職場范文網>就業指南>職業規劃>員工職業規劃

員工職業規劃

時間：2021-07-29 11:23:16 職業規劃我要投稿

相關推薦

員工職業規劃八篇

　　時間流逝得如此之快，就(jiu)算追也追不(bu)到，成(cheng)績已(yi)屬于過(guo)去(qu)，未來的(de)(de)工(gong)作還很艱巨(ju)，這(zhe)也意(yi)味(wei)著，需(xu)要(yao)開始寫職業(ye)規劃了。好的(de)(de)職業(ye)規劃是什么樣的(de)(de)呢？以下是小編收(shou)集整理的(de)(de)員工(gong)職業(ye)規劃8篇(pian)，歡迎閱讀(du)與(yu)收(shou)藏(zang)。

員工職業規劃八篇

員工職業規劃篇1

　　目前(qian)，我國(guo)的(de)(de)傳統(tong)(tong)國(guo)企(qi)(qi)大(da)部分(fen)(fen)已(yi)經完(wan)成了(le)包括(kuo)勞(lao)動、人(ren)(ren)事(shi)、分(fen)(fen)配(pei)在(zai)內的(de)(de)“三(san)項制度”改(gai)革，支持(chi)了(le)其向(xiang)市場化(hua)機(ji)制的(de)(de)轉(zhuan)型。然(ran)而，在(zai)參與市場競爭的(de)(de)過(guo)程中，仍然(ran)有一(yi)些(xie)(xie)問題阻礙了(le)國(guo)企(qi)(qi)向(xiang)更有競爭力(li)的(de)(de)市場主體(ti)的(de)(de)轉(zhuan)變：在(zai)一(yi)些(xie)(xie)關(guan)鍵(jian)職(zhi)(zhi)能上出現人(ren)(ren)才短缺，剛招(zhao)進的(de)(de)新人(ren)(ren)工作不到(dao)兩年就(jiu)流失到(dao)私營企(qi)(qi)業；一(yi)些(xie)(xie)輔(fu)助性崗(gang)位出現人(ren)(ren)員(yuan)冗余(yu)，員(yuan)工出勤不出力(li)，消極怠工；論資排輩、任人(ren)(ren)唯親的(de)(de)傳統(tong)(tong)依然(ran)殘留，在(zai)一(yi)些(xie)(xie)二三(san)線城市的(de)(de)國(guo)企(qi)(qi)中，職(zhi)(zhi)工子(zi)弟依靠家庭余(yu)蔭(yin)承襲(xi)職(zhi)(zhi)位的(de)(de)現象廣泛存在(zai)。

　　這一系(xi)列問題(ti)都反映出國(guo)有(you)企業(ye)從傳統(tong)人(ren)事管(guan)理(li)(li)向現代人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)的轉(zhuan)型不(bu)到(dao)(dao)位，企業(ye)人(ren)力資源仍然采(cai)取粗放式管(guan)理(li)(li)，沒(mei)有(you)及時將(jiang)人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)提(ti)升到(dao)(dao)企業(ye)戰略的高(gao)度。要解(jie)決(jue)人(ren)才短缺(que)和人(ren)才冗(rong)余并存、員工主觀能動性不(bu)足的問題(ti)，國(guo)有(you)企業(ye)應(ying)該做的一項基礎工作(zuo)就是搭建(jian)職位管(guan)理(li)(li)體系(xi)和職業(ye)生涯管(guan)理(li)(li)機制(zhi)，以提(ti)升員工敬(jing)業(ye)度。

　　系統方案

　　通過韜睿惠(hui)悅過去多(duo)(duo)年來對全球兩千多(duo)(duo)家企業（包括四五百(bai)家在(zai)華企業）的調研，我們(men)發(fa)現，員工(gong)(gong)(gong)職業生涯(ya)發(fa)展機制是實現員工(gong)(gong)(gong)敬業度提(ti)升(sheng)的一個(ge)很(hen)好的系統性方(fang)法，能夠將打造雇主(zhu)品牌、員工(gong)(gong)(gong)價值主(zhu)張（EVP）、有效傳播獎酬概念以及完善領導風格(ge)和領導力等都整(zheng)合進去。

　　員工職業(ye)生(sheng)涯發(fa)展機(ji)制的系統性(xing)和整合性(xing)體現在以(yi)下(xia)幾個方面：

　　第一，整合了企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)感受。作為以(yi)(yi)盈利為目的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，國企(qi)(qi)當然希望(wang)以(yi)(yi)較低的(de)(de)(de)(de)成本(ben)吸引(yin)和(he)(he)保留所需要的(de)(de)(de)(de)人才(cai)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)作為一個社會人，所想(xiang)的(de)(de)(de)(de)是(shi)我在(zai)這個企(qi)(qi)業(ye)(ye)中是(shi)否每天都(dou)充滿希望(wang)？我的(de)(de)(de)(de)薪酬是(shi)否每年都(dou)有(you)一些提升？我的(de)(de)(de)(de)價值是(shi)不是(shi)能(neng)被更多的(de)(de)(de)(de)人認同(tong)？這就形(xing)成了企(qi)(qi)業(ye)(ye)與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)博弈。在(zai)職業(ye)(ye)生涯地圖(tu)上，企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)于(yu)人才(cai)的(de)(de)(de)(de)結(jie)構(gou)、質量規劃(hua)是(shi)明確的(de)(de)(de)(de)，從(cong)而(er)可以(yi)(yi)實現對(dui)人力成本(ben)的(de)(de)(de)(de)有(you)效控制(zhi)，也(ye)可以(yi)(yi)建立人才(cai)庫，便(bian)于(yu)應對(dui)人才(cai)缺口；對(dui)于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)而(er)言，他們(men)可以(yi)(yi)看到明確的(de)(de)(de)(de)任職要求和(he)(he)晉(jin)升通道，從(cong)而(er)發揮了鼓(gu)舞士(shi)氣(qi)的(de)(de)(de)(de)作用。

　　第二，可以實(shi)(shi)現(xian)(xian)人力(li)資源體系(xi)的(de)(de)對(dui)(dui)接(jie)和溝通。首先(xian)，在績效(xiao)管理方面，與員(yuan)工(gong)(gong)溝通績效(xiao)表現(xian)(xian)是(shi)比(bi)較困難的(de)(de)，但如果(guo)有(you)一個職業(ye)生涯規劃作為溝通的(de)(de)切入點，員(yuan)工(gong)(gong)自己就會思考(kao)他要往上(shang)一級(ji)晉(jin)升(sheng)需要具(ju)備什么(me)樣(yang)的(de)(de)條(tiao)件，對(dui)(dui)于(yu)傳(chuan)統(tong)的(de)(de)國企也(ye)(ye)就實(shi)(shi)現(xian)(xian)了從員(yuan)工(gong)(gong)被動(dong)地接(jie)受組織(zhi)安(an)排(pai)到發揮主觀能動(dong)性的(de)(de)轉變(bian)。其次，通過與薪(xin)酬(chou)體系(xi)的(de)(de)對(dui)(dui)接(jie)，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)改變(bian)可以通過職位(wei)等級(ji)的(de)(de)改變(bian)來實(shi)(shi)現(xian)(xian)，企業(ye)也(ye)(ye)可以對(dui)(dui)薪(xin)酬(chou)成本進行管控。另(ling)外，對(dui)(dui)于(yu)各職級(ji)任(ren)職資格或晉(jin)升(sheng)條(tiao)件的(de)(de)明確規定(ding)，可以很好地將領導力(li)、團隊建設能力(li)等融合進去。

　　第三，與(yu)EVP整(zheng)合打造(zao)雇(gu)主品(pin)牌。員工(gong)(gong)(gong)職業(ye)生涯(ya)發展(zhan)機制作為(wei)一(yi)(yi)個公(gong)開、公(gong)平(ping)、公(gong)正的(de)工(gong)(gong)(gong)具(ju)，企(qi)業(ye)可以利用其與(yu)員工(gong)(gong)(gong)進行(xing)溝通，不管(guan)是(shi)薪(xin)酬、晉升機會還(huan)是(shi)培訓(xun)(xun)發展(zhan)，都可以開誠布公(gong)地討論(lun)。有(you)些(xie)企(qi)業(ye)雖然在薪(xin)酬、晉升、培訓(xun)(xun)等方面(mian)做了很(hen)多的(de)功(gong)課(ke)，但是(shi)由于(yu)沒(mei)有(you)一(yi)(yi)個整(zheng)合的(de)方法，EVP的(de)概念就難以明確傳(chuan)達出來，也(ye)影響了對(dui)員工(gong)(gong)(gong)的(de)激勵程度。

　　平臺開發

　　那么職業生涯規劃要如何應用呢(ni)？

　　用(yong)(yong)時下(xia)流行(xing)的(de)(de)(de)iphone應(ying)用(yong)(yong)平(ping)臺來(lai)(lai)比喻，員(yuan)工職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯規劃就是一個(ge)(ge)(ge)開(kai)(kai)放的(de)(de)(de)iOS系(xi)統(tong)。企業(ye)(ye)(ye)開(kai)(kai)發(fa)好(hao)這個(ge)(ge)(ge)操(cao)作系(xi)統(tong)平(ping)臺以(yi)后(hou)(hou)，可(ke)以(yi)再繼(ji)續開(kai)(kai)發(fa)各(ge)種“應(ying)用(yong)(yong)軟件”，實現各(ge)部門(men)的(de)(de)(de)共享。這些“應(ying)用(yong)(yong)軟件”就是薪酬體系(xi)、績效(xiao)體系(xi)、任職(zhi)資(zi)(zi)格體系(xi)、繼(ji)任計(ji)劃等。這樣的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)開(kai)(kai)放平(ping)臺可(ke)以(yi)達(da)到良好(hao)的(de)(de)(de)用(yong)(yong)戶體驗(yan)，因為一個(ge)(ge)(ge)員(yuan)工進入企業(ye)(ye)(ye)之后(hou)(hou)，發(fa)現原來(lai)(lai)企業(ye)(ye)(ye)中有這么(me)多的(de)(de)(de)通道(dao)(dao)，如管理通道(dao)(dao)、專業(ye)(ye)(ye)通道(dao)(dao)、支持通道(dao)(dao)等，不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)通道(dao)(dao)有不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)方(fang)式。就像打游戲一樣，進到不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)領域完成一定的(de)(de)(de)任務就可(ke)以(yi)升級，員(yuan)工的(de)(de)(de)敬業(ye)(ye)(ye)度也伴隨著良好(hao)的(de)(de)(de)體驗(yan)而提(ti)升。企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理者只需(xu)要管理好(hao)這個(ge)(ge)(ge)平(ping)臺即(ji)可(ke)，做好(hao)平(ping)臺的(de)(de)(de)規劃，告訴大家(jia)有什么(me)通道(dao)(dao)，每個(ge)(ge)(ge)通道(dao)(dao)里面不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)層級人員(yuan)配比，然后(hou)(hou)員(yuan)工便(bian)可(ke)依靠企業(ye)(ye)(ye)提(ti)供的(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和機(ji)會，結合自己(ji)意愿，實現在職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯上的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。

　　職業(ye)(ye)生涯規劃在提高員工敬業(ye)(ye)度的(de)實踐中有很好(hao)的(de)應用效果。例(li)如，X集團是一家有50年歷史的(de)老(lao)國企(qi)，經(jing)過體制(zhi)改革轉變為企(qi)業(ye)(ye)，制(zhi)定了全產業(ye)(ye)鏈的(de)戰(zhan)略。但(dan)由于人員觀(guan)念(nian)固化，懂市(shi)場的(de)經(jing)營管(guan)理人才缺乏，吸引和保(bao)留外部優秀人才的(de)機制(zhi)又尚未建(jian)立，導致企(qi)業(ye)(ye)的(de)人才隊伍(wu)難以支撐企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略發(fa)展。

　　通過對X集團(tuan)(tuan)進行系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源診(zhen)斷，我們發現X集團(tuan)(tuan)原有的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)體系(xi)(xi)存在(zai)以(yi)(yi)(yi)下問題。第(di)(di)一，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)通道(dao)概念缺失，以(yi)(yi)(yi)行政(zheng)層級(ji)代替職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)發展通道(dao)。X集團(tuan)(tuan)過去的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)體系(xi)(xi)帶有事(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)色彩，以(yi)(yi)(yi)行政(zheng)級(ji)別(bie)確(que)(que)定(ding)崗位(wei)(wei)級(ji)別(bie)，坐上管(guan)理崗位(wei)(wei)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)獲(huo)得職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)唯一途徑，導致(zhi)專業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)無心從事(shi)專業(ye)(ye)工(gong)(gong)作(zuo)，并且(qie)在(zai)轉制(zhi)過程中，由于人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)改革相對滯后，致(zhi)使許多優秀的(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)外流(liu)(liu)，給集團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)發展造成很(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響。第(di)(di)二(er)，任職(zhi)(zhi)條件(jian)模糊(hu)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)選拔、晉升(sheng)標(biao)準不明(ming)確(que)(que)。X集團(tuan)(tuan)對于每(mei)個崗位(wei)(wei)任職(zhi)(zhi)者的(de)(de)(de)(de)(de)任職(zhi)(zhi)條件(jian)缺少(shao)(shao)清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)度(du)化文件(jian)加以(yi)(yi)(yi)規(gui)范(fan)，因(yin)此在(zai)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)晉升(sheng)時，更(geng)多依賴于領(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)個人(ren)(ren)(ren)好惡，容(rong)易滋(zi)生任人(ren)(ren)(ren)唯親、關系(xi)(xi)導向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)不良(liang)企業(ye)(ye)氛圍，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)積極性也因(yin)此受(shou)到(dao)影(ying)響。第(di)(di)三(san)，沒有員(yuan)工(gong)(gong)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)發展規(gui)劃(hua)，呈現機會型的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)流(liu)(liu)動(dong)(dong)。崗位(wei)(wei)輪換(huan)和(he)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)交流(liu)(liu)是(shi)(shi)培養(yang)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)一種重要方式，也是(shi)(shi)激勵員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)有效手(shou)段(duan)，但是(shi)(shi)由于缺少(shao)(shao)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)發展規(gui)劃(hua)，X集團(tuan)(tuan)不管(guan)是(shi)(shi)縱向(xiang)還是(shi)(shi)橫向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)流(liu)(liu)動(dong)(dong)都極為缺乏，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)流(liu)(liu)動(dong)(dong)僅僅作(zuo)為出(chu)現人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)缺口時的(de)(de)(de)(de)(de)一個應急(ji)措(cuo)施。

