)細分群(qun)體的(de)消費者都有(you)自(zi)(zi)己喜(xi)愛的(de)角落和桌位。

　　燈飾和燈光：

　　燈飾(shi)是餐(can)廳(ting)(ting)廳(ting)(ting)裝飾(shi)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)元素，選擇(ze)各種不同(tong)樣式的(de)燈飾(shi)可(ke)以有(you)效(xiao)增餐(can)廳(ting)(ting)的(de)美感(gan)。燈光是烘(hong)托餐(can)廳(ting)(ting)氣氛的(de)重(zhong)要(yao)(yao)部(bu)分，可(ke)以選擇(ze)不同(tong)顏色(se)的(de)燈光，烘(hong)托出餐(can)廳(ting)(ting)宜人的(de)氣氛。同(tong)時，顧客應該保留在自(zi)己的(de)空間按照自(zi)己的(de)要(yao)(yao)求調節燈光的(de)便利。

　　墻面裝飾(shi)和(he)窗(chuang)簾：

　　按照(zhao)季節及時調整，各種織物材(cai)質，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示(shi)餐廳的格調，貼(tie)近消(xiao)費者感官享受。

　　桌位：

　　桌位設計(ji)和擺(bai)放應該總(zong)體上和諧，個體上有差異，避免給消費者大排檔那樣的感(gan)受(shou)。

　　工藝品擺放：

　　工藝品的選(xuan)擇(ze)應該貼(tie)近餐(can)廳(ting)氣氛和消費者偏好，烘托出餐(can)廳(ting)的品位。

　　餐具：

　　干凈，整潔(jie)，應該體現咖啡(fei)廳特色(se)或者形象。

　　背景音樂：

　　以浪漫，柔(rou)和的輕(qing)音樂為主，響度適中，切合季(ji)節(jie)變(bian)化和咖啡廳格調。

創業方案篇2

　　準備創(chuang)業方案是一個展望項(xiang)目的未來前景(jing)，細(xi)致探索其中的合理思路，確(que)認(ren)實(shi)施項(xiang)目所需的各種(zhong)必要(yao)資源，再尋(xun)求所需支持的過(guo)程。

　　需要(yao)注意的是，并非(fei)任何創業方案(an)都要(yao)完全包括上述三(san)種大綱中(zhong)的全部(bu)內容。

　　創(chuang)業內容不同，相互之間差異(yi)也就很大，只(zhi)能(neng)根據(ju)各(ge)自風險創(chuang)業的性質和特(te)點，根據(ju)創(chuang)業方案(an)的聽眾特(te)點，以及各(ge)個團隊的獨(du)立判(pan)斷來(lai)設計(ji)方案(an)內容和結構。

　　下面是美國麻省理工(gong)學(xue)院斯隆管理學(xue)院在(zai)創(chuang)業方案大賽中積累的取勝訣竅：

　　1.組(zu)建一個(ge)包括(kuo)技術(shu)人(ren)才和管理(li)人(ren)才在(zai)內的(de)(de)具有(you)綜合性(xing)技能的(de)(de)團隊；組(zu)建起來的(de)(de)團隊成員每人(ren)都能力十(shi)足，堪(kan)稱創業家，同時又能靈活、協(xie)調、有(you)效地工作，這是歷屆勝出(chu)團隊的(de)(de)經驗總結(jie)。

　　2.開發出一種盈利模(mo)式，而(er)不僅(jin)僅(jin)是一項發明(ming)。“僅(jin)僅(jin)說(shuo)明(ming)你的(de)產品或服務的(de)性質還不夠(gou)，還要清楚地(di)闡明(ming)誰、為什么、在哪里(li)、什么時候(hou)、如(ru)何(he)(he)這(zhe)些關鍵問(wen)題。技術方面的(de)東西(xi)不論如(ru)何(he)(he)具(ju)體，都不能取代清楚明(ming)確的(de)市場營銷方案，”這(zhe)是往屆(jie)勝(sheng)者的(de)經驗之談。“你這(zhe)是一件技術發明(ming)，而(er)不是一種盈利模(mo)式”，評審專(zhuan)家在淘汰一項創意時如(ru)是說(shuo)。

　　3.從(cong)各(ge)方面人士(shi)那(nei)里獲取忠(zhong)告，不論(lun)他(ta)們是同學(xue)、教師，還是競爭(zheng)對手或家(jia)庭成(cheng)員。

　　4.分(fen)析顧客：他(ta)們(men)在(zai)尋找(zhao)什么(me)？

　　5.分析競爭對手：你(ni)有什么他們不及的長處？

　　6.展示你有(you)能力獲得(de)一種持(chi)續(xu)的(de)(de)(de)、有(you)競爭力的(de)(de)(de)優(you)勢，例如(ru)你能夠設立市(shi)場進入障礙(ai)，或(huo)是(shi)擁有(you)自主知識產權，使得(de)對手們無法奪取(qu)你的(de)(de)(de)市(shi)常“千萬記住(zhu)告訴評(ping)審專家們，哪(na)些人是(shi)你的(de)(de)(de)顧客，他(ta)們如(ru)何能夠從你的(de)(de)(de)產品或(huo)服務中得(de)到好處(chu)，”一位往屆評(ping)審專家如(ru)是(shi)說。

　　7.寫(xie)作的(de)(de)文字要直接(jie)、中肯，記住評(ping)審專(zhuan)家(jia)們會認真(zhen)閱(yue)讀(du)你(ni)提(ti)交(jiao)的(de)(de)文字。“要花費足夠的(de)(de)時間(jian)和精力來撰寫(xie)你(ni)的(de)(de)創業(ye)方案(an)提(ti)要和創業(ye)方案(an)全(quan)文，要竭盡(jin)全(quan)力，要嚴(yan)肅認真(zhen)對待，”這是另一(yi)名往(wang)屆(jie)勝出(chu)者的(de)(de)體會。

　　8.制定你(ni)的創業(ye)方案和時(shi)間安排時(shi)一定要實事求是、有根(gen)有據，注意(yi)避免好高(gao)騖(wu)遠、不著邊際(ji)。

　　9.不要刻意在技術(shu)方面(mian)(mian)、質量方面(mian)(mian)和價格方面(mian)(mian)展(zhan)開競爭。

　　10.評審(shen)專(zhuan)家們就如(ru)(ru)潛在(zai)投資者，能夠吸引他(ta)們的是你(ni)如(ru)(ru)何分析出一(yi)大片市場(chang)空間(jian)，他(ta)們喜歡的是潛力巨(ju)大、增長快(kuai)速(su)的業(ye)務(wu)。“如(ru)(ru)果你(ni)正(zheng)在(zai)學到的是如(ru)(ru)何創造一(yi)項(xiang)業(ye)務(wu)，那(nei)你(ni)就已獲勝(sheng)了。”

創業方案篇3

　　一、創業策劃書

　　是創業(ye)者計劃創立的業(ye)務的書面(mian)摘要(yao)。

　　它用以描述與擬創辦企業(ye)相關的(de)(de)內外部(bu)環境條件和要素(su)特點(dian)，為(wei)業(ye)務的(de)(de)發展(zhan)提供(gong)指示圖和衡(heng)量業(ye)務進展(zhan)情況的(de)(de)標準。

　　通常創業策(ce)劃是市場營銷，財務(wu)，生產，人(ren)力資(zi)源等職能(neng)計(ji)劃的綜合。

　　寫好創業策劃(hua)書要思考的問題：

　　（一）關注產品

　　（二）敢于競爭

　　（三）了解市場

　　（四）表明(ming)行動的(de)方針

　　（五(wu)）展示你的管理隊(dui)伍(wu)

　　（六）出(chu)色(se)的計劃摘要

　　二、創業策劃書(shu)的內容

　　一般來說，在創(chuang)(chuang)業(ye)策劃書(shu)中應(ying)該包括(kuo)創(chuang)(chuang)業(ye)的種(zhong)類，資(zi)金(jin)規劃及基金(jin)來源，資(zi)金(jin)總額的分配(pei)比例(li)，階段目標，財務預估，行銷(xiao)策略，可能風(feng)險(xian)評(ping)估，創(chuang)(chuang)業(ye)的動機(ji)，股東名冊，預定員工人數，具體(ti)內容一般包括(kuo)以下十一個(ge)方面：

　　（一）封面

　　封面(mian)的設計(ji)要有審美觀和(he)藝術性，一個好的封面(mian)會使(shi)閱讀者產生最(zui)初的好感(gan)，形成良好的第一印(yin)象。

　　（二）計劃摘要

　　它是濃縮了的創業策劃(hua)書的精華。

　　計劃(hua)(hua)摘要涵蓋了計劃(hua)(hua)的要點(dian)，以求一(yi)目(mu)了然，以便讀者能在最短(duan)的時間內評審(shen)計劃(hua)(hua)并作出判斷(duan)。

