【實用(yong)】創業計(ji)劃合集(ji)5篇

創業計劃 篇1

　　一、行業分析

　　1、宏觀環境(jing)分析

　　國家成功的經(jing)濟改革，靈活(huo)的市(shi)場推動政策，使(shi)得國內的服裝市(shi)場如(ru)火(huo)如(ru)荼。GDP、國民消費指(zhi)數不斷攀升，人們消費意識的不斷增強，為服裝行業(ye)展示了一個(ge)廣闊(kuo)的發展空間。

　　2、服裝行業的發展趨勢分(fen)析

　　服(fu)(fu)(fu)裝行業在中(zhong)(zhong)國(guo)自古以(yi)來就(jiu)是一大行業，發展至今，隨(sui)著政策的(de)(de)(de)開(kai)放與(yu)經濟的(de)(de)(de)發展，中(zhong)(zhong)國(guo)現已成為(wei)(wei)全世(shi)界的(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)裝加工基地與(yu)品(pin)牌發展的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)陣地。中(zhong)(zhong)國(guo)是服(fu)(fu)(fu)裝消(xiao)費大國(guo)，也是出(chu)口(kou)大國(guo)，我國(guo)的(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)裝出(chu)口(kou)額占到整(zheng)個紡(fang)織產(chan)品(pin)出(chu)口(kou)總額的(de)(de)(de)2/3左(zuo)右，世(shi)界上所有的(de)(de)(de)品(pin)牌產(chan)品(pin)60%的(de)(de)(de)生產(chan)和銷售有與(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)有關，而中(zhong)(zhong)國(guo)內地市場每(mei)年的(de)(de)(de)消(xiao)費額在1000億左(zuo)右，且有不斷增長(chang)的(de)(de)(de)需求，市場潛力巨大。這(zhe)就(jiu)為(wei)(wei)我們開(kai)展品(pin)牌經營提供了(le)廣闊的(de)(de)(de)空間(jian)。

　　服裝行業(ye)(ye)是一個生活消費品行業(ye)(ye)，同時(shi)也是高(gao)利潤行業(ye)(ye)。因利益的(de)(de)驅動與市(shi)(shi)場的(de)(de)需(xu)要，在整個業(ye)(ye)態的(de)(de)設計(ji)、加工、市(shi)(shi)場推(tui)廣、直營、加盟等不同環節，已經發展成相對完善且(qie)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)群體。近十年來，擁有龐大(da)生產和消費規模的(de)(de)中國(guo)服飾市(shi)(shi)場，企業(ye)(ye)的(de)(de)經營模式和管理(li)水(shui)平有了很大(da)的(de)(de)提升，更加重視品牌(pai)的(de)(de)經營。

　　3、市場容量

　　擁(yong)有(you)14多億(yi)人(ren)口的(de)中(zhong)國在過(guo)去十年(nian)經(jing)濟(ji)增長速度(du)驚人(ren)。據國家(jia)統(tong)計(ji)局(ju)統(tong)計(ji)，20xx年(nian)國內生產總(zong)值(zhi)達95,933億(yi)元(yuan)人(ren)民(min)幣，比(bi)較上年(nian)增長7.3%。國內社會消費(fei)品整體銷售(shou)(shou)額(e)為(wei)37,595億(yi)元(yuan)人(ren)民(min)幣。有(you)專家(jia)估計(ji)到20xx年(nian)銷售(shou)(shou)總(zong)額(e)將(jiang)達到10萬 億(yi)元(yuan)人(ren)民(min)幣。國內服裝銷售(shou)(shou)市場(chang)十分龐大(da)，據中(zhong)華全(quan)國商業信息中(zhong)心表示(shi)在20xx年(nian)國內服裝銷售(shou)(shou)總(zong)量為(wei)5.7億(yi)件，大(da)型商場(chang)銷售(shou)(shou)總(zong)量2.34億(yi)件。隨著經(jing)濟(ji)高速發展和中(zhong)國入世等(deng)利好因素(su)，中(zhong)國被視為(wei)現今世上最具(ju)發展潛力的(de)消費(fei)市場(chang)之一。

　　4、機遇

　　1) 中國經濟增(zeng)長強勁，隨著WTO的(de)(de)推進和(he)奧運的(de)(de)到來，將帶(dai)動更(geng)多的(de)(de)外資品牌(pai)進入中國，需要與有實力的(de)(de)百貨或品牌(pai)代理公司合作

　　2) 在許多消(xiao)費品中，中國是(shi) “世界的(de)(de)工廠”， 國內有大量(liang)的(de)(de)加工基地，為(wei)品牌(pai)開發(fa)的(de)(de)深入開展提供了條件

　　3) 消費(fei)者的消費(fei)觀念日益成熟，商(shang)家的競爭(zheng)最終是品(pin)牌的競爭(zheng)，品(pin)牌運作的時機逐(zhu)漸成熟