　　診斷之后，我們對于(yu)X集團(tuan)的(de)(de)職(zhi)(zhi)位設置、職(zhi)(zhi)級體系和(he)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生涯通道(dao)進行了(le)整體的(de)(de)設計。新的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生涯體系支持專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)通道(dao)和(he)管理(li)通道(dao)雙軌制(zhi)的(de)(de)發展，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)看(kan)到(dao)了(le)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)機會(hui)，也(ye)找到(dao)了(le)在X集團(tuan)實現自我價值的(de)(de)方式。通過職(zhi)(zhi)級與薪酬(chou)的(de)(de)連接，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)感受到(dao)能力的(de)(de)提升(sheng)(sheng)可(ke)以最終體現在薪酬(chou)回報(bao)上(shang)，更加激勵了(le)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)人員(yuan)(yuan)專(zhuan)注于(yu)自我能力的(de)(de)發展。通過職(zhi)(zhi)位體系變革，X集團(tuan)原來一潭死水的(de)(de)狀況得到(dao)了(le)明顯的(de)(de)改變，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作熱情有了(le)提升(sheng)(sheng)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)的(de)(de)學習、研討(tao)逐漸增多，新員(yuan)(yuan)工(gong)主(zhu)動要求到(dao)基(ji)層輪(lun)崗以了(le)解子(zi)公司的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務。

　　下面兩個案例雖然不是發(fa)生在國企，但是由于這兩家企業都是超大型的企業，對許(xu)多國企有很(hen)多借鑒意義。

　　一(yi)個(ge)是多(duo)(duo)元化人(ren)才發(fa)展通道在大(da)(da)型零(ling)售(shou)(shou)(shou)企業中(zhong)的(de)(de)(de)成功應用。該(gai)(gai)企業經過數年的(de)(de)(de)發(fa)展和(he)多(duo)(duo)次兼并收購，已成為(wei)多(duo)(duo)業態、多(duo)(duo)品牌、國內排名前十(shi)的(de)(de)(de)零(ling)售(shou)(shou)(shou)連鎖企業。企業中(zhong)存在各(ge)種(zhong)不同(tong)的(de)(de)(de)業態，目標客戶群差別很大(da)(da)，有(you)高(gao)級燕窩(wo)專(zhuan)賣店、藥(yao)店，也有(you)針對高(gao)端(duan)客戶的(de)(de)(de)零(ling)售(shou)(shou)(shou)超市、針對中(zhong)低收入的(de)(de)(de)零(ling)售(shou)(shou)(shou)大(da)(da)賣場。大(da)(da)量并購之后，該(gai)(gai)企業發(fa)現員(yuan)工很難統一(yi)管理，干的(de)(de)(de)活(huo)不一(yi)樣，薪酬不一(yi)樣，人(ren)才也流動不起(qi)來。賣什么(me)的(de)(de)(de)應該(gai)(gai)拿(na)更(geng)多(duo)(duo)錢(qian)？高(gao)端(duan)店和(he)低端(duan)店員(yuan)工誰(shui)該(gai)(gai)拿(na)得多(duo)(duo)，誰(shui)該(gai)(gai)拿(na)得少(shao)？沒(mei)人(ren)知道，也沒(mei)人(ren)說得清(qing)楚(chu)。

　　通(tong)過(guo)職級體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)規(gui)劃，該企(qi)(qi)業實(shi)現了(le)(le)不(bu)同(tong)業態間(jian)(jian)(jian)職級的(de)(de)(de)(de)對接，從而實(shi)現薪酬體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)對接，以及人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)跨業態流(liu)動。這(zhe)樣(yang)(yang)中藥店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)IT人(ren)員(yuan)也(ye)可(ke)(ke)以到(dao)燕窩店(dian)(dian)去做(zuo)(zuo)IT，解(jie)決(jue)了(le)(le)人(ren)才(cai)流(liu)動性的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，也(ye)可(ke)(ke)以實(shi)現業務(wu)的(de)(de)(de)(de)協(xie)同(tong)效應。例如(ru)，大賣場業態中有一(yi)個外界不(bu)清楚的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵崗位——生鮮(xian)技(ji)工(gong)。他(ta)們(men)主(zhu)要的(de)(de)(de)(de)工(gong)作就是分(fen)(fen)(fen)割(ge)肉(rou)、炒菜(cai)、膛魚、做(zuo)(zuo)面(mian)包(bao)，技(ji)工(gong)的(de)(de)(de)(de)操作會直接影響到(dao)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)收入(ru)和利(li)潤(run)，分(fen)(fen)(fen)割(ge)豬(zhu)肉(rou)時怎(zen)么(me)(me)砍怎(zen)么(me)(me)下刀，肥(fei)瘦怎(zen)么(me)(me)搭配(pei)(pei)非常有學問(wen)，分(fen)(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)肥(fei)肉(rou)太多(duo)沒人(ren)買(mai)，分(fen)(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)瘦肉(rou)太多(duo)毛(mao)利(li)低(di)；面(mian)包(bao)怎(zen)么(me)(me)醒(xing)發(fa)做(zuo)(zuo)到(dao)色(se)香味俱全？配(pei)(pei)料多(duo)少？擺在(zai)哪(na)？怎(zen)么(me)(me)擺能引(yin)起顧客購買(mai)欲(yu)望？??這(zhe)些都是技(ji)術活。生鮮(xian)技(ji)工(gong)通(tong)常是跨行業競爭的(de)(de)(de)(de)，超(chao)市(shi)、西餅店(dian)(dian)、五星級酒店(dian)(dian)都需(xu)要這(zhe)類(lei)工(gong)種。在(zai)超(chao)市(shi)中，他(ta)們(men)工(gong)資低(di)又(you)缺少晉(jin)升(sheng)空間(jian)(jian)(jian)，干了(le)(le)2?3年后就都跳(tiao)槽了(le)(le)。所以，我們(men)為(wei)這(zhe)批人(ren)群規(gui)劃了(le)(le)一(yi)個專業發(fa)展的(de)(de)(de)(de)通(tong)道，初、中、高級技(ji)工(gong)，以及還可(ke)(ke)以怎(zen)樣(yang)(yang)縱向晉(jin)升(sheng)和橫向流(liu)動，并配(pei)(pei)以相應的(de)(de)(de)(de)薪酬水平。這(zhe)樣(yang)(yang)，不(bu)同(tong)專業的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)都能在(zai)企(qi)(qi)業中看到(dao)自己未來的(de)(de)(de)(de)上升(sheng)空間(jian)(jian)(jian)，覺得有動力在(zai)企(qi)(qi)業中做(zuo)(zuo)下去，留下來。

　　職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)生涯管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)還能有效降低并購中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)流(liu)失風險(xian)(xian)。A、B兩(liang)家公司(si)(si)都是大型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)金融企業(ye)，兩(liang)家公司(si)(si)原來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)架構和(he)(he)(he)網點設置都是高度(du)重疊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，整合(he)后(hou)勢必(bi)面臨(lin)著管(guan)(guan)理(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)位變少(shao)、核(he)(he)心骨(gu)干(gan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)可能流(liu)失的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險(xian)(xian)。通過(guo)采(cai)用職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)生涯地圖的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念(nian)設計整合(he)后(hou)，新(xin)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)級架構更為合(he)理(li)(li)(li)，推行人(ren)(ren)才分類、寬(kuan)幅發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念(nian)。首先，建立了(le)(le)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)序列(lie)和(he)(he)(he)專(zhuan)業(ye)序列(lie)兩(liang)大職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)發展通道，新(xin)體(ti)(ti)系(xi)(xi)下資深專(zhuan)業(ye)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)也可以享受和(he)(he)(he)中高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)干(gan)部(bu)同樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)待遇，這樣(yang)使受到組織(zhi)架構合(he)并影響(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)通過(guo)走專(zhuan)業(ye)通道，也可以實(shi)現(xian)自我(wo)價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升。其次(ci)，根據新(xin)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務發展要(yao)求(qiu)和(he)(he)(he)文(wen)化導向(xiang)，拓展了(le)(le)專(zhuan)業(ye)序列(lie)涵(han)蓋的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)范圍(wei)和(he)(he)(he)個人(ren)(ren)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)層(ceng)級，一方面識別出了(le)(le)對新(xin)公司(si)(si)核(he)(he)心競爭(zheng)力提升最(zui)(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)類人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，如(ru)產品設計、風險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等，單獨設置管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，重點發展，另一方面也為其他一般員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)建立適度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展通道，拓寬(kuan)了(le)(le)全體(ti)(ti)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)發展空間。最(zui)(zui)后(hou)，將兩(liang)家公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全體(ti)(ti)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)歸入新(xin)體(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各序列(lie)中，并通過(guo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)和(he)(he)(he)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)宣導，最(zui)(zui)大程度(du)地將職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)生涯發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心理(li)(li)(li)念(nian)灌輸給員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，降低了(le)(le)合(he)并對員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)隊伍穩定性(xing)帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)負(fu)面影響(xiang)(xiang)。

員工職業規劃篇2

　　銀(yin)行(xing)柜(ju)員一般(ban)指(zhi)在銀(yin)行(xing)分行(xing)柜(ju)臺里(li)直接跟顧客(ke)接觸的(de)(de)銀(yin)行(xing)員工。他們是顧客(ke)進入銀(yin)行(xing)見(jian)到的(de)(de)第一類人，負責偵察與及(ji)停止錯誤的(de)(de)交易(yi)以避免銀(yin)行(xing)有所損失。

　　職業描述

　　銀(yin)(yin)行(xing)柜(ju)員(yuan)一(yi)般指在(zai)銀(yin)(yin)行(xing)分行(xing)柜(ju)臺里直(zhi)接跟顧客(ke)接觸的(de)銀(yin)(yin)行(xing)員(yuan)工。銀(yin)(yin)行(xing)柜(ju)員(yuan)在(zai)最前(qian)線(xian)工作。這是因為顧客(ke)進(jin)入(ru)銀(yin)(yin)行(xing)見(jian)到的(de)第一(yi)類(lei)人就是柜(ju)員(yuan)。他們負責偵察與(yu)及停止錯誤的(de)交(jiao)易以避免銀(yin)(yin)行(xing)有所損失。該職位一(yi)般要求受雇者(zhe)對(dui)顧客(ke)態度親切誠懇(ken)，為顧客(ke)提(ti)供銀(yin)(yin)行(xing)服務(wu)及有關(guan)他們戶口的(de)資訊。

　　前臺柜(ju)員負責(ze)(ze)直接(jie)面(mian)向客(ke)戶(hu)(hu)的(de)柜(ju)面(mian)業(ye)務操(cao)作、查詢、咨詢等(deng);后臺柜(ju)員負責(ze)(ze)無(wu)需面(mian)向客(ke)戶(hu)(hu)的(de)聯行(xing)、票(piao)據交換、內部賬務等(deng)業(ye)務處理(li)及(ji)對前臺業(ye)務的(de)復核(he)(he)、確認、授權(quan)等(deng)后續處理(li)。獨立為客(ke)戶(hu)(hu)提供(gong)服務并獨立承擔相應責(ze)(ze)任的(de)前臺柜(ju)員必(bi)(bi)須自(zi)我復核(he)(he)、自(zi)我約(yue)束、自(zi)我控制、自(zi)擔風(feng)險;按規定必(bi)(bi)須經由專職復核(he)(he)人員進行(xing)滯后復核(he)(he)的(de)，前臺柜(ju)員與復核(he)(he)人員必(bi)(bi)須明確各(ge)自(zi)的(de)相應職責(ze)(ze)，相互制約(yue)、共(gong)擔風(feng)險。

　　工作職責

　　綜(zong)合柜員的主要職責

　　1、領發、登記和(he)保(bao)管儲蓄(xu)所的有價單(dan)證和(he)重要空(kong)白(bai)憑證，辦理各柜員的領用、上交(jiao);

　　2、負責各柜員營(ying)業用現(xian)金的(de)內部調(diao)劑和儲蓄所現(xian)金的(de)領(ling)用、上繳(jiao)，并做好登記;

　　3、處理與管轄行(xing)會計部(bu)(bu)門的內部(bu)(bu)往(wang)來業務(wu);

　　4、監督柜員辦理儲蓄掛失、查(cha)詢、托(tuo)收、凍結與沒(mei)收等特殊業務，并(bing)辦理儲蓄所年度結息;

　　5、監督柜員工作班軋帳;

　　6、銀行科(ke)技風險識(shi)別與控制

　　7、辦理儲蓄所結帳(zhang)、對(dui)帳(zhang)，編制憑證整理單和科目日(ri)結單;打印儲蓄所流水帳(zhang)，定期打印總帳(zhang)、明細(xi)帳(zhang)、存款(kuan)科目分(fen)戶(hu)日(ri)記(ji)帳(zhang)、表外科目登(deng)記(ji)簿(bu);備份數據及打印、裝訂、保管帳(zhang)、表、簿(bu)等會計資料(liao)，負責將原始(shi)憑證、帳(zhang)、表和備份盤交事后監(jian)督;

