財務(wu)部工作計劃[熱門]

　　光陰(yin)迅(xun)速，一眨眼就過去(qu)了(le)，我們的(de)(de)工(gong)作(zuo)又進入(ru)新的(de)(de)階段，為(wei)了(le)今(jin)后更好的(de)(de)工(gong)作(zuo)發展，寫(xie)一份計劃(hua)，為(wei)接(jie)下來的(de)(de)工(gong)作(zuo)做準(zhun)備吧！計劃(hua)怎么寫(xie)才能(neng)發揮(hui)它最(zui)大的(de)(de)作(zuo)用呢？下面是小(xiao)編(bian)為(wei)大家(jia)收集的(de)(de)財務部工(gong)作(zuo)計劃(hua)，僅供參考，希望(wang)能(neng)夠幫(bang)助到大家(jia)。

財務部工作計劃1

　　后(hou)勤工(gong)作(zuo)是做(zuo)好(hao)(hao)幼(you)兒(er)園管理(li)工(gong)作(zuo)和教(jiao)育(yu)工(gong)作(zuo)的(de)基礎所(suo)在，幼(you)兒(er)園在園領導的(de)關心支(zhi)持和教(jiao)師們的(de)積極(ji)配合下，嚴格執行(xing)財務(wu)法律、法規，加強財產管理(li)，勤儉節約(yue)，科學合理(li)使用(yong)資金，以最大限度的(de)爭取資金，改善辦(ban)學條件(jian)，使之(zhi)達到新(xin)的(de)辦(ban)學標準(zhun)，為(wei)幼(you)兒(er)教(jiao)育(yu)教(jiao)學提供良好(hao)(hao)的(de)物質(zhi)保障。本(ben)著求實、創新(xin)、到位和科學的(de)原則，全(quan)(quan)心全(quan)(quan)意地為(wei)幼(you)兒(er)園廣大師幼(you)服務(wu)。本(ben)年工(gong)作(zuo)安排如下：

　　1.建立(li)本年度賬薄，按科(ke)目(mu)設置總分(fen)類賬、明細賬、往來賬。

　　2.做(zuo)好開學(xue)前的(de)'收費報名準備(bei)工(gong)作。

　　3.結算(suan)上學(xue)期(qi)幼兒伙食并辦(ban)理退費手續。

　　4.辦理幼兒及教師(shi)保險。

　　5.編制資金(jin)用款計劃上(shang)報。

　　6.每月編制工(gong)資向財(cai)政報送下月工(gong)資。

　　7.審核報銷票據，登記行政及伙食賬薄。

　　8.每月編制(zhi)會計月報(bao)表。

　　9.每月造(zao)招聘(pin)教師工資(zi)表和量化考(kao)核獎金表并發(fa)放。

　　10.國有資產(chan)產(chan)權年檢。

　　11.核定五險一金。

　　12.整(zheng)理憑(ping)證，裝訂成冊，存入(ru)檔案(an)。

　　13.完成領導交給(gei)的(de)其(qi)他工作任務。

　　總之，在(zai)新的(de)(de)(de)學期里，我們會提高自(zi)身業務(wu)操作能力(li)，盡(jin)力(li)做到財(cai)務(wu)管(guan)理(li)科(ke)學化(hua)，核算規范化(hua)，費用控制(zhi)合理(li)化(hua)，切實體(ti)現(xian)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)作用，積極完成全年的(de)(de)(de)各項工作計劃，為幼兒(er)園的(de)(de)(de)健康發展而做出更大的(de)(de)(de)貢(gong)獻。

財務部工作計劃2

　　財務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)的(de)主要職責(ze)是對學社(she)聯負(fu)責(ze)，統一(yi)進行社(she)團(tuan)聯合會財務(wu)(wu)(wu)(wu)分(fen)配，監(jian)督，審核，管(guan)理。在(zai)社(she)團(tuan)方面，財務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)主要負(fu)責(ze)社(she)團(tuan)內部(bu)財務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)管(guan)理，起(qi)到監(jian)督的(de)作用。在(zai)學社(she)聯方面，負(fu)責(ze)由(you)校團(tuan)委(wei)撥款舉辦活動的(de)相(xiang)關財務(wu)(wu)(wu)(wu)工作。然后定期向校團(tuan)委(wei)遞交財務(wu)(wu)(wu)(wu)審批報告及(ji)發票。

　　本(ben)月度為迎接我(wo)校教學(xue)評估工作，財務部在(zai)建設好(hao)本(ben)部的同(tong)時(shi)及(ji)學(xue)校其他部門共(gong)同(tong)建設好(hao)我(wo)們的學(xue)生社團聯合會(hui)，擬(ni)訂了以下主(zhu)要工作計劃:

　　十月上旬(xun) 對上學期財務(wu)報銷流程進行(xing)優化

　　十(shi)月中旬(xun) 大(da)一(yi)納新及(ji)培訓(xun)

　　十月下旬 對(dui)納新社(she)團(tuan)前期培訓及代管部分會費

　　十月底 以社團財務報(bao)銷為主(zhu)

　　具體計劃安排:

　　其一、對上學期財(cai)務(wu)報銷(xiao)流(liu)程進行優化

　　上學期，新財務制度實行一學期以(yi)(yi)來，大大提高了我部門(men)和(he)各(ge)社(she)團之(zhi)間經(jing)費報(bao)銷效率。本(ben)學期，我們部門(men)將對(dui)其經(jing)費報(bao)銷的(de)(de)流程進(jin)行進(jin)一步的(de)(de)優化和(he)完善，以(yi)(yi)方便(bian)社(she)團聯(lian)與(yu)各(ge)社(she)團進(jin)行更加良好的(de)(de)溝通。

　　其二、大一納新及培訓(xun)

　　大一新生的(de)到來，為我們團學(xue)聯注入了新的(de)血液(ye)。下(xia)學(xue)期(qi)財務納(na)新會(hui)更(geng)有(you)針對性(xing)，具體(ti)有(you)如下(xia)幾(ji)點:

　　1.前期的(de)人才選(xuan)拔，認真把(ba)好入部(bu)關口，保證(zheng)新招收的(de)干事(shi)能(neng)夠有能(neng)力有責(ze)任心(xin)把(ba)部(bu)內(nei)工作做好。

　　2.在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方面(mian)，也會重(zhong)新分工(gong)(gong)，建立一(yi)個系統的(de)財務部(bu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)規(gui)章，嚴明(ming)紀律，為今后工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)順利開展奠定基礎，使下期的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能有(you)高的(de)效率(lv)。

　　3.以(yi)老干(gan)事(shi)帶新干(gan)事(shi)的方式(shi)培養部門新成(cheng)員工作能(neng)力，發現人才，提拔(ba)人才，設立重(zhong)點(dian)培養對象，給予機會，重(zhong)點(dian)培養。

　　其(qi)三、對納新社團前期培訓(xun)及代管(guan)部(bu)分會費

　　在社團(tuan)納(na)(na)新之前，財(cai)(cai)(cai)務部(bu)將對社團(tuan)財(cai)(cai)(cai)務負責人(ren)召開(kai)一(yi)次培訓，明確社團(tuan)納(na)(na)新收(shou)會(hui)(hui)費的.流(liu)程(cheng)。在各社團(tuan)納(na)(na)新過程(cheng)中，財(cai)(cai)(cai)務部(bu)也會(hui)(hui)做好監(jian)督(du)工作，不給社團(tuan)留(liu)少(shao)報漏報會(hui)(hui)費的機會(hui)(hui)。社團(tuan)納(na)(na)新完畢，財(cai)(cai)(cai)務部(bu)起到(dao)監(jian)督(du)和管理的作用。

　　最后，在實(shi)際工作(zuo)中，我(wo)(wo)們會以(yi)工作(zuo)計劃(hua)為基礎，結合實(shi)際情(qing)況進(jin)行合理(li)調整，完善自我(wo)(wo)，起(qi)到與外界聯系的橋(qiao)梁的紐帶作(zuo)用，發(fa)揮我(wo)(wo)們財務部(bu)的職能。爭取再做突破，為我(wo)(wo)校評估添(tian)磚加瓦。

財務部工作計劃3

　　財務科負責分(fen)公司財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、資(zi)金管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、資(zi)產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、成本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、會計(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、各(ge)項(xiang)目部(bu)及實體的(de)成本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、兌現審計(ji)工作。嚴(yan)格執行集團公司的(de)規(gui)章制(zhi)度。對本部(bu)門工作負責，制(zhi)定并落實部(bu)門工作計(ji)劃(hua)。

　　一、分公司計劃

　　編(bian)(bian)(bian)制(zhi)并(bing)上報(bao)分公(gong)司(si)(si)年度財務收(shou)支計(ji)劃和(he)月資(zi)金收(shou)支計(ji)劃；編(bian)(bian)(bian)制(zhi)并(bing)上報(bao)分公(gong)司(si)(si)機關(guan)費用(yong)指標(biao)計(ji)劃，按(an)照集(ji)團公(gong)司(si)(si)審批結果，進行控制(zhi)和(he)管(guan)理(li)。編(bian)(bian)(bian)制(zhi)和(he)上報(bao)集(ji)團公(gong)司(si)(si)財務會(hui)(hui)計(ji)報(bao)表(biao)及各(ge)種(zhong)資(zi)料。負責財務會(hui)(hui)計(ji)核(he)算(suan)和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)本核(he)算(suan)的(de)管(guan)理(li)。配合項(xiang)(xiang)目(mu)部工(gong)程(cheng)價款回收(shou)工(gong)作。負責分公(gong)司(si)(si)固定(ding)資(zi)產(chan)的(de)管(guan)理(li)，按(an)規定(ding)計(ji)提折舊(jiu)費。組(zu)織各(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)開展增收(shou)節(jie)支活動。搞好會(hui)(hui)計(ji)核(he)算(suan)、項(xiang)(xiang)目(mu)核(he)算(suan)和(he)成(cheng)本分析(xi)，降(jiang)低工(gong)程(cheng)成(cheng)本，降(jiang)低費用(yong)支出，并(bing)會(hui)(hui)同相(xiang)關(guan)部門建立工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)濟檔案。

　　負責對(dui)項目經理(li)部實施(shi)審(shen)計監督。負責分公(gong)司(si)(si)的財(cai)務電(dian)算化管理(li)。負責卓越績效體系的財(cai)務科各種(zhong)資料的準(zhun)備及(ji)復驗工(gong)作。負責工(gong)程(cheng)投標保函、履約擔保、銀行(xing)信貸額度(du)等手續辦(ban)理(li)工(gong)作。負責集團公(gong)司(si)(si)對(dui)分公(gong)司(si)(si)工(gong)作聯(lian)查(cha)財(cai)務各種(zhong)資料的收(shou)集、編(bian)制工(gong)作。負責上(shang)(shang)報(bao)分公(gong)司(si)(si)年度(du)財(cai)務收(shou)支計劃(hua)和月(yue)資金收(shou)支計劃(hua)；編(bian)制并上(shang)(shang)報(bao)分公(gong)司(si)(si)機關費用指標計劃(hua)，按照集團公(gong)司(si)(si)審(shen)批結果，進行(xing)控制和管理(li)。編(bian)制分公(gong)司(si)(si)年度(du)財(cai)務收(shou)支報(bao)表。

　　負責核(he)對(dui)清理(li)債權(quan)帳務及(ji)內部(bu)單(dan)位之間(jian)的往來帳目。執行對(dui)操作人員的管(guan)理(li)和(he)計(ji)(ji)算機檔案管(guan)理(li)職(zhi)責，對(dui)會(hui)計(ji)(ji)軟(ruan)件的運行進(jin)行日常(chang)(chang)維護，保(bao)證(zheng)計(ji)(ji)算機軟(ruan)件及(ji)硬件的財產(chan)安全。對(dui)項目經理(li)部(bu)經營管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度和(he)內部(bu)控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度是否健全，運行機制(zhi)(zhi)是否正常(chang)(chang)進(jin)行監督。對(dui)項目經理(li)部(bu)實(shi)施財務審計(ji)(ji)、承包及(ji)兌(dui)現審計(ji)(ji)。

　　二、支付各種款項的措施

　　為了強化財(cai)務管理(li)，規范經濟行(xing)為，杜絕工程成本的(de)各項潛虧因素的(de)存在(zai)(zai)，保證分公司健康持續的(de)發展，要求各級領(ling)導及財(cai)務人員在(zai)(zai)支付(fu)(fu)各種款項時，帳面有(you)欠(qian)款的(de)可以(yi)支付(fu)(fu)，否則堅決不(bu)予(yu)支付(fu)(fu)。如果雙方(fang)簽定(ding)合同約定(ding)有(you)預付(fu)(fu)款的(de)可以(yi)預付(fu)(fu)，但預付(fu)(fu)款項不(bu)得超過合同限定(ding)數額。要求嚴肅執行(xing)，若有(you)違反行(xing)為追究當事人和領(ling)導責任(ren)。

