員工職(zhi)業規劃模(mo)板10篇

　　東流(liu)逝水，葉落(luo)紛紛，荏苒(ran)的(de)(de)(de)時(shi)光就這樣(yang)悄悄地，慢(man)慢(man)地消逝了，你(ni)是(shi)否每天忙(mang)碌，但成(cheng)果有限，該好(hao)好(hao)規劃(hua)一下自己接(jie)下來(lai)的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)道(dao)路了。那(nei)么(me)一份好(hao)的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)規劃(hua)是(shi)怎么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)呢(ni)？下面是(shi)小編精心整(zheng)理的(de)(de)(de)員工(gong)職(zhi)業(ye)規劃(hua)10篇，歡迎閱讀，希(xi)望(wang)大家(jia)能夠喜歡。

員工職業規劃 篇1

　　每個(ge)企(qi)業都(dou)希望(wang)得到忠誠、高附加值的“完(wan)美”員工，并贏得他們長久的獻身精神。這種(zhong)期待(dai)使所(suo)有致(zhi)力于長遠發(fa)展(zhan)的組織都(dou)傾向于為自己的員工制定職業生涯規(gui)劃。

　　良好的工(gong)作環境、優厚的福利待遇、張弛有度的工(gong)作關(guan)系和彈性發(fa)展空間(jian)，并且有機會盡己之力(li)獲(huo)得(de)一(yi)個有成就感和自我實現感的職(zhi)業，是大多數職(zhi)場人激發(fa)工(gong)作潛力(li)，自覺奉(feng)獻忠誠(cheng)內驅力(li)的根本。

　　從人(ren)(ren)力資源(yuan)管理角度來看，有效的(de)職業生涯管理可以最大限度地(di)開(kai)發人(ren)(ren)力資源(yuan)，是(shi)創造性(xing)地(di)進(jin)行資源(yuan)整合的(de)理想方式，是(shi)員工在企業中發展(zhan)的(de)文化基因(yin)，影(ying)響重大而深(shen)遠。

　　面對(dui)前瞻性的HR，你將如何表現？

　　曾幾何(he)時，“適(shi)合(he)”成(cheng)為招聘工作中的(de)(de)(de)關(guan)鍵詞匯，知識、技能、素(su)質像把標尺，將求職(zhi)(zhi)(zhi)者與崗位需求進行匹配與衡量。但更(geng)具有前(qian)瞻性的(de)(de)(de)招聘企業會把職(zhi)(zhi)(zhi)業生涯(ya)管(guan)理思想納入面試(shi)，應聘者的(de)(de)(de)個人特質、職(zhi)(zhi)(zhi)業動機、可塑性、可拓展性及(ji)學習(xi)適(shi)應性都會作為可利(li)用資源，進行更(geng)多(duo)維度的(de)(de)(de)篩(shai)選和甄別，而(er)非簡單的(de)(de)(de)能力考量，從而(er)大大提高員工入職(zhi)(zhi)(zhi)后(hou)的(de)(de)(de)穩定(ding)性，有效降低(di)人員更(geng)迭(die)成(cheng)本(ben)，促(cu)進高效能員工的(de)(de)(de)產生。

　　其次，對大多數(shu)求(qiu)職者(zhe)來說，再沒有(you)哪個階(jie)段(duan)能像初(chu)(chu)次面試時那(nei)樣，更需要(yao)企(qi)(qi)業將自身的(de)職業發展情況(kuang)考(kao)慮(lv)在內。正是這段(duan)“蜜(mi)月期(qi)”前的(de)反復溝(gou)通、試探、權衡與(yu)妥協，才(cai)能使個人(ren)與(yu)企(qi)(qi)業建(jian)立起最初(chu)(chu)的(de)信任(ren)感(gan)、親密感(gan)和(he)連接感(gan)。更重要(yao)的(de)是，這段(duan)時期(qi)可以幫助(zhu)求(qiu)職者(zhe)對自己的(de)才(cai)能、興趣、需要(yao)及價(jia)值觀是否(fou)吻合(he)企(qi)(qi)業的(de)現(xian)實(shi)情況(kuang)進(jin)行審視和(he)判斷。一個真誠、坦率、基于現(xian)實(shi)的(de)面試更有(you)助(zhu)于今后(hou)忠誠關系的(de)形成。

　　資(zi)歷與(yu)能力之外(wai)，晉(jin)升還需要考慮什(shen)么？

　　企業職(zhi)位晉(jin)升的(de)決策常常搖擺于(yu)資歷(li)與能(neng)力之間，對(dui)于(yu)成(cheng)熟企業來說，在(zai)考(kao)慮能(neng)力與資歷(li)的(de)同時會將職(zhi)業生(sheng)涯規劃納入晉(jin)升決策，從而使(shi)員工的(de)注(zhu)(zhu)意(yi)力導向(xiang)職(zhi)業生(sheng)涯發(fa)展的(de)成(cheng)長性。這(zhe)樣(yang)一方面使(shi)企業在(zai)人(ren)員空(kong)缺時能(neng)更(geng)好(hao)地找到后備人(ren)選，另一方面使(shi)員工形成(cheng)日常工作績效(xiao)與職(zhi)業晉(jin)升緊密相連的(de)生(sheng)涯概念(nian)，促進員工對(dui)當下工作績效(xiao)和未(wei)來職(zhi)業生(sheng)涯發(fa)展主動關注(zhu)(zhu)。

　　職業生涯理論的應用，能夠更(geng)好(hao)兼顧“能力為先”和(he)“資歷為先”的優勢(shi)，更(geng)好(hao)發揮出個人成長與企業晉(jin)升(sheng)的緊密聯系。同時(shi)將職業價值觀契合度作為關鍵的晉(jin)升(sheng)考(kao)察要素等，可以保證晉(jin)升(sheng)人選更(geng)具穩定(ding)性、成長性和(he)戰略性。

　　階(jie)段化(hua)、多元化(hua)的(de)工作(zuo)績效評價

　　以職業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)為導向的工作(zuo)績(ji)效(xiao)評價，是(shi)將某個時段的工作(zuo)績(ji)效(xiao)考核拓展(zhan)(zhan)為員(yuan)工在(zai)企(qi)業(ye)職業(ye)生涯中的階(jie)段性績(ji)效(xiao)評價，并最(zui)終形成動態(tai)的職業(ye)生涯過程記(ji)錄。

　　在工作績(ji)效評價過(guo)程(cheng)中，更注重(zhong)初(chu)期職責的(de)設定(ding)與快速(su)調(diao)整，引導和甄別員工的(de)需求偏(pian)好，同(tong)時提供未來職位發展的(de)多樣性。

　　在培養(yang)模(mo)式上由緊而松、循(xun)序漸進。在入職初期，員(yuan)工(gong)往往會接受嚴格的(de)履(lv)職要(yao)求(qiu)，一旦順利完(wan)成，將被迅速給予更多(duo)挑(tiao)戰性工(gong)作(zuo)并(bing)(bing)進行(xing)績效跟蹤，最(zui)終(zhong)開發(fa)并(bing)(bing)培養(yang)出員(yuan)工(gong)的(de)最(zui)大效能(neng)。同(tong)時，在績效考核時利用(yong)工(gong)作(zuo)績效問卷(juan)或職業(ye)晉升意愿調查等方式，定(ding)期捕捉員(yuan)工(gong)的(de)職業(ye)偏好、興趣(qu)或需求(qiu)。同(tong)時設(she)置專項工(gong)作(zuo)小(xiao)組(zu)，通過項目工(gong)作(zuo)的(de)績效完(wan)成情況(kuang)考察小(xiao)組(zu)成員(yuan)可拓展(zhan)的(de)能(neng)力，探(tan)索員(yuan)工(gong)職業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)多(duo)種(zhong)可能(neng)性。

　　總之，利(li)用生涯理(li)論的績效(xiao)評價將(jiang)采取更多元(yuan)化的方(fang)式，注重過去、當下、未來可能性(xing)這三個維度(du)的探(tan)索，發現(xian)潛在的人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)，幫助(zhu)員(yuan)工自我(wo)實現(xian)。這種(zhong)評價模(mo)式將(jiang)使員(yuan)工更具自我(wo)意識(shi)、責任意識(shi)、管控意識(shi)和發展意識(shi)，從而(er)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的發展帶來豐富的戰略性(xing)資(zi)源(yuan)(yuan)，形成企(qi)業(ye)(ye)的核心競爭力(li)，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)創造長遠價值。

員工職業規劃 篇2

　　1. 近期(qi)職業目標：

　　現(xian)在的(de)(de)我仍是一(yi)名大(da)學(xue)在讀生，目標(biao)就是把(ba)老師(shi)傳(chuan)授(shou)的(de)(de)知識理解吸(xi)收，用一(yi)定的(de)(de)時間了解電子商務的(de)(de)發展進程，了解買賣雙方(fang)的(de)(de)交易市(shi)場等，抓住(zhu)在學(xue)校最后(hou)的(de)(de)時間，多(duo)(duo)同老師(shi)交流溝(gou)通(tong)，不僅(jin)要學(xue)好專業(ye)(ye)課，還要多(duo)(duo)積累各(ge)方(fang)面的(de)(de)知識，充實自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)知識量，把(ba)自(zi)(zi)己(ji)(ji)當成(cheng)企業(ye)(ye)員(yuan)工去完成(cheng)老師(shi)布置的(de)(de)項目，發現(xian)問題(ti)及時向老師(shi)反(fan)饋解決。由(you)于畢業(ye)(ye)后(hou)想(xiang)繼續提升自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)學(xue)歷，現(xian)在有開(kai)始準(zhun)備成(cheng)人(ren)高(gao)考部分(fen)課程的(de)(de)學(xue)習(xi)，利(li)用周六日補(bu)習(xi)，爭取(qu)在畢業(ye)(ye)后(hou)能(neng)夠考入自(zi)(zi)己(ji)(ji)理想(xiang)的(de)(de)本科學(xue)府。

　　2. 中期(qi)職(zhi)業目標：

　　大(da)學畢業后，觀察一(yi)下(xia)電子商務的發展趨勢，我希望能(neng)有機會去大(da)公司工作，大(da)幅度提升自己(ji)的專業能(neng)力，使自己(ji)積累更多(duo)的經(jing)驗，可(ke)以從低層(ceng)做起，腳踏實地的努力前行，了解電子商務的工作流程，工作職能(neng)等。

　　3. 長(chang)期職業(ye)目標(biao)：

　　大學畢業三年內(nei)，我希望可以通過自己(ji)的努力成(cheng)(cheng)為一名知名電子商(shang)務公司的職員，并能取得一定的成(cheng)(cheng)績。

　　4. 職業發展目標：

　　通過參(can)加學(xue)(xue)校(xiao)的(de)(de)(de)(de)招(zhao)聘會(hui)或者經(jing)人推薦，找到適(shi)合(he)自(zi)己發展的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)，積累工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)驗，去提升自(zi)己的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能力，在(zai)未來的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)生活中，努(nu)(nu)力培養自(zi)理(li)能力，培養良好的(de)(de)(de)(de)生活習(xi)慣，科學(xue)(xue)合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)安排作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)息的(de)(de)(de)(de)時間(jian)，去體驗新(xin)的(de)(de)(de)(de)環境，接納新(xin)的(de)(de)(de)(de)角色，認識新(xin)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，明確(que)新(xin)的(de)(de)(de)(de)方向(xiang)，打(da)破舊的(de)(de)(de)(de)習(xi)慣，當理(li)想和(he)(he)現實發生沖突時，應該及時了(le)解自(zi)我(wo)、調節自(zi)我(wo)、完善自(zi)我(wo)、發展自(zi)我(wo)、調適(shi)自(zi)我(wo)、設計自(zi)我(wo)，建立新(xin)的(de)(de)(de)(de)生存形式，尊敬領導，不斷(duan)學(xue)(xue)習(xi)社會(hui)知識和(he)(he)其他的(de)(de)(de)(de)人脈關系(xi)(xi)等，跟同事(shi)搞好關系(xi)(xi)，在(zai)兩到三年內爭取(qu)通過自(zi)身的(de)(de)(de)(de)努(nu)(nu)力，得到公(gong)(gong)司(si)老板的(de)(de)(de)(de)認可(ke)，有(you)升值的(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)。

員工職業規劃 篇3

　　求職指導：銀行員工職業規劃

　　很多企業的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)過程中，都要為自己的(de)(de)(de)未來制定可(ke)行(xing)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)職業規劃，銀行(xing)里的(de)(de)(de)每一位職員亦(yi)是。以(yi)下是一份銀行(xing)員工(gong)(gong)職業規劃的(de)(de)(de)范文，僅(jin)供參考。

　　近年(nian)(nian)來(lai)銀(yin)(yin)行(xing)管理(li)學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)科發展日新(xin)(xin)月異，新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)手段和管理(li)技術(shu)層出(chu)不窮(qiong)。剛(gang)剛(gang)閱讀(du)完《金(jin)(jin)融道》，描述(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)廣(guang)東發展銀(yin)(yin)行(xing)杭州(zhou)分(fen)行(xing)從(cong)只(zhi)有一(yi)(yi)(yi)個光桿司令(ling)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“弱勢銀(yin)(yin)行(xing)”到致力(li)發展為浙江第一(yi)(yi)(yi)金(jin)(jin)融品牌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崛起史(shi)。杭州(zhou)廣(guang)發在短(duan)(duan)短(duan)(duan)十年(nian)(nian)間取得驕(jiao)人成(cheng)績的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)實印證了這樣一(yi)(yi)(yi)句(ju)話：“金(jin)(jin)融之道，常(chang)常(chang)在金(jin)(jin)融之外。”這本書(shu)給我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觸動(dong)很大(da)，它告訴我想要做在金(jin)(jin)融業做出(chu)一(yi)(yi)(yi)番(fan)成(cheng)績，單靠過強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業知(zhi)識(shi)是(shi)(shi)(shi)遠遠不夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。我們不僅要具備全面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)金(jin)(jin)融知(zhi)識(shi)，較強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析與(yu)綜合能力(li)、高超的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通技巧與(yu)應(ying)變能力(li)、專(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務意識(shi)、堅(jian)忍不拔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)拼搏精神等等也(ye)都是(shi)(shi)(shi)不可或缺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。彭老師課堂上講過的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)銀(yin)(yin)行(xing)客(ke)戶(hu)經理(li)為客(ke)戶(hu)母親千方百計買(mai)來(lai)所需中藥還熬好后在送(song)到客(ke)戶(hu)家里，也(ye)是(shi)(shi)(shi)暗含此理(li)吧。

