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【推薦】創業計劃7篇(pian)
創業計劃 篇1
一、蛋糕店概況
1、本店(dian)發屬于餐(can)飲服務(wu)行(xing)業，名稱為(wei)“麥琪(qi)下午茶”，是個人(ren)獨資企業。主要(yao)為(wei)人(ren)們提(ti)供(gong)蛋糕、面包、冰(bing)淇淋已(yi)及飲料(liao)等甜(tian)品。
2、本(ben)店打(da)算(suan)開在社區貿易(yi)街(jie)，開創(chuang)期是一家中檔蛋糕(gao)店，未來(lai)打(da)算(suan)逐步發展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣(yang)的蛋糕(gao)連鎖店。
3、本店需創業資(zi)金9.5萬元。
二、經營目標
由于地理位置處(chu)于貿易街，客源相(xiang)對豐(feng)富，但競(jing)爭對手也不(bu)少，特別是本店(dian)剛開業， 想要(yao)打開市場，必(bi)須要(yao)在服務質量和(he)產品質量上下功夫，并(bing)且要(yao)進一(yi)步擴大經營范(fan)圍以滿足(zu)消費(fei)者的不(bu)同需求(qiu)。短期(qi)目標是在貿易街站(zhan)穩(wen)腳(jiao)跟，1年收回(hui)本錢。
長期目標則是逐步發展成(cheng)為一(yi)家經濟(ji)實力雄厚(hou)并有一(yi)定市(shi)場占有率的(de)蛋(dan)(dan)糕連鎖(suo)公司(si)，在眾多蛋(dan)(dan)糕品(pin)牌中闖出一(yi)片(pian)天(tian)地，并成(cheng)蛋(dan)(dan)糕市(shi)場的(de)著名品(pin)牌。
三、市場分析
1、客(ke)(ke)源：本店的目標顧(gu)客(ke)(ke)有：到貿易街購物娛樂的一般消(xiao)(xiao)費者，約(yue)占50%;四周學校的學生(sheng)、商(shang)店工作職員、小區居民(min)，約(yue)占50%，客(ke)(ke)源數目充足，消(xiao)(xiao)費水平(ping)中低檔。
2、競(jing)爭(zheng)對手：根據(ju)調(diao)查結果得知(zhi)國內品牌蛋(dan)糕(gao)店有很(hen)(hen)多(duo)(duo)，僅福州連鎖蛋(dan)糕(gao)店就(jiu)有很(hen)(hen)多(duo)(duo)如安德魯森、朝陽坊、紅葉(xie)、安琦爾，因此競(jing)爭(zheng)是很(hen)(hen)大的。
四、經營計劃
1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探(tan)情(qing)報”，摸(mo)清不同種類和(he)尺寸蛋糕的本錢價。了解各(ge)類蛋糕店的經(jing)營理念以(yi)及經(jing)營的“小花(hua)招”。
2、開(kai)業金(jin)籌齊后(hou)，開(kai)始(shi)在(zai)各大蛋糕(gao)店(dian)(dian)(dian)“挖角”，不能“明(ming)目張膽(dan)”地挖，要(yao)(yao)趁(chen)店(dian)(dian)(dian)里人少(shao)時，偷偷跑過往和店(dian)(dian)(dian)里師傅商量。或(huo)者招聘糕(gao)點師傅，開(kai)蛋糕(gao)店(dian)(dian)(dian)師傅很重要(yao)(yao)，所以要(yao)(yao)慎重考慮(lv)。
3、據了(le)解發現一套消(xiao)費定率：“顧客永遠沒有(you)最(zui)便宜(yi)的價錢。今天你(ni)能(neng)降低幾元錢，明(ming)天可能(neng)就有(you)同行競爭者以更低的價錢與你(ni)爭奪訂單。”從(cong)中體會到產品(pin)市場一定的競爭策略：“降價促銷并不(bu)是長(chang)期的經營策略，唯有(you)以最(zui)好的材料制作出最(zui)高品(pin)質的蛋(dan)糕，才能(neng)吸引顧客，將顧客留住(zhu)”。
4、蛋(dan)糕店(dian)主要(yao)是(shi)面向大眾，因此價格不(bu)會太高，屬(shu)中低價位。
5、可印一些廣告(gao)(gao)傳單(dan)，以優惠券的形(xing)式發放，以達到廣告(gao)(gao)宣(xuan)傳的效果
6、蛋(dan)糕店(dian)可(ke)以專(zhuan)門開辟休(xiu)閑(xian)區域，設置很(hen)多造型別致(zhi)的座椅蛋(dan)糕店(dian)營(ying)(ying)業(ye)計(ji)劃(hua)及分析(xi)蛋(dan)糕店(dian)營(ying)(ying)業(ye)計(ji)劃(hua)及分析(xi)。顧(gu)客可(ke)買上一些點心，坐在蛋(dan)糕店(dian)里慢慢品嘗，蛋(dan)糕店(dian)的休(xiu)閑(xian)功(gong)能得到進一步強化。
7、經(jing)過多(duo)方(fang)調查，出(chu)于競爭等(deng)方(fang)面的(de)(de)(de)需(xu)要，不少蛋(dan)糕店推出(chu)一些與(yu)蛋(dan)糕并沒有太多(duo)關聯(lian)的(de)(de)(de)休(xiu)閑食品，藉以(yi)(yi)形(xing)成(cheng)新(xin)的(de)(de)(de)利潤(run)增長(chang)點。在(zai)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)品種上，不少店主有一些推陳(chen)出(chu)新(xin)的(de)(de)(de)舉(ju)措：比(bi)如在(zai)炎(yan)炎(yan)夏季，會合時(shi)令地推出(chu)眼下非常流行的(de)(de)(de)冰粥和刨冰，以(yi)(yi)及奶茶，果汁(zhi)類的(de)(de)(de)飲料(liao)深(shen)受顧(gu)客青(qing)睞。
8、建立會員卡制(zhi)度,卡上印(yin)制(zhi)會員的名字。會員卡的優惠率(lv)并不高，如9.5折。一(yi)方面，這可以給消(xiao)費者(zhe)受尊重(zhong)感，另(ling)一(yi)方面，也便于服務員對于消(xiao)費者(zhe)的稱呼。特別是假如消(xiao)費者(zhe)和別人在一(yi)起，而服務員又能當眾稱他(她)為*先生、小姐，他們(men)會覺得很受尊重(zhong)。
9、在桌上放一(yi)些宣(xuan)傳品、雜志(zhi)，內容是關于糕點飲料的知識、故事等，一(yi)方面可以提升(sheng)品位，烘托(tuo)氣氛，也增(zeng)加消費者對品牌好感。
10、無(wu)論是(shi)從店(dian)面裝修(xiu)、店(dian)員形象，還是(shi)蛋糕(gao)制(zhi)作上，都要給顧客健康、衛(wei)生的感覺(jue)。蛋糕(gao)店(dian)一(yi)定要嚴(yan)格執(zhi)行國(guo)家(jia)《食品(pin)衛(wei)生法》，這是(shi)立(li)足(zu)之本。
11、食品(pin)行(xing)業有特(te)別(bie)的(de)崗(gang)位勞(lao)動技(ji)能要(yao)求(qiu)：從業職員必須持有“健康證”。
五、財務估算
啟動資產：大約需9.5萬(wan)元(yuan)
設備投資(zi)：1、房租5000元。
2、門(men)面(mian)(mian)裝修約20xx元(yuan)(包括(kuo)店面(mian)(mian)裝修和(he)燈箱(xiang))
3、貨(huo)架和賣臺投進約1500元
4、員工(2名)同一服裝(zhuang)需500元
5、機器設備最大的(de)投(tou)資：8萬元(yuan)(包括(kuo)制作(zuo)蛋糕的(de)全套用(yong)具(ju))首期(qi)進貨款：面粉、奶(nai)油(you)等原材料，約6000元(yuan)。