　　在付(fu)款(kuan)的同時(shi)嚴格審(shen)查收款(kuan)簽(qian)字(zi)人(ren)是(shi)(shi)否與財務帳面(mian)、合同簽(qian)字(zi)人(ren)一致(zhi)，否則(ze)堅決拒付(fu)，實屬情況特殊，但(dan)必(bi)須(xu)辦(ban)理本人(ren)委托(tuo)證明書、委托(tuo)人(ren)和受托(tuo)人(ren)的身份(fen)證復印(yin)件(jian)并(bing)同時(shi)附(fu)在付(fu)款(kuan)憑(ping)證后(hou)面(mian)。委托(tuo)證明書如果雙(shuang)方是(shi)(shi)企業(ye)單位(wei)的必(bi)須(xu)有雙(shuang)方企業(ye)單位(wei)蓋章后(hou)有效，如果是(shi)(shi)個人(ren)的必(bi)須(xu)有雙(shuang)方當(dang)事(shi)(shi)人(ren)簽(qian)字(zi)并(bing)同時(shi)按手(shou)印(yin)和雙(shuang)方的身份(fen)證復印(yin)件(jian)附(fu)后(hou)有效。事(shi)(shi)后(hou)避免經濟(ji)糾紛。

　　三、備用金管理辦法

　　根據國家財經(jing)(jing)制度(du)規定(ding)、集團(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)嚴格要求、結合我分公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)路(lu)、橋工(gong)程施工(gong)特點，制定(ding)單位相(xiang)關(guan)人員(yuan)，因公(gong)(gong)(gong)(gong)暫借備(bei)(bei)用(yong)金的(de)'管理辦法：暫借備(bei)(bei)用(yong)金的(de)人員(yuan)范圍：分公(gong)(gong)(gong)(gong)司經(jing)(jing)理、書(shu)記及付(fu)(fu)(fu)經(jing)(jing)理，項目經(jing)(jing)理及付(fu)(fu)(fu)經(jing)(jing)理，機關(guan)各科室正、付(fu)(fu)(fu)職(zhi)，公(gong)(gong)(gong)(gong)用(yong)小車司機，機關(guan)材料處及項目材料采購員(yuan)，詳細人員(yuan)名單經(jing)(jing)分公(gong)(gong)(gong)(gong)司經(jing)(jing)理確認(ren)后再定(ding)。

　　四、加強防范企業經濟風險意識

　　建(jian)立完善專項基金(jin)臺賬：職工(gong)公積金(jin)、職工(gong)養老(lao)統籌(chou)、職工(gong)醫療保險(xian)、職工(gong)失業(ye)保險(xian)臺帳(zhang)(zhang)。應收(shou)帳(zhang)(zhang)款(kuan)科目(mu)要進行(xing)帳(zhang)(zhang)齡分析，帳(zhang)(zhang)齡達到三年以上(shang)為不(bu)良資(zi)產，結算是否及(ji)時，債(zhai)(zhai)權(quan)人的債(zhai)(zhai)權(quan)期限(xian)(xian)為兩年。債(zhai)(zhai)務人是否存(cun)在，單位是否注銷，訴(su)訟期限(xian)(xian)是否超過(guo)兩年，債(zhai)(zhai)務人是否足額給款(kuan)。預期債(zhai)(zhai)務是否有(you)證(zheng)明，證(zheng)明超保權(quan)期限(xian)(xian)是否。預期不(bu)能收(shou)回的應收(shou)帳(zhang)(zhang)款(kuan)全(quan)額提(ti)取壞帳(zhang)(zhang)。

　　由分公(gong)(gong)司(si)派出項(xiang)目財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)為(wei)主責，及(ji)時與(yu)項(xiang)目經(jing)(jing)理溝通，等項(xiang)目部(bu)收(shou)到(dao)工(gong)程予付款后首先歸還分公(gong)(gong)司(si)墊付的前期啟動資(zi)金。其次，按本(ben)月(yue)完成(cheng)工(gong)程量計算應上(shang)(shang)(shang)(shang)繳分公(gong)(gong)司(si)管理費的數額，下月(yue)上(shang)(shang)(shang)(shang)繳資(zi)金，依次類推。如派出財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)沒有完成(cheng)以(yi)(yi)上(shang)(shang)(shang)(shang)兩(liang)項(xiang)資(zi)金上(shang)(shang)(shang)(shang)繳的任務(wu)(wu)(wu)，以(yi)(yi)文字(zi)的形式上(shang)(shang)(shang)(shang)報分公(gong)(gong)司(si)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)科一份，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)科收(shou)到(dao)后及(ji)時上(shang)(shang)(shang)(shang)報分公(gong)(gong)司(si)經(jing)(jing)理。

財務部工作計劃4

　　財(cai)務(wu)(wu)部作(zuo)(zuo)為公司的(de)(de)(de)核(he)心(xin)部門(men)之一，肩負著對成(cheng)本的(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃控制、各部門(men)的(de)(de)(de)費用(yong)支出(chu)、以(yi)及對銷售工作(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)配(pei)合與(yu)工作(zuo)(zuo)總結(jie)等工作(zuo)(zuo)任務(wu)(wu)，在領導(dao)的(de)(de)(de)監督下財(cai)務(wu)(wu)部各工作(zuo)(zuo)人員應合理(li)的(de)(de)(de)調節(jie)各項費用(yong)的(de)(de)(de)支出(chu)，保證財(cai)務(wu)(wu)物(wu)資的(de)(de)(de)安(an)全(quan);服(fu)務(wu)(wu)于(yu)公司、服(fu)務(wu)(wu)于(yu)員工、服(fu)務(wu)(wu)于(yu)客戶,以(yi)促(cu)進公司開拓市場、增收節(jie)支，從而(er)謀(mou)取利潤最(zui)大化,以(yi)最(zui)優的(de)(de)(de)人力配(pei)置謀(mou)取最(zui)大的(de)(de)(de)經(jing)濟效益。

　　全(quan)球金融(rong)危(wei)機時刻警示著我(wo)們，在新的(de)(de)一年里(li)，財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)工作人(ren)員(yuan)應在廠領導的(de)(de)正確領導下(xia)制(zhi)定(ding)對全(quan)廠其他部(bu)門的(de)(de)考核制(zhi)度(du)或者相(xiang)關(guan)辦(ban)法(fa)。我(wo)做財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工作已經好(hao)多年，深知(zhi)20xx年公司財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工作計(ji)劃對加強(qiang)(qiang)財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)、推動規范管(guan)(guan)理(li)和加強(qiang)(qiang)財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)知(zhi)識(shi)學習教育(yu)，有著非常(chang)重要的(de)(de)作用(yong)。為了做到財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工作長計(ji)劃，短安排。使財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工作在規范化、制(zhi)度(du)化的(de)(de)良好(hao)環(huan)境中更好(hao)地發揮作用(yong)。特擬訂了財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工作財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工作計(ji)劃。在國家各項財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)法(fa)律、法(fa)規的(de)(de)監督下(xia)制(zhi)定(ding)如(ru)下(xia)考核制(zhi)度(du)：

　　一、繼續開展會計規范化管理工作，防范和化解操作風險。

　　在去(qu)年會(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)工作(zuo)規(gui)范管(guan)理(li)的(de)基礎(chu)上，繼續開展會(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)規(gui)范化管(guan)理(li)工作(zuo)，提高(gao)會(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)核算管(guan)理(li)水平，防范和化解操作(zuo)風險。具體(ti)從8個方面抓起：會(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)基本規(gui)定;會(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)核算質(zhi)量(liang);會(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)報(bao)表(biao)質(zhi)量(liang);計(ji)算機(ji)管(guan)理(li);聯行結算管(guan)理(li);會(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)檔(dang)(dang)案管(guan)理(li);信(xin)用社(she)網點管(guan)理(li)及其它;會(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)經(jing)營管(guan)理(li)。特別是會(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)檔(dang)(dang)案管(guan)理(li)歷年來有所欠缺，每年的(de)會(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)憑證雖然都歸了(le)檔(dang)(dang)，但未按檔(dang)(dang)案管(guan)理(li)辦法歸類(lei)整理(li)，需要進一步(bu)規(gui)范。

　　二、繼續抓好增收、節支，進一步提升增盈創利水平。

　　緊緊抓(zhua)(zhua)住增收(shou)、節支兩個環節，外(wai)抓(zhua)(zhua)收(shou)入(ru)，內抓(zhua)(zhua)管(guan)理，力爭全(quan)年(nian)(nian)(nian)實現在足額提(ti)(ti)取(qu)應付(fu)利(li)(li)息，提(ti)(ti)高撥備水(shui)平的前(qian)提(ti)(ti)下(xia)，實現利(li)(li)潤xxx萬元(yuan)，確保社(she)社(she)盈(ying)余和專項票據(ju)兌(dui)付(fu)全(quan)縣(xian)信用(yong)社(she)資產(chan)利(li)(li)潤率(lv)逐年(nian)(nian)(nian)上升的目(mu)標。針對目(mu)標，制(zhi)定(ding)出臺《xx縣(xian)農村信用(yong)社(she)20xx年(nian)(nian)(nian)增盈(ying)創(chuang)利(li)(li)實施(shi)方案》，圍繞增收(shou)、節支兩個環節進(jin)行了安排。外(wai)抓(zhua)(zhua)信貸質量(liang)管(guan)理，積極盤活存量(liang)優化增量(liang)，拓寬增收(shou)渠道(dao)，千方百計應收(shou)盡收(shou)。內抓(zhua)(zhua)財務(wu)管(guan)理，降(jiang)(jiang)低經營(ying)成本，特別(bie)要(yao)加強營(ying)業(ye)費(fei)(fei)用(yong)的管(guan)理，在確保個人費(fei)(fei)用(yong)的前(qian)提(ti)(ti)下(xia)，壓(ya)縮公費(fei)(fei)用(yong)，確保專項票據(ju)兌(dui)付(fu)全(quan)縣(xian)信用(yong)社(she)資產(chan)費(fei)(fei)用(yong)率(lv)逐年(nian)(nian)(nian)下(xia)降(jiang)(jiang)目(mu)標。

　　具(ju)體(ti)抓好五項操作：

　　一是(shi)財務開支(zhi)(zhi)操(cao)作(zuo)：對營業費用(yong)(yong)實行費用(yong)(yong)額和(he)費用(yong)(yong)率控(kong)制(zhi)，嚴格(ge)實行了以(yi)收定(ding)支(zhi)(zhi)、先(xian)提(ti)后支(zhi)(zhi)、多收多支(zhi)(zhi)、少(shao)收少(shao)支(zhi)(zhi)、以(yi)率定(ding)額，超支(zhi)(zhi)自負的費用(yong)(yong)計提(ti)開支(zhi)(zhi)原則，將費用(yong)(yong)控(kong)制(zhi)在核(he)定(ding)比例(li)之內。

　　二(er)是比例(li)操作：即在(zai)費(fei)用開支方(fang)面針(zhen)對(dui)(dui)國家有關政策規定(ding)，對(dui)(dui)職(zhi)工福利費(fei)，工會(hui)經費(fei)，養老保險，待業保險金(jin)等(deng)按比例(li)準確(que)計提(ti)。對(dui)(dui)招待費(fei)、宣傳費(fei)等(deng)要(yao)在(zai)規定(ding)比例(li)之內(nei)節約使(shi)用。

　　三是預(yu)算操(cao)(cao)作：對培(pei)訓費、會議(yi)費、修理(li)費、電子設(she)備費購(gou)置及運轉費實行(xing)了預(yu)算制，做到了在具體操(cao)(cao)作中嚴格按(an)照(zhao)預(yu)算控(kong)制支出(chu)。

　　四是包干操作：對(dui)差旅費(fei)、郵電費(fei)、水電費(fei)、公雜費(fei)等我(wo)們(men)結合區域實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由(you)超(chao)出包干限(xian)額(e)的(de)社，其超(chao)額(e)部(bu)分(fen)扣(kou)減個人費(fei)用。五是成本(ben)操作：嚴格加(jia)強了其他成本(ben)項目和營業外支(zhi)出的(de)管理，堅持按(an)月(yue)監控，防止以其他名(ming)義列支(zhi)。

　　三、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

　　在重(zhong)要(yao)空白(bai)憑(ping)證(zheng)管理(li)上，今年我(wo)們還將繼續(xu)加(jia)大檢(jian)(jian)查力度，近年來，通過每(mei)年的序時檢(jian)(jian)查，使(shi)(shi)得各(ge)營業網(wang)點(dian)對重(zhong)要(yao)憑(ping)證(zheng)使(shi)(shi)用，管理(li)達到了加(jia)強，但此(ci)項工(gong)作不敢懈怠，從聯(lian)社(she)(she)領回開(kai)始一(yi)直查到各(ge)社(she)(she)使(shi)(shi)用，逐項逐類憑(ping)證(zheng)跟蹤進(jin)行(xing)檢(jian)(jian)查。同時要(yao)求信用社(she)(she)主管會計每(mei)月對所(suo)轄網(wang)點(dian)的重(zhong)要(yao)空白(bai)憑(ping)證(zheng)檢(jian)(jian)查一(yi)次，每(mei)次檢(jian)(jian)查認(ren)真登(deng)記(ji)《重(zhong)要(yao)空白(bai)憑(ping)證(zheng)檢(jian)(jian)查登(deng)記(ji)簿》，責任明確。