　　計劃摘要一般(ban)包括(kuo)以下內(nei)容：

　　公司介紹；

　　管理者及(ji)其組織；

　　主要產品和業務范圍；

　　市場概貌；

　　營銷策略；

　　銷售計劃；

　　生產管理計劃；

　　財務計劃；

　　資金(jin)需求狀況等(deng)。

　　摘要(yao)要(yao)盡量簡明，生動。特別要(yao)說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。

　　（三）企業介紹

　　這部分(fen)的(de)目(mu)(mu)的(de)不是(shi)描述整個計(ji)劃，也(ye)不是(shi)提供(gong)另外一個概要，而是(shi)對你的(de)公司(si)作出介(jie)紹，因而重點(dian)是(shi)你的(de)公司(si)理念(nian)和如何(he)制(zhi)定公司(si)的(de).戰略目(mu)(mu)標。

　　（四）行業分析

　　在(zai)行業分析(xi)中，應該正(zheng)確評價所選行業的(de)(de)基本特點，競爭狀況以及未來的(de)(de)發展趨勢等內(nei)容。

　　關于行業(ye)分析的典型問題：

　　（1）該行業發展程度如(ru)(ru)何(he) 現在的發展動(dong)態如(ru)(ru)何(he)

　　（2）創新和技術進步在該行(xing)業(ye)扮演著一個怎樣的(de)角色

　　（3）該行(xing)業(ye)的總(zong)銷售(shou)額有多少總(zong)收(shou)入為多少發展趨(qu)勢怎樣(yang)

　　（4）價格(ge)趨向(xiang)如何(he)

　　（5）經濟發展(zhan)對該行(xing)業(ye)的影(ying)響(xiang)(xiang)程(cheng)度(du)如(ru)何(he) 政(zheng)府是如(ru)何(he)影(ying)響(xiang)(xiang)該行(xing)業(ye)的

　　（6）是(shi)什(shen)么因素決定著它的發展

　　（7）競爭的(de)本質是(shi)什么(me)(me) 你(ni)將采取什么(me)(me)樣的(de)戰略

　　（8）進入該(gai)(gai)行業的(de)障礙是(shi)什么(me) 你將如何克服(fu) 該(gai)(gai)行業典(dian)型的(de)回報率(lv)有多少

　　（五）產品（服(fu)務）介紹

　　產(chan)(chan)品介紹(shao)應包括以下內容(rong)：產(chan)(chan)品的(de)(de)概念，性(xing)能及特性(xing)；主要產(chan)(chan)品介紹(shao)；產(chan)(chan)品的(de)(de)市場(chang)競爭力；產(chan)(chan)品的(de)(de)研究和開發(fa)過程；發(fa)展新產(chan)(chan)品的(de)(de)計劃(hua)和成(cheng)本分析；產(chan)(chan)品的(de)(de)市場(chang)前景預(yu)測；產(chan)(chan)品的(de)(de)品牌和專(zhuan)利等。

　　在產(chan)品(pin)(pin)（服務(wu)）介紹(shao)(shao)部分，企業家要(yao)對產(chan)品(pin)(pin)（服務(wu)）做出詳細(xi)的說明，說明要(yao)準確，也要(yao)通俗易懂，使不(bu)是專業人員的投資者也能(neng)明白(bai)。一(yi)般(ban)地，產(chan)品(pin)(pin)介紹(shao)(shao)都要(yao)附上產(chan)品(pin)(pin)原(yuan)型，照片或其他介紹(shao)(shao)。

　　（六）人員及組織(zhi)結構

　　在(zai)企業(ye)的(de)生產活(huo)動中(zhong)，存在(zai)著人(ren)力資(zi)(zi)源管理(li)(li)，技(ji)術管理(li)(li)，財(cai)務管理(li)(li)，作業(ye)管理(li)(li)，產品管理(li)(li)等等。而人(ren)力資(zi)(zi)源管理(li)(li)是其中(zhong)很重要的(de)一(yi)個環節。

　　因為社會發展到今天(tian)，人(ren)已經成為最(zui)寶貴的(de)資源，這(zhe)是(shi)由人(ren)的(de)主動性和創造性決定的(de)。企(qi)業要管(guan)理好(hao)這(zhe)種(zhong)資源，更是(shi)要遵循科學的(de)原則和方(fang)法(fa)。

　　在創業策(ce)(ce)劃(hua)書中(zhong)，必須要對主要管理(li)人員(yuan)(yuan)加(jia)以闡明，介紹(shao)他(ta)們所具有(you)的(de)(de)能力，他(ta)們在本企業中(zhong)的(de)(de)職務和責(ze)任，他(ta)們過去的(de)(de)詳細經歷及背景。此(ci)外(wai)，在這(zhe)部(bu)分創業策(ce)(ce)劃(hua)書中(zhong)，還(huan)應對公(gong)(gong)司(si)結(jie)構做一簡(jian)要介紹(shao)，包(bao)括(kuo)：公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)組織(zhi)機構圖；各部(bu)門的(de)(de)功能與(yu)責(ze)任；各部(bu)門的(de)(de)負責(ze)人及主要成(cheng)員(yuan)(yuan)；公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)報酬體(ti)系(xi)；公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)股東名單(dan)，包(bao)括(kuo)認股權，比例(li)和特權；公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)董事會成(cheng)員(yuan)(yuan)；各位(wei)董事的(de)(de)背景資料。

創業方案篇4

　　現在翻開(kai)報紙、雜志，到處是(shi)(shi)(shi)尋(xun)找(zhao)產(chan)(chan)(chan)品代(dai)(dai)理的(de)廣(guang)告。有些人對此類廣(guang)告抱著(zhu)本能的(de)排斥心(xin)理，以為都是(shi)(shi)(shi)騙子，其實并非如此。這(zhe)里同(tong)樣隱藏(zang)著(zhu)一(yi)座座金(jin)山(shan)，關鍵(jian)是(shi)(shi)(shi)你要(yao)有眼光。選(xuan)擇(ze)產(chan)(chan)(chan)品代(dai)(dai)理，最(zui)重要(yao)的(de)是(shi)(shi)(shi)看清代(dai)(dai)理產(chan)(chan)(chan)品的(de)發展前景。成熟的(de)產(chan)(chan)(chan)品是(shi)(shi)(shi)不(bu)需要(yao)滿世界打廣(guang)告來尋(xun)找(zhao)代(dai)(dai)理的(de)，不(bu)打廣(guang)告也會有許多代(dai)(dai)理人找(zhao)上門(men)來。打廣(guang)告招(zhao)代(dai)(dai)理的(de)產(chan)(chan)(chan)品，一(yi)般(ban)都是(shi)(shi)(shi)尚處于市場拓展階(jie)段的(de)新產(chan)(chan)(chan)品，因而(er)如何判明(ming)產(chan)(chan)(chan)品的(de)市場前景，也就是(shi)(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)品之于代(dai)(dai)理商的(de)“錢”景，是(shi)(shi)(shi)一(yi)門(men)學問。這(zhe)里有幾條原則可供參考(kao)：

　　其一(yi)，就是盡量不做大公司和成熟(shu)產(chan)品(pin)的代理，因為這(zhe)類產(chan)品(pin)一(yi)般(ban)市場穩定，但利潤空間小，條件(jian)苛刻，非實力雄厚者(zhe)不能(neng)承受(shou)，上班(ban)族更難以問津。

　　其二(er)，選(xuan)擇產品，必須(xu)是(shi)真材實料(liao)的(de)，必須(xu)是(shi)正(zheng)規企業(ye)生(sheng)產的(de)，最好經(jing)相關部門認證的(de)有合法手續的(de)產品。其中是(shi)否存在市場(chang)，可由其產品的(de)功能(neng)和廣告支持(chi)力(li)度來判斷。

　　其三，產品(pin)的(de)獨(du)特(te)性與進(jin)入門檻要高。有些(xie)產品(pin)很好，但太(tai)容易仿(fang)造(zao)，結果市場(chang)一(yi)(yi)打開，跟風者一(yi)(yi)哄(hong)而上，市場(chang)很快(kuai)又垮掉，這(zhe)時(shi)候最吃苦的(de)除了(le)廠家，就是代理商，這(zhe)樣的(de)例子我(wo)們見(jian)過很多(duo)。產品(pin)的(de)獨(du)特(te)性如何，是否(fou)容易仿(fang)造(zao)，可以根據產品(pin)原材料(liao)的(de)來(lai)源是否(fou)珍稀、獨(du)有，產品(pin)的(de)技(ji)術(shu)含量等等來(lai)判斷(duan)。