　　4) 品牌運作能加(jia)強對資源(yuan)的控制，提高企業的競爭力和利潤率

　　5) 國外(wai)(wai)高檔服(fu)(fu)裝(zhuang)品牌(pai)(pai)如：路易威登 、克(ke)來斯汀。迪奧、杰尼亞、范(fan)思哲、阿瑪尼、寶(bao)姿(zi)等成功登陸中國市場并在中國服(fu)(fu)裝(zhuang)消(xiao)(xiao)費市場獲得巨大成功。這(zhe)也(ye)證明(ming)了中國消(xiao)(xiao)費者對國外(wai)(wai)的(de)品牌(pai)(pai)有一定的(de)認(ren)知(zhi)度和相當大的(de)購買(mai)潛(qian)力

　　6) 國家(jia)與服裝品(pin)牌(pai)輸(shu)出國歐盟的(de)新一輪經濟合作政策的(de)啟動

　　7) 歐(ou)盟輪值(zhi)主席國意大利貝盧斯科(ke)尼10月30日與歐(ou)盟委員會主席普羅迪一(yi)起同中國領導人舉行會晤，并達成經濟合(he)作共(gong)識，表示將(jiang)出(chu)臺相關政策鼓勵國內中小企業(ye)與中國企業(ye)合(he)作。從20xx年11月1起，歐(ou)洲(zhou)十二國旅游對中國全面開放。

　　二、合(he)(he)資公司合(he)(he)作背(bei)景

　　充分利(li)用(yong)雙方的(de)資源(yuan)(yuan)優勢，強強聯合，迅速占(zhan)有市場(chang)資源(yuan)(yuan)。

　　1、xxx百貨集團(tuan)優(you)勢

　　1) xxx百貨的品牌(pai)效應

　　2) 百(bai)貨業運作的豐富(fu)經驗，對百(bai)貨業發(fa)展(zhan)趨(qu)勢的準確把握

　　3) 強(qiang)大的銷售(shou)渠道終端

　　4) 資金方面的(de)支持和保障

　　2、xxx公司優(you)勢

　　1) 企業(ye)核心產業(ye)珠寶業(ye)遍布在全(quan)國各地大型(xing)百貨店(dian)的龐大網(wang)絡，可(ke)以(yi)共享的客情資源

　　2) 雄(xiong)厚的資金(jin)后盾

　　3) 豐(feng)富的行業管(guan)理(li)經驗

　　4) 靈(ling)活的管(guan)理機(ji)制(zhi)

　　三、戰略目標

　　(一)營銷目標

　　1、 在20xx年獲得總銷(xiao)售收入(ru)1000萬元(yuan)。

　　2、三年(nian)內(nei)(nei)，經過市場的推廣，品(pin)牌在國內(nei)(nei)得(de)到迅速發(fa)展擴張。全國各大商場起碼有(you)100家品(pin)牌形象(xiang)店(dian)，其中加(jia)盟(meng)式地鋪式專(zhuan)賣店(dian)30家;

　　3、建立科(ke)學管理體(ti)系及(ji)銷售系統營(ying)運平臺;

　　4、建立分工明確能協同作戰(zhan)的營銷團隊(dui)。

　　(二)財務目標

　　1、在二年(nian)內(nei)獲得20%的(de)稅后年(nian)投(tou)資(zi)報(bao)酬率;

　　2、在20xx年凈利潤達到 1000 萬元;

　　(三)公司(si)定(ding)位和(he)品牌運作的方式(shi)

　　1、公司定位

　　合資公司將(jiang)是一家專門(men)經營(ying)(ying)國內外知(zhi)名品牌(pai)的專業運(yun)營(ying)(ying)公司。經營(ying)(ying)品類包括(kuo)服裝、服飾(shi)、鞋(xie)、箱包、化妝品、家居用品等。

　　2、市場定位

　　公司采用(yong)貿易，零售(shou)，批發(fa)等多種經營(ying)模式，最終形成多品(pin)(pin)牌，多品(pin)(pin)類(lei)，多渠(qu)道的市場銷售(shou)網絡。

　　合資公司(si)的產品將以公司(si)直接(jie)或(huo)通過二級(ji)分銷或(huo)加(jia)盟商(shang)在國內各大百貨(huo)公司(si)、商(shang)業街等賣場(chang)設立專(zhuan)柜(ju)、專(zhuan)廳或(huo)獨(du)立專(zhuan)門店出售

　　根據產(chan)品(pin)(pin)類(lei)別不(bu)同而有不(bu)同的(de)定位(wei)，合資公司所經(jing)營的(de)產(chan)品(pin)(pin)均注重品(pin)(pin)質，強調品(pin)(pin)味，價格相在(zai)同類(lei)產(chan)品(pin)(pin)中較(jiao)高

　　3、品牌運(yun)作方式

　　1) 做品牌的(de)經(jing)銷商

　　引進國外(wai)品(pin)牌, 由合資(zi)負責市(shi)場運(yun)作, 產品(pin)按照貿易(yi)價格從(cong)品(pin)牌公司進口

　　2) 做(zuo)品牌的(de)代(dai)理

　　引進國外(wai)品(pin)牌(pai)(pai), 全面(mian)負責產品(pin)的設計(ji),采購(gou),加工,市場(chang)和(he)銷售的工作(zuo), 向品(pin)牌(pai)(pai)公(gong)司支付(fu)一定比例的品(pin)牌(pai)(pai)使用費，可以考慮與設計(ji)公(gong)司和(he)加工公(gong)司合作(zuo)。取得品(pin)牌(pai)(pai)在中(zhong)國的使用權(quan), 需要(yao)有強有力的采購(gou)渠道和(he)市場(chang)推(tui)廣(guang)。