　　四、繼續規范股金，大力開展增資擴股工作。

　　去(qu)年(nian)12月份，市銀監局分(fen)局批復我縣(xian)信(xin)用(yong)(yong)社(she)自然人股入(ru)(ru)股起(qi)點為xxx元，法(fa)人股入(ru)(ru)股起(qi)點為xxxx元，投資股比例xxx%。入(ru)(ru)股起(qi)點的提(ti)高，給規(gui)范(fan)股本(ben)(ben)金帶來了巨大困難，20xx年(nian)雖然開展了此項工(gong)作(zuo)，但離票(piao)(piao)據兌(dui)付(fu)要求還(huan)有差距，需要進一(yi)(yi)步(bu)規(gui)范(fan)。20xx年(nian)底(di)(di)投資股比例xxx%,還(huan)差xx個百分(fen)點,需在一(yi)(yi)季內達到(dao)比例。財務工(gong)作(zuo)要大力(li)開展增資擴股工(gong)作(zuo)，雖然20xx年(nian)底(di)(di)縣(xian)信(xin)用(yong)(yong)社(she)的`資本(ben)(ben)充(chong)足率(lv)已達到(dao)xxx%,但如果按票(piao)(piao)據兌(dui)付(fu)考核辦法(fa),我縣(xian)信(xin)用(yong)(yong)社(she)的資本(ben)(ben)充(chong)足率(lv)還(huan)不(bu)足以兌(dui)付(fu)專(zhuan)項票(piao)(piao)據,還(huan)需進一(yi)(yi)步(bu)加大增資擴股的力(li)度,確保專(zhuan)項票(piao)(piao)據兌(dui)付(fu)時(shi)不(bu)受(shou)影(ying)響。

　　五、按標準開展信息披露工作。

　　信(xin)(xin)息披露(lu)工(gong)作(zuo)直接影響到(dao)專項(xiang)票(piao)據(ju)兌付工(gong)作(zuo)，今年3月(yue)份之前(qian)，要組織信(xin)(xin)用社按專項(xiang)票(piao)據(ju)兌付標準認真(zhen)開(kai)(kai)展信(xin)(xin)息披露(lu)，具體(ti)對20xx年度的(de)(de)各項(xiang)經營(ying)指標完成情(qing)況(kuang)(kuang)、股金分紅(hong)情(qing)況(kuang)(kuang)、三會(hui)召開(kai)(kai)情(qing)況(kuang)(kuang)、利潤分配(pei)情(qing)況(kuang)(kuang)等進(jin)行(xing)披露(lu)，將(jiang)信(xin)(xin)息披露(lu)報告和信(xin)(xin)息披露(lu)表放于相(xiang)關場合，以便(bian)廣大社員和利益相(xiang)關者能真(zhen)實準確地了解我縣農村社各項(xiang)業務經營(ying)的(de)(de)真(zhen)實情(qing)況(kuang)(kuang)。

　　六、配合職能科室，搞好統一法人工作。

　　七、開展新財務制度的培訓工作。

　　八、做好其它各項財務工作。

　　1、搞好(hao)會計報(bao)表、項目(mu)電報(bao)的匯總上報(bao)工作。

　　2、做好重要(yao)空白憑證訂(ding)購、保管(guan)、分發等管(guan)理工作。

　　3、認(ren)真搞好全年各項(xiang)財務制度(du)和政策文件的上傳下達(da)。

　　4、做好(hao)信(xin)用社業務(wu)和微機(ji)操(cao)作(zuo)的日常指導(dao)。

　　5、保證信用社日(ri)常會計核(he)算的(de)正確無誤等各項(xiang)工作。

　　6、認真編寫財(cai)務分析和項目電(dian)報分析。

　　7、加強(qiang)信用社無息資(zi)金(jin)管理。

　　8、繼(ji)續做(zuo)好信用社帳戶、現金、大額支取方面的安全管(guan)理工作(zuo)。

財務部工作計劃5

　　今年(nian)，我們(men)財務科將(jiang)按照新編財務制(zhi)度(du)(du)和(he)信(xin)用社(she)日常會(hui)計(ji)、出納(na)(na)(na)工(gong)作(zuo)(zuo)實(shi)際，結合省(sheng)聯社(she)下發的各(ge)項制(zhi)度(du)(du)文件，制(zhi)定出適用于我轄(xia)的會(hui)計(ji)、出納(na)(na)(na)、儲蓄日常操(cao)作(zuo)(zuo)流程(cheng)。在財務管理和(he)支付結算上，優化會(hui)計(ji)、出納(na)(na)(na)操(cao)作(zuo)(zuo)的各(ge)個(ge)環(huan)節，使(shi)各(ge)項操(cao)作(zuo)(zuo)統(tong)一口徑(jing)，統(tong)一標準(zhun)，讓信(xin)用社(she)會(hui)計(ji)、出納(na)(na)(na)工(gong)作(zuo)(zuo)真正步入規范化的渠道(dao)，切(qie)實(shi)杜(du)絕盲目操(cao)作(zuo)(zuo)和(he)操(cao)作(zuo)(zuo)方式多(duo)樣化這一現況。以下是今年(nian)的工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃。

　　一、制定崗位職責、完善業務操作規程、加強各項制度落實工作

　　1、制定信用社會計(ji)、出納、儲蓄操作規程

　　由我們(men)財務科牽(qian)頭，現場指導，及時(shi)解決信用社在(zai)運行過程(cheng)中(zhong)的(de)實(shi)際問題(ti)，待規范化之后，再組織信用社會(hui)計、出(chu)(chu)納(na)(na)人員進行學習和交流，從而(er)，徹底統一會(hui)計、出(chu)(chu)納(na)(na)操(cao)作(zuo)流程(cheng)，使(shi)信用社會(hui)計、出(chu)(chu)納(na)(na)工作(zuo)逐(zhu)步(bu)向(xiang)(xiang)高效科學的(de)方(fang)向(xiang)(xiang)發展。

　　2、建(jian)立信用社業務操作(zuo)考核辦法，完善獎(jiang)罰制度(du)

　　為進(jin)(jin)(jin)一步加強(qiang)信用(yong)社措施落實(shi)(shi)力(li)(li)度，提(ti)高內(nei)勤(qin)員工業(ye)務(wu)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)能(neng)力(li)(li)，切實(shi)(shi)促進(jin)(jin)(jin)員工按(an)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)規(gui)程辦(ban)(ban)理(li)業(ye)務(wu)，今年(nian)(nian)，我(wo)們(men)財務(wu)科將(jiang)(jiang)全面建立、健全信用(yong)社業(ye)務(wu)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)考核(he)(he)辦(ban)(ban)法(fa)，將(jiang)(jiang)日常業(ye)務(wu)和微機(ji)處理(li)充分(fen)結合，加強(qiang)內(nei)勤(qin)員工在制(zhi)度落實(shi)(shi)上(shang)的(de)考核(he)(he)力(li)(li)度，制(zhi)定(ding)出詳細(xi)的(de)獎罰辦(ban)(ban)法(fa)，以此來有(you)效提(ti)高員工按(an)規(gui)程進(jin)(jin)(jin)行業(ye)務(wu)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)意識，確保我(wo)轄各項(xiang)業(ye)務(wu)的(de)正常運轉和全年(nian)(nian)業(ye)務(wu)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)安全無事故，促進(jin)(jin)(jin)我(wo)縣年(nian)(nian)底各項(xiang)財務(wu)管理(li)制(zhi)度的(de)全面落實(shi)(shi)。

　　3、建立信用(yong)社內勤(qin)各(ge)崗位職責

　　為了(le)使信用社財務(wu)管理工(gong)(gong)作(zuo)更(geng)加(jia)規范、財會(hui)人(ren)員(yuan)(yuan)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)(ze)更(geng)加(jia)明確(que)，今年，我們財務(wu)科將(jiang)依照市(shi)辦(ban)精神，制定出(chu)(chu)《xx農(nong)村信用社內(nei)勤員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)(ze)》，職(zhi)責(ze)(ze)中(zhong)，對(dui)會(hui)計、儲蓄、微機、出(chu)(chu)納等內(nei)勤崗(gang)(gang)位(wei)(wei)制定出(chu)(chu)明確(que)的(de)權(quan)責(ze)(ze)范圍，規定出(chu)(chu)各(ge)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)的(de)業務(wu)范圍，同時在崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)(ze)中(zhong)對(dui)各(ge)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)的(de)協同操(cao)作(zuo)提(ti)出(chu)(chu)要求(qiu)，以此，進一(yi)步規范了(le)會(hui)計操(cao)作(zuo)、統(tong)一(yi)了(le)操(cao)作(zuo)口徑；提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)職(zhi)責(ze)(ze)意識和思想(xiang)覺悟，指導員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)按權(quan)操(cao)作(zuo)、按規定辦(ban)理業務(wu)，提(ti)高了(le)內(nei)勤員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)自(zi)律性(xing)

　　二、搞好信用社費用核定，繼續做好信用社各項常規檢查

　　1、科學核(he)定信用社財務費用

　　信用社費用指標(biao)及(ji)各項(xiang)財務經營指標(biao)核定是(shi)否科學(xue)、合理(li)，直接關系(xi)到信用社全年目標(biao)計劃(hua)的完(wan)成(cheng)。今(jin)年，我們將按(an)照(zhao)上級行和聯(lian)社辦公會要求，認真測定、科學(xue)核算各項(xiang)財務費用指標(biao)。

　　2、搞好(hao)信用社財務常規檢查(cha)工作

　　為確(que)保信用(yong)社每筆費用(yong)支出(chu)的合法、合規，執行(xing)好全(quan)年(nian)(nian)費用(yong)核(he)定限額，防止信用(yong)社各種超費用(yong)、繞費用(yong)開支現象(xiang)。今年(nian)(nian)，我們財(cai)務科將加大對財(cai)務開支的檢查力度。

　　一(yi)(yi)方(fang)面財(cai)務科將開(kai)展常(chang)規費(fei)用(yong)開(kai)支檢查(cha)，另一(yi)(yi)方(fang)面進(jin)(jin)行(xing)不(bu)定期的檢查(cha)，并(bing)還將試行(xing)把信用(yong)社數據盤(pan)和(he)原始憑證(zheng)抽(chou)到聯(lian)社進(jin)(jin)行(xing)異地非現(xian)場(chang)檢查(cha)，最終目的就是(shi)要讓信用(yong)社的每筆費(fei)用(yong)開(kai)支合(he)法(fa)、合(he)規，以此逐(zhu)步增強聯(lian)社對信用(yong)社費(fei)用(yong)開(kai)支的現(xian)場(chang)和(he)非現(xian)場(chang)監管力度(du)，為(wei)20xx年全(quan)面完成各項財(cai)務指標(biao)打下(xia)基礎。

　　3、繼續做好信用社重要空(kong)白憑證管理工作(zuo)

　　在重要(yao)(yao)空(kong)白(bai)憑證(zheng)(zheng)管(guan)理(li)上(shang)，今(jin)年(nian)我們還(huan)將繼續加大檢(jian)(jian)查(cha)(cha)力(li)度，提(ti)高(gao)管(guan)理(li)水平，由于重要(yao)(yao)憑證(zheng)(zheng)和的管(guan)理(li)更顯(xian)重要(yao)(yao)，特(te)別是對(dui)主(zhu)社、分(fen)社及(ji)儲蓄所(suo)(suo)重要(yao)(yao)空(kong)白(bai)憑證(zheng)(zheng)的分(fen)級統一管(guan)理(li)方面，除要(yao)(yao)求進行(xing)(xing)實地檢(jian)(jian)查(cha)(cha)外(wai)，還(huan)要(yao)(yao)求信用(yong)社內(nei)勤主(zhu)任每(mei)月必須對(dui)主(zhu)社、分(fen)社及(ji)儲蓄所(suo)(suo)的重要(yao)(yao)空(kong)白(bai)憑證(zheng)(zheng)進行(xing)(xing)一次全面檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，信用(yong)社每(mei)月必須指定專人對(dui)所(suo)(suo)轄(xia)辦(ban)公網點重要(yao)(yao)空(kong)白(bai)憑證(zheng)(zheng)進行(xing)(xing)一次檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，對(dui)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)情(qing)況還(huan)要(yao)(yao)如實填寫檢(jian)(jian)查(cha)(cha)登(deng)記薄和工作情(qing)況表(biao)，今(jin)年(nian)財務科將力(li)爭使重要(yao)(yao)憑證(zheng)(zheng)管(guan)理(li)工作再上(shang)新臺階(jie)。