　　其四(si)，最(zui)好直(zhi)接與生(sheng)產廠(chang)(chang)家(jia)接觸，而不要(yao)做二手(shou)甚至三(san)手(shou)的(de)代(dai)(dai)理(li)(li)商，除(chu)非生(sheng)產廠(chang)(chang)家(jia)有特殊(shu)要(yao)求。如果(guo)打算做二手(shou)、三(san)手(shou)代(dai)(dai)理(li)(li)商，那么，一要(yao)考慮上(shang)(shang)(shang)級代(dai)(dai)理(li)(li)商留(liu)給你(ni)的(de)利潤(run)空(kong)間是否足(zu)夠，二要(yao)考慮上(shang)(shang)(shang)級代(dai)(dai)理(li)(li)商的(de)人品與信(xin)譽，三(san)要(yao)考慮上(shang)(shang)(shang)級代(dai)(dai)理(li)(li)商與生(sheng)產廠(chang)(chang)家(jia)的(de)關系(xi)。上(shang)(shang)(shang)級代(dai)(dai)理(li)(li)商人品不好，信(xin)譽不佳，很(hen)可能在你(ni)打開市場局面后將你(ni)丟掉，以便獨食其利；上(shang)(shang)(shang)級代(dai)(dai)理(li)(li)商與生(sheng)產廠(chang)(chang)家(jia)關系(xi)不好，廠(chang)(chang)家(jia)炒掉上(shang)(shang)(shang)級代(dai)(dai)理(li)(li)商，也很(hen)可能會使你(ni)前功盡棄。

　　總之，在這(zhe)個問題上，要抱一種“害人之心(xin)不要有，防人之心(xin)不可無”的態度。

創業方案篇5

　　藥學院學生就業創業工作模式改革方案

　　為(wei)進(jin)一步推動藥學學生就(jiu)業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)工(gong)作，不斷完(wan)善就(jiu)業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)服務(wu)體系，幫助學生樹(shu)立正確的就(jiu)業(ye)(ye)觀(guan)念，提升就(jiu)業(ye)(ye)能力(li)，增強就(jiu)業(ye)(ye)競爭力(li)，提高就(jiu)業(ye)(ye)質量與就(jiu)業(ye)(ye)率，根據國家教育部(bu)關于(yu)畢業(ye)(ye)生就(jiu)業(ye)(ye)指導的有關文件精神以及學校相關規(gui)定，結合藥學院實際情況，制定本方(fang)案。

　　一、指導思想

　　以(yi)黨的(de)(de)(de)教育方針為指導(dao)，貫(guan)徹落(luo)實黨的(de)(de)(de)十八大報告(gao)中提出的(de)(de)(de)“推動(dong)實現更高質量的(de)(de)(de)就業(ye)(ye)(ye)(ye)”和(he)“引導(dao)勞動(dong)者轉變就業(ye)(ye)(ye)(ye)觀念，鼓勵多(duo)渠道多(duo)形式就業(ye)(ye)(ye)(ye)，促進(jin)創業(ye)(ye)(ye)(ye)帶動(dong)就業(ye)(ye)(ye)(ye)”的(de)(de)(de)目(mu)標任務，培(pei)養(yang)適應經濟結構戰略性調(diao)整(zheng)，適應人才市場需求變化，面向地方經濟建設和(he)社會(hui)發(fa)展需要，具有良(liang)好的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)(ye)道德、人文素(su)養(yang)、實踐能力(li)(li)和(he)創新精神，具備(bei)中藥相關基本理(li)論知識(shi)和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)能，社會(hui)責任感強、創造創新競(jing)爭(zheng)力(li)(li)強、德智體美全面發(fa)展的(de)(de)(de)高素(su)質人才，全面提升藥學院(yuan)畢(bi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生的(de)(de)(de)就業(ye)(ye)(ye)(ye)創業(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)和(he)社會(hui)貢(gong)獻度。

　　二、工作目標

　　堅(jian)持(chi)以學生(sheng)(sheng)為中心，完善大學生(sheng)(sheng)就(jiu)業(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)工(gong)作(zuo)體系，健(jian)全就(jiu)業(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)政策、建設就(jiu)業(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)平臺、營造創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業(ye)氛圍；以系統的就(jiu)業(ye)輔(fu)導為工(gong)作(zuo)基(ji)礎(chu)，努(nu)力(li)提升學生(sheng)(sheng)求職意識和就(jiu)業(ye)競(jing)爭力(li)；堅(jian)持(chi)以市場(chang)拓(tuo)展為工(gong)作(zuo)重點(dian)，實現就(jiu)業(ye)市場(chang)空間的突破；堅(jian)持(chi)以精細服務為工(gong)作(zuo)特色，提高(gao)創(chuang)(chuang)業(ye)就(jiu)業(ye)工(gong)作(zuo)水平和質(zhi)量(liang)，探索出適合藥(yao)學院(yuan)學生(sheng)(sheng)就(jiu)業(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)的工(gong)作(zuo)模式，全面提高(gao)藥(yao)學院(yuan)畢業(ye)生(sheng)(sheng)就(jiu)業(ye)率(lv)。

　　三、主要措施

　　（一）構建全員參(can)與(yu)的就業創業工作模式

　　1. 完(wan)善組織機構(gou)(gou)，健全工(gong)作機制，構(gou)(gou)建(jian)“多(duo)位一(yi)體(ti)”的就業服務體(ti)系

　　（1）成(cheng)立學院就業創業工作(zuo)領導小組。

　　由所有院領導(dao)(dao)和學工(gong)、團(tuan)總支負(fu)責人組成就業創業工(gong)作(zuo)(zuo)領導(dao)(dao)小組。制定方案(an)與計劃，籌(chou)措(cuo)相關(guan)資金(jin)，部署具(ju)體(ti)工(gong)作(zuo)(zuo)任務，對相關(guan)工(gong)作(zuo)(zuo)進行督促。并將就業工(gong)作(zuo)(zuo)列為學院黨政聯席會討(tao)論的重要議題(ti)。

　　（成立(li)學院就業工作領導小組，責(ze)任(ren)人：李仲葓）

　　（2）成立就業(ye)創業(ye)工作小組

　　由(you)學院院長負總(zong)責(ze)，黨總(zong)支(zhi)書記具體(ti)抓，學科負責(ze)人，學工(gong)、團總(zong)支(zhi)負責(ze)人、輔導員(yuan)、班主任等組(zu)成學生就業工(gong)作小組(zu)，

　　（成立學院就業工作小(xiao)組，責任(ren)人(ren)：李仲(zhong)葓）

　　（3）建設一支專業(ye)化的(de)就(jiu)業(ye)創業(ye)指導(dao)團隊。

　　建(jian)立(li)一支高(gao)學(xue)歷(li)、年輕化的(de)(de)就業指導師資隊伍(wu),從知(zhi)識結(jie)構等方面合理配置師資力量,定期派(pai)送人員出外培訓(xun)考察,學(xue)習和(he)借鑒省(sheng)內外的(de)(de)先進管理模式,加強(qiang)同類型(xing)高(gao)校、同地域高(gao)校之間的(de)(de)相互交流(liu)學(xue)習,全面提升就業指導工作的(de)(de)理論化和(he)專(zhuan)業化水平(ping)。

　　（藥(yao)學(xue)院(yuan)就業指導團隊教師培(pei)訓方案，責(ze)任人：曾(ceng)翠云）

　　（4）充分(fen)發(fa)揮廣(guang)大專業教(jiao)師的作用,為就(jiu)業創業工作添磚加瓦。

　　專(zhuan)業教(jiao)師特別是科(ke)(ke)研教(jiao)師在(zai)學科(ke)(ke)行(xing)業內有著多(duo)種多(duo)樣穩定的人際資(zi)源和社會渠(qu)道,可以通(tong)過(guo)利用(yong)他(ta)們在(zai)相關專(zhuan)業、行(xing)業的影響力與(yu)(yu)企(qi)事業單(dan)位加強聯系與(yu)(yu)溝通(tong)，了解企(qi)事業單(dan)位的用(yong)人情況，推薦(jian)畢(bi)業生，建立合作關系。學院將教(jiao)師就業工作成果與(yu)(yu)績效(xiao)考核、津貼、評優等(deng)掛鉤(gou)，形成獎勵機制。

　　（藥學(xue)院教師推助就(jiu)業工作辦法及成果獎勵辦法責任人：李仲葓）

　　（5）成立(li)學(xue)生就業與創業協會(hui)。

　　依托學(xue)生會及團(tuan)總支成立藥學(xue)院學(xue)生就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)與創(chuang)業(ye)(ye)協(xie)會，在學(xue)院就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)工(gong)作領導小(xiao)組的指導下，協(xie)會整合各方面資源，開展各種活動，搭建就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)與職業(ye)(ye)發(fa)展實踐

　　平臺，服務學生(sheng)就(jiu)業(ye)及創業(ye)，幫助學生(sheng)獲得職(zhi)業(ye)發展(zhan)的(de)知識，基本理論，基本技能(neng)，塑造和提高(gao)學生(sheng)的(de)就(jiu)業(ye)競爭力，提高(gao)搏擊(ji)職(zhi)場的(de)能(neng)力。