　　8、編(bian)制營業日、月(yue)、季、年度(du)報表。

　　柜員的主要職責

　　1、對(dui)外辦理(li)存(cun)取款、計息業(ye)務，包括(kuo)輸入電腦記帳、打印憑證(zheng)、存(cun)折、存(cun)單，收(shou)付現金等;

　　2、辦理(li)營(ying)業用現金的領解、保管(guan)，登(deng)記柜員現金登(deng)記簿;

　　3、辦理(li)營(ying)業用存(cun)單(dan)、存(cun)折等(deng)重要(yao)空白憑(ping)證(zheng)(zheng)和(he)有(you)價(jia)單(dan)證(zheng)(zheng)的領用與保管，登記重要(yao)空白憑(ping)證(zheng)(zheng)和(he)有(you)價(jia)單(dan)證(zheng)(zheng)登記簿(bu);

　　4、掌(zhang)管本柜臺(tai)各(ge)種業務用章和個人名(ming)章;

　　5、辦理柜(ju)臺(tai)軋帳(zhang)，打印軋帳(zhang)單，清理、核(he)對當(dang)班庫存現金和結(jie)存重要(yao)空白憑(ping)證(zheng)和有價單證(zheng)，收(shou)檢業務用章，在綜(zong)合(he)柜(ju)員(yuan)(yuan)的(de)監督下，共(gong)同封(feng)箱，辦理交接班手(shou)續，憑(ping)證(zheng)等會計資(zi)料交綜(zong)合(he)柜(ju)員(yuan)(yuan)。

　　職業能力

　　◇點鈔速度

　　柜員需要(yao)的(de)業務素(su)質中第(di)一點(dian)要(yao)說的(de)就是(shi)點(dian)鈔(chao)，理論上(shang)來說我們要(yao)求(qiu)是(shi)5分(fen)(fen)鐘10把，也就是(shi)5分(fen)(fen)鐘1000張，連(lian)數(shu)(shu)(shu)(shu)代扎，扎好(hao)的(de)錢(qian)(qian)不能一抖就散了(le)的(de)!上(shang)柜數(shu)(shu)(shu)(shu)錢(qian)(qian)，不求(qiu)快(kuai)(kuai)，先求(qiu)穩，數(shu)(shu)(shu)(shu)快(kuai)(kuai)的(de)前提是(shi)數(shu)(shu)(shu)(shu)對，要(yao)不數(shu)(shu)(shu)(shu)再快(kuai)(kuai)是(shi)沒(mei)有用的(de)，一天數(shu)(shu)(shu)(shu)錯一兩張，你這個月的(de)工資估計是(shi)不夠賠(pei)的(de)。【銀(yin)行柜員職業生(sheng)涯規劃】。所以(yi)，不管(guan)窗口人(ren)再多，心理素(su)質要(yao)好(hao)，客戶(hu)再催，數(shu)(shu)(shu)(shu)錢(qian)(qian)不慌，心里有疑問不偷懶，不求(qiu)快(kuai)(kuai)，重數(shu)(shu)(shu)(shu)!而且(qie)一定要(yao)過數(shu)(shu)(shu)(shu)鈔(chao)點(dian)鈔(chao)機，兩個目的(de)，一是(shi)防止假(jia)-錢(qian)(qian)，有些(xie)錢(qian)(qian)多了(le)，你手(shou)過很難發現(xian)，二是(shi)能再復核一遍錢(qian)(qian)的(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)字。所以(yi)，哪(na)怕(pa)手(shou)不數(shu)(shu)(shu)(shu)了(le)，機子(zi)也一定要(yao)過的(de)!

　　◇打字速度

　　然后是(shi)打(da)字速度，柜員需要(yao)錄入的(de)(de)東西很多，比如說(shuo)客(ke)戶開(kai)折子，發放(fang)貸款時候錄入客(ke)戶信息，敲數(shu)字等(deng)等(deng)，對鍵盤(pan)的(de)(de)熟練程(cheng)度的(de)(de)好壞(huai)一定(ding)程(cheng)度上決(jue)定(ding)著辦(ban)業(ye)務速度的(de)(de)快(kuai)慢，一般來說(shuo)，銀行柜員的(de)(de)收入除了基本工(gong)資和補助外，就(jiu)(jiu)是(shi)績(ji)效了，每個地方績(ji)效的(de)(de)計算方法不一樣(yang)，但(dan)一樣(yang)的(de)(de)是(shi)都是(shi)和你每日辦(ban)理的(de)(de)業(ye)務筆數(shu)掛(gua)鉤，辦(ban)的(de)(de)多自然也就(jiu)(jiu)拿的(de)(de)錢多了，柜員工(gong)資本來就(jiu)(jiu)低，這點點滴滴都要(yao)注(zhu)意么!

　　◇珠算、計算機(ji)掌(zhang)握(wo)程(cheng)度

　　珠(zhu)(zhu)算(suan)(suan)、計算(suan)(suan)機(ji)掌(zhang)握程(cheng)度，現在(zai)很多地(di)方已(yi)經不(bu)(bu)要求柜員掌(zhang)握珠(zhu)(zhu)算(suan)(suan)了(le)(le)，新世紀了(le)(le)嗎，要用(yong)新的(de)(de)工具了(le)(le)，不(bu)(bu)過(guo)我(wo)們行(xing)還(huan)是(shi)(shi)要求的(de)(de)，珠(zhu)(zhu)算(suan)(suan)等(deng)級(ji)(ji)(ji)柜員必(bi)須在(zai)6級(ji)(ji)(ji)以(yi)(yi)上(shang)(6級(ji)(ji)(ji)最低級(ji)(ji)(ji)別)，二級(ji)(ji)(ji)柜員4級(ji)(ji)(ji)以(yi)(yi)上(shang)。會(hui)計主管4級(ji)(ji)(ji)以(yi)(yi)上(shang)，珠(zhu)(zhu)算(suan)(suan)嗎??我(wo)本是(shi)(shi)學(xue)法律的(de)(de)，剛來(lai)的(de)(de)時候(hou)我(wo)也是(shi)(shi)賊不(bu)(bu)適應，“琢磨(mo)著21世紀啦，咋還(huan)用(yong)這(zhe)(zhe)東西呢(ni)?”后(hou)來(lai)，也是(shi)(shi)被-逼著練，也因為珠(zhu)(zhu)算(suan)(suan)差錯(cuo)(cuo)(cuo)過(guo)帳，不(bu)(bu)過(guo)后(hou)來(lai)用(yong)順手了(le)(le)，還(huan)真的(de)(de)是(shi)(shi)一(yi)直想用(yong)它!加(jia)減法真的(de)(de)用(yong)它很快的(de)(de)，乘(cheng)除(chu)的(de)(de)話算(suan)(suan)盤實(shi)在(zai)是(shi)(shi)不(bu)(bu)抵!考試標準嗎，20十分鐘做完一(yi)套基本卷(juan)子(zi)，就是(shi)(shi)八道多位數加(jia)法(好像是(shi)(shi)十來(lai)行(xing)數字)，四道混合運算(suan)(suan)，十道乘(cheng)法，十道除(chu)法，卷(juan)子(zi)呢(ni)80分及格，但加(jia)減、乘(cheng)除(chu)都(dou)是(shi)(shi)每(mei)種沒(mei)能(neng)錯(cuo)(cuo)(cuo)過(guo)2個(ge)(ge)的(de)(de)!不(bu)(bu)過(guo)后(hou)來(lai)，計算(suan)(suan)機(ji)、算(suan)(suan)盤我(wo)是(shi)(shi)兩個(ge)(ge)都(dou)用(yong)著的(de)(de)!這(zhe)(zhe)兩個(ge)(ge)東西用(yong)好了(le)(le)呢(ni)，作用(yong)就不(bu)(bu)用(yong)說了(le)(le)，帳就是(shi)(shi)能(neng)記(ji)的(de)(de)清楚(chu)，不(bu)(bu)會(hui)因為算(suan)(suan)錯(cuo)(cuo)(cuo)而(er)付錯(cuo)(cuo)(cuo)錢，做錯(cuo)(cuo)(cuo)帳!

　　◇基本業務常識

　　基(ji)(ji)本業務常識，比(bi)如說同期存款(kuan)利率(lv)、存多長時間的(de)利率(lv)都不一(yi)樣，同期貸款(kuan)利率(lv)，在基(ji)(ji)礎利率(lv)上(shang)下浮(fu)動多少(shao)多少(shao)要知(zhi)道(dao)一(yi)些，常會有(you)客戶問，考試也容(rong)易(yi)考到，還有(you)本行的(de)一(yi)些業務，像(xiang)存貸款(kuan)有(you)多種、需要那些手(shou)續、還有(you)掛失等就(jiu)不用(yong)說了(le)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)是最基(ji)(ji)本的(de)，不知(zhi)道(dao)的(de)話就(jiu)不用(yong)在銀行干了(le)!主要是特殊的(de)一(yi)些業務，像(xiang)網上(shang)銀行、代發工資、映像(xiang)支付(fu)系統、基(ji)(ji)金買賣、代收代付(fu)各種費用(yong)等這(zhe)(zhe)(zhe)些都需要知(zhi)道(dao)，也許因(yin)為所(suo)處(chu)專柜不一(yi)樣，有(you)些業務接觸(chu)不到，但(dan)多少(shao)要有(you)所(suo)了(le)解，不光是為了(le)應付(fu)考試，知(zhi)道(dao)多了(le)對(dui)辦理其他業務也有(you)好處(chu)。這(zhe)(zhe)(zhe)里多說一(yi)句(ju)，就(jiu)是我個(ge)(ge)人認為盡(jin)量上(shang)結算柜，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)雖然麻(ma)煩，工作量大一(yi)些，幸苦一(yi)些，但(dan)是容(rong)易(yi)出位，升(sheng)遷可能(neng)相對(dui)更快點(dian)吧!

　　◇記代碼

　　代(dai)(dai)碼(ma)(ma)(ma)???代(dai)(dai)碼(ma)(ma)(ma)是什么呢?不(bu)(bu)在(zai)銀(yin)(yin)行(xing)工作的(de)(de)(de)同志們可能不(bu)(bu)知道。柜(ju)(ju)員的(de)(de)(de)終端機可不(bu)(bu)想家里(li)的(de)(de)(de)電腦那(nei)樣，裝(zhuang)個XP什么的(de)(de)(de)就可以操作了。柜(ju)(ju)員終端上(shang)顯示的(de)(de)(de)就是代(dai)(dai)碼(ma)(ma)(ma)，通(tong)過鍵盤錄入不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)代(dai)(dai)碼(ma)(ma)(ma)就是不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)。比如：定(ding)期(qi)存款(kuan)(kuan)要錄入 3201、活期(qi)存款(kuan)(kuan)錄入0510、定(ding)期(qi)取款(kuan)(kuan)3202、活期(qi)取款(kuan)(kuan)0520、發放(fang)貸款(kuan)(kuan)6800等等，就是這樣不(bu)(bu)同業(ye)(ye)務(wu)、不(bu)(bu)同種類(lei)的(de)(de)(de)都需要輸入不(bu)(bu)同代(dai)(dai)碼(ma)(ma)(ma)，常(chang)用代(dai)(dai)碼(ma)(ma)(ma)應該在(zai)30個左右(you)。所有(you)代(dai)(dai)碼(ma)(ma)(ma)量應該在(zai)400左右(you)，當然(ran)每個銀(yin)(yin)行(xing)代(dai)(dai)碼(ma)(ma)(ma)都是不(bu)(bu)一(yi)樣的(de)(de)(de)，每個銀(yin)(yin)行(xing)業(ye)(ye)務(wu)也都不(bu)(bu)一(yi)樣代(dai)(dai)碼(ma)(ma)(ma)數(shu)量也差別(bie)很多!背代(dai)(dai)碼(ma)(ma)(ma)，這就不(bu)(bu)用說了么 ???

　　◇基本會計知識

　　基本會計(ji)(ji)知識，現在都(dou)用的(de)(de)是(shi)(shi)復式記賬法，也就是(shi)(shi)有借(jie)貸(dai)方(fang)的(de)(de)，借(jie)貸(dai)方(fang)向(xiang)很(hen)(hen)重要(yao)，搞錯(cuo)了就是(shi)(shi)帳(zhang)不(bu)平，很(hen)(hen)麻(ma)煩(fan)的(de)(de)，要(yao)摸帳(zhang)牽扯的(de)(de)問(wen)題很(hen)(hen)多。每日(ri)(ri)營(ying)業結束，都(dou)要(yao)把今日(ri)(ri)營(ying)業的(de)(de)借(jie)貸(dai)方(fang)記下(xia)來，錢都(dou)是(shi)(shi)從那(nei)個(ge)(ge)科(ke)目(mu)里(li)支出來的(de)(de)'，又存(cun)到(dao)那(nei)個(ge)(ge)科(ke)目(mu)里(li)的(de)(de)，都(dou)要(yao)記平，要(yao)帳(zhang)平，要(yao)庫平，憑證(zheng)平，這些記賬都(dou)多少要(yao)用會計(ji)(ji)知識，所以要(yao)懂!而且很(hen)(hen)多會計(ji)(ji)知識用不(bu)到(dao)，但是(shi)(shi)也要(yao)知道的(de)(de)，這個(ge)(ge)也得學???