　　3) 共有(you)國外品牌(pai)

　　與(yu)國(guo)外(wai)服(fu)裝(zhuang)設計(ji)室(shi)(或品牌公(gong)司)合作，成(cheng)立利益共同(tong)體，由國(guo)外(wai)設計(ji)室(shi)負(fu)責服(fu)裝(zhuang)風格與(yu)產品設計(ji)，合資(zi)公(gong)司則(ze)以網絡資(zi)源及銷售開拓(tuo)管理成(cheng)為對(dui)品牌共有(you)的基礎。

　　4) 自有品牌

　　注(zhu)冊(ce)合資公司自有品(pin)牌, 自行負(fu)責品(pin)牌的(de)全部運作(zuo)，形(xing)成多種品(pin)牌、多種項目(mu)的(de)規(gui)模效益。

　　四、銷售渠道策略

　　總體運作策略：

　　1、以(yi)自營(ying)店(dian)作前(qian)期品牌(pai)網絡發(fa)展開拓，再以(yi)二級分銷及加盟店(dian)擴大市場(chang)占有率(lv);

　　2、初(chu)期以(yi)王(wang)府井百(bai)貨零售網(wang)絡為平(ping)臺，再以(yi)此模式在國(guo)內各大城市、各大有影響力的百(bai)貨店形式網(wang)絡連(lian)結;

　　二級代理商

　　對(dui)城(cheng)市消(xiao)費力相(xiang)對(dui)較低，公司客情(qing)資源欠缺城(cheng)市，主要采用二級分銷方式(shi)，可(ke)充(chong)分借(jie)助代理商網絡資源快速(su)滲入(ru)市場;

　　特許加盟

　　充分利(li)(li)用加盟(meng)者的資(zi)(zi)金，輔助(zhu)以(yi)品(pin)牌資(zi)(zi)源與(yu)管理。利(li)(li)用加盟(meng)者的資(zi)(zi)金來拓展自己的品(pin)牌市(shi)場，有利(li)(li)于企業的資(zi)(zi)金周轉。這是(shi)一快速(su)擴張品(pin)牌的最佳方法(fa)，可以(yi)盡快進行(xing)品(pin)牌點的建設。

　　網絡搶占策略：

　　1.第一(yi)年以拓展王(wang)府井百(bai)貨自(zi)有(you)網點為主。條(tiao)件許可，考慮(lv)在(zai)上(shang)海的(de)華聯、武漢的(de)武百(bai)、廣州的(de)廣百(bai)、天(tian)津的(de)依(yi)勢丹、深圳的(de)西武、地(di)王(wang)大(da)廈等(deng)開設(she)戰策性網點;

　　2.以一級城(cheng)市開設自營地鋪專賣店為(wei)主，二級城(cheng)市以代理、加盟店為(wei)主;

　　3.市場以華南、華東、華中為(wei)主，東三省暫不開(kai)發(王府井百貨(huo)網絡點除外);

　　4.重(zhong)點(dian)營(ying)銷區域：

　　a.一級市(shi)場所屬(shu)省份(fen)或(huo)城市(shi)：上海、江蘇、浙江、福州(zhou)、北京(jing)、廣州(zhou)、武(wu)漢(han)、重(zhong)慶、成都、大連、深圳;

　　b.二級市場所屬省份或城市：天津、長沙(sha)、南(nan)(nan)京、山東(dong)、廣西、江(jiang)西、安徽、云南(nan)(nan)、四川;

　　C.三級市(shi)場所屬省份或(huo)城市(shi)：陜西、甘(gan)肅(su)、寧夏、河(he)南(nan)、河(he)北、貴州。

　　拓展目標：

　　1.山東、河南(nan)、湖(hu)北、西北、江蘇、貴陽先以二級(ji)分銷代(dai)理模式推進;

　　2. 公司自營店拓展以北京、昆明、浙江(jiang)、福州(zhou)、北京、重慶(qing)、成都、大連、

　　深圳為主。

　　五、公司發(fa)展1-3年發(fa)展規劃

　　1、 一(yi)年內，成功代理(li)一(yi)至二個(ge)國外服(fu)裝品牌，依托(tuo)王府井百貨網絡平臺，設(she)立10個(ge)專柜;

　　2、 三年(nian)內，能成(cheng)功代理三至四個國外服裝(zhuang)品牌，網絡開拓包括王府井百貨在內的專(zhuan)柜(ju)、專(zhuan)廳100個;

　　3、 與國(guo)外服裝(zhuang)設(she)計室(或品(pin)牌公司)合作，成立利益共同體，由(you)國(guo)外設(she)計室負(fu)責(ze)服裝(zhuang)風格與產(chan)品(pin)設(she)計，項目公司負(fu)責(ze)國(guo)內銷售網絡(luo)的建立與管理(li);