月銷(xiao)(xiao)售額(e)(均勻)：21000元。占有(you)關內行(xing)人士評估，如(ru)此一家小(xiao)型蛋糕店的經營在走上正軌以后，每(mei)月銷(xiao)(xiao)售額(e)可達21000元。
每月支出：14033元。房租：最(zui)佳選(xuan)址在居民較(jiao)密集的(de)小區、社(she)區貿(mao)易街、及靠(kao)近小孩子的(de)地段(如幼兒園或(huo)者游樂場四周)，約5000元。
貨品本(ben)錢：30%左右，約(yue)5000元(yuan)。職員工(gong)資：10平方米(mi)的小店需要蛋(dan)糕師(shi)傅1名，服務員1名，工(gong)資共計20xx元(yuan)。
水電等雜費：700元設(she)備折舊(jiu)費：按(an)5年計算，每月1333元月利潤：6967元左右按(an)此估算，一年左右即可收回投資。
六、風險及制約因素分析：
由于(yu)蛋糕店不是所在街道或者小(xiao)區的(de)第一家店，顧客(ke)很難改變一貫的(de)口味，所以(yi)就得花費更大的(de)財力(li)物力(li)和(he)“花招”來(lai)招攬顧客(ke)。
創業計劃 篇2
一、行業分析
服飾(shi)店的(de)優勢是服飾(shi)行業較為成熟，項(xiang)目需(xu)要(yao)的(de)成本較低，容(rong)易進(jin)入也(ye)容(rong)易啟動，且回(hui)收成本快、利潤(run)高，經(jing)營上軌以(yi)后容(rong)易產生固定顧客(ke)，穩定客(ke)源。
二、產品定位
主要針對(dui)16——22歲(sui)，23——29歲(sui)，30歲(sui)——35歲(sui)的人群，分為低檔，中檔，高檔。(應(ying)附(fu)屬說(shuo)明服裝(zhuang)店服飾類(lei)型，例如休閑裝(zhuang)、成(cheng)人裝(zhuang)、運動裝(zhuang)。)
三、市場分析
16——22歲以學(xue)(xue)生居多(duo)，而(er)現在的(de)學(xue)(xue)生大多(duo)數90后的(de)孩子，他們(men)喜歡(huan)特立獨(du)行，喜歡(huan)個性，也(ye)就是所謂的(de)非主流，他們(men)不需(xu)要(yao)品(pin)牌只(zhi)要(yao)求(qiu)和別人(ren)不一樣，彰顯(xian)個性。所以需(xu)要(yao)前衛、時尚、獨(du)特的(de)商品(pin)來滿足他們(men)的(de)需(xu)求(qiu)，并(bing)且現在哈韓(han)(han)勢頭有(you)增不減，所以韓(han)(han)流服飾也(ye)會(hui)吸引他們(men)的(de)眼球。
23——29歲屬(shu)于成年人，有(you)一定的支付能(neng)力(li)，他們是(shi)屬(shu)于80后(hou)的人群，也(ye)喜(xi)歡獨(du)特和潮流的服飾來展現自己，并且他們最求品牌(pai)(pai)，認識品牌(pai)(pai)，了解(jie)品牌(pai)(pai)，喜(xi)歡追著(zhu)品牌(pai)(pai)走。但(dan)是(shi)由于家庭的壓力(li)和品牌(pai)(pai)服飾很(hen)高的價格，他們都(dou)望(wang)而卻步。
30——35以上的人(ren)群他們有相(xiang)當(dang)的支付能(neng)力，隨著社會的發展，經濟的進步，他們也開始對自己的形(xing)象更(geng)加美(mei)化，并且要求更(geng)高。
四、競爭(zheng)分(fen)析(優(you)劣分(fen)析)
鲅魚圈(quan)地(di)區一(yi)般低(di)檔貨(huo)源(yuan)來自西柳，且類型單(dan)一(yi)，給消(xiao)費者(zhe)帶來不了新(xin)奇(qi)感，大(da)多數消(xiao)費者(zhe)都選(xuan)擇別的(de)(de)地(di)方去購物消(xiao)費;中(zhong)檔的(de)(de)服裝店，里面的(de)(de)貨(huo)樣不是很全，只(zhi)(zhi)能滿足(zu)少一(yi)部(bu)人的(de)(de)需求;高檔品牌(pai)店只(zhi)(zhi)有2、3家，且只(zhi)(zhi)有運動(dong)品牌(pai)。
按人(ren)(ren)口(kou)來說(shuo)，鲅魚圈現已將(jiang)近30W的人(ren)(ren)口(kou)，而16——40歲(sui)的人(ren)(ren)口(kou)將(jiang)近25萬(wan)，除(chu)去一半沒有(you)消費(fei)實(shi)力的人(ren)(ren)群，在除(chu)去一部分沒有(you)意(yi)識(shi)消費(fei)的`人(ren)(ren)群，也(ye)還有(you)10萬(wan)人(ren)(ren)左右的消費(fei)群體，這些(xie)群體中在被(bei)別的服裝(zhuang)占有(you)一部分，而按市場占有(you)劃(hua)分率來算，面對(dui)(dui)人(ren)(ren)群仍然有(you)5萬(wan)左右，這樣人(ren)(ren)群對(dui)(dui)于(yu)一個服裝(zhuang)店來說(shuo)已經供不應求。
1.優勢分析：
1)本人持有大學生自主創業證，可以免事業稅和減半(ban)商(shang)業稅。
2)貨源：有大量從(cong)上(shang)海、溫州、杭(hang)州、廣州、香港(gang)、韓(han)國等不同地方的原單(dan)服(fu)飾供應(ying)，且價格優(you)惠。
3)品(pin)牌(pai)：大量的品(pin)牌(pai)服飾(shi)，如服飾(shi)有(you)(you)(you)DIOR、ONLY、G-STAR、香(xiang)奈兒、D&G、阿瑪(ma)尼、李維斯(si)等一些韓服品(pin)牌(pai);鞋有(you)(you)(you)adidas(阿迪(di)達斯(si))、DIOR迪(di)奧、耐克等;包有(you)(you)(you)LV(路易威登)，GUCCI(古(gu)馳，意大利(li)的名牌(pai))，VERSACE(范思(si)哲)，CHANEL(香(xiang)奈兒)，CD(克里絲(si)汀迪(di)奧)。
2.劣勢分析：
鲅魚(yu)圈的店鋪選址是(shi)問題所在(zai)，暫時沒有合適(shi)的位(wei)置。
五、店鋪投入
1.選(xuan)址：現在(zai)鲅魚圈(quan)的服裝商(shang)圈(quan)以(yi)商(shang)業大(da)廈為(wei)中心(xin)，店面大(da)部分為(wei)4000元(yuan)(yuan)/月左右的價格，就發展來(lai)看以(yi)后中心(xin)醫院附近(jin)商(shang)業區的建立為(wei)新(xin)的中心(xin)。那里現在(zai)的租金20xx元(yuan)(yuan)/月，按(an)現在(zai)來(lai)看，按(an)4000元(yuan)(yuan)/月，租一年為(wei)4.8萬(wan)，按(an)半年付(fu)一期為(wei)2.4萬(wan)。
2.店鋪裝修(xiu)：具體裝修(xiu)可以依據房子架構來(lai)設計。
1)門口醒目的(de)(de)廣告明確(que)，讓路過的(de)(de)人一目了然店(dian)內是賣什么東(dong)西!重要的(de)(de)一點，相同的(de)(de)衣服掛在不(bu)同檔(dang)次(ci)的(de)(de)的(de)(de)店(dian)鋪會用不(bu)同的(de)(de)效果，不(bu)要因自(zi)己店(dian)內整體(ti)的(de)(de)形象影響到自(zi)己的(de)(de)衣服的(de)(de)檔(dang)次(ci)，影響到顧客的(de)(de)購(gou)買欲!