　　4、加強(qiang)信用社往來帳管理，做好金融安全防范工作

　　近年(nian)來(lai)，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)金(jin)融(rong)案件都(dou)發生于(yu)(yu)銀企、行與行之間(jian)結(jie)算資金(jin)的(de)往(wang)來(lai)過程中，對銀行間(jian)在途(tu)資金(jin)的(de)管(guan)理顯的(de)越(yue)來(lai)越(yue)重要。鑒于(yu)(yu)此情(qing)況，為了防患于(yu)(yu)未然，今年(nian)我們財務科(ke)將在往(wang)年(nian)的(de)基礎上進一步加(jia)強往(wang)來(lai)帳(zhang)管(guan)理，確保(bao)信用社業(ye)務的(de)安全無事故。

　　在往(wang)(wang)來賬務管理上(shang)，我們財(cai)務科將一方面(mian)及(ji)(ji)(ji)時(shi)印(yin)(yin)發關于加強(qiang)信用社(she)行社(she)往(wang)(wang)來管理方面(mian)的(de)相關文件；另(ling)一方面(mian)指定一名非(fei)聯行記賬人員負責對(dui)(dui)(dui)行社(she)往(wang)(wang)來帳的(de)勾對(dui)(dui)(dui)工作，對(dui)(dui)(dui)社(she)內及(ji)(ji)(ji)銀(yin)企(qi)(qi)對(dui)(dui)(dui)帳也(ye)明(ming)確了對(dui)(dui)(dui)帳單(dan)的(de)打印(yin)(yin)及(ji)(ji)(ji)收回時(shi)間；三是(shi)為確保這項制度(du)的(de)貫徹落實，每月(yue)全面(mian)對(dui)(dui)(dui)行社(she)、行內對(dui)(dui)(dui)帳單(dan)進(jin)行認真勾對(dui)(dui)(dui)，并對(dui)(dui)(dui)對(dui)(dui)(dui)帳情況做好記錄，責權分明(ming)；同時(shi)加強(qiang)銀(yin)企(qi)(qi)對(dui)(dui)(dui)帳，要求信用社(she)一季度(du)必須進(jin)行一次(ci)全面(mian)對(dui)(dui)(dui)帳，下月(yue)按賬號排列順序裝訂入檔，確保銀(yin)企(qi)(qi)間業務往(wang)(wang)來安(an)全無(wu)事(shi)故(gu)。

　　三、搞好業務培訓、提高員工素質，將優質文明服務工作常抓不懈

　　1、搞好信(xin)用社(she)業務(wu)培(pei)訓工作(zuo)，做好信(xin)用社(she)技能(neng)比賽工作(zuo)

　　信用社內勤(qin)人員負(fu)責(ze)全轄的支付結算和(he)(he)會(hui)計核算的重(zhong)任，素質的高低直接影響信用社的`辦公效率和(he)(he)核算水(shui)平(ping)，為此，內勤(qin)業務培訓和(he)(he)技能比賽就成為財務科每年(nian)工作中不可缺少的一部(bu)分。

　　2、繼續做好信用社優質文明服務工作

　　隨著金融部門(men)間競爭的(de)(de)日益加大(da)和(he)人(ren)們思想觀念的(de)(de)不(bu)斷(duan)轉變，服(fu)務質(zhi)量(liang)和(he)企業(ye)形象好壞在經營管理中(zhong)顯的(de)(de)越(yue)來(lai)越(yue)重要，而對(dui)外禮儀(yi)則是影響服(fu)務質(zhi)量(liang)和(he)樹立企業(ye)形象的(de)(de)一個主要因(yin)素(su)，而且禮儀(yi)培(pei)(pei)訓(xun)又是我(wo)轄(xia)在內勤人(ren)員培(pei)(pei)訓(xun)中(zhong)的(de)(de)一個空白，所以，在今年我(wo)們將伙同有關專門(men)禮儀(yi)機(ji)構(gou)，舉辦一期信用(yong)(yong)社(she)臨柜人(ren)員禮儀(yi)培(pei)(pei)訓(xun)，志在以此促進全轄(xia)對(dui)外服(fu)務質(zhi)量(liang)跟上時代發展要求，也可為信用(yong)(yong)社(she)吸引的(de)(de)客戶，從而促進整體業(ye)務的(de)(de)發展。

　　四、加強微機管理，搞好電子化建設，確保微機運行安全無事故

　　靠科(ke)技提(ti)高(gao)競爭能力，以(yi)電子(zi)化建設促進業務發展是(shi)省聯社及新(xin)(xin)型金融機構的(de)(de)微(wei)機建設目標(biao)，在(zai)當(dang)前形勢下符合信(xin)合系統的(de)(de)迫切(qie)要求，我(wo)們財務科(ke)是(shi)全轄(xia)微(wei)機管理和技術核心，掌握著信(xin)用社電子(zi)化建設的(de)(de)脈搏，所以(yi)在(zai)今年乃至(zhi)以(yi)后，我(wo)們都(dou)將把(ba)“科(ke)技興(xing)社，創新(xin)(xin)電子(zi)化建設，全面實(shi)現聯網(wang)化辦公”作為財務工作中的(de)(de)重點。

　　總之，在新的(de)(de)一(yi)年里(li)，我(wo)們財(cai)務科將借改革契(qi)機，繼續(xu)加大財(cai)務管理力度，提高(gao)員工業務操作(zuo)能力，充分(fen)發揮財(cai)務科的(de)(de)職能作(zuo)用(yong)，積極完成全年各(ge)項計劃任務，以限度地服務于信用(yong)社，為我(wo)轄農村(cun)信用(yong)社的(de)(de)穩鍵發展而做出更大的(de)(de)貢獻！

財務部工作計劃6

　　這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)季(ji)(ji)(ji)(ji)度(du)(du)工(gong)作(zuo)(zuo)結(jie)束，財務工(gong)作(zuo)(zuo)讓我(wo)(wo)感覺(jue)時間過(guo)得很快，時間總是(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣不(bu)經意間溜走，工(gong)作(zuo)(zuo)也是(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)季(ji)(ji)(ji)(ji)度(du)(du)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)充(chong)滿激動的(de)(de)，在(zai)短短一個(ge)(ge)季(ji)(ji)(ji)(ji)度(du)(du)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)能夠看出來(lai)，季(ji)(ji)(ji)(ji)度(du)(du)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)是(shi)一個(ge)(ge)順(shun)利的(de)(de)過(guo)程，但是(shi)卻讓我(wo)(wo)受益匪淺，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)幾天我(wo)(wo)就(jiu)一直在(zai)想(xiang)自己(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)事情，回想(xiang)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)季(ji)(ji)(ji)(ji)度(du)(du)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，我(wo)(wo)不(bu)經想(xiang)起了前(qian)面一個(ge)(ge)季(ji)(ji)(ji)(ji)度(du)(du)的(de)(de)努力，在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)總是(shi)有不(bu)順(shun)利的(de)(de)時候，前(qian)一個(ge)(ge)季(ji)(ji)(ji)(ji)度(du)(du)就(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)季(ji)(ji)(ji)(ji)度(du)(du)工(gong)作(zuo)(zuo)也結(jie)束，想(xiang)一想(xiang)三季(ji)(ji)(ji)(ji)度(du)(du)還在(zai)等著我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也該對(dui)三季(ji)(ji)(ji)(ji)度(du)(du)做一個(ge)(ge)計劃：

　　一、做好財務工作

　　這個季度的工(gong)(gong)作在部門同事一(yi)(yi)起的努力下結束(shu)，但是(shi)(shi)這個季度的工(gong)(gong)作也出現了一(yi)(yi)些問題(ti)，我(wo)覺得有必要在三季度中(zhong)做好準備，一(yi)(yi)樣的錯(cuo)誤不(bu)能錯(cuo)兩次，作為(wei)財(cai)務(wu)(wu)(wu)的'一(yi)(yi)份子這方面的意識應當充(chong)分，財(cai)務(wu)(wu)(wu)是(shi)(shi)不(bu)允許出錯(cuo)的，嚴格的來(lai)講(jiang)財(cai)務(wu)(wu)(wu)的工(gong)(gong)作是(shi)(shi)公(gong)司最重要的工(gong)(gong)作，作為(wei)財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員我(wo)們自身的素質(zhi)是(shi)(shi)要求(qiu)很高的。

　　三(san)季度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)工作中我會繼續向這(zhe)幾個(ge)季度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)工作吸(xi)取經(jing)驗，這(zhe)個(ge)季度(du)在主(zhu)要(yao)還(huan)是提高部(bu)門(men)(men)人員的(de)(de)(de)(de)(de)素(su)質(zhi)，作為財(cai)務自身素(su)質(zhi)，對于公司的(de)(de)(de)(de)(de)影響很高，特(te)別(bie)(bie)是職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)素(su)養，一(yi)名(ming)財(cai)務的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)素(su)養標(biao)準著工作能否做的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)，在日常跟別(bie)(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)門(men)(men)打(da)交道(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)過程中應當保持(chi)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)態(tai)(tai)度(du)，素(su)質(zhi)很重要(yao)，對于一(yi)些費(fei)用的(de)(de)(de)(de)(de)報銷應當保持(chi)一(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)態(tai)(tai)度(du)，不管(guan)是財(cai)務還(huan)是別(bie)(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)門(men)(men)，我們的(de)(de)(de)(de)(de)都是為了(le)讓公司更好(hao)。

　　二、完善部門機制

　　三季度(du)的(de)(de)工(gong)作也(ye)要嚴格(ge)抓(zhua)好部(bu)門這一塊，部(bu)門的(de)(de)機制是(shi)部(bu)門正常云運行的(de)(de)關鍵(jian)，內部(bu)管理很(hen)重要，三季度(du)的(de)(de)工(gong)作中，要明確好好一個員工(gong)的(de)(de)職(zhi)責，崗位，工(gong)作一定要分(fen)配得當(dang)，不能有粗心大意，做到每個崗位都(dou)專(zhuan)業化，在業務(wu)(wu)能力上嚴格(ge)要求，對于原(yuan)工(gong)的(de)(de)業務(wu)(wu)能力分(fen)析，然后分(fen)配合適的(de)(de)職(zhi)位，部(bu)門是(shi)一個需要大家一起建(jian)設(she)的(de)(de)機構，財務(wu)(wu)部(bu)門人員更是(shi)要具備這一點。

　　財務部門都是精(jing)英，把(ba)工作做到專業(ye)化，平時對財務人員多做培訓，在業(ye)務能(neng)力，跟(gen)業(ye)務知識(shi)上擴展更寬，把(ba)每一個人都鍛(duan)煉成財務的精(jing)英分(fen)子，我(wo)覺得這是三季度要去實(shi)施的。

　　部(bu)門(men)內部(bu)管理(li)(li)也是重點，對于(yu)財務部(bu)的管理(li)(li)方面(mian)，管理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)必須要有足夠的管理(li)(li)經(jing)驗(yan)，在業務方面(mian)也要很強(qiang)，一個部(bu)門(men)能不(bu)能做(zuo)好就是看能不(bu)能管理(li)(li)好部(bu)門(men)人(ren)員(yuan)(yuan)，三季(ji)度工(gong)(gong)作中應更加明確這(zhe)一點，制(zhi)度不(bu)容(rong)觸犯，做(zuo)到(dao)財務部(bu)門(men)每一位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)賞罰分明。

　　三、確立目標行動起來

　　三季度(du)工作中，給部門制定(ding)小目標(biao)，分(fen)階段的(de)(de)去完成，不管做的(de)(de)好(hao)與(yu)不好(hao)，有了目標(biao)才能讓(rang)部門人員有工作的(de)(de)方向，三季度(du)中應當制定(ding)一個詳細的(de)(de)目標(biao)然后執行(xing)。

財務部工作計劃7

　　為全面(mian)(mian)搞好20xx年(nian)(nian)全面(mian)(mian)預算治(zhi)理與(yu)財務治(zhi)理工(gong)作，我們計劃重點抓好下(xia)半年(nian)(nian)以下(xia)幾(ji)個方(fang)面(mian)(mian)的工(gong)作：

　　一、根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算治理工作

　　預(yu)(yu)算(suan)治(zhi)(zhi)理作(zuo)為財務治(zhi)(zhi)理中的(de)(de)重要(yao)(yao)一環，與全(quan)面(mian)做(zuo)好財務工作(zuo)息息相關。在下半年的(de)(de)工作(zuo)當(dang)中，要(yao)(yao)進(jin)一步加強對科室、站所(suo)的(de)(de)費用預(yu)(yu)算(suan)指導(dao)與預(yu)(yu)算(suan)治(zhi)(zhi)理，認(ren)真(zhen)(zhen)做(zuo)好預(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)分(fen)析、分(fen)解與落實工作(zuo)，使全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)治(zhi)(zhi)理真(zhen)(zhen)正成(cheng)為全(quan)員預(yu)(yu)算(suan)治(zhi)(zhi)理，讓預(yu)(yu)算(suan)真(zhen)(zhen)正發揮其應有(you)的(de)(de)作(zuo)用。