　　4、 多種品牌經營同時展開，網(wang)絡擴(kuo)張到除了王府井百貨之外的國內各(ge)省較有影響的百貨。

　　5、 品(pin)牌的經營開(kai)始拓(tuo)展二級(ji)代理及特許加盟商;

　　6、 在設計，生產，銷(xiao)售和(he)市場推(tui)廣等方面籌備(bei)創建自有品牌(pai)。

　　六、項目(mu)公(gong)司的組織(zhi)架(jia)構(gou)

　　1、基本組織(zhi)架構(gou)

　　2、各崗位或部門的基本職(zhi)責

　　經理：

　　對董(dong)事會(hui)負(fu)責(ze)，全面負(fu)責(ze)合資公司品牌的(de)運作與(yu)日常事務的(de)管理，制定企業中長期的(de)戰略，確認與(yu)落(luo)實中短(duan)期目標和計劃(hua)。

　　副總經理：

　　對公(gong)司董事會、總經理負責，分管相關職能部門

　　品牌引進部

　　1) 品牌市場調研，信(xin)息收集和分析

　　2) 制定選擇品牌(pai)的標準,篩選品牌(pai)

　　3) 實地考(kao)察(cha)品牌的(de)市場情況(kuang), 拜訪(fang)相應(ying)的(de)公司

　　4) 確定(ding)合作方(fang)式(shi)和(he)條件

　　5) 展(zhan)開談判，簽訂(ding)合同，為啟動品牌(pai)運營做準備

　　市場部：

　　1) 廣告(gao)和(he)媒體

　　2) 公司品(pin)牌宣傳策(ce)劃，推廣方案(an)的制訂(ding)

　　3) VI設(she)計、品牌形(xing)象店(dian)效(xiao)果圖的制作

　　4) 市場活動(dong)用品，POP，贈品等

　　5) 培訓

　　6) 市場信息收集和(he)分(fen)析

　　零售部：

　　1) 市場的網絡開拓

　　2) 掌握銷售狀(zhuang)況

　　3) 補貨和調貨

　　4) 拜訪客戶

　　5) 回收貨款

　　6) 查訪柜臺

　　7) 導購管理

　　8) 銷售數(shu)據(ju)分(fen)析

　　物流及信息部：

　　1) 到貨管理

　　2) 發貨管理

　　3) 保管管理

　　4) 運送管理

　　5) 盤點管理

　　6) 信息系統的(de)建立和運用

　　財務部：

　　1) 融資(zi)(zi)，投資(zi)(zi)和資(zi)(zi)產管(guan)理

　　2) 日常管(guan)理(li)(li)：財務預算，現金，存貨，應收(shou)賬(zhang)款管(guan)理(li)(li)，費用支出管(guan)理(li)(li)等

　　3) 制作資(zi)產(chan)負(fu)責表、損(sun)益(yi)表和資(zi)金變(bian)動(dong)表

　　人力資源部：

　　1) 日常管理

　　2) 招聘和解聘，升降職，調動崗位

　　3) 培訓管理

　　4) 目標管(guan)理方案(an)的制定(ding)

　　5) 結合目標管理(li)，建立績效評估考核體系、激勵機制

　　建立及(ji)完善以上(shang)管理程序是(shi)開展業務和實現合資(zi)公司(si)整體目標的基礎(chu)。

　　3、預算管(guan)理體系

　　建立(li)預算體系，以(yi)便于公(gong)司根據市場情況的變化，及時做出調整，保證公(gong)司預算的實現(xian)。

　　A.財務(wu)預算制度

　　B.銷售預算制度(du)

　　4、推行目標管理

　　A.使公司(si)(si)全體員工理解公司(si)(si)的總體目標

　　B.更好地明確每人的職(zhi)責和(he)細化目標，提高工作效率

　　C.幫助員工學習達成目標的方法和步驟

　　D.為人事考核和(he)評估(gu)提供依據

　　七、財務計劃

　　開發，投(tou)資(zi)與(yu)回報，資(zi)金使用(yong)計劃及盈虧平(ping)衡(heng)預計

　　1、啟動資金的(de)分配比例(li)

　　起(qi)始資(zi)金(jin)500萬元人民幣，后續視發展情(qing)況而追加

　　1) 50%用于(yu):用于(yu)初期引進國外品牌

　　2) 20%用于:開(kai)辦(ban)10家(jia)50平方米的(de)王府(fu)井集團直屬的(de)百貨(huo)專柜

　　3) 20%用于:人力資源

　　4) 10%用(yong)于：公(gong)(gong)司辦公(gong)(gong)初期費用(yong)