2)燈(deng)(deng)光(guang)(guang)等硬件配備也非(fei)常重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)，如果店鋪不夠(gou)亮(liang)膛，給人(ren)(ren)感(gan)覺就(jiu)是(shi)(shi)象(xiang)快(kuai)倒(dao)閉的(de)(de)!晚(wan)上門頭(tou)的(de)(de)燈(deng)(deng)一定要(yao)(yao)亮(liang)，一下子(zi)能吸引路過的(de)(de)顧客的(de)(de)眼(yan)球(qiu)!燈(deng)(deng)光(guang)(guang)也能讓衣(yi)服(fu)更動人(ren)(ren)，但是(shi)(shi)不同的(de)(de)燈(deng)(deng)光(guang)(guang)會(hui)有(you)不同的(de)(de)效果，冷暖結合是(shi)(shi)服(fu)裝店最適(shi)合的(de)(de)，如果全部是(shi)(shi)冷光(guang)(guang)(也就(jiu)是(shi)(shi)平(ping)時(shi)所(suo)看見(jian)的(de)(de)白(bai)色(se)燈(deng)(deng)光(guang)(guang))店鋪雖然亮(liang)堂，但是(shi)(shi)給人(ren)(ren)的(de)(de)感(gan)覺慘白(bai)不夠(gou)溫馨，衣(yi)服(fu)會(hui)顯得不夠(gou)柔和(he)!加上暖光(guang)(guang)燈(deng)(deng)(平(ping)時(shi)看見(jian)的(de)(de)射燈(deng)(deng)之類的(de)(de)黃色(se)光(guang)(guang))能中和(he)慘白(bai)感(gan)覺，照射出的(de)(de)衣(yi)服(fu)也更動人(ren)(ren)!空(kong)調在夏天(tian)必需要(yao)(yao)俱備，不然店里很難(nan)留住顧客有(you)耐心挑選衣(yi)服(fu)的(de)(de)，身(shen)上粘滋滋的(de)(de)，試衣(yi)服(fu)也不會(hui)有(you)心情(qing)的(de)(de)!
所以裝修費(fei)粗略計算為5000元。
3.進貨(huo)(huo)預(yu)算：先批(pi)進貨(huo)(huo)以(yi)中低檔為主(zhu)，高檔點綴，所以(yi)2萬元。少進試銷，然后在適量(liang)進貨(huo)(huo)。因為是(shi)新店開張所以(yi)款式一定(ding)要(yao)多，給顧客的選擇余地大(da)。
進(jin)貨安排(pai)每(mei)半個月的(de)星(xing)期三或四，這樣每(mei)個星(xing)期六店內肯(ken)定是有新品到貨的(de)，但只上部份新貨，一部份留著星(xing)期天上!如(ru)果進(jin)入銷(xiao)售旺季(ji)，一個星(xing)期就(jiu)補(bu)一次貨!
4.人(ren)力規劃(hua)(hua)：我計劃(hua)(hua)雇(gu)傭三個女生，兩個主要(yao)負(fu)責接(jie)待(dai)顧客，另外(wai)招一個有經(jing)驗收銀。兩個導購的(de)(de)工資，800/月+提成，提成為月營業額(e)的(de)(de)1%，提高她們(men)的(de)(de)積極性(xing)。大一點的(de)(de)阿姨也(ye)一樣，1000/月+提成1%，收銀出(chu)了(le)問題(ti)要(yao)負(fu)責。工作時間為：早上(shang)9點——晚上(shang)9點。
投(tou)資金(jin)額分析，每月費用分析：
1.房租：4000/月，付六(liu)壓一，24000元
2.裝修費(fei)5000
3.第一次(ci)衣服進貨(huo)20000元
4.其他費用1000元
5.員工(gong)工(gong)資(zi)可以在第一月底結，不(bu)用算在初期6萬(wan)內(nei)
6.余下10000做流動資金使用
六、營銷策略
1.開業促銷：
1)全部貨品打8折
2)印會員卡(ka)(只限500張)持卡(ka)購物優(you)惠更(geng)大，只限開業當天(tian)和第二天(tian)使用，
當天購(gou)物滿1000元為(wei)鉆石卡(ka)(ka)會員，以后持(chi)卡(ka)(ka)可打7.5折(zhe);購(gou)物滿600元為(wei)金卡(ka)(ka)會員：以后持(chi)卡(ka)(ka)可以打8.5折(zhe)優惠;滿200元為(wei)會員，持(chi)卡(ka)(ka)可以享受9.5折(zhe)優惠;并且有會員登記(ji)載(zai)入電(dian)腦，生日時候有意外的收獲(huo)!
3)活動(略)
2.衣服的陳列
做女裝產品(pin)(pin)關鍵要(yao)(yao)品(pin)(pin)種多(duo)，給客戶有足(zu)夠的(de)(de)(de)挑(tiao)選(xuan)余地(di)，這與(yu)其它品(pin)(pin)牌專賣店不(bu)同，不(bu)是依靠主要(yao)(yao)幾個(ge)款的(de)(de)(de)來銷售!產品(pin)(pin)陳列上(shang)要(yao)(yao)突(tu)出(chu)自(zi)己服(fu)裝的(de)(de)(de)特點，把上(shang)衣(yi)，裙(qun)(qun)子(zi)(zi)(zi)，褲子(zi)(zi)(zi)，套裝等(deng)分開陳列，除了店鋪(pu)看上(shang)去整齊(qi)外(wai)也(ye)給有目的(de)(de)(de)性購買的(de)(de)(de)客戶挑(tiao)選(xuan)提供(gong)方便，如果只(zhi)想(xiang)買裙(qun)(qun)子(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)，他只(zhi)需(xu)在裙(qun)(qun)子(zi)(zi)(zi)類(lei)挑(tiao)選(xuan)，如果買了裙(qun)(qun)子(zi)(zi)(zi)又想(xiang)配上(shang)衣(yi)，直接(jie)可(ke)以到上(shang)衣(yi)類(lei)去搭配!量多(duo)的(de)(de)(de)款可(ke)以用模特出(chu)樣，往(wang)往(wang)出(chu)樣的(de)(de)(de)衣(yi)服(fu)是賣得最快(kuai)的(de)(de)(de)，櫥窗里的(de)(de)(de)出(chu)樣要(yao)(yao)經常更(geng)換。
3.店(dian)鋪運營模式
1) 原則：每(mei)周(zhou)都要(yao)有新貨(huo)上架(jia)，以(yi)中檔(dang)為(wei)主，高低檔(dang)為(wei)輔(高檔(dang)點(dian)綴低檔(dang)適(shi)量)。
2) 方針：盡量把其中(zhong)的(de)每個環節(jie)作成標準化，以備日后發展連鎖，即模式復制。
3)服(fu)務：訓練營業員的(de)基本利(li)益，對顧(gu)客(ke)(ke)(ke)的(de)服(fu)務態(tai)度及服(fu)務宗(zong)旨(zhi)。無論(lun)顧(gu)客(ke)(ke)(ke)是否買衣服(fu)或者(zhe)買所(suo)少(shao)錢的(de)衣服(fu)都要(yao)微笑送客(ke)(ke)(ke)讓(rang)其滿意(yi)離(li)開(kai)，常此以往(wang)才可(ke)能(neng)(neng)有(you)口碑相(xiang)傳的(de)美益度，也才會有(you)回頭(tou)客(ke)(ke)(ke)。顧(gu)客(ke)(ke)(ke)的(de)要(yao)求在可(ke)能(neng)(neng)實現(xian)的(de)前提下盡(jin)可(ke)能(neng)(neng)的(de)滿足。
4、顧客維護
(1) 初次來店的驚喜
免費贈(zeng)送(song)小飾物，小掛件，讓其(qi)填一(yi)份長(chang)期(qi)顧客表(做客戶(hu)數據庫)
(2) 增加其(qi)下次來店的(de)可能(neng)性
① 傳達每周都有新貨(huo)上架(jia)的信息
② 利用(yong)顧客數據庫(ku)，以某種借口施以小恩惠，使其來店領取或告知打折消(xiao)息，或者免費送過季衣(yi)服(要定量)或送生(sheng)日禮物等。