　　談到職(zhi)業(ye)(ye)規劃，我(wo)(wo)的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)理(li)想(xiang)是一(yi)名理(li)財師(shi)(shi)，并(bing)且希望終有一(yi)天能有一(yi)個自(zi)己的(de)(de)理(li)財師(shi)(shi)事(shi)務所，專(zhuan)門(men)為客戶做規劃，就(jiu)像今(jin)天遍(bian)布(bu)各地的(de)(de)律師(shi)(shi)事(shi)務所那(nei)樣。在(zai)(zai)畢(bi)業(ye)(ye)前考(kao)取證(zheng)(zheng)(zheng)券從業(ye)(ye)資格證(zheng)(zheng)(zheng)等基(ji)(ji)本證(zheng)(zheng)(zheng)書(shu)，提高自(zi)己的(de)(de)外(wai)語能力，夯(hang)實自(zi)己的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)基(ji)(ji)礎。畢(bi)業(ye)(ye)后三(san)年內在(zai)(zai)金融業(ye)(ye)(首(shou)選是銀行私人銀行部門(men))打(da)下(xia)(xia)基(ji)(ji)礎，爭取三(san)至(zhi)五年拿下(xia)(xia)CFp等相關含(han)金量高的(de)(de)證(zheng)(zheng)(zheng)書(shu)。我(wo)(wo)知道(dao)要成為一(yi)個真正(zheng)的(de)(de)理(li)財師(shi)(shi)并(bing)非拿到一(yi)個證(zheng)(zheng)(zheng)書(shu)就(jiu)可(ke)以，而(er)是要看他(ta)為客戶能夠(gou)創造多大價(jia)值。如果(guo)只(zhi)有證(zheng)(zheng)(zheng)書(shu)，不(bu)能得到客戶的(de)(de)認可(ke)，那(nei)么證(zheng)(zheng)(zheng)書(shu)將毫無(wu)意義。但是我(wo)(wo)更愿意將其證(zheng)(zheng)(zheng)書(shu)的(de)(de)取得看成是事(shi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展的(de)(de)分水嶺(ling)。人說“三(san)十而(er)立”，我(wo)(wo)想(xiang)那(nei)時(shi)應該正(zheng)是我(wo)(wo)為之(zhi)奮斗促成事(shi)業(ye)(ye)騰飛之(zhi)時(shi)。

　　20xx年(nian)(nian)，因三家中(zhong)(zhong)資商(shang)業(ye)(ye)(ye)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)—中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)信銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、招商(shang)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)，相(xiang)繼成立私(si)人(ren)(ren)(ren)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)部，開展(zhan)私(si)人(ren)(ren)(ren)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)務，而被銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)稱為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)“私(si)人(ren)(ren)(ren)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)元年(nian)(nian)”。今(jin)年(nian)(nian)，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內的(de)主要(yao)商(shang)業(ye)(ye)(ye)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)，如中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)工商(shang)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、交通銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)等，也(ye)陸續開展(zhan)了(le)這(zhe)一(yi)(yi)業(ye)(ye)(ye)務。可見，私(si)人(ren)(ren)(ren)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)務將成為(wei)中(zhong)(zhong)外(wai)資金融(rong)機構競爭的(de)又(you)一(yi)(yi)個重點。privateBanking的(de)發展(zhan)已有(you)400余年(nian)(nian)的(de)歷史，它通過客(ke)戶經理向擁(yong)有(you)高(gao)額凈(jing)資產的(de)私(si)人(ren)(ren)(ren)客(ke)戶及(ji)其(qi)家庭提供以(yi)財富管(guan)理為(wei)核心的(de)、高(gao)質量(liang)、專業(ye)(ye)(ye)化金融(rong)及(ji)相(xiang)關(guan)服務獲取收(shou)入。由于國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)仍處在(zai)轉型改革之中(zhong)(zhong)，各項操(cao)作流程及(ji)法(fa)律法(fa)規與(yu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際接軌時日不(bu)久，精通銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)本(ben)土(tu)專業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)士的(de)儲備還處在(zai)積累階(jie)段，外(wai)籍(ji)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)專業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)在(zai)本(ben)地化中(zhong)(zhong)面臨著(zhu)漫長的(de)磨(mo)合期，專業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)匱(kui)乏是當前我(wo)(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)私(si)人(ren)(ren)(ren)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)務發展(zhan)的(de)重要(yao)障礙。近年(nian)(nian)來隨著(zhu)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)經濟持續高(gao)速增長，居(ju)民的(de)私(si)人(ren)(ren)(ren)財富不(bu)斷積累，一(yi)(yi)個穩定的(de)高(gao)收(shou)入富裕人(ren)(ren)(ren)群(qun)己經形成，我(wo)(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)開展(zhan)私(si)人(ren)(ren)(ren)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)務己具(ju)備一(yi)(yi)定的(de)市(shi)場(chang)條(tiao)件(jian)。20xx年(nian)(nian)爆發全球(qiu)金融(rong)危機，對我(wo)(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)金融(rong)業(ye)(ye)(ye)肯定有(you)很(hen)大的(de)影響(xiang)，尤(you)其(qi)我(wo)(wo)(wo)們這(zhe)些看(kan)似“生不(bu)逢時”的(de)金融(rong)學生。但是我(wo)(wo)(wo)想(xiang)這(zhe)其(qi)中(zhong)(zhong)一(yi)(yi)方面對我(wo)(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)金融(rong)業(ye)(ye)(ye)的(de)完善有(you)很(hen)大的(de)促進作用，另一(yi)(yi)方面優秀的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)更容易脫穎而出。凡事(shi)都辯(bian)證的(de)看(kan)吧，只要(yao)通過不(bu)懈努力，軟硬(ying)件(jian)都達到(dao)一(yi)(yi)定水平(ping)，“塞翁失馬，焉知非福(fu)”呢?

　　由此，我的未來職業發展前景既(ji)有機遇又充滿(man)了挑戰(zhan)。

　　理財(cai)是(shi)一(yi)種生活方式(shi)，它來(lai)源(yuan)于生活同時也服務于生活，理財(cai)師(shi)的(de)價(jia)值(zhi)是(shi)在(zai)實踐中(zhong)體現的(de)。一(yi)個稱(cheng)職的(de)理財(cai)師(shi)應該能(neng)夠在(zai)實踐中(zhong)為客(ke)戶創造出(chu)最大(da)價(jia)值(zhi)，幫客(ke)戶做好(hao)合(he)理的(de)財(cai)務安排才能(neng)夠得到(dao)客(ke)戶的(de)認可。理財(cai)是(shi)一(yi)項終身學習(xi)的(de)事業，只有在(zai)實踐中(zhong)不斷(duan)學習(xi)，理財(cai)師(shi)的(de)稱(cheng)號才有價(jia)值(zhi)。

　　首先我要把知(zhi)識(shi)基礎夯實.理財(cai)是(shi)一(yi)(yi)個寬口徑(jing)的(de)(de)(de)專業(ye)，涉獵知(zhi)識(shi)廣博(bo)，不(bu)僅要有經濟、金融等基本知(zhi)識(shi)，還要了解(jie)理財(cai)行業(ye)以及(ji)收藏、房產等相(xiang)關的(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)。特(te)別注意(yi)對這些知(zhi)識(shi)和信息(xi)(xi)的(de)(de)(de)積累，運用聯系的(de)(de)(de)、發展的(de)(de)(de)眼光辯證地(di)看(kan)待(dai)，因(yin)為知(zhi)識(shi)膨(peng)脹、信息(xi)(xi)爆炸，某個時間點(dian)上正確(que)的(de)(de)(de)信息(xi)(xi)長期來(lai)看(kan)也(ye)許就(jiu)是(shi)謬誤了。第二是(shi)豐富我的(de)(de)(de)社(she)會經驗，學(xue)習一(yi)(yi)點(dian)心(xin)(xin)理學(xue)，懂待(dai)人接物(wu)、“察(cha)言觀色”的(de)(de)(de)方法，學(xue)會挖掘客戶(hu)內心(xin)(xin)的(de)(de)(de)真(zhen)實需求(qiu)，如(ru)何(he)與人溝通。客戶(hu)的(de)(de)(de)真(zhen)實需求(qiu)往(wang)往(wang)和語言表露出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)并(bing)不(bu)一(yi)(yi)致，如(ru)何(he)識(shi)別客戶(hu)的(de)(de)(de)真(zhen)正的(de)(de)(de)風險(xian)取向，是(shi)從書本上學(xue)不(bu)來(lai)的(de)(de)(de)。

　　人要樹立正確的(de)(de)職(zhi)業理(li)想，首先必須全(quan)面(mian)地認識自(zi)己。要通過科(ke)學認知(zhi)的(de)(de)方法和(he)手段，正確全(quan)面(mian)地認識自(zi)己的(de)(de)過去(qu)、現(xian)在、未(wei)來。我(wo)(wo)特(te)意做了(le)(le)一份專業的(de)(de)職(zhi)業性格測試，分析(xi)表明(ming)我(wo)(wo)的(de)(de)性格屬“教導型(xing)”，愿意幫助別人解(jie)決問題、了(le)(le)解(jie)自(zi)己、并(bing)且(qie)與他人分享自(zi)己的(de)(de)價值觀，比較適(shi)宜在咨詢業或教育(yu)界發展。報告還(huan)指出某些(xie)既要求懂(dong)技(ji)術(shu)，又要有(you)(you)很(hen)強(qiang)的(de)(de)交際、交流能力的(de)(de)復合型(xing)工作是(shi)(shi)我(wo)(wo)需要考慮的(de)(de)。其中(zhong)重點(dian)推薦的(de)(de)崗位就有(you)(you)財務咨詢顧(gu)問。報告中(zhong)指出的(de)(de)“不夠堅持”“容(rong)易松懈”等工作劣勢是(shi)(shi)我(wo)(wo)現(xian)在就應該努力克服的(de)(de)缺點(dian)。

　　俄(e)國的(de)托爾斯(si)泰曾說(shuo)過“理(li)(li)想(xiang)是指路的(de)明燈，沒(mei)(mei)有(you)理(li)(li)想(xiang)就沒(mei)(mei)有(you)堅定的(de)方向，就沒(mei)(mei)有(you)生(sheng)活(huo)”。每個人(ren)(ren)的(de)人(ren)(ren)生(sheng)目標(biao)是通過職(zhi)業理(li)(li)想(xiang)來(lai)(lai)確(que)立，并(bing)最終(zhong)通過職(zhi)業理(li)(li)想(xiang)來(lai)(lai)實現。我(wo)(wo)(wo)的(de)人(ren)(ren)格屬ENFJ型(MBTI理(li)(li)論(lun))，我(wo)(wo)(wo)有(you)很強的(de)“利他主義(yi)”情(qing)感，我(wo)(wo)(wo)也非常認同經濟學(xue)家茅于軾先(xian)生(sheng)晚年悟出的(de)“享(xiang)受生(sheng)活(huo)，并(bing)且(qie)幫助被人(ren)(ren)享(xiang)受生(sheng)活(huo)”的(de)人(ren)(ren)生(sheng)意義(yi)。我(wo)(wo)(wo)愿意把“享(xiang)受生(sheng)活(huo)，并(bing)且(qie)幫助被人(ren)(ren)享(xiang)受生(sheng)活(huo)”當做(zuo)我(wo)(wo)(wo)的(de)人(ren)(ren)生(sheng)追求(qiu)。我(wo)(wo)(wo)想(xiang)“理(li)(li)財師”的(de)職(zhi)業就可(ke)以幫助我(wo)(wo)(wo)實現這一追求(qiu)。

員工職業規劃 篇4

　　超過一半的被調查者認(ren)為(wei)，其企(qi)業(ye)領導者在為(wei)員工規劃職業(ye)發(fa)展方面做得不好。日前，人(ren)力資源服務機構Kelly Services發(fa)布了(le)《Kelly Services全球雇員指數調研》，結(jie)果顯(xian)示，中國員工對(dui)其企(qi)業(ye)領導者的表現評分(fen)為(wei)6.4分(fen)（10分(fen)制）。

　　調查顯示，僅30%的(de)受(shou)調對(dui)象(xiang)認為其企(qi)業領導者在(zai)為員工謀(mou)劃職業發展的(de)道(dao)路(lu)上(shang)值得肯定(ding)，57%的(de)受(shou)調對(dui)象(xiang)稱其企(qi)業領導者在(zai)這方面準備(bei)并不(bu)充分(fen)，13%的(de)受(shou)調者則表(biao)示對(dui)此不(bu)確定(ding)，持保留意見。

　　對此(ci)，向陽生涯管理(li)咨詢(xun)集(ji)團首席職(zhi)業(ye)規(gui)劃師、中國職(zhi)業(ye)規(gui)劃師（CCDM）認證培(pei)訓(xun)導師洪向陽認為(wei)，企業(ye)應該建立(li)和員(yuan)工對話的(de)機制，了解員(yuan)工的(de)發展(zhan)需(xu)求(qiu)，引導其(qi)與企業(ye)一起成(cheng)長；完善優化企業(ye)人才發展(zhan)通道(dao)，讓員(yuan)工看(kan)到(dao)自己可(ke)能的(de)職(zhi)業(ye)前景。為(wei)此(ci)，企業(ye)必(bi)須配備專門的(de)員(yuan)工職(zhi)業(ye)發展(zhan)導師，可(ke)在企業(ye)內部培(pei)訓(xun)，也(ye)可(ke)外(wai)聘專家。

　　同時，洪向陽還(huan)建議，“無論是大學(xue)生(sheng)還(huan)是職場人(ren)，都必須(xu)明(ming)白職業(ye)(ye)(ye)規劃終歸是你(ni)自己的事，如果學(xue)校或企業(ye)(ye)(ye)沒(mei)有合適的機(ji)制(zhi)來(lai)幫助(zhu)你(ni)做(zuo)(zuo)好職業(ye)(ye)(ye)規劃，你(ni)自己就必須(xu)盡早行(xing)動起來(lai)，尋找(zhao)專業(ye)(ye)(ye)力量(liang)來(lai)做(zuo)(zuo)好職業(ye)(ye)(ye)規劃。”