　　2、開辦費

　　公司注冊費(按(an)照500萬元) 50，000

　　辦(ban)公場(chang)所租金(1年) 200，000

　　辦公設備及(ji)用品(電腦，傳(chuan)真機(ji)，復印機(ji)，桌椅等) 200，000

　　其他費用 10，000

　　合(he)計 460，000

　　3、品牌經營的前6個(ge)月(yue)資(zi)金(jin)投入

　　按照進口(kou)貿易(yi)形(xing)式引進國際知名品牌，首(shou)次(ci)同時進入10家門店計算，假設貨品資金在六(liu)個(ge)月后可(ke)滾動使(shi)用，(每次(ci)訂貨要(yao)提前6個(ge)月)

　　商場每月按時回款。

　　貨品(首次鋪(pu)貨) 3，000，000

　　柜(ju)臺裝修 100，000×10 = 1，000，000

　　管理人(ren)員工資 5，000×10人(ren)×6月 = 300，000

　　差(cha)旅及(ji)日(ri)常交通費 200，000

　　合(he)計(ji) 4，500，000

　　4、損益及盈虧平衡預計

　　方(fang)案A、以下預算按照3年只經營(ying)一個品牌，開10家自(zi)營(ying)的零售(shou)店計算：

　　品牌(pai)(pai)運營的初期需(xu)要投入鋪底貨品，裝(zhuang)修費，辦(ban)公設備(bei)等，同時也是品牌(pai)(pai)的介紹期，預計前第一年的10個店的銷售目標(biao)1000萬元，達到盈(ying)虧(kui)平衡(heng)。以下(xia)預計是的損益(yi)表：

　　損益表(預計)

　　截至(zhi)品(pin)牌運營第1年年末(mo) 人(ren)民幣元

　　產品銷售收(shou)入(應銷售原價的零售額) 10,000,000

　　減;銷售(shou)活(huo)動(dong)讓利 500,000

　　產品銷(xiao)售凈額 9,500,000

　　減(jian)：百(bai)貨店扣率(產品銷售凈額的(de)28%) 2,660,000

　　減：產品進貨成本(應銷原價零售額的30%) 3,000,000

　　產品銷(xiao)售毛利 3,840,000

　　減：庫(ku)存(cun)折價(jia)成本(應銷原價(jia)零售額的(de)5%) 500,000

　　減：銷售費用: 導購工資 360,000

　　交(jiao)通及差旅費(fei) 500,000

　　裝修折舊費 500,000

　　管(guan)理費用(yong)：管(guan)理人(ren)員工資 600,000

　　辦公(gong)設(she)備折舊及辦公(gong)用品費 200,000

　　市場推廣費用(yong) 1,180,000

　　利潤 0

　　損益表(預計)

創業計劃 篇2

　　兵馬(ma)未動，糧草先行。錢，對(dui)(dui)于(yu)任何一個(ge)人來(lai)說他(ta)的(de)重(zhong)要性就不言(yan)而(er)寓(yu)，尤其(qi)對(dui)(dui)于(yu)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者來(lai)說。在創(chuang)業(ye)(ye)(ye)前(qian)期(qi)，錢是創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)基礎---資本;在創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)中期(qi)，錢是創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)血管----流動資產;在創(chuang)業(ye)(ye)(ye)后(hou)，錢則是主要目的(de)之一-----利潤(run)。對(dui)(dui)于(yu)一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)說，無論是他(ta)的(de)初創(chuang)，還是他(ta)的(de)成(cheng)長，乃至成(cheng)功，融資都(dou)是最重(zhong)要的(de)助力(li)。

　　而對(dui)于(yu)大(da)學(xue)生的(de)我(wo)來說，在(zai)資金方面是(shi)很貧乏(fa)的(de)。貸(dai)款(kuan)沒(mei)有屬于(yu)自己的(de)車(che)或者房屋。關朋友借(jie)，但大(da)多數朋友也都是(shi)在(zai)校學(xue)生，和(he)我(wo)一樣沒(mei)優資金。所以放在(zai)我(wo)面前的(de)唯一出路是(shi)向父母借(jie)。當然借(jie)就要遵照一定的(de)法律程序，要有借(jie)據，談好利(li)息(xi)和(he)期限，到期要按時償還。

創業計劃 篇3

　　一(yi)、六(liu)(liu)(liu)一(yi)兒(er)(er)童(tong)節促銷活動(dong)由來 為(wei)慶祝一(yi)年一(yi)度(du)的(de)“六(liu)(liu)(liu)一(yi)”國際兒(er)(er)童(tong)節，讓小朋友(you)們(men)(men)度(du)過一(yi)個快(kuai)樂而有意義的(de)節日，給家(jia)長(chang)(chang)們(men)(men)創(chuang)造關心孩子的(de)機會，江(jiang)(jiang)(jiang)南(nan)餐飲集團為(wei)孩子們(men)(men)精心準備(bei)了美(mei)(mei)(mei)味可口的(de)兒(er)(er)童(tong)套餐、精彩(cai)紛呈(cheng)的(de)文藝晚會、五顏六(liu)(liu)(liu)色的(de)蛋糕，各(ge)部(bu)(bu)餐廳(ting)大門飾(shi)以(yi)繽(bin)紛多(duo)彩(cai)的(de)氣(qi)球，六(liu)(liu)(liu)一(yi)期間(jian)童(tong)真蕩(dang)漾，讓孩子們(men)(men)在(zai)(zai)歡樂的(de)天地、繽(bin)紛的(de)美(mei)(mei)(mei)食世界中度(du)過一(yi)個快(kuai)樂難(nan)忘(wang)的(de)“六(liu)(liu)(liu)一(yi)”兒(er)(er)童(tong)節。屆時江(jiang)(jiang)(jiang)南(nan)各(ge)部(bu)(bu)將推出(chu)系列精品菜肴和美(mei)(mei)(mei)食，通過本次活動(dong)的(de)開展，提高江(jiang)(jiang)(jiang)南(nan)在(zai)(zai)太原(yuan)和山西的(de)美(mei)(mei)(mei)譽(yu)度(du)，吸引更多(duo)的(de)家(jia)庭來江(jiang)(jiang)(jiang)南(nan)各(ge)部(bu)(bu)消費(fei)，讓家(jia)長(chang)(chang)和小朋友(you)們(men)(men)來江(jiang)(jiang)(jiang)南(nan)分享(xiang)美(mei)(mei)(mei)食、體驗(yan)快(kuai)樂。