購適(shi)量女(nv)士手(shou)袋告知(zhi)顧(gu)客一次購物(wu)滿400元送一只(zhi)女(nv)士手(shou)袋(女(nv)士手(shou)袋要在(zai)店內(nei)陳列出來，進貨以38元標價(jia)300+的(de)(de)那(nei)種為宜，給顧(gu)客物(wu)超所值的(de)(de)感覺)或者累(lei)積消費(fei)600元及以上。(獲得(de)獎勵之后在(zai)從新累(lei)積)
(3) 滿意購物并使(shi)其盡可能(neng)介紹其他買(mai)家來店購買(mai)
① 告知(zhi)顧(gu)客量(liang)大或團購(gou)可優惠(hui)，如：一次(ci)購(gou)滿500元及(ji)以上打8折(zhe)等(deng)，或者個人(ren)累(lei)積消費1000元既獲得一張7.5折(zhe)的鉆石卡。
② 介紹新顧客，如：每介紹一(yi)位(wei)新顧客并購滿200元及以上送(song)推薦人50元購物卷等(deng)。
(4)不(bu)定(ding)期打(da)折
①人一(yi)定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此(ci)了(le)。“店(dian)鋪開張(zhang)大賺送”、“本(ben)店(dian)商品八折優惠”，也可以采用買一(yi)送一(yi)的(de)策略(送的(de)貨(huo)(huo)以滯銷貨(huo)(huo)為(wei)主，過(guo)季貨(huo)(huo)為(wei)輔)這(zhe)些招(zhao)牌通(tong)常能(neng)抓住女人的(de)心。
(5)短期促銷
一年中(zhong)做(zuo)幾次(ci)短期促銷(xiao)，售價(jia)定為10-30元(yuan)，非常聚人氣!再把店內滯銷(xiao)款低(di)價(jia)一起處理(li)!如五一，十一，三八等最佳時間(jian)。
創業計劃 篇3
一、企業概況
主要經營范圍：
工業化中餐（包括(kuo)各類(lei)‘北(bei)綠’凍干食(shi)品、速食(shi)營養(yang)粥、蓋澆飯、速食(shi)菜、即食(shi)素食(shi)及藍梅飲料等
企業類(lei)型：新型產(chan)業
□生產制(zhi)造□零(ling)售□批發□服(fu)務□農業(ye)
□新(xin)型產業□傳統(tong)產業□其(qi)他
二、創業計劃作者的個人情況
以往的相關經(jing)驗（包括(kuo)時間）：
20××——20××，天(tian)津市電表(biao)廠，技(ji)術工人(ren)
20××——20××，紙業公司，會計
20××——20××，餐(can)廳，會(hui)計
20××——20××，娛樂(le)中(zhong)心，會計(ji)
20××——20××，健康中心，會計
20××——20××，食品銷(xiao)售部(bu)，會計(ji)
20××——至今(jin)籌辦“吉(ji)祥三寶(bao)，你的店(dian)”
教(jiao)育(yu)背景，所學習的(de)相關課程（包括時間）：
20××——20××，天津市電表廠(chang)技校，電子(zi)儀表
20××，天(tian)津(jin)市河西職大，會計(ji)證培訓
三、市場評估
目(mu)標顧(gu)客(ke)描述：時尚(shang)人(ren)群、寫字樓辦公(gong)人(ren)員、企(qi)事業人(ren)員、老師、學(xue)生、醫護人(ren)員、病人(ren)等。
市(shi)(shi)場容量(liang)或本企業預計市(shi)(shi)場占(zhan)有(you)率(lv)(lv)：本店坐落內環線，交(jiao)通便利，周(zhou)圍有(you)高層寫字樓、音(yin)樂學院等(deng)。根據報道(dao)，快(kuai)餐業20××年要營(ying)業額(e)達(da)(da)20xx億(yi)元(yuan)，單是方(fang)便面就達(da)(da)230億(yi)元(yuan)，就按1%計也可(ke)達(da)(da)2億(yi)元(yuan)的市(shi)(shi)場容量(liang)，預計市(shi)(shi)場占(zhan)有(you)率(lv)(lv)可(ke)達(da)(da)20%。
市場容量的變化趨(qu)勢：隨著人們對食品安(an)全(quan)越來越重視以及營養快餐(can)的進一步(bu)了解，而我們品牌及產品知名度會(hui)越越來越高，價格合(he)理，市場份額會(hui)明(ming)顯增加。
競爭(zheng)對手(shou)的主要優勢：
1、資金(jin)雄(xiong)厚，經(jing)常促銷(xiao)
2、進(jin)入(ru)市場較早，品種多
3、宣傳力度大
4、管理完善
競爭(zheng)對手(shou)的(de)主(zhu)要(yao)劣勢：
1、價格高
2、多數缺少營養，很少是綠色有機(ji)食品
3、開辦費高、經營面積大(da)
4、設備多(duo)、人力(li)多(duo)
本(ben)企業相對于競爭(zheng)對手的(de)主要(yao)優勢：
1、價格適中
2、綠(lv)色(se)有機食品
3、“無廚(chu)房、無炊煙、無大廚(chu)、無需工(gong)點業”唯一可以開在寫字樓中的快餐廳
4、投入費用低，易于操作
5、采用(yong)全新的復合式(shi)會員制加盟連鎖方(fang)式(shi)
本企業相對于競爭對手(shou)的主(zhu)要劣勢：
1、資金少
2、進入市場晚
3、宣傳(chuan)力(li)度(du)須加(jia)強
4、管理須更加完(wan)善
四、市場營銷計劃
1、產品
產(chan)品或服務(wu)，主要特征(zheng)
麻(ma)辣燙，綠色有(you)機食(shi)品，開水一泡即(ji)食(shi)
多款營養粥(zhou)，綠色(se)有(you)機食(shi)品，開水一泡、一燜即食(shi)
多款(kuan)菜(cai)，綠色有機食品，微波爐(lu)加溫即(ji)食
多款素食(shi)菜，開袋即(ji)食(shi)
2、價格（略）
（1）選(xuan)址(zhi)細節：
地址(zhi)，面積（平方(fang)米），租金(jin)或(huo)建筑成(cheng)本
婦(fu)女(nv)創業中心，平房，54，1300元/月(yue)
（2）選(xuan)擇(ze)該地址的主要(yao)原因：坐(zuo)落內環(huan)線，交通便(bian)(bian)利，旁邊有高層寫字樓(lou)、音樂(le)學院等，便(bian)(bian)于店堂消費和(he)外賣送餐
（3）銷售方式(shi)（選擇一項(xiang)并打）：
將把產品(pin)或(huo)服務銷售或(huo)提(ti)供給：□最(zui)終消費(fei)者□零售商□批發商
（4）選擇該銷售方式的原因：利于做大(da)做強、效(xiao)益最大(da)化(hua)
五、企業組織結構
企(qi)業將登(deng)記注冊成：
□個體工(gong)商戶□有(you)限(xian)責任公司
□個人獨(du)資(zi)企業□其他
□合伙企業
擬(ni)議(yi)的(de)企業名稱：吉(ji)祥三寶(bao)你的(de)店
企業的員工（請附企業組織結(jie)構圖和(he)員工工作(zuo)描(miao)述數）：
職務，月薪
業主或經理，×××，1000元(yuan)
員工，3人，700元
企業將獲得的營業執(zhi)照、許可證：個(ge)體工商戶(hu)、衛生許可證
享(xiang)受國家優(you)惠政策，免(mian)征行政事業費用(yong)1000元
六、財務規劃（略）
創業計劃 篇4
行業分析
● 行業特點
★ 是一個(ge)高(gao)新(xin)技(ji)術型行(xing)(xing)業(ye)，行(xing)(xing)業(ye)內(nei)技(ji)術特點是：跨多門學(xue)科，研究周期長、投(tou)入大，行(xing)(xing)業(ye)壁壘高(gao)。
★ 行(xing)(xing)業技(ji)(ji)術(shu)：語(yu)音合成+語(yu)音識別。該行(xing)(xing)業技(ji)(ji)術(shu)的核心點在于(yu)語(yu)音技(ji)(ji)術(shu)核心算(suan)(suan)法(fa)和計算(suan)(suan)機芯片技(ji)(ji)術(shu)。由于(yu)計算(suan)(suan)機芯片的運行(xing)(xing)速度不斷(duan)提(ti)高，所以，本行(xing)(xing)業的技(ji)(ji)術(shu)特點具有更新快速，但同時也受制于(yu)核心算(suan)(suan)法(fa)的影(ying)響。