　　二、結合新會計準則的實施

　　當好(hao)領導的(de)參謀，確保完成上(shang)級下達的(de)各項(xiang)指標。隨(sui)著(zhu)(zhu)公司(si)逐步(bu)(bu)走上(shang)良性發展軌道，經營質量不(bu)斷提高，企業資產得(de)到進(jin)一步(bu)(bu)凈化與整合。結合績效考(kao)核治理(li)，本著(zhu)(zhu)“嚴、深、細、實”的(de)原則，全(quan)面強(qiang)化責任制(zhi)的(de)制(zhi)定與落實，在售電收(shou)(shou)(shou)入增收(shou)(shou)(shou)的(de)基礎上(shang)，千(qian)方百計研究節支，力(li)爭完成各項(xiang)任務指標。同時，圍繞(rao)盤(pan)活資產，對現有閑(xian)置(zhi)的(de)資產進(jin)行盤(pan)點；加大電費回收(shou)(shou)(shou)力(li)度(du)(du)，保證每月電費回收(shou)(shou)(shou)真正(zheng)結零；減(jian)少資金占用率，提高企業資產周(zhou)轉速度(du)(du)。根(gen)據(ju)上(shang)級公司(si)物資采購的(de)要求，進(jin)一步(bu)(bu)健全(quan)物資比價采購制(zhi)度(du)(du)。

　　三、繼續開展會計從業人員的培訓活動

　　進(jin)一步搞好財(cai)會基礎(chu)工作(zuo)(zuo)(zuo)，提(ti)(ti)高(gao)治(zhi)理(li)水平。企業越(yue)發(fa)展(zhan)進(jin)步，財(cai)務(wu)(wu)治(zhi)理(li)的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用就(jiu)越(yue)突出。所著企業的(de)(de)不斷發(fa)展(zhan)壯大，對財(cai)務(wu)(wu)治(zhi)理(li)的(de)(de)要(yao)求也越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)。為了適應這一要(yao)求，就(jiu)必須(xu)繼續開(kai)展(zhan)會計(ji)從(cong)業人(ren)員(yuan)的(de)(de)培訓，提(ti)(ti)高(gao)會計(ji)從(cong)業人(ren)員(yuan)的(de)(de)'水平。在提(ti)(ti)高(gao)會計(ji)人(ren)員(yuan)水平的(de)(de)基礎(chu)上，進(jin)一步加強檢(jian)查督促與(yu)指導，搞好會計(ji)的(de)(de)基礎(chu)治(zhi)理(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)，為更好的(de)(de)參與(yu)企業的(de)(de)經營治(zhi)理(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)打下堅實的(de)(de)基礎(chu)。

　　總之(zhi)，上半(ban)年財務(wu)(wu)科的(de)(de)(de)(de)工作在(zai)各位領導(dao)的(de)(de)(de)(de)支持與幫助下(xia)，在(zai)各科室和基層(ceng)站(zhan)所的(de)(de)(de)(de)配合下(xia)，按照(zhao)支公(gong)司的(de)(de)(de)(de)總體部署和安排，認(ren)真組織落實，取得了較好的(de)(de)(de)(de)成績。但是，來年的(de)(de)(de)(de)任務(wu)(wu)會(hui)更(geng)(geng)重，壓(ya)力(li)會(hui)更(geng)(geng)大，我(wo)們財務(wu)(wu)科全(quan)體成員將變壓(ya)力(li)為(wei)動力(li)，做好下(xia)半(ban)年工作計劃，積極進取，開拓創(chuang)新，充分(fen)發(fa)揮財務(wu)(wu)治理(li)在(zai)企(qi)業治理(li)中的(de)(de)(de)(de)核(he)心作用(yong)，為(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展壯大做出新的(de)(de)(de)(de)更(geng)(geng)大的(de)(de)(de)(de)貢獻！

財務部工作計劃8

　　俗語說得好“一天之計在于晨，一年(nian)之計在于春”。在新的(de)一年(nian)里，財務(wu)部將緊緊廣(guang)播電視工(gong)作(zuo)的(de)，強(qiang)烈的(de)事(shi)業心和(he)責(ze)任(ren)感，激發信心，負重奮進，整合資源，挖掘潛(qian)力(li)，統籌資金(jin)，財務(wu)管理，理順(shun)財務(wu)關系，強(qiang)化服務(wu)意識，服務(wu)質量，財務(wu)核(he)算和(he)服務(wu)職(zhi)能，為班子決策(ce)信息(xi)，當好局的(de)參謀(mou)，為全局工(gong)作(zuo)的(de)保(bao)障，全年(nian)要著重八個的(de)工(gong)作(zuo)：

　　1、財(cai)務(wu)管(guan)理制度。

　　我(wo)局(ju)在20xx年制度建設的(de)基礎上，制定(ding)并《XX縣(xian)廣(guang)播(bo)電視(shi)局(ju)財(cai)務管理(li)制度》，要規范化的(de)財(cai)務管理(li)，關鍵在于《會計法》，《縣(xian)廣(guang)播(bo)電視(shi)局(ju)財(cai)務管理(li)制度》，將(jiang)收視(shi)費(fei)(fei)收繳(jiao)、票據管理(li)、備付(fu)金管理(li)、招待費(fei)(fei)管理(li)規定(ding)，對辦公費(fei)(fei)、差旅費(fei)(fei)、補助(zhu)費(fei)(fei)、托兒費(fei)(fei)等費(fei)(fei)用的(de)管理(li)。堅決杜絕坐收坐支(zhi)，鋪(pu)張浪費(fei)(fei)等的(de)。

　　2、財務管(guan)理(li)的(de)日常監督(du)，基層廣播電視站財務管(guan)理(li)制度情況(kuang)的(de)監督(du)和(he)工作，從全每筆收支入手，的(de)財經政策，全局財務信息(xi)的(de)、完整，為決(jue)策有(you)用的(de)決(jue)策信息(xi)。

　　3、“財(cai)務收(shou)(shou)支兩條線(xian)”，從(cong)源頭上(shang)對(dui)收(shou)(shou)入(ru)的管理，收(shou)(shou)視費(fei)(fei)、安裝費(fei)(fei)、廣告費(fei)(fei)的上(shang)繳(jiao)入(ru)庫(ku)財(cai)務支出的審(shen)核工作，審(shen)核支出項目，并堵塞財(cai)務支出管理上(shang)的漏洞(dong)。按以收(shou)(shou)定支，力行節約的原則(ze)控制(zhi)、使用(yong)好全局有限的資金，使每一分資金都最大的`財(cai)務效(xiao)益。

　　4、日常的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)計(ji)核算(suan)、會(hui)(hui)(hui)計(ji)監督(du)、會(hui)(hui)(hui)計(ji)月報(bao)表和(he)財務管理(li)(li)信息的(de)(de)核算(suan)、監督(du)、報(bao)告(gao)工作，帳目明晰，日清月結，無誤，計(ji)劃在(zai)20xx年每季度對(dui)(dui)各(ge)廣播站一次財務檢(jian)查(cha)，將(jiang)各(ge)站的(de)(de)收視費收繳、費用(yong)支(zhi)出、票據管理(li)(li)情況反映給(gei)局，對(dui)(dui)財務管理(li)(li)上的(de)(de)問(wen)題化建議，為班子決策參考。

　　5、全局(ju)職(zhi)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)資(zi)(zi)、補助的統(tong)計匯總(zong)，工(gong)(gong)資(zi)(zi)、補助的發(fa)放工(gong)(gong)作。

　　6、外部的(de)溝(gou)通、內部的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，按職責本的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)；，與稅務(wu)、財政、物價等(deng)的(de)、溝(gou)通工(gong)作(zuo)(zuo)，為分憂(you)。

　　7、辦(ban)理歷史遺留的(de)財務，好交辦(ban)的(de)工作。

　　8、財(cai)務人(ren)員(yuan)的(de)政(zheng)治(zhi)和(he)素質，全體財(cai)務人(ren)員(yuan)的(de)思想(xiang)政(zheng)治(zhi)、理論學習(xi)。政(zheng)治(zhi)學習(xi)，學習(xi)政(zheng)治(zhi)理論和(he)財(cai)務管理知識(shi)，努力財(cai)務人(ren)員(yuan)的(de)政(zheng)治(zhi)素質和(he)，以廣播電(dian)視(shi)工(gong)作的(de)需要(yao)。

財務部工作計劃9

　　1、配合民主理財小組完成各(ge)類費用的審核(he)報銷工作。

　　2、完(wan)成職工(gong)差旅費的登記及發放(fang)工(gong)作。

　　3、按時完成(cheng)各(ge)類帳目(mu)財(cai)務憑證編制、帳務資料(liao)及時登記工作。

　　4、及時辦理職工(gong)20xx年度(du)大病醫(yi)療保(bao)險收繳工(gong)作。

　　5、及時編制已完項目財務(wu)決算，參與工(gong)(gong)程驗收工(gong)(gong)作。

　　6、按(an)時完成各(ge)類財務報表的(de)'編制上報工作。

　　7、及(ji)時(shi)整理(li)各(ge)類(lei)財(cai)務檔案資料并做好檔案的移交(jiao)管理(li)工作。

　　8、配合省資金評審中(zhong)心完成張(zhang)莊項目資金評審工作(zuo)。

　　9、完成單位安排的其它各項工(gong)作(zuo)。

財務部工作計劃10

　　隨(sui)著單位精細化管理(li)水平的(de)(de)不斷強化，對財務(wu)管理(li)也提出了(le)更高的(de)(de)要(yao)求，根據財務(wu)管理(li)的(de)(de)特點以及財務(wu)管理(li)的(de)(de)需要(yao)，我(wo)們要(yao)進一步做好日常(chang)工作。以下(xia)是今年的(de)(de)工作計劃。

　　一、嚴格遵守財經等法律法規

　　遵守(shou)職業(ye)道德(de)，樹立良好(hao)的職業(ye)品(pin)質，嚴謹工作(zuo)作(zuo)風(feng)，嚴守(shou)工作(zuo)紀律(lv)，堅持(chi)原則，秉公(gong)辦事，當好(hao)家理好(hao)財，努(nu)力提高工作(zuo)效率(lv)和工作(zuo)質量。全面(mian)、細(xi)致、及時地(di)為公(gong)司及相關部門(men)提供翔(xiang)實信息，為領導(dao)決策提供可靠依據，當好(hao)領導(dao)的參謀。

　　二、積極參與企業管理

　　著財務管(guan)理(li)職能(neng)的日益顯現(xian)，財務管(guan)理(li)應參與到企業管(guan)理(li)的逐個環(huan)節，為(wei)總(zong)體(ti)規(gui)劃制(zhi)定提(ti)供(gong)依(yi)據，為(wei)落實各(ge)項工作進(jin)行監督，為(wei)準確考核工作提(ti)供(gong)結果。

　　三、加強規范現金管理

　　做(zuo)好日常核算，按照財(cai)(cai)務(wu)制(zhi)度，辦理現(xian)金(jin)收付(fu)和(he)銀行(xing)結(jie)算業務(wu)，強化資(zi)金(jin)使(shi)(shi)用的計劃性(xing)、預算性(xing)、效(xiao)率性(xing)和(he)安全性(xing)，盡(jin)可(ke)能地規避(bi)資(zi)金(jin)風險。努力開源節流，使(shi)(shi)有限的經費發揮(hui)最大的作(zuo)用，為公司提(ti)供(gong)財(cai)(cai)力上的保證(zheng)。在(zai)費用控制(zhi)方面，加強艱苦奮斗、勤儉節約的理財(cai)(cai)作(zuo)風，將各項費用壓到(dao)最低(di)限度，倡導人(ren)人(ren)提(ti)高節約的意識。加大財(cai)(cai)務(wu)基(ji)礎(chu)工作(zuo)建設(she)，從粘貼票(piao)據、裝訂憑(ping)證(zheng)、簽字齊(qi)全、印章保管等工作(zuo)抓(zhua)起(qi)，認(ren)真審核原始票(piao)據，細化財(cai)(cai)務(wu)報賬流程。內(nei)控與內(nei)審結(jie)合，每月進行(xing)自查(cha)、自檢(jian)工作(zuo)。做(zuo)到(dao)帳目清楚，帳證(zheng)、帳實、帳表、帳帳相符，使(shi)(shi)財(cai)(cai)務(wu)基(ji)礎(chu)工作(zuo)規范化。