　　（藥(yao)學(xue)(xue)院學(xue)(xue)生(sheng)就業與創業協會工作方(fang)案，責任人(ren)：彭(peng)玉琴）

　　（6）建立健全相(xiang)應的(de)就業(ye)(ye)創業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度。研究(jiu)制(zhi)(zhi)定支持學生(sheng)就業(ye)(ye)創業(ye)(ye)活動(dong)相(xiang)關(guan)配套(tao)政(zheng)策(ce)的(de)制(zhi)(zhi)定；制(zhi)(zhi)定師生(sheng)就業(ye)(ye)創業(ye)(ye)項目申報和經費(fei)支持的(de)有關(guan)制(zhi)(zhi)度；制(zhi)(zhi)定專業(ye)(ye)教師就業(ye)(ye)成(cheng)果激勵制(zhi)(zhi)度；學生(sheng)就業(ye)(ye)創業(ye)(ye)經費(fei)保障(zhang)制(zhi)(zhi)度等，扎(zha)實推進科學的(de)工作方法(fa)，規范就業(ye)(ye)工作的(de)管理模式。

　　（二(er)）建立全(quan)過程(cheng)的就業(ye)創業(ye)教育(yu)引導體系

　　將就業(ye)創(chuang)業(ye)工(gong)(gong)作(zuo)由(you)傳統(tong)的(de)“大四(si)工(gong)(gong)作(zuo)”轉(zhuan)化(hua)成系統(tong)的(de)、規范的(de)、科學(xue)(xue)化(hua)的(de)“職業(ye)規劃全過程教(jiao)育體系工(gong)(gong)作(zuo)”，有(you)計(ji)劃、有(you)目(mu)的(de)地(di)融入(ru)到(dao)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)四(si)年的(de)學(xue)(xue)習和生(sheng)(sheng)(sheng)活中，促使學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)從跨入(ru)校門就確定(ding)未來職業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)涯目(mu)標和計(ji)劃，從而讓學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)在學(xue)(xue)習過程中主動彌補(bu)不足，強(qiang)化(hua)各類能力，增強(qiang)就業(ye)競(jing)爭(zheng)力。

　　1．針對大一(yi)學生，開展(zhan)專(zhuan)業(ye)與(yu)職(zhi)業(ye)前景(jing)教育，將“專(zhuan)業(ye)認知、社會認知” 與(yu)“學業(ye)規(gui)劃(hua)、職(zhi)業(ye)發展(zhan)規(gui)劃(hua)”相結合，對學生進行就業(ye)創業(ye)精神啟蒙教育。

　　把握(wo)住新(xin)生(sheng)(sheng)入(ru)(ru)學(xue)(xue)契機，圍繞“專(zhuan)業(ye)(ye)認(ren)(ren)知”和(he)“學(xue)(xue)業(ye)(ye)規劃” 兩個重心(xin)進行就業(ye)(ye)及創業(ye)(ye)意識教育。在新(xin)生(sheng)(sheng)入(ru)(ru)學(xue)(xue)教育中加(jia)入(ru)(ru)就業(ye)(ye)前景介紹，并將其作為(wei)核心(xin)內容，讓一(yi)年級學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)一(yi)進校門就能(neng)夠(gou)初(chu)步了(le)解(jie)所學(xue)(xue)專(zhuan)業(ye)(ye)特點(dian)、學(xue)(xue)習(xi)要(yao)領以及相(xiang)應的(de)(de)職業(ye)(ye)適(shi)應范(fan)圍，就業(ye)(ye)方向以及專(zhuan)業(ye)(ye)相(xiang)對(dui)應的(de)(de)行業(ye)(ye)特點(dian)，從事相(xiang)關行業(ye)(ye)所必備的(de)(de)素質、技能(neng)和(he)就職基本要(yao)求，使(shi)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)加(jia)強(qiang)專(zhuan)業(ye)(ye)認(ren)(ren)知，明確所學(xue)(xue)各門課(ke)(ke)程(cheng)的(de)(de)必要(yao)性以及課(ke)(ke)程(cheng)之間(jian)的(de)(de)關系，提高他們(men)對(dui)所學(xue)(xue)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)了(le)解(jie)，增強(qiang)信心(xin)，強(qiang)化專(zhuan)業(ye)(ye)自豪感。激發學(xue)(xue)習(xi)主(zhu)動(dong)性，理性規劃大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)活。

　　2. 針(zhen)對大(da)二學(xue)生，重(zhong)點加強培養職業(ye)素質，引導學(xue)生思考(kao)和(he)設計職業(ye)生涯，培養和(he)提升學(xue)生就業(ye)創業(ye)素質。

　　通過(guo)主題班會、團小(xiao)組活動、師生(sheng)(sheng)座(zuo)談會等形式對學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)持續(xu)有序(xu)地進行日常就(jiu)(jiu)業(ye)創(chuang)業(ye)指導(dao)工(gong)作(zuo)，開展專(zhuan)題教育；請企(qi)業(ye)的(de)(de)相(xiang)關(guan)人員、藥(yao)學(xue)(xue)(xue)專(zhuan)業(ye)從業(ye)者做為學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)開展報告會、講座(zuo)；通過(guo)“學(xue)(xue)(xue)長(chang)(chang)追蹤”等多種形式的(de)(de)活動，以創(chuang)業(ye)者們的(de)(de)成長(chang)(chang)經歷(li)、就(jiu)(jiu)業(ye)經歷(li)、創(chuang)業(ye)歷(li)程等可信(xin)服的(de)(de)榜樣(yang)力量，使學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)了解藥(yao)學(xue)(xue)(xue)行業(ye)的(de)(de)現(xian)狀(zhuang)，了解社(she)會對大(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)要求，保證學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)就(jiu)(jiu)業(ye)思想(xiang)與當前就(jiu)(jiu)業(ye)形勢(shi)相(xiang)統一(yi)。

　　3.對大(da)三學(xue)生(sheng)，側重積累專業(ye)(ye)知(zhi)識和(he)(he)(he)加強學(xue)生(sheng)的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)能力，加強學(xue)生(sheng)求職(zhi)(zhi)技(ji)巧的(de)日(ri)常指(zhi)導，通過演講比賽(sai)、就(jiu)業(ye)(ye)創業(ye)(ye)知(zhi)識大(da)賽(sai)、模擬招聘(pin)等系(xi)列活動(dong)(dong)加強求職(zhi)(zhi)技(ji)巧的(de)培養(yang)；通過“直擊市場”活動(dong)(dong)，引導學(xue)生(sheng)到(dao)人才市場觀(guan)摩(mo)、參與人才招聘(pin)，培養(yang)市場感覺(jue)，體(ti)驗(yan)求職(zhi)(zhi)，認清就(jiu)業(ye)(ye)形勢。通過“就(jiu)業(ye)(ye)見(jian)習”，鼓(gu)勵更多的(de)學(xue)生(sheng)圍繞專業(ye)(ye)和(he)(he)(he)興趣(qu)到(dao)藥(yao)學(xue)企(qi)事業(ye)(ye)單位去實踐體(ti)驗(yan)，達到(dao)學(xue)生(sheng)的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)道德、職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)技(ji)能和(he)(he)(he)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)心理的(de)培養(yang)與提高。

　　4．對大四畢(bi)業(ye)(ye)(ye)(ye)年級學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)側重(zhong)創新能(neng)力、創業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)力和(he)就業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)力的(de)(de)培養與提高(gao)(gao)，幫(bang)助學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)做好各項就業(ye)(ye)(ye)(ye)創業(ye)(ye)(ye)(ye)準備(bei)。開展就業(ye)(ye)(ye)(ye)意向(xiang)調研，明晰每一(yi)位學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)(ye)目標，根據學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)升學(xue)(xue)、就業(ye)(ye)(ye)(ye)等不同需求，分(fen)類指導，個性化服務增(zeng)強(qiang)其求職技能(neng)；開展名企(qi)高(gao)(gao)管講座(zuo)等活動(dong)，并結合(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)與學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)雙方(fang)面的(de)(de)需求，進(jin)行重(zhong)點推(tui)(tui)薦，增(zeng)加其就業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)功(gong)率；重(zhong)點關注就業(ye)(ye)(ye)(ye)困(kun)難學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)，針對性地給予指導與幫(bang)助，高(gao)(gao)效(xiao)推(tui)(tui)動(dong)畢(bi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)就業(ye)(ye)(ye)(ye)。

　　（三）堅持搭建平臺，促進(jin)學生充(chong)分就業

　　1. 加強調查研究工(gong)作，增強就業工(gong)作的針(zhen)對性和時(shi)效性

　　（1）做好學生(sheng)就(jiu)業(ye)意(yi)向(xiang)調查分析工(gong)作(zuo)，做好學生(sheng)就(jiu)業(ye)意(yi)向(xiang)及需求摸(mo)底調查，尤其(qi)重視畢業(ye)生(sheng)就(jiu)業(ye)意(yi)向(xiang)，了解(jie)每位學生(sheng)的(de)就(jiu)業(ye)思想，特別是掌握就(jiu)業(ye)困難(nan)、家庭困難(nan)畢業(ye)生(sheng)的(de)情況(kuang)，為個性化的(de)指導與服務提供(gong)準確的(de)依(yi)據(ju)。