☆ 語音合(he)成(cheng)：目(mu)前該技(ji)術(shu)的成(cheng)熟度高，但是應用(yong)(yong)廣泛。該技(ji)術(shu)起步于(yu)1930年，在20xx年，該技(ji)術(shu)已經達(da)到(dao)用(yong)(yong)戶可(ke)接受的使用(yong)(yong)水準(zhun)。
該技術的(de)未來：從清晰度和(he)自然度的(de)要(yao)求(qiu)上升至對(dui)個(ge)性化(hua)合(he)成的(de)要(yao)求(qiu),如(ru)對(dui)語音、語調、情緒的(de)豐富性要(yao)求(qiu)等。
☆ 語(yu)(yu)(yu)音(yin)識(shi)別(bie)(bie)技術(shu)：目(mu)前(qian)(qian)該技術(shu)難(nan)度高，潛在(zai)需求較大。語(yu)(yu)(yu)音(yin)識(shi)別(bie)(bie)技術(shu)主要包(bao)括語(yu)(yu)(yu)意(yi)識(shi)別(bie)(bie)和(he)(he)聲紋識(shi)別(bie)(bie),對語(yu)(yu)(yu)音(yin)識(shi)別(bie)(bie)的(de)研究(jiu)起步于二(er)十(shi)世(shi)紀(ji)五十(shi)年代,從二(er)十(shi)世(shi)紀(ji)末開(kai)始進入(ru)實(shi)際應用(yong)。語(yu)(yu)(yu)音(yin)識(shi)別(bie)(bie)在(zai)技術(shu)原理(li)上主要采取匹配識(shi)別(bie)(bie)和(he)(he)檢測識(shi)別(bie)(bie)兩種識(shi)別(bie)(bie)方式,關鍵技術(shu)包(bao)括選擇識(shi)別(bie)(bie)單元、特征參數提取、聲學模型(xing)及語(yu)(yu)(yu)言模型(xing)的(de)建立等。語(yu)(yu)(yu)音(yin)識(shi)別(bie)(bie)技術(shu)目(mu)前(qian)(qian)在(zai)桌(zhuo)面系(xi)統、移動設備和(he)(he)嵌(qian)入(ru)式領域(yu)均有一(yi)定(ding)程度的(de)應用(yong),未(wei)來的(de)發展(zhan)方向(xiang)應是(shi)無限詞匯量連(lian)續語(yu)(yu)(yu)句(ju)非特定(ding)人語(yu)(yu)(yu)音(yin)識(shi)別(bie)(bie)系(xi)統。
★ 行(xing)業前(qian)(qian)景(jing)：極(ji)好，是一種戰略(lve)性技(ji)術行(xing)業。目前(qian)(qian)行(xing)業所處的(de)(de)階段(duan)屬于規(gui)模化的(de)(de)導入期以及快速發展(zhan)的(de)(de)轉折期。
★ 行業產(chan)品應用領域：企(qi)業級市場、車載語(yu)音市場、移動終端及家庭(ting)市場及教育娛(yu)樂市場
★ 行業的(de)關鍵成功因素：技術
★ 行(xing)業發展的限制因(yin)素：人才(cai)的缺乏
★ 行業集中(zhong)度：高技術壟(long)(long)斷壁壘形成寡(gua)頭(tou)壟(long)(long)斷的格局。
☆國內(nei)市場的市場占有率(lv)：科大訊(xun)飛70%，國際上：Nuance、IBM、微(wei)軟、Google、蘋果等。
★ 價值鏈(lian)分析：
科大訊飛的發展歷程及關鍵(jian)事件
● 1999年，團(tuan)隊成員：技術(shu)背(bei)景；
● 20xx年，整合(he)中(zhong)科(ke)大(da)、中(zhong)科(ke)院(yuan)聲學所(suo)、中(zhong)國社(she)科(ke)院(yuan)語言所(suo)相(xiang)繼成立語音技術聯合(he)實(shi)驗室，
同時在本年(nian)也提出了平臺戰略，行(xing)業技術引領標準戰略
● 20xx年，公司實現盈虧平(ping)衡點(dian)，以后(hou)開始盈利。此(ci)年銷售額破億。
● 20xx年(nian)，公司上市
● 20xx年，發布全(quan)球首個(ge)移動互聯網智能語音交(jiao)互平臺(tai)“訊(xun)飛語音云”
● 20xx年(nian)，公司發(fa)股再融資(zi)
● 20xx年，中國移(yi)動入股(gu)，股(gu)權占(zhan)比15%。
▌從歷史發展(zhan)(zhan)歷程(cheng)來看(kan)，1999年到(dao)20xx年，是(shi)公(gong)司(si)技術沉淀以(yi)及(ji)生存年，20xx年到(dao)20xx年是(shi)公(gong)司(si)擴(kuo)過規(gui)模(mo)生產年（以(yi)往成(cheng)功經驗的復制）。20xx年到(dao)20xx之間(jian)是(shi)公(gong)司(si)進(jin)行融資(zi)，探(tan)索自己(ji)未來發展(zhan)(zhan)道(dao)路(lu)的時(shi)間(jian)。
科大訊飛的產品及成功要素
● 剛(gang)開(kai)始：從賣軟(ruan)件到語音平臺的開(kai)發
● 發(fa)展：應(ying)用兩個戰略
☆ 技(ji)術領先，建立行(xing)業標準
☆ 市(shi)場應用指導：聯合實驗室傾向于技術的基礎研(yan)究，研(yan)究 院負責產(chan)品(pin)的應用技
術研究，而各事(shi)業部的產品部門則負責把方案進行代碼級 的優化(hua)，變成完善的
產品。
公司主營業務
● 語(yu)(yu)音(yin)支撐軟件：以(yi)語(yu)(yu)音(yin)核心技(ji)術授權使用的形式提供給(gei)各(ge)行(xing)業開(kai)發商，為(wei)開(kai)發商在其(qi)系
統和(he)產品(pin)中集(ji)成語音(yin)(yin)(yin)技術提供支(zhi)撐。語音(yin)(yin)(yin)支(zhi)撐軟件根據(ju)應用領域的不(bu) 同(tong)可主(zhu)要(yao)分為電信級語音(yin)(yin)(yin)平臺和(he)嵌入式(shi)語音(yin)(yin)(yin)軟件。電信級語音(yin)(yin)(yin)平臺面向電信、金(jin) 融、政府(fu)等需要(yao)大規模并發服(fu)務(wu)和(he)高穩定(ding)服(fu)務(wu)的行(xing)業應用領域，典型開(kai)發商有(you)華(hua)為、中興(xing)、貝(bei)爾－阿爾卡(ka)特等；嵌入式(shi)語音(yin)(yin)(yin)軟件面向手機(ji)、導航(hang)終(zhong)端(duan)、學(xue)習機(ji)、 MP3/MP4/PMP等數碼(ma)終(zhong)端(duan)產品(pin)，典型開(kai)發商有(you)聯想、海爾、日立等。
● 語音(yin)應(ying)用軟(ruan)件（行業應(ying)用產品/系統）：在語音(yin)支撐軟(ruan)件基礎上(shang)，發行人也 針對(dui)特定行
業應用(yong)(yong)提供(gong)語音(yin)應用(yong)(yong)整體解(jie)決方案，以行業應用(yong)(yong)產品(pin)/系統的形式對(dui) 外銷售或合作運營。
科大訊飛目前的市場(chang)
● 所應市(shi)場：主(zhu)要(yao)是(shi)企業(ye)，部分在教育行業(ye),以下(xia)是(shi)公(gong)司的(de)(de)IPO時的(de)(de)財務(wu)以及客(ke)戶(hu)數據
該公司(si)在20xx年的營業收入4.8億(yi)，但是應收賬(zhang)款(kuan)達到2.8億(yi)，超過50%。說(shuo)明該公司(si)的財(cai)務風險很大。
◆ 科大訊飛(fei)的(de)核心能力：研發＋所產生的(de)技術能力
◆ 公(gong)司是(shi)如(ru)何培育自身核心能力并實現從實驗室技術走向市場化(hua)應用的？
培育核心能力方面：聯合三家實驗室，同時積極建立行業(ye)標準，利(li)用各種平臺、行業(ye)聯盟等，從廣度(du)和深度(du)兩個方面引(yin)領行業(ye)的發展。