　　招聘高級職業顧問把(ba)冉則表(biao)示，長期以來(lai)，在(zai)員工的(de)離(li)職原因(yin)中“與直接(jie)(jie)領導的(de)關系”這一(yi)元素一(yi)直高居(ju)不下。因(yin)此，企(qi)業領導人、管理層的(de)領導力(li)直接(jie)(jie)關系到企(qi)業人才(cai)的(de)穩定(ding)與發展(zhan)。

員工職業規劃 篇5

　　人生的第一(yi)個五規劃(hua)我正式踏入職(zhi)場半(ban)年有余，收獲良多，但年終一(yi)總(zong)結，其實還可以進(jin)步的更(geng)大一(yi)些，為(wei)了更(geng)快的進(jin)步，遂思考幾宿(su)，效仿中國，給自己規劃(hua)一(yi)個五年計劃(hua)。

　　一(yi)、我的職業規(gui)劃(hua)

　　五年(nian)(nian)說長不(bu)(bu)長說短不(bu)(bu)短的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)段時(shi)間，大學同學拉來差距(ju)的(de)(de)(de)(de)關建(jian)性五年(nian)(nian)，事業(ye)(ye)(ye)(ye)夯實基(ji)礎及上升期邁出第一(yi)(yi)步的(de)(de)(de)(de)五年(nian)(nian)。我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)個五年(nian)(nian)也許不(bu)(bu)會很富(fu)有，但是我(wo)(wo)(wo)一(yi)(yi)定(ding)是很充(chong)實的(de)(de)(de)(de)。五年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間我(wo)(wo)(wo)應該具(ju)備一(yi)(yi)個職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)應該具(ju)有的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)切了，所(suo)差的(de)(de)(de)(de)也許僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是那一(yi)(yi)個蘇經(jing)(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)頭銜(xian)，但我(wo)(wo)(wo)會向著這(zhe)(zhe)個目標大步前進的(de)(de)(de)(de)。第一(yi)(yi)個五年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)后兩(liang)年(nian)(nian)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)和(he)見解肯(ken)定(ding)會更加的(de)(de)(de)(de)深邃和(he)獨(du)到，我(wo)(wo)(wo)可能不(bu)(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)滿足(zu)于職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)的(de)(de)(de)(de)身(shen)(shen)份(fen)，也許我(wo)(wo)(wo)會向蘇總的(de)(de)(de)(de)身(shen)(shen)份(fen)挑戰，我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)規劃在一(yi)(yi)些性格現在趨向于穩重的(de)(de)(de)(de)人(ren)眼(yan)睛也許就(jiu)是少不(bu)(bu)更事的(de)(de)(de)(de)吹(chui)吹(chui)牛，但這(zhe)(zhe)是我(wo)(wo)(wo)第一(yi)(yi)個充(chong)滿機遇和(he)挑戰的(de)(de)(de)(de)五年(nian)(nian)，我(wo)(wo)(wo)就(jiu)有這(zhe)(zhe)份(fen)魄力(li)和(he)勇氣，人(ren)不(bu)(bu)輕狂(kuang)枉(wang)少年(nian)(nian)，因(yin)為這(zhe)(zhe)是我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)個五年(nian)(nian)規劃。寫這(zhe)(zhe)部分時(shi)正想(xiang)起《春天(tian)里》好聽!

　　二、我的愛情

　　說這個(ge)(ge)話題真的(de)沒有(you)什么(me)準備(bei)，感覺好(hao)遙遠的(de)，戀愛就是兩個(ge)(ge)人互相的(de)付責任，但是我(wo)還(huan)沒有(you)準備(bei)好(hao)結婚，所以感覺好(hao)遙遠的(de)。但是我(wo)也(ye)希望(wang)我(wo)的(de)天(tian)使早(zao)點(dian)到來(lai)(lai)讓我(wo)更(geng)加有(you)動力來(lai)(lai)超額完成(cheng)我(wo)的(de)五年規劃(hua)目標。

　　三、我的生活

　　這五年我的生(sheng)(sheng)活里(li)肯定有(you)很多個第一次(ci)(ci)，第一次(ci)(ci)買車，第一次(ci)(ci)買房(fang)，第一次(ci)(ci)升職，第一次(ci)(ci)工作，等等，但是(shi)蘇(su)聰(cong)一定要(yao)(yao)記住，不(bu)要(yao)(yao)玩(wan)生(sheng)(sheng)活，因(yin)為你(ni)在(zai)(zai)玩(wan)生(sheng)(sheng)活時其實也是(shi)在(zai)(zai)玩(wan)你(ni)自己。期待我的第一個第一次(ci)(ci)快點到來。

　　四、我的朋友圈

　　我(wo)(wo)的(de)(de)朋(peng)(peng)友(you)(you)，必須要(yao)單獨列出來，因為我(wo)(wo)愛你(ni)(ni)(ni)們(men)，沒(mei)(mei)有(you)你(ni)(ni)(ni)們(men)就沒(mei)(mei)我(wo)(wo)的(de)(de)快樂生(sheng)(sheng)活和工作，隨著朋(peng)(peng)友(you)(you)圈的(de)(de)擴大(da)，必然會有(you)一些老朋(peng)(peng)友(you)(you)會聯系少一點(dian)，但是我(wo)(wo)想告訴你(ni)(ni)(ni)們(men)，我(wo)(wo)沒(mei)(mei)有(you)忘記你(ni)(ni)(ni)們(men)，我(wo)(wo)們(men)是永遠的(de)(de)好朋(peng)(peng)友(you)(you)，祝福我(wo)(wo)山東的(de)(de)朋(peng)(peng)友(you)(you)、黑(hei)龍(long)江的(de)(de)朋(peng)(peng)友(you)(you)、陜西的(de)(de)朋(peng)(peng)友(you)(you)，有(you)你(ni)(ni)(ni)們(men)的(de)(de)陪伴才(cai)有(you)我(wo)(wo)快樂健康的(de)(de)二十幾(ji)年的(de)(de)生(sheng)(sheng)活。更要(yao)謝(xie)謝(xie)我(wo)(wo)的(de)(de)家人，沒(mei)(mei)有(you)他(ta)們(men)就沒(mei)(mei)有(you)我(wo)(wo)二十幾(ji)年的(de)(de)快樂無憂的(de)(de)學生(sheng)(sheng)時(shi)代。更要(yao)謝(xie)謝(xie)我(wo)(wo)自(zi)己，如果你(ni)(ni)(ni)不堅強，奮進，你(ni)(ni)(ni)就不會有(you)現在的(de)(de)朋(peng)(peng)友(you)(you)和幸福生(sheng)(sheng)活，謝(xie)謝(xie)我(wo)(wo)自(zi)己。

　　后記：

　　年(nian)終了，自(zi)己抽(chou)出兩點(dian)小時反思一下(xia)自(zi)己的(de)20xx年(nian)給(gei)不給(gei)力，發現還行，希望20xx更給(gei)力。為(wei)進入兩千年(nian)的(de)第二個十年(nian)奮斗。五年(nian)規(gui)劃，十年(nian)目(mu)標奮斗。到20xx年(nian)會變很多(duo)很多(duo)。謝(xie)謝(xie)!

　　【拓展閱讀】

　　企業員工(gong)職業生(sheng)涯規劃的意義(yi)

　　1、有利于(yu)提高人才(cai)培(pei)養的針對(dui)性。開展職業生涯(ya)規劃與(yu)管理，有利于(yu)企業根(gen)據發展需求，有針對(dui)性地培(pei)養人才(cai)，把培(pei)訓、管理等資(zi)源與(yu)手段聚焦在(zai)所需的崗(gang)位(wei)人才(cai)上，實現資(zi)源的合理配(pei)臵，幫助人才(cai)盡快成長。

　　2、有利(li)于(yu)提高職(zhi)(zhi)(zhi)工自(zi)我(wo)定(ding)位(wei)的(de)(de)準確(que)性。增強員(yuan)工對(dui)職(zhi)(zhi)(zhi)業環境的(de)(de)把握能(neng)(neng)力和對(dui)職(zhi)(zhi)(zhi)業困(kun)境的(de)(de)控(kong)制能(neng)(neng)力，摒(bing)棄(qi)職(zhi)(zhi)(zhi)務(wu)不提升即職(zhi)(zhi)(zhi)業不成功的(de)(de)舊觀念，對(dui)自(zi)己有一個準確(que)定(ding)位(wei)，在企業提供的(de)(de)工作舞(wu)臺(tai)上更好地發(fa)揮自(zi)己的(de)(de)最佳才(cai)智(zhi)與能(neng)(neng)力。

　　3、有(you)利(li)于增強(qiang)企業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)可(ke)持續性。企業(ye)可(ke)以更(geng)合(he)理、有(you)效地利(li)用人力資源，盡(jin)可(ke)能地為每個員工提供(gong)可(ke)充分(fen)展(zhan)(zhan)現自己(ji)才能的(de)(de)工作平(ping)臺，積(ji)累(lei)充分(fen)的(de)(de)人才資源庫(ku)，沖破企業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)與人才稀缺的(de)(de)瓶頸(jing)，強(qiang)化企業(ye)的(de)(de)競(jing)爭力，促進企業(ye)的(de)(de)可(ke)持續發(fa)展(zhan)(zhan)。

　　4、有助于留(liu)住(zhu)人才(cai)。員工們對自己未來發展趨向和潛力(li)的關注程度，普遍超(chao)過對目(mu)前薪酬的關注，一(yi)批(pi)有能力(li)、有志(zhi)氣的青年將會留(liu)下來，與企業共同完(wan)成(cheng)雙(shuang)方的目(mu)標。

員工職業規劃 篇6

　　一、前言

　　職(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯規劃(hua)(hua)在對(dui)一個人職(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯的主客觀(guan)條件進(jin)行(xing)測定、分析(xi)、總結的基(ji)礎(chu)上，對(dui)自(zi)(zi)己(ji)的興趣、愛(ai)好、能(neng)力、特點進(jin)行(xing)綜合分析(xi)與權(quan)衡，確定自(zi)(zi)身最佳的職(zhi)業(ye)(ye)奮斗目(mu)標，并為實現這(zhe)一目(mu)標做出行(xing)之有(you)效的安排。職(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯規劃(hua)(hua)能(neng)幫助(zhu)個人真(zhen)正了解自(zi)(zi)己(ji)，為自(zi)(zi)己(ji)定下事業(ye)(ye)大計，籌劃(hua)(hua)未(wei)來，擬定一生(sheng)的發展方向。

　　對(dui)每個人(ren)而言，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)命(ming)是有(you)限的(de)(de)，如果(guo)不進行有(you)效的(de)(de)規劃(hua)，勢必會造成生(sheng)(sheng)(sheng)命(ming)和(he)時(shi)間的(de)(de)浪費。職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)涯活動將伴隨我們的(de)(de)大半生(sheng)(sheng)(sheng)，擁有(you)成功的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)涯才能實現完美人(ren)生(sheng)(sheng)(sheng)。因此，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)涯規劃(hua)具有(you)特(te)別重要的(de)(de)意義(yi)。

　　二、自我盤點

　　1、生活(huo)概況：身體(ti)健康上沒有什么大的(de)(de)毛病，但由(you)于工作(zuo)的(de)(de)緣故，長時(shi)間坐(zuo)在(zai)電腦前，平時(shi)又(you)缺乏(fa)體(ti)育鍛煉，體(ti)型偏胖(pang)，有脂(zhi)肪(fang)肝趨勢，屬于亞健康；平時(shi)生活(huo)習慣還算良(liang)好(hao)(hao)，平時(shi)早(zao)睡早(zao)起(qi)，作(zuo)息(xi)正常；不(bu)抽煙(yan)，偶爾喝酒沒有酒癮(yin)，沒有不(bu)良(liang)嗜(shi)好(hao)(hao)；工作(zuo)之余會看些歷史、軍(jun)事、科教方面的(de)(de)書(shu)籍、影像(xiang)資(zi)料，喜歡棋的(de)(de)牌類的(de)(de)益智(zhi)游戲。

　　2、工(gong)作(zuo)(zuo)概況(kuang)：20xx年10月(yue)底進(jin)入單(dan)位(wei)；20xx年11月(yue)初借用(yong)市局變(bian)電(dian)(dian)(dian)工(gong)區，在路(lu)橋集控站實(shi)(shi)習4個(ge)月(yue)，提為副值(zhi)(zhi)；20xx年3月(yue)初，調到(dao)市局變(bian)電(dian)(dian)(dian)工(gong)區的(de)椒(jiao)江集控站擔任(ren)副值(zhi)(zhi)值(zhi)(zhi)班(ban)員；20xx年11月(yue)初調回椒(jiao)江供(gong)電(dian)(dian)(dian)局變(bian)電(dian)(dian)(dian)工(gong)區，目前還(huan)是副值(zhi)(zhi)。由于剛(gang)進(jin)來(lai)不久(jiu)，同事之間不是很熟(shu)悉(xi)，班(ban)組內的(de)人際關(guan)系還(huan)有待發(fa)展。參加工(gong)作(zuo)(zuo)以后，發(fa)現學校(xiao)里(li)所學的(de)知(zhi)識與(yu)實(shi)(shi)際工(gong)作(zuo)(zuo)嚴重(zhong)脫節(jie)，認識到(dao)理論與(yu)實(shi)(shi)際的(de)差距。所以要(yao)積極(ji)拓展工(gong)作(zuo)(zuo)上的(de)業務知(zhi)識。

　　三、未來人生(sheng)職業規劃

　　確立規劃(hua)(hua)是制定職(zhi)業生涯規劃(hua)(hua)的(de)關鍵(jian)，而規劃(hua)(hua)又有(you)短期規劃(hua)(hua)和長期規劃(hua)(hua)之(zhi)分。長遠(yuan)規劃(hua)(hua)的(de)目標需要個人經過長期艱苦努力、不(bu)懈奮斗才有(you)可(ke)能實現，確立