　　二(er)、活(huo)(huo)動(dong)時間： 5月28日——6月1日 三、活(huo)(huo)動(dong)主(zhu)題(ti)： 歡(huan)樂童(tong)(tong)年 精(jing)彩無限——江南(nan)(nan)藝術兒(er)童(tong)(tong)節(jie)(jie) 四、活(huo)(huo)動(dong)內容 屆時，江南(nan)(nan)各部(bu)(bu)通過(guo)策劃主(zhu)題(ti)活(huo)(huo)動(dong)給參與活(huo)(huo)動(dong)的(de)(de)兒(er)童(tong)(tong)朋(peng)(peng)友一(yi)(yi)(yi)(yi)個驚喜、一(yi)(yi)(yi)(yi)份快(kuai)樂、一(yi)(yi)(yi)(yi)份難忘的(de)(de)記憶(yi)、一(yi)(yi)(yi)(yi)個一(yi)(yi)(yi)(yi)生都難以忘懷(huai)的(de)(de)20xx年兒(er)童(tong)(tong)節(jie)(jie)。 （一(yi)(yi)(yi)(yi)）大(da)(da)酒(jiu)店(dian)“歡(huan)樂童(tong)(tong)年 精(jing)彩無限”藝術兒(er)童(tong)(tong)節(jie)(jie)晚會節(jie)(jie)目設計(ji)： 凡是(shi)點到大(da)(da)酒(jiu)店(dian)兒(er)童(tong)(tong)套餐的(de)(de)小朋(peng)(peng)友，在(zai)(zai)晚會開始前(qian)均可(ke)到主(zhu)持人處報名(ming)參加(jia)以下活(huo)(huo)動(dong)比賽(sai)（書畫(hua)比賽(sai)要提(ti)前(qian)報名(ming)參加(jia)），獲獎小朋(peng)(peng)友均有(you)禮品贈送。 1、兒(er)歌(ge)(ge)演(yan)唱比賽(sai)：曲目為背景音樂里的(de)(de)二(er)十(shi)首兒(er)歌(ge)(ge)，一(yi)(yi)(yi)(yi)部(bu)(bu)、三部(bu)(bu)、大(da)(da)酒(jiu)店(dian)同時進(jin)行(xing)，各部(bu)(bu)根據情況確定小朋(peng)(peng)友報名(ming)數量(liang)。 2、兒(er)童(tong)(tong)舞蹈演(yan)出：由東(dong)方(fang)佳藝演(yan)出公司提(ti)供，只在(zai)(zai)大(da)(da)酒(jiu)店(dian)晚會中間參差進(jin)行(xing)，——由徐鼎(ding)明負(fu)責落實。 3、兒(er)童(tong)(tong)書畫(hua)比賽(sai)：凡是(shi)提(ti)前(qian)來(lai)店(dian)預訂(ding)兒(er)童(tong)(tong)套餐小朋(peng)(peng)友均可(ke)報名(ming)參加(jia)書畫(hua)比賽(sai)，晚會現場(chang)所(suo)有(you)來(lai)賓是(shi)裁判(pan)，取前(qian)六名(ming)在(zai)(zai)大(da)(da)酒(jiu)店(dian)合影(ying)留念，并頒發獎品 4、趣味謎語竟猜：共設謎語100條(tiao)一(yi)(yi)(yi)(yi)部(bu)(bu)、二(er)部(bu)(bu)、大(da)(da)酒(jiu)店(dian)同時進(jin)行(xing)，大(da)(da)酒(jiu)店(dian)晚會隨機進(jin)行(xing)安排，由主(zhu)持人負(fu)責。 5、江南(nan)(nan)六一(yi)(yi)(yi)(yi)兒(er)歌(ge)(ge)朗誦比賽(sai)：在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)部(bu)(bu)、二(er)部(bu)(bu)、大(da)(da)酒(jiu)店(dian)同時進(jin)行(xing)。

