職業規劃職業規劃三(san)篇(pian)

　　時間流逝得如此(ci)之快(kuai)，就(jiu)算追也追不(bu)(bu)到，工(gong)作了許(xu)久，你還記(ji)得當初(chu)的(de)(de)目標(biao)嗎？不(bu)(bu)如為自己的(de)(de)職(zhi)業生(sheng)涯做個規劃(hua)吧。那么如何做出(chu)一(yi)份高質量的(de)(de)職(zhi)業規劃(hua)呢？下面(mian)是(shi)小編(bian)整理的(de)(de)職(zhi)業規劃(hua)職(zhi)業規劃(hua)3篇，僅(jin)供參考，歡(huan)迎(ying)大家閱讀(du)。

職業規劃職業規劃 篇1

　　在工作了一段時(shi)間以后(hou)，產生一種困(kun)(kun)惑(huo)，處于(yu)一個瓶頸(jing)位置，想進一步提升自己(ji)(ji)的(de)事業(ye)(ye)，卻十分困(kun)(kun)難，這(zhe)幾乎是每個人都會遇(yu)到(dao)的(de)問題。人力資源專家建(jian)議，人們這(zhe)時(shi)應勇于(yu)打破(po)職業(ye)(ye)生涯中的(de)遇(yu)到(dao)的(de)瓶頸(jing)，對(dui)自己(ji)(ji)的(de)職業(ye)(ye)生涯重新進行(xing)規劃，選擇一份真正適合自己(ji)(ji)的(de)工作。

　　案例一

　　大學一(yi)畢業(ye)，文浩就來到(dao)了(le)(le)上海從事(shi)企(qi)業(ye)管理方面的(de)(de)(de)(de)工(gong)作。從名不(bu)(bu)見經傳的(de)(de)(de)(de)小職(zhi)(zhi)員到(dao)現在(zai)部門(men)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作能(neng)手，也(ye)有(you)(you)五、六年時(shi)間了(le)(le)。現在(zai)的(de)(de)(de)(de)他(ta)(ta)，更重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)努力(li)拓展事(shi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展空間。然而福(fu)禍雙(shuang)棲，負責事(shi)務(wu)游刃有(you)(you)余(yu)的(de)(de)(de)(de)他(ta)(ta)面對公司(si)晉升(sheng)環節卻頭痛(tong)不(bu)(bu)已。在(zai)事(shi)業(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)道路(lu)上，他(ta)(ta)感(gan)(gan)到(dao)疲憊并影響工(gong)作熱情(qing)，似(si)乎職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)(fa)展已經到(dao)了(le)(le)瓶頸階段，怎(zen)么也(ye)上不(bu)(bu)去(qu)了(le)(le)，對自(zi)己如何(he)往下(xia)一(yi)個階段發(fa)(fa)展既迷茫又(you)有(you)(you)點力(li)不(bu)(bu)從心。如何(he)才能(neng)使自(zi)己仍(reng)然保持強(qiang)有(you)(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)競爭力(li)、怎(zen)樣才能(neng)夠有(you)(you)進一(yi)步的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)、自(zi)己接(jie)下(xia)來的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展方向究竟在(zai)哪里……這(zhe)種日益(yi)激烈的(de)(de)(de)(de)競爭壓力(li)和對自(zi)己在(zai)日新月異的(de)(de)(de)(de)社會中地位和發(fa)(fa)展方向的(de)(de)(de)(de)無(wu)法把握(wo)，使他(ta)(ta)產(chan)生(sheng)了(le)(le)強(qiang)烈的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)危(wei)機感(gan)(gan)。