　　◇道德素質

　　然(ran)后是(shi)(shi)(shi)(shi)柜(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)道(dao)德素質，銀行是(shi)(shi)(shi)(shi)高風(feng)險行業，而(er)柜(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)更是(shi)(shi)(shi)(shi)高風(feng)險崗(gang)位。一(yi)個(ge)柜(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)拿(na)著一(yi)套章(zhang)，一(yi)堆重要空白憑證，一(yi)箱子錢(qian)，要做起案來，了不得!所(suo)以，對(dui)(dui)柜(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)道(dao)德要求也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)高的(de)(de)，這(zhe)也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)監管的(de)(de)一(yi)個(ge)重要方面，在銀行你(ni)能(neng)長聽(ting)到(dao)一(yi)句話(hua)，管的(de)(de)不光是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)八小(xiao)時(shi)內，還有你(ni)八小(xiao)時(shi)外，也(ye)就是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)銀行員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作以外和(he)什么人(ren)(ren)交(jiao)往，個(ge)人(ren)(ren)品德等都很(hen)重要。說幾句官話(hua)，柜(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)人(ren)(ren)生觀(guan)、價(jia)值觀(guan)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)正(zheng)確的(de)(de)梳理是(shi)(shi)(shi)(shi)個(ge)人(ren)(ren)前途發展、個(ge)人(ren)(ren)工(gong)作基(ji)礎的(de)(de)必要組成(cheng)部分。很(hen)多(duo)柜(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)都這(zhe)么說，我上柜(ju)的(de)(de)時(shi)候也(ye)有這(zhe)種感(gan)覺，就是(shi)(shi)(shi)(shi)上柜(ju)時(shi)候數的(de)(de)錢(qian)，感(gan)覺就是(shi)(shi)(shi)(shi)數字(zi)，沒(mei)有意(yi)義(yi)。【銀行柜(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)職業生涯規劃】。有時(shi)候感(gan)覺自己(ji)存(cun)折里的(de)(de)錢(qian)也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)數字(zi)沒(mei)意(yi)義(yi)，其實這(zhe)才是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)我唯一(yi)能(neng)用的(de)(de)錢(qian)啊(a)!這(zhe)個(ge)崗(gang)位，對(dui)(dui)錢(qian)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)要淡然(ran)!

　　1、學習能力

　　目(mu)前(qian)銀(yin)(yin)行大部分網點實行綜合柜員制，一個人兼做(zuo)多(duo)項業(ye)務(wu)，由原來的“專才(cai)”變成了“通(tong)才(cai)”，而且許多(duo)知(zhi)識技能需要(yao)(yao)在崗位上重新學習。目(mu)前(qian)，銀(yin)(yin)行不(bu)斷(duan)推(tui)陳出新，更要(yao)(yao)求銀(yin)(yin)行柜員在短時間內盡(jin)快掌握(wo)新的金(jin)融產(chan)品，學會如何熟(shu)練快捷地為客戶辦理業(ye)務(wu)，才(cai)不(bu)至(zhi)于影響工作(zuo)效率。

　　2、工作速度與準確性

　　為(wei)了(le)減少銀行排(pai)隊現象，提(ti)高每一個(ge)柜員(yuan)的工(gong)作(zuo)效(xiao)率是非常重要(yao)的。銀行柜員(yuan)的工(gong)作(zuo)操作(zuo)性特別(bie)強，需要(yao)在短(duan)時間(jian)內快速(su)處理業務，并避免在過程中不(bu)出現失誤(wu)。

　　3、溝通與表達

　　近(jin)些年，隨著銀行競(jing)爭的加劇，許多(duo)銀行提倡(chang)全員營銷的理念(nian)。前(qian)臺(tai)柜員在為客戶(hu)(hu)辦事(shi)業務的同時，應主(zhu)動與客戶(hu)(hu)溝(gou)通，了(le)解客戶(hu)(hu)的需求，建(jian)立良好的客戶(hu)(hu)關(guan)系，適時合理地向(xiang)客戶(hu)(hu)推介銀行的產品。

　　4、吃苦耐勞和抗壓力

　　當前銀(yin)(yin)行(xing)柜(ju)(ju)員(yuan)的(de)(de)(de)工(gong)作穩定性問題非常突出(chu)(chu)，許多銀(yin)(yin)行(xing)網點柜(ju)(ju)員(yuan)的(de)(de)(de)流失率達到(dao)20-30%。主要(yao)的(de)(de)(de)原因有(you)(you)兩個：一個原因是(shi)銀(yin)(yin)行(xing)柜(ju)(ju)員(yuan)的(de)(de)(de)工(gong)作壓力非常大。柜(ju)(ju)員(yuan)一到(dao)崗(gang)位上(shang)，就(jiu)(jiu)沒有(you)(you)停下(xia)(xia)(xia)來的(de)(de)(de)時(shi)候，連上(shang)洗手間都要(yao)跑著(zhu)去，因為(wei)有(you)(you)客戶等著(zhu)。在這(zhe)(zhe)種(zhong)緊張的(de)(de)(de)工(gong)作條件下(xia)(xia)(xia)，還要(yao)保(bao)證工(gong)作的(de)(de)(de)速度和準確性。出(chu)(chu)錯了，按照銀(yin)(yin)行(xing)的(de)(de)(de)規定還要(yao)罰款，一些(xie)人(ren)員(yuan)抵(di)抗(kang)(kang)不了這(zhe)(zhe)種(zhong)壓力，只好(hao)跳槽，更換工(gong)作內容(rong)。另(ling)一方面，許多新招聘(pin)的(de)(de)(de)柜(ju)(ju)員(yuan)缺(que)少吃(chi)苦精(jing)神，入行(xing)前覺得在銀(yin)(yin)行(xing)工(gong)作好(hao)，到(dao)了崗(gang)位上(shang)干一段時(shi)間，就(jiu)(jiu)跳槽了。在這(zhe)(zhe)種(zhong)情況下(xia)(xia)(xia)，盡(jin)量招聘(pin)一些(xie)能夠(gou)吃(chi)苦、抗(kang)(kang)壓力能力強的(de)(de)(de)人(ren)，會減(jian)少銀(yin)(yin)行(xing)柜(ju)(ju)員(yuan)的(de)(de)(de)流失率。

　　5、服務意識

　　銀(yin)行(xing)業是(shi)典(dian)型(xing)的(de)(de)(de)服務(wu)業，銀(yin)行(xing)柜員(yuan)在較(jiao)大的(de)(de)(de)工(gong)作壓力下，仍需(xu)要(yao)保持良好的(de)(de)(de)精神面貌，體現出銀(yin)行(xing)的(de)(de)(de)服務(wu)意識。現實當中，來(lai)到(dao)銀(yin)行(xing)的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)復雜多樣，常有(you)一些非(fei)理(li)性的(de)(de)(de)言(yan)行(xing)。按照現代心(xin)理(li)學的(de)(de)(de)觀點，銀(yin)行(xing)柜員(yuan)不得不進行(xing)情緒(xu)勞動(指違(wei)心(xin)地做出積極情緒(xu)的(de)(de)(de)努(nu)力)，達(da)到(dao)銀(yin)行(xing)文明優質服務(wu)的(de)(de)(de)標準。【銀(yin)行(xing)柜員(yuan)職業生涯規劃】。

　　6、誠信守信

　　即使在銀(yin)(yin)行不斷(duan)強化(hua)風(feng)險(xian)管理的(de)(de)情況下，一(yi)些銀(yin)(yin)行的(de)(de)案件(jian)還是時有(you)發生，許多的(de)(de)案件(jian)都(dou)與銀(yin)(yin)行柜(ju)員(yuan)的(de)(de)工作直接(jie)相關(guan)。因此(ci)，誠實(shi)守(shou)信是銀(yin)(yin)行柜(ju)員(yuan)非常重要(yao)的(de)(de)素質。

　　在(zai)四大(da)國(guo)有銀(yin)行(xing)(xing)當中，大(da)多數(shu)柜(ju)(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)實(shi)際上是(shi)銀(yin)行(xing)(xing)聘請的(de)(de)(de)非正式員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，也就是(shi)說，他們并不是(shi)編制內人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。除了工(gong)資(zi)外，柜(ju)(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)領到的(de)(de)(de)過(guo)節費、享(xiang)受的(de)(de)(de)住房公積金(jin)等(deng)(deng)，幾乎都(dou)低于正式員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)。另有一位(wei)銀(yin)行(xing)(xing)基(ji)層管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)對柜(ju)(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)處境表示同(tong)情(qing)，他說：“他們(指柜(ju)(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan))的(de)(de)(de)收入比正式員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)低，勞動強度通常卻比正式員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)高。”據知情(qing)人(ren)(ren)士透露，工(gong)行(xing)(xing)、建行(xing)(xing)等(deng)(deng)銀(yin)行(xing)(xing)在(zai)其股改(gai)上市后，將(jiang)提(ti)高員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)薪(xin)酬水(shui)平，估計(ji)柜(ju)(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)收入也會水(shui)漲(zhang)船高，但漲(zhang)幅不會太大(da)。銀(yin)行(xing)(xing)柜(ju)(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)薪(xin)酬基(ji)本(ben)(ben)包括三部分：基(ji)本(ben)(ben)工(gong)資(zi)+績效工(gong)資(zi)(或叫獎金(jin))+業(ye)務提(ti)成(銀(yin)行(xing)(xing)根據柜(ju)(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)每月的(de)(de)(de)業(ye)務筆數(shu)、營業(ye)額、代銷理財產品(pin)等(deng)(deng)的(de)(de)(de)提(ti)成)各(ge)銀(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)工(gong)資(zi)通常在(zai)600元(yuan)至900元(yuan)之間，每個人(ren)(ren)會因為(wei)其技術級別、工(gong)齡、學歷等(deng)(deng)的(de)(de)(de)區別而拿(na)到不同(tong)的(de)(de)(de)薪(xin)酬。

員工職業規劃篇3

　　“21世紀最(zui)缺(que)的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)人(ren)才”這句電影中(zhong)的(de)(de)(de)語(yu)言似乎道出了(le)許多(duo)企(qi)業(ye)現在(zai)(zai)面臨(lin)的(de)(de)(de)境遇，中(zhong)國有大把的(de)(de)(de)勞動力(li)資源(yuan)，但是(shi)真正企(qi)業(ye)所(suo)需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)、合適的(de)(de)(de)、愿意(yi)與企(qi)業(ye)共同發展進(jin)步的(de)(de)(de)人(ren)卻是(shi)不多(duo)，許多(duo)公司的(de)(de)(de)管理會議(yi)中(zhong)，只要(yao)分析存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)問題(ti)，尤其是(shi)結(jie)構性問題(ti)，最(zui)后往往都會有的(de)(de)(de)結(jie)論之(zhi)一就(jiu)(jiu)是(shi)人(ren)不行(xing)，人(ren)力(li)資源(yuan)管理部門也在(zai)(zai)面臨(lin)著非常大的(de)(de)(de)壓力(li)。

　　在一(yi)些致力于長期發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業中(zhong)，也經常會出現(xian)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力達不(bu)(bu)到崗位或(huo)公司發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)能(neng)按照企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求和理念規范自己的(de)(de)(de)(de)(de)行為而造成凝聚(ju)力不(bu)(bu)強(qiang)，工(gong)作時候經常打不(bu)(bu)起(qi)精神、不(bu)(bu)愿(yuan)意承擔更多的(de)(de)(de)(de)(de)任務，老(lao)板著急(ji)、員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)急(ji)、得過且過，表(biao)現(xian)好有潛(qian)力的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)流失等等。這(zhe)些問(wen)題或(huo)多或(huo)少地在影響(xiang)著企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)健康發(fa)展，這(zhe)是(shi)(shi)老(lao)板不(bu)(bu)希望(wang)看(kan)到的(de)(de)(de)(de)(de)，但同(tong)時也是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)希望(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)，解(jie)決這(zhe)些問(wen)題當然(ran)是(shi)(shi)企(qi)業需要(yao)有一(yi)個長期的(de)(de)(de)(de)(de)、綜合的(de)(de)(de)(de)(de)和專業的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源管理體(ti)系，在這(zhe)個體(ti)系中(zhong)員(yuan)工(gong)職(zhi)業生涯的(de)(de)(de)(de)(de)規劃是(shi)(shi)非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)組成部(bu)分，是(shi)(shi)企(qi)業人(ren)力資(zi)源管理的(de)(de)(de)(de)(de)基礎之一(yi)。

　　雖然不(bu)是人力(li)(li)資源(yuan)部門(men)的(de)專(zhuan)業出身(shen)，但(dan)這些年(nian)作為業務管(guan)理者其實很多時間和精力(li)(li)都(dou)放到了(le)團隊管(guan)理上，當然業務領導不(bu)懂得(de)人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理是不(bu)合格的(de)，這點已經取得(de)共識。和人力(li)(li)資源(yuan)部門(men)協(xie)作，做(zuo)好員(yuan)工職業生涯(ya)的(de)規劃，這些年(nian)的(de)實踐中獲(huo)得(de)了(le)一些經驗。

　　所(suo)謂員工(gong)(gong)(gong)職業生涯規劃，我個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)理(li)解是根(gen)據(ju)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)發展戰略和價值觀(guan)念以(yi)及(ji)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)現實背(bei)景、興趣和意(yi)愿進行(xing)綜合分析，幫(bang)助員工(gong)(gong)(gong)根(gen)據(ju)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)需要制定自己的(de)(de)(de)(de)職業發展目標以(yi)及(ji)實現目標的(de)(de)(de)(de)步驟、方法、要承擔(dan)的(de)(de)(de)(de)具體工(gong)(gong)(gong)作責任和可能遇到的(de)(de)(de)(de)困難等等，從而使員工(gong)(gong)(gong)能夠在為企(qi)業作出貢獻的(de)(de)(de)(de)同(tong)時自己也(ye)取得(de)收獲，使企(qi)業和員工(gong)(gong)(gong)雙贏和共(gong)同(tong)成長。