市場化(hua)的(de)(de)(de)應用(yong)：聯合實驗室傾向于(yu)技術的(de)(de)(de)基礎(chu)研究(jiu)，研究(jiu)院負(fu)責(ze)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)應用(yong)技術研究(jiu)，而各事(shi)業(ye)部的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)部門則負(fu)責(ze)把方案進行代碼級 的(de)(de)(de)優化(hua)，變成完善的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)。
◆ 你認為應該(gai)如何保持這個(ge)核心能力并(bing)使之成為公司持久的競爭優勢？
保持(chi)：1、首先建立廣泛的人(ren)才梯(ti)隊；2、其次加大(da)研(yan)發的不(bu)斷投入，3、在平(ping)臺(tai)合作用(yong)做(zuo)好激勵與(yu)利(li)益分享。
◆ 科大(da)訊飛的(de)(de)戰(zhan)略選擇有兩個：1、是(shi)生存下來的(de)(de)戰(zhan)略，2、是(shi)上市(shi)的(de)(de)戰(zhan)略決定。
◆ 科(ke)大(da)訊飛在未來應該走(zou)技術(shu)服務戰(zhan)略路線。因為(wei)在文(wen)中也(ye)提到，語音技術(shu)已經(jing)成(cheng)熟(shu)，正
在面臨大規模(mo)應用的階(jie)段，此行(xing)業的產品具(ju)有壟斷性(xing)質，相(xiang)互的產品之間兼容(rong)性(xing)不高，
類似于微(wei)軟(ruan)和蘋(pin)果系統一樣(yang)，此時應該抓住市場(chang)爆發的關(guan)鍵時刻(ke)，最(zui)大化的搶(qiang)占市場(chang)，
通過后續的(de)產品(pin)(pin)服(fu)務(wu)來進行提(ti)升自己(ji)的(de)收入。如(ru)果是賣(mai)產品(pin)(pin)，從SWOT分析來看，自己(ji)缺乏產品(pin)(pin)的(de)設計以及品(pin)(pin)牌(pai)能力，此時，企業(ye)的(de)重(zhong)點是放在賣(mai)產品(pin)(pin)上(shang)，自己(ji)的(de)語音技術只是產品(pin)(pin)的(de)一(yi)個亮點，不能夠給企業(ye)帶來持(chi)久的(de)競(jing)爭優勢(shi)。
如何實施：
創業計劃 篇5
系(xi)統(tong)化(hua)，信息(xi)化(hua)，數(shu)字(zi)化(hua)的(de)(de)管(guan)理(li)能有效(xiao)(xiao)的(de)(de)減少商品(pin)的(de)(de)損耗，加強店(dian)與(yu)店(dian)之(zhi)間的(de)(de)溝通頻率(lv)，能快速的(de)(de)實現商品(pin)的(de)(de)流轉，從而(er)使資金的(de)(de)流轉更(geng)加有效(xiao)(xiao)，促進企(qi)業的(de)(de)良性發展，因此(ci)連鎖店(dian)必須將(jiang)其電腦系(xi)統(tong)進行連網統(tong)一管(guan)理(li)，以提高工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)準確(que)率(lv)和工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)，相關(guan)(guan)的(de)(de)制度(du)有操作(zuo)(zuo)(zuo)員的(de)(de)管(guan)理(li)規(gui)定操作(zuo)(zuo)(zuo)員的(de)(de)權(quan)限(xian)操作(zuo)(zuo)(zuo)員的(de)(de)保密規(gui)定營業額與(yu)員工(gong)工(gong)資的(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)制定
a)損(sun)(sun)耗(hao)(hao)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)定(ding)有效(xiao)的(de)(de)防損(sun)(sun)制(zhi)(zhi)度(du)，提高員工的(de)(de)防損(sun)(sun)意識，發(fa)揮員工的(de)(de)防損(sun)(sun)積(ji)極(ji)性，有效(xiao)的(de)(de)防損(sun)(sun)降耗(hao)(hao)措施(shi)，相關的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)有員工內盜(dao)的(de)(de)處理(li)意見(jian)損(sun)(sun)耗(hao)(hao)的(de)(de)管(guan)理(li)規定(ding)損(sun)(sun)耗(hao)(hao)的(de)(de)獎懲制(zhi)(zhi)度(du)耗(hao)(hao)材管(guan)理(li)關于盜(dao)損(sun)(sun)的(de)(de)管(guan)理(li)規定(ding)
b)促(cu)銷管理(li)實(shi)行統一的促(cu)銷政策，有(you)(you)利(li)于(yu)增(zeng)強企業的形象，促(cu)進(jin)商(shang)品的銷售，有(you)(you)利(li)于(yu)整合促(cu)銷資(zi)源(yuan)，實(shi)現資(zi)源(yuan)利(li)用的合理(li)化(hua)，充分化(hua)．相(xiang)關的制度有(you)(you)促(cu)銷管理(li)規(gui)定促(cu)銷的申(shen)請促(cu)銷的執行考核(he)
五投資分析預算按120平米計算（單店）
1A固定設施：首期（即開業(ye)前）
天花＋墻面(mian)：直接刮(gua)膩子（120＋120）******／平(ping)(ping)方(fang)(fang)＝840元(yuan)(yuan)水電設備：2500元(yuan)(yuan)地板；120平(ping)(ping)方(fang)(fang)6＋600＋120平(ping)(ping)方(fang)(fang)12＝2760元(yuan)(yuan)鋪面(mian)外：20xx平(ping)(ping)方(fang)(fang)＝600元(yuan)(yuan)店招：20平(ping)(ping)方(fang)(fang)30＝600元(yuan)(yuan)合計840＋2500＋2760＋600＋600＝7300元(yuan)(yuan)
B經營設備貨架：28020＋18030＝11000元(yuan)(yuan)電腦收(shou)銀(yin)設備：3500＋500＋800＝4800元(yuan)(yuan)冰柜：18002＝3600元(yuan)(yuan)軟(ruan)件：15002＝3000元(yuan)(yuan)分攤(tan)總部(bu)連(lian)網(wang)費(fei)用：20xx元(yuan)(yuan)收(shou)銀(yin)臺：1000元(yuan)(yuan)煙柜：400元(yuan)(yuan)酒柜；600元(yuan)(yuan)電話初裝(zhuang)費(fei)：20xx＝600元(yuan)(yuan)其他設備；1000元(yuan)(yuan)
合計11000＋4800＋3600＋3000＋20xx＋1000＋400＋600＋600＋1000＝28000元(yuan)
C租賃押金；20xx元
D消防設備：20xx元
總投(tou)入7300＋28000＋20xx＋20xx＝39300元
2經營成本及經營費用(yong)租金―――――－800—1000元(yuan)(yuan)／月(yue)稅(shui)(shui)――――――－500元(yuan)(yuan)(國稅(shui)(shui)) 200(地稅(shui)(shui))=700／月(yue)工商管理――――150元(yuan)(yuan)月(yue)水(shui)―――――――50元(yuan)(yuan)／月(yue)電―――――――800元(yuan)(yuan)／月(yue)工資――――――5004＝20xx元(yuan)(yuan)／月(yue)耗損預估――――500元(yuan)(yuan)／
創業計劃 篇6