　　（學生就業意向(xiang)調查與分析，責任人：曾翠云(yun)彭(peng)玉琴）

　　（2）開展就業(ye)(ye)市(shi)場需(xu)求分析(xi)和(he)畢(bi)(bi)業(ye)(ye)生跟蹤調(diao)查。組織就業(ye)(ye)工作(zuo)(zuo)領導(dao)小組人(ren)(ren)員(yuan)進行畢(bi)(bi)業(ye)(ye)生跟蹤調(diao)查和(he)市(shi)場調(diao)查研究，收集(ji)省內外(wai)藥(yao)物研究所、藥(yao)檢所、藥(yao)廠(chang)、醫院、大(da)型藥(yao)品批(pi)發企業(ye)(ye)等藥(yao)學專業(ye)(ye)相關(guan)單(dan)位的(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)信(xin)息，及(ji)時(shi)了解(jie)當前就業(ye)(ye)形勢(shi)。通過對畢(bi)(bi)業(ye)(ye)生在工作(zuo)(zuo)崗位上專業(ye)(ye)水平、思想(xiang)表(biao)現、工作(zuo)(zuo)能力等方面的(de)(de)調(diao)查了解(jie)，掌握用(yong)人(ren)(ren)單(dan)位對學校(xiao)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)意(yi)見(jian)和(he)社會對專業(ye)(ye)需(xu)求的(de)(de)趨(qu)勢(shi)，建立與(yu)用(yong)人(ren)(ren)單(dan)位合作(zuo)(zuo)的(de)(de)長效機制。

　　（畢業生跟蹤調查和(he)就業市場(chang)需求分析，責任人：李仲葓曾(ceng)翠云彭玉(yu)琴）

　　（3）支(zhi)持(chi)開展就(jiu)業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)工作模式改革(ge)研究(jiu)與(yu)實踐。通(tong)過設立研究(jiu)基金，支(zhi)持(chi)師(shi)生(sheng)申報相關(guan)研究(jiu)課題，鼓勵師(shi)生(sheng)參(can)與(yu)就(jiu)業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)研究(jiu)，將就(jiu)業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)教育(yu)滲透到教育(yu)教學改革(ge)中，幫助學生(sheng)了解國(guo)家和地方的就(jiu)業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)扶持(chi)政策，逐步(bu)形成具有藥學院特色的就(jiu)業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)教育(yu)理(li)念。

　　（就(jiu)業創業工作(zuo)研究基金設立辦法，責任(ren)人：李仲葓）

　　2. 廣辟(pi)市場、拓寬渠道，為畢業(ye)爭(zheng)取更多更好的就業(ye)創業(ye)機會。

　　（1）搭建(jian)學(xue)生(sheng)(sheng)實(shi)(shi)(shi)習(xi)(xi)見習(xi)(xi)平臺，以現場實(shi)(shi)(shi)訓(xun)提高學(xue)生(sheng)(sheng)就業(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)能力。加大實(shi)(shi)(shi)習(xi)(xi)見習(xi)(xi)基(ji)(ji)地(di)(di)(di)、創(chuang)(chuang)業(ye)就業(ye)實(shi)(shi)(shi)訓(xun)基(ji)(ji)地(di)(di)(di)建(jian)設，積極(ji)尋求校內(nei)外(wai)資源，展開(kai)校企合作，精選(xuan)適合學(xue)生(sheng)(sheng)就業(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)實(shi)(shi)(shi)訓(xun)藥企，建(jian)立(li)戰略合作關系(xi)，共(gong)建(jian)校內(nei)外(wai)實(shi)(shi)(shi)習(xi)(xi)見習(xi)(xi)基(ji)(ji)地(di)(di)(di)，為畢業(ye)生(sheng)(sheng)開(kai)拓更多輸出平臺與(yu)(yu)實(shi)(shi)(shi)踐培訓(xun)基(ji)(ji)地(di)(di)(di)。制訂(ding)相應(ying)的管理(li)辦法，利(li)用寒暑假組織學(xue)生(sheng)(sheng)深(shen)入基(ji)(ji)地(di)(di)(di)，深(shen)入生(sheng)(sheng)產第一線親(qin)身(shen)參(can)與(yu)(yu)、親(qin)身(shen)實(shi)(shi)(shi)踐，學(xue)以致(zhi)用，在企業(ye)真實(shi)(shi)(shi)運(yun)營環(huan)境下，體驗就業(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)過程、積累經驗，切實(shi)(shi)(shi)提升就業(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)成功(gong)率。

　　(學生就業(ye)創業(ye)實訓(xun)基地建(jian)設方案(an)責任(ren)人：景明)

　　（2）依托社(she)會開展各級(ji)各類創業(ye)實(shi)踐(jian)活(huo)動。鼓勵學(xue)生深入社(she)會，廣泛開展各種創業(ye)實(shi)踐(jian)類活(huo)動，如：學(xue)生創業(ye)調研、創業(ye)校友訪問、創業(ye)團隊孵化等，通過活(huo)動推動學(xue)生的創業(ye)實(shi)踐(jian)。

創業方案篇6

　　為貫(guan)徹(che)落實(shi)(shi)市人(ren)社局等13部門《關于(yu)進(jin)一步加(jia)強(qiang)普通高(gao)等學校(xiao)(xiao)畢(bi)業(ye)(ye)生(sheng)就(jiu)業(ye)(ye)工(gong)作(zuo)意(yi)見的(de)通知》（大政發[20xx]45號）和《關于(yu)進(jin)一步加(jia)強(qiang)高(gao)校(xiao)(xiao)畢(bi)業(ye)(ye)生(sheng)就(jiu)業(ye)(ye)工(gong)作(zuo)的(de)實(shi)(shi)施方案》（大金委辦發[20xx]23號）文件精神，鼓勵和支(zhi)持大學生(sheng)自主創(chuang)業(ye)(ye)，幫扶大學生(sheng)實(shi)(shi)現就(jiu)業(ye)(ye)，特(te)制定本(ben)方案。

　　一、扶助對象

　　金州新區大學生創業見習亭（以(yi)下簡稱創業亭）扶助對象應具備以(yi)下條件：

　　（一）應(ying)為已進行未就業登記的金州新區戶(hu)籍(ji)擇(ze)業期內的全日(ri)制普通高等學(xue)(xue)校畢業生(sheng)，學(xue)(xue)歷為大(da)專(zhuan)以上（含(han)大(da)專(zhuan)）。

　　（二）若創業(ye)亭尚有空余可(ke)適當將人(ren)選擴(kuo)至畢業(ye)五年(nian)內的未(wei)就業(ye)畢業(ye)生。

　　（三）表現良好(hao)，誠實守信，遵紀守法，無(wu)不(bu)良處分(fen)和(he)不(bu)良行為記錄(lu)。

　　二、扶助方式

　　（一）政府出資建設(she)33個創業(ye)亭，分(fen)布在城區內六大(da)街(jie)道不(bu)(bu)占(zhan)綠地、不(bu)(bu)影(ying)響交通、不(bu)(bu)擾(rao)民的區位優勢好(hao)的商業(ye)網點區域(yu)，無(wu)償提供(gong)給大(da)學生用(yong)于創業(ye)見習，除(chu)繳納相(xiang)關(guan)稅費(fei)外，經營(ying)所得(de)收(shou)益歸使用(yong)者。

　　（二）創業(ye)亭使用者在遵(zun)守相關法(fa)律法(fa)規的前提下可以自由(you)選擇創業(ye)項目運營。

　　（三）進亭開展創(chuang)業人員應自覺接受指定管(guan)理公司的創(chuang)業培訓和日常管(guan)理服務。

　　三、申領程序

　　（一(yi)）提(ti)交使用(yong)申請(qing)

　　需(xu)要創業亭扶助(zhu)的大學生可向新區人力資源開(kai)發服務中心提出使用申請。申請時(shi)需(xu)提交(jiao)以下資料(liao)的原件和復印件：

　　1、本人畢(bi)業證；

　　2、本(ben)人身份(fen)證；

　　3、家庭戶口(kou)簿；

　　4、經營計劃書。

　　（二）資格審(shen)核認定

　　1、新區人(ren)力資源開(kai)發(fa)(fa)服務中心(xin)負責對申(shen)請人(ren)進行資格審(shen)查(cha)(cha)，審(shen)查(cha)(cha)合格的，發(fa)(fa)給《金州新區大學生創業(ye)見習亭使(shi)用申(shen)請審(shen)批表》并出具資格推(tui)薦(jian)意見。