　　案例二

　　阿(a)(a)(a)利(li)大(da)學畢業(ye)后，就只身來到上海(hai)，在一家民營的(de)(de)通訊公司做(zuo)研(yan)發工作(zuo)(zuo)(zuo)。但工作(zuo)(zuo)(zuo)了(le)大(da)半年，卻失(shi)去了(le)當初的(de)(de)豪情壯志(zhi)。阿(a)(a)(a)利(li)感覺(jue)到在現在的(de)(de)企業(ye)做(zuo)研(yan)發工作(zuo)(zuo)(zuo)雖然有(you)一定(ding)壓力，但還(huan)能比(bi)較好(hao)(hao)地發揮自(zi)己的(de)(de)進取精(jing)神。不過從職業(ye)性(xing)格(ge)來看，他覺(jue)得(de)自(zi)己更(geng)適合做(zuo)突變性(xing)強的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，所以內心里對現在的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)內容感到不滿足(zu)，總感到工作(zuo)(zuo)(zuo)太過單(dan)一，沒(mei)有(you)前途，在阿(a)(a)(a)利(li)看來，公司基(ji)本沒(mei)有(you)任何培訓，完全靠傳統的(de)(de)師徒面授方式，而由(you)于(yu)阿(a)(a)(a)利(li)在團隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)方面做(zuo)得(de)不夠好(hao)(hao)，性(xing)格(ge)與師傅不和，似乎已經到了(le)瓶勁階段。有(you)時候(hou)情緒一低落就會萌生去意，想轉型去做(zuo)別的(de)(de)又怕一時沖動做(zuo)了(le)決(jue)定(ding)將來會后悔。所以，是去是留(liu)一直困擾著他。

　　權威規劃：職業生涯的4個時段

　　如果將人的(de)職業(ye)生(sheng)涯比(bi)喻成一面時鐘，四個時間區顯得(de)特別重要。

　　0時段的(de)人(ren)初(chu)涉職(zhi)場，他們忙于找到一(yi)份適合自(zi)己的(de)工作，又苦于無(wu)法按照自(zi)己的(de)意愿選(xuan)擇職(zhi)業方向。往往是什(shen)么(me)還(huan)都(dou)不了(le)解，就懵懵懂(dong)懂(dong)地走(zou)上了(le)一(yi)條(tiao)自(zi)己既(ji)不喜歡也不了(le)解的(de)職(zhi)業路。

　　2-3時段的人有過一段并不算長(chang)的職業(ye)(ye)(ye)經歷，遇到過種種不順，對(dui)職場雖然(ran)有所認(ren)識，但卻談(tan)不上深刻。對(dui)職業(ye)(ye)(ye)定位(wei)的概念也算略(lve)知一二(er)，一翻(fan)誤(wu)打(da)誤(wu)撞之后，他們對(dui)于(yu)行業(ye)(ye)(ye)、企業(ye)(ye)(ye)有了自(zi)己(ji)的看法，因此，處于(yu)職業(ye)(ye)(ye)積累過程(cheng)中(zhong)的他們，最需要的是一個可以期待的職業(ye)(ye)(ye)發展方向。

　　5-8時段(duan)的`人面臨的問(wen)題(ti)似乎又深入了一(yi)步--職業提(ti)升。對于專業方(fang)面和(he)管理方(fang)面的發展問(wen)題(ti)，他們(men)開始(shi)躊躇不安。提(ti)高職業聲望，追求人生理想的實現是這(zhe)個時段(duan)人的基本目標。

　　這個時(shi)段的(de)(de)人大致可分(fen)3類：淘汰一(yi)族，安逸一(yi)族，準精英族。而那些不(bu)愿被(bei)淘汰，不(bu)愿庸庸碌碌的(de)(de)準精英一(yi)族也有3個發展方(fang)向可供(gong)選(xuan)擇(ze)：管(guan)理方(fang)向、專業方(fang)向、投資人。

　　最后，10時段的(de)(de)人常常會遭遇到職(zhi)業生(sheng)涯的(de)(de)瓶(ping)頸。他(ta)們處于職(zhi)業調整期，如何保(bao)持(chi)職(zhi)業的(de)(de)穩定和持(chi)續上(shang)升，實現更高的(de)(de)物(wu)質利益和價值追求是(shi)他(ta)們最大(da)的(de)(de)問題。最終(zhong)的(de)(de)命運往往只有兩種(zhong)：一：淘(tao)汰，即使你過去成功過；二：再生(sheng)，成為真正的(de)(de)精英。