　　四、實行會計電算化

　　有條件時(shi)，首先實現電算化(hua)與手工(gong)記賬(zhang)同(tong)時(shi)進行(xing)，逐步實現計(ji)(ji)(ji)算機替代手工(gong)計(ji)(ji)(ji)賬(zhang)的(de)財務管理模式(shi)，解決(jue)會(hui)計(ji)(ji)(ji)手工(gong)核(he)算中(zhong)(zhong)的(de).計(ji)(ji)(ji)賬(zhang)不規范和(he)(he)大量(liang)重復勞動(dong)極易產生的(de)錯記、漏計(ji)(ji)(ji)、錯算等錯誤。大量(liang)的(de)信息可以準確、及(ji)時(shi)的(de)記錄、匯總、分析、傳(chuan)送，從而使得這(zhe)些(xie)信息快速地(di)轉變為能夠預測前(qian)景的(de)數(shu)據，提高會(hui)計(ji)(ji)(ji)核(he)算的(de)質量(liang)，通(tong)過一系(xi)列嚴(yan)格(ge)的(de)科學(xue)和(he)(he)程序(xu)控制，可以避免各種人(ren)為的(de)虛假行(xing)為，避免在實際工(gong)作中(zhong)(zhong)違法違規，使其更加正規化(hua)、科學(xue)化(hua)，現代化(hua)。

　　五、參加財務人員每年一度的培訓教育

　　了解新準(zhun)則體系框(kuang)架，掌握和(he)領(ling)會(hui)新準(zhun)則內容、要點和(he)精(jing)髓(sui)。全面(mian)按新準(zhun)則的規范要求，進行帳務(wu)(wu)處理。全面(mian)深入的學習財(cai)務(wu)(wu)知(zhi)識，開拓(tuo)視(shi)野，豐富知(zhi)識，學好聚財(cai)、生財(cai)、用財(cai)之道，積極實施財(cai)務(wu)(wu)人(ren)(ren)才工程(cheng)，進一步完善財(cai)會(hui)人(ren)(ren)員知(zhi)識結構，及早(zao)成為一專多能、德才兼(jian)備、富有(you)創新精(jing)神(shen)和(he)進取(qu)意識的復合型財(cai)會(hui)人(ren)(ren)才，強化(hua)財(cai)務(wu)(wu)管理的整(zheng)體素(su)質(zhi)。

　　六、其他工作

　　積極爭取資(zi)金，闡明充分理由，反映真實的情況，并注意及(ji)時聯系，主動溝通(tong)，密切(qie)(qie)彼此(ci)的關系，力(li)爭得到更(geng)大的支持(chi)(chi)。積極參與招(zhao)商引(yin)資(zi)工作(zuo)，及(ji)時、全面、完(wan)(wan)整(zheng)地提供客戶需要的各(ge)種數據與資(zi)料，對已接觸(chu)過的客商，要進一(yi)步了解情況，及(ji)時傳遞信(xin)息，把握進度(du)，環(huan)環(huan)相扣，抓準機會，有所(suo)突破。繼(ji)續(xu)堅持(chi)(chi)不怕(pa)苦，不怕(pa)累的工作(zuo)干勁(jing)，一(yi)切(qie)(qie)以工作(zuo)為重，嚴格遵守(shou)公司的上(shang)下班(ban)(ban)、請銷假等各(ge)項制度(du)。愛崗敬業、提高效率、熱情服(fu)務，對無法按(an)期完(wan)(wan)成的工作(zuo)，要主動加班(ban)(ban)加點，任務難不扯皮(pi)，任務累不推諉，甘(gan)于奉獻，盡職盡責。圓滿(man)完(wan)(wan)成公司交給(gei)的其他任務。

財務部工作計劃11

　　新年伊始，結合(he)當前形(xing)勢，制訂今年工作計劃：

　　一、醫院(yuan)總(zong)業務量大致恒定(指(zhi)醫保總(zong)量恒定)的(de)情(qing)況(kuang)下，財務贏利結構(gou)顯(xian)得成(cheng)為重要，我(wo)院(yuan)主要是(shi)醫、藥(yao)的(de)比例(li)結構(gou)，以去(qu)年(nian)為例(li)，這些(xie)指(zhi)純業務比例(li)，藥(yao)品(pin)(pin)收(shou)(shou)入(ru)(ru)、醫療為分別(bie)(bie)65%與35%，而(er)藥(yao)品(pin)(pin)收(shou)(shou)入(ru)(ru)成(cheng)本占74%，另加上交藥(yao)品(pin)(pin)收(shou)(shou)入(ru)(ru)的(de)5%，共計79%，而(er)醫療收(shou)(shou)入(ru)(ru)成(cheng)本占10%，且全(quan)年(nian)計提超(chao)勞務都在這一塊，由此得出1%，即(ji)37.1萬(wan)，如是(shi)增醫療收(shou)(shou)入(ru)(ru)1%，成(cheng)本僅3.71萬(wan)，贏利7.8萬(wan)，兩者相差(cha)25.6萬(wan)，同(tong)樣以去(qu)年(nian)為例(li)，藥(yao)品(pin)(pin)收(shou)(shou)入(ru)(ru)一季度(du)(du)、二季度(du)(du)、三季度(du)(du)、四季度(du)(du)分別(bie)(bie)為62%、61%、65%、74%。

　　去(qu)年(nian)(nian)一季度是(shi)比較正(zheng)常(chang)的，二季度為非典期(qi)，三季度過渡期(qi)，四季度追醫(yi)(yi)保數，因此(ci)二、三、四季度均列為不(bu)正(zheng)常(chang)，因此(ci)說今年(nian)(nian)醫(yi)(yi)、藥(yao)比例定為38:62是(shi)可信(xin)的，我也希望(wang)通過領導(dao)能調(diao)節到這個(ge)比例，我希望(wang)在(zai)比例結構達(da)到目標時，每月(yue)(yue)能超計(ji)(ji)劃(hua)數5%，這樣今年(nian)(nian)預(yu)計(ji)(ji)超180萬左右(you)，在(zai)最后兩(liang)個(ge)月(yue)(yue)適當(dang)控制藥(yao)品處方(fang)，此(ci)時，醫(yi)(yi)、藥(yao)比例將(jiang)更佳，而今年(nian)(nian)計(ji)(ji)劃(hua)數呈略超狀(zhuang)態，醫(yi)(yi)、藥(yao)比例希望(wang)達(da)31:69，此(ci)時將(jiang)貢獻利潤100左右(you)，我將(jiang)每月(yue)(yue)結果報告領導(dao)，借領導(dao)掌握來實現。

　　二、收(shou)款、掛(gua)號進(jin)后(hou)勤服務中(zhong)心(xin)馬上實施，真正改革(ge)到(dao)誰的(de)(de)頭上，各種思想都(dou)會涌(yong)現，發牢騷也是(shi)(shi)難免(mian)的(de)(de)，我作為(wei)財(cai)務組長(chang)，應配合領(ling)導作好(hao)工作，受點氣，委屈點是(shi)(shi)正常的(de)(de)，權當是(shi)(shi)為(wei)改革(ge)做點貢獻。

　　1.進中(zhong)心(xin)人員有顧慮，怕經濟上(shang)吃虧，財(cai)務組配合領導，把改革意義講(jiang)透(tou)，主要是已(yi)有人員編制(zhi)不動，改革是引入機制(zhi)，并非侵害他(ta)們的利益。

　　2.人員(yuan)(yuan)進入(ru)中心之(zhi)后(hou)，會出現管(guan)理上的`銜接問題(ti)(ti)，我(wo)們財務組多與中心工(gong)作人員(yuan)(yuan)聯絡，同時(shi)充分發揮管(guan)理員(yuan)(yuan)曹娟的管(guan)理職能，傾聽他們的意(yi)見，配合醫院領導完(wan)成開展的各(ge)項工(gong)作，在工(gong)作過程中，發現問題(ti)(ti)，隨時(shi)解決(jue)，并按要求(qiu)每月對托管(guan)人員(yuan)(yuan)評定(ding)優劣而打分向(xiang)中心匯(hui)報(bao)，財務組在業務上多指導，使這一工(gong)作平(ping)穩過渡。

　　三、去(qu)年(nian)，我院(yuan)治療項目(mu)電腦化管理，基本(ben)(ben)鋪(pu)開(kai)，再院(yuan)本(ben)(ben)部、川北(bei)兩大塊都實施(shi)(shi)，且運(yun)(yun)行效果不(bu)錯(cuo)，完(wan)全達到了物價局提出的明細化要(yao)求，我們采取的是先(xian)(xian)在院(yuan)本(ben)(ben)部開(kai)展(zhan)，在運(yun)(yun)行中(zhong)發現問題，隨時解決，逐步鞏固、熟(shu)練，再在川北(bei)實施(shi)(shi)，逐個展(zhan)開(kai)，穩步推(tui)進，今(jin)年(nian)同樣采取這一(yi)方法(fa)，預(yu)備先(xian)(xian)后在東苑、廣粵(yue)、長春等各點推(tui)廣，推(tui)進一(yi)個，成熟(shu)一(yi)個，預(yu)計全部實行醫療項目(mu)電腦管理。

　　四、 去年我院制訂了每季、每月計(ji)劃(hua)(hua)醫(yi)保(bao)用量，雖然，以(yi)后在(zai)(zai)實施(shi)中(zhong)(zhong)偏(pian)離較大(da)(da)，應了古俗言“人算不(bu)(bu)如天算”，在(zai)(zai)最后一季度中(zhong)(zhong)，準備(bei)抓回計(ji)劃(hua)(hua)量的，醫(yi)保(bao)局又出(chu)臺了一個(ge)“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計(ji)劃(hua)(hua)的實施(shi)，但通過年初制訂這一計(ji)劃(hua)(hua)，大(da)(da)致(zhi)上能做到胸中(zhong)(zhong)有(you)數(shu)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)無(wu)軌(gui)電車，開到哪里(li)(li)是(shi)哪里(li)(li)的計(ji)劃(hua)(hua)用醫(yi)保(bao)量，一旦醫(yi)保(bao)局下(xia)達(da)到我院全年醫(yi)保(bao)用量，我們財(cai)務組將在(zai)(zai)醫(yi)院領導(dao)指導(dao)下(xia)，制訂一個(ge)較為詳盡的各部門按(an)時間的計(ji)劃(hua)(hua)用量，做到胸中(zhong)(zhong)有(you)數(shu)。

財務部工作計劃12

　　×年，公(gong)司(si)(si)財(cai)(cai)(cai)務(wu)科在(zai)**供(gong)電公(gong)司(si)(si)財(cai)(cai)(cai)務(wu)部、**公(gong)司(si)(si)黨政班(ban)子的(de)(de)正確(que)領導(dao)(dao)和全(quan)體(ti)財(cai)(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)的(de)(de)共(gong)同努(nu)力下，認真貫(guan)徹執(zhi)行公(gong)司(si)(si)財(cai)(cai)(cai)務(wu)預(yu)算，緊(jin)緊(jin)圍繞公(gong)司(si)(si)“四型一(yi)(yi)流”發展(zhan)規劃(hua)(hua)，以(yi)加(jia)強財(cai)(cai)(cai)務(wu)核(he)(he)算、提(ti)高會計素質為(wei)(wei)主(zhu)(zhu)要工(gong)作內容(rong)，以(yi)精細化(hua)(hua)核(he)(he)算、數量化(hua)(hua)考核(he)(he)為(wei)(wei)工(gong)作方法(fa)，以(yi)利潤最大(da)化(hua)(hua)為(wei)(wei)目標(biao)，以(yi)資產經(jing)營責任為(wei)(wei)主(zhu)(zhu)線，全(quan)面推(tui)行制度化(hua)(hua)、標(biao)準化(hua)(hua)、程(cheng)序化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)模(mo)式，加(jia)強成本(ben)核(he)(he)算，實行全(quan)員(yuan)、全(quan)過程(cheng)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)策略，為(wei)(wei)完成×年各項經(jing)營工(gong)作目標(biao)作出了(le)應(ying)有的(de)(de)貢獻。在(zai)新的(de)(de)一(yi)(yi)年里，財(cai)(cai)(cai)務(wu)科將一(yi)(yi)如既往的(de)(de)緊(jin)緊(jin)圍繞公(gong)司(si)(si)的(de)(de)總體(ti)經(jing)營思路，從(cong)嚴管理(li)，積極(ji)為(wei)(wei)公(gong)司(si)(si)領導(dao)(dao)經(jing)營決策當好(hao)參(can)謀，具體(ti)有以(yi)下工(gong)作安排和計劃(hua)(hua)。

　　一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。

　　年初財(cai)務預算，是通過(guo)公司(si)職(zhi)代會集(ji)體(ti)意見(jian)表決制訂的，它反(fan)映了公司(si)新的一年總體(ti)經營目標和任務。財(cai)務科全(quan)體(ti)人員要端正態度(du)，積極發揮(hui)主觀(guan)能動(dong)性，時刻(ke)堅持以(yi)公司(si)大(da)局(ju)為重，不折(zhe)不扣的完成公司(si)安排的各項工作任務。

　　1、按財務預算(suan)科學合理安(an)排調度資金，充(chong)分(fen)發揮(hui)資金利用效率。平時要積極(ji)提供全面、準確的(de)經濟分(fen)析(xi)和建(jian)議(yi)，為公司領(ling)導決策當好參謀。