　　2、由(you)新區人(ren)力資源開發服務(wu)中心與申請人(ren)簽訂協(xie)議書。

　　3、申請(qing)人持新區人力資源開發服(fu)務中心(xin)介紹信到大(da)連(lian)家和(he)市場管理有限公司領取創業亭使用鑰匙。

　　四、使用要求與管(guan)理

　　（一(yi)）創業(ye)亭供大學生周轉使(shi)(shi)用(yong)，大學生在進(jin)亭前需到工商部門(men)進(jin)行工商注(zhu)冊。注(zhu)冊個體工商戶使(shi)(shi)用(yong)期(qi)(qi)限(xian)一(yi)年(nian)(nian)，注(zhu)冊為(wei)獨立法人(ren)企業(ye)可(ke)使(shi)(shi)用(yong)兩年(nian)(nian)，期(qi)(qi)滿后如(ru)需延(yan)期(qi)(qi)使(shi)(shi)用(yong)，需重新申請。如(ru)經營狀況極佳，并帶動(dong)金(jin)州(zhou)新區戶籍畢業(ye)生就(jiu)業(ye)，可(ke)以延(yan)期(qi)(qi)一(yi)年(nian)(nian)。

　　（二(er)）創業(ye)亭僅(jin)限(xian)申請人(ren)(ren)(ren)本人(ren)(ren)(ren)按規定使用(yong)(yong)，不(bu)得轉租給他人(ren)(ren)(ren)使用(yong)(yong)。對(dui)于(yu)不(bu)按規定使用(yong)(yong)創業(ye)亭的申請人(ren)(ren)(ren)將取消其使用(yong)(yong)權(quan)，并(bing)追記(ji)(ji)不(bu)良記(ji)(ji)錄，不(bu)再作為就業(ye)創業(ye)扶持、扶助(zhu)對(dui)象。

　　（三(san)）創(chuang)業(ye)亭(ting)使(shi)用者在使(shi)用期間要愛護創(chuang)業(ye)亭(ting)，保持其(qi)完(wan)好。使(shi)用期滿后，使(shi)用者應自覺騰空創(chuang)業(ye)亭(ting)，恢復到使(shi)用前狀態(tai)。

　　（四）建立個(ge)人(ren)(ren)資信(xin)檔案(an)。新(xin)區(qu)人(ren)(ren)力資源(yuan)開(kai)發(fa)服務中心要對申請(qing)人(ren)(ren)建立個(ge)人(ren)(ren)資信(xin)檔案(an)，完整的保存申請(qing)人(ren)(ren)資料，便(bian)于結束時(shi)做(zuo)出(chu)信(xin)用(yong)評價。

　　（五）創業亭使(shi)用(yong)者拿到鑰(yao)匙后(hou)，需在一周內入亭經營，無故連續(xu)一周不經營者，將取消其創業亭使(shi)用(yong)權。

　　（六）創(chuang)業亭大學生如需(xu)雇(gu)傭人(ren)員，需(xu)先到家和(he)市場管理有限公司進(jin)行備案(an)，注明雇(gu)傭崗位和(he)人(ren)數(shu)、雇(gu)傭后提(ti)供給雇(gu)傭者身份證復印件(jian)一張，并到金州新區人(ren)力資源開發服務(wu)中心辦理用工備案(an)，否則一律視為轉(zhuan)租。

　　五、其他事項

　　（一）本管理辦法由金州新區人力資源開發服務中心負(fu)責解釋。

　　（二）本管理辦(ban)法(fa)自發布之日起執行

創業方案篇7

　　冰淇淋是(shi)屬于分子(zi)美(mei)食的一種，是(shi)使用(yong)實驗(yan)的方法搞清楚各種烹(peng)飪(ren)秘籍(ji)的真假，然后(hou)找出(chu)它們(men)背后(hou)的物(wu)理、化學以(yi)及生(sheng)物(wu)學的機理。

　　xx分子冰淇(qi)淋屬于(yu)分子美食的(de)一(yi)種，分子美食（leularGastrn）一(yi)詞(ci)，于(yu)1988年由匈牙利物理學家(jia)Nihlasurti及法籍(ji)化學家(jia)HerveThis提(ti)出。緣起故事——兩個學者的(de)狂想。xx冰淇(qi)淋加盟

　　美(mei)食(shi)(shi)流派名為分(fen)子(zi)(zi)美(mei)食(shi)(shi)學(xue)(xue)(xue)（leularGastrn），是(shi)世界最先鋒的(de)料理(li)方式(shi)。所謂的(de)分(fen)子(zi)(zi)美(mei)食(shi)(shi)學(xue)(xue)(xue)就(jiu)是(shi)用科學(xue)(xue)(xue)的(de)方式(shi)去理(li)解(jie)食(shi)(shi)材分(fen)子(zi)(zi)的(de)物理(li)或化(hua)(hua)學(xue)(xue)(xue)變(bian)化(hua)(hua)和(he)(he)原(yuan)理(li)，然后運(yun)用所得的(de)經驗和(he)(he)數據，把食(shi)(shi)物進(jin)行再創(chuang)造。就(jiu)如同原(yuan)非物理(li)學(xue)(xue)(xue)家的(de)愛因斯(si)坦創(chuang)造出(chu)物理(li)界的(de)新(xin)理(li)論，分(fen)子(zi)(zi)美(mei)食(shi)(shi)學(xue)(xue)(xue)最開始的(de)啟動者(zhe)(zhe)也非職(zhi)業廚(chu)師，是(shi)而由一個物理(li)學(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)者(zhe)(zhe)Nihlasurti和(he)(he)一個化(hua)(hua)學(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)者(zhe)(zhe)所創(chuang)立HerveThis。

　　這種(zhong)以(yi)(yi)科學研究(jiu)(jiu)為基礎的(de)(de)創作觀念，最大的(de)(de)價值或者(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)它(ta)讓我們更(geng)好(hao)了理(li)解(jie)傳(chuan)統菜式，改進傳(chuan)統手(shou)段，它(ta)更(geng)挖(wa)掘出美(mei)食(shi)的(de)(de)無限可能。例如(ru)(ru)(ru)它(ta)也帶了新穎的(de)(de)烹調(diao)手(shou)段和(he)工具，這啟發(fa)了英國公司研發(fa)出一(yi)種(zhong)二氧化碳烹飪器(qi)“Gastrva”。這種(zhong)工具的(de)(de)特(te)點在于它(ta)能透過真空處理(li)將(jiang)食(shi)物(wu)(wu)與所需(xu)調(diao)味(wei)以(yi)(yi)低(di)溫烹調(diao)，如(ru)(ru)(ru)此(ci)便使食(shi)物(wu)(wu)免受(shou)高(gao)溫破(po)壞，保持食(shi)物(wu)(wu)的(de)(de)原汁(zhi)原味(wei)；分(fen)子(zi)(zi)(zi)美(mei)食(shi)學除(chu)了改進食(shi)物(wu)(wu)的(de)(de)物(wu)(wu)理(li)和(he)化學變化以(yi)(yi)外還引出另一(yi)領域(yu)的(de)(de)研究(jiu)(jiu)：每一(yi)種(zhong)感(gan)官如(ru)(ru)(ru)何影(ying)響我們對食(shi)物(wu)(wu)的(de)(de)鑒賞。比如(ru)(ru)(ru)HestnBluenthal就(jiu)(jiu)是(shi)這樣的(de)(de)一(yi)位實踐前驅(qu)者(zhe)，他認為應(ying)把美(mei)食(shi)分(fen)解(jie)到(dao)(dao)分(fen)子(zi)(zi)(zi)水(shui)平，研究(jiu)(jiu)食(shi)物(wu)(wu)的(de)(de)分(fen)子(zi)(zi)(zi)如(ru)(ru)(ru)何刺激味(wei)蕾和(he)影(ying)響心理(li)，從(cong)而導(dao)致欣賞食(shi)物(wu)(wu)的(de)(de)最高(gao)境界。他研究(jiu)(jiu)如(ru)(ru)(ru)何更(geng)完美(mei)地做英式傳(chuan)統炸魚，目(mu)的(de)(de)在于讓在吃的(de)(de)時候，耳朵能更(geng)清晰(xi)的(de)(de)聽到(dao)(dao)咬到(dao)(dao)外面(mian)那層炸漿時那脆脆的(de)(de)聲音，從(cong)聽覺上(shang)就(jiu)(jiu)讓人接收到(dao)(dao)美(mei)味(wei)新鮮的(de)(de)信息。

　　冰淇淋加盟優勢：

　　1、市場優勢：

　　現代社會的(de)高速(su)運(yun)轉，快(kuai)節(jie)奏的(de)生活方式，時間(jian)(jian)就是金錢，所以大(da)家留給餐飲的(de)時間(jian)(jian)少了，對餐飲的(de)需求多了。據不完全統計數據表(biao)明，中(zhong)國(guo)的(de)餐飲盈利在20xx年已經達980億，且正(zheng)在以216%的(de)速(su)度井(jing)噴(pen)！這一市場空(kong)間(jian)(jian)潛力巨大(da)。