　　專家分析：

　　從上面(mian)的(de)例子可以看(kan)出，文浩和阿例均屬于典型的(de)五八波段的(de)職業人會面(mian)臨的(de)發展瓶頸問題(ti)。那么(me)，當不(bu)可避(bi)免的(de)瓶頸階段到來時(shi)，退縮放棄(qi)、放任自流、盲目武斷都是對未(wei)來不(bu)負責任的(de)行(xing)為，這(zhe)個(ge)時(shi)候，及時(shi)調整職業規劃，勇往直前、突破瓶頸才是科學(xue)的(de)做法。

職業規劃職業規劃 篇2

　　1、《贏在性(xing)格(ge)》

　　奧托(tuo)·克勞(lao)格(ge)的(de)(de)書(shu)，系統的(de)(de)講解了mbti的(de)(de)理論及應用。如果你想了解性格(ge)的(de)(de)話，這(zhe)是本(ben)不(bu)得不(bu)讀(du)(du)的(de)(de)好書(shu)。mbti的(de)(de)測評(ping)(ping)在(zai)(zai)我看來(lai)(lai)也是測評(ping)(ping)界最優(you)秀的(de)(de)性格(ge)測評(ping)(ping)之一。不(bu)過(guo)這(zhe)本(ben)書(shu)讀(du)(du)起來(lai)(lai)可(ke)能有(you)些枯燥，但是如果你能耐心讀(du)(du)完，不(bu)光在(zai)(zai)職業(ye)選擇(ze)上(shang)會幫到你，甚至可(ke)以在(zai)(zai)戀愛、銷售、與人(ren)溝通等各各生活方面(mian)給你幫助(zhu)。

　　2、《請理解我(wo)》

　　另一本mbti 的書(shu)，與(yu)其(qi)看星座(zuo)書(shu)，不如(ru)看mbti。

　　3、《現在(zai)，發現你的優勢》

　　這本(ben)(ben)書(shu)也是經(jing)典之作(zuo)，是蓋洛(luo)普公(gong)司(si)的(de)(de)(de)兩位高(gao)管所作(zuo)，最新出了(le)一本(ben)(ben)《現(xian)在，發(fa)現(xian)你的(de)(de)(de)職業(ye)優勢(shi)》。它的(de)(de)(de)核心觀點在于，認為人(ren)們(men)應該去識別天生才干，而不(bu)是去盡(jin)力彌補弱點。中(zhong)國學生一般都(dou)被訓練成了(le)自身(shen)的(de)(de)(de)弱點專家，可是問他有什么(me)優勢(shi)，有什么(me)喜(xi)好，多數(shu)人(ren)都(dou)會困惑，這本(ben)(ben)書(shu)的(de)(de)(de)實(shi)際(ji)指(zhi)導意義并不(bu)大，但是在思路啟(qi)發(fa)上是革命(ming)性的(de)(de)(de)。