xx烤(kao)肉(rou)快(kuai)餐(can)起源于古老的(de)xx帝國(guo)(guo)(guo)宮廷烤(kao)肉(rou)宴(yan)會，后(hou)(hou)流(liu)傳至民(min)間，因其制作方(fang)式簡便(bian)、快(kuai)捷(jie)、味道(dao)(dao)鮮美獨特而漫延整個中(zhong)東地區(qu)，二(er)(er)十(shi)世(shi)紀六(liu)十(shi)年代(dai)傳入歐(ou)美，經(jing)不(bu)(bu)斷改(gai)進和規(gui)范，形成(cheng)一(yi)(yi)套完整、簡便(bian)的(de)創(chuang)業(ye)經(jing)營體系(xi)(xi)(xi)，現已成(cheng)為一(yi)(yi)種遍布街(jie)頭(tou)的(de)休閑快(kuai)餐(can)主(zhu)流(liu)食品之一(yi)(yi)。那壯觀的(de)烤(kao)肉(rou)柱(zhu)、四溢(yi)的(de)香氣充(chong)滿(man)了大街(jie)小巷、商(shang)場、飯店(dian)、車(che)站、游樂(le)場所、居民(min)區(qu)，已成(cheng)為歐(ou)美街(jie)頭(tou)一(yi)(yi)道(dao)(dao)亮麗的(de)風(feng)景(jing)線。其經(jing)久不(bu)(bu)衰的(de)火爆場面(mian)(mian)令人嘆為觀止，流(liu)連忘返。xx烤(kao)肉(rou)創(chuang)業(ye) xx烤(kao)肉(rou)來(lai)自(zi)在世(shi)界(jie)(jie)上世(shi)界(jie)(jie)三(san)(san)大菜(cai)(cai)系(xi)(xi)(xi)之一(yi)(yi)的(de)xx菜(cai)(cai)系(xi)(xi)(xi)，又名清(qing)真菜(cai)(cai)系(xi)(xi)(xi)。故在正宗xx烤(kao)肉(rou)是以(yi)牛羊肉(rou)，雞(ji)肉(rou)，魚肉(rou)為食材(cai)的(de)。（世(shi)界(jie)(jie)三(san)(san)大菜(cai)(cai)系(xi)(xi)(xi)：世(shi)界(jie)(jie)三(san)(san)大菜(cai)(cai)系(xi)(xi)(xi)是指(zhi)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)菜(cai)(cai)系(xi)(xi)(xi)，xx菜(cai)(cai)系(xi)(xi)(xi)，法國(guo)(guo)(guo)菜(cai)(cai)系(xi)(xi)(xi)。）xx烤(kao)肉(rou)的(de)流(liu)行還離(li)不(bu)(bu)開一(yi)(yi)個國(guo)(guo)(guo)家，那就是德國(guo)(guo)(guo)。由于二(er)(er)戰后(hou)(hou)xx移民(min)在德的(de)增多，xx烤(kao)肉(rou)也(ye)開始流(liu)行，并且有了西式的(de)創(chuang)新。如醬汁和里面(mian)(mian)沙拉的(de)大眾化，品種多元化等.
xx烤(kao)肉(rou)(rou)(rou)(rou)分成很多種，在(zai)(zai)xx文中叫(jiao)KEBAP，在(zai)(zai)中國的(de)(de)(de)(de)某些(xie)城市，你可以看到一個拿(na)著大菜刀在(zai)(zai)一團(tuan)正在(zai)(zai)烤(kao)的(de)(de)(de)(de)肉(rou)(rou)(rou)(rou)上(shang)切(qie)下大塊(kuai)(kuai)(kuai)大塊(kuai)(kuai)(kuai)的(de)(de)(de)(de)肉(rou)(rou)(rou)(rou)，放到一塊(kuai)(kuai)(kuai)饃中，招牌叫(jiao)做xx旋轉烤(kao)肉(rou)(rou)(rou)(rou)。到了(le)xx，見到了(le)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)xx烤(kao)肉(rou)(rou)(rou)(rou)，才知(zhi)道在(zai)(zai)國內對xx烤(kao)肉(rou)(rou)(rou)(rou)了(le)了(le)解(jie)是(shi)那么的(de)(de)(de)(de)貧乏。壯觀的(de)(de)(de)(de)烤(kao)肉(rou)(rou)(rou)(rou)柱、四溢的(de)(de)(de)(de)香(xiang)氣充滿(man)了(le)大街小(xiao)巷、商場、飯店、車站、游樂場所、居民區，已成為歐美街頭(tou)一道亮麗的(de)(de)(de)(de)風景(jing)線.xx烤(kao)肉(rou)(rou)(rou)(rou)（xx語：donerkebap），即“旋轉烤(kao)肉(rou)(rou)(rou)(rou)”，在(zai)(zai)德國通常簡稱Dner，Dner即“旋轉”，俄語稱之為шаурма,而(er)xx語“烤(kao)肉(rou)(rou)(rou)(rou)”即kebap，又音譯作“卡巴”。這是(shi)一種把旋轉烤(kao)羊肉(rou)(rou)(rou)(rou)、牛肉(rou)(rou)(rou)(rou)或雞(ji)肉(rou)(rou)(rou)(rou)削下來的(de)(de)(de)(de)肉(rou)(rou)(rou)(rou)加上(shang)配料(liao)而(er)成的(de)(de)(de)(de)xx菜。
xx烤(kao)肉(rou)創業優(you)勢
1.技術研發支持(chi)：研發中心強大新品(pin)上市支持(chi)，讓您的店鋪產品(pin)實時更(geng)新！
2.區(qu)域保障支持：管理總部(bu)嚴格控制(zhi)創業(ye)區(qu)域保障創業(ye)商(shang)利益(yi)，在合同約(yue)定區(qu)域內不(bu)發展第二家！
3.物流(liu)(liu)配送支(zhi)持(chi)：物流(liu)(liu)中(zhong)心開發的在線(xian)訂(ding)購(gou)平臺實現物流(liu)(liu)及時訂(ding)購(gou)，物流(liu)(liu)配送成(cheng)本和速(su)度更優越(yue)！
4.營銷策劃(hua)(hua)支(zhi)(zhi)持：品牌中心的策劃(hua)(hua)團隊為您提供節(jie)假日經營促(cu)銷活(huo)動策劃(hua)(hua)支(zhi)(zhi)持，店店促(cu)銷更火爆(bao)！
5.專家(jia)營運(yun)支持(chi)(chi)：全(quan)國幾百名(ming)資(zi)深(shen)運(yun)營專家(jia)團隊為您提供(gong)專家(jia)級后續運(yun)營全(quan)程跟蹤(zong)服(fu)務(wu)，經營全(quan)面保障！xx烤肉創(chuang)業(ye) 6.裝修指導支持(chi)(chi)：提供(gong)品牌形象的完整(zheng)識別光(guang)盤，讓您的店鋪終端裝修可以標準化落地完成！
7.專家選(xuan)址支持：專家團指(zhi)導考察，選(xuan)擇最佳開店地址，保(bao)證消費(fei)人(ren)群最大化！
8.核(he)心(xin)技術(shu)支持：全國餐飲技師為您提(ti)供核(he)心(xin)產品的(de)制(zhi)作技術(shu)培訓，讓(rang)您擁有優勢的(de)核(he)心(xin)技術(shu)！
9.系統培訓支持：資深運(yun)營(ying)專家為您進行(xing)360立體式品牌運(yun)營(ying)課(ke)程(cheng)培訓，讓您成為行(xing)業專家！
10.運(yun)營(ying)工具支(zhi)持：提供全國統一的品(pin)牌運(yun)營(ying)指導系(xi)列手冊，強大的系(xi)統安心護航您的經營(ying)！
xx烤肉創業流程
1、投(tou)資(zi)咨詢：投(tou)資(zi)者以電話、傳(chuan)真、網上留言(yan)等方式向總(zong)部專業(ye)的投(tou)資(zi)顧問咨詢相關(guan)合作(zuo)事(shi)項，索取有(you)關(guan)資(zi)料。
2、實地(di)考(kao)察：投資者到總(zong)部所(suo)在地(di)進(jin)行(xing)項(xiang)目(mu)考(kao)察，并與總(zong)部工作人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)業(ye)務(wu)交流。
3、資格(ge)(ge)審核：總部對投(tou)資者進行審核。確認(ren)投(tou)資者的合作資格(ge)(ge)。