創業計劃 篇4

　　xx豆撈是xx餐(can)飲(yin)化(hua)管理有限公(gong)司旗(qi)下品牌，始于(yu)清代嘉慶年間(jian)宮廷(ting)美(mei)食之巔的如一(yi)御(yu)膳火鍋，后經幾代人的不懈努(nu)力和對如一(yi)品質的代代相承，xx現已(yi)發展(zhan)為(wei)以悠遠(yuan)歷(li)史化(hua)為(wei)內涵，以現代化(hua)的科(ke)學管理為(wei)手(shou)段，以優異的菜品和出(chu)色的服(fu)務為(wei)外(wai)在(zai)表(biao)現的全(quan)國著名餐(can)飲(yin)連(lian)鎖(suo)品牌，在(zai)全(quan)國各地多個城市(shi)開設數家連(lian)鎖(suo)分店(dian)，店(dian)店(dian)火爆(bao)，餐(can)餐(can)爆(bao)滿(man)。

　　xx豆撈(lao)湯汁鮮美，入味(wei)(wei)酣暢，豆撈(lao)中(zhong)(zhong)自制(zhi)的(de)(de)滑類、丸類，采用現代工藝精制(zhi)而(er)成，滑嫩丸爽雖筋道富有彈性又軟糯滑潤兼而(er)有之，堪稱世間(jian)一絕。xx豆撈(lao)中(zhong)(zhong)還寄予了(le)“撈(lao)福氣、撈(lao)運氣、撈(lao)財氣”的(de)(de)吉祥(xiang)祝(zhu)愿。吃的(de)(de)是(shi)美味(wei)(wei)，帶走的(de)(de)是(shi)幸(xing)運，意猶未盡，回味(wei)(wei)綿(mian)長。

　　xx作為餐飲(yin)品(pin)牌(pai)中的品(pin)牌(pai)不(bu)僅講(jiang)求(qiu)化品(pin)位，講(jiang)究裝(zhuang)飾氣質，更有著先進的經(jing)營理(li)念和(he)科學(xue)完善的經(jing)營管理(li)體系，“始終如一(yi)(yi)，表里(li)如一(yi)(yi)”是(shi)xx人(ren)恪(ke)守不(bu)變的品(pin)質承(cheng)諾，與時俱進、精益求(qiu)精是(shi)xx人(ren)的不(bu)懈追求(qiu)。

　　近(jin)年(nian)，xx以(yi)自已(yi)特有的(de)'美味(wei)和化魅力以(yi)迅雷不及掩耳(er)的(de)速(su)度，穩健、飛速(su)的(de)發展著，其連鎖分店如絢麗的(de)奇葩(pa)竟相綻放在祖國(guo)大(da)江南北。翹首未，xx還將(jiang)有酒業、茶(cha)坊、綠色食品(pin)、專業管(guan)理培(pei)訓(xun)學校等(deng)創業連鎖機(ji)構(gou)相繼(ji)誕生(sheng)。

　　xx有著無(wu)窮的(de)發展實力和無(wu)限遠大的(de)發展前景，也為有識之(zhi)士(shi)提供了創業(ye)連鎖(suo)的(de)無(wu)限商(shang)機，xx必將如勢不可擋(dang)的(de)飆風席卷(juan)全國飲食業(ye)，把傳統與時尚相結合的(de)飲食化精華帶給華夏兒女(nv)。

　　“xx，xx，今(jin)兒(er)(er)(er)個吃了明兒(er)(er)(er)個想(xiang)，今(jin)兒(er)(er)(er)個吃了明兒(er)(er)(er)個想(xiang)”xx從歷(li)史深處走進您(nin)的生活，以“始(shi)終(zhong)如一的品位(wei)，一如終(zhong)始(shi)的情懷”，與您(nin)共(gong)同演繹經典(dian)未。

　　xx豆撈創業條

　　一、具有相(xiang)應(ying)的(de)投(tou)資經營管(guan)理(li)能力，全身(shen)的(de)投(tou)入店鋪管(guan)理(li)，接受公司經理(li)理(li)念(nian)，具備良好的(de)品牌意識和(he)長遠的(de)戰略目光。

　　二、有渴望創(chuang)業的(de)熱情，有勇于開拓(tuo)市場(chang)精(jing)神(shen)，重(zhong)視(shi)團隊精(jing)神(shen)和協作溝通，能(neng)充分(fen)領會、理解、接受xx豆(dou)撈設定的(de)特許經營理念(nian)、模式和方法。

　　三、應(ying)對(dui)所申(shen)請(qing)創業(ye)(ye)區的零售商業(ye)(ye)環(huan)境有較全面的認識，擁有現(xian)代化的經營管理理念和市場營銷意識，并(bing)具備兩年以上(shang)品牌成功操作經驗。