　　4、《選(xuan)對池塘釣對魚》

　　為(wei)什(shen)么(me)美國(guo)(guo)的(de)鐵軌(gui)間(jian)(jian)距(ju)(ju)是4英尺8.5英寸，因為(wei)最(zui)早(zao)是英國(guo)(guo)人設計(ji)的(de)，英國(guo)(guo)的(de)鐵路間(jian)(jian)距(ju)(ju)如(ru)(ru)此(ci)(ci);為(wei)何英國(guo)(guo)的(de)鐵軌(gui)間(jian)(jian)距(ju)(ju)是4英尺8.5英寸，因為(wei)英國(guo)(guo)的(de)有軌(gui)電(dian)車(che)(che)(che)軌(gui)道間(jian)(jian)距(ju)(ju)如(ru)(ru)此(ci)(ci)，而英國(guo)(guo)的(de)鐵軌(gui)設計(ji)者(zhe)就是有軌(gui)電(dian)車(che)(che)(che)軌(gui)道設計(ji)者(zhe);為(wei)何有軌(gui)電(dian)車(che)(che)(che)軌(gui)道間(jian)(jian)距(ju)(ju)如(ru)(ru)此(ci)(ci)，因為(wei)英國(guo)(guo)的(de)馬(ma)車(che)(che)(che)輪(lun)(lun)間(jian)(jian)距(ju)(ju)如(ru)(ru)此(ci)(ci);為(wei)何英國(guo)(guo)的(de)馬(ma)車(che)(che)(che)輪(lun)(lun)間(jian)(jian)距(ju)(ju)如(ru)(ru)此(ci)(ci)，因為(wei)XX多年前古(gu)羅(luo)馬(ma)的(de)戰車(che)(che)(che)輪(lun)(lun)間(jian)(jian)距(ju)(ju)如(ru)(ru)此(ci)(ci);為(wei)何古(gu)代(dai)戰車(che)(che)(che)輪(lun)(lun)間(jian)(jian)距(ju)(ju)如(ru)(ru)此(ci)(ci)，因為(wei)兩(liang)匹馬(ma)的(de)屁股距(ju)(ju)離如(ru)(ru)此(ci)(ci)。

　　這(zhe)就是“路(lu)(lu)徑依賴”現象，職業生涯無法擺(bai)脫這(zhe)種路(lu)(lu)徑依賴，一旦我們選擇了“馬屁(pi)股”，我們的人生軌道可能就只有4英尺(chi)8.5英寸寬。雖然我們并不滿意這(zhe)個寬度，但(dan)是卻(que)已經很難從慣(guan)性中(zhong)抽身而出。這(zhe)本(ben)書(shu)是幫助你如(ru)何選對(dui)你想(xiang)去的公司的一本(ben)好書(shu)。

　　5、《幸運絕非偶(ou)然》

　　約翰(han)d.克虜伯的(de)書，偶然事件的(de)倡(chang)導者(zhe)，應該是(shi)對現在國內過分強(qiang)調職業規(gui)劃路徑(jing)問題的(de)最大沖擊。看(kan)完這本書，估計(ji)很(hen)多(duo)職業規(gui)劃大賽的(de)冠(guan)軍(jun)都要吐(tu)血。寫的(de)很(hen)實在，讓(rang)人們看(kan)到職業規(gui)劃絕不(bu)是(shi)簡單構想出(chu)三年(nian)干(gan)什(shen)么，五年(nian)干(gan)什(shen)么，十(shi)年(nian)當個cxo。而(er)是(shi)給人更多(duo)的(de)啟示和方向感(gan)。如果有人覺得職業是(shi)不(bu)需要規(gui)劃的(de)，因為規(gui)劃不(bu)靠(kao)譜(pu)，那(nei)么可(ke)以好好讀讀。同樣是(shi)不(bu)靠(kao)譜(pu)，但是(shi)明顯(xian)人家要靠(kao)譜(pu)很(hen)多(duo)。吐(tu)血推(tui)薦。

　　6、《繞道而行》

　　職業規劃絕不(bu)是(shi)(shi)(shi)過(guo)分(fen)強調讓人(ren)(ren)走(zou)直線，因為(wei)人(ren)(ren)生的豐(feng)富的，我(wo)們的道(dao)路(lu)是(shi)(shi)(shi)曲(qu)折的，所以(yi)繞(rao)道(dao)而行有(you)(you)時候(hou)卻是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種智慧，繞(rao)道(dao)而行不(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)條路(lu)的終止(zhi)，而是(shi)(shi)(shi)原來(lai)的人(ren)(ren)生道(dao)路(lu)的延續，只是(shi)(shi)(shi)出現(xian)了(le)一(yi)(yi)(yi)個必(bi)要(yao)的曲(qu)折，繞(rao)了(le)一(yi)(yi)(yi)個必(bi)要(yao)的彎。也許(xu)他能給很多(duo)認(ren)為(wei)自己誤入歧途的一(yi)(yi)(yi)些解(jie)脫，其實人(ren)(ren)生沒有(you)(you)什(shen)么對與錯，你所做(zuo)的每一(yi)(yi)(yi)個選擇(ze)都是(shi)(shi)(shi)那(nei)一(yi)(yi)(yi)時候(hou)所能做(zuo)出的最好選擇(ze)。中國人(ren)(ren)寫的書(shu)，小故事大智慧，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)看(kan)。