　　2、積極爭取政(zheng)策(ce)。積極利用行業政(zheng)策(ce)，動腦筋(jin)、想辦法、爭取銀行等相關部門(men)優惠政(zheng)策(ce)，為(wei)公司謀取最大經濟利益(yi)。

　　3、深入研(yan)究(jiu)稅收(shou)政策，合理避(bi)稅增效益。新的(de)一年里，全體財務人(ren)員應加強稅收(shou)政策法規的(de)研(yan)究(jiu)和學習，加強與稅務部門(men)各項工作的(de)聯系和協調，通過合理避(bi)稅為公司增加效益。

　　4、搞好電(dian)費清收(shou)(shou)核算，合理調度資(zi)(zi)金(jin)完成年(nian)度預(yu)算。近年(nian)來(lai)(lai)電(dian)費回(hui)收(shou)(shou)程序逐(zhu)步(bu)規范(fan)，高耗能企業市(shi)場(chang)回(hui)暖，電(dian)費回(hui)收(shou)(shou)成績顯(xian)著，給企業現金(jin)流(liu)量帶(dai)來(lai)(lai)積極(ji)有利影響，同時也(ye)給財務流(liu)動資(zi)(zi)金(jin)管(guan)理提出了更高要求。××年(nian)，我們應(ying)(ying)適應(ying)(ying)新形(xing)勢，進一步(bu)加(jia)強(qiang)流(liu)動資(zi)(zi)金(jin)分析(xi)和(he)管(guan)理，為(wei)公司謀求最大利益。

　　5、搞好固(gu)定資(zi)產管理。凡是資(zi)產都(dou)應該(gai)為企業帶來效益。××年，我們應加(jia)強閑置資(zi)產、報廢(fei)資(zi)產處置工作，努力提高資(zi)產利潤率。

　　二、加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。

　　管(guan)理(li)是(shi)生產力，是(shi)企業(ye)正常運(yun)行的(de)(de)保證(zheng)，管(guan)理(li)是(shi)提高企業(ye)核(he)心(xin)競爭力的(de)(de)關(guan)鍵環節，建立創(chuang)新的(de)(de)機(ji)制，必須靠(kao)管(guan)理(li)來(lai)(lai)保證(zheng)，管(guan)理(li)對(dui)企業(ye)來(lai)(lai)說是(shi)永恒(heng)的(de)(de)。為此(ci)，財務科將加強(qiang)內部管(guan)理(li)列(lie)入(ru)工作(zuo)重點，即(ji)進一步加強(qiang)財務管(guan)理(li)，降低(di)財務費用(yong)，控(kong)制生產成本，實行全面(mian)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)，合理(li)安(an)排，壓縮(suo)不必要的(de)(de)或不急需的(de)(de).開支(zhi)，做(zuo)到(dao)全年生產、開支(zhi)有預(yu)算(suan)(suan)，有計劃，使企業(ye)資(zi)金得到(dao)有效(xiao)合理(li)的(de)(de)發揮效(xiao)益。同時對(dui)于機(ji)關(guan)科室和(he)各(ge)站所的(de)(de)費用(yong)，實行科學(xue)預(yu)算(suan)(suan)，包干使用(yong)，并納(na)入(ru)年底(di)對(dui)各(ge)單(dan)位的(de)(de)考核(he)，有效(xiao)控(kong)制各(ge)項費用(yong)的(de)(de)不合理(li)開支(zhi)。

　　1、業(ye)務(wu)招待(dai)費管理(li)。20××年我們對業(ye)務(wu)招待(dai)費的(de)管理(li)辦法(fa)依(yi)然(ran)采取行政負責、工(gong)會(hui)參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公(gong)的(de)原則管好用好業(ye)務(wu)招待(dai)費。嚴格執行“就餐(can)代金券(quan)制(zhi)”。

　　2、差旅(lv)費管理(li)。嚴格規范(fan)差旅(lv)費報銷程(cheng)序和(he)職工借款的還(huan)款時限，堅持按照公司《關于加強差旅(lv)費和(he)職工借款管理(li)的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同(tong)人，杜絕虛報冒領(ling)，借款長期不還(huan)，占有公司資金挪作(zuo)它(ta)用的現象發生。

　　3、電(dian)話(hua)費(fei)管理。嚴格預(yu)(yu)算(suan)控制(zhi)，電(dian)話(hua)費(fei)預(yu)(yu)算(suan)按(an)科室為單位包干(gan)到位，努(nu)力降低話(hua)費(fei)開支。

　　4、辦公費管理。辦公費管理要按照(zhao)年初各科室(shi)列出計劃(hua)，經領(ling)導審批(pi)后，公司統(tong)一(yi)采購、保管，各單位按計劃(hua)領(ling)用(yong)的原則執行。

　　5、車(che)輛(liang)(liang)(liang)費用管(guan)理。嚴格執(zhi)行公司制訂的相關車(che)輛(liang)(liang)(liang)費用管(guan)理辦法，從嚴從細加(jia)強管(guan)理。車(che)輛(liang)(liang)(liang)維修(xiu)必須先有計劃，經分管(guan)領導審核批(pi)準后進行維修(xiu)；車(che)輛(liang)(liang)(liang)用油由(you)財務科負(fu)責采購(gou)(gou)、結(jie)算，車(che)輛(liang)(liang)(liang)服務中心負(fu)責保(bao)管(guan)、登記、領用，杜絕亂購(gou)(gou)、無計劃領用。

　　三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平。

　　財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)科作(zuo)為(wei)(wei)(wei)公司的(de)一(yi)(yi)個對外窗口科室，我們將認真落實(shi)國網公司供電服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)“十項承諾”，提高服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)水(shui)平，讓“優質、方(fang)便、規范、真誠”的(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)方(fang)針(zhen)在財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)科得到充(chong)分體現，做到內讓公司全體干群(qun)稱心，外讓社(she)會各相關人員(yuan)及部門滿意。財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)科倡導“會計(ji)為(wei)(wei)(wei)生(sheng)產經營(ying)一(yi)(yi)線(xian)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)、上一(yi)(yi)流程為(wei)(wei)(wei)下(xia)一(yi)(yi)流程服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)、全員(yuan)為(wei)(wei)(wei)客(ke)戶服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)，每個崗位相互服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)”的(de)意識(shi)，切(qie)實(shi)抓好財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)行風建(jian)設(she)醫院(yuan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部門工作(zuo)計(ji)劃怎么(me)寫。

財務部工作計劃13

　　迎(ying)新年，20xx年工作計(ji)劃如(ru)下：

　　1.安排好(hao)(hao)工作(zuo)時間，做好(hao)(hao)日常工作(zuo)。根據每天(tian)的(de)工作(zuo)情制定工作(zuo)計劃，以防為找(zhao)事(shi)情做而找(zhao)事(shi)的(de)事(shi)情發生。

　　2.一(yi)周一(yi)書面匯報(bao)，做到不(bu)漏報(bao)不(bu)瞞(man)報(bao)。并且對匯報(bao)內容就行詳細數據(ju)分析，以便(bian)(bian)于更好(hao)的(de)為下一(yi)步工(gong)作(zuo)打好(hao)基礎。同時留底以便(bian)(bian)于備忘，為以后(hou)的(de)工(gong)作(zuo)開展作(zuo)好(hao)準備!

　　3.對廚房原(yuan)(yuan)料(liao)有(you)針(zhen)對性地盤(pan)(pan)點，特別是海鮮干貨制(zhi)品，做(zuo)到(dao)一周(zhou)一盤(pan)(pan)點，并(bing)且(qie)生成表(biao)格(ge)。對于一般(ban)原(yuan)(yuan)料(liao)注意其(qi)使用情(qing)況，發現問題及(ji)時上報。并(bing)且(qie)做(zuo)出相應(ying)的答復，以保證原(yuan)(yuan)料(liao)的正常使用。對每天(tian)的工作做(zuo)出小(xiao)結，并(bing)留待好第(di)二天(tian)工作的銜(xian)接。

　　4.針對原料(liao)的購(gou)進(jin)與售(shou)出(chu)(chu)，存(cun)在(zai)若干品種可(ke)以論件計算，也就(jiu)是(shi)整進(jin)整出(chu)(chu)。在(zai)整進(jin)整出(chu)(chu)的原料(liao)品種方(fang)面(mian)，準(zhun)備制訂(ding)出(chu)(chu)每(mei)日(ri)售(shou)賣盤存(cun)表。以便于(yu)更準(zhun)確地了解廚(chu)房的成(cheng)本及其損耗

　　5.當月計(ji)劃如下，做好(hao)年貨裝箱工作，以(yi)保證年貨準時(shi)出庫。同時(shi)做好(hao)高檔(dang)原(yuan)材料(liao)的(de)盤(pan)存(cun)工作，以(yi)監(jian)督(du)廚房物料(liao)使用情(qing)。防(fang)止(zhi)原(yuan)料(liao)的(de)不正(zheng)常損(sun)失，截流成(cheng)本降低(di)內部損(sun)耗(hao)。從(cong)而提高酒店餐飲毛(mao)利，實(shi)現原(yuan)材料(liao)價值的(de)最大化。

　　酒店編(bian)制的(de)財務(wu)(wu)(wu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)主要(yao)包(bao)括：籌(chou)資(zi)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)、固定資(zi)產增減和折舊汁劃(hua)(hua)(hua)、流動資(zi)產及其周轉計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)、成(cheng)(cheng)本費用計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)、利潤(run)及利潤(run)分配計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)、對外投資(zi)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)等(deng)。每(mei)項(xiang)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)均由許多財務(wu)(wu)(wu)指(zhi)標(biao)構成(cheng)(cheng)，財務(wu)(wu)(wu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)指(zhi)標(biao)是計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)期各(ge)項(xiang)財務(wu)(wu)(wu)活動的(de)奮斗目標(biao)，為了實現這些(xie)目標(biao)，財務(wu)(wu)(wu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)還必(bi)須列出保證(zheng)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)完成(cheng)(cheng)的(de)主要(yao)經營管理(li)措施(shi)。編(bian)制財務(wu)(wu)(wu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)要(yao)做好以(yi)下工作。

　　(一)分(fen)析主客觀(guan)原因(yin)，全面(mian)安(an)排計劃指(zhi)標

　　審視當年的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)情況，分析整(zheng)個經(jing)營(ying)條件和目前(qian)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)形(xing)勢等與所確定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)目標有(you)關(guan)的(de)(de)(de)(de)各種(zhong)因素(su)，按(an)照(zhao)酒(jiu)店總體經(jing)濟效益的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則，制定(ding)(ding)出主要的(de)(de)(de)(de)計劃指(zhi)標。

　　(二)協調人力、物力、財力，落實增產節約措施

　　要(yao)(yao)合理安(an)排人(ren)力(li)、物力(li)、財(cai)力(li)，使之與經(jing)(jing)營(ying)(ying)目標(biao)(biao)的要(yao)(yao)求相適應;在財(cai)力(li)平衡方(fang)面，要(yao)(yao)組織資(zi)金(jin)運用同(tong)資(zi)金(jin)來源的平衡、財(cai)務支出(chu)同(tong)財(cai)務收(shou)入的.平衡等。還要(yao)(yao)努力(li)挖掘酒店(dian)內部潛力(li)，從提高經(jing)(jing)濟效益出(chu)發，對酒店(dian)各部門經(jing)(jing)營(ying)(ying)活動提出(chu)要(yao)(yao)求，制定出(chu)各部門的增產節約措施，制定和(he)修訂各項定額(e)，以保證計劃指標(biao)(biao)的落實。

　　(三)編(bian)制計劃表格，協調各項(xiang)計劃指標

　　以(yi)經營目標為(wei)核(he)心，以(yi)平(ping)均先進定額(e)為(wei)基礎，計(ji)(ji)算酒(jiu)店計(ji)(ji)劃期內資(zi)金占用、成本、費用利潤等(deng)各(ge)項計(ji)(ji)劃指標，編制出財務計(ji)(ji)劃表，并檢(jian)查、核(he)對各(ge)項有關計(ji)(ji)劃指標是否(fou)密切銜接協(xie)調平(ping)衡。

　　這就(jiu)是我這一(yi)年(nian)的(de)(de)工作計(ji)劃(hua)，對公(gong)司(si)財務(wu)的(de)(de)計(ji)劃(hua)都(dou)做了很好的(de)(de)計(ji)劃(hua)，相信公(gong)司(si)一(yi)年(nian)的(de)(de)財務(wu)問題不會(hui)出現任何問題的(de)(de)。在金融危機的(de)(de)大前提下，酒(jiu)店的(de)(de)生意也受到(dao)了很大的(de)(de)困擾，這就(jiu)需(xu)要(yao)每一(yi)個公(gong)司(si)的(de)(de)員工都(dou)能夠做到(dao)認(ren)真(zhen)負責，積極努力的(de)(de)為公(gong)司(si)的(de)(de)生存(cun)做出自己(ji)應有的(de)(de)力量(liang)。