　　那(nei)么為什(shen)么要進行(xing)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)規(gui)(gui)劃，它(ta)的(de)(de)(de)(de)意義何在呢？員(yuan)工作(zuo)為一個個體的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)都是有需(xu)求的(de)(de)(de)(de)，而且人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求有不同的(de)(de)(de)(de)層次，由(you)低到(dao)高逐步提(ti)升(sheng)，不斷滿(man)足自己的(de)(de)(de)(de)需(xu)求，實現(xian)自己的(de)(de)(de)(de)目(mu)標來(lai)源于(yu)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)本性；作(zuo)為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)講，根據(ju)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實際發(fa)展(zhan)(zhan)需(xu)要，幫助(zhu)員(yuan)工分(fen)析自身的(de)(de)(de)(de)優(you)勢和(he)劣勢以及自己的(de)(de)(de)(de)興趣所在，確立發(fa)展(zhan)(zhan)和(he)進步的(de)(de)(de)(de)目(mu)標以及達到(dao)目(mu)標方(fang)法步驟等等，從根本上不但會滿(man)足員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)需(xu)要，也(ye)實現(xian)了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)要求和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)所要，可以說是一種雙贏；另(ling)外，經過(guo)成功的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工職業(ye)(ye)生涯規(gui)(gui)劃的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工往(wang)往(wang)是非(fei)常忠誠于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)，在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)困難的(de)(de)(de)(de)時候大多(duo)也(ye)會和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一起面(mian)對挑戰，承擔自己的(de)(de)(de)(de)責任；再(zai)者，有了(le)成功的(de)(de)(de)(de)案(an)例就會形成榜樣的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用和(he)系(xi)統的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)和(he)方(fang)法，使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力資源管理和(he)團隊氛圍步入良性循環(huan)。

　　員(yuan)工(gong)職業規劃既然有(you)那(nei)么多(duo)的積極意(yi)義(yi)，那(nei)么怎(zen)么有(you)效地開展員(yuan)工(gong)的職業生涯規劃工(gong)作，讓它(ta)在企業和員(yuan)工(gong)的發展發揮出作用，經過這些年的工(gong)作經歷(li)，有(you)了一點粗淺的認識如下：

　　1、從公司(si)最高領導必須(xu)非常重視(shi)，把(ba)此項工(gong)作納入公司(si)的(de)(de)戰(zhan)略規劃中來，人(ren)力(li)資源部門是具體(ti)工(gong)作的(de)(de)設計(ji)者(zhe)、組織者(zhe)和(he)培訓協(xie)調者(zhe)，其他各部門應該是具體(ti)工(gong)作的(de)(de)執行者(zhe)；

　　2、一般(ban)來(lai)講(jiang)，從(cong)新員(yuan)(yuan)工試用期結(jie)束后，職業(ye)生涯規(gui)劃工作(zuo)就要開始了，為每個員(yuan)(yuan)工設立其發展(zhan)成長檔案，記錄每次談話、為此做的(de)(de)事(shi)情(qing)、取得的(de)(de)結(jie)果等內容；

　　3、在試用期的(de)(de)員工培訓(xun)工作是必要(yao)(yao)的(de)(de)，在此期間，不但要(yao)(yao)讓他們理(li)解和(he)進入工作崗位的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，也要(yao)(yao)了解企(qi)業的(de)(de)方向和(he)文化價值觀，企(qi)業對他們的(de)(de)希望和(he)要(yao)(yao)求(qiu)是什么；

　　4、員(yuan)工志向(xiang)和(he)目標(biao)分(fen)析(xi)：大部分(fen)員(yuan)工很難(nan)全面和(he)準確地說(shuo)出自己的(de)目標(biao)和(he)興趣，更多(duo)的(de)是(shi)看待遇怎(zen)樣，這時候與(yu)其交流的(de)負(fu)責人需(xu)要從其過去的(de)成功(gong)和(he)失敗(bai)案例中作(zuo)出分(fen)析(xi)，通過提問幫(bang)助(zhu)他樹立(li)一(yi)定階段的(de)目標(biao)，當然(ran)會涉及到(dao)工資、獎金(jin)、補貼方面的(de)內容；

　　5、目(mu)標(biao)達成(cheng)的(de)(de)(de)過程(cheng)分析：一般來講這(zhe)樣的(de)(de)(de)談話(hua)最好是其直接上司(si)，根據(ju)經驗，要達到(dao)這(zhe)樣的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)員工需要的(de)(de)(de)工作(zuo)鍛煉、學習等具體的(de)(de)(de)任務，時間步驟(zou)的(de)(de)(de)規劃也應包含其中；

　　6、目標的(de)(de)(de)修正和檢視(shi)(shi)：在一個(ge)階段(duan)或一項任務完成后，要(yao)(yao)對規劃的(de)(de)(de)內(nei)容(rong)和目標達成進(jin)行檢視(shi)(shi)評估，當然可以(yi)修正目標，也需要(yao)(yao)檢查回顧這(zhe)個(ge)過程(cheng)中的(de)(de)(de)得與失，經(jing)驗和總結(jie)，以(yi)便作出下一步(bu)的(de)(de)(de)規劃和安(an)排(pai)；

　　當然，員工職業規劃是一(yi)項系(xi)統性的工作，也(ye)充滿了(le)挑(tiao)戰(zhan)，和其(qi)他人力(li)資(zi)源管理項目(mu)一(yi)樣(yang)其(qi)中包含了(le)許多人的管理的藝術，不但需要全面設(she)計組織(zhi)，也(ye)要注意(yi)經驗總結(jie)和歸(gui)納。在(zai)這過程中肯定會發生一(yi)些問題，容易犯(fan)一(yi)些錯誤，歸(gui)類了(le)一(yi)些如下：

　　1、把員(yuan)工職(zhi)業規(gui)劃(hua)僅當成人力(li)資源一個部(bu)門(men)(men)的(de)事情，公司領導不(bu)重(zhong)視(shi)，其(qi)他部(bu)門(men)(men)也不(bu)參與，甚至以耽誤正常工作為由(you)進(jin)行(xing)抵制(zhi)。員(yuan)工職(zhi)業生涯規(gui)劃(hua)是一項(xiang)系統性工作，公司領導、HR和其(qi)他部(bu)門(men)(men)有各自分工和角色，只有齊心協力(li)、相互配合，才能起(qi)到應有的(de)效果；

　　2、在(zai)規劃員工發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)時(shi)候(hou)，總是職位升(sheng)遷一項，似乎每個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)就是升(sheng)官(guan)，每個(ge)人(ren)(ren)都(dou)明白，能(neng)(neng)當官(guan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)畢竟(jing)是少數(shu)，如果(guo)每個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)都(dou)是當官(guan)，那么自然(ran)大部(bu)分(fen)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)就不可能(neng)(neng)達成，所以職位升(sheng)遷、知(zhi)識和能(neng)(neng)力提升(sheng)、其(qi)他職位的(de)(de)(de)嘗(chang)試、具體工作項目(mu)的(de)(de)(de)承(cheng)擔等(deng)(deng)等(deng)(deng)都(dou)是目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)范圍，切不可華山一條路走到底；

　　3、重視(shi)(shi)規劃，輕(qing)視(shi)(shi)執行，在和員工(gong)做規劃時候談的(de)頭(tou)頭(tou)是道(dao)，但后面的(de)具體工(gong)作和檢視(shi)(shi)評估就似(si)乎忘了(le)，結果(guo)是虎頭(tou)蛇尾，浪費(fei)了(le)許多(duo)效率和資源，自然效果(guo)不會好；

　　4、偏重業(ye)務目標，不管(guan)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，對企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)價值觀的學習和(he)理解(jie)，參與到企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建設中來其(qi)實也是工(gong)作的一部分，而且能(neng)促進業(ye)務目標的實現；

　　5、對員(yuan)工個人的(de)(de)(de)(de)分(fen)析過于多(duo)，沒有(you)顧及(ji)企(qi)業(ye)對員(yuan)工和崗位的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，結果是員(yuan)工雖然進(jin)步了，但(dan)對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)不(bu)理解和抱怨也增多(duo)，并非健(jian)康的(de)(de)(de)(de)模式。

　　總(zong)之，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)職業規劃管理是企業長治久安的(de)大事，要從戰略的(de)高度重視(shi)，系統的(de)方法落(luo)實，注意經驗的(de)積累(lei)和總(zong)結，相信員(yuan)工(gong)(gong)隊伍就(jiu)會(hui)成為(wei)企業的(de)核心(xin)競爭力之一。

員工職業規劃篇4

　　優秀的(de)(de)經理人(ren)還意(yi)識到(dao)更為重要的(de)(de)一點：出色的(de)(de)自(zi)我(wo)管理者總是那(nei)些(xie)對自(zi)身的(de)(de)未來有著清晰認識的(de)(de)人(ren)，他們(men)對個(ge)人(ren)的(de)(de)職業(ye)生(sheng)涯發展有著明確的(de)(de)計劃。正因如此，他們(men)才能夠理解自(zi)身正在從事(shi)的(de)(de)工作的(de)(de)價值和意(yi)義。于是，他們(men)在培訓(xun)的(de)(de)內容中又增加了一部分：指導員工們(men)設計職業(ye)規劃。

　　當然，也(ye)有一些經理人提出反(fan)面意見：“幫員工們(men)設(she)計好職業生涯，不(bu)就意味著鼓(gu)勵(li)員工跳槽(cao)和(he)離(li)職嗎？”對(dui)于這一觀點，我們(men)不(bu)敢茍同。如(ru)果員工們(men)從事的(de)不(bu)是他(ta)們(men)所喜歡的(de)工作，那么擺在他(ta)們(men)面前的(de)只有兩個結果：得過且(qie)過與選擇離(li)開。如(ru)果你的(de)員工不(bu)適合(he)他(ta)目前的(de)工作，我們(men)的(de)建議(yi)是你還不(bu)如(ru)鼓(gu)勵(li)他(ta)跳槽(cao)和(he)離(li)職。

　　職(zhi)業(ye)生涯(ya)(ya)設(she)計(ji)(ji)是一(yi)個(ge)大課(ke)題，在(zai)這(zhe)里，我們只能提供一(yi)個(ge)簡單(dan)的(de)步驟(zou)，這(zhe)一(yi)步驟(zou)或許不能夠幫助你設(she)計(ji)(ji)好職(zhi)業(ye)生涯(ya)(ya)，但至少可(ke)以讓你認(ren)識它。如果你是經理人，你還可(ke)以通過這(zhe)一(yi)簡單(dan)的(de)方式(shi)使(shi)員工們認(ren)識職(zhi)業(ye)生涯(ya)(ya)設(she)計(ji)(ji)的(de)重要性：

　　第一步：審視自我(wo)。

　　設計(ji)職業生涯的(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)步(bu)必定是(shi)了(le)解(jie)自我。很多人容易將這一(yi)(yi)(yi)步(bu)搞(gao)得過于復雜。我們(men)建(jian)議每一(yi)(yi)(yi)個(ge)人都將之簡單(dan)化：審視自我時(shi)只需(xu)要考慮兩個(ge)問題，一(yi)(yi)(yi)是(shi)我所(suo)喜(xi)歡的(de)(de)，二是(shi)我所(suo)擅(shan)(shan)長的(de)(de)。如(ru)果你(ni)喜(xi)歡的(de)(de)與你(ni)所(suo)擅(shan)(shan)長的(de)(de)有(you)一(yi)(yi)(yi)致的(de)(de)地方，那太好了(le)，你(ni)有(you)可能獲(huo)得一(yi)(yi)(yi)個(ge)讓你(ni)充滿激(ji)情的(de)(de)工作(zuo)。

　　第二步：審(shen)視社會(hui)需求(qiu)。

　　知道了(le)你(ni)所喜(xi)(xi)歡(huan)(huan)的(de)(de)(de)和(he)(he)你(ni)擅(shan)長的(de)(de)(de)，并且找到了(le)二者的(de)(de)(de)結合點，你(ni)還需要對(dui)社會(hui)需求進行(xing)審視。如果社會(hui)不需要你(ni)所喜(xi)(xi)歡(huan)(huan)和(he)(he)擅(shan)長的(de)(de)(de)那(nei)一(yi)點，那(nei)么，你(ni)將(jiang)不得不考(kao)慮改換其他(ta)(ta)(ta)工作。例如我(wo)有個(ge)朋友，曾(ceng)經(jing)非(fei)常(chang)喜(xi)(xi)歡(huan)(huan)寫(xie)(xie)詩(shi)(shi)(shi)，但是(shi)他(ta)(ta)(ta)發(fa)現詩(shi)(shi)(shi)歌不能改變這(zhe)個(ge)社會(hui)，而且互(hu)聯網(wang)的(de)(de)(de)興(xing)起讓他(ta)(ta)(ta)認識到優(you)秀的(de)(de)(de)詩(shi)(shi)(shi)人(ren)很多。（這(zhe)個(ge)社會(hui)并不缺少一(yi)位好詩(shi)(shi)(shi)人(ren)）但是(shi)，由(you)于(yu)他(ta)(ta)(ta)喜(xi)(xi)歡(huan)(huan)寫(xie)(xie)，于(yu)是(shi)他(ta)(ta)(ta)選擇了(le)做一(yi)名管(guan)理(li)(li)學(xue)者，通過創造一(yi)些(xie)新的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)思(si)想和(he)(he)理(li)(li)念去促(cu)進這(zhe)個(ge)社會(hui)的(de)(de)(de)發(fa)展。

　　第三(san)步：確定你的目標。

　　前兩步結束(shu)之后，你(ni)已經(jing)知(zhi)道你(ni)應(ying)該做什么了，那么，你(ni)希望自己在這一(yi)領域(yu)達(da)到(dao)什么樣的(de)位置(zhi)呢？這是你(ni)要思考的(de)關鍵性問題(ti)。中國有一(yi)句古(gu)話：“求(qiu)(qiu)其(qi)上(shang)，得其(qi)中；求(qiu)(qiu)其(qi)中，得其(qi)下。”你(ni)的(de)目標決(jue)定著(zhu)你(ni)將(jiang)來的(de)成(cheng)就。

　　第四步：制訂行動方案(an)。

　　有(you)(you)了目(mu)(mu)標，你需要(yao)(yao)做的(de)(de)就是(shi)采(cai)取行(xing)動(dong)，要(yao)(yao)將目(mu)(mu)標分解成一(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)看(kan)得見(jian)、摸得著的(de)(de)階段性(xing)目(mu)(mu)標，然后根(gen)據階段性(xing)目(mu)(mu)標設計行(xing)動(dong)方案。這一(yi)階段需要(yao)(yao)牢記的(de)(de)真理是(shi)：行(xing)動(dong)、行(xing)動(dong)、再行(xing)動(dong)！只有(you)(you)行(xing)動(dong)，才有(you)(you)成功。

　　第五(wu)步(bu)：不斷總結、反思，再確定下(xia)一步(bu)的行動方案。

　　人生(sheng)是(shi)一(yi)(yi)個過程(cheng)，這(zhe)個過程(cheng)中(zhong)會(hui)有成(cheng)功，也會(hui)有失敗(bai)，但是(shi)我們應(ying)(ying)該記(ji)住(zhu)，無論是(shi)成(cheng)功還是(shi)失敗(bai)，都(dou)只不(bu)過是(shi)一(yi)(yi)個短暫的(de)過程(cheng)，生(sheng)命的(de)終點召喚我們繼續前(qian)進。所(suo)以，當你(ni)總結和反(fan)思完之(zhi)后，唯一(yi)(yi)應(ying)(ying)該去做的(de)依(yi)然是(shi)：行動，永不(bu)休止的(de)行動。

員工職業規劃篇5

　　一、管理層不重視(shi)，不愿意(yi)開展!