　　7、《做最好的自己》

　　李開(kai)復老師多年來與中(zhong)國(guo)大學生對(dui)話的心血凝(ning)結之作。這(zhe)本書有很好的思想和理論體系(xi)，相信上進的中(zhong)國(guo)大學生們(men)早已人手一本。

　　8、《你的(de)降(jiang)落(luo)傘(san)是什么顏(yan)色》

　　在(zai)求(qiu)職(zhi)書(shu)里面(mian)，我覺(jue)得這本書(shu)是最(zui)接近(jin)于圣經的(de)。第一(yi)版出現大概(gai)還是上世紀70年(nian)代(dai)末的(de)時候，幾(ji)十(shi)年(nian)來，不斷修訂，甚(shen)至加(jia)入了(le)互聯網求(qiu)職(zhi)的(de)最(zui)新內容(rong)，今天這本書(shu)在(zai)書(shu)店里還可(ke)(ke)(ke)以(yi)買到(dao)，中信出版社出版，它的(de)總計銷(xiao)量達(da)到(dao)700萬之巨，可(ke)(ke)(ke)是在(zai)國內好(hao)像并不太火(huo)。這本書(shu)是我思考求(qiu)職(zhi)問題的(de)啟蒙書(shu)，我驚嘆(tan)于一(yi)個人可(ke)(ke)(ke)以(yi)把求(qiu)職(zhi)問題研究到(dao)那種程(cheng)度(du)。

　　9、《外企高薪職位面(mian)試指導》

　　這本書(shu)分(fen)為上(shang)下冊，可謂是外企求(qiu)職(zhi)指(zhi)導大全。甚至后來增(zeng)添了行業分(fen)析的(de)部分(fen)，包括投(tou)資銀(yin)行是干什(shen)么(me)(me)的(de)，有什(shen)么(me)(me)要求(qiu)，有什(shen)么(me)(me)發展路徑;咨詢公司是做什(shen)么(me)(me)的(de)，marketing、sales、hr、pr是做什(shen)么(me)(me)等等，對于(yu)求(qiu)職(zhi)文化和(he)職(zhi)場規則不甚了解的(de)學(xue)生，在這本書(shu)里可以得到多方面的(de)豐富信息。

　　10、《畢業(ye)(ye)(ye)不失(shi)業(ye)(ye)(ye)，職業(ye)(ye)(ye)生涯(ya)步(bu)步(bu)高》

　　這(zhe)本(ben)書是天(tian)涯(ya)論(lun)壇超人(ren)氣作品，點(dian)擊率將近30萬人(ren)次，跟帖(tie)3000多(duo)篇(pian)，文筆(bi)樸實(shi)，深(shen)(shen)刻，發(fa)人(ren)深(shen)(shen)思。誠如(ru)天(tian)涯(ya)網友頂帖(tie)所聲：“如(ru)果早一點(dian)看(kan)到(dao)這(zhe)本(ben)書，我會少走很(hen)多(duo)的(de)彎路。”“每一個希望獲(huo)得職業生(sheng)涯(ya)發(fa)展的(de)人(ren)都(dou)應該看(kan)一下這(zhe)本(ben)書。”

　　這兩本都是過來(lai)人給(gei)大學生(sheng)的一些最(zui)好忠告(gao)(gao)，如(ru)果你看(kan)夠了那(nei)些給(gei)大學生(sheng)的32個忠告(gao)(gao)之類的文(wen)章，就好好來(lai)讀讀他們(men)吧。書是需要用心的讀，忠告(gao)(gao)是用來(lai)記住的而不(bu)是僅僅用來(lai)轉載的。