　　長遠(yuan)規(gui)劃時要立(li)足現(xian)實、慎重選擇(ze)、全面考慮，使之(zhi)既有(you)現(xian)實性又有(you)前瞻性。短期規(gui)劃更(geng)具體，對人的影響也(ye)更(geng)直接，也(ye)是長遠(yuan)規(gui)劃的組(zu)成部(bu)分。

　　1、短期規劃：

　　工作(zuo)：積極完成班(ban)組里布置的工作(zuo)任務；嚴(yan)格(ge)遵守(shou)各項規章制度(du)；與同事多(duo)多(duo)溝通，建立友善、互信(xin)的關(guan)系。

　　學習：對工(gong)區所管轄的各個變(bian)電(dian)站、開(kai)關站能(neng)夠較全面(mian)的熟悉；勤(qin)學勤(qin)思，多向師傅們請教，提高自己(ji)的業(ye)務技術水平；多看(kan)些和110kV變(bian)電(dian)站運行(xing)有關的業(ye)務知識，為(wei)接(jie)收110kV變(bian)電(dian)站以(yi)后(hou)，工(gong)作可(ke)以(yi)更加得心應手。

　　生活(huo)(huo)：保(bao)持良好的(de)生活(huo)(huo)習慣，加強體(ti)育鍛煉，提(ti)高身體(ti)素質(zhi)；利用業余時間(jian)多看書充實自己，提(ti)高自己的(de)知識面。

　　個人發展(zhan)：爭取明(ming)年(nian)年(nian)內通(tong)過(guo)中級工考試；爭取明(ming)年(nian)年(nian)內通(tong)過(guo)提值考試，成為(wei)正值。

　　2、長期規劃

　　在自(zi)己(ji)的工(gong)作崗位上(shang)(shang)，踏踏實(shi)實(shi)的貢獻自(zi)己(ji)的力量。業務上(shang)(shang)能有所(suo)(suo)精進，成為班組技術骨干。全面提高(gao)自(zi)身文化素質，結合平(ping)生所(suo)(suo)學(xue)，出一本書，供后來人鑒(jian)戒、學(xue)習。

　　四、結束語

　　有(you)計劃有(you)目(mu)標固然(ran)很(hen)好，但更重(zhong)要(yao)(yao)的(de)在于具體工作的(de)落實(shi)與實(shi)施。任何計劃、目(mu)標，只(zhi)說不(bu)做到(dao)頭來都(dou)會是一場空(kong)。然(ran)而(er)現(xian)實(shi)世界(jie)是未知多變的(de)，很(hen)有(you)可(ke)能在付出(chu)了(le)很(hen)大的(de)努(nu)力之后，卻沒(mei)能成功(gong)。當(dang)制(zhi)定出(chu)的(de)目(mu)標計劃遭遇(yu)(yu)問題(ti)時，有(you)時候更需要(yao)(yao)的(de)可(ke)能是機(ji)遇(yu)(yu)。不(bu)過目(mu)標有(you)沒(mei)有(you)實(shi)現(xian)不(bu)重(zhong)要(yao)(yao)，重(zhong)要(yao)(yao)的(de)是有(you)沒(mei)有(you)努(nu)力過、付出(chu)過？過程往往要(yao)(yao)比結果更重(zhong)要(yao)(yao)，莫(mo)以(yi)成敗論(lun)英雄。每個人都(dou)有(you)追求幸福的(de)權(quan)利，不(bu)論(lun)他能不(bu)能得到(dao)幸福，他都(dou)有(you)這個追的(de)權(quan)利。

員工職業規劃 篇7

　　一、企業(ye)員(yuan)工職業(ye)生(sheng)涯規劃(hua)與管(guan)理的目標

　　企業(ye)開展員(yuan)工的(de)(de)職(zhi)業(ye)生涯(ya)規(gui)劃與管(guan)理(li)工作主(zhu)要(yao)就是為了滿足企業(ye)對(dui)人(ren)才的(de)(de)需(xu)求，提(ti)高員(yuan)工的(de)(de)忠(zhong)誠度和凝(ning)聚力，留住有(you)價(jia)值的(de)(de)員(yuan)工，而且要(yao)能使員(yuan)工認識(shi)到(dao)自(zi)身(shen)的(de)(de)價(jia)值和不足，明確自(zi)身(shen)的(de)(de)職(zhi)業(ye)發(fa)展目(mu)標，制定職(zhi)業(ye)發(fa)展計劃，更好地發(fa)揮(hui)自(zi)己(ji)的(de)(de)知識(shi)和技(ji)能，以達(da)到(dao)企業(ye)和員(yuan)工共(gong)同(tong)提(ti)高核心競(jing)爭力的(de)(de)目(mu)標，共(gong)同(tong)應對(dui)外部經(jing)濟環境的(de)(de)發(fa)展變化。其要(yao)達(da)到(dao)的(de)(de)具體目(mu)標是：

　　1.員工(gong)的企業化

　　一般來說，員(yuan)工的(de)(de)企業(ye)化(hua)即員(yuan)工在一個企業(ye)中完(wan)成(cheng)(cheng)其社會化(hua)、成(cheng)(cheng)為合(he)(he)格(ge)員(yuan)工的(de)(de)過(guo)程(cheng)。人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)學者對于個人(ren)(ren)初入(ru)一個組(zu)織的(de)(de)被接納與塑(su)造成(cheng)(cheng)為合(he)(he)格(ge)員(yuan)工的(de)(de)過(guo)程(cheng)即組(zu)織化(hua)過(guo)程(cheng)，給予(yu)了高度(du)的(de)(de)重視(shi)。在這一過(guo)程(cheng)中，個人(ren)(ren)要(yao)(yao)實現(xian)對職(zhi)業(ye)的(de)(de)適應、企業(ye)文化(hua)的(de)(de)適應和職(zhi)業(ye)心理(li)的(de)(de)轉換(huan)，企業(ye)則(ze)要(yao)(yao)把沒有職(zhi)業(ye)閱歷或者有其他單位職(zhi)業(ye)經歷的(de)(de)新招聘(pin)人(ren)(ren)員(yuan)，塑(su)造成(cheng)(cheng)為基本(ben)符(fu)合(he)(he)本(ben)企業(ye)需要(yao)(yao)的(de)(de)員(yuan)工，即在本(ben)企業(ye)中被認(ren)同，能夠(gou)完(wan)成(cheng)(cheng)企業(ye)工作(zuo)，具有職(zhi)業(ye)特征的(de)(de)合(he)(he)格(ge)員(yuan)工。

　　2.協(xie)調企業與員工的關系

　　任何企(qi)業(ye)，都是(shi)由(you)從上到(dao)下(xia)各層(ceng)級的(de)一個個員工(gong)(gong)(gong)所組成，企(qi)業(ye)與員工(gong)(gong)(gong)之間的(de)協調(diao)(diao)至關重(zhong)要(yao)。協調(diao)(diao)企(qi)業(ye)和(he)員工(gong)(gong)(gong)的(de)關系，一般說即是(shi)承認(ren)員工(gong)(gong)(gong)個人對(dui)利益和(he)目標追求(qiu)，這能(neng)夠使員工(gong)(gong)(gong)的(de)個人能(neng)力和(he)潛能(neng)得(de)到(dao)較大的(de)發揮，使他們努力為企(qi)業(ye)完成生(sheng)產(chan)經營任務，達(da)到(dao)“雙贏”的(de)目標。推行職業(ye)生(sheng)涯規劃，正是(shi)協調(diao)(diao)企(qi)業(ye)與員工(gong)(gong)(gong)關系，對(dui)員工(gong)(gong)(gong)產(chan)生(sheng)巨大的(de)激勵作用并使企(qi)業(ye)目標和(he)員工(gong)(gong)(gong)目標達(da)到(dao)統(tong)一的(de)重(zhong)要(yao)途徑。

　　3.提供(gong)員工發展機(ji)會

　　人力資(zi)源(yuan)是一(yi)種(zhong)能(neng)(neng)動(dong)性的(de)資(zi)源(yuan)，發揮(hui)其(qi)能(neng)(neng)力和潛能(neng)(neng)至關重(zhong)要(yao)。通過職(zhi)業(ye)(ye)生涯規(gui)劃，可以使企(qi)(qi)業(ye)(ye)更加了解員工的(de)職(zhi)業(ye)(ye)素質，從(cong)而“人盡(jin)其(qi)才”發揮(hui)其(qi)作用。尊重(zhong)員工、尊重(zhong)員工的(de)利益訴(su)求，也是現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)理(li)念(nian)。在企(qi)(qi)業(ye)(ye)正常發展的(de)情況下(xia)，實行職(zhi)業(ye)(ye)生涯規(gui)劃和管(guan)理(li)措施，盡(jin)量考慮(lv)員工的(de)個人意愿，為員工提供(gong)職(zhi)業(ye)(ye)發展機會，也是企(qi)(qi)業(ye)(ye)發揮(hui)員工工作能(neng)(neng)動(dong)性的(de)重(zhong)要(yao)手段。

　　4.促進企業目標(biao)的實(shi)現

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實行職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生涯(ya)(ya)規(gui)劃與管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，當然是(shi)要(yao)促進企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，而要(yao)做到這(zhe)一(yi)點必須靠(kao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)各方面人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)：首先、好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者，要(yao)以領(ling)(ling)導(dao)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真(zhen)知(zhi)灼見(jian)規(gui)劃企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)未來，并制定方案去(qu)(qu)實現(xian)(xian)。實行職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生涯(ya)(ya)規(gui)劃與管(guan)(guan)理(li)(li)本身，也(ye)(ye)有利(li)(li)于(yu)從(cong)現(xian)(xian)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)中(zhong)選(xuan)拔出最(zui)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者。其次、各層(ceng)次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者，通過職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生涯(ya)(ya)規(gui)劃，各層(ceng)次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者有了明(ming)晰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)升遷(qian)渠道、路徑(jing)，也(ye)(ye)有了較多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)和其他個人(ren)(ren)能力(li)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會，因而他們(men)(men)會以非(fei)常負責任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)態度和創造性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱情去(qu)(qu)從(cong)事(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)活動，解決(jue)各種問題，這(zhe)有利(li)(li)于(yu)保證企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效(xiao)運行。最(zui)后、每一(yi)個員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團結(jie)協(xie)作，對廣大員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)開(kai)展職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生涯(ya)(ya)規(gui)劃與管(guan)(guan)理(li)(li)，有利(li)(li)于(yu)一(yi)般員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)主人(ren)(ren)翁精神的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形成(cheng)，有利(li)(li)于(yu)他們(men)(men)執行企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)決(jue)策，提高執行力(li)，自覺地為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)愿景(jing)目(mu)(mu)標努力(li)。此外，通過職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生涯(ya)(ya)規(gui)劃與管(guan)(guan)理(li)(li)，還(huan)有利(li)(li)于(yu)提高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合素質，創建學習型組織，進而提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)益和對外部環境變化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)應變能力(li)。

　　二、企業(ye)員工職業(ye)生涯(ya)規(gui)劃與管(guan)理的基本原則

　　1.員(yuan)工發(fa)展與(yu)企業(ye)發(fa)展相結合(he)原(yuan)則

　　個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)和(he)(he)(he)(he)自(zi)(zi)我價值實現既(ji)需(xu)要(yao)自(zi)(zi)身條件，也需(xu)要(yao)環(huan)境條件。國外許(xu)多學者(zhe)都非常重視職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)中企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)。一方面(mian)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)環(huan)境中學習和(he)(he)(he)(he)發(fa)(fa)(fa)揮才干的(de)(de)(de)(de)(de)，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)能力的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)和(he)(he)(he)(he)應用都離(li)不開組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)；員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)必須接受組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)現實，認(ren)同組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)愿景和(he)(he)(he)(he)價值觀(guan)(guan)念(nian)，并把(ba)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)價值觀(guan)(guan)念(nian)、知識(shi)和(he)(he)(he)(he)努力集(ji)中于組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)和(he)(he)(he)(he)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)上，否(fou)則(ze)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)規(gui)劃(hua)也就成(cheng)為無源之(zhi)水(shui)。另一方面(mian)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)將員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)與自(zi)(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)相(xiang)結合(he)，可以以此幫助員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更好的(de)(de)(de)(de)(de)處理(li)其職(zhi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)和(he)(he)(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能結合(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)和(he)(he)(he)(he)愿景目(mu)標(biao)來規(gui)劃(hua)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)，雙贏的(de)(de)(de)(de)(de)結果可以為企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)帶來重大的(de)(de)(de)(de)(de)收益。而企(qi)業(ye)(ye)(ye)一直以來忽視了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自(zi)(zi)我發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，從而造成(cheng)不少(shao)人(ren)才跳槽到(dao)其他慧眼識(shi)才的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)去謀(mou)求職(zhi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。因此，這一原則(ze)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)導(dao)入職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)規(gui)劃(hua)與管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)基點。

　　2.公平競爭原則(ze)

　　公平競爭(zheng)原則(ze)(ze)是(shi)人(ren)格價值與(yu)人(ren)人(ren)平等(deng)(deng)的(de)(de)體(ti)(ti)現，是(shi)維護(hu)員工(gong)整體(ti)(ti)積(ji)極性的(de)(de)重要保證。企業(ye)在(zai)(zai)開展職(zhi)業(ye)生涯(ya)發展工(gong)作中，例(li)如提(ti)供(gong)崗(gang)位信息(xi)、教育培(pei)訓機會(hui)(hui)和任職(zhi)機會(hui)(hui)時，都應該公開條(tiao)件與(yu)標準，保持高度的(de)(de)透明(ming)度，使每位員工(gong)都有(you)均等(deng)(deng)的(de)(de)機會(hui)(hui)接受(shou)組(zu)織的(de)(de)職(zhi)業(ye)生涯(ya)發展活動(dong)。這一原則(ze)(ze)有(you)利(li)于打破(po)企業(ye)用(yong)人(ren)機制中存在(zai)(zai)的(de)(de)“任人(ren)唯親”的(de)(de)不良風氣。