　　職(zhi)業規劃方(fang)案(an)實施的最大障礙，就(jiu)是(shi)得(de)不到管(guan)理(li)層(ceng)的重(zhong)視，管(guan)理(li)層(ceng)不愿意(yi)開展(zhan)，使(shi)方(fang)案(an)“難產”。管(guan)理(li)層(ceng)為什么不愿意(yi)開展(zhan)?就(jiu)我們單位來看(kan)，主要(yao)是(shi)管(guan)理(li)層(ceng)太忙，特別(bie)是(shi)一把手太忙，他全部心思放在(zai)發展(zhan)上呢!方(fang)案(an)都沒時(shi)間細看(kan)呢!我們的對策(ce)是(shi)：

　　1、隔三差五(wu)地(di)把方案(an)打印給他，提(ti)醒他抽時間(jian)看看!

　　2、利用每年兩次職(zhi)代會提案的(de)機會，從代表中收集這方(fang)面的(de)提案，讓領導批轉我們，我們把方(fang)案完善后再上(shang)報(bao)。

　　3、召開大學生(sheng)和技術人員座談會，每次會上(shang)他們都會提(ti)出實行職業生(sheng)涯規劃的(de)迫(po)切(qie)需求(qiu)，用(yong)一(yi)線技術人員的(de)力(li)量向上(shang)面施(shi)壓!

　　4、在管理層(ceng)“拖”的過程中(zhong)，先易后(hou)難，分(fen)步(bu)實(shi)施，最后(hou)瓜熟(shu)(shu)蒂落(luo)，水到渠(qu)成!我們(men)就是先崗(gang)位(wei)分(fen)析、完(wan)善崗(gang)位(wei)說明(ming)書、建立(li)素(su)質(zhi)模型，然后(hou)就實(shi)職的后(hou)備人(ren)才進行培訓、入庫(ku)、從后(hou)備人(ren)才庫(ku)里選拔目標(biao)崗(gang)位(wei)人(ren)員……就這么(me)慢(man)慢(man)地把“生米”逐步(bu)煮成“熟(shu)(shu)飯”!如果(guo)有其它原因，就要通過不斷地溝通，了解管理層(ceng)真實(shi)想法，然后(hou)采(cai)取(qu)有效措施化解之!

　　二、管(guan)理層擔心(xin)員工職業規劃目標不能兌現，而猶豫不決!

　　職(zhi)業生涯規(gui)劃(hua)方(fang)案(an)策(ce)劃(hua)與(yu)制訂過程中，管理層最(zui)大的擔心是員工(gong)的中高(gao)層職(zhi)業目(mu)標不能兌(dui)現，怕員工(gong)議論(lun)，而(er)猶豫(yu)不決!解決起來，其(qi)實也容易!

　　1、高層的職業(ye)目標先不設計(ji)，到中層副(fu)職就(jiu)可以了(le)!重點是從普通員工到中層副(fu)職的那個臨界崗位(wei)。

　　2、以(yi)新入職(zhi)(zhi)不(bu)久的大學(xue)生(sheng)作(zuo)為(wei)試點，一邊(bian)摸索(suo)開展一邊(bian)積累信心!因為(wei)大學(xue)生(sheng)剛入職(zhi)(zhi)不(bu)久，要混到中高層(ceng)崗位，還有不(bu)短(duan)時間呢!以(yi)他們為(wei)試點開展，可以(yi)有較長的時間緩沖來總結(jie)、完善和(he)樹立開展這項(xiang)工(gong)作(zuo)的信心。

　　3、說(shuo)服管理層(ceng)要舍得投入(ru)，中層(ceng)實職不好兌(dui)現的時候(hou)，先讓他享受與中層(ceng)同等的“虛職”的待遇!

　　三、員工不信任，不愿(yuan)意參(can)加職業(ye)規劃(hua)!

　　國有企業(ye)，潛規劃(hua)太多，有時管理上的(de)新東西出來，阻力都會大，員工不(bu)(bu)太相(xiang)信會得到很(hen)好的(de)貫徹!因而參與熱情不(bu)(bu)高，或者(zhe)干脆不(bu)(bu)愿意(yi)參加!對此，我們的(de)方(fang)法(fa)是：

　　1、先動員(yuan)愿(yuan)意參加的人參與!

　　2、盡快幫(bang)助先參與(yu)的(de)人早點(dian)達成初(chu)步的(de)生涯規劃目標(biao)。

　　3、大力宣傳，用事(shi)實讓懷疑的人相信(xin)這是(shi)玩真格的，不是(shi)走過場，吸引更多(duo)人參與。

　　四、職(zhi)業規(gui)劃程序(xu)不(bu)被尊重，執行(xing)走樣!

　　最(zui)重要的(de)程序，就(jiu)是(shi)從后備人才(cai)庫(ku)中選(xuan)拔人!有(you)時候，有(you)些領導(dao)出于私(si)心，見后備人才(cai)庫(ku)中沒有(you)自(zi)己心儀的(de)人，就(jiu)想(xiang)從庫(ku)外(wai)另選(xuan)，挫傷了先行入庫(ku)的(de)人的(de)積極性!對此，必須通過溝通，必要時請高層出面，最(zui)終實現近程序和(he)制度(du)規定的(de)程序進行，維(wei)護了制度(du)的(de)嚴肅性!

　　五、“虛職”的(de)晉升(sheng)成為(wei)評先的(de)補充。

　　在(zai)開展之初，有(you)些(xie)部(bu)門(men)負(fu)責人想讓“虛(xu)職”的技術職務評(ping)(ping)選(xuan)成為自己(ji)評(ping)(ping)選(xuan)的一種形式。要(yao)求我們把名額(e)分(fen)(fen)配給他(ta)們，由(you)他(ta)們部(bu)門(men)自己(ji)評(ping)(ping)選(xuan)上(shang)報(bao)。對此(ci)，我們堅決拒絕，按方案規定，組(zu)(zu)織評(ping)(ping)審小組(zu)(zu)分(fen)(fen)專(zhuan)業進行評(ping)(ping)審，并嚴格控制條件，寧缺勿濫!

　　職(zhi)業規(gui)劃實(shi)施中遇(yu)到(dao)的主(zhu)要問(wen)(wen)題就這些!只有信心和決(jue)心，解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題的方法總比困難多(duo)!

員工職業規劃篇6

　　通(tong)常，每個(ge)員(yuan)工在(zai)初次進入職場(chang)或工作到(dao)某個(ge)階段時，都會展(zhan)望或回首(shou)自己(ji)的(de)(de)職業(ye)生(sheng)涯(ya)，以及規劃(hua)和制定新(xin)的(de)(de)職業(ye)道路。對銀(yin)(yin)(yin)行(xing)員(yuan)工來說(shuo)，尤(you)其(qi)是初入職場(chang)的(de)(de)員(yuan)工們，規劃(hua)職業(ye)生(sheng)涯(ya)更加重要。很(hen)多新(xin)進銀(yin)(yin)(yin)行(xing)網點(dian)的(de)(de)員(yuan)工都會先從(cong)柜員(yuan)崗(gang)(gang)位(wei)開(kai)始(shi)(shi)做起，時間短的(de)(de)會在(zai)柜員(yuan)崗(gang)(gang)位(wei)上工作一(yi)兩年就走出柜臺(tai)，開(kai)始(shi)(shi)換崗(gang)(gang)并嘗試其(qi)它職位(wei)的(de)(de)工作，長的(de)(de)會在(zai)柜臺(tai)呆上五年、十年，甚至(zhi)更久，才能轉崗(gang)(gang);還有的(de)(de)可能在(zai)柜臺(tai)里一(yi)干就是一(yi)輩(bei)子。所以，職業(ye)生(sheng)涯(ya)規劃(hua)與發展(zhan)是銀(yin)(yin)(yin)行(xing)員(yuan)工不(bu)得不(bu)面對的(de)(de)重要問(wen)題(ti)。

　　既(ji)然(ran)職(zhi)業生涯(ya)規(gui)劃與(yu)發(fa)展是(shi)不可回避的(de)(de)問題，那么(me)銀(yin)行的(de)(de)員(yuan)工們總會(hui)提前去(qu)考慮自(zi)身的(de)(de)職(zhi)業計劃，有(you)些(xie)人(ren)(ren)會(hui)在剛(gang)入職(zhi)場就規(gui)劃好了(le)十年乃至二十以(yi)后的(de)(de)職(zhi)業人(ren)(ren)生，有(you)些(xie)人(ren)(ren)可能只(zhi)會(hui)規(gui)劃最(zui)(zui)近(jin)一(yi)到(dao)三年的(de)(de)職(zhi)業計劃，有(you)些(xie)人(ren)(ren)。無論如(ru)何規(gui)劃自(zi)己的(de)(de)銀(yin)行職(zhi)業生涯(ya)，行員(yuan)們（尤其是(shi)身處柜(ju)臺的(de)(de)柜(ju)員(yuan)們）都(dou)需要清楚地掌握(wo)自(zi)己應該(gai)做出什么(me)樣的(de)(de)決(jue)定？什么(me)時候才是(shi)做出改變的(de)(de)最(zui)(zui)佳時刻？

　　職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)角(jiao)色轉換的(de)(de)(de)(de)決定(ding)在職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯中隨時(shi)都(dou)可以做(zuo)出，有(you)時(shi)候(hou)(hou)也必(bi)須做(zuo)出。而且這個決定(ding)越(yue)快(kuai)，越(yue)實際、越(yue)正確，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯發展就越(yue)順(shun)利。當(dang)改變(bian)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)角(jiao)色的(de)(de)(de)(de)機會(hui)來臨的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，或者說當(dang)通過自己的(de)(de)(de)(de)努力打開(kai)了職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)角(jiao)色轉換之門(men)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，作(zuo)為底層(ceng)行員（或柜員）的(de)(de)(de)(de)你如何(he)才能(neng)更好地(di)把握住，才是最(zui)能(neng)考驗一個優秀員工(gong)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)事(shi)情。

　　因此，每一個(ge)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯的(de)決(jue)定都需要行(xing)員們慎重考慮，積(ji)極對待。只不過(guo)，若有(you)可能(neng)的(de)話，做出(chu)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)轉換的(de)決(jue)定之(zhi)前最好能(neng)夠仔(zi)細地對自(zi)己目(mu)前所處的(de)狀況、未來(lai)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)目(mu)標做一次(ci)詳細的(de)評(ping)估(gu)。具體來(lai)說，在做職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)決(jue)定前要對自(zi)己職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)可能(neng)性(xing)(xing)、有(you)效(xiao)性(xing)(xing)、戰略和戰術方(fang)案等進行(xing)具體、深入、細致的(de)論證和評(ping)價，以求確(que)(que)定一個(ge)在總體安排上合(he)理、方(fang)法上合(he)適、經濟上合(he)算的(de)優化方(fang)案，選擇在發(fa)展(zhan)(zhan)過(guo)程中進、緩(huan)、退的(de)有(you)利時機，確(que)(que)保(bao)自(zi)己的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯發(fa)展(zhan)(zhan)取(qu)得預期的(de)效(xiao)果。

　　當然，職(zhi)業(ye)生涯的(de)(de)(de)決(jue)定不(bu)是(shi)即興(xing)而為，而應該是(shi)在看(kan)透自(zi)己、看(kan)清(qing)環境、看(kan)準機會之后做出的(de)(de)(de)，任何盲目的(de)(de)(de)決(jue)定都不(bu)利于個人職(zhi)業(ye)生涯的(de)(de)(de)發(fa)展，個人職(zhi)業(ye)生涯的(de)(de)(de)決(jue)定是(shi)個連續的(de)(de)(de)過程(cheng)，要(yao)在職(zhi)業(ye)生涯發(fa)展過程(cheng)中不(bu)斷地(di)分(fen)析總(zong)結后分(fen)段(duan)決(jue)定，根據不(bu)同環境、不(bu)同條件、不(bu)同職(zhi)業(ye)階(jie)段(duan)、不(bu)同發(fa)展需(xu)要(yao)漸次(ci)推(tui)進。