　　最后(hou)再推薦一(yi)部電影《杜拉(la)拉(la)升職記》。相信對你的職業規劃同樣有啟(qi)發。

職業規劃職業規劃 篇3

　　可銳職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)顧問在(zai)20xx咨詢案(an)例分析盤點中發(fa)現，許多(duo)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)白領(ling)(ling)的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)含金量在(zai)下降，其(qi)中尤(you)其(qi)危險的(de)有(you)三類(lei)白領(ling)(ling)：第一類(lei)為企業(ye)(ye)形象(xiang)工(gong)(gong)(gong)程的(de)高薪者；第二(er)類(lei)白領(ling)(ling)雖然身處(chu)高職(zhi)(zhi)位(wei)，但多(duo)年不(bu)(bu)能晉升，職(zhi)(zhi)位(wei)成為發(fa)展的(de)阻礙；第三類(lei)人本身從事的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)就是非核心工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，看似(si)繁(fan)忙卻不(bu)(bu)能對(dui)企業(ye)(ye)產生價值，他們也(ye)隨(sui)之淪為非核心員工(gong)(gong)(gong)，沒(mei)有(you)任何職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)安(an)全可談(tan)。這(zhe)三類(lei)白領(ling)(ling)的(de)身價在(zai)下跌，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展前景不(bu)(bu)容(rong)樂觀。

　　打破虛高幻影輕裝上陣

　　可銳職業(ye)顧問案例：王林，一家中型(xing)網(wang)站(zhan)的(de)(de)首席執行官，薪水(shui)豐(feng)厚，可謂高(gao)(gao)薪高(gao)(gao)職。但他(ta)所做(zuo)工(gong)作和(he)職位不相符。天天做(zuo)的(de)(de)工(gong)作就是(shi)維護網(wang)站(zhan)正常(chang)運行，并治理(li)手下的(de)(de)程序員和(he)網(wang)絡編(bian)輯(ji)。其實，公司(si)的(de)(de)業(ye)務(wu)完全不在網(wang)站(zhan)，這個網(wang)站(zhan)建(jian)立帶有很大的(de)(de)政績工(gong)程的(de)(de)性質(zhi)，因此王林的(de)(de)工(gong)作熱情驟減(jian)。而且(qie)，這樣的(de)(de)日子(zi)總讓(rang)他(ta)覺得是(shi)在混日子(zi)，卻又不能(neng)下定決心(xin)離(li)開。究竟高(gao)(gao)薪還是(shi)讓(rang)人不忍心(xin)放棄的(de)(de)。

　　可銳職(zhi)業(ye)顧(gu)問建(jian)議：職(zhi)場生存，當然要講究物質回(hui)(hui)報，但是當回(hui)(hui)報與工(gong)作不成正比的時(shi)候，就(jiu)面臨著(zhu)一(yi)個(ge)抉(jue)擇，到(dao)底(di)是要高薪(xin)，還(huan)是要職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)呢。王林已經(jing)陷入了純粹以薪(xin)資為導向衡量(liang)職(zhi)業(ye)價(jia)值的陷阱。當職(zhi)業(ye)已經(jing)沒有(you)什么(me)價(jia)值的時(shi)候，為了利益的標(biao)準而放不開，其(qi)實是在(zai)消耗以往的工(gong)作積累，自己的經(jing)驗和時(shi)間成本在(zai)流失，職(zhi)業(ye)身(shen)價(jia)在(zai)下跌(die)。這對他來說(shuo)是非常不經(jing)濟的。