　　2、產品優勢(shi)：xx冰淇淋(lin)加盟

　　總部800平方培訓(xun)基(ji)地(di)，組建(jian)了(le)龐大的(de)產品(pin)(pin)研發(fa)隊(dui)伍，潛(qian)心研究產品(pin)(pin)品(pin)(pin)開發(fa)。持續不斷(duan)的(de)新(xin)品(pin)(pin)更新(xin)，確保了(le)強大的(de)產品(pin)(pin)競爭力;配方的(de)質量(liang)配改造，使得生產過程(cheng)流(liu)程(cheng)化，僅需簡單操作，即可保證質量(liang)完全統(tong)一(yi)。

　　3、標準(zhun)化優(you)勢：

　　實(shi)現(xian)了中式餐飲(yin)標(biao)準(zhun)化，用顛(dian)覆性思(si)維創造(zao)了簡單的(de)傻(sha)瓜式操作原料采(cai)購、后勤(qin)生產、員工操作、加工標(biao)準(zhun)五位一體(ti)(ti)的(de)標(biao)準(zhun)化體(ti)(ti)系，整套(tao)體(ti)(ti)系的(de)應用，實(shi)現(xian)了簡化管理(li)、縮短生產周(zhou)期、提升(sheng)產品質量、降低人力與資金的(de)消耗、提高經濟效益等各種標(biao)準(zhun)化管理(li)手冊(ce)。

　　冰淇淋加盟流程：

　　1、初步了解

　　了解(jie)xx冰淇淋運作的(de)模式(shi)，了解(jie)當(dang)地的(de)市場(chang)情況，通(tong)過電話，網上填表或電子郵箱等方(fang)式(shi)向總部索取招商加盟手冊，以了解(jie)行業狀況及(ji)總部加盟政策(ce)。

　　2、實地考察

　　與總(zong)部(bu)預約時間進(jin)行面(mian)談，考察一下總(zong)部(bu)的(de)實力以(yi)及各項(xiang)服務是否滿意。

　　3、總部審核

　　加盟(meng)店提供(gong)個人的(de)詳細(xi)資料(liao)，填寫加盟(meng)申請，并由xx冰(bing)淇淋審(shen)核(he)。

　　4、簽訂合同

　　雙方達成共識(shi)，加盟商與xx冰(bing)淇(qi)淋總部就可以正式簽訂加盟合同，同時加盟商需要(yao)向總部交(jiao)納一(yi)些費(fei)用。

　　5、確(que)認商(shang)圈及店鋪地(di)址

　　總部(bu)協助合作商確認商圈及(ji)選(xuan)址，以保證加盟(meng)店后期的運(yun)營。

　　6、店面裝修

　　總(zong)部提供裝修(xiu)圖紙，要求店鋪必須統(tong)(tong)一(yi)(yi)的門面以及(ji)統(tong)(tong)一(yi)(yi)的風格，加盟(meng)商配合公司(si)提供物料(liao)，一(yi)(yi)些裝修(xiu)材(cai)料(liao)即可。

　　7、人員培訓

　　開業前公司對(dui)店(dian)面(mian)工作人員進(jin)行系統、專業的培訓。

　　8、開業籌備

　　開始籌備營(ying)業(ye)，辦理營(ying)業(ye)執照以及處(chu)理相關手續。

　　9、吉日開業

　　選擇吉日盛大(da)開業，開業后期運營過(guo)程中(zhong)，如有問題總部督導團隊負(fu)責(ze)全方(fang)面負(fu)責(ze)指導和支持。

　　冰淇淋加盟條：

　　1、年滿(man)18周歲以上，具有合法(fa)的加(jia)盟資格(ge)。

　　2、認同總部的(de)發展理(li)念和經營規范，并愿(yuan)意配合公司(si)的(de)一切有利決策。

　　3、具(ju)備項目開(kai)辦(ban)資金和一定周轉資金。

　　4、特許加盟人在當地自備營業(ye)場(chang)所，商業(ye)面(mian)積符合總(zong)部(bu)的低標(biao)準。

　　5、投資(zi)者可以接受(shou)xx冰淇(qi)淋品牌的經營商業模(mo)式(shi)，認可和(he)接受(shou)xx冰淇(qi)淋的理念(nian)和(he)使命。

　　6、加盟商(shang)必(bi)須有能力拓展及管理下級加盟店(dian)的能力。

　　7、具(ju)有創業熱情、開放(fang)的意(yi)識(shi)、敏感的眼光、健(jian)康的心態。

創業方案篇8

　　前(qian)在北京(jing)、上(shang)海、廣州等大城(cheng)市，上(shang)班(ban)族(zu)(zu)做兼職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)一(yi)(yi)種常(chang)見現象。兼職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)有(you)高(gao)有(you)低，需要根據(ju)各(ge)人的(de)(de)能(neng)力、機遇而(er)定。不(bu)(bu)(bu)過，不(bu)(bu)(bu)管(guan)任何兼職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，都可(ke)以鍛(duan)煉(lian)能(neng)力、積累(lei)(lei)經(jing)驗，同時(shi)還可(ke)以積累(lei)(lei)一(yi)(yi)定量(liang)的(de)(de)資金，又不(bu)(bu)(bu)占用上(shang)班(ban)時(shi)間，不(bu)(bu)(bu)用放棄(qi)目前(qian)的(de)(de)工(gong)作，正好能(neng)夠彌(mi)補想創(chuang)(chuang)業的(de)(de)上(shang)班(ban)族(zu)(zu)的(de)(de)短板，可(ke)謂一(yi)(yi)舉兩(liang)得(de)的(de)(de)好事。但(dan)是(shi)上(shang)班(ban)族(zu)(zu)在選(xuan)擇兼職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)時(shi)候，一(yi)(yi)定要注意與自己的(de)(de)特長和未(wei)來發展的(de)(de)方(fang)向相結合。兼職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)為(wei)了縮(suo)短自主創(chuang)(chuang)業的(de)(de)距(ju)離(li)(li)，縮(suo)短從打工(gong)者到(dao)老板的(de)(de)距(ju)離(li)(li)，如果(guo)陷入到(dao)為(wei)兼職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)而(er)兼職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，為(wei)眼前(qian)的(de)(de)一(yi)(yi)點蠅頭小(xiao)利斤斤計較，而(er)忘記(ji)了對(dui)自己能(neng)力的(de)(de)鍛(duan)煉(lian)和資源的(de)(de)積累(lei)(lei)，那就有(you)點得(de)不(bu)(bu)(bu)償(chang)失(shi)了。

創業方案篇9

　　這是(shi)(shi)上(shang)(shang)班(ban)族(zu)的(de)(de)(de)一個特(te)點(dian)，也是(shi)(shi)上(shang)(shang)班(ban)族(zu)的(de)(de)(de)一個優(you)勢，學(xue)會充分利(li)用在工(gong)作(zuo)中積(ji)累(lei)的(de)(de)(de)資源和建立的(de)(de)(de)人(ren)脈(mo)關(guan)系進行創(chuang)業(ye)(ye)，可以大(da)大(da)減(jian)少創(chuang)業(ye)(ye)風(feng)險。《科(ke)學(xue)投資》采(cai)訪過一位(wei)朋(peng)友，原(yuan)(yuan)來在北京(jing)一家大(da)的(de)(de)(de)電(dian)(dian)腦圖(tu)像(xiang)制作(zuo)公司(si)工(gong)作(zuo)，在工(gong)作(zuo)中與很多小的(de)(de)(de)電(dian)(dian)腦圖(tu)像(xiang)公司(si)、報社、雜(za)志社、電(dian)(dian)視臺、電(dian)(dian)視節目制作(zuo)公司(si)建立了(le)關(guan)系，積(ji)累(lei)了(le)人(ren)脈(mo)。時機成熟后，這位(wei)朋(peng)友辭(ci)去了(le)原(yuan)(yuan)來的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，自(zi)己成立了(le)一個電(dian)(dian)腦圖(tu)像(xiang)工(gong)作(zuo)室。因為相當于(yu)原(yuan)(yuan)來工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)延(yan)續，無縫銜接，這位(wei)朋(peng)友幾乎沒有(you)(you)冒任何風(feng)險，便踏上(shang)(shang)了(le)成功(gong)之(zhi)路(lu)。現(xian)在這位(wei)朋(peng)友的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)室生意(yi)很紅(hong)火。但是(shi)(shi)在這方面要(yao)(yao)注(zhu)意(yi)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，不能(neng)(neng)將(jiang)個人(ren)生意(yi)與單位(wei)生意(yi)搞(gao)混淆(xiao)，將(jiang)工(gong)作(zuo)秩序搞(gao)顛倒(dao)，甚(shen)至(zhi)只(zhi)要(yao)(yao)是(shi)(shi)有(you)(you)利(li)可圖(tu)的(de)(de)(de)生意(yi)就歸(gui)自(zi)己，而無利(li)可圖(tu)或者虧本的(de)(de)(de)生意(yi)就歸(gui)單位(wei)，這樣做不僅要(yao)(yao)冒道德上(shang)(shang)的(de)(de)(de)風(feng)險，而且很有(you)(you)可能(neng)(neng)會受(shou)到(dao)法(fa)律(lv)的(de)(de)(de)制裁。另外，要(yao)(yao)區分清楚主(zhu)業(ye)(ye)、副(fu)業(ye)(ye)，不能(neng)(neng)因為自(zi)己的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)活動影響單位(wei)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。