　　案例對(dui)比：讓自己掌(zhang)握主動，對(dui)職(zhi)業發展更有利

　　某(mou)行(xing)有(you)(you)一位(wei)(wei)老員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，一開(kai)(kai)始(shi)進入(ru)銀行(xing)的時候，擔任的是(shi)(shi)柜員(yuan)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，勤勞(lao)辛苦，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)始(shi)終如(ru)一，十幾年(nian)在同一個崗(gang)(gang)位(wei)(wei)上(shang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，絲毫沒(mei)有(you)(you)了工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱情(qing)。對(dui)(dui)于這個柜員(yuan)來(lai)說，她(ta)(ta)(ta)并不是(shi)(shi)業(ye)務不精，也(ye)不是(shi)(shi)不想離開(kai)(kai)柜臺，而是(shi)(shi)因為領導(dao)一直(zhi)沒(mei)有(you)(you)讓她(ta)(ta)(ta)從柜面的崗(gang)(gang)位(wei)(wei)上(shang)出來(lai)，因而她(ta)(ta)(ta)對(dui)(dui)自己的職業(ye)生(sheng)涯規劃完全聽命于領導(dao)，領導(dao)讓她(ta)(ta)(ta)干(gan)什么她(ta)(ta)(ta)就(jiu)干(gan)什么工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，沒(mei)有(you)(you)主動和積(ji)極尋求(qiu)通往另一扇(shan)門(men)的機(ji)會，也(ye)缺乏工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的熱情(qing)。因此，領導(dao)并沒(mei)有(you)(you)給(gei)她(ta)(ta)(ta)更多的機(ji)會，而她(ta)(ta)(ta)也(ye)未(wei)爭取換崗(gang)(gang)和晉升的機(ji)會，就(jiu)這樣(yang)一直(zhi)在柜員(yuan)的崗(gang)(gang)位(wei)(wei)上(shang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)了十幾年(nian)了，未(wei)來(lai)她(ta)(ta)(ta)的職業(ye)生(sheng)涯還可能會一直(zhi)處在柜臺的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　另(ling)外一位銀行的(de)新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)則不(bu)同，從(cong)一加入該銀行以后(hou)(hou)，便積極努力(li)(li)表現，發揮自(zi)己喜愛與(yu)人溝通交流的(de)優勢，和(he)(he)(he)新老同事的(de)關系處理(li)(li)的(de)非常融洽(qia)，尤(you)其是在(zai)柜員(yuan)(yuan)的(de)崗位上工(gong)(gong)作非常賣力(li)(li)，而且(qie)為(wei)人處世和(he)(he)(he)營(ying)銷服務都(dou)很有技巧，很受領(ling)導(dao)和(he)(he)(he)同事的(de)喜愛。兩年(nian)工(gong)(gong)作之(zhi)(zhi)(zhi)后(hou)(hou)，該員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和(he)(he)(he)領(ling)導(dao)都(dou)有意向(xiang)(xiang)希望(wang)能轉崗理(li)(li)財經(jing)理(li)(li)，于是，不(bu)久之(zhi)(zhi)(zhi)后(hou)(hou)從(cong)柜臺(tai)出來，走(zou)向(xiang)(xiang)理(li)(li)財崗位，專注服務和(he)(he)(he)營(ying)銷客(ke)戶，并經(jing)常帶領(ling)新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)營(ying)銷，經(jing)營(ying)團隊;三年(nian)之(zhi)(zhi)(zhi)后(hou)(hou)，通過(guo)她自(zi)己的(de)努力(li)(li)晉升(sheng)成為(wei)網點副經(jing)理(li)(li)，此后(hou)(hou)的(de)職業之(zhi)(zhi)(zhi)路越(yue)來越(yue)好。

　　在(zai)上面兩(liang)個案例(li)中，老(lao)員(yuan)工沒(mei)(mei)有(you)充分認(ren)識(shi)自(zi)己(ji)(ji)，沒(mei)(mei)有(you)找到(dao)及(ji)發(fa)揮自(zi)己(ji)(ji)的優勢，也沒(mei)(mei)有(you)看清楚(chu)銀行崗(gang)(gang)位(wei)(wei)的競爭(zheng)環境，更加沒(mei)(mei)有(you)把(ba)握住改善(shan)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯發(fa)展(zhan)方(fang)向的機會(hui)(hui)，所以才(cai)(cai)會(hui)(hui)出現(xian)與另一位(wei)(wei)新(xin)員(yuan)工迥然不同(tong)的職(zhi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)之(zhi)路。因此，她(ta)們的案例(li)值得每一個從(cong)柜(ju)員(yuan)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)開始工作的銀行職(zhi)員(yuan)們反思，如何才(cai)(cai)能讓(rang)自(zi)己(ji)(ji)在(zai)工作中更加受到(dao)重視，如何才(cai)(cai)能規劃(hua)好自(zi)己(ji)(ji)的職(zhi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)路。

　　通過(guo)反思，銀行(xing)基層柜員們在實際工作中務必要認(ren)清(qing)自己所(suo)處的環境、認(ren)清(qing)自己的能力(li)，更(geng)加(jia)要學會善于(yu)看準機遇，實現(xian)職(zhi)(zhi)業生涯發展(zhan)的突(tu)破。做好了這(zhe)些(xie)，柜員們的職(zhi)(zhi)涯之(zhi)路才會更(geng)加(jia)清(qing)晰。

　　看透自己

　　基層行員(yuan)(yuan)（包括柜員(yuan)(yuan)）在(zai)做(zuo)出(chu)職(zhi)(zhi)業生(sheng)涯(ya)決定(ding)(ding)時首先要看(kan)透自(zi)己(ji)，對自(zi)己(ji)的(de)素質(zhi)(zhi)和能力(li)(li)有(you)一(yi)個(ge)基本的(de)了解和把握(wo)，對自(zi)己(ji)的(de)素質(zhi)(zhi)和能力(li)(li)來確(que)定(ding)(ding)自(zi)己(ji)的(de)未來發展。對自(zi)己(ji)看(kan)得越(yue)透，越(yue)容易確(que)定(ding)(ding)自(zi)己(ji)向哪兒走，越(yue)容易知(zhi)道自(zi)己(ji)能走多遠。看(kan)透自(zi)己(ji)才能更好(hao)地憑借自(zi)己(ji)的(de)素質(zhi)(zhi)和能力(li)(li)在(zai)銀行職(zhi)(zhi)場上拼(pin)爭(zheng)，才能不遺(yi)余力(li)(li)，又不做(zuo)非(fei)分之想，實現自(zi)己(ji)職(zhi)(zhi)業生(sheng)涯(ya)發展與個(ge)人生(sheng)涯(ya)的(de)平衡，享受(shou)自(zi)己(ji)為職(zhi)(zhi)業生(sheng)涯(ya)發展付出(chu)的(de)過程和所取得的(de)成果。

　　同時，看(kan)透(tou)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)目標是要自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)做(zuo)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)主宰(zai)。很(hen)多柜面人(ren)員(yuan)都認為(wei)，通(tong)常(chang)一個(ge)基層員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)職業生涯發(fa)展(zhan)狀況是由(you)組織和(he)領導(dao)(dao)決定的(de)(de)(de)(de)，工作崗位、職務(wu)責(ze)任(ren)等都是領導(dao)(dao)給的(de)(de)(de)(de)，表現出個(ge)人(ren)在職場中無(wu)能(neng)為(wei)力(li)的(de)(de)(de)(de)情緒，從而對(dui)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)缺乏信(xin)心(xin)，這(zhe)在職業生涯發(fa)展(zhan)中是不(bu)可取的(de)(de)(de)(de)。一個(ge)人(ren)一旦看(kan)透(tou)了自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)，知道自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)做(zuo)什(shen)(shen)么，有多大的(de)(de)(de)(de)潛力(li)，能(neng)發(fa)揮到什(shen)(shen)么程度，自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)就(jiu)(jiu)能(neng)主宰(zai)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)未來，自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)就(jiu)(jiu)能(neng)給自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)一生做(zuo)出一個(ge)合(he)理的(de)(de)(de)(de)安排。因為(wei)只有自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)才是是職業生涯發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)內因，組織、領導(dao)(dao)等環境(jing)條(tiao)件只是外(wai)因。所(suo)以只有自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)本身過(guo)得(de)硬，組織和(he)領導(dao)(dao)就(jiu)(jiu)能(neng)給你(ni)創造適(shi)宜于個(ge)人(ren)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)環境(jing)條(tiao)件，從這(zhe)個(ge)意義上(shang)講說，自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)就(jiu)(jiu)是自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)職業生涯發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)真(zhen)正主宰(zai)。

　　現(xian)在都講定(ding)(ding)位，只有看透自己(ji)才能給自己(ji)一(yi)個準(zhun)確(que)的(de)(de)定(ding)(ding)位。有些人(ren)的(de)(de)職業生(sheng)涯發展不(bu)盡如人(ren)意，很重要的(de)(de)原因(yin)就是自己(ji)的(de)(de)定(ding)(ding)位不(bu)夠準(zhun)確(que)，自己(ji)能干(gan)的(de)(de)事(shi)沒有去(qu)干(gan)，自己(ji)干(gan)不(bu)了(le)的(de)(de)事(shi)卻勉強從事(shi)，耽誤(wu)了(le)自己(ji)的(de)(de)時間和精力，影(ying)響了(le)自己(ji)的(de)(de)職業生(sheng)涯發展的(de)(de)進程。

　　看透自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)才容易(yi)(yi)實現個人素質(zhi)能(neng)力(li)與崗位任(ren)務(wu)的(de)(de)匹配，適(shi)應自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)職業生涯發展(zhan)(zhan)的(de)(de)需要。在實際生活和(he)工作中，人們容易(yi)(yi)高(gao)估自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)，導致自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)素質(zhi)能(neng)力(li)與自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)任(ren)務(wu)不(bu)匹配，最后還可能(neng)埋怨組(zu)織和(he)領導對自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)不(bu)重(zhong)視。看透自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)，就(jiu)是(shi)真(zhen)(zhen)正確(que)認自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)素質(zhi)能(neng)力(li)與職業責任(ren)是(shi)否(fou)相互匹配，真(zhen)(zhen)心實意地去彌補自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)素質(zhi)能(neng)力(li)上的(de)(de)不(bu)足(zu)，靠(kao)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)內在素質(zhi)去推動自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)職業生涯的(de)(de)發展(zhan)(zhan)。

　　看清環境

　　經濟社會以(yi)及政策(ce)環(huan)境(jing)(jing)對銀(yin)行的(de)影(ying)(ying)響非常(chang)大(da)，一個(ge)銀(yin)行柜員所(suo)受(shou)到的(de)職(zhi)業(ye)環(huan)境(jing)(jing)影(ying)(ying)響就更(geng)大(da)。環(huan)境(jing)(jing)的(de)支持度越大(da)，職(zhi)業(ye)生涯發展才會越好。準(zhun)確了解外在(zai)環(huan)境(jing)(jing)能(neng)(neng)允(yun)許自己(ji)(ji)干什(shen)(shen)么，自己(ji)(ji)的(de)職(zhi)業(ye)生涯活(huo)動是否(fou)與(yu)外在(zai)環(huan)境(jing)(jing)相融合(he)，當(dang)外在(zai)環(huan)境(jing)(jing)不適合(he)自己(ji)(ji)現在(zai)發展時應(ying)該做什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)調整，以(yi)保持職(zhi)業(ye)生涯發展狀態與(yu)外在(zai)環(huan)境(jing)(jing)盡可(ke)能(neng)(neng)統一。

員工職業規劃篇7

　　近(jin)年(nian)來銀(yin)行(xing)(xing)管(guan)理(li)學的(de)(de)(de)(de)學科發(fa)展日新月異，新的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)手(shou)段和管(guan)理(li)技術(shu)層出不(bu)窮。剛(gang)剛(gang)閱讀(du)完《金融(rong)道》，描述的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)廣(guang)(guang)東(dong)發(fa)展銀(yin)行(xing)(xing)杭(hang)州分行(xing)(xing)從只有一(yi)(yi)個光桿司令的(de)(de)(de)(de)“弱勢銀(yin)行(xing)(xing)”到致力發(fa)展為浙江第一(yi)(yi)金融(rong)品牌的(de)(de)(de)(de)崛(jue)起史(shi)。杭(hang)州廣(guang)(guang)發(fa)在短(duan)短(duan)十年(nian)間(jian)取得驕人成績的(de)(de)(de)(de)事實印證了這(zhe)樣一(yi)(yi)句話：“金融(rong)之道，常(chang)常(chang)在金融(rong)之外(wai)。”這(zhe)本書給我(wo)的(de)(de)(de)(de)觸(chu)動很(hen)大，它(ta)告訴我(wo)想(xiang)要做在金融(rong)業做出一(yi)(yi)番成績，單靠過強(qiang)的(de)(de)(de)(de)專業知識是(shi)(shi)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠的(de)(de)(de)(de)。我(wo)們(men)不(bu)僅要具(ju)備全面的(de)(de)(de)(de)金融(rong)知識，較強(qiang)的(de)(de)(de)(de)分析與綜合能(neng)力、高(gao)超的(de)(de)(de)(de)溝通技巧與應變(bian)能(neng)力、專業的(de)(de)(de)(de)服務意(yi)識、堅忍不(bu)拔的(de)(de)(de)(de)拼搏精神等等也都是(shi)(shi)不(bu)可或缺的(de)(de)(de)(de)。彭老師(shi)課(ke)堂上講過的(de)(de)(de)(de)銀(yin)行(xing)(xing)客(ke)戶(hu)經理(li)為客(ke)戶(hu)母親千方(fang)百計買來所需中藥還熬好后在送(song)到客(ke)戶(hu)家里，也是(shi)(shi)暗含此理(li)吧。