4、簽(qian)訂(ding)合同：雙方(fang)確(que)認考察結(jie)果無爭議，正式簽(qian)訂(ding)合同。
5、繳納費用(yong)：投資者按所選擇(ze)的(de)投資類(lei)型(xing)向(xiang)總部交(jiao)納相關的(de)費用(yong)。
6、總(zong)部培(pei)訓：總(zong)部安排投資(zi)者(zhe)進(jin)行(xing)技術培(pei)訓，培(pei)訓合格后(hou)頒發(fa)授權銅牌。
7、店面裝修(xiu)：總部為創業者提供裝修(xiu)指導(dao)，與設計指導(dao)。
8、開業(ye)：總(zong)部(bu)持(chi)續關注創業(ye)者的(de)經營(ying)情況，并給予經營(ying)指導(dao)與幫助。
xx烤肉創(chuang)業條件
1、信(xin)賴(lai)xx烤肉創(chuang)業品牌影(ying)響(xiang)力；
2、認同xx烤(kao)肉創(chuang)業企(qi)業文化與經(jing)營理念，了(le)解xx烤(kao)肉產品及營運模式；
3、能接受xx烤肉(rou)創業總(zong)部的(de)(de)統一管理模式，積極參(can)與總(zong)部的(de)(de)技術提升培(pei)訓；
4、具有較強的(de)進(jin)取精神(shen)，有一定的(de)經營背景(jing)和經驗，有企(qi)業家的(de)精神(shen)；
5、具(ju)有強烈的團隊合作意識(shi)，能夠與人和(he)諧(xie)相處，注重協調(diao)關(guan)系；
6、具備一定的資金(jin)實力，能(neng)夠滿足創業店的啟動資金(jin)要求；
7、具有商業成熟，或具有潛力和消(xiao)費能力的經營(ying)場所；
8、愿意全身(shen)心(xin)地投入，將xx烤肉視為自己的(de)事業。
創業計劃 篇7
一、宗旨及商業模式
新生活酒店投資集團公司是一個(ge)提議中的(de)公司，其宗旨是以網(wang)絡為平臺打造全(quan)新的(de)餐飲(yin)文(wen)化(hua)(hua)。通(tong)過提供私人化(hua)(hua)、專業(ye)化(hua)(hua)、個(ge)性化(hua)(hua)、差異化(hua)(hua)、時(shi)尚化(hua)(hua)的(de)全(quan)新服務，以顧客滿意為導(dao)向，以追求時(shi)尚為目標，細心滿足顧客需求，獲得(de)營業(ye)收(shou)入(ru)和利潤，創造知(zhi)名品牌。
本(ben)公司(si)是一(yi)家處于創始階段的公司(si)，法定經營(ying)形式為(wei)股(gu)份有(you)限公司(si)。初期我(wo)們將主要(yao)針對(dui)新新的消費群體，給他們帶來網(wang)絡時代的全新餐飲方式，提供(gong)快捷個性的服務，合理(li)的對(dui)資源進行有(you)效配(pei)置。
二、我們的產品和服務：
我公(gong)司目前(qian)主要(yao)提供四種餐(can)飲服務：
個人(ren)快餐業務(通過網上預定(ding)，指明具(ju)體(ti)時(shi)間，然后(hou)配送上門(men))
傳統酒席業務(通過(guo)網上預定和(he)桌面終端系(xi)統自主(zhu)服務，方便快捷)
家庭就餐(can)模式(通過網上預(yu)定和內容組(zu)合，將整個參桌(zhuo)送到家)
集體(ti)餐(can)飲模(mo)式(通過網上預定開通網上虛擬(ni)宴會，如婚禮)
三、市場定位
我們(men)將把目標市(shi)場(chang)定(ding)位在傳(chuan)統(tong)酒店的(de)餐(can)飲業上(shang)和(he)(he)非傳(chuan)統(tong)的(de)家庭餐(can)飲業上(shang)。市(shi)場(chang)調查顯示，隨著我們(men)經濟的(de)不斷增長(chang)，人們(men)生(sheng)活水平(ping)的(de)不斷提高，越來越多的(de)人傾向(xiang)于家外就餐(can)或(huo)者自主就餐(can)，并且只(zhi)要(yao)經濟的(de)不斷向(xiang)前發(fa)展和(he)(he)網絡文化的(de)進一步沖擊，這個市(shi)場(chang)上(shang)的(de)消費群體就會越來越多，特別是那些愛好新潮時尚的(de)人們(men)。
四、競爭
我(wo)們(men)將(jiang)直接與餐(can)飲行業所有(you)單位(wei)競爭。由于我(wo)們(men)采(cai)用(yong)了全(quan)新的(de)(de)訂餐(can)和(he)就餐(can)方式，所以從經營方式來講我(wo)們(men)是全(quan)電子(zi)商務化的(de)(de)，是全(quan)新的(de)(de)。通(tong)過(guo)進行網上預(yu)定和(he)自行組合(he)菜單，我(wo)們(men)有(you)兩個優勢(shi)，一是可以節約顧客的(de)(de)時間的(de)(de)機會(hui)成(cheng)(cheng)本，二是我(wo)們(men)可以合(he)理的(de)(de)安排(pai)庫(ku)存(cun)系統(tong)，有(you)效(xiao)的(de)(de)降低成(cheng)(cheng)本，獲取最大的(de)(de)利(li)潤，真正意義上的(de)(de)實現互(hu)利(li)。通(tong)過(guo)公司文化的(de)(de)建設和(he)在(zai)(zai)全(quan)國(guo)的(de)(de)推廣，逐漸(jian)地的(de)(de)我(wo)們(men)將(jiang)在(zai)(zai)顧客中形成(cheng)(cheng)強勢(shi)的(de)(de)品牌效(xiao)應，所以我(wo)們(men)是有(you)優勢(shi)。
五、管理
初(chu)期推行(xing)扁平化的(de)組(zu)織結構(gou)，減(jian)少管理(li)層次，實(shi)行(xing)總經(jing)理(li)負(fu)責制，直接(jie)管理(li)職能(neng)部門、信息部門，各具體職能(neng)部門由部門經(jing)理(li)分管。
經(jing)營管(guan)理(li)型人(ren)才：以授權和程序去(qu)控(kong)制，以嚴格控(kong)制和靈活處理(li)去(qu)管(guan)理(li)，以人(ren)格魅力和有效溝通(tong)去(qu)領導團隊，分別(bie)負責(ze)營銷、采購、公關(guan)、人(ren)事、財務等部門。
市場(chang)開(kai)拓(tuo)型人(ren)才：是迎(ying)接市場(chang)變化和競爭者(zhe)挑戰的中堅力(li)量，著力(li)研究(jiu)市場(chang)開(kai)拓(tuo)和業務擴展的可(ke)行性和實施方案
業務(wu)支持型(xing)人(ren)(ren)才：具備整個網絡平(ping)臺(tai)的(de)(de)(de)開發和(he)管理(li)系統的(de)(de)(de)設(she)計維護的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，擁有公(gong)司管理(li)信(xin)息(xi)系統(mis)建設(she)的(de)(de)(de)專業人(ren)(ren)員。
六、投資與財務
資金(jin)需求：成立初期共需資金(jin)470萬(wan)(wan)(wan)(wan)。其中風險(xian)投(tou)資400萬(wan)(wan)(wan)(wan)，短期貸款50萬(wan)(wan)(wan)(wan)，申請廣州市(shi)低息創業基(ji)金(jin)20萬(wan)(wan)(wan)(wan)，其中用于固定資產(chan)投(tou)資***萬(wan)(wan)(wan)(wan)，流(liu)動(dong)資金(jin)***萬(wan)(wan)(wan)(wan)。
股(gu)(gu)本結構：公(gong)司注冊資(zi)本500萬，風(feng)險投資(zi)入股(gu)(gu)400萬(80%)，特許加盟商30萬(6%)，自(zi)籌資(zi)金(jin)入股(gu)(gu)70萬(14%)。
擴大(da)再(zai)投資(zi)資(zi)金來源：前期盈利、銀行信用貸(dai)款、商業信用融資(zi)、融資(zi)租賃。
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