　　因此，重(zhong)新定位自己(ji)的(de)發展迫在眉睫。王(wang)林作為(wei)網絡工程師，又有過運營商業(ye)網站的(de)實戰(zhan)經驗，可他的(de)長(chang)期發展戰(zhan)略卻明顯偏離了正(zheng)常的(de)軌(gui)道(dao)，停滯不前(qian)。跳(tiao)槽是(shi)目前(qian)唯一的(de)選擇，通(tong)過跳(tiao)槽來經營職(zhi)業(ye)長(chang)期規劃(hua)，而不要(yao)(yao)為(wei)高薪所累。職(zhi)業(ye)身價(jia)的(de)增(zeng)長(chang)和可持續發展才是(shi)最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)。

　　突破晉升困局自己跳高

　　可銳職業顧(gu)問案例(li)：Tom在(zai)一(yi)家公(gong)司做公(gong)共關系(xi)部經(jing)理。才進公(gong)司的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，有一(yi)段時(shi)(shi)間(jian)，公(gong)司組(zu)織架構(gou)面臨著很大幅(fu)度(du)的(de)(de)(de)調整，Tom提出(chu)了很多意見(jian)和(he)建議，他(ta)有過一(yi)段布滿(man)工作激情的(de)(de)(de)歲月。“那個時(shi)(shi)候，天天都(dou)工作到很晚，但有一(yi)種布滿(man)希望的(de)(de)(de)累和(he)壓力。”但是，他(ta)已經(jing)3年(nian)沒有晉(jin)升(sheng)(sheng)了。Tom一(yi)直在(zai)猶豫(yu)在(zai)新的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)要不(bu)要重新考(kao)慮(lv)自(zi)己的(de)(de)(de)未來。他(ta)很矛盾，自(zi)己已經(jing)熬了3年(nian)，假如不(bu)等到晉(jin)升(sheng)(sheng)就走人，然(ran)而他(ta)自(zi)認(ren)跳槽的(de)(de)(de)底氣還不(bu)足。可是就現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)情況來看，晉(jin)升(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)可能性(xing)很小。

　　可銳(rui)職業(ye)顧(gu)(gu)問(wen)建議：根據可銳(rui)職業(ye)顧(gu)(gu)問(wen)競(jing)力(li)做一個客觀(guan)分析。

　　Tom已(yi)經(jing)3年(nian)沒有(you)晉升，3年(nian)在(zai)同一(yi)(yi)個崗位(wei)上工作(zuo)(zuo)的(de)(de)經(jing)歷有(you)限(xian)，戰略運(yun)作(zuo)(zuo)能力(li)得(de)不到提升，限(xian)制了他的(de)(de)延伸發(fa)展。沒有(you)新的(de)(de)技能和專業(ye)經(jing)驗來(lai)補充，職(zhi)業(ye)含金量肯定(ding)無法為自己價格提升帶來(lai)支(zhi)撐。假如一(yi)(yi)份工作(zuo)(zuo)本身(shen)不能夠(gou)(gou)為你提供足夠(gou)(gou)的(de)(de)發(fa)展空間和上升的(de)(de)趨(qu)勢，哪(na)怕現在(zai)有(you)更高(gao)的(de)(de)職(zhi)位(wei)，對(dui)于(yu)Tom而(er)言，也只(zhi)是一(yi)(yi)個謊(huang)言而(er)已(yi)！

　　整(zheng)合以往(wang)工作經驗和優勢(shi)，給自(zi)己(ji)高(gao)一(yi)點的定位，這樣雖然跳槽(cao)有一(yi)定的挑戰，但拔高(gao)的成功率很(hen)大。