創業方案篇10

　　項目概況：

　　饅(man)(man)頭(tou)我國(guo)(guo)獨有的(de)(de)(de)(de)面制品，也是家(jia)(jia)(jia)居常食(shi)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)食(shi)之一，不(bu)論在(zai)全(quan)國(guo)(guo)各地，只(zhi)要有人的(de)(de)(de)(de)地方就會(hui)有饅(man)(man)頭(tou)的(de)(de)(de)(de)身影(ying)。而(er)(er)開一家(jia)(jia)(jia)饅(man)(man)頭(tou)專(zhuan)賣(mai)店(dian)，借鑒(jian)小(xiao)型食(shi)品店(dian)的(de)(de)(de)(de)經營模式，開發多(duo)樣化的(de)(de)(de)(de)饅(man)(man)頭(tou)產品和相(xiang)關(guan)食(shi)品，結(jie)合傳(chuan)統(tong)(tong)精華(hua)，加入(ru)現(xian)代飲食(shi)流行元素，使小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)饅(man)(man)頭(tou)京變得(de)外(wai)形(xing)誘(you)人,色澤(ze)悅(yue)人心目,口感多(duo)變,味道清香,咀嚼后唇齒間(jian)留香，既(ji)能(neng)提(ti)高產品銷售(shou)，也是在(zai)這一傳(chuan)統(tong)(tong)成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)上(shang)發潛出新的(de)(de)(de)(de)資源和價(jia)值。由于是每日(ri)的(de)(de)(de)(de)必需品，而(er)(er)且市(shi)(shi)場(chang)對(dui)產品的(de)(de)(de)(de)認(ren)可是絕對(dui)的(de)(de)(de)(de)，饅(man)(man)頭(tou)專(zhuan)賣(mai)店(dian)進(jin)入(ru)市(shi)(shi)場(chang)以來，迅速風靡大街(jie)小(xiao)巷(xiang)，不(bu)但(dan)受到家(jia)(jia)(jia)庭主(zhu)婦(fu)的(de)(de)(de)(de)喜(xi)愛(ai)，也成(cheng)為(wei)青(qing)少(shao)年熱情追棒的(de)(de)(de)(de)美食(shi)，開創了(le)吃饅(man)(man)頭(tou)的(de)(de)(de)(de)新時(shi)代。

　　饅(man)頭(tou)專賣店(dian)里(li)，產品是多(duo)(duo)樣(yang)的(de)(de)，而不只(zhi)是傳統(tong)的(de)(de)大(da)(da)白(bai)饅(man)頭(tou)了(le)，有(you)(you)烤(kao)的(de)(de)脆皮饅(man)頭(tou)，各種營(ying)養(yang)和(he)(he)不同顏(yan)色的(de)(de)粗糧饅(man)頭(tou)，還有(you)(you)數種特(te)色的(de)(de)米面(mian)小(xiao)(xiao)吃(chi)，而且在(zai)饅(man)頭(tou)的(de)(de)大(da)(da)小(xiao)(xiao)和(he)(he)規格上(shang)也(ye)豐富多(duo)(duo)彩(cai)，有(you)(you)適(shi)合(he)于小(xiao)(xiao)朋(peng)友(you)吃(chi)的(de)(de)珍珠(zhu)饅(man)頭(tou)，有(you)(you)普通(tong)大(da)(da)小(xiao)(xiao)的(de)(de)家常(chang)饅(man)頭(tou)，還有(you)(you)墩(dun)實超大(da)(da)的(de)(de)將軍饅(man)頭(tou)。這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)切使得饅(man)頭(tou)一(yi)(yi)(yi)改往時的(de)(de)單一(yi)(yi)(yi)，饅(man)頭(tou)店(dian)也(ye)有(you)(you)鮮明的(de)(de)特(te)色賣點(dian)，饅(man)頭(tou)歷來以(yi)是實惠的(de)(de)代表(biao)，這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)點(dian)在(zai)饅(man)頭(tou)專賣點(dian)里(li)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)得到體現(xian)，基(ji)于是傳統(tong)基(ji)礎(chu)上(shang)的(de)(de)創意(yi)和(he)(he)改良，產品的(de)(de)直接成本(ben)并沒有(you)(you)太多(duo)(duo)增加或(huo)保持一(yi)(yi)(yi)致。并且更(geng)有(you)(you)營(ying)養(yang)和(he)(he)更(geng)加干凈衛(wei)生。所以(yi)，饅(man)頭(tou)專賣店(dian)的(de)(de)產品一(yi)(yi)(yi)樣(yang)是物美價廉卻更(geng)有(you)(you)價值體現(xian)。這(zhe)(zhe)也(ye)是饅(man)頭(tou)專賣店(dian)能快速(su)發(fa)展和(he)(he)適(shi)應市場需要的(de)(de)原因(yin)之一(yi)(yi)(yi)。

　　豐富的產品(pin)、成(cheng)熟的市(shi)場、持續的發展(zhan)空間，鮮明的特(te)色(se)賣點，勢必(bi)是為(wei)項目(mu)發展(zhan)和成(cheng)長提供了很好(hao)的市(shi)場條件(jian)。所以，開一家特(te)色(se)饅頭專賣店是創業的最好(hao)選擇。

　　項目特點：

　　饅頭專賣店產品新穎，花色多樣，營養(yang)衛生(sheng)，經營管(guan)理簡單(dan)，消費頻(pin)率高，利潤空間(jian)大，操作(zuo)容易，適合于初創業者。并具有以下特點：

　　技術簡單，易容掌握。

　　特色鮮(xian)明(ming)，健康營養，主題明(ming)顯，有很好的吸引(yin)力(li)。

　　傳統產品(pin)，有普遍(bian)的消(xiao)費市(shi)場。

　　原料普(pu)通(tong)易購(gou)，無經營限(xian)制。

　　無季(ji)節性，產品天天有需要，所以(yi)經營有旺季(ji)無淡(dan)季(ji)，全年(nian)盈利不(bu)是夢想。

　　特色饅頭(tou)專賣店(dian)開店(dian)方案

　　管(guan)理簡單，經(jing)營(ying)(ying)主題清晰，經(jing)營(ying)(ying)環節少，易于(yu)控(kong)制，人員(yuan)要求低(di)，服務過程直接，經(jing)營(ying)(ying)細(xi)節皆自已掌握，十(shi)分適(shi)合新進的創(chuang)業(ye)者。

　　持(chi)續(xu)盈(ying)利，產品是日常長期需(xu)要的，而且原料(liao)成(cheng)本低(di)，經營成(cheng)本低(di)，無(wu)需(xu)昂貴設備。盈(ying)利輕松可持(chi)續(xu)發展。

　　項目運作方式：

　　項目以自主(zhu)創業方式運作。可(ke)(ke)在(zai)菜(cai)市場、社區、美(mei)食街、公園等(deng)人(ren)員相對集中區域開店經(jing)營；在(zai)經(jing)營上(shang)除了可(ke)(ke)以滿足于家庭(ting)飲食需(xu)要(yao)外(wai)，還可(ke)(ke)以滿足于人(ren)們(men)嘗鮮(xian)品(pin)味的需(xu)求。經(jing)營場地(di)要(yao)求不高，數平米即(ji)可(ke)(ke)操作，無需(xu)大量設備。生產和銷售可(ke)(ke)以是分開進行的，經(jing)營形式主(zhu)要(yao)以外(wai)賣為主(zhu)，管理簡單(dan)，控制(zhi)容易。

　　在(zai)銷(xiao)售過程中無需另請人工，店主一人便(bian)可操(cao)作。產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)皆可以是家(jia)中完成(cheng)(cheng)，經營售賣時(shi)只作最后(hou)的(de)成(cheng)(cheng)品(pin)加工或點(dian)綴即(ji)可，而且部份產(chan)品(pin)還可直(zhi)接采購成(cheng)(cheng)品(pin)，直(zhi)接獲取利潤。

　　項目投資情況：

　　項目(mu)最低(di)投(tou)入二萬元即可(ke)，包括設備投(tou)入3千元。裝修投(tou)入1.5萬元，流動資(zi)金3千元。合計(ji)投(tou)入二萬余元，即可(ke)開設一個特色的饅頭(tou)專賣店了。

　　項目利潤情況：

　　饅頭(tou)是(shi)家(jia)居常(chang)備食品(pin)，需(xu)求量和(he)銷售(shou)量大(da)，銷售(shou)中一般以個為(wei)單位(wei)，特特殊產品(pin)也可(ke)以袋或(huo)斤(jin)為(wei)單位(wei)，經營(ying)方式靈活。而(er)綜合(he)毛(mao)利通常(chang)在30%以上，由于是(shi)大(da)量出售(shou)，此(ci)毛(mao)利下，盈利是(shi)十(shi)分可(ke)觀的。

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