　　四(si)、熟悉創(chuang)業市場的的經濟狀(zhuang)況，熟知當地市場需求及銷售狀(zhuang)況。

　　五、具(ju)備良好(hao)的(de)經濟實(shi)力和商(shang)德商(shang)譽，并在(zai)當地擁有(you)豐富的(de)商(shang)業(ye)資。

　　xx豆撈創業優勢

　　xx豆撈(lao)(lao)湯(tang)汁鮮美(mei)，入味(wei)(wei)酣暢，豆撈(lao)(lao)中(zhong)自制的滑(hua)類(lei)、丸類(lei)，采用現(xian)代工藝(yi)精(jing)制而成，滑(hua)嫩丸爽(shuang)雖(sui)筋道富(fu)有彈性又(you)軟糯滑(hua)潤兼而有之，堪稱世(shi)間一絕。xx豆撈(lao)(lao)中(zhong)還(huan)寄予了“撈(lao)(lao)福(fu)氣、撈(lao)(lao)運氣、撈(lao)(lao)財氣”的吉祥祝愿(yuan)。吃(chi)的是美(mei)味(wei)(wei)，帶走的是幸(xing)運，意猶未盡，回味(wei)(wei)綿(mian)長。

　　1、統(tong)一(yi)(yi)形象、統(tong)一(yi)(yi)服務、統(tong)一(yi)(yi)管理、統(tong)一(yi)(yi)培訓、統(tong)一(yi)(yi)指導(dao)、統(tong)一(yi)(yi)宣傳(chuan)。

　　2、進行合理的(de)xx豆(dou)撈創業區域細分，避(bi)免(mian)利益沖突，便于客戶自我(wo)精心耕作，保證(zheng)利益最大化。

　　3、專業(ye)(ye)全面的業(ye)(ye)務支(zhi)援(yuan)，便于掌握(wo)先進的管理理論及管理方(fang)法。xx豆(dou)撈(lao)創業(ye)(ye)

　　4、指導(dao)(dao)xx豆撈創業(ye)商選定店(dian)鋪，做出專業(ye)市(shi)場分(fen)析(xi)，精心指導(dao)(dao)策(ce)劃開業(ye)事宜。

　　5、提(ti)供專業(ye)的(de)VI、SI、培訓手冊，獨有(you)專業(ye)的(de)店面裝修(xiu)，充分體現賣場的(de)高檔形象。

　　6、給予開業(ye)支持，xx豆撈店鋪所(suo)需(xu)的工作制(zhi)服、禮(li)品(pin)袋(dai)、海(hai)報、pp、開業(ye)禮(li)品(pin)等。

　　7、統籌全國性(xing)及區域性(xing)的(de)廣(guang)告推廣(guang)工作，提供終端(duan)廣(guang)告支持。

　　8、xx豆撈的(de)年度營銷(xiao)計劃支(zhi)持，定期開展各種推廣(guang)、促銷(xiao)活動。

　　xx豆撈創業流程

　　1、創業咨詢：總部介(jie)紹xx豆(dou)撈特(te)許經營狀(zhuang)況(kuang)；同時詳細(xi)介(jie)紹行(xing)業發展狀(zhuang)況(kuang)和(he)。

　　2、初(chu)次洽(qia)談：總部了解客(ke)戶的需求(qiu)參考xx豆撈投資方案(an)。

　　3、資格審查：給創業客戶(hu)發放創業申(shen)請表，當地市場調研(yan)表。

　　4、二次磋商：提供投(tou)資(zi)(zi)建設(she)方案(an)、投(tou)資(zi)(zi)回報分析、選址(zhi)指導等內容(rong)。

　　5、簽(qian)訂合同：明確創業工作進度和分工、提供(gong)xx豆撈店面(mian)布置設(she)計圖。

　　6、開(kai)業籌備：總部提供內、外效果圖(tu)、水(shui)電圖(tu)、培訓崗位員工，指導安(an)裝、調試設(she)備。

　　7、開張營業：開業促(cu)銷(xiao)方案，帶店經營指(zhi)導(dao)，提供(gong)xx豆撈新的促(cu)銷(xiao)宣傳指(zhi)導(dao)和服務。

創業計劃 篇5

　　1、近期計劃

　　在一年(nian)之(zhi)內，將養(yang)雞場辦成養(yang)雞企(qi)業。養(yang)雞企(qi)業包括2個(ge)養(yang)雞場，實現輪(lun)換放(fang)養(yang)模(mo)式(shi)，進行批量銷售。另外，組建與參加養(yang)雞合(he)作社，綜合(he)養(yang)雞戶(hu)的力量，建立品牌，提(ti)高聲譽，實現現代化企(qi)業管(guan)理模(mo)式(shi)。

　　2、遠期計劃

　　在三年之內，建立土(tu)(tu)雞，果園，林地(di)(di)以及其他家禽多(duo)樣化綜合發展(zhan)(zhan)模(mo)式。養(yang)殖企業(ye)將(jiang)承(cheng)包荒山、林地(di)(di)，利用土(tu)(tu)雞糞便發展(zhan)(zhan)果園，經(jing)濟林木。另外(wai)，本企業(ye)將(jiang)進行土(tu)(tu)雞產(chan)品深加工，如速凍土(tu)(tu)雞，土(tu)(tu)雞餐館等，增大產(chan)品的附加值(zhi)，提高經(jing)濟效益，最終成(cheng)為立體的生態的多(duo)樣

　　化的綜合養殖企業。

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