　　3.互信協(xie)作原則

　　協作進行原則(ze)，即職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業生(sheng)涯(ya)規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)各項工(gong)(gong)作，要由企業與員(yuan)工(gong)(gong)雙(shuang)方(fang)本著相互信(xin)任的(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)共(gong)同制定(ding)(ding)、共(gong)同實(shi)施、共(gong)同參(can)與完成。職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業生(sheng)涯(ya)規(gui)劃(hua)應當有利(li)于(yu)企業與員(yuan)工(gong)(gong)雙(shuang)方(fang)，但(dan)如果缺乏溝通，就可能(neng)造(zao)成雙(shuang)方(fang)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)理(li)(li)解(jie)、不(bu)(bu)配合。因此，必須在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業生(sheng)涯(ya)規(gui)劃(hua)與管理(li)(li)戰略(lve)開始前和(he)進行中，建立相互信(xin)任的(de)(de)(de)上(shang)下級關系(xi)。建立互信(xin)關系(xi)的(de)(de)(de)最有效方(fang)法就是始終共(gong)同參(can)與、共(gong)同制定(ding)(ding)、共(gong)同實(shi)施，如果不(bu)(bu)能(neng)使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)參(can)與制定(ding)(ding)和(he)實(shi)施其本人的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業生(sheng)涯(ya)規(gui)劃(hua)與管理(li)(li)，不(bu)(bu)能(neng)按照(zhao)自己(ji)的(de)(de)(de)愿望規(gui)劃(hua)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業發展(zhan)，這將挫傷員(yuan)工(gong)(gong)積(ji)極性，企業也(ye)因沒能(neng)培養出(chu)自己(ji)所期望的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)而蒙受損失。

　　三、企業(ye)員工職業(ye)生涯規(gui)劃與管理的(de)要點

　　企業要在科學發(fa)展(zhan)觀的(de)(de)(de)推動下，根據企業自身的(de)(de)(de)特點和企業的(de)(de)(de)實(shi)際情況，借(jie)鑒國內外的(de)(de)(de)先進經(jing)驗，認真(zhen)做好職業生涯規(gui)劃的(de)(de)(de)設計工作。

　　1.聘請專業的咨詢師進行員工評估(gu)

　　由于專業(ye)(ye)的(de)職業(ye)(ye)咨(zi)(zi)詢(xun)師要懂得心理學(xue)(xue)和(he)(he)(he)(he)職業(ye)(ye)生涯管理科學(xue)(xue)，優秀的(de)職業(ye)(ye)顧問(wen)還具備(bei)豐富的(de)人(ren)生閱歷、專業(ye)(ye)背景(jing)和(he)(he)(he)(he)人(ren)力資(zi)源管理經驗。因此，他們的(de)咨(zi)(zi)詢(xun)服務以及意見(jian)和(he)(he)(he)(he)建(jian)議(yi)更客(ke)觀、科學(xue)(xue)、真實。另外(wai)專業(ye)(ye)的(de)職業(ye)(ye)咨(zi)(zi)詢(xun)師對員工單獨做出評價時，站在第三方的(de)角度，往(wang)往(wang)會(hui)比較客(ke)觀地(di)評價與員工的(de)職業(ye)(ye)狀況和(he)(he)(he)(he)走勢。

　　另外，組織應根據不(bu)同(tong)的職業(ye)發展(zhan)階(jie)段的特點(dian)和(he)需求，不(bu)同(tong)的崗位要求，選擇適宜的測(ce)評(ping)方(fang)法與(yu)工(gong)具。這同(tong)樣應該(gai)征詢專業(ye)的職業(ye)顧問，從他們那可以得到合理的建(jian)議，不(bu)能盲目(mu)做一兩個測(ce)試，而(er)沒(mei)有仔(zi)細的分析評(ping)估報告(gao)和(he)跟蹤改進措施。

　　2.合理設計(ji)雙重的職業發(fa)展通道

　　科學合理(li)地設置職(zhi)位(wei)結構，建立適合員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)成長的(de)職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)通(tong)(tong)(tong)道(dao)，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)開展(zhan)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)職(zhi)業(ye)(ye)生涯(ya)管(guan)理(li)的(de)首要(yao)工(gong)(gong)作。根據當前國內外不同組織職(zhi)業(ye)(ye)通(tong)(tong)(tong)道(dao)設置的(de)實踐，可以發(fa)(fa)現目前職(zhi)業(ye)(ye)通(tong)(tong)(tong)道(dao)模(mo)式(shi)(shi)主(zhu)要(yao)分(fen)單通(tong)(tong)(tong)道(dao)模(mo)式(shi)(shi)、雙通(tong)(tong)(tong)道(dao)模(mo)式(shi)(shi)和(he)多通(tong)(tong)(tong)道(dao)模(mo)式(shi)(shi)三類(lei)。目前，企(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)概括起來主(zhu)要(yao)為管(guan)理(li)型員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和(he)專業(ye)(ye)技術型員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)兩(liang)大類(lei)，因此在設計發(fa)(fa)展(zhan)通(tong)(tong)(tong)道(dao)時，應分(fen)別針對這兩(liang)類(lei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)設計雙重(zhong)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)通(tong)(tong)(tong)道(dao)，不僅(jin)有(you)(you)利于充分(fen)調(diao)動員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)積極(ji)性和(he)主(zhu)動性，而(er)且為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)拓(tuo)寬職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)空(kong)間，有(you)(you)助(zhu)于自我價(jia)值(zhi)的(de)實現。

　　3.引(yin)入(ru)導師制輪崗制度

　　員(yuan)工(gong)(gong)輪崗是(shi)實現其內職(zhi)業(ye)(ye)發展(zhan)、拓(tuo)寬職(zhi)業(ye)(ye)發展(zhan)通道的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要途徑。職(zhi)位晉升一(yi)直是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)力(li)之一(yi)。但是(shi)隨(sui)著(zhu)組織結構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)扁平化(hua)，組織內部(bu)晉升的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)路線越(yue)(yue)來越(yue)(yue)短，高級職(zhi)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)目越(yue)(yue)來越(yue)(yue)少，員(yuan)工(gong)(gong)晉升的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會也相應(ying)地減(jian)小，那么如何(he)才(cai)能激勵和留(liu)住人(ren)才(cai)呢？在(zai)(zai)企業(ye)(ye)內部(bu)進行橫向調動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)輪崗制(zhi)不失為(wei)(wei)一(yi)種很好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦法，可以用(yong)來取代階梯式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)晉升制(zhi)度，因(yin)為(wei)(wei)對員(yuan)工(gong)(gong)來講，不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作經歷可以積累豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)，得(de)到(dao)對職(zhi)業(ye)(ye)生涯發展(zhan)更有(you)幫助(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)機會。輪換到(dao)更有(you)前景或(huo)是(shi)更具有(you)吸引(yin)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會，獲得(de)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)鮮(xian)感和挑戰性等(deng)，都成為(wei)(wei)激勵和保留(liu)人(ren)才(cai)非常有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)手段(duan)。在(zai)(zai)該員(yuan)工(gong)(gong)進入新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位之后，企業(ye)(ye)要及時給(gei)其安(an)排一(yi)位有(you)經驗(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)導師，負責其在(zai)(zai)輪崗期間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作安(an)排。保證(zheng)員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)(zai)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位能得(de)到(dao)實際的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)鍛練機會。

員工職業規劃 篇8

　　通常，每個員工(gong)(gong)(gong)在(zai)初次進入職(zhi)場或工(gong)(gong)(gong)作(zuo)到某(mou)個階段時，都會展望或回(hui)首自(zi)己的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)生涯，以(yi)及規(gui)劃和制定(ding)新的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)道路。對銀(yin)行員工(gong)(gong)(gong)來(lai)說，尤(you)其是初入職(zhi)場的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)們，規(gui)劃職(zhi)業(ye)(ye)生涯更(geng)加重要。很(hen)多新進銀(yin)行網點的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)都會先從(cong)柜(ju)(ju)員崗位開始做起，時間短的(de)(de)會在(zai)柜(ju)(ju)員崗位上工(gong)(gong)(gong)作(zuo)一(yi)兩年就走出柜(ju)(ju)臺(tai)，開始換崗并嘗試其它職(zhi)位的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，長的(de)(de)會在(zai)柜(ju)(ju)臺(tai)呆上五年、十年，甚至更(geng)久，才能轉崗;還有(you)的(de)(de)可能在(zai)柜(ju)(ju)臺(tai)里一(yi)干就是一(yi)輩(bei)子。所以(yi)，職(zhi)業(ye)(ye)生涯規(gui)劃與發展是銀(yin)行員工(gong)(gong)(gong)不得不面對的(de)(de)重要問(wen)題。

　　既然職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯(ya)規(gui)劃(hua)與發(fa)展是不可(ke)(ke)回(hui)避(bi)的(de)問題，那么(me)銀行的(de)員(yuan)工們(men)總會(hui)(hui)提前去考慮自身(shen)的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)，有(you)(you)些(xie)(xie)人會(hui)(hui)在(zai)剛入(ru)職(zhi)(zhi)場就(jiu)規(gui)劃(hua)好了十(shi)年乃至(zhi)二(er)十(shi)以后的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)人生(sheng)(sheng)，有(you)(you)些(xie)(xie)人可(ke)(ke)能(neng)只會(hui)(hui)規(gui)劃(hua)最近一到(dao)三年的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)，有(you)(you)些(xie)(xie)人。無論如何規(gui)劃(hua)自己(ji)的(de)銀行職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯(ya)，行員(yuan)們(men)（尤(you)其是身(shen)處(chu)柜臺(tai)的(de)柜員(yuan)們(men)）都需要清楚地掌握自己(ji)應該做出什么(me)樣的(de)決定？什么(me)時(shi)候才是做出改變的(de)最佳時(shi)刻？

　　職(zhi)業角色轉換的(de)(de)(de)(de)決定在職(zhi)業生涯中(zhong)隨時都可以做(zuo)出(chu)，有時候(hou)(hou)也(ye)必(bi)須(xu)做(zuo)出(chu)。而且這個決定越快，越實際、越正(zheng)確(que)，職(zhi)業生涯發展就越順利(li)。當改變職(zhi)業角色的(de)(de)(de)(de)機會來臨(lin)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，或者說當通過自己的(de)(de)(de)(de)努力打開了職(zhi)業角色轉換之門(men)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，作(zuo)為底層行員（或柜(ju)員）的(de)(de)(de)(de)你如何才(cai)能更(geng)好地把握住(zhu)，才(cai)是最能考驗一(yi)個優秀員工能力的(de)(de)(de)(de)事(shi)情。

　　因此(ci)，每一個職(zhi)業(ye)(ye)生涯的(de)(de)(de)決定(ding)(ding)都需要(yao)行員(yuan)們慎重考慮，積極(ji)對待。只不過(guo)，若有可能(neng)的(de)(de)(de)話，做出職(zhi)業(ye)(ye)轉換的(de)(de)(de)決定(ding)(ding)之(zhi)前最好能(neng)夠仔細(xi)地對自(zi)己目前所處(chu)的(de)(de)(de)狀況、未(wei)來發(fa)展的(de)(de)(de)目標做一次詳細(xi)的(de)(de)(de)評估。具體(ti)(ti)來說，在(zai)做職(zhi)業(ye)(ye)決定(ding)(ding)前要(yao)對自(zi)己職(zhi)業(ye)(ye)生涯發(fa)展的(de)(de)(de)可能(neng)性、有效性、戰(zhan)(zhan)略和(he)戰(zhan)(zhan)術方(fang)案等進行具體(ti)(ti)、深(shen)入(ru)、細(xi)致的(de)(de)(de)論證和(he)評價(jia)，以求確定(ding)(ding)一個在(zai)總體(ti)(ti)安排上(shang)合理、方(fang)法上(shang)合適、經濟上(shang)合算的(de)(de)(de)優(you)化方(fang)案，選擇(ze)在(zai)發(fa)展過(guo)程中進、緩、退的(de)(de)(de)有利時機，確保自(zi)己的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)生涯發(fa)展取得(de)預期的(de)(de)(de)效果。

　　當然，職(zhi)業(ye)生(sheng)涯的決定不(bu)(bu)是即興而(er)為(wei)，而(er)應該是在(zai)看(kan)透自己、看(kan)清環(huan)境、看(kan)準(zhun)機會之后(hou)做出的，任何(he)盲(mang)目的決定都(dou)不(bu)(bu)利于個人職(zhi)業(ye)生(sheng)涯的發展(zhan)，個人職(zhi)業(ye)生(sheng)涯的決定是個連續的過程(cheng)(cheng)，要在(zai)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯發展(zhan)過程(cheng)(cheng)中(zhong)不(bu)(bu)斷地分(fen)析(xi)總結后(hou)分(fen)段(duan)(duan)決定，根據(ju)不(bu)(bu)同(tong)環(huan)境、不(bu)(bu)同(tong)條件、不(bu)(bu)同(tong)職(zhi)業(ye)階段(duan)(duan)、不(bu)(bu)同(tong)發展(zhan)需(xu)要漸(jian)次推進。

　　案例對比：讓自己掌握主(zhu)動，對職業發展更有利

　　某行(xing)有(you)一(yi)(yi)位(wei)老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，一(yi)(yi)開始(shi)進入銀行(xing)的(de)(de)(de)時候，擔任的(de)(de)(de)是(shi)柜(ju)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，勤勞辛苦，工(gong)(gong)作(zuo)始(shi)終如一(yi)(yi)，十(shi)幾(ji)年在同一(yi)(yi)個崗(gang)位(wei)上工(gong)(gong)作(zuo)，絲毫(hao)沒(mei)有(you)了工(gong)(gong)作(zuo)熱情。對(dui)(dui)于這個柜(ju)員(yuan)(yuan)來(lai)(lai)說(shuo)，她并不(bu)是(shi)業務不(bu)精，也不(bu)是(shi)不(bu)想離(li)開柜(ju)臺(tai)，而是(shi)因為領(ling)導(dao)一(yi)(yi)直(zhi)(zhi)沒(mei)有(you)讓她從柜(ju)面(mian)的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)上出來(lai)(lai)，因而她對(dui)(dui)自己的(de)(de)(de)職業生涯規劃完全聽命于領(ling)導(dao)，領(ling)導(dao)讓她干(gan)什么她就(jiu)干(gan)什么工(gong)(gong)作(zuo)，沒(mei)有(you)主動和積(ji)極尋求通往(wang)另一(yi)(yi)扇門(men)的(de)(de)(de)機會，也缺乏工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)熱情。因此，領(ling)導(dao)并沒(mei)有(you)給她更多的(de)(de)(de)機會，而她也未爭(zheng)取換崗(gang)和晉升的(de)(de)(de)機會，就(jiu)這樣一(yi)(yi)直(zhi)(zhi)在柜(ju)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)上工(gong)(gong)作(zuo)了十(shi)幾(ji)年了，未來(lai)(lai)她的(de)(de)(de)職業生涯還可能(neng)會一(yi)(yi)直(zhi)(zhi)處在柜(ju)臺(tai)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。