　　談到(dao)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)規劃(hua)，我(wo)的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)理(li)(li)想是(shi)一名理(li)(li)財師(shi)(shi)(shi)，并(bing)且希(xi)望終有一天能(neng)有一個自己(ji)的(de)(de)(de)理(li)(li)財師(shi)(shi)(shi)事務所，專門為客戶做規劃(hua)，就(jiu)像今(jin)天遍布各地的(de)(de)(de)律師(shi)(shi)(shi)事務所那(nei)樣。在畢(bi)業(ye)(ye)(ye)前考取證券從業(ye)(ye)(ye)資(zi)格證等(deng)基(ji)本證書(shu)，提高(gao)自己(ji)的(de)(de)(de)外語(yu)能(neng)力，夯(hang)實(shi)自己(ji)的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)基(ji)礎。畢(bi)業(ye)(ye)(ye)后(hou)三(san)(san)年內在金融業(ye)(ye)(ye)（首選是(shi)銀行私人銀行部門）打(da)下基(ji)礎，爭(zheng)取三(san)(san)至五年拿下CFP等(deng)相(xiang)關(guan)含(han)金量高(gao)的(de)(de)(de)證書(shu)。我(wo)知道(dao)要(yao)成(cheng)為一個真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)理(li)(li)財師(shi)(shi)(shi)并(bing)非拿到(dao)一個證書(shu)就(jiu)可(ke)(ke)以，而是(shi)要(yao)看(kan)他為客戶能(neng)夠創造多(duo)大價值。如果只有證書(shu)，不能(neng)得到(dao)客戶的(de)(de)(de)認可(ke)(ke)，那(nei)么證書(shu)將毫無(wu)意義(yi)。但是(shi)我(wo)更愿意將其證書(shu)的(de)(de)(de)取得看(kan)成(cheng)是(shi)事業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展的(de)(de)(de)分水嶺(ling)。人說“三(san)(san)十(shi)而立”，我(wo)想那(nei)時應該(gai)正(zheng)是(shi)我(wo)為之(zhi)奮斗促成(cheng)事業(ye)(ye)(ye)騰飛之(zhi)時。

　　20xx年(nian)，因三(san)家(jia)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)資(zi)商(shang)業(ye)(ye)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)—中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)信銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、招商(shang)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)，相(xiang)繼(ji)成(cheng)立私(si)人(ren)(ren)(ren)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)部，開(kai)展(zhan)(zhan)私(si)人(ren)(ren)(ren)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)務，大學(xue)(xue)生(sheng)入(ru)黨志愿書(shu)，而(er)被銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)稱為中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)“私(si)人(ren)(ren)(ren)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)元年(nian)”。今年(nian)，國(guo)內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要商(shang)業(ye)(ye)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)，如中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)工商(shang)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、交通(tong)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)等，也陸續開(kai)展(zhan)(zhan)了這一(yi)(yi)(yi)業(ye)(ye)務。可見，私(si)人(ren)(ren)(ren)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)務將成(cheng)為中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)外資(zi)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)機構競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)又(you)一(yi)(yi)(yi)個重點。Private Banking的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)已有400余年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷史，它通(tong)過客戶(hu)經理向(xiang)擁有高(gao)(gao)額凈資(zi)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)私(si)人(ren)(ren)(ren)客戶(hu)及其(qi)家(jia)庭提供以財富管理為核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、高(gao)(gao)質量、專(zhuan)業(ye)(ye)化金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)及相(xiang)關服務獲取(qu)收(shou)入(ru)。由于國(guo)內銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)仍處在(zai)轉(zhuan)型改(gai)革之中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，各項(xiang)操作流程及法律法規與(yu)國(guo)際接軌時日不(bu)久(jiu)，精通(tong)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本土專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)士的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)儲備(bei)還處在(zai)積累階段(duan)，外籍(ji)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)在(zai)本地化中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)面臨著漫(man)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)磨合期，專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)匱乏是當前我(wo)國(guo)私(si)人(ren)(ren)(ren)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)務發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要障礙。近年(nian)來隨著中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)經濟(ji)持續高(gao)(gao)速增長(chang)，居民的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)私(si)人(ren)(ren)(ren)財富不(bu)斷(duan)積累，大學(xue)(xue)生(sheng)入(ru)黨轉(zhuan)正(zheng)申請書(shu)，一(yi)(yi)(yi)個穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)收(shou)入(ru)富裕人(ren)(ren)(ren)群己(ji)經形成(cheng)， 20xx大學(xue)(xue)生(sheng)思想匯報，我(wo)國(guo)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)開(kai)展(zhan)(zhan)私(si)人(ren)(ren)(ren)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)務己(ji)具(ju)備(bei)一(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場條(tiao)件。20xx年(nian)爆發全球(qiu)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)危機，對(dui)我(wo)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)業(ye)(ye)肯定(ding)有很(hen)(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響，尤其(qi)我(wo)們這些看似“生(sheng)不(bu)逢時”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)學(xue)(xue)生(sheng)。但是我(wo)想這其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)一(yi)(yi)(yi)方面對(dui)我(wo)國(guo)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完善有很(hen)(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)促(cu)進作用，另一(yi)(yi)(yi)方面優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)更容易脫(tuo)穎而(er)出。凡事(shi)都辯證(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)看吧，只要通(tong)過不(bu)懈努(nu)力(li)，軟硬(ying)件都達到(dao)一(yi)(yi)(yi)定(ding)水平，“塞翁失(shi)馬，焉(yan)知非(fei)福”呢？

　　由此，我的未(wei)來職業發展前(qian)景既有機遇(yu)又充滿了挑(tiao)戰(zhan)。

員工職業規劃篇8

　　一、到一線部門(men)做(zuo)外勤。直(zhi)接說就是拉(la)存款(kuan)。能夠(gou)多接觸社會;鍛煉銷(xiao)售能力、溝通能力;同時積累客(ke)戶資源;由于直(zhi)接為銀行作出貢獻，所(suo)以升遷(qian)的(de)(de)機會最大，掙的(de)(de)錢也最多。你(ni)(ni)看哪個行長不是靠拉(la)存款(kuan)起(qi)家的(de)(de)?當然不能只是單(dan)純地拉(la)存款(kuan)，如(ru)果有追(zhui)求，在吸存的(de)(de)同時一定(ding)要接觸信(xin)貸，學(xue)學(xue)信(xin)貸管理、行業(ye)分析等等，等你(ni)(ni)做(zuo)出成(cheng)績、有了一定(ding)的(de)(de)客(ke)戶資源后，你(ni)(ni)就偷(tou)著樂吧，呵呵。

　　二、做會計。做好(hao)了一(yi)樣可以出成績。但最(zui)高只能作到副行(xing)(xing)長，呵呵。當然也可以到其他銀行(xing)(xing)甚(shen)至(zhi)外資銀行(xing)(xing)掙更(geng)多的錢，但與第一(yi)種選擇比較而言，發展空間略小，適合追求穩定的人或者女孩(hai)子(zi)。

　　三、繼續(xu)在信息處(chu)，做你的(de)專業(ye)。做成大拿，然后(hou)靠這(zhe)個掙錢。我對信息技術(shu)部門不很了(le)解(jie)……可能(neng)更多需(xu)要自學吧

　　四、去其他(ta)二線處(chu)室。可以做一個收(shou)入(ru)穩定的銀行白領。

　　根(gen)據(ju)自己的(de)目標和興趣去作一(yi)個選擇吧。

　　b：我(wo)(wo)在(zai)(zai)(zai)江西的(de)一(yi)(yi)家國(guo)有(you)商業銀(yin)行(xing)(xing)(xing)工(gong)作(zuo)(zuo)過.在(zai)(zai)(zai)二級(ji)(ji)分行(xing)(xing)(xing),工(gong)作(zuo)(zuo)八(ba)年(nian)(nian)(nian)后,我(wo)(wo)發(fa)(fa)現我(wo)(wo)的(de)上升空間最多只能是(shi)個(ge)(ge)副科時,我(wo)(wo)心中難以言(yan)狀(zhuang).現已買斷.可以肯定(ding)的(de)講(jiang),在(zai)(zai)(zai)二級(ji)(ji)分行(xing)(xing)(xing)工(gong)作(zuo)(zuo)毫無意義,除了(le)浪費青春.當然,如果你喜歡穩定(ding)或是(shi)有(you)把握站在(zai)(zai)(zai)高管(guan)的(de)位置上又(you)另(ling)當別論.買斷后我(wo)(wo)考(kao)上了(le)04mba,雖然我(wo)(wo)年(nian)(nian)(nian)紀已大,萬事又(you)得重頭開始,但我(wo)(wo)已確定(ding)了(le)自己(ji)(ji)的(de)目標(biao),不(bu)像在(zai)(zai)(zai)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)時,漫(man)無目的(de)的(de)生活.現在(zai)(zai)(zai)我(wo)(wo)又(you)在(zai)(zai)(zai)準備cpa的(de)考(kao)試.這兩年(nian)(nian)(nian)我(wo)(wo)真的(de)覺得學到(dao)了(le)很多東(dong)西,學習能力(li)也(ye)得到(dao)了(le)很大的(de)提高.回(hui)過頭來,我(wo)(wo)認為銀(yin)行(xing)(xing)(xing),特別是(shi)二級(ji)(ji)分行(xing)(xing)(xing)以下,發(fa)(fa)展空間實在(zai)(zai)(zai)有(you)限(一(yi)(yi)級(ji)(ji)分行(xing)(xing)(xing)以上也(ye)許可以,但我(wo)(wo)沒呆過,沒發(fa)(fa)言(yan)權)年(nian)(nian)(nian)輕人(ren)最好不(bu)要(yao)介入,因(yin)為在(zai)(zai)(zai)其中實在(zai)(zai)(zai)是(shi)很難提高自己(ji)(ji),或許數年(nian)(nian)(nian)后你也(ye)會像我(wo)(wo)這樣迷茫.建議你考(kao)計算機(ji)專(zhuan)業的(de)研究生,或進入具(ju)有(you)挑戰性(xing)的(de)計算機(ji)企業工(gong)作(zuo)(zuo).不(bu)要(yao)認為銀(yin)行(xing)(xing)(xing)是(shi)穩定(ding)的(de),所謂穩定(ding),不(bu)是(shi)指一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)地方一(yi)(yi)輩子有(you)飯吃,而是(shi)指一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)一(yi)(yi)輩子到(dao)哪都(dou)有(you)飯吃.因(yin)水平實在(zai)(zai)(zai)有(you)限,又(you)匆(cong)匆(cong)回(hui)復,言(yan)語(yu)難免有(you)不(bu)當之處(chu),冒(mao)昧之處(chu)還請見諒..

　　c：我畢業(ye)后在(zai)國有(you)銀行呆4年多，現在(zai)一(yi)股份(fen)制銀行呆了快(kuai)一(yi)年，感受如下：

　　1、國有銀行(xing)二(er)級分行(xing)以(yi)上(shang)(含)，基本(ben)上(shang)都(dou)(dou)算二(er)線(xian)了，比較沒壓力，收(shou)入穩定(ding)，基層行(xing)比較辛苦，收(shou)入一(yi)般(ban)，還有任(ren)務;股份(fen)制(zhi)銀行(xing)一(yi)級分行(xing)以(yi)下(含)基本(ben)上(shang)都(dou)(dou)算一(yi)線(xian)，因為每個人(ren)都(dou)(dou)有任(ren)務，都(dou)(dou)要拉(la)存款，任(ren)務繁重(zhong)，有客戶資源的人(ren)比較好混，但是(shi)要經常應酬。

　　2、目前絕(jue)大多數(shu)國有銀行(xing)基本還(huan)是大鍋飯，工資制度(du)平均(jun)化，就是說同級別(bie)(bie)(bie)員工工資都一樣(yang)，干多干少干好干壞沒啥大區(qu)(qu)別(bie)(bie)(bie)，主(zhu)要就是級別(bie)(bie)(bie)之間(jian)有差距。股份制銀行(xing)相對有所傾斜，客(ke)戶資源多、存款拉(la)的(de)多的(de)員工收入很(hen)高，拉(la)不(bu)到存款的(de)人就和國有銀行(xing)差不(bu)多了，主(zhu)要區(qu)(qu)別(bie)(bie)(bie)不(bu)是級別(bie)(bie)(bie)高低，而是存款多少。

　　3、如果選擇業(ye)務部(bu)門(men)，建議首(shou)選國(guo)際業(ye)務部(bu)，客戶(hu)資源(yuan)多、喜歡社交的就(jiu)選公司(si)業(ye)務部(bu)，

　　4、國(guo)有銀(yin)行(xing)(xing)中(zhong)建行(xing)(xing)、中(zhong)行(xing)(xing)比較(jiao)(jiao)好，其次(ci)農(nong)行(xing)(xing)，最次(ci)工(gong)行(xing)(xing)(個(ge)人感(gan)覺，整體而言，不(bu)(bu)代(dai)表(biao)全部)，股(gu)份制(zhi)銀(yin)行(xing)(xing)分(fen)配制(zhi)度(du)相(xiang)對比較(jiao)(jiao)刺激，但總體管(guan)理水平、技術力(li)量、業務水平、企業文化(hua)、員(yuan)工(gong)生活等都(dou)不(bu)(bu)如國(guo)有銀(yin)行(xing)(xing)，而且，股(gu)份制(zhi)銀(yin)行(xing)(xing)的這種薪酬制(zhi)度(du)也造成員(yuan)工(gong)關系的極度(du)惡化(hua)，個(ge)人利益沖突較(jiao)(jiao)為常(chang)見，如經常(chang)要為了搶同一(yi)個(ge)大客戶翻(fan)臉，國(guo)有銀(yin)行(xing)(xing)官僚機構中(zhong)的鉤心斗角也是(shi)有，但是(shi)相(xiang)對不(bu)(bu)明(ming)顯(xian)，直接的沖突比較(jiao)(jiao)少。

　　差(cha)不(bu)多就這些，最后，我(wo)個人覺得，去(qu)銀行(xing)做業務，不(bu)一定很適合你這樣的。“學業務”和“做業務”差(cha)太多了(le)!國內金融業可(ke)能也不(bu)象你想象的那么好玩。

【員(yuan)工職業規劃八篇】相關(guan)文章：