　　摒棄非核心工作專業傍身

　　可銳職(zhi)業顧問案例：蘇佳(jia)(jia)原來在一家IT公司做客戶(hu)主(zhu)管(guan)，主(zhu)要是(shi)咨詢與處理客戶(hu)投訴(su)，將客戶(hu)意(yi)見反饋(kui)給其他部(bu)門(men)。這(zhe)既不需要什么(me)專業技(ji)能，也(ye)沒有多(duo)大的(de)(de)(de)挑(tiao)戰性，而且工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)瑣(suo)碎，出了(le)成(cheng)績(ji)是(shi)別人的(de)(de)(de)，出了(le)差錯肯定找到自(zi)(zi)己頭上(shang)。蘇佳(jia)(jia)之所以進(jin)這(zhe)家公司，主(zhu)要是(shi)看中了(le)它(ta)是(shi)高科技(ji)企業，公司的(de)(de)(de)辦公環境好，待遇(yu)也(ye)算不錯的(de)(de)(de)。可是(shi)，就現(xian)在的(de)(de)(de)情況看，她越來越厭倦(juan)這(zhe)份工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，情緒不好，也(ye)影響了(le)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。直到領導提(ti)出警告，蘇佳(jia)(jia)才發現(xian)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)地位已經岌岌可危。但是(shi)她不知道該(gai)不該(gai)放棄這(zhe)份雞肋工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，然而沒有專業技(ji)術跳槽的(de)(de)(de)底氣不足(zu)。

　　可(ke)銳職(zhi)業顧問建議：蘇佳在(zai)這個企(qi)業的(de)(de)工作完全是(shi)打雜性質(zhi)的(de)(de)，這種打雜性質(zhi)的(de)(de)工作，在(zai)企(qi)業內部可(ke)有可(ke)無，會(hui)隨著(zhu)形(xing)勢的(de)(de)變化，而(er)陷入危險境地(di)。假如(ru)效率不(bu)高，或者企(qi)業裁員，那么她(ta)們將首當其沖(chong)的(de)(de)被(bei)裁掉(diao)。

　　因此，越早能夠(gou)意識(shi)到自己(ji)的危險境地，采取防范(fan)措施越有(you)利。蘇(su)佳的主要問題就在于沒有(you)專業技(ji)能，所(suo)以即使跳槽(cao)目標(biao)也不明確，沒有(you)信心(xin)。蘇(su)佳現在最重要的就是定位(wei)自己(ji)的職業方向，有(you)了方向，才(cai)能有(you)目標(biao)。這時(shi)，首先(xian)要能夠(gou)全面的了解自己(ji)，然(ran)后結合愛好、行業動(dong)態等(deng)選擇職業。

　　可銳總裁兼首席職業顧問卞秉彬先(xian)生認為：

　　聰明的職(zhi)(zhi)業人(ren)是對職(zhi)(zhi)業前景有前瞻性的人(ren)，一(yi)(yi)(yi)(yi)定要(yao)走好(hao)每一(yi)(yi)(yi)(yi)步，否則，一(yi)(yi)(yi)(yi)步走錯(cuo)滿盤(pan)皆輸(shu)。職(zhi)(zhi)業的含金量(liang)與一(yi)(yi)(yi)(yi)個人(ren)的身(shen)價(jia)密切相關，不要(yao)被高薪高職(zhi)(zhi)的外表(biao)所迷惑(huo)。利用節前和節日期間盤(pan)點工(gong)作經驗，整合(he)競爭力，做(zuo)好(hao)職(zhi)(zhi)業規劃，以便(bian)節日過后抓住(zhu)機會(hui)跳(tiao)槽，拔高身(shen)價(jia)。據可銳(rui)職(zhi)(zhi)業顧問客戶(hu)服務(wu)中心歷年(nian)調查數據綜合(he)分(fen)析推測(ce)，20xx年(nian)第一(yi)(yi)(yi)(yi)波(bo)有價(jia)值的工(gong)作會(hui)在2月底(di)3月初出現，量(liang)也(ye)比較大，提(ti)醒白領(ling)們(men)應(ying)提(ti)前做(zuo)好(hao)預備(bei)。

【職業(ye)規劃職業(ye)規劃三篇】相關文章：

職業規劃職業規劃02-26

學生職業規劃07-22

未來職業規劃01-18

個人職業規劃08-21

【實用】職業規劃職業規劃模板匯編五篇07-05

【精選】職業規劃職業規劃范文集錦6篇06-21

【熱門】職業規劃職業規劃模板集合九篇06-17

大學生創業職業規劃職業規劃4篇07-28

大學生未來職業規劃職業規劃3篇07-28

大一職業規劃09-02