　　另外一(yi)位銀(yin)行(xing)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)則不(bu)同(tong)，從一(yi)加入(ru)該(gai)銀(yin)行(xing)以后(hou)，便積極努力表現，發揮(hui)自己喜(xi)愛(ai)與人(ren)溝通(tong)交(jiao)流(liu)的(de)(de)(de)優勢，和(he)新(xin)(xin)老同(tong)事的(de)(de)(de)關系處理(li)(li)的(de)(de)(de)非常(chang)融洽，尤其是在柜(ju)員(yuan)的(de)(de)(de)崗(gang)位上工(gong)(gong)作(zuo)非常(chang)賣力，而且為人(ren)處世和(he)營(ying)銷服(fu)(fu)務都很有(you)技(ji)巧，很受領導和(he)同(tong)事的(de)(de)(de)喜(xi)愛(ai)。兩(liang)年工(gong)(gong)作(zuo)之后(hou)，該(gai)員(yuan)工(gong)(gong)和(he)領導都有(you)意向希望能轉崗(gang)理(li)(li)財(cai)(cai)經理(li)(li)，于是，不(bu)久之后(hou)從柜(ju)臺(tai)出來，走向理(li)(li)財(cai)(cai)崗(gang)位，專注服(fu)(fu)務和(he)營(ying)銷客戶，并經常(chang)帶領新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)營(ying)銷，經營(ying)團隊(dui);三年之后(hou)，通(tong)過她自己的(de)(de)(de)努力晉升成為網(wang)點(dian)副經理(li)(li)，此后(hou)的(de)(de)(de)職業之路越來越好。

　　在(zai)上面兩(liang)個案例中(zhong)，老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)充分認識自己(ji)(ji)，沒(mei)有(you)找到(dao)及(ji)發(fa)(fa)揮自己(ji)(ji)的(de)優勢，也沒(mei)有(you)看清楚銀行崗位的(de)競爭環境，更(geng)加沒(mei)有(you)把握(wo)住改善職業(ye)生(sheng)涯(ya)發(fa)(fa)展方向(xiang)的(de)機會(hui)，所(suo)以才(cai)會(hui)出現與另一位新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)迥然不(bu)同的(de)職業(ye)發(fa)(fa)展之(zhi)路。因(yin)此，她們的(de)案例值得每一個從(cong)柜員(yuan)(yuan)(yuan)崗位開(kai)始工(gong)作(zuo)的(de)銀行職員(yuan)(yuan)(yuan)們反(fan)思(si)，如(ru)何才(cai)能讓自己(ji)(ji)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)更(geng)加受到(dao)重視，如(ru)何才(cai)能規劃(hua)好自己(ji)(ji)的(de)職業(ye)之(zhi)路。

　　通(tong)過反(fan)思，銀行基(ji)層(ceng)柜(ju)員(yuan)們在(zai)實際工作中務必(bi)要認清自(zi)己(ji)所(suo)處的環境、認清自(zi)己(ji)的能(neng)力，更加要學會善于看準機(ji)遇，實現(xian)職(zhi)業生涯發展的突破。做(zuo)好(hao)了這些，柜(ju)員(yuan)們的職(zhi)涯之路才(cai)會更加清晰。

　　看透自己

　　基(ji)層行(xing)員（包括柜(ju)員）在(zai)做(zuo)出職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)決定(ding)時首先(xian)要看透自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)，對自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的素質和(he)能力(li)有(you)一(yi)個(ge)基(ji)本的了(le)解和(he)把握，對自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的素質和(he)能力(li)來確(que)定(ding)自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的未來發(fa)展(zhan)。對自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)看得越(yue)(yue)透，越(yue)(yue)容(rong)易(yi)確(que)定(ding)自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)向哪兒走(zou)(zou)，越(yue)(yue)容(rong)易(yi)知道自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能走(zou)(zou)多(duo)遠。看透自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)才(cai)能更好地憑借自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的素質和(he)能力(li)在(zai)銀行(xing)職(zhi)場上拼爭(zheng)，才(cai)能不遺余力(li)，又不做(zuo)非分(fen)之想，實(shi)現自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)發(fa)展(zhan)與個(ge)人生(sheng)涯(ya)的平衡(heng)，享受自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)為(wei)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)發(fa)展(zhan)付出的過程和(he)所取(qu)得的成果。

　　同時，看透自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)目標是要自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)做自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)'主宰。很多柜面人(ren)(ren)員都(dou)認(ren)為(wei)，通常一個基層(ceng)員工的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)涯(ya)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)狀況是由組織(zhi)和(he)領(ling)導(dao)決(jue)定的(de)(de)，工作崗位、職(zhi)(zhi)務責任等都(dou)是領(ling)導(dao)給的(de)(de)，表現出個人(ren)(ren)在職(zhi)(zhi)場中無能為(wei)力的(de)(de)情緒，從而對自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)缺乏信(xin)心，這在職(zhi)(zhi)業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)涯(ya)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)中是不(bu)可(ke)取的(de)(de)。一個人(ren)(ren)一旦看透了自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)，知道自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能做什(shen)(shen)么，有多大(da)的(de)(de)潛力，能發(fa)揮到什(shen)(shen)么程度，自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)就能主宰自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)未(wei)來，自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)就能給自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)一生(sheng)(sheng)(sheng)做出一個合理的(de)(de)安排。因為(wei)只(zhi)有自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)才是是職(zhi)(zhi)業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)涯(ya)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)內(nei)因，組織(zhi)、領(ling)導(dao)等環境(jing)條(tiao)件(jian)只(zhi)是外因。所(suo)以只(zhi)有自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)本身過得硬，組織(zhi)和(he)領(ling)導(dao)就能給你(ni)創造適宜于個人(ren)(ren)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)環境(jing)條(tiao)件(jian)，從這個意義上(shang)講說，自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)就是自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)職(zhi)(zhi)業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)涯(ya)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)真(zhen)正主宰。

　　現在(zai)都講定(ding)位，只有(you)看(kan)透(tou)自(zi)(zi)己(ji)才能給自(zi)(zi)己(ji)一個準確(que)的(de)(de)定(ding)位。有(you)些人的(de)(de)職業生涯發(fa)(fa)展不(bu)盡如(ru)人意，很(hen)重(zhong)要的(de)(de)原(yuan)因(yin)就(jiu)是自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)定(ding)位不(bu)夠準確(que)，自(zi)(zi)己(ji)能干(gan)的(de)(de)事沒有(you)去干(gan)，自(zi)(zi)己(ji)干(gan)不(bu)了(le)的(de)(de)事卻勉強從事，耽誤了(le)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)時間和(he)精力，影響了(le)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)職業生涯發(fa)(fa)展的(de)(de)進(jin)程。

　　看透(tou)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)才(cai)容(rong)易實現(xian)個人素(su)質(zhi)能力(li)與崗(gang)位(wei)任(ren)務的(de)(de)匹配(pei)(pei)，適應自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)職業(ye)生(sheng)(sheng)涯發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)需要。在(zai)實際生(sheng)(sheng)活和工(gong)作中，人們容(rong)易高估自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)，導致自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)素(su)質(zhi)能力(li)與自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)任(ren)務不(bu)(bu)匹配(pei)(pei)，最(zui)后還可能埋怨組織和領導對自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)不(bu)(bu)重視。看透(tou)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)，就(jiu)是真(zhen)正確認自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)素(su)質(zhi)能力(li)與職業(ye)責(ze)任(ren)是否相互(hu)匹配(pei)(pei)，真(zhen)心實意地(di)去彌補(bu)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)素(su)質(zhi)能力(li)上的(de)(de)不(bu)(bu)足，靠自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)內在(zai)素(su)質(zhi)去推(tui)動自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)職業(ye)生(sheng)(sheng)涯的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。

　　看清環境

　　經濟(ji)社會(hui)以及政策環(huan)境對(dui)銀(yin)行的(de)影響非常(chang)大(da)，一個銀(yin)行柜員所受到的(de)職(zhi)業(ye)環(huan)境影響就更大(da)。環(huan)境的(de)支(zhi)持(chi)度(du)越大(da)，職(zhi)業(ye)生涯(ya)發展(zhan)才會(hui)越好。準(zhun)確了解外在(zai)環(huan)境能允(yun)許自(zi)(zi)己干什么，自(zi)(zi)己的(de)職(zhi)業(ye)生涯(ya)活動是(shi)否與外在(zai)環(huan)境相融合，當(dang)外在(zai)環(huan)境不適(shi)合自(zi)(zi)己現在(zai)發展(zhan)時(shi)應該(gai)做(zuo)什么樣的(de)調整，以保持(chi)職(zhi)業(ye)生涯(ya)發展(zhan)狀態與外在(zai)環(huan)境盡(jin)可能統一。

員工職業規劃 篇9

　　很多網(wang)管、收銀人(ren)員抱怨自(zi)己在網(wang)吧(ba)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)沒有前途，吃(chi)不飽餓不死，網(wang)吧(ba)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時間(jian)長、壓力大、收入(ru)低，也(ye)是(shi)一個社(she)會現(xian)實(shi)。“行行出(chu)狀元”，正確定位自(zi)己，樹立積極(ji)向上的(de)人(ren)生(sheng)觀、事業觀，擺(bai)正心(xin)態對待自(zi)己的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)網(wang)吧(ba)從業人(ren)員必須(xu)遵守的(de)職業道德和(he)職業信仰。

　　每一(yi)(yi)(yi)位員工的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)生涯規劃(hua)必須靠老板、店長(chang)（主(zhu)管(guan)(guan)）等共(gong)同完成，提(ti)供良好的(de)學習環境和晉升平臺，盡力為自己(ji)的(de)員工或者下屬鋪好下一(yi)(yi)(yi)條路。服務員可以(yi)(yi)晉升為收銀員，收銀員可以(yi)(yi)晉升為網管(guan)(guan)、網管(guan)(guan)可以(yi)(yi)晉升為技術員或者主(zhu)管(guan)(guan)、主(zhu)管(guan)(guan)又可以(yi)(yi)晉升為職(zhi)(zhi)業(ye)店長(chang)，職(zhi)(zhi)業(ye)店長(chang)又可以(yi)(yi)跨行業(ye)發展(zhan)，縱橫交錯的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)規劃(hua)，能讓(rang)處在(zai)不同位置的(de)每一(yi)(yi)(yi)位員工都能看到自己(ji)未來影子，心中永(yong)遠都保持著(zhu)一(yi)(yi)(yi)個憧憬、一(yi)(yi)(yi)個目標(biao)。

　　跟大多數的(de)(de)(de)身處領導崗位的(de)(de)(de)人一樣(yang)，培養和教導員(yuan)工(gong)(gong)(gong)、下屬(shu)，我(wo)(wo)不(bu)留絲毫的(de)(de)(de)私心，潛(qian)意識里我(wo)(wo)對(dui)(dui)每(mei)一位員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都(dou)會(hui)徐榮輝(hui)作一個簡單的(de)(de)(de)規(gui)劃，從招聘面試(shi)的(de)(de)(de)第一時(shi)(shi)間起，只要員(yuan)工(gong)(gong)(gong)有(you)能(neng)力、肯學習，我(wo)(wo)提(ti)供(gong)他們(men)(men)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)舞(wu)臺都(dou)是最大的(de)(de)(de)。收銀員(yuan)可(ke)以(yi)(yi)試(shi)圖(tu)(tu)發(fa)(fa)展(zhan)成(cheng)(cheng)為(wei)網管，網管試(shi)圖(tu)(tu)可(ke)以(yi)(yi)發(fa)(fa)展(zhan)成(cheng)(cheng)為(wei)主管，作為(wei)管理者，我(wo)(wo)們(men)(men)不(bu)能(neng)怕自(zi)己的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)“翅(chi)膀硬了(le)飛走(zou)的(de)(de)(de)那一天”，每(mei)一位員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)流失對(dui)(dui)于管理者來說都(dou)是損失，但(dan)不(bu)能(neng)因為(wei)這點我(wo)(wo)們(men)(men)限制(zhi)了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)空間，不(bu)希望他們(men)(men)“飛”的(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，也期待(dai)著他們(men)(men)能(neng)“飛”，“飛”得越(yue)高越(yue)遠(yuan)，就(jiu)越(yue)證實了(le)我(wo)(wo)們(men)(men)這個網吧員(yuan)工(gong)(gong)(gong)培訓制(zhi)度的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)性。

　　中小網吧員(yuan)工培訓工作任重而道遠！“工欲善(shan)其事(shi)，必先利其器” ， 對(dui)于(yu)業主、管理(li)者(zhe)，培育(yu)能干(gan)的(de)員(yuan)工、奮力(li)合作的(de)團隊，就是我(wo)們(men)競爭和(he)立足社會(hui)的(de)利器，對(dui)于(yu)一(yi)線奮斗的(de)工作人員(yuan)，虛心學(xue)習、努力(li)向上，就是你們(men)站在巨人的(de)肩(jian)膀上征服(fu)世界的(de)“鋼劍”！

　　其實網(wang)吧的(de)系(xi)統(tong)(tong)不(bu)僅僅局限與在游(you)戲(xi)的(de)更新上，應(ying)該從怎么做好整(zheng)個系(xi)統(tong)(tong)的(de)更新與維護(hu)/安全的(de)基礎上來(lai)思考(kao)系(xi)統(tong)(tong)的(de)制作，有朋(peng)友曾經(jing)要(yao)求我把系(xi)統(tong)(tong)做個封裝(zhuang)出來(lai)，一直沒有什么時(shi)間，再說自己覺(jue)得做系(xi)統(tong)(tong)的(de)技術(shu)也不(bu)是很成(cheng)熟。