　　說實話能(neng)(neng)夠當(dang)一個(ge)酒店的(de)(de)財務經理，以我(wo)個(ge)人的(de)(de)能(neng)(neng)力是(shi)(shi)不能(neng)(neng)夠完全的(de)(de)勝任(ren)的(de)(de)，我(wo)靠的(de)(de)就是(shi)(shi)付出比別人更多(duo)的(de)(de)努力和同事、員工的(de)(de)幫(bang)助，這(zhe)就是(shi)(shi)我(wo)為什(shen)么要和同事、員工搞好關系的(de)(de)原因。笨(ben)鳥先飛，早起的(de)(de)鳥兒有(you)蟲吃(chi)。我(wo)做到這(zhe)些都(dou)是(shi)(shi)靠努力的(de)(de)來(lai)的(de)(de)。

　　這就是我的一年(nian)工作計劃(hua)，如有不同(tong)的意見，請(qing)及(ji)時和我溝通，我認真改正。

財務部工作計劃14

　　一、會計規范化管理工作，防范和化解操作風險。

　　在去年(nian)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)工作(zuo)(zuo)規范(fan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)基礎上，會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)規范(fan)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工作(zuo)(zuo)，會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)核算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，防范(fan)和化解操作(zuo)(zuo)風(feng)險(xian)。從8個抓起(qi)：會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)規定;會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)核算(suan)質(zhi)量;會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)報表質(zhi)量;計(ji)(ji)(ji)算(suan)機管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li);聯(lian)行結算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li);會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)檔案管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li);信(xin)用社網(wang)點管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)及其它;會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。是會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)檔案管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)歷年(nian)來欠缺，每年(nian)的(de)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)憑證(zheng)都歸了檔，但未按檔案管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)辦法歸類(lei)整理(li)(li)(li)(li)，需要規范(fan)。

　　二、抓好增收、節支，提升增盈創利。

　　緊緊抓(zhua)(zhua)住增收、節支(zhi)兩(liang)個環節，外抓(zhua)(zhua)收入，內(nei)(nei)抓(zhua)(zhua)管理(li)，力(li)爭全(quan)年(nian)在(zai)足額(e)提取應付利(li)息，撥備的(de)前提下(xia)，利(li)潤xxx萬元，社社盈(ying)余和(he)專項(xiang)票據(ju)兌付全(quan)縣(xian)(xian)信用(yong)社資產利(li)潤率逐(zhu)年(nian)上升的(de)。，制定(ding)出臺《xx縣(xian)(xian)農村信用(yong)社20xx年(nian)增盈(ying)創利(li)實施方(fang)案》，增收、節支(zhi)兩(liang)個環節了(le)安(an)排。外抓(zhua)(zhua)信貸質量(liang)管理(li)，盤活存(cun)量(liang)優(you)化增量(liang)，拓(tuo)寬增收渠道，千方(fang)百(bai)計應收盡收。內(nei)(nei)抓(zhua)(zhua)財(cai)務管理(li)，降低經營成(cheng)本(ben)，要(yao)營業費(fei)用(yong)的(de)管理(li)，在(zai)個人費(fei)用(yong)的(de)前提下(xia)，壓縮(suo)公費(fei)用(yong)，專項(xiang)票據(ju)兌付全(quan)縣(xian)(xian)信用(yong)社資產費(fei)用(yong)率逐(zhu)年(nian)下(xia)降。

　　抓好五項操作：

　　財務開支操作(zuo)：對營業費用(yong)費用(yong)額(e)和費用(yong)率(lv)(lv)控(kong)(kong)制，了“ 以收(shou)(shou)定(ding)(ding)支、先(xian)提(ti)后支、多(duo)收(shou)(shou)多(duo)支、少(shao)(shao)收(shou)(shou)少(shao)(shao)支、以率(lv)(lv)定(ding)(ding)額(e)，超支自負”的費用(yong)計提(ti)開支原則(ze)，將費用(yong)控(kong)(kong)制在核(he)定(ding)(ding)比例之(zhi)內(nei)。

　　比(bi)例操作：即在費用(yong)開支政策(ce)規(gui)定，對職(zhi)工福利費，工會(hui)經費，養老保險(xian)，待業保險(xian)金等按比(bi)例計提。對招待費、宣傳費等要在規(gui)定比(bi)例之內節(jie)約使用(yong)。

　　預(yu)算(suan)操(cao)作：對培訓費(fei)(fei)、會(hui)議(yi)費(fei)(fei)、修理(li)費(fei)(fei)、電子設備費(fei)(fei)購置及運轉(zhuan)費(fei)(fei)了預(yu)算(suan)制(zhi)，了在操(cao)作中預(yu)算(suan)控制(zhi)支出。

　　四是包(bao)干操作(zuo)：對(dui)差(cha)旅費(fei)(fei)、郵電費(fei)(fei)、水電費(fei)(fei)、公雜費(fei)(fei)等區域(yu)和市場(chang)物價(jia)情(qing)況制定(ding)包(bao)干使用辦法，無正(zheng)當(dang)理(li)由(you)超(chao)出包(bao)干限額的社，其超(chao)額扣減個(ge)人費(fei)(fei)用。五是成(cheng)本操作(zuo)：了成(cheng)本項目和營業外支(zhi)出的管理(li)，按(an)月監控，防止(zhi)以名義列(lie)支(zhi)。

　　三、信用社空白憑證管理工作，安全無事故。

　　在空(kong)(kong)(kong)白(bai)(bai)憑(ping)證(zheng)管理(li)上，今年(nian)還(huan)將加大(da)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)，近年(nian)來，每年(nian)的序(xu)時檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)，使(shi)得(de)各(ge)(ge)營(ying)業網點對(dui)(dui)憑(ping)證(zheng)使(shi)用(yong)，管理(li)了(le)，但此項工作不敢懈怠(dai)，07年(nian)5月(yue)份要組織人員對(dui)(dui)xxx年(nian)5月(yue)至(zhi)xxx年(nian)4月(yue)的.空(kong)(kong)(kong)白(bai)(bai)憑(ping)證(zheng)領用(yong)了(le)專(zhuan)項序(xu)時檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)。從聯社(she)領回開始一(yi)直查(cha)(cha)(cha)到各(ge)(ge)社(she)使(shi)用(yong)，逐項逐類憑(ping)證(zheng)跟蹤檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)。要求信用(yong)社(she)主管會(hui)計(ji)每月(yue)對(dui)(dui)所轄網點的空(kong)(kong)(kong)白(bai)(bai)憑(ping)證(zheng)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)一(yi)次，每次檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)登記(ji)《空(kong)(kong)(kong)白(bai)(bai)憑(ping)證(zheng)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)登記(ji)簿》，責(ze)任。

　　四、規范股金，增資擴股工作。

　　去年(nian)12月份，市銀監局(ju)分局(ju)批(pi)復我縣(xian)(xian)信(xin)用社自然人(ren)股(gu)(gu)入(ru)股(gu)(gu)起(qi)點(dian)(dian)為xxx元(yuan)，法人(ren)股(gu)(gu)入(ru)股(gu)(gu)起(qi)點(dian)(dian)為xxxx元(yuan)，投(tou)資(zi)股(gu)(gu)比例(li)xxx%。入(ru)股(gu)(gu)起(qi)點(dian)(dian)的，給規范股(gu)(gu)本(ben)金帶來了巨大，xxx年(nian)了此項工作，但離票(piao)據兌(dui)付要(yao)(yao)求(qiu)還有差距，需要(yao)(yao)規范。08年(nian)底(di)投(tou)資(zi)股(gu)(gu)比例(li)xxx%,還差xx個(ge)百分點(dian)(dian), 需在一季內比例(li)。xxx年(nian)要(yao)(yao)增資(zi)擴(kuo)股(gu)(gu)工作，08年(nian)底(di)縣(xian)(xian)信(xin)用社的資(zi)本(ben)充(chong)足率(lv)已xxx%,但按票(piao)據兌(dui)付考核辦法,我縣(xian)(xian)信(xin)用社的資(zi)本(ben)充(chong)足率(lv)還以兌(dui)付專項票(piao)據, 還需加大增資(zi)擴(kuo)股(gu)(gu)的,專項票(piao)據兌(dui)付時不(bu)受。

　　五、按標準信息披露工作。

　　信(xin)(xin)息(xi)(xi)披露(lu)工(gong)作(zuo)直接到(dao)專項(xiang)票(piao)據兌付工(gong)作(zuo)，今年3月份之前(qian)，要組織信(xin)(xin)用社按專項(xiang)票(piao)據兌付標準信(xin)(xin)息(xi)(xi)披露(lu)，對xxx年度的經(jing)營指(zhi)標情(qing)況、股金分紅情(qing)況、“三會”情(qing)況、利(li)潤分配情(qing)況等披露(lu)，將信(xin)(xin) 信(xin)(xin)息(xi)(xi)披露(lu)報告(gao)和信(xin)(xin)息(xi)(xi)披露(lu)表放(fang)于場合，以便社員和利(li)益者(zhe)能地我縣農(nong)村社經(jing)營的情(qing)況。

財務部工作計劃15

　　財務部20xx年工作計劃如下(xia)：

　　1、建立健全(quan)了財務各項(xiang)會計核(he)算賬簿，對(dui)成本(ben)費(fei)用(yong)明細進行合(he)理有(you)效(xiao)的分類(lei)，使(shi)成本(ben)費(fei)用(yong)核(he)算口徑一(yi)致。

　　2、建立和完善各項(xiang)報銷單據，為加強內(nei)部(bu)管理做好(hao)前期(qi)工(gong)作。

　　3、設置(zhi)了資金(jin)計劃表(biao)格及辦(ban)法(fa)，為公(gong)司(si)規范(fan)化(hua)管理(li)、統籌及高效地運(yun)用(yong)資金(jin)、提高運(yun)營(ying)績(ji)效、，鋪下了良好的基礎。

　　公司(si)實(shi)行“資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)計(ji)劃管理(li)”，說(shuo)明公司(si)決策(ce)層對(dui)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的重視，為(wei)使各部門管理(li)人員(yuan)充分地認識(shi)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)計(ji)劃的重要性(xing)，財(cai)務(wu)(wu)(wu)親自擬定(ding)了各項具體實(shi)施(shi)細則，同(tong)時在財(cai)務(wu)(wu)(wu)部例會(hui)上(shang)(shang)對(dui)全(quan)體財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)提出做(zuo)好基礎工(gong)作(zuo)(zuo)的同(tong)時要提高管理(li)及服務(wu)(wu)(wu)意識(shi)，要求財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)在思想上(shang)(shang)要高度(du)重視資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)計(ji)劃管理(li)，按(an)月做(zuo)好資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)計(ji)劃的匯總與分析(xi)工(gong)作(zuo)(zuo)并(bing)及時上(shang)(shang)報公司(si)決策(ce)層。

　　4、根據(ju)房地(di)產(chan)行業的特殊性結合公(gong)司管理要求(qiu)對開發成(cheng)本、期間(jian)費用的會計(ji)二級(ji)、三級(ji)明細科(ke)目(mu)進行梳理，并對明細科(ke)目(mu)統一核算口(kou)徑，保證(zheng)數(shu)據(ju)歸(gui)集及分析對比前后的一致。

　　5、對財務(wu)報(bao)表(biao)體系(xi)的(de)完善、對公司財務(wu)報(bao)表(biao)的(de)格式及(ji)其內(nei)容進行再調整(zheng)、增加了各項內(nei)部管理報(bao)表(biao)和財務(wu)分(fen)析(xi)報(bao)告，充分(fen)反(fan)映(ying)公司整(zheng)體項目運(yun)營(ying)績(ji)效情(qing)(qing)況、細致反(fan)映(ying)公司資金往來及(ji)成本費用等具體指標(biao)變(bian)動(dong)。其目的(de)，一是(shi)要(yao)(yao)符合財務(wu)管理的(de)要(yao)(yao)求;二是(shi)要(yao)(yao)滿足管理層對項目運(yun)營(ying)情(qing)(qing)況的(de)'了解和分(fen)析(xi)。

　　6、為了使會計(ji)核算工(gong)作規范(fan)化，從基(ji)礎工(gong)作、會計(ji)核算、日常管(guan)理三方面落實標準化。從小處著手，對財務檔(dang)案進行系(xi)統化管(guan)理、科學分類歸檔(dang)、專(zhuan)人保(bao)管(guan)，對會計(ji)憑證要求及時(shi)裝訂、整(zheng)潔整(zheng)齊。

　　7、財務(wu)知識的培訓，通過納(na)稅(shui)(shui)xxxx及xxxx稅(shui)(shui)務(wu)事務(wu)所(suo)的培訓與(yu)交(jiao)流，提高全(quan)體(ti)財務(wu)人員對新的稅(shui)(shui)務(wu)政策和(he)知識的了(le)解和(he)掌握。

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