　　還有就是(shi)網(wang)吧(ba)網(wang)管(guan)(guan)的工作重心(xin)不(bu)僅(jin)僅(jin)也(ye)局限與游(you)戲(xi)更(geng)新這一塊，怎么(me)更(geng)好的為顧(gu)(gu)客(ke)提供(gong)更(geng)好的服務，才是(shi)一個真正稱職的好網(wang)管(guan)(guan)，我從來不(bu)玩游(you)戲(xi)，因為我知道玩游(you)戲(xi)是(shi)容易使人分心(xin)的。不(bu)過我對一般的游(you)戲(xi)都了解一些，這樣是(shi)為了能夠(gou)及時的為顧(gu)(gu)客(ke)解決(jue)游(you)戲(xi)中(zhong)可(ke)能遇到(dao)的問題。

　　對于服(fu)務(wu)來(lai)說，網(wang)管(guan)應該是主動(dong)的(de)(de)(de)，而(er)不是被(bei)動(dong)的(de)(de)(de)，這里的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)不是指(zhi)服(fu)務(wu)型網(wang)管(guan)的(de)(de)(de)那個意(yi)思(si)，而(er)是指(zhi)怎么主動(dong)的(de)(de)(de)為顧客(ke)解(jie)決有可能在上網(wang)過程中遇到的(de)(de)(de)問(wen)題。

員工職業規劃 篇10

　　銀行柜員(yuan)一般指在銀行分行柜臺里直(zhi)接(jie)跟顧客接(jie)觸的(de)銀行員(yuan)工。他(ta)們是顧客進入銀行見到(dao)的(de)第一類人，負責偵察與及停止錯(cuo)誤的(de)交易以避(bi)免銀行有所損失(shi)。

　　職業描述

　　銀(yin)行(xing)(xing)柜員(yuan)(yuan)一(yi)般指(zhi)在銀(yin)行(xing)(xing)分行(xing)(xing)柜臺里直(zhi)接跟顧(gu)客接觸的銀(yin)行(xing)(xing)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。銀(yin)行(xing)(xing)柜員(yuan)(yuan)在最前線工(gong)(gong)作。這(zhe)是因為顧(gu)客進(jin)入銀(yin)行(xing)(xing)見到的第一(yi)類人就是柜員(yuan)(yuan)。他們(men)負(fu)責(ze)偵察與及停止(zhi)錯誤的交易以避免銀(yin)行(xing)(xing)有(you)所(suo)損(sun)失。該職(zhi)位(wei)一(yi)般要求受雇者對顧(gu)客態度親切誠懇，為顧(gu)客提(ti)供銀(yin)行(xing)(xing)服務及有(you)關他們(men)戶口(kou)的資訊。

　　前臺(tai)(tai)(tai)柜員(yuan)負責(ze)直接面(mian)(mian)向客(ke)戶的(de)柜面(mian)(mian)業務(wu)(wu)操作、查(cha)詢、咨詢等;后臺(tai)(tai)(tai)柜員(yuan)負責(ze)無需(xu)面(mian)(mian)向客(ke)戶的(de)聯(lian)行(xing)、票據交(jiao)換、內部賬務(wu)(wu)等業務(wu)(wu)處理(li)及對前臺(tai)(tai)(tai)業務(wu)(wu)的(de)復核(he)、確認、授權等后續處理(li)。獨(du)立(li)(li)為客(ke)戶提(ti)供服務(wu)(wu)并獨(du)立(li)(li)承擔(dan)相(xiang)應(ying)責(ze)任的(de)前臺(tai)(tai)(tai)柜員(yuan)必(bi)須(xu)自我復核(he)、自我約束(shu)、自我控(kong)制、自擔(dan)風險(xian);按規定必(bi)須(xu)經由專職復核(he)人員(yuan)進行(xing)滯后復核(he)的(de)，前臺(tai)(tai)(tai)柜員(yuan)與復核(he)人員(yuan)必(bi)須(xu)明確各自的(de)相(xiang)應(ying)職責(ze)，相(xiang)互制約、共(gong)擔(dan)風險(xian)。

　　工作職責

　　綜(zong)合柜員的主要(yao)職責

　　1、領(ling)發、登記和(he)(he)保管(guan)儲蓄所(suo)的有(you)價單證和(he)(he)重要(yao)空白憑證，辦理各柜員(yuan)的領(ling)用、上交;

　　2、負責各柜員營業(ye)用(yong)現(xian)金的(de)內(nei)部調劑(ji)和(he)儲蓄所現(xian)金的(de)領用(yong)、上繳，并做(zuo)好登記;

　　3、處理與(yu)管轄(xia)行會計部門的(de)內部往來業務(wu);

　　4、監督柜員(yuan)辦(ban)理儲蓄掛(gua)失、查詢(xun)、托(tuo)收、凍結與沒(mei)收等特(te)殊業務(wu)，并辦(ban)理儲蓄所年度結息(xi);

　　5、監督柜(ju)員工作班軋帳(zhang);

　　6、銀行科技風險識別與控制(zhi)

　　7、辦理(li)(li)儲蓄(xu)(xu)所結帳(zhang)(zhang)、對(dui)帳(zhang)(zhang)，編制憑(ping)(ping)證(zheng)(zheng)整理(li)(li)單和科目(mu)日結單;打印(yin)儲蓄(xu)(xu)所流水帳(zhang)(zhang)，定期打印(yin)總帳(zhang)(zhang)、明細帳(zhang)(zhang)、存(cun)款科目(mu)分戶日記帳(zhang)(zhang)、表(biao)外(wai)科目(mu)登記簿(bu);備(bei)份數據(ju)及打印(yin)、裝訂、保管帳(zhang)(zhang)、表(biao)、簿(bu)等會計資(zi)料，負責將(jiang)原始憑(ping)(ping)證(zheng)(zheng)、帳(zhang)(zhang)、表(biao)和備(bei)份盤(pan)交事后(hou)監督;

　　8、編制(zhi)營業日、月、季、年(nian)度報表。

　　柜員的主要職責

　　1、對外辦理存(cun)取(qu)款、計息業務，包括輸入電(dian)腦記帳、打印憑證、存(cun)折(zhe)、存(cun)單，收付現金等(deng);

　　2、辦理營(ying)業用現金的領解、保管(guan)，登記柜員現金登記簿;

　　3、辦理營業用(yong)存(cun)單(dan)(dan)、存(cun)折等重要(yao)(yao)空白(bai)憑證(zheng)和有價(jia)單(dan)(dan)證(zheng)的領用(yong)與(yu)保管，登(deng)記(ji)重要(yao)(yao)空白(bai)憑證(zheng)和有價(jia)單(dan)(dan)證(zheng)登(deng)記(ji)簿;

　　4、掌管本柜臺各種業務用章(zhang)和個人(ren)名(ming)章(zhang);

　　5、辦理(li)柜(ju)(ju)臺軋(ya)帳(zhang)(zhang)，打印軋(ya)帳(zhang)(zhang)單，清理(li)、核對當(dang)班(ban)(ban)庫存現(xian)金和(he)結(jie)存重(zhong)要空白憑證和(he)有價單證，收檢業務用章，在綜合(he)柜(ju)(ju)員(yuan)(yuan)的監(jian)督下(xia)，共同封箱，辦理(li)交接班(ban)(ban)手(shou)續，憑證等會計資料交綜合(he)柜(ju)(ju)員(yuan)(yuan)。

　　職業能力

　　◇點鈔速度

　　柜(ju)(ju)員(yuan)需要的(de)業(ye)(ye)務素質(zhi)中第(di)一(yi)(yi)點要說的(de)就是(shi)點鈔(chao)，理(li)論上(shang)來(lai)說我(wo)們要求是(shi)5分鐘10把(ba)，也就是(shi)5分鐘1000張，連數(shu)代扎，扎好的(de)錢(qian)(qian)(qian)不能(neng)一(yi)(yi)抖就散(san)了的(de)!上(shang)柜(ju)(ju)數(shu)錢(qian)(qian)(qian)，不求快，先求穩，數(shu)快的(de)前提(ti)是(shi)數(shu)對，要不數(shu)再(zai)(zai)快是(shi)沒有用的(de)，一(yi)(yi)天數(shu)錯一(yi)(yi)兩張，你這(zhe)個月的(de)工資估計是(shi)不夠賠的(de)。【銀(yin)行柜(ju)(ju)員(yuan)職業(ye)(ye)生(sheng)涯規劃】。所以，不管窗口人再(zai)(zai)多，心(xin)理(li)素質(zhi)要好，客戶再(zai)(zai)催，數(shu)錢(qian)(qian)(qian)不慌(huang)，心(xin)里有疑問不偷懶，不求快，重(zhong)數(shu)!而且一(yi)(yi)定(ding)要過數(shu)鈔(chao)點鈔(chao)機(ji)，兩個目的(de)，一(yi)(yi)是(shi)防止假-錢(qian)(qian)(qian)，有些錢(qian)(qian)(qian)多了，你手過很難發現，二(er)是(shi)能(neng)再(zai)(zai)復(fu)核一(yi)(yi)遍錢(qian)(qian)(qian)的(de)數(shu)字(zi)。所以，哪怕手不數(shu)了，機(ji)子也一(yi)(yi)定(ding)要過的(de)!

　　◇打字速度

　　然(ran)后是(shi)打字速度(du)(du)，柜(ju)員需要錄入(ru)的(de)東西很多(duo)，比(bi)如說客戶開折子(zi)，發(fa)放貸款時候錄入(ru)客戶信(xin)息，敲數字等等，對鍵盤的(de)熟(shu)練程度(du)(du)的(de)好壞一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)程度(du)(du)上決定(ding)著辦(ban)業務(wu)速度(du)(du)的(de)快慢，一(yi)(yi)(yi)(yi)般來(lai)說，銀行柜(ju)員的(de)收(shou)入(ru)除(chu)了基(ji)本(ben)工資和補助外，就(jiu)(jiu)是(shi)績效了，每個地(di)方績效的(de)計算方法不一(yi)(yi)(yi)(yi)樣，但(dan)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣的(de)是(shi)都是(shi)和你每日(ri)辦(ban)理的(de)業務(wu)筆數掛鉤(gou)，辦(ban)的(de)多(duo)自然(ran)也(ye)就(jiu)(jiu)拿(na)的(de)錢多(duo)了，柜(ju)員工資本(ben)來(lai)就(jiu)(jiu)低(di)，這點點滴(di)(di)滴(di)(di)都要注(zhu)意么(me)!

　　◇珠算、計算機掌(zhang)握程(cheng)度

　　珠算(suan)(suan)(suan)、計(ji)算(suan)(suan)(suan)機(ji)掌(zhang)(zhang)握(wo)程(cheng)度(du)，現在很多地方已經(jing)不(bu)(bu)(bu)要求柜(ju)員掌(zhang)(zhang)握(wo)珠算(suan)(suan)(suan)了(le)(le)，新世紀了(le)(le)嗎(ma)，要用(yong)(yong)新的(de)(de)工(gong)具了(le)(le)，不(bu)(bu)(bu)過我們(men)行(xing)(xing)還是(shi)(shi)要求的(de)(de)，珠算(suan)(suan)(suan)等級(ji)柜(ju)員必須在6級(ji)以(yi)上(shang)(6級(ji)最低級(ji)別)，二級(ji)柜(ju)員4級(ji)以(yi)上(shang)。會(hui)(hui)計(ji)主管4級(ji)以(yi)上(shang)，珠算(suan)(suan)(suan)嗎(ma)??我本是(shi)(shi)學(xue)法(fa)(fa)律的(de)(de)，剛來的(de)(de)時候我也是(shi)(shi)賊不(bu)(bu)(bu)適應，“琢磨著21世紀啦，咋還用(yong)(yong)這東(dong)西(xi)呢(ni)?”后來，也是(shi)(shi)被-逼著練，也因(yin)(yin)為(wei)珠算(suan)(suan)(suan)差(cha)錯(cuo)過帳，不(bu)(bu)(bu)過后來用(yong)(yong)順手了(le)(le)，還真的(de)(de)是(shi)(shi)一(yi)直想(xiang)用(yong)(yong)它!加(jia)減法(fa)(fa)真的(de)(de)用(yong)(yong)它很快的(de)(de)，乘除(chu)(chu)的(de)(de)話算(suan)(suan)(suan)盤實在是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)抵!考試(shi)標準嗎(ma)，20十分鐘做完一(yi)套基(ji)本卷子，就是(shi)(shi)八(ba)道(dao)(dao)(dao)多位數加(jia)法(fa)(fa)(好(hao)像是(shi)(shi)十來行(xing)(xing)數字(zi))，四道(dao)(dao)(dao)混合運算(suan)(suan)(suan)，十道(dao)(dao)(dao)乘法(fa)(fa)，十道(dao)(dao)(dao)除(chu)(chu)法(fa)(fa)，卷子呢(ni)80分及格(ge)，但加(jia)減、乘除(chu)(chu)都是(shi)(shi)每(mei)種(zhong)沒能(neng)錯(cuo)過2個(ge)的(de)(de)!不(bu)(bu)(bu)過后來，計(ji)算(suan)(suan)(suan)機(ji)、算(suan)(suan)(suan)盤我是(shi)(shi)兩個(ge)都用(yong)(yong)著的(de)(de)!這兩個(ge)東(dong)西(xi)用(yong)(yong)好(hao)了(le)(le)呢(ni)，作用(yong)(yong)就不(bu)(bu)(bu)用(yong)(yong)說了(le)(le)，帳就是(shi)(shi)能(neng)記的(de)(de)清楚，不(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)因(yin)(yin)為(wei)算(suan)(suan)(suan)錯(cuo)而付錯(cuo)錢，做錯(cuo)帳!

　　◇基本業務常識

　　基(ji)(ji)本業(ye)務(wu)(wu)常識，比如(ru)說(shuo)同(tong)(tong)期存款(kuan)利(li)率(lv)(lv)、存多(duo)長時間的(de)利(li)率(lv)(lv)都不(bu)(bu)一(yi)樣(yang)，同(tong)(tong)期貸款(kuan)利(li)率(lv)(lv)，在基(ji)(ji)礎(chu)利(li)率(lv)(lv)上(shang)下(xia)浮(fu)動(dong)多(duo)少多(duo)少要(yao)知(zhi)道(dao)一(yi)些(xie)(xie)，常會有(you)(you)客戶問，考試也(ye)容(rong)易考到，還有(you)(you)本行的(de)一(yi)些(xie)(xie)業(ye)務(wu)(wu)，像存貸款(kuan)有(you)(you)多(duo)種(zhong)(zhong)、需要(yao)那些(xie)(xie)手續、還有(you)(you)掛(gua)失等就不(bu)(bu)用說(shuo)了(le)(le)(le)，這(zhe)(zhe)個是(shi)最(zui)基(ji)(ji)本的(de)，不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)的(de)話就不(bu)(bu)用在銀行干了(le)(le)(le)!主要(yao)是(shi)特殊的(de)一(yi)些(xie)(xie)業(ye)務(wu)(wu)，像網上(shang)銀行、代(dai)發工資、映像支(zhi)付(fu)系(xi)統、基(ji)(ji)金買賣、代(dai)收代(dai)付(fu)各種(zhong)(zhong)費(fei)用等這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)都需要(yao)知(zhi)道(dao)，也(ye)許因(yin)為(wei)所(suo)處專柜不(bu)(bu)一(yi)樣(yang)，有(you)(you)些(xie)(xie)業(ye)務(wu)(wu)接觸不(bu)(bu)到，但多(duo)少要(yao)有(you)(you)所(suo)了(le)(le)(le)解(jie)，不(bu)(bu)光是(shi)為(wei)了(le)(le)(le)應付(fu)考試，知(zhi)道(dao)多(duo)了(le)(le)(le)對(dui)辦理其他業(ye)務(wu)(wu)也(ye)有(you)(you)好處。這(zhe)(zhe)里多(duo)說(shuo)一(yi)句，就是(shi)我(wo)個人認為(wei)盡量上(shang)結(jie)算柜，這(zhe)(zhe)個雖然(ran)麻煩，工作量大一(yi)些(xie)(xie)，幸苦一(yi)些(xie)(xie)，但是(shi)容(rong)易出位，升遷可(ke)能相對(dui)更(geng)快點吧!

　　◇記代碼

　　代(dai)碼???代(dai)碼是(shi)什么(me)呢(ni)?不(bu)在(zai)銀(yin)行工(gong)作的(de)(de)同(tong)(tong)志(zhi)們可能(neng)不(bu)知道(dao)。柜(ju)員的(de)(de)終(zhong)端(duan)機可不(bu)想家里的(de)(de)電腦那(nei)樣(yang)，裝個XP什么(me)的(de)(de)就(jiu)可以(yi)操(cao)作了。柜(ju)員終(zhong)端(duan)上(shang)顯(xian)示(shi)的(de)(de)就(jiu)是(shi)代(dai)碼，通過鍵盤(pan)錄入不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)代(dai)碼就(jiu)是(shi)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)業(ye)務。比如：定(ding)期(qi)(qi)存(cun)款(kuan)要錄入 3201、活(huo)期(qi)(qi)存(cun)款(kuan)錄入0510、定(ding)期(qi)(qi)取款(kuan)3202、活(huo)期(qi)(qi)取款(kuan)0520、發放貸款(kuan)6800等等，就(jiu)是(shi)這(zhe)樣(yang)不(bu)同(tong)(tong)業(ye)務、不(bu)同(tong)(tong)種類的(de)(de)都需要輸入不(bu)同(tong)(tong)代(dai)碼，常(chang)用代(dai)碼應(ying)該在(zai)30個左右(you)。所(suo)有代(dai)碼量(liang)應(ying)該在(zai)400左右(you)，當然每(mei)(mei)個銀(yin)行代(dai)碼都是(shi)不(bu)一樣(yang)的(de)(de)，每(mei)(mei)個銀(yin)行業(ye)務也(ye)(ye)都不(bu)一樣(yang)代(dai)碼數量(liang)也(ye)(ye)差別很多!背代(dai)碼，這(zhe)就(jiu)不(bu)用說了么(me) ???

　　◇基本會計知識

　　基本會(hui)計知識，現在(zai)都用的(de)是復(fu)式記賬法，也就是有借貸(dai)方(fang)(fang)的(de)，借貸(dai)方(fang)(fang)向很(hen)重(zhong)要(yao)，搞錯了就是帳不(bu)平(ping)(ping)(ping)，很(hen)麻煩(fan)的(de)，要(yao)摸帳牽扯的(de)問題很(hen)多。每(mei)日營業(ye)(ye)結束，都要(yao)把今日營業(ye)(ye)的(de)借貸(dai)方(fang)(fang)記下來，錢都是從那個(ge)科目(mu)(mu)里支出來的(de)，又存到那個(ge)科目(mu)(mu)里的(de)，都要(yao)記平(ping)(ping)(ping)，要(yao)帳平(ping)(ping)(ping)，要(yao)庫平(ping)(ping)(ping)，憑證平(ping)(ping)(ping)，這(zhe)(zhe)些(xie)記賬都多少要(yao)用會(hui)計知識，所以要(yao)懂(dong)!而且很(hen)多會(hui)計知識用不(bu)到，但是也要(yao)知道的(de)，這(zhe)(zhe)個(ge)也得學(xue)???

　　◇道德素質

　　然后是(shi)(shi)柜(ju)(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)道(dao)德素質，銀(yin)行(xing)(xing)是(shi)(shi)高(gao)風(feng)險(xian)行(xing)(xing)業，而柜(ju)(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)更是(shi)(shi)高(gao)風(feng)險(xian)崗(gang)(gang)位。一(yi)(yi)個(ge)柜(ju)(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)拿著一(yi)(yi)套(tao)章，一(yi)(yi)堆(dui)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)空白憑證(zheng)，一(yi)(yi)箱子錢，要(yao)(yao)(yao)(yao)做起案來，了不(bu)得(de)!所以，對柜(ju)(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)道(dao)德要(yao)(yao)(yao)(yao)求也(ye)(ye)是(shi)(shi)很高(gao)的(de)(de)，這也(ye)(ye)是(shi)(shi)監(jian)管的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)方(fang)面，在銀(yin)行(xing)(xing)你(ni)能長聽到一(yi)(yi)句話(hua)，管的(de)(de)不(bu)光是(shi)(shi)你(ni)八小時內，還有(you)你(ni)八小時外，也(ye)(ye)就是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)銀(yin)行(xing)(xing)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工工作以外和什么(me)人(ren)交往(wang)，個(ge)人(ren)品德等都很重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)。說幾句官話(hua)，柜(ju)(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)人(ren)生觀(guan)、價值觀(guan)是(shi)(shi)否正確的(de)(de)梳理是(shi)(shi)個(ge)人(ren)前途發展、個(ge)人(ren)工作基礎的(de)(de)必要(yao)(yao)(yao)(yao)組成部分。很多柜(ju)(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)都這么(me)說，我上柜(ju)(ju)的(de)(de)時候也(ye)(ye)有(you)這種感覺(jue)，就是(shi)(shi)上柜(ju)(ju)時候數(shu)的(de)(de)錢，感覺(jue)就是(shi)(shi)數(shu)字(zi)，沒有(you)意(yi)義。【銀(yin)行(xing)(xing)柜(ju)(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)職(zhi)業生涯規(gui)劃】。有(you)時候感覺(jue)自己存折里的(de)(de)錢也(ye)(ye)是(shi)(shi)數(shu)字(zi)沒意(yi)義，其實這才是(shi)(shi)對我唯一(yi)(yi)能用(yong)的(de)(de)錢啊!這個(ge)崗(gang)(gang)位，對錢，就是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)淡然!

　　1、學習能力

　　目前(qian)銀(yin)行(xing)(xing)大部分網點實行(xing)(xing)綜(zong)合柜員制，一個人兼做多項業務，由原來的“專才(cai)”變(bian)成了“通才(cai)”，而且許多知識(shi)技能(neng)需要(yao)在(zai)崗位上重新學習。目前(qian)，銀(yin)行(xing)(xing)不斷推陳出新，更要(yao)求銀(yin)行(xing)(xing)柜員在(zai)短時間內盡(jin)快掌握新的金(jin)融產品，學會如何熟練(lian)快捷地為客(ke)戶辦理業務，才(cai)不至于影響工作(zuo)效率。

　　2、工作(zuo)速度與準確(que)性

　　為了減少銀行(xing)排隊(dui)現象，提高(gao)每一(yi)個柜員的工(gong)作(zuo)效率是非常重要(yao)的。銀行(xing)柜員的工(gong)作(zuo)操作(zuo)性特別強，需要(yao)在短時間內快(kuai)速處理業務，并避免在過程中不出現失誤。

　　3、溝通與表達

　　近(jin)些(xie)年，隨著銀行競爭的加劇(ju)，許(xu)多(duo)銀行提倡全員(yuan)營銷的理(li)念。前臺柜(ju)員(yuan)在為(wei)客(ke)戶辦事業務(wu)的同時，應主動與客(ke)戶溝通(tong)，了(le)解客(ke)戶的需求(qiu)，建立良好的客(ke)戶關(guan)系，適(shi)時合理(li)地向(xiang)客(ke)戶推介銀行的產品。

　　4、吃苦耐勞和抗(kang)壓力

　　當前(qian)銀行(xing)(xing)柜(ju)員(yuan)的工(gong)作穩定性(xing)問題非常突出，許(xu)多(duo)銀行(xing)(xing)網(wang)點柜(ju)員(yuan)的流(liu)失率達到20-30%。主要(yao)(yao)(yao)的原因(yin)(yin)有兩個：一個原因(yin)(yin)是銀行(xing)(xing)柜(ju)員(yuan)的工(gong)作壓(ya)力非常大。柜(ju)員(yuan)一到崗(gang)位(wei)上，就沒有停下來(lai)的時(shi)候，連上洗手(shou)間都要(yao)(yao)(yao)跑著(zhu)去，因(yin)(yin)為有客戶等著(zhu)。在這種(zhong)緊(jin)張的工(gong)作條件下，還要(yao)(yao)(yao)保證工(gong)作的速度和準確性(xing)。出錯了，按照銀行(xing)(xing)的規(gui)定還要(yao)(yao)(yao)罰款，一些人員(yuan)抵抗不了這種(zhong)壓(ya)力，只好跳槽(cao)，更換工(gong)作內(nei)容(rong)。另一方面，許(xu)多(duo)新招聘的柜(ju)員(yuan)缺少吃苦精神，入行(xing)(xing)前(qian)覺得在銀行(xing)(xing)工(gong)作好，到了崗(gang)位(wei)上干(gan)一段時(shi)間，就跳槽(cao)了。在這種(zhong)情況下，盡量招聘一些能(neng)夠吃苦、抗壓(ya)力能(neng)力強的人，會(hui)減少銀行(xing)(xing)柜(ju)員(yuan)的流(liu)失率。

　　5、服務意識

　　銀(yin)(yin)行業是典型的(de)服務業，銀(yin)(yin)行柜(ju)員在(zai)較大的(de)工(gong)作壓力下，仍需要保持良(liang)好的(de)精神(shen)面貌，體(ti)現(xian)出銀(yin)(yin)行的(de)服務意識。現(xian)實(shi)當中，來(lai)到銀(yin)(yin)行的(de)客戶復雜(za)多(duo)樣，常有一些非(fei)理(li)性(xing)的(de)言行。按(an)照現(xian)代心(xin)理(li)學的(de)觀點，銀(yin)(yin)行柜(ju)員不(bu)得不(bu)進行情緒(xu)(xu)勞動(dong)(指違心(xin)地(di)做(zuo)出積極情緒(xu)(xu)的(de)努力)，達到銀(yin)(yin)行文(wen)明(ming)優(you)質(zhi)服務的(de)標(biao)準。【銀(yin)(yin)行柜(ju)員職業生涯規劃】。

　　6、誠信守信

　　即(ji)使在銀(yin)(yin)行(xing)不斷強化風(feng)險管(guan)理的情況下，一些銀(yin)(yin)行(xing)的案件(jian)(jian)還是(shi)時有(you)發生，許多(duo)的案件(jian)(jian)都與銀(yin)(yin)行(xing)柜員的工作直(zhi)接相關。因此(ci)，誠實守信是(shi)銀(yin)(yin)行(xing)柜員非常重要的素質。

　　在(zai)(zai)四(si)大(da)國(guo)有銀(yin)行(xing)當中(zhong)，大(da)多數(shu)(shu)柜(ju)員(yuan)(yuan)實際上是銀(yin)行(xing)聘請的(de)(de)(de)非(fei)正式(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，也(ye)(ye)就是說(shuo)，他們(men)并不(bu)是編制(zhi)內人員(yuan)(yuan)。除了工(gong)(gong)資外，柜(ju)員(yuan)(yuan)領到的(de)(de)(de)過節費、享受的(de)(de)(de)住房公積金等，幾(ji)乎都低于正式(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。另有一位(wei)銀(yin)行(xing)基層管理人員(yuan)(yuan)對柜(ju)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)處境表示同情(qing)，他說(shuo)：“他們(men)(指柜(ju)員(yuan)(yuan))的(de)(de)(de)收入比正式(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)低，勞動強度通常卻比正式(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)高。”據(ju)知情(qing)人士透露，工(gong)(gong)行(xing)、建行(xing)等銀(yin)行(xing)在(zai)(zai)其股改上市后，將提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)薪(xin)酬水(shui)(shui)平，估計柜(ju)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)收入也(ye)(ye)會水(shui)(shui)漲船(chuan)高，但漲幅不(bu)會太大(da)。銀(yin)行(xing)柜(ju)員(yuan)(yuan)薪(xin)酬基本(ben)包括(kuo)三部分：基本(ben)工(gong)(gong)資+績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資(或叫(jiao)獎金)+業(ye)(ye)務提成(cheng)(銀(yin)行(xing)根據(ju)柜(ju)員(yuan)(yuan)每月的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務筆數(shu)(shu)、營(ying)業(ye)(ye)額、代銷理財產品等的(de)(de)(de)提成(cheng))各銀(yin)行(xing)的(de)(de)(de)基本(ben)工(gong)(gong)資通常在(zai)(zai)600元至900元之間，每個(ge)人會因為其技術級別、工(gong)(gong)齡、學歷等的(de)(de)(de)區別而拿到不(bu)同的(de)(de)(de)薪(xin